企业战略管理讲义(290ppt)
合集下载
企业战略管理课程ppt课件
23
自主学习效果的检查
–教材每章的自测题
–网上学习自测题
–平时作业
–课堂提问
–课堂讨论
–网上研讨
–小组讨论
–自学笔记
可编辑ppt
24
自主学习能力的培养：
虽然教学的中心位置应交给学习主体— 学生，但教师必须坚持和充分发挥对学习全 过程的指导和促进作用。
可编辑ppt
25
–辅导教师指导学生收看多媒体资源； （辅导教师在授课之前先研究录像课中 的内容，提示学生在收看录像之前预习 相关知识，然后组织学生收看，引导学 生思考，同时对录像中的内容进行一些 点评，提高录像教材的使用效果。）
以及Internet上的信息等）来达到自己的
学习目标。在这一过程中学生不仅能得到
教师的帮助与支持，而且学生之间也可以
相互协作和支持。
可编辑ppt
4
–强调利用各种信息资源来支持“学” （而非支持“教”）
– 强调学习过程的最终目的是完成意义建 构（而非完成教学目标）
学生对知识的意义建构是整个学习 过程的最终目的。
卡7项大奖的影片）。
可编辑ppt
17
辅助资源的使用
–第一章 战略管理导论录像1、IP1 –第二章 外部环境分析录像2、IP2 –第三章 内部环境分析录像2、IP3 –第四章 战略目标设定IP4 –第五章 公司战略录像3、IP5
可编辑ppt
18
–第六章 竞争战略录像4、IP6 –第七章 职能战略IP7 –第八章 战略评价与选择IP8 –第九章 战略实施IP9
可编辑ppt
5
（二）“四要素联动”的教学模 式
内涵：应用现代信息技术，依托中央电大-
新疆电大-地州市电大三级平台中的教学资 源、行为监控、支持服务系统三个模块， 凭借教师导学、助学两个支点，通过学生 自学、互学两个环节，凸现出学生自主学 习为中心的模式
《企业战略管理》课件PPT文档
Chandler,MIT
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
Alfred
6
Henry Mintzberg ——战略的5P定义
• 战略是一种计划（Plan） • 预期未来方向、目标和由此及彼的途径； • 战略是一种计策（Ploy） • 阻碍竞争对手的策略； • 战略是一种模式（Pattern） • 即长期行动的一致性； • 战略是一种定位（Position） • 创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置； • 战略是一种观念（Perspective） • 即组织内部的毗邻方式和整体形象。
17
公司战略的特点
• 从形成的性质看，公司战略是有关企业全 局发展的、整体性的、长期的战略行为。
• 从参与战略形成的人员看，公司战略的制 定与推行的人员主要是企业的高层管理人 员。
• 从对企业发展的影响程度看，公司战略与 企业的组织形态有着密切的关系。
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
18
13
（2） 资源配置
定义：资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和 模式。又称为企业的特殊能力。 当企业面临重大的战略挑战时，成功的企业一般有三种反应： •企业的经营范围和资源配置都发生了变化； •仅仅是企业的资源配置模式发生了变化； •仅仅是企业的经营范围发生了变化。
（3） 竞争优势
定义：竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围 的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
20
职能层战略：企业高级行政主管的任务
Functional strategy
1、在实现业务战略目标中该职能的作用是什么？ 2、如何将业务战略目标转换成为职能目标？ 3、如何管理职能资源？ 4、业绩改进的序列是什么？
【培训课件】企业战略管理-讲义
• 保时捷企业等的命运（政策、经济、环境） • 技术对IT企业（录影带、光盘的命运）（技术对企业 的影响） • 环太湖的企业命运(环境对企业的影响) • 大学生就业（政策、经济） • 心理陪护（社会）
2020/12/14
10
政治（法律）因素分析73-81
企业战略管理
2020/12/14
13
技术环境分析101-103
▪ 技术发展和技术发展趋势 ▪ 技术的行业影响 ▪ 技术的社会影响 ▪ 信息化的影响
企业战略管理
2020/12/14
14
地理环境分析103-106
▪ 自然环境 ▪ 历史渊源 ▪ 区域经济 ▪ 产业集群
企业战略管理
2020/12/14
8
外部环境分析构成
企业战略管理
▪ 目的——确认企业的机会和威胁 ▪ 活动： ➢扫描——确认环境变化和趋势的早期信号 ➢监测——持续观察环境变化和趋势，探索其中的
含义
➢预测——根据所跟踪的变化和趋势，形成结果预
期
➢评估——依据环境变化或趋势的时间点和重要成
人收入、个人可支配收入、居民消费倾向、居民消费信心、 居民消费结构）
▪ 利率、汇率与存款准备金率 ▪ 通货膨胀或通货紧缩 ▪ 金融危机
2020/12/14
12
社会文化环境分析98-100
▪ 人口因素 ▪ 生活观念 ▪ 风俗习惯 ▪ 文化传统 ▪ 受教育水平
企业战略管理
都，决定企业的战略管理
2020/12/14
9
企业战略管理
宏观环境分析(PEST模型)
教材72-110
• Political Factors：政治因素 • Economic Factors ：经济因素 • Ecological Factors : 生态因素 • Social-cultural Factors：社会文化因素 • Technological factors：技术因素
企业战略管理PPT(精编课件).ppt
返回
3.2 发展的速度
• 认清自己，决不迷失自己。 • “我是谁，我希望是谁，我应该是谁” • 可持续的发展速度，不做“巨婴型”企业。
3.3 发展的力度
• 牵引力： 机会 人才 技术 产品
• 后劲：
人力资本 知识资本
的增值
〉财务资本的增值
• 人员
服务
利润
精品课件
返回
4. 企业重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
职能战略 竞争战略
总体战略
资源配置
经营范围 竞争优势 协同作用
精品课件
1.7 企业战略管理框架
未来设想 企业使命 战略目标
外部环境 宏观环境 微观环境
内部条件 企业绩效 企业能力
总体战略 竞争战略 职能战略
战略分析
精品课战件略决策
返回
战略计划 战略控制 组织结构 企业文化
战略实施
返回
1.8 企业战略管理基本原理
• 根据价值链的一般模型，构造具有企业 自身特色的价值链。
• 价值链分析活动，既适用于企业内部， 又适用于企业与企业之间。
精品课件
8.2 十字型分析（SWOT）
外部 环境 内部 条件
威胁（T） 机会（O） 劣势（W） 优势（S）
精品课件
返回
返回
•市场机会的探讨
市场机会
环境机会 营销机会
具有吸引力 具有竞争力 具有获得差别利益能力
• 毫厘优势： 差之毫厘，失之千里。 • 新理念： 成功是失败之母。
精品课件
返回
1.4.4 协同作用
• 寻求企业内部组合的效果。 • 分力之和的研究
＞3 1+1+1+△ =3
战略管理培训课件(PPT 85张)
IBM 利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从IBM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的.美国政府控告IBM有下列违反反
托拉斯法的行为:
1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略
3、主机价格高,周边设备价格低
4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的
IBM主机
5、免费训练使用者 6、进行价格歧视，对于教育机构，价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种，IBM 拒绝展延它的契约
现 有 产 业 利 润 进入阻绝策略
进入成本
+
退出成本
进入后利润
现有厂商的报复
厂 商 的 数 目
资 产 特 定 性
名 声 效 果
策 略 的 重 要 性
•经济规模 •资产特定性 •已有合约 •投资 •学习成本 •使用者转换成本 •产品空间 •先进品牌优势 •专利 (结构性的进入障碍)
二、进入决策
• 进入成本是厂商为了要达到和目前竞争 者具有相同地位所需要的成本 • 影响进入成本的因素：
竞争
价格竞争 是否阻绝新厂商进入 NO
市场权力
YES 进入阻绝策略 1、限制定价 2、超额设备 3、品牌扩散 4、提高对手成本 YES
NO
口号管理
首 动 利 益
产 品 定 位
空 间 竞 争
价 格 歧 视
计 划 性 落 伍
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率
4、产品的同质性
• BCG的问题： 从理论上而言： （1）BCG并不是一个利润极大化的方式； （2）市场占有率与利润率的关系并不非常固定； （3）BCG并不重视综效 （4）举债方式筹措资金并不在BCG的考虑之中 执行上的问题： （1）实行BCG方式时要进行SBU（策略事业部） 重组，这要遭到许多组织的阻力； （2）由于不考虑综效，很难处理各个SBU之间的 关系； （待续）
企业战略管理ppt课件
企业战略管理
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内 外部环境的基础上，制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动，关注企业的长远发展，旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时，它也强调企业与外部环 境的互动和适应，不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估，及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险，并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时， 需要对战略进行相应的调整，
案例二：华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标，致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新，持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ，同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩，成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内 外部环境的基础上，制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动，关注企业的长远发展，旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时，它也强调企业与外部环 境的互动和适应，不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估，及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险，并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时， 需要对战略进行相应的调整，
案例二：华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标，致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新，持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ，同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩，成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。
企业战略管理PPT课件讲义
全球化
2020/8/13
4
问题的提出：
2020/8/13
5
问题的提出：各中阶段上的企业都需要进 行战略的思考
• 成长型企业战略思考的需要：
1.企业应当怎样处理发展与巩固的关系？ 2.企业的规模扩张后是否会引起企业内部效率的降低？ 3.企业的管理水平怎样才能适应企业高速成长的需要？ 4.企业如何协调新事业开拓与成熟事业提高之间的矛盾？ 5.企业的跳跃式超常规发展会给企业带来什么后果？
• 职能战略(政策)： 根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、 技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。
2020/8/13
25
三个层次战略类型比较：
2020/8/13
26
公司层战略的特点：
• 从形成的性质看：
企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长 期的战略行为。
• 从参与战略形成的人员看：
企业总体战略制定与推行的人员主要是企业高层管理 人员。
• 从对企业发展的影响程度看：
企业总体战略与企业的组织形态有密切的关系
2020/8/13
27
职能层战略的特点：
• 期限：
职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动， 一般在一年左右。
• 具体性：
总体战略为企业指出一般性战略方向，而职能战略 则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导。
17
战略管理的任务：
2020/8/13
18
战略管理——价值链观
2020/8/13
19
战略管理——价值链观
2020/8/13
20
战略管理——企业最高层次的管理
• 1、管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本 原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、 管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理 思想等。 • 2、职能管理：是将管理基础与特定的管理职职能相 结合，以提高组织职能的效率。它主要包括生产（运 作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、 研究与开发管理、贸易管理等。 • 3、战略管理：是管理理论的最高层次，它以管理基 础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会 学、经济学等方面的知识。战略管理是整和性的管理 理论。
企业战略管理课件(PPT 52页)
现代企业管理课件
第二章 战略管理
本章的主题是： ➢战略的概念和层次 ➢企业内外部环境分析 ➢选择各种不同类型的企业战略 ➢战略制订与战略实施之间的关系
企业战略 第一节 战略管理概述
• 一、企业战略管理的意义 • （一）企业战略经营理论的产生与发展 • 从第二次世界大战结束到20世纪60年代末期，是
• 复合多样化战略的优点是它可以分散企业经 营风险，使企业拥有更多的市场机会，有利 于企业发挥自己的优势。
• 复合多样化战略的缺点是容易导致企业组织 机构臃肿，此外，一味追求多样化，企业有 可能在各类市场上都不占领先地位，有可能 导致巨大的损失等。
现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程
源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价 格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中 的压力，以此来榨取行业利润。在下列情况下， 供方处于强有力的地位：
• 供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且 由它们向分散而众多企业提供产品。
• 供方提供的产品，其可替代性程度低。 • 供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施
第二节 总体经营战略的类型简介
• 企业的总体经营战略是指导企业在今后若干年 总体发展、统帅全局的带综合性的战略，它是 制定企业各个经营领域战略（或事业部战略） 和各职能战略的依据。
• 按照不同的标准，可将总体经营战略分为不同 的类型。
• 依据企业偏离战略起点的程度，可将总体战略 划分为以下三种：发展型战略、稳定型战略、 紧缩型战略
现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素： （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用
第二章 战略管理
本章的主题是： ➢战略的概念和层次 ➢企业内外部环境分析 ➢选择各种不同类型的企业战略 ➢战略制订与战略实施之间的关系
企业战略 第一节 战略管理概述
• 一、企业战略管理的意义 • （一）企业战略经营理论的产生与发展 • 从第二次世界大战结束到20世纪60年代末期，是
• 复合多样化战略的优点是它可以分散企业经 营风险，使企业拥有更多的市场机会，有利 于企业发挥自己的优势。
• 复合多样化战略的缺点是容易导致企业组织 机构臃肿，此外，一味追求多样化，企业有 可能在各类市场上都不占领先地位，有可能 导致巨大的损失等。
现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程
源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价 格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中 的压力，以此来榨取行业利润。在下列情况下， 供方处于强有力的地位：
• 供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且 由它们向分散而众多企业提供产品。
• 供方提供的产品，其可替代性程度低。 • 供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施
第二节 总体经营战略的类型简介
• 企业的总体经营战略是指导企业在今后若干年 总体发展、统帅全局的带综合性的战略，它是 制定企业各个经营领域战略（或事业部战略） 和各职能战略的依据。
• 按照不同的标准，可将总体经营战略分为不同 的类型。
• 依据企业偏离战略起点的程度，可将总体战略 划分为以下三种：发展型战略、稳定型战略、 紧缩型战略
现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素： （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用
企业战略管理PPT课件
年度目标 竞争战略 职能战略 政策
结构
控制
评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括： 确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景 分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素 评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心 专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的 核心竞争力 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定 企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序， 作为企业的战略期目标
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为：
理性的计算是战略制定的依据：
分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式
战略分析人员的作用很重要：
他们的分析结果将影响决策层的战略选择
战略的执行很重要：
战略要在企业内部分解，要根据战略要求调整企业的组织
关键成功要素
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评价和选择 战略实施
第一章 企业战略管理概述
２、计划学派：
其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致，但它更强 调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程： 首先，制作出战略管理的各个部件 包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等
动员企业员工为之奋斗的召号令 首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 决 心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。 其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成 员 的一致性行为。
结构
控制
评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括： 确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景 分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素 评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心 专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的 核心竞争力 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定 企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序， 作为企业的战略期目标
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为：
理性的计算是战略制定的依据：
分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式
战略分析人员的作用很重要：
他们的分析结果将影响决策层的战略选择
战略的执行很重要：
战略要在企业内部分解，要根据战略要求调整企业的组织
关键成功要素
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评价和选择 战略实施
第一章 企业战略管理概述
２、计划学派：
其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致，但它更强 调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程： 首先，制作出战略管理的各个部件 包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等
动员企业员工为之奋斗的召号令 首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 决 心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。 其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成 员 的一致性行为。
企业战略管理讲义(超全讲解)
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
一、战略的概念、特点与本质
（二）战略的基本特点
☆关注竞争优势 ☆关注长期方向 ☆关注活动范围 ☆关注战略适应 ☆关注战略延伸 ☆关注资源调整 ☆关注运营决策 ☆关注利益相关者期望
（三）战略决策的本质
☆决策的复杂性 ☆决策环境的不确定性 ☆战略思维的整体性 ☆外部环境的依存性 ☆组织变革的艰巨性
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
二、战略类型
（一）公司层战略
❖ 公司层战略（Corporate-level Strategy）也称总体战略（Overall Strategy）， 它关注公司的整体目标和活动范围。
❖ 公司层战略所涉及的主要问题是：作为一家多元化公司，其如何在各个不 同的产业中确立公司的业务地位，以及采取什么样的行动和战略来改善公 司多元化业务的业绩。
❖ 具体内容： 旗下业务的组合、重组、协同和能力培育； 公司总部进行业务组合管理的目标； 决定多元化性质和程度的基本因素； 检测上述各点实施效果，并与业务组合内部单位互动并加以指导
第2节 企业战略管理的特点、类型与本质
二、战略类型
（二）业务层战略
❖ 业务层战略（business-level strategy）也称业务战略（business strategy）或业务单位战略（business-unit strategy），通常发生在战 略业务单位或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或战略业 务单位所处的细分市场中竞争地位的提高。
二、战略类型 （三）运营战略
❖ 运营战略（Operating Strategy）所涉及的主要问题是：如何管理某项业 务中的一线单位（生产工厂、销售地区、分销中心），以及如何开展那些 具有战略重要性的任务（原料采购、库存控制、维修、装运、广告运作）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宏观环境： 指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主 要社会力量。 政治环境（political） 经济环境（economic） 社会环境（social） 科技环境（technological） 行业环境： 主要特征----竞争力量----变革驱动因素----战 略群体----主要竞争对手----成功关键因素
经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简称，
是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单 位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和 细分市场。
职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实
施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的 职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营 销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研 发战略等。
五、企业战略管理理论的演进规 律和发展趋势
（一）企业战略理论演进的基本规律 1、从战略理论的内容上看，是从不同的角度 来丰富安德鲁斯所提出的SWOP模型 2、从竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到 强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发 展脉络 3、从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产 品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形 (未来)、内在、持久的竞争优势的追求
三、现代战略管理理论
企业战略管理理论的研究重点逐步转
移到企业竞争方面，特别是企业如何 获得和保持竞争优势的研究上。目前， 企业竞争战略理论研究可分为行业结 构学派、核心能力学派和战略资源学
派等三大学派。
（一）行业结构学派
哈佛大学商学院教授迈克尔•波特 《竞争战略》（1980年） 《竞争优势》（1985年）。 企业战略的核心是获取竞争优势，而影响 竞争优势获取的因素有两个，一是企业所 在产业的盈利能力，即产业吸引力，二是 企业在既定产业中的相对竞争地位 行业分析—价值链分析---基本竞争战略
二、60、70年代战略管理理论的发展
1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与 结构》一书 他被公认为“环境─战略─组织”理论的第一位企业 战略专家。 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两 个相近的学派： 设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。1971 年，出版了《公司战略概念》一书 计划学派是与设计学派代表人物是安索夫。他在 1965年出版了《公司战略》
（二）企业战略理论的发展趋势
1、制定企业战略的竞争空间在扩展。 2、企业的战略具有高度的弹性。 3、不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相 匹配，而是较多地追求建立扩展性的目标 4、由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与 竞争的主要形式 5、制定战略的主体趋于多元化 6、战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在 此基础之上的标准与规则的竞争
第二节 行业环境分析
一、行业总体分析
(一)行业的主要经济特性
(二)行业生命周期
(三)经验曲线与规模经济
(一)行业的最主要经济特性
1、市场规模； 2、市场增长率； 3、市场竞争的地理区域； 4、竞争厂商的数量及其相对规模； 5、购买者的数量及其相对规模。 6、前向一体化及后向一体化的普遍程度。 7、产品工艺革新、推出新产品及其技术变革的速度 8、竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的？ 9、规模经济和经验曲线效应的程度如何？ 10、生产能力利用率高低是否在很大程度上决定公司 能否获得成本生产效率。 11、必要的资源以及进入和退出的难度。 12、行业的整体盈利水平如何？
2、企业使命 Mission
使命是企业存在的目的和理由
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容： （1）顾客的需求 （2）顾客 （3）技术和活动
3、经营哲学
一个组织为其经营活动方式所确定的 价值观、信念和行为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度 所有者、 员工、顾客、政府、供应商、销售商、 一般公众
产业环境分析、企业内部资源分析──制定竞 争战略──实施战略──积累战略资源并建立 与产业环境相匹配的核心能力──赢得竞争优 势──获得业绩。
四、战略管理理论的最新发展
美国学者穆尔James F.Moore 1996年 出版的《竞争的衰亡》标志着战略理 论的新探索
提出“商业生态系统”这一全新的概 念，打破了传统的以行业划分为前提 的战略理论的限制，力求“共同进化”
（二）核心能力学派
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评 论》上发表了《企业核心能力》一文
战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿 的核心能力 内部环境分析──了解能力结构──制定竞争 战略──实施战略──建立和保持核心能力── 赢得竞争优势──获得业绩。
（三）资源学派
1984年，沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂 志》上发表了《公司资源学说》，提出了公 司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重 要意义
一、外部环境研究的必要性 企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和力量 统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企 业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研究外部环境 掌握、预见、利用、引导
二、外部环境的构成
一、战略要素 经营范围：从事的经营活动领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围 的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合 的能力与方式。
二、战略层次
总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，
是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最 高行动纲领。
三、战略strategy 重大的、全局性的、左右胜败的谋 划。
企业战略 广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗 的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径 的结合物。 狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和 计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。 该模式表明企业将如何实现自己的目标。 计划性、全局性和长远性
三、企业宏观环境分析
(一)政治环境 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政 府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规 等。 (二)经济环境 指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家 的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观 经济发展水平、宏观经济政策等要素。
(三)社会环境
社会环境包含的内容十分广泛，如人口数量、 结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价 值观念、行为规范、生活方式、文化传统、 风俗习惯等。 还包括一个重要的因素是企业所处地理位置 的自然资源与生态环境 (四)科技环境 指与企业生产经营活动相关的科学技术要 素的总和
1、现代的战略定义
明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合 （1）计划：一种有意识有组织的行动方案 （2）计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段； （3）模式：最终体现为一系列具体行动及其实际 结果 （4）定位：使企业根据环境的变化进行资源配置， 从而获得有利的竞争地位和竞争优势； （5）观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世 界的价值取向 包括刻意安排的（或计划性的）和任何临时出现 的（或非计划性的）战略。 应变性、竞争性和风险性
企业战略管理
主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 企业战略管理概论 企业战略环境分析 企业资源和能力分析 企业总体战略 企业基本竞争战略 国际化战略 企业战略评价 战略实施的计划与组织 战略实施的领导与控制
第一章
企业战略管理导论
学习要点与要求： 1、明确企业使命、目标和战略的含义， 以及三者间的关系 2、理解确定企业使命的意义，掌握构成 企业使命的内容 3、熟悉企业目标体系，理解确定战略目 标的意义 4、区分总体战略、经营战略、职能战略 5、概述企业战略管理的全过程
战略的层次
事 业 层 战 略 公司层战略
战略事业单位
多元化公司
战略事业单位
战略事业单位
研发
生产
营销
人力资源
财务
职能层战略
第三节、企业战略管理
（一）战略分析
1.明确企业当前宗旨、目标和战略。
2.外部环境分析。
3.内部条件分析。
4.重新评价企业的使命和目标。
（二）战略决策
１.产生战略方案。 ２.评价战略方案。评价战略备选方案通常使 用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥 了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机 会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战 略能否被利益相关者所接受。对战略的评估 最终还要落实到战略收益、风险和可行性分 析的财务指标上。 ３.最终选出供执行的满意战略。
企业战略管理导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理
第四节 企业战略管理理论的演变
第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总 方向、总目标、总特征和总的指导思想。 由以下几个方面构成：
1、愿景（远景） 2、企业使命 3、经营哲学
1）确定长期目标的步骤
⑴根据环境预测和内部评估，确定长期 目标的期望水平； ⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目 标期望水平和未来预测水平的差距； ⑶探讨弥补差距的战略方案； ⑷综合调整各项战略，并修改对企业未 来绩效水平的预测。
2）衡量长期目标的质量标准
⑴适合性；
⑵可度量性； ⑶合意性； ⑷易懂性 ；
第二章
外部环境研究
学习重点和难点： 1熟悉宏观环境的各个因素（PEST） 2、掌握行业分析的基本思路 3、明确行业生命周期中各阶段的特点 4、理解经验曲线和规模经济的概念 5、深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量
第二章
外部环境研究
第一节 企业外部环境分析概述 第二节 企业行业环境分析
第一节 企业外部环境分析概述
二、企业目标
概念： 企业在一定时期内，依据企业使命， 考虑到企业的内外条件和可能，依其经 营方向所要预期达到的理想成果。
经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简称，
是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单 位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和 细分市场。
职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实
施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的 职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营 销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研 发战略等。
五、企业战略管理理论的演进规 律和发展趋势
（一）企业战略理论演进的基本规律 1、从战略理论的内容上看，是从不同的角度 来丰富安德鲁斯所提出的SWOP模型 2、从竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到 强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发 展脉络 3、从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产 品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形 (未来)、内在、持久的竞争优势的追求
三、现代战略管理理论
企业战略管理理论的研究重点逐步转
移到企业竞争方面，特别是企业如何 获得和保持竞争优势的研究上。目前， 企业竞争战略理论研究可分为行业结 构学派、核心能力学派和战略资源学
派等三大学派。
（一）行业结构学派
哈佛大学商学院教授迈克尔•波特 《竞争战略》（1980年） 《竞争优势》（1985年）。 企业战略的核心是获取竞争优势，而影响 竞争优势获取的因素有两个，一是企业所 在产业的盈利能力，即产业吸引力，二是 企业在既定产业中的相对竞争地位 行业分析—价值链分析---基本竞争战略
二、60、70年代战略管理理论的发展
1962年，美国著名管理学家钱德勒出版了《战略与 结构》一书 他被公认为“环境─战略─组织”理论的第一位企业 战略专家。 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两 个相近的学派： 设计学派以哈佛商学院教授安德鲁斯为代表。1971 年，出版了《公司战略概念》一书 计划学派是与设计学派代表人物是安索夫。他在 1965年出版了《公司战略》
（二）企业战略理论的发展趋势
1、制定企业战略的竞争空间在扩展。 2、企业的战略具有高度的弹性。 3、不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相 匹配，而是较多地追求建立扩展性的目标 4、由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与 竞争的主要形式 5、制定战略的主体趋于多元化 6、战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在 此基础之上的标准与规则的竞争
第二节 行业环境分析
一、行业总体分析
(一)行业的主要经济特性
(二)行业生命周期
(三)经验曲线与规模经济
(一)行业的最主要经济特性
1、市场规模； 2、市场增长率； 3、市场竞争的地理区域； 4、竞争厂商的数量及其相对规模； 5、购买者的数量及其相对规模。 6、前向一体化及后向一体化的普遍程度。 7、产品工艺革新、推出新产品及其技术变革的速度 8、竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的？ 9、规模经济和经验曲线效应的程度如何？ 10、生产能力利用率高低是否在很大程度上决定公司 能否获得成本生产效率。 11、必要的资源以及进入和退出的难度。 12、行业的整体盈利水平如何？
2、企业使命 Mission
使命是企业存在的目的和理由
目前和未来将要从事的经营业务范围
界定使命,必须包括以下内容： （1）顾客的需求 （2）顾客 （3）技术和活动
3、经营哲学
一个组织为其经营活动方式所确定的 价值观、信念和行为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度 所有者、 员工、顾客、政府、供应商、销售商、 一般公众
产业环境分析、企业内部资源分析──制定竞 争战略──实施战略──积累战略资源并建立 与产业环境相匹配的核心能力──赢得竞争优 势──获得业绩。
四、战略管理理论的最新发展
美国学者穆尔James F.Moore 1996年 出版的《竞争的衰亡》标志着战略理 论的新探索
提出“商业生态系统”这一全新的概 念，打破了传统的以行业划分为前提 的战略理论的限制，力求“共同进化”
（二）核心能力学派
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评 论》上发表了《企业核心能力》一文
战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿 的核心能力 内部环境分析──了解能力结构──制定竞争 战略──实施战略──建立和保持核心能力── 赢得竞争优势──获得业绩。
（三）资源学派
1984年，沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂 志》上发表了《公司资源学说》，提出了公 司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重 要意义
一、外部环境研究的必要性 企业是一个开放系统。 企业外部的对其产生影响的各种因素和力量 统称为外部环境。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企 业的生产经营提供条件和制约 动态的环境为企业不断提供机会和威胁 要想能动地适应环境，就必须研究外部环境 掌握、预见、利用、引导
二、外部环境的构成
一、战略要素 经营范围：从事的经营活动领域 协同作用：企业从资源配置和经营范围 的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 资源配置：对资源和技能进行配置、整合 的能力与方式。
二、战略层次
总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，
是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最 高行动纲领。
三、战略strategy 重大的、全局性的、左右胜败的谋 划。
企业战略 广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗 的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径 的结合物。 狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和 计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。 该模式表明企业将如何实现自己的目标。 计划性、全局性和长远性
三、企业宏观环境分析
(一)政治环境 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政 府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规 等。 (二)经济环境 指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家 的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观 经济发展水平、宏观经济政策等要素。
(三)社会环境
社会环境包含的内容十分广泛，如人口数量、 结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价 值观念、行为规范、生活方式、文化传统、 风俗习惯等。 还包括一个重要的因素是企业所处地理位置 的自然资源与生态环境 (四)科技环境 指与企业生产经营活动相关的科学技术要 素的总和
1、现代的战略定义
明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合 （1）计划：一种有意识有组织的行动方案 （2）计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段； （3）模式：最终体现为一系列具体行动及其实际 结果 （4）定位：使企业根据环境的变化进行资源配置， 从而获得有利的竞争地位和竞争优势； （5）观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世 界的价值取向 包括刻意安排的（或计划性的）和任何临时出现 的（或非计划性的）战略。 应变性、竞争性和风险性
企业战略管理
主要内容
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 企业战略管理概论 企业战略环境分析 企业资源和能力分析 企业总体战略 企业基本竞争战略 国际化战略 企业战略评价 战略实施的计划与组织 战略实施的领导与控制
第一章
企业战略管理导论
学习要点与要求： 1、明确企业使命、目标和战略的含义， 以及三者间的关系 2、理解确定企业使命的意义，掌握构成 企业使命的内容 3、熟悉企业目标体系，理解确定战略目 标的意义 4、区分总体战略、经营战略、职能战略 5、概述企业战略管理的全过程
战略的层次
事 业 层 战 略 公司层战略
战略事业单位
多元化公司
战略事业单位
战略事业单位
研发
生产
营销
人力资源
财务
职能层战略
第三节、企业战略管理
（一）战略分析
1.明确企业当前宗旨、目标和战略。
2.外部环境分析。
3.内部条件分析。
4.重新评价企业的使命和目标。
（二）战略决策
１.产生战略方案。 ２.评价战略方案。评价战略备选方案通常使 用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥 了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机 会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战 略能否被利益相关者所接受。对战略的评估 最终还要落实到战略收益、风险和可行性分 析的财务指标上。 ３.最终选出供执行的满意战略。
企业战略管理导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理
第四节 企业战略管理理论的演变
第一节 企业战略的基本概念
一、企业宗旨 企业管理者确定的企业生产经营的总 方向、总目标、总特征和总的指导思想。 由以下几个方面构成：
1、愿景（远景） 2、企业使命 3、经营哲学
1）确定长期目标的步骤
⑴根据环境预测和内部评估，确定长期 目标的期望水平； ⑵预测企业未来的绩效水平，并找出目 标期望水平和未来预测水平的差距； ⑶探讨弥补差距的战略方案； ⑷综合调整各项战略，并修改对企业未 来绩效水平的预测。
2）衡量长期目标的质量标准
⑴适合性；
⑵可度量性； ⑶合意性； ⑷易懂性 ；
第二章
外部环境研究
学习重点和难点： 1熟悉宏观环境的各个因素（PEST） 2、掌握行业分析的基本思路 3、明确行业生命周期中各阶段的特点 4、理解经验曲线和规模经济的概念 5、深入掌握驱动行业竞争的五种竞争力量
第二章
外部环境研究
第一节 企业外部环境分析概述 第二节 企业行业环境分析
第一节 企业外部环境分析概述
二、企业目标
概念： 企业在一定时期内，依据企业使命， 考虑到企业的内外条件和可能，依其经 营方向所要预期达到的理想成果。