安得简介
安得物流股份有限公司简介
信息中心
中央信息中心主要功能有： 远程监控仓库、装卸平台 异常信息处理 业务量预警 GPS定位跟踪（包括车温度监控）
GPS定位跟踪
业务量预警
远程监控仓库
物畅其流
掌控自如
主要客户
……更多 更多
物畅其流 掌控自如
谢谢！ 谢谢！ Thank you!
物畅其流
掌控自如
仙桃 物流服务平台
九江 物流服务平台
无锡物流中服务平台
湖州物流服务平台
25个一级城市拥有大型物流中心, 多个二三级城市设立物流服务平台 25个一级城市拥有大型物流中心 个一级城市拥有大型物流中心,
物畅其流
掌控自如
运输配送能力
安得物流现有运营网络达30,629线路 全年配送超过32万票次；运输量超过25亿标准吨公里 可调用车辆10,000辆 主要客户行业：家电电子，快速消费品，零售，工业品及 其他 运输能力:
山西
天津
陕西 西藏
Xizang
四川
Sichuan
Shaanxi Henan
江苏
湖北
Jiangsu
安徽
Hubei Anhui Shanghai
上海
贵州
目前资源 具备持续投资的意愿和资金能力 购车计划-2009年近200台 进口牵引车-沃尔沃、斯堪尼亚 中集标准冷柜 美国开利制冷机组 GPS系统支持
Guizhou
黑龙江 吉林
济南物流中心 辐射济阳、齐河、济宁、广饶、 青岛、临沂、潍坊、新城、平阴 、阳谷、坊子、淄博、昌乐等地 区 徐州物流服务平台
淮安物流服务平台
合肥物流中心 辐射 安庆、淮北等地区
南京物流中心 辐射淮安、天长、宿迁、徐州、 长兴、无锡等地区 芜湖物流中心 辐射 宁国、广德、马鞍山等地区
安得物流股份有限公司简介
综合物流园
芜湖物流园建成并投入运营，包含5万平米停车场及接近1 万平米配套设施。徐州物流园已经奠基。
武汉、沈阳、郑州物流园项目正在调研、方案论证中，未 来5年计划建成5-7个物流园
专线运营
高效仓储
仓库类型 平面库 立体库 恒温/冷库
总仓库资源：超过400万平方米 仓库资源
小货架 搬运设备 装卸平台/升降平台 视频监控 电子标签 仓库服务 提供7×24小时的服务
立体库
监控系统
平面仓 恒温/冷库
小货架 装卸平台
仓储精细化管理
冷链物流
2010年
建立CRM管理，实施大客户管理策略，建立标准吨公里计量，解决内部考核、价格 与成本管理，建立信息中心，综合运用RFID,GPS、移动通讯，实现物流过程透明 化，进入网购物流业务。
2008年
管理层持股，设立品质与风险管理部，引入外国战略股东，科学 划分物流市场，准确市场定位，进入冷链物流业务
• 公司概况 • 服务产品 • 服务优势 • 精选案例
内容提要
- 快准运配 - 高效仓储 - 冷链物流 - 网购物流 - 服装物流 - 综合物流园 - 专线运营
服务类型
快准运配
运营网络达41,946条线路，全年配送超过120万票次 自有车辆409辆，可调用车辆超过10,000辆 长租长合车辆5736辆，615条对流线路 平均每天在途车辆4000多辆 综合运输能力 透明化过程管理
海南
Hainan
Guangdong
美国开利制冷机组
GPS系统支持
冷链覆盖区域 东三省区域 京津塘区域 华中区域 华东区域 华南区域 云贵川区域 新疆区域 冷链中心
安得鲁韦伯的生平介绍
半年后，劳尔跟克莉丝汀秘密订婚，魅影突然现身於歌剧院的化装舞会，强迫歌剧院演出他亲手谱作的歌剧《唐璜》，并指名由克莉丝汀担任女主角。心烦意乱的克莉丝汀，半夜奔至父亲坟前哭诉，劳尔则誓言要和魅影周旋到底。
Slocumb，该片参加日舞影展竞赛片，赢得杰出表演评审团特别奖。萝森的歌喉，以及在片中演唱苏格兰爱尔兰民谣风音乐是电影的一大重点，她的演技也为她夺得新人表演奖项目中的独立精神奖。乡村歌后桃莉巴顿看过电影未上映版本后，有感而发写下母女合唱的曲子「When
Love is New」， 并和萝森合唱，收录在电影原声带中。
1974年创作了《吉维斯》，合作者阿兰-艾克布恩代替了莱斯。
又与蒂姆-莱斯(Tim Rice)合作创作《艾微塔》，1981年《艾微塔》在百老汇上演。
之后韦伯改编《猫》并创作第二部音乐剧《歌与舞》(1982)其中"脸色别那么难看"在星期天告诉我"成为大获全胜的代表作。
至此韦伯成为唯一一位有三部作品同时在伦敦西区及百老汇上演的音乐剧作曲家。
Berkoff），恳求对方给自己一次机会，结果就争取到在【科利奥兰纳】（Coriolanus）饰演一角。一九九六年，没有经纪人的巴特勒还通过试镜，主演舞台剧【猜火车】的主角。
他的银幕处女作是著名的【布朗夫人】，与茱蒂丹奇主演；这部讲述看管马匹的仆役约翰布朗与维多利亚女王的故事在九八年入围奥斯卡。同年他饰演【樱桃园】电影版的主角，随后巴特勒就转往喜剧发展，在英国第四台视演爆笑摇滚巨星。
美的物流新运动
二、美的新物流运动的原因
• 家电行业物流改革的背景 • 美的遇到的问题
• 从上个世纪90年代末 降低成本，各个家电公司 期开始的家电行业价 积极寻求办法。其中比较 格战，一方面家电开 典型的有两种类型。一种 是以海尔公司为代表的成 始成为人们家里面不 立物流本部，进行事业部 可缺少的商品，另一 层面的供应链整合，来提 高物流效率。另一种就是 方面，家电行业的价 以美的为代表的通过建立 格战对整个行业形成 第三方物流的专业化管理 来降低物流成本 了不利的影响。
美的产品
• 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、 微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、 热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、 净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等家电产品和空 调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。
• BUT
• 现有的经销商管理水平和美的的设想存在一道鸿沟。 很多经销商没有系统，对自己的库存并不是实时了 解。
• SO
安装软件 费用各摊 一半
加强了之间 的互动和信 息分享！
提高供应链的 配套能力和协 同能力及库存 周转率
订单集成 系统集成
“DRP” （分销资源计划）
直接掌握每个经销商每个 品种的货存量，并实现网 上直接下订单
2011年，美的集团整体实现销售 收入达1400亿元，同比增长21%，其 中外销销售收入达62亿美元，同比增 长超19%。预计2012年美的集团整体 销售收入将达到1500亿元。 未来，美的将转变发展方式、推 动战略转型，加强自主创新力度，积 极推进结构调整，提升全球竞争能力。 集团力争到2015年整体年销售收入突 破2000亿元，实现“再造一个美的” 目标，构建友爱型企业集团。
安得物流有限公司 - 简介
Q&R
Customer Solution Team
Branches Branches …… Branches
Dynamic team of Business Collaborators to service our Business Partners
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
核心产品
• 多样化的运输服务
• 海陆空的综合运输能力
• 全国范围内的仓储服务 • 广泛的区域配送网络
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Core Business 核心业务
SCM 供应链管理
• Supply Chain Management and Solutions 供应链管理及解决办法 • Tailored Logistics System 专业化的物流系统 • Manufacturing Raw Material (RM) Management (such as VMI) 制 造原料管理，如VMI • FG Distribution Solution (Sales Integrated Distribution Management) 成品配送 • After Sales Solution (Time Sensitive / Time Defined / On-Site Delivery) 售后服务/逆向物流（实效性、及时性、现场管理）
物
畅
其
流
掌
控
自
如
Organizational Structure 组织结构
Board of Directors General Manager Deputy General Manager Assistant to GM
第三方物流使美的物畅其流
• 一：美的安得物流与海尔物流自营物流简介 二：安得物流和海尔物流的价值所在和优缺点 三：外包条件与决策分析
（一）安得物流与海尔自营物流
• 安得物流 • 11年的快速发展，今天的安得以专业 化、规模化的第三方物流公司形象跻身 行业前列。目前，公司管理仓库总面积 近450万平方米，年运输量25.4亿吨公 里，配送能力120万票次，在全国范围 内设立8个区域公司，200个物流服务平 台。公司已于2008年1月成功的改制为 股份公司，并积极筹备上市。公司于 2011年成为了5A级物流公司。2012年5 月，经商务部门批准，安徽省工商行政 管理局审核，工商名称变更为“安得物 流股份有限公司”。 海尔自营物流 海尔物流成立于1999年，依托海尔集 团的先进管理理念以及海尔集团的强大 资源网络构建海尔物流的核心竞争力， 为全球客户提供最有竞争力的综合物流 集成服务，成为全球最具竞争力的第三 方物流企业。 海尔物流注重整个供应 链全流程最优与同步工程，不断消除企 业内部与外部环节的重复、无效的劳动， 让资源在每一个过程中流动时都实现增 值，使物流业务能够支持客户实现快速 获取定单与满足定单的目标； 海尔物流凭借先进的管理理念及物流技 术应用，被中国物流与采购联合会授予 首家“中国物流示范基地”和Байду номын сангаас国家科 技进步一等奖”，同时也先后获得“中 国物流百强企业”、“中国物流企业50 强”、“中国物流综合实力百强企业” 和“最佳家电物流企业”等殊荣。
（二）安得物流的价值所在
• 安得物流贯彻了自己的发展方向：制造企业销售物流集成服务商。供应链技 术专家，借助美的销售网络，不断的接纳新鲜“血液”，2002年，安得已同 TCL 神州数码 方正 实达 熊猫 乐华 海螺等建立了战略合作伙伴关系。 美的将物流视作获得经济利润的赚钱方式，所以将其通过控股成立安得物流 公司，把物流业务剥离出来成为美的的一个第三方物流公司同时作为一个独 立的物流公司向外发展业务
安得物流
发展是硬道理
安得把公司的发展归结为“人才”。安得物流的 人才政策是“人尽其才”。卢立新对记者说，可 能有些企业是先有伯乐而后有千里马，而安得则 先让“千里马”出来跑，再根据“马”的不同特 性，确定其利用方法。据了解，安得是几家物流 专业院校的培训基地，很多优秀的物流人才通过 在安得实习而喜爱上了安得，并留在安得为安得 服务。专业知识与实际操作能力成为安得物流人 才的基本功。同时安得注重员工培训，不定期聘 请国内外多名物流学术权威作战略顾问，传播国 际、国内物流业最新动态，指导公司改进物流业 务流程，引进物流先进管理理念和技术手段。安 得还与教育机构合作，创办现代物流专业研究生 班，全面提高骨干员工现代物流的理论、管理和 业务水平。
3、速度第一原则(SPEED)
好事不出门，坏事行千里。在危机出现的最初12-24 小时内，消息会象病毒一样，以裂变方式高速传播。而这 时候，可靠的消息往往不多，社会上充斥着谣言和猜测。 公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主 要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份 声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场，舆论赞成 与否往往都会立刻见于传媒报道。 因此公司必须当机立断，快速反应，果决行动，与媒 体和公众进行沟通。从而迅速控制事态，否则会扩大突发 危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。危机发生后， 能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是 处理危机的关键。
全国一体化的仓储体系是安得物流的骨架。安得 根据业务规模在全国省会城市及部分二、三级城 市建立了50多个，总面积达60多万平方米的仓储 网点，可提供普通货品仓储服务，银行金融监管 仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存库龄 分析、条码管理、退换货管理等增值服务。根据 不同客户的需求，安得启动了实行7*24小时全天 候物流服务，仓储管理的全面信息化使客户可以 随时收发存即时信息。 另外，全国80多个营业网点结成了高效的网络化 营运架构。用卢立新的话说，安得物流尽管很早 就认识到了网络的重要性，但还是交了不少学费， 当然也总结了不少经验。这些学费使安得有效避 免了许多大型物流企业有点无网的困境。高密度 的仓储网点和庞大的网络资源使众多需要将物流 外包的企业选择了安得。
安得物流有限公司简介
安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。
六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。
06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。
2.安得的组织结构发展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过多次的。
公司成立之初，组织架构为“七部一室”（总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等）。
随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”（经营部、仓储部、财务部、总经办），同年八月又调整为“两部一项目组”（财务部、经营管理部、IT项目组）。
2001年，公司组织架构调整为——四部六区域（财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域）。
从2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务，安得开始组建全国各地的网点，安得尝试区域化的管理，但此时的区域管理未能是真正意义上的区域化管理。
2002年，公司领导意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要补充也是公司未来盈利的目标，于是组建营销部，设立专门的市场营销员。
同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组架构（管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组）。
2003年始，公司组织架构再次调整，总部营销职能下放在区域分公司，标志安得对运作提升到另外的一个高度，分公司实行营销、营运一体化运作。
2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。
7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。
安得实习报告
一、实习单位简介安得物流（中国）有限公司成立于2004年，是一家集仓储、运输、配送、供应链管理为一体的综合性物流企业。
公司总部位于中国广州，业务范围覆盖全国，致力于为客户提供一站式物流解决方案。
实习期间，我有幸加入了安得物流，参与了公司的日常运营工作。
二、实习岗位及职责在实习期间，我被分配到了安得物流的仓储部门，担任仓储管理助理。
我的主要职责包括：1. 负责仓库货物的入库、出库、盘点等工作，确保货物安全、准确、及时地流转。
2. 协助主管进行仓库管理，制定和优化仓储作业流程，提高仓储效率。
3. 跟进货物在途信息，确保货物运输过程中的安全与及时性。
4. 协助主管处理客户投诉，提高客户满意度。
5. 参与部门内部培训，提升自身业务水平。
三、实习收获1. 业务能力提升：通过实习，我对仓储管理有了更加深入的了解，掌握了仓库货物的入库、出库、盘点等操作流程，提高了自己的业务能力。
2. 团队协作能力：在实习过程中，我与同事们共同完成了各项工作任务，学会了如何与团队成员沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
3. 适应能力：在实习期间，我迅速适应了公司的工作环境和节奏，学会了如何高效地完成工作任务。
4. 实践经验：通过实习，我将所学理论知识与实践相结合，积累了宝贵的实践经验，为今后的职业生涯奠定了基础。
四、实习体会1. 理论与实践相结合：实习让我深刻体会到，理论知识与实践经验相辅相成，只有将二者相结合，才能更好地提高自己的业务水平。
2. 团队协作的重要性：在实习过程中，我明白了团队协作的重要性，一个优秀的团队能够激发每个成员的潜能，共同完成艰巨的任务。
3. 自我提升意识：实习让我认识到，不断学习、提升自己是非常重要的，只有保持学习的热情，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
4. 责任感与使命感：作为一名实习生，我深知自己肩负着为公司、为社会贡献力量的责任，这让我在工作中更加积极主动，努力提升自己。
总之，通过在安得物流的实习，我收获颇丰。
范文快递公司简介
高手帮忙写一个物流公司简介给各范文，自己再修改一下 **物流服务有限公司于**年*月*号在*省*市成立。
**物流公司现有员工近 **多人， **拥有和整合各种运输车辆 **台，先进的物流设备 **套，仓库、分拨场地 **平方米，年吞吐能力 **吨。
并在全国 **多个省、市、自治区近 **个大中城市建立了合作网络公司，与国内外 **多家企业建立了长期的合作关系。
**物流凭着稳定、可靠、安全的运营网络、科学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持“以客为本、服务领先”的经营理念，为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。
**物流的业务 **物流有限公司是集代理国际国内航空货运出港、物流配送、航空速递、汽车运输、铁路运输、仓储、城际配送于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的综合性物流公司，现旗下拥有十个全资子公司，及一百多个分公司及营业部门。
空运业务方面：我公司是南航的国内一级代理，并且可为个性化的客户提供限时服务，在货物的运输过程中有专人全程跟踪，专人信息反馈，全天以24小时竭诚服务，并且保证签收单100%返回。
汽运业务方面：我公司以华南、华北、华东、西南、华中为主干线，全面开拓全国各地的整车、零担业务，公司自行开设了50多条长途专线及短途专线，通达全国200多个城市，做到天天发车、准点发车、准点到达、保证低价、全程高速，安全、快速、送货及时。
速递业务方面：经过数年来的市场开发和网络建设，现已成为广东地区极具影响力的速递品牌。
到目前为止，客户量已超过60000多家，每天处理快件30000多票，网络服务人员3000多人。
现已全面开通省内当天到件，省外隔天到件的速递业务，并不断扩大中心操作平台，分别在广州市广花路夏茅路段、东莞虎门建成了12000平方米的现代化的分拔中心，拥有国内速递一流的分货平台。
配送业务方面：在深广两地机场均设有操作中心，负责公司省内物流配送业务，现覆盖整个珠三角地区以及广东省边远城市，我们不断完善管理，加强技术的更新，努力提高员工素质，提升服务质量和运用能力，因此我们的业务量蒸蒸日上，并呈节节攀升的发展势头，已跃居为华南地区最成功的物流配送中心之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云南
贵州 广西
新疆区域
海南
掌 控 自 如
ALIS系统总览
物 畅 其 流
掌 控 自 如
技术架构ALIS
JAVA技术、Oracle数据库、Browser界面 自主开发系统 仓库管理系统WMS 批号管理，生产期管理，…… 客户资源管理系统CRM 运输管理系统TMS RFID 全球定位系统GPS 视频监控系统CCTV 司机身份证验证系统 知识管理KM 系统接口技术 (SAP/ERP等） 信息中心Call Center V2视频培训系统 RFID GPS CCTV V2视频培训系统 司机身份验证系统
郑州物流中心
下设荥阳、漯河、安阳、 马庄、新乡、路达、新郑 办事处
黑龙江 新疆 甘肃 青海 西藏 四川 宁夏 河 辽宁 北 山西 北京 山东 陕西 河南 安徽 湖北 安徽 湖南 江西 福建 广西 海南 广东 江苏 上海 浙江 内蒙 吉林
南京物流中心
下设淮安、天长、宿迁、徐 州、长兴、无锡办事处
成都物流中心
合作之后
覆盖全国的RDC 覆盖全国的RDC
专注主营业务
FSB 基于ALIS的 基于ALIS的信息处理中心 ALIS
摆脱库存压力 网上代收货款
各大网站网上店铺 广大网络消费者 信息流 物流 资金
杜绝拖欠货款 增设网络加盟店 降低经营成本
物 畅 其 流
掌 控 自 如
苏宁配送中心案例介绍
芜湖市区、三县的BtoC服务
物 畅 其 流
愿景
追求卓越运营，成为中国一流合同物流服务商和消费品 物流服务领导者
物 畅 其 流
掌 控 自 如
2009-2011年发展计划
家电电子物流： 全国前三，进一步提高一体化服务比例； 快速消费品物流： 全国第一，保持成本优势，提高仓储配送等服务比例； 冷链物流： 全国前二，具备一体化服务的能力和业务； 网购物流： 成为除快递公司以外B2C网购物流首选供应商；
运输配送管理制度 《小额配送订单操作指引》 《配送退货管理办法》 《配送管理办法》 《冷链运输温控管理办法》 《驾驶员管理规范》 《运输跟踪质量管理办法》 《货物配载指引》 《运输现场监装管理办法》 《安检管理办法》 《运输异常事故挽救指引》 …… • • • • • • • • • •
其他管理制度 《安得物流质量管理手册》 《客户投诉管理办法》 《纠防实施管理办法》 《严重缺欠监控实施办法》 《冷链运输温控管理办法》 《网点不合格检查指引》 《客户经理管理办法》 《定期回访客户管理办法》 《客户满意度调查管理办法》 ……
物 畅 其 流
掌 控 自 如
安得物流发展历史
2000年
美的集团投资控股成立安得物流有限公司 依托美的内部一体化物流业务在一年之内迅速建立起安得全国性物流网络
2000年-2002年
搭建安得虚拟网络-ALIS信息系统 通过ISO9001质量认证 成立安得供应链管理公司
2002年-2005年
建立与美的同类家电产品提供物流服务的公共平台 抢占快速消费品、工业品市场，并为多家大型客户提供一体化物流服务 自建开发团队，信息系统升级 管理层持股 设立品质与风险管理部
物 畅 其 流
掌 控 自 如
核心业务系统－供应链管理系统
客户无需安装终端软件，直接可网上查询各种报表及货物信息
物 畅 其 流 掌 控 自 如
电子数字接口
客 户
Vpn Vpn
安 得 +
加密 XML流
订单 基础数据 关联数据
+
解密 Internet
+
验证
+
验证
订单
+
固定IP
+
固定IP
客户平台
安得平台
安得物流大件运输服务与苏宁终端配送产品相符，熟悉产品特性 市内配送网络搭建，操作门到门服务 灵活管理仓储，应对电器淡旺季库存变化 物流一体化服务，避免多个物流供应商衔接与管理难题
电器企业 安得运输 终端客户订单 苏宁卖场 苏宁区域仓 安得配送 终端消费者 终端消费者
下设走马岭、沌口、丹江 口、黄冈、荆州、宜昌、 襄樊、黄石、红安、孝感 办事处
华南公司
下设广州、珠海、顺德、贤江、永和 、惠州、英德、三水、里水、龙塘、 深圳、江西、广西南宁、玉林、柳州 、厦、福州东莞、海口、湖南衡阳、 常德办事处
芜湖物流中心
下设 宁国、广德、马鞍山办 事处
17个一级城市拥有大型物流中心, 160多个二三级城市拥有物流服务平台 17个一级城市拥有大型物流中心 160多个二三级城市拥有物流服务平台 个一级城市拥有大型物流中心,
物 畅 其 流
掌 控 自 如
制度文件
仓储管理制度 • • • • • • • • • • • • 《仓库6S管理办法》 《装卸作业规范》 《库存对账管理办法》 《产品出入库管理办法》 《异常品管理办法》 《快消品仓储管理指引》 《仓储单据管理办法》 《托盘管理办法》 《库存管理办法》 《盘点管理办法》 《仓库安全管理办法》 …… • • • • • • • • • • •
安得物流股份有限公司介绍
[演示人名字] [职位] [日期]
物 畅 其 流 掌 控 自 如
目录
安得物流简介 组织结构 企业文化 经营范围 安得物流发展历史 荣誉 愿景 未来发展计划2009-2011 员工培训与发展 物流业务范围 核心服务 全国运作网点 运输配送能力 仓库资源与设施 冷链物流 系统介绍 ISO 认证 主要客户 案例简介 下一步 问题与答案
基础 服务
供应链 管理 信息 服务
配送管理
运输管理
物 畅 其 流
掌 控 自 如
基础服务
安得物流 基础服务
安得物流管理系统（ALIS）
仓储/货物管理
运输管理
配送管理
增值服务
常温、恒温、冷藏库 立体、平面库、 金融监管仓； VMI、先进先出、 退货批号追踪、 批次管理、库存分析、 生产期管理 等
陆铁、陆海等多 式联运； 普货、冷链运输； 整车、零担运输； 专线； 接驳； 国际货代；
B-B B-C Backhaul Depot CPU 网购、电购配送 交叉理货平台 代收货款 商超渠道收货管理
产品外包装检查 品质检查 物流包装 流通加工 分拣组装 条码打印 贴标签 保险 各类物流报告 方案与分析
物 畅 其 流
掌 控 自 如
全国运作网点
乌鲁木齐 物流中心
下设阿克苏、石河子、伊宁办 事处
物 畅 其 流
掌 控 自 如
安得物流简介
T&T
2000年1月成立 2006年成为中国-新加坡合 资第三方物流企业 2000多名全职员工 350多个客户 网络能够覆盖31个省市自 治区,拥有17个大型物流中 心，下设160多个物流服务 平台 年营业额增长率超过30%
物 畅 其 流
掌 控 自 如
组织结构
在华东区域，美的销售公司、安得物流与当地银行联盟金 融物流
仓单质押，新经济环境下缓解企业资金压力
物 畅 其 流
掌 控 自 如
美的物流服务范围
美的配送
美的零配件、赠品
美的仓储
物 畅 其 流
美的运输
掌 控 自 如
美的配件管理
地面防尘、小货架与中转箱定期清洁； 上万品种入库库位分区； 根据订单及产品特性组合打包、不同包装材料打包（木箱、纸箱、薄 膜……） 安全库存设置 持续补货 退货分类管理
8%
12%
物 畅 其 流
掌 控 自 如
仓库资源与设施
总仓库资源：150万平方米 仓库类型 平面库 立体库 恒温/冷库 仓库资源 小货架 搬运设备 装卸平台/升降平台 视频监控 电子标签 仓库服务 提供7×24小时的服务 平面仓
恒温/冷库
小货架
装卸平台 立体库 监控系统
物 畅 其 流
掌 控 自 如
冷链物流
黑龙江 新疆 内蒙古 甘肃 青海 宁夏 陕西 四川 重庆 河 山西 北 吉林 辽宁 山 东
深蓝色区域： 广东区域 福建区域 华东区域 京津塘区域 贵州、四川区域 辽宁区域
西藏
河 南 安徽 江苏 湖北 上海 湖南 江西 浙江 福建 广东 台湾
目前资源 具备持续投资的意愿和资金能力 购车计划-2009年近200台 进口牵引车-沃尔沃、斯堪尼亚 中集标准冷柜 美国开利制冷机组 GPS系统支持
物 畅 其 流
掌 控 自 如
荣誉
2008年度中国物流百强企业第10位
中国物流企业近三年快速发展前10名 中国物流企业近三年快速发展前 名
2008年度中国民营物流企业十强
2008年度最佳信息管理物流企业
AAA级企业信用 级企业信用
全国食品冷链物流定点企业
AAAA级物流企业 级物流企业
中国物流示范基地 掌 控 自 如
2005年至今
进入冷链物流领域，成立冷链物流部 成立网购物流部(EC.L) 引入外国战略股东Keppel Logistics （吉宝物流） 超过300个国内客户，11个世界500强客户，160多个服务平台 建立CRM系统、知识平台，强推大客户管理策略，内部知识高度共享 重力投资车辆、物流园区，近二年累计投资超4亿元 股份制改造，IPO工作按计划推进中 建立中国物流特色的标准吨公里计量工具，解决诸多物流企业难以攻克的收入、报价、二级考核、成本管理难 题 建立信息中心，综合运用RFID、GPS、移动通讯，实现物流过程透明化
物 畅 其 流
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企业文化
安得宗旨：为员工创造机会，为客户创造优势， 为股东创造回报 安得核心价值观：诚信负责，合作共赢，服务光 荣，有序创新 人才理念：以人为本，德才兼备，以德为先
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经营范围
注册资本：13，650万元 经营范围：货物代理，道路普通货物运输，仓储管理，物流技术咨询，道路危险货物运输（第3类第2项），道路货物专业 运输（集装箱，冷藏保鲜）.