打造高端佐餐啤酒产品体系——百威英博高端品牌困境案例分析
百威啤酒的品牌个性化策略
百威啤酒的品牌个性化策略近年来，啤酒市场竞争异常激烈，各大品牌无不在不断地加强自己的品牌优势，以占领更多的市场份额。
其中，百威啤酒作为全球知名的啤酒品牌之一，也在积极地开展品牌个性化策略，力求在市场竞争中脱颖而出。
本文将结合百威啤酒的相关策略分析，探讨其品牌个性化策略的实践与成效。
一、品牌定位百威啤酒的品牌定位主打“轻松自然”的生活方式，强调生活品质，注重体验感，以满足年轻群体对品质生活的需求。
这种定位方式不仅符合当下社会的消费需求，同时也着力迎合了年轻消费者的消费心理，进一步拉近了与消费者之间的距离。
二、品牌形象百威啤酒的品牌形象精心打造，以“品质、自由、奔放”为核心理念，强调品牌自由、活力、时尚、活泼的形象特征，打造一个年轻、时尚、活力、自由的品牌形象。
针对不同等级不同消费者群体，百威啤酒创意设计出多款契合消费者需求的包装及广告提高消费者的品牌认知度。
三、品牌传播百威啤酒通过不同媒介形式进行品牌宣传推广，如广告、短片、活动等。
特别是在新媒体时代，百威啤酒主动跟进，积极发挥微信、微博、抖音、快手等社交媒体的优势，通过线上广告投放、线下活动赞助等方式不断拓展自己的品牌影响力。
例如百威确定自己是一款代表精神者，创意设计像自媒体大腕的“品牌独立”主张,即没有“大佬”来干涉它，导致消费者的了解对于百威的品牌传播是易于记忆和接受。
四、文化娱乐营销百威啤酒以体育文化为联合点，成功地打造出精彩的活动和广告，例如往年的英国足球超级联赛赞助、与纽约时代广场联名、与全球音乐节一同合作等，从而进一步巩固其体育文化营销的品牌形象。
五、社会责任百威啤酒以其自身品质和社会责任感，积极投身公益领域，在活动推广之外，倡导理性饮酒、文明饮酒等等社会责任活动，以此凸显其品牌形象和企业形象。
综上所述，百威啤酒的品牌个性化策略主要以品牌定位、品牌形象、品牌传播、文化娱乐营销和社会责任为重点，有效地拉近了与年轻消费者间的距离，提高了品牌的知名度和美誉度。
《百威啤酒定位分析》课件
在这个PPT课件中，我们将详细分析百威啤酒的定位策略，探讨其市场概述、 竞争对手分析、品牌定位、目标市场以及市场推广计划，最后得出结论。
市场概述
通过分析啤酒市场的趋势和潜在机会，我们可以更好地了解百威啤酒在市场 中的地位。探讨市场规模、增长率、消费者偏好和行业特点。
分析高端消费者对品牌质量和口感的追求，深入挖掘如何满足他们的需求。
市场定位策略
1
差异化定位
如何通过独特的产品特点和消费体验在市场中脱颖而出。
2
Байду номын сангаас
定价策略
制定合适的价格策略，平衡产品价值与市场竞争力。
3
品牌推广
选择合适的媒体渠道和品牌推广活动，增强品牌在消费者心中的认知度和美誉度。
市场推广计划
线上推广
• 社交媒体广告 • 搜索引擎优化 • 电子商务渠道合作
线下推广
• 活动赞助 • 零售店陈列 • 品牌大使合作
结论
总结百威啤酒定位分析的重点和要点，强调其市场竞争力和潜在发展机会， 并提出下一步的发展策略。
百威品牌定位
探讨百威啤酒品牌的核心价值和独特卖点，分析其与竞争对手的差异化优势，并解释百威在消费者心中 的形象和特点。
目标市场
1 年轻一代
针对年轻人的消费心理和偏好，分析如何吸引他们成为百威啤酒的忠实消费者。
2 国内市场
研究国内市场的特点和机会，制定适用于国内市场的营销战略和推广计划。
3 高端消费者
竞争对手分析
品牌A
分析品牌A的市场份额、产品定位以及它们 在目标市场中的竞争优势和弱点。
品牌C
研究品牌C的市场渗透率、品牌认知度和消 费者反馈，以了解它们对百威啤酒的竞争威 胁。
浅析“百威”啤酒的品牌定位
品牌管理课程论文(2013-2014学年第一学期)浅析“百威”啤酒的品牌定位学院_______ ____专业______ __年级班别____学号学生姓名指导教师【摘要】:随着市场全球化、商品全球化的发展，在激烈的市场竞争中，每一个不同领域的商品市场，要想在这战场中打败对手，从中脱颖而出，成功的品牌战略就是制胜基础，可以说，品牌定位就是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。
品牌定位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用，品牌定位可以在消费者心目中占据一个与众不同的位置，在消费者头脑中形成一种独特的意义。
诞生于1876年的美国“百威”啤酒品牌，就是通过定位于年轻人与品牌的个性化赢得消费者的信赖。
那么本文主要阐述品牌定位的含义、品牌定位的意义、品牌定位的过程，最后分析“百威”啤酒品牌定位的成功之处。
关键字：商品市场品牌战略百威啤酒品牌定位品牌个性化一、品牌定位的含义品牌定位战略就是综合运用特劳特定位理论和定位思想体系，对企业品牌定位进行长期规划，并以战略定位改进企业运营体系的过程。
品牌定位是指品牌主所设想的品牌在目标消费者心目中的独特位置，使消费者以此来区别其他品牌。
品牌定位实质上就是企业将自己的产品推向市场，对其特性、品质和声誉等给予明确的界定，通过精心设计的营销策划，将其融入到顾客和潜在顾客的生活过程，从而形成明确的市场定位。
品牌定位战略就是综合运用特劳特定位理论和定位思想体系，对企业品牌定位进行长期规划，并以战略定位改进企业运营体系的过程。
由于品牌定位受多种因素的制约和影响，因而在实际操作中常常会出现品牌定位失败或品牌定位错误。
凯温.格兰西和罗伯特.舒尔曼认为导致品牌定位错误发生的原因主要有三个：①企业始终没有形成一个清晰明确的定位策略；②企业未能清楚地将定位思想、理念和原则传达给市场；③企业未能提供足够的营销资源的支持并保证定位的努力。
他们认为，第一种和第二种原因的根源在于企业未能培育明确的品牌定位理念。
百威啤酒定位分析PPT学习教案
好广告是先做数学题， 再做语文题！
数学题
讲 究 根 据 ， 逻辑、 因果关 系、数 据化 语文题
分 析 ， 艺 术 的发挥 ，想像 的运用
第5页/共13页
下面结合百威啤酒成功进军日本市场过程来分析广告定位
数学题
数据化
百 威 啤 酒 在 进入日 本市场 之前， 首 先 对 日 本经 济的啤 酒市场 、社会 结构、
-------定位大师里斯
杰克-特劳特的《定位的来源与发展：四种战略形式》 一文始终强调“定位是企业战略的核心”，并列出了 四种基于定位的常见不衰的战略形式：进攻战、侧翼 战、游击战、防御战。
-------全球定位之父特劳特
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百威啤酒的广告定位案 例分析篇
被誉为世界“啤酒之 王”的百威啤酒，几十 年来，一直雄居美国及 世界最畅销和销售量最 大的啤酒业霸主之位。 百威啤酒的巨大成功， 除了它确实是美国首屈 一指的高品质啤酒外， 与其卓越的广告营销策 略有着重要关系。百威 啤酒广告营销的最成功 之处在于它恰到好处地 运用了广告定位战略。
不 同 年 龄 和 阶层的 消费者 状况进 行 了 细 分 调 查。
分 析
语文题
日 本 经 济 的 高速发 展，使 日本居 民的消 费水平 空前高 涨，特 别是年 轻一代 有 很 强 的 购 买欲望 和购买 潜力。 日本青 年是新 生的一 代，受 教育程 度比较 高， 有 自 己 独 特 文字、 表达方 式和生 活行为 方式。 日本的 年轻人 有很强 的责任 感， 他 们 工 作 非 常投入 ，注重 工作时 间和效 率的提 高，对 产品和 任何事 物都要 求严格 ， 务 求 精 益 求精、 尽善尽 美。他 们对商 品很挑 剔，注 重品牌 和品质 的结合 ， 是 消 费 市 场 的领导 者。他 们一方 面愿意 花更多 的时间 和金钱 去追求 自己所 喜爱的
2020年百威英博分析报告
2020年百威英博分析报告2020年2月目录一、从美国啤酒行业发展历程看百威英博成长史 (5)1、1820-1910年伴随欧洲移民涌入，外来啤酒文化植根美国，美国啤酒行业蓬勃发展 (5)2、1914年一战爆发、1920-1933年“禁酒令”使美国啤酒行业发展受阻，同时淘汰了大量中小啤酒厂 (5)3、1940-1980年人口增长、经济繁荣红利期，美国啤酒消费量持续增长 (5)4、1950-1980年美国啤酒行业集中度逐步提升，安海斯布希自1960年代保持领先地位 (6)5、1950-70年美国家庭电视普及，龙头企业加大广告营销力度获取市场份额 (7)6、1980年整体销量到达瓶颈，但淡啤取得较快增长，安海斯布希夺得先机87、1980-1990年美国啤酒主流消费结构逐步转变为淡啤 (8)8、2000年前后淡啤占到美国啤酒消费量的40%左右 (9)9、美国啤酒行业1990年代后步入成熟期，主要啤酒企业开启了国际扩张 .. 910、2008年英博控股安海斯布希，百威英博横空出世 (10)二、百威在中国：高端啤酒领先 (11)1、百威英博在中国的发展历程 (11)（1）百威英博自1990年代开始在中国进行布局 (11)（2）2011-12年在国内高速扩张，转而自建啤酒生产基地 (11)2、百威英博中国的高端化战略 (13)（1）乘中国啤酒行业高端化之风，百威英博占据高端市场主导权 (13)（2）全国范围定位高端化，逐个省份提升市场占有率 (13)（3）福建是百威英博于中国的样板市场 (14)（4）多层次、多品牌的产品组合是公司核心竞争力 (14)（5）百威中国持续提升核心+及以上产品销量占比 (14)（6）百威中国通过产品结构升级+提价，吨价、盈利能力稳定提升 (15)（7）百威中国高端化战略持续拉动EBITDA增长 (15)（8）百威中国吨酒价领先国内品牌，仍低于百威亚太、百威全球 (16)（9）减少不必要的成本以释放资源进一步投放品牌及营销，百威亚太的销售费用率处于较高水平 (16)（10）百威亚太盈利能力领先 (17)三、百威英博给中国啤酒行业的启示 (18)1、中国啤酒行业类似于美国1970-1980年代，高端化大有可为，行业集中度仍有提升空间 (18)2、品牌营销投入、紧跟行业流行趋势推出大单品，是提升市场份额的关键要素 (19)3、开源比节流更重要 (19)从美国啤酒行业发展历程看百威英博成长史：伴随1820-1910年欧洲移民涌入，外来啤酒文化植根美国，安海斯布希成立于1852年。
啤酒企业竞争成功案例解读
啤酒企业竞争成功案例解读随着对啤酒市场需求的增加，啤酒企业之间的竞争也日益激烈。
下面，我们将分析一些啤酒企业竞争成功的案例，并解读其成功的原因。
1.百威英博百威英博是全球领先的啤酒企业之一，在全球范围内拥有多个知名品牌，例如百威啤酒、斯德哥尔摩燕京啤酒等。
百威英博成功的原因之一是在市场营销方面的巧妙策略。
他们注重品牌的建设和推广，通过打造独特的品牌形象和广告传播，吸引了大量消费者的关注和认可。
此外，百威英博在产品研发方面也下了很大功夫，不断推出新口味和新款式的啤酒，满足了不同消费者的需求。
2.青岛啤酒青岛啤酒作为中国最知名的啤酒品牌之一，在市场上取得了巨大成功。
其成功的原因主要在于高品质的产品和强大的品牌影响力。
青岛啤酒始终坚持采用优质的原材料和传统的酿造工艺，确保产品的品质优良。
此外，通过赞助各类体育赛事和文化活动，青岛啤酒提升了自身的品牌形象和知名度，在消费者心目中建立了信任和好感。
3.喜力啤酒喜力啤酒是世界知名的啤酒品牌，它的成功主要源于市场细分。
喜力啤酒针对不同目标消费群体推出不同的产品系列，满足了不同消费者的需求。
例如，他们推出了低度啤酒、淡香型啤酒、浓香型啤酒等多个系列，以满足不同消费者对口感和味道的要求。
此外，喜力啤酒也注重与时俱进，在推广过程中采用了多元化的营销手段，比如与知名艺人合作，做出一系列创新的广告宣传，吸引了大量的目标消费者。
这些啤酒企业的竞争成功案例可以从以下几个方面解读：1.品牌建设和品牌推广2.产品创新和研发投入不断推出新口味和新款式的啤酒产品，满足不同消费者的需求和口味偏好。
同时，加大研发投入，提高产品品质和营养价值，增强产品的竞争力。
3.市场细分和目标消费群体的研究针对不同的目标消费群体推出不同的产品系列，满足不同消费者的需求。
了解并研究目标消费群体的喜好和需求，制定相应的产品和市场策略。
4.多元化的营销手段和宣传方式通过与知名艺人合作，赞助体育赛事和文化活动等方式，吸引消费者的关注和认可。
啤酒企业竞争战略成功案例解读
啤酒企业竞争战略成功案例解读在啤酒行业中，成功的竞争战略案例是指通过有效的市场定位、品牌建设以及市场营销等手段，促使企业在激烈的竞争中取得持续的市场份额和盈利能力。
以下将通过解读两个成功案例，探讨啤酒企业竞争战略的关键要素。
第一个成功案例是百威英博公司（Anheuser-Busch InBev）的战略。
百威英博是全球最大的啤酒生产商之一，旗下拥有多个知名品牌，如百威、科罗娜等。
百威英博公司的成功之处在于其市场定位和品牌战略的巧妙运用。
首先，百威英博在市场定位上采取了差异化策略。
他们通过不断创新和投资来打造独特的产品、品牌和市场体验。
与其他啤酒品牌相比，百威英博的产品更具品质保证和口味的一致性，赢得了消费者的信任和忠诚度。
同时，他们还积极发展新兴市场，如中国和巴西等国家，引进和推广不同口味和文化背景的啤酒。
第二个成功案例是山西汾酒集团的战略。
山西汾酒是中国国内知名的白酒品牌，其成功之处在于坚持高品质和传统工艺，并不断提升产品差异化和附加值。
首先，山西汾酒坚持高品质和传统工艺。
他们注重原材料选择和酿造工艺，保证产品的口感和品质一致性。
同时，他们还通过独特的陈酿工艺和存放环境，使产品获得更好的品质和口感。
这样的坚持赢得了消费者对产品的认可和好评。
其次，山西汾酒不断提升产品差异化和附加值。
他们通过产品研发和创新，推出了多款不同口味和价格的产品，满足了不同层次消费者的需求。
同时，他们还注重包装设计和营销推广，将产品与文化、历史等元素结合，增加产品的吸引力和身份认同感。
在合理市场定位和品牌战略的基础上，这两个成功案例中的企业还注重渠道建设和市场拓展。
例如，百威英博通过与大型超市和餐饮连锁店合作，扩大产品的销售渠道和覆盖范围。
山西汾酒则通过建立直营门店和加盟店等形式，增加产品的销售渠道和渗透率。
综上所述，啤酒企业竞争战略的成功关键在于市场定位、品牌建设和市场拓展。
通过差异化策略、高品质、创新、附加值提升、渠道建设等手段，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的市场份额和盈利能力。
百威啤酒营销案例分析——工管2郭浩
此外，安海斯-布希公司在2001年还获得了多项殊荣， 此外，安海斯-布希公司在2001年还获得了多项殊荣，全 2001年还获得了多项殊荣 球著名管理咨询公司翰威特协同报业巨头道琼斯公司共同 评选安海斯-布希公司为2001 2001年 中国最佳雇主”之一。 评选安海斯-布希公司为2001年“中国最佳雇主”之一。
广告创意
运用了扣人心弦的创意策略，使观众面对奇特的视觉效果 运用了扣人心弦的创意策略， 产生一种震撼感，令人留下深刻的印象。 ，产生一种震撼感，令人留下深刻的印象。 在行销的第一个阶段里被运用得非常有技巧，主题是： 在行销的第一个阶段里被运用得非常有技巧，主题是：“ 第一的啤酒，我们爱第一” 第一的啤酒，我们爱第一”。 第二个阶段里，创意方向以赞成强大而新鲜的感觉， 第二个阶段里，创意方向以赞成强大而新鲜的感觉，以勾 起目标对象心理的渴望，主题是： 百威是全世界最大， 起目标对象心理的渴望，主题是：“百威是全世界最大， 最有名的美国啤酒” 最有名的美国啤酒”。 1995年 百威针对中国市场， 例：1995年，百威针对中国市场，推出一系列以蚂蚁 为创意形象的广告。广告具有一种团结，勤劳， 为创意形象的广告。广告具有一种团结，勤劳，充满智慧 的美好喻意。让广大中国消费者从蚂蚁认识了百威。 的美好喻意。让广大中国消费者从蚂蚁认识了百威。
广告创意
百威的创意策略，除了利用各种广告媒体外，还通过在营 百威的创意策略，除了利用各种广告媒体外， 销中发放宣传品、小礼品、 销中发放宣传品、小礼品、举办著名歌手音乐会等形式进 行广告宣传， 行广告宣传，使观众在感受大量新奇文化形式过程中不自 觉的接受其产品和企业文化，起到一种潜移默化的效果， 觉的接受其产品和企业文化，起到一种潜移默化的效果， 令人难以磨灭的印象。 令人难以磨灭的印象。 主要形式有：音乐会、音乐光盘、影视广告汇集、 主要形式有：音乐会、音乐光盘、影视广告汇集、张 贴宣传海报、赠送印有百威图形文字的小礼物（ 贴宣传海报、赠送印有百威图形文字的小礼物（包括各种 各样的打火机、瓶盖扳手、文化衫、运动帽、小手电、 各样的打火机、瓶盖扳手、文化衫、运动帽、小手电、圆 珠笔、绒毛玩具、钥匙链、啤酒杯、儿童玩具等等……） 珠笔、绒毛玩具、钥匙链、啤酒杯、儿童玩具等等 ） 都能起到广告宣传效果， ，都能起到广告宣传效果，也为百威产品占领市场发挥了 巨大作用。 巨大作用。
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打造高端佐餐啤酒产品体系——百威英博高端品牌困境案例分析
作者：马伊佳
来源：《经营者》 2020年第14期
马伊佳
摘要 2008年，AB集团（百威）与英博集团合并成为新公司，合并之后百威英博作为最大的啤酒集团之一，占据全球30%以上的啤酒市场。
不过作为啤酒界超级航母的百威英博，在中
国市场上则没有明显的优势。
为改变这一现状，该集团先后实施创新品牌战略与进口品牌战略，再加上其旗下的哈啤在中低端市场的迅速发展，百威英博在中国市场上的情况逐年好转。
不过，这些战略也使百威英博面临多品牌冲突的新问题，如何重新定位品牌，避免冲突，已经成为百
威英博集团不得不考虑的问题。
本文通过分析百威英博华西事业部高端品牌管理之困，探索百
威高端品牌的定位之路。
关键词百威啤酒高端品牌定位
一、引言
2008年，百威AB集团与英博集团合并成为百威英博集团，成为世界上最大的啤酒生产企业，占据了全球30%的市场份额。
然而，面对增长迅猛且潜力巨大的中国市场，啤酒界的超级
航母百威英博集团陷入了困境。
一方面，在销量上，百威英博在中国市场仅排第3，与竞争对
手尚有差距；另一方面，百威英博推出的创新品牌战略，与自身的进口品牌战略之间又出现了
品牌冲突的问题。
如何通过重新定位品牌避免冲突，已经成为百威英博集团不得不考虑的问题。
二、百威英博公司在中国的发展历程
百威是进入中国市场较早的欧美啤酒品牌，早在1995年就率先进入中国。
面对中国增长迅速的啤酒市场，百威投资30多亿美金，在全国十几个省建立了生产基地。
在品牌方面，百威一方面成功树立了百威进口高端啤酒的良好形象；另一方面，通过收购打造全国性啤酒品牌哈尔
滨啤酒，牢牢守住了中低端啤酒市场的大门。
通过一系列的资本运作及兼并，百威英博已经占
据了中国啤酒市场不少的份额。
三、百威多品牌战略的困境
（一）百威英博在中国的多品牌战略
百威英博集团现拥有500多个品牌，按照市场覆盖情况可以分为3个大类，即全球旗舰品牌、国际品牌和全国品牌。
针对中国啤酒市场，特别是高端啤酒市场的迅猛发展，百威采取了
两个主要措施。
一是通过一系列的举措，如开发新饮品、延长产品线、选择有创意的品牌识别
方式和包装方式，以及开发新的营销概念，保持“百威”品牌与消费者的紧密关系。
二是开展
进口啤酒战略，从2012年开始陆续引入旗下多个欧洲知名品牌的啤酒，专攻国内的西式餐吧和西式夜店销售。
特别是近年引进的范佳乐（教士）啤酒，依靠其进口啤酒的身份，独特的包装
以及合理的价位，迅速得到了中国市场的认可，成为百威多品牌战略最成功的案例之一。
（二）多品牌战略面临的困境
范佳乐（教士）啤酒因为其精准的定位取得了成功，但是却对百威旗下的其他高端啤酒造
成了冲击，特别是对近年来百威集团大力打造的高端佐餐啤酒百威金尊，产生了不小的品牌冲突。
百威金尊连续3年都没有完成销售计划，虽然公司投入了大力气赞助谢霆锋的“十二道锋味”，但是经过3年的努力，百威金尊依然不温不火。
四、百威内部关于以上困境的看法
（一）创新产品部门的看法
百威金尊是百威创新产品部门旗下的产品，百威金尊营销受挫，可以想象其部门压力是非
常大的。
针对该问题，百威创新部门表达了以下意见。
一是反对直接放弃“金尊”品牌，因为
金尊代表着百威“啤酒之王”的高端形象，这关系到整个集团的宏观利益。
二是希望将金尊的
价格下压，因为啤酒产品的同质化相对严重，消费者在消费一瓶啤酒时会考虑啤酒的价格，考
虑是否值得花费较高的代价去喝这瓶啤酒。
三是培养金尊固定的消费场景，一定要吃饭，特别
是吃正餐的时候才会喝，而不是像普通啤酒一样，从而让消费者形成差别化的消费选择，这样
才能建立起金尊的消费习惯，让消费者从喝饱向喝好转变。
（二）进口产品部门的看法
范佳乐啤酒属于进口产品部门，从业绩考核的角度上看，范佳乐的完成情况是不错的。
进
口产品部门认为，第一，要坚持将范佳乐品牌做强，毕竟这几年范佳乐对公司的业绩增长起到
了很大帮助，而且范佳乐超高的利润率也为公司的KPI（关键绩效指标）作出了重要贡献。
第二，建议对金尊及范佳乐的价格进行重新划分，体现出金尊产品与范佳乐产品之间的差别。
五、百威金尊品牌重构的意见
（一）建立“专业佐餐啤酒”消费场景及消费文化
长期以来，中餐佐餐以本土白酒及各种品牌的红酒为主，红酒配红肉的文化也已经成为社
会共识，而啤酒仅仅存在于火锅大排档、夜店KTV等非正式场合，难登大雅之堂，民间对于啤
酒的认识也以“豪饮”为主。
所以，对百威金尊而言，当务之急是营造啤酒也可以登上大雅之
堂的文化氛围，赞助精英商务活动，如高端产品的发布会，高端的政务、商务论坛，并且尝试
挖掘啤酒商务、贵族化的历史文化内涵，同时培育“豪饮”不如“品尝”的新啤酒文化。
（二）建立“专业佐餐啤酒”产品体系
百威应该依托百威金尊，建立自己的佐餐酒产品“尊”系列啤酒体系，应该退出一款比金
尊更高端的旗舰产品，售价可以高达50元甚至更高，名称可以使用“铂金尊”这类更高端的字眼。
旗舰产品可以充分体现其顶级瓶酒的独特定位，采用带有文化特质的酿造方法，展现其贵
族气质，主打顶尖商务正餐市场。
继续推广“金尊啤酒”品牌，将其定位为30元左右的超高端品牌，锁定其核心客户群体。
另外再推出一款适合普通正餐的啤酒产品，可以称为“银尊啤酒”，价位可以定在10～15元，主打日常佐餐场景。
这样就可以进一步提高百威啤酒在佐餐啤酒市场上的地位，丰富其产品线，使市场认识到佐餐啤酒不仅是一款产品，更是一项有文化内涵的产品体系。
（三）以专业佐餐啤酒为切入点，提升百威创新产品品牌价值
既然是专业的佐餐啤酒，就一定要体现其专业的价值。
对于市场而言，“专业”是一项有
力的市场风向标。
百威可以举办品酒会，正如红酒也有专业的品酒一样，百威可以召集世界权
威的品酒大师、高端的商务人士，对百威“尊”系列啤酒产品进行背书，进一步打开专业“佐餐啤酒”的市场，让社会认可啤酒品酒会，认可百威啤酒。
（作者单位为武汉交通工程建设投资集团有限公司）
［作者简介：马伊佳（1984—），男，湖北武汉人，研究生，中级经济师，研究方向：审计内控，企业战略。
］
参考文献
［1］苑辉.定义品类，解码多品牌战略［J］.上海企业，2019（8）：28-30.
［2］艾·里斯.企业重新定位的多品牌战略［J］.销售与管理，2019（1）：122-125.
［3］王思翰.企业多品牌战略“在精不在多”［J］.销售与管理，2017（4）：114-115.。