企业战略管理复习资料
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第一章 战略管理概论
一、名词解释
1．技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。
2．人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。
3．思维能力，是指将企业看成一个整体，洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。
4．战略管理，是指企业确定使命，根据组织外部环境和部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
5．战略延伸，是指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。
6．战略分析，是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
7．企业战略目标，是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位，或者说，企业经营活动在一定时期所要得到的结果。
8．战略管理系统，是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
二、简答题
1．简述战略管理的性质。
答：（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术。
（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
2．简述战略管理的特点。
答：（1）战略管理具有全局性。（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。（4）战略管理从时间上来说具有长远性。（5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。（6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。（7）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
3．简述企业战略层次。
答：（1）公司战略，又称企业总体战略，是指企业战略中最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。主要有三种形式：增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略。
（2）经营战略，又称业务战略，主要解决在总体战略的指导下，企业的某一项特定业务如何与竞争对手展开竞争的问题，即主要解决竞争手段问题。主要有三种基本形式：成本领先战略、差异化战略、重点战集中略。
（3）职能战略，又称职能部门战略，是企业主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可
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word 专业资料 以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。主要有五种基本形式：研发战略、营销战略、财务战略、生产战略、人才战略。
第二章 企业外部环境分析
一、名词解释
1．政治法律因素，是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
2．经济因素，
3．社会文化因素，包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。
4．技术因素，不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现，以及发展趋势和应用前景。
5．产业集群，是指在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理地集中、有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商以及相关机构的经济集聚现象。
6．战略集团，是指一个产业执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
二、简答题
1．企业外部环境分析的主要容。
答：（1）政治法律因素。（2）经济因素。（3）社会文化因素。（4）技术因素。
2．企业外部环境的特点。
答：（1）企业外部环境的唯一性。（2）外部环境的变化性。（3）外部环境的复杂性。
3．简述产业集群在竞争性上的主要表现。
答：（1）外部经济效应。集群的企业彼此实行高度的分工协作，生产率极同，产品不断输出到区域外的国市场和国际市场，从而整个产业集群区域获得一种外部规模经济。
（2）空间交易成本的节约。空间交易成本，包括运输成本、信息成本、寻找成本以及合约的谈判成本与执行成本。
（3）学习与创新效应。企业彼此接近、激烈竞争的压力、不甘人后的自尊需要、当地高级顾客的需求，迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新。
4．简述波特的五力模型。
答：（1）潜在的行业新进入者。（2）替代品的威胁。（3）购买商讨价还价的能力。（4）供应商讨价还价的能力。（5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。
5．简述行业进入障碍大小的主要因素。
答：（1）规模经济。（2）产品差异优势。（3）资金需求。（4）转换成本。（5）销售渠道。（6）与规模
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word 专业资料 经济无关的成本优势。
6．简述现有竞争者之间的竞争程度的影响因素。
答：（1）有众多或势均力敌的竞争者。（2）行业增长缓慢。（3）行业具有非常高的固定成本或库存成本。（4）行业的产品没有差别或没有行业转换成本。（5）行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。（6）竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。（7）行业对企业的兴衰至关重要。（8）退出行业的障碍很大。
7．竞争对手分析的主要容。
答：（1）竞争对手的长远目标（经营单位的目标；母公司与经营单位的目标）。（2）竞争对手的假设（竞争对手对自己的假设；竞争对手对产业及产业中其他公司的假设）。（3）竞争对手的现行战略。（4）竞争对手的能力（核心能力、增长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力）。
8．替代产品威胁分析需要注意的问题。
答：（1）替代产品在价格和性能上优于该行业的产品。（2）替代产品产自高收益率的行业。
9．购买商讨价还价的能力的影响因素分析。
答：（1）购买商相对集中并且大量购买。（2）购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重。（3）从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品。（4）购买商的行业转换成本低。（5）购买商的利润很低。（6）购买商有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向，他们宁愿自己生产而不去购买。（7）销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要。（8）购买商掌握供应商的充分信息。
10．供应商讨价还价能力的影响因素分析。
答：（1）供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中度。（2）供应商无需与替代产品进行竞争。（3）对供应商来说，所供应的行业无关紧要。（4）对买主来说，供应商的产品是很重要的生产投入要素。（5）供应商的产品是有差别的，并且使购买者具有很高的转换成本。（6）供应商对买主行业来说构成很大的前向一体化的威胁。
11．影响战略集团之间竞争激烈程度的主要因素。
答：（1）战略集团的市场相互牵连程度。（2）战略集团数量以及它们的相对规模。（3）战略集团建立的产品差别化。（4）各集团战略的差异。
12．简述国外企业常用的市场竞争信号。
答：（1）提前预告。（2）事后宣告。（3）同一产业竞争者的公开讨论。（4）竞争者讨论和解释自身的行动。（5）竞争者的战略与其可能采取的战略相比较。（6）战略变更的最初执行方式。（7）偏离过去的目标。（8）偏离产业惯例。（9）交叉回避。（10）格斗商标。
第三章 企业部条件分析
一、名词解释
1．企业核心能力，是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术
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word 专业资料 流的学识。或者说，，就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。
2．标杆比较法，对投入和产出或者结果进行比较。
3．历史比较法，是将企业的当前业绩与前几年的业绩进行比较，从而识别出企业的显著变化。
4．行业标准比较法，是根据一系列公认的或议定的行业业绩标准，将企业的业绩表现同行业中的其他企业的业绩进行比较。
5．最佳表现比较法，是将企业的业绩表现与能够找到的“最佳表现”进行比较，即企业在更广泛的围寻找一切能够找到的最佳做法来进行比较。
6．经验效益，是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
7．SWOT分析法，是进行企业外部环境和部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
二、简答题
1．简述企业资源的划分。
答：（1）按是否容易辨识和评估，分：有形资源（财务资源；实体资源；人力资源；组织资源）和无形资源（技术资源；商誉）。
（2）按维持竞争优势可持续性的不同，分：短周期资源、标准周期资源、长周期资源。
（3）按暂时性或不可及时调整性，分：流量资源、存量资源。
2．简述企业资源的分析过程。
答：（1）分析现有资源（管理者和管理组织资源；企业员工资源；市场营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源）。（2）分析资源的利用情况（通过财务指标分析）。（3）分析资源的应变力。（4）进行平衡分析（业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析）。
3．企业能力分析的主要容。
答：（1）财务能力分析（收益性指标；安全性指标；流动性指标）。（2）营销能力分析（产品竞争能力分析；销售活动能力分析；新产品开发能力分析；市场决策能力分析）。（3）生产管理能力分析（生产过程分析；生产能力分析；库存分析；劳动力分析；质量分析）。（4）组织效能分析。（5）企业文化分析。
4．企业核心能力的特征。
答：（1）能够为用户带来巨大的价值。（2）能够支撑多种核心产品。（3）竞争者难以复制或模仿。
5．企业核心能力的判断标准。
答：（1）有价值。（2）独特性。（3）难于模仿。（4）不可替代。
6．简述企业核心能力的管理。
答：（1）辨别现有的核心能力。（2）制定获取核心能力的计划。（3）培育核心能力。（4）部署、扩散核心能力。（5）保护并保持核心能力的领先地位。
企业战略管理期末复习试题及答案
企业战略管理期末复习试题及答案
一、选择题（每题2分，共20分）
1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 企业使命和愿景
B. 市场竞争策略
C. 企业资源与能力
D. 战略实施与控制
答案：D
2. 以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容（ ）
A. 宏观环境分析
B. 行业环境分析
C. 竞争对手分析
D. 企业内部环境分析
答案：D
3. 企业核心竞争力体现在（ ）
A. 产品质量
B. 成本优势 C. 创新能力
D. 品牌价值
答案：C
4. 以下哪种战略属于收缩型战略（ ）
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 撤退
答案：D
5. 企业战略管理的过程不包括以下哪个阶段（ ）
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略评价
D. 战略审计
答案：D
6. 企业在进行战略选择时，应遵循以下哪个原则（ ）
A. 最大利润原则 B. 最小风险原则
C. 最优资源配置原则
D. 最长发展周期原则
答案：C
7. 以下哪种战略属于多元化战略（ ）
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相似产品多元化
D. 非相关多元化
答案：D
8. 以下哪种方法不属于企业内部环境分析的方法（ ）
A. 资源分析
B. 能力分析
C. 竞争对手分析
D. 战略地图
答案：C 9. 以下哪种战略适用于市场增长率高、竞争激烈的行业（ ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略
答案：B
10. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标（ ）
A. 营业收入增长率
B. 净利润
C. 资产负债率
D. 员工满意度
答案：D
二、简答题（每题10分，共40分）
1. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理的重要性体现在以下几个方面： （1）明确企业的发展方向和目标，为企业的长远发展提供指导；
（2）优化资源配置，提高企业运营效率；
（3）提高企业的市场竞争力，应对外部环境变化；
企业战略管理复习
第一章 战略管理导论
1.1.经营环境、竞争优势与企业战略
• 企业战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥竞争优势而做出的一系列重大/长期和根本性的决策和行动。
• 企业战略决策或者行动的有效性首先取决于企业战略选择是否与其所处的外部环境,尤其是所在国家的经营环境相适应.
1.1.1. 企业的经营环境
• 技术进步
• 经济全球化
• 中国经济转型
环境的动态性
制度多重性
市场分割性
1.1.2. 竞争优势与企业战略
企业经营的目的是为了获取战略竞争力、可持续的竞争优势和超额利润；
竞争优势的建立、保持和发挥成为战略的核心；
竞争优势不是天生的，其建立、保持和发挥需要企业的承诺、决策和行动;
有效的战略管理的关键就是要做到承诺坚定、决策科学、行动迅速而创新。
1.1.3. 环境动态化对竞争优势的影响
竞争环境的动态化(Dynamic competition) 竞争互动的动态化(Dynamic interaction)
竞争动力的变化(Competitive dynamics)
环境动态化与竞争优势的可保持性
• 竞争优势可保持性的降低将改变整个竞争战略与竞争战略管理的性质(战略管理的模式问题) • 竞争优势可保持性的降低迫使我们寻找新的竞争战略思维(同质化问题)
• 竞争优势可 保持性的降低使我们面对着新的游戏规则(竞争中的博弈问题).
1.2. 企业战略的特点
1.2.1. 企业战略的性质
• 企业战略决策既有事前的主动决策,也包括事中的反应性决策;
• 企业战略决策主要是理性的，也不应该排除非理性因素的作用;
• 企业战略决策不仅包括企业的长期\整体\重大决策,也包括那些基于对抗和博弈的决策;
1.2.2. 企业战略的定义
• 战略是一种计划(a plan ) 〔计划学派〕——通过理性分析形成方案并择优，提供未来发展方向、指导和途径；
企业战略管理-复习题
1 《企业战略管理》
（13：30—15:10）
1、判断题
（1）既然战略既是计划又是模式，那就意味着同一个企业会存在多个战略。（错)
（2）对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。（对）
（3）战略目标应该是高瞻远瞩的，但不一定是具体明确的。（错）
（4)从资源投入的角度来看，在密集型发展战略中，市场渗透战略要求的资源投入最多，其次为市场开发战略，要求资源投入最少的是产品开发战略。（错)
（5）战略一词的原意是作战的谋略,是对战争全局的筹划和指挥。（对）
(1）若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。 （错）
（2）行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。 (错）
（3)如果本行业是供应者的重要用户，那么来自供应者的压力就会减少；如果供应品有合适的替代品，那么即使供应者再强大，它们的竞争能力也会受到限制。 (对）
(4）一个行业的关键成功因素是指哪些最能影响行业内企业取得竞争优势的主要因素,如产品属性、资源、竞争能力等. (对）
（5）企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。 （错）
(1）新技术是一种创造性的毁灭力量. （对)
（2）一般来说，波士顿矩阵中金牛业务所带来的资金主要是流向问题业务和明星业务.（对)
(3）企业使命就是战略目标，没有目标的使命是空洞的使命. （错）
（4）随着企业规模由小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，组织的正规化程度会越来越高,管理越来越严格。 （错）
（5）企业战略选择是关系企业生存和发展的重大决策，是企业决策者通过对可能的几种战略方案进行比较和优选，从中选择一种较满意战略方案的过程。 （对）
企业战略管理复习题_
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-- 企业战略管理复习题
一、简答题
1、简述企业战略的内涵
答：通常地，企业战略是指企业长远性、全局性的经营谋划或方案。企业战略是一种计划、策略、模式、定位、观念。（分解为三个基本问题：企业业务是什么？企业业务应该是什么？为什么？企业战略的构成四要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。）
2、简述战略管理的过程（可以用图表示）
答：（二选一）
第一步：对外部环境及内部条件进行分析 第二步：确定企业使命和经营目标 第三步：拟定企业战略预选方案 第四步：以一贯的或公认的经营理念为标准，选择战略方案 第五步：围绕企业战略，分别制定事业部战略及职能战略，形成完整的战略体系和具体的实施计划 第六步：对现有的组织结构进行相应的调整
第七步：战略执行和控制
3、简述企业战略层次的内涵（可以用图表示）
答：（二选一）
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企业战略层次与组织层次相一致
1、总体战略：公司战略
最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向
主要任务：确定企业的业务组合及优先顺序
2、事业部战略：经营战略/竞争战略
各项经营事业的目标和策略
最根本：在某一产品与市场建立竞争优势
3、职能战略
各职能领域在特定阶段如何形成特定的优势
4、简述企业战略管理的作用
答：1、决定企业竞争成败的关键 2、编制经营计划和制定经营政策的依据
3、有利于提高企业家的理念高度
5、列举企业战略管理主要理论流派及其主要观点
1、古典战略理论： --
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2、竞争战略理论
（1）行业结构学派：观点：环境=所进入的行业；行业结构影响着竞争战略；企业要在进入的行业中进行定位。（2）核心能力学派：观点：现代战争给予核心能力；战略管理的目标：建立核心能力。（3）战略资源学派：观点：企业是独特的资源和能力的结合体，这是竞争战略的基础；战略资源及运用能力的差异，成为竞争优势的源泉。
《企业战略管理》复习题库
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一、选择题
1、对企业基层管理人员而言，( ）能力最为重要。
A. 技术能力 B。 人际关系能力 C. 学习能力 D。 思维能力
2、战略管理的主体是（ ）。
A。 企业所有的管理者 B. 企业中层管理人员
C。 企业基层管理人员 D. 企业高层管理人员
3、企业的竞争优势源于（ )。
A. 企业资源 B。 企业能力 C. 企业的核心竞争力 D. 企业素质
4、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。
A. 股东 B。 顾客 C. 政府 D. 雇员
5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
A. SWOT分析矩阵 B. 政策指导矩阵
C. 优劣势分析 D. 波士顿分析矩阵
6、规模经济是指（ ）。
A. 当在一个特定时期内，产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加
B。 当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C. 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A。 以不相关行业的合并为特征 B. 集中于单一业务
C. 对生产同类产品的企业的横向兼并 D。 大规模的纵向兼并
8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是( )。
A。 许可协议 B. 收购 C。 合资企业 D. 建立全新企业
9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则.在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（ ).
企业战略管理名词解释及概念简答归纳复习
企业战略管理名词解释、概念简答归纳复习
安德鲁斯（K.Andrew）:是设计学派代表人，代表作是《经营策略：内容和案列》,主要贡献：SWOT分析
安索夫(H.I.Ansoff):是计划学派代表人，代表作是《公司战略》，主要贡献：将战略管理分为两大类，企业总体战略和经营战略
战略意图:指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标
战略使命：是针对企业外部的，它描述了一个企业的目标及所从事的生产领域和市场范围。战略使命给出一家企业利用核心竞争力准备生产的产品描述及打算进入的市场描述
核心能力：指作为企业战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。通常与一家企业的职能领域相关，当它在一家公司成熟应用后，就会产生战略竞争力
迈克尔·波特：是定位学派代表人，代表作是《竞争战略》，主要贡献：竞争分析模型——五力模型。
企业素质：指在一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力
企业经营力：是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和
SWOT分析法：一种最常用的企业内外环境条件战略因素综合分析方法。内部条件的优势S与劣势W，外部环境的机会O与威胁T
战略目标的系统原则：由于企业是在开放环境下运行的组织，战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上
战略目标的平衡原则：①不同利益之间的平衡 ②近期需要和远期需要之间的原则 ③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。
战略目标的权变原则：由于客观环境变化的不确定性、预测的不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案。
稳定型战略：是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略
增长型战略：是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略
纵向一体化：是一种在供、产、销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长模式，纵向一体化又可分为前向一体化和后向一体化两种类别。
企业战略管理复习题及参考答案
东北农业大学网络教育学院
企业战略管理各章节习题
第一章 战略管理概论
一、单项选择题
1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理 C.计划管理D.管理丛林
2．法国工程师、管理先驱者之一的（ ）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；
A.小阿尔弗雷德·钱德勒 B.彼得·圣吉 C.阿尔弗雷德· 泰罗 D. 亨利·法约尔
3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（ ）初，一直持续到60年代初期。
世纪30年代 B. 20世纪40年代 世纪60年代 D. 20世纪50年代
4. 战略管理时代它开始于（ ）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由（ ）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫
6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（ ） 。
A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D. 动态管理过程
7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（ ） 。
A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.高中基层管理人员D. 高层管理人员
8.（ ）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划 B. 战略管理系统 C.战略管理过程D. 战略管理模式
企业战略管理考试重点复习资料
一.A公司战略管理又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。类型：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。对于各样可选发展战略或可选发展方向而言,每一个都有不同的开发方案,这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟
1、稳定发展战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。属于内涵型经营战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额。类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。与稳定的外部环境、企业资源状况相适应。优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小.一旦外部环境好转,企业自身实力增强时,稳定战略就不再适用，企业应积极转为发展型战略。稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化,这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的发展。
2、防御战略:目的是保持现有的市场份额，加强现有的市场地位，保护公司所拥有的一切竞争优势.
3、发展战略：企业最重要的战略。一般分为企业购并战略、企业重组战略、战略联盟战略、企业一体化战略。
4、放弃战略：是紧缩战略的一种，在转向战略无效时（在前一战略无效时),可采取放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。紧缩战略的特点:帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利度过难关;能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产最优组合，否则当企业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机；实行撤退战略的尺度难以把握,如果使用不当,会扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益和发展。,外实施撤退战略会不同程度的裁员和减薪，从而引起员工情绪低落。
企业战略管理期末复习重点
企业战略管理汇总
一、名词解释
1、行业集中度：它是某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额的总和，是对整个结构集中程度的测量指标。
2、企业内部环境：是指企业可以控制和利用的各种因素的综合。
3、内部战略要素：是指能够反映企业的基本能力和基本条件，影响企业战略方向的内部因素。
4、多元化战略：是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。
5、企业使命：是对企业根本性质、存在理由和存在价值的一种规定，它说明了本企业经营的哲学理念、宗旨和信念与一般的企业不同。
6企业愿景：是指被企业成员普遍接受和认同的组织的长远景象和目标，是人们共同描绘的一幅美好图画。
7、企业战略目标：是企业在一个战略时段内预期要达到的理想成果。
8、时间序列分析法：是把过去和未来的某一目标值都看成是一个时间函数，这一序列是由互相配对的两个数列构成的，一个是反映时间顺序变化的数列，另一个是反映各个时间目标值变化的数列。
9、决策矩阵法：是以矩阵为基础，分别计算出各备择方案在不同条件下可能的结果，然后按客观概率的大小,计算出各备择方案的期望值，进行比较。从中选择优化的战略目标。
10、模拟模型法：就是模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进行分析实验，以观察并掌握客观现象运动、变化的规律，从而找出复杂问题的解决方案。
11、战略业务单元：是指公司中一个相对独立的，并拥有自己的总体管理阶层的经营实体和利润中心。
12、朝阳产业：是指新兴产业，具有强大生命力，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业，但是风险性依然存在。
13、夕阳产业：是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼，指产品销售总量在持续时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长缓慢或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。
14、一体化战略：又称一体化增长战略，是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。
战略管理考试复习资料
一、名次解释：
1 战略：是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。
2 战略延伸：是组织充分利用其可支配的基本资源和精益能力，以达到创造及把握新的机会及优势的系统性行为。
3 市场细分 又称市场分割，是指企业通过市场调研，根据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异性，将某产品的市场整体分割成若干个消费者群体的过程。
4. 市场定位 就是对公司的产品进行设计，从而使得能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。
5. 股票融资 是指企业不通过金融中介机构，而借助股票这一有价证券直接向社会募集资金，股票持有者作为股东享有企业控制权的融资方式。
融资租赁 是出租人根据承租人对租赁物的特定要求和对供货人的选择，向第三方（供货人）购买租赁物并租给承租人使用，承租人根据协议分期向出租人支付租金。
杠杆收购融资，是指某一企业拟收购其他企业时，用拟收购企业的资产和未来收益作抵押，向金融机构申请贷款，再用筹集的资金完成收购活动的一种融资方式。
6.范围经济(Economies of Scope)，是指企业生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低，或由此而产生的节约。
二、填空题： 1.pestel P－political：政治政策因素E－economic：经济因素S－social：社会文化因素
T－technological：技术因素E－environmental：环境因素（人口、地理、环保等相关因素） L－legal：法律制度因素
2.企业战略目标的特征
◆可接受性 ◆可检验性 ◆可实现性◆可分解性◆可挑战性
公司层战略分为方向战略（成长、稳定、收缩） 组合（BCG、指导性政策矩阵）战略 培育战略（培育矩阵、关联度矩阵）
3.平衡计分卡的视角及常见指标：
◇财务视角 ◇顾客视角 ◇学习和成长 ◇ 内部运作流程视角