跨国公司经营管理

跨国公司经营管理一、名词解释（5题，每题4分，共20分）1、跨国度：反映跨国公司海外经营活动的经济强度，是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。

2、所有权优势：企业所拥有的大于外国企业的所有权方面的优势。

（包括技术优势、规模优势、组织管理优势、资源获取能力等。

）3、国外经营劣势：能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。

4、普遍主义文化：人们对待别人的“正确”方式是遵循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性”规章制度。

5、避免双重征税协定：国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一所得的基础上重复征税，根据平等互惠原则而签订的双边税收协定。

6、国际化指数：基于跨国公司而定义的，既可以用来测量公司的全球化程度，又可以反映产业的全球化程度。

7、内部化优势：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处于内部管理的直接控制之下所取得的优势（包括由交易成本的节省所导致的）。

8、权力距离：反映社会成员对组织或机构中权力分配不平等的接受程度。

9、不确定性规避：一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度。

10、高情境文化：间接、模糊、隐晦地表达观点的文化。

11、低情境文化：直接、明确、精确地陈述事物的文化。

12、民族中心主义：是一种认为自己文化优于他文化的信条。

13、伦理相对主义：不存在道德伦理的绝对标准，不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可。

14、创造性资产：在自然资源基础上，经过后天努力而创造出来的基于知识的资产。

15、转移价格：跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。

16、利益相关者：任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影响的组织或个人。

二、填空题（5题，每题2分，共10分）1、跨国公司的类型划分：（1）按经营项目的重点划分，分为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务型跨国公司。

（2）按生产经营的空间分布范围，分为区域型跨国公司和全球型跨国公司。

（3）按公司内部的经营结构，分为横向型跨国公司、垂直型跨国公司和混合型跨国公司。

（4）按决策机构的策略取向，分为民族中心型跨国公司、民族多元型跨国公司和全球战略型跨国公司。

（5）按照决策机构的分布情况，分为单母国型跨国公司、双母国型跨国公司、多母国型跨国公司、无母国型跨国公司。

3、垄断优势的来源：（1）金德尔伯格:产品市场不完全、要素市场不完全、规模经济、政府干预。

（2）约翰逊：技术、知识优势（生产成本高，但转移成本低；市场化的难度高）（3）凯夫斯：产品差异化能力（生产方面的技术优势与产品销售方面的技能优势相结合）（4）沃尔夫：规模经济优势（制造业和服务业）3、国际生产折衷理论的基本观点：一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即所有权优势、内部化优势和区位优势，简称OLI 优势。

4、国别冷热比较法的七大基本要素：政治稳定性、市场机会、经济发展状况、文化一元化、法令阻碍、自然环境障碍、地理及文化差距。

5、跨国公司经营战略的基本类型：多国战略/地区战略、国际战略、全球战略、跨国战略。

6、跨国公司的全球性结构：分为全球性职能分部结构、全球性地区分部结构、全球性产品分部结构、全球矩阵结构、全球性混合结构。

7、Wells关于发展中国家跨国公司优势的论述：Wells认为，发展中国家跨国公司的竞争优势与母国的市场特征紧密相关。

小规模技术优势；当地采购和特殊产品（民族产品）优势；低成本（劳动力和营销成本）。

8、居民公司的认定标准：注册登记地标准、总机构标准、实际管理和控制中心标准。

9、合资企业注册资本和投资总额的关系：合营企业投资总额在300万美元以下(含300 万)者，其中包括300万美元，其注册资本至少应占投资总额的7/10；投资总额在300万美元以上至1000万美元（含1000 万）者，其注册资本至少应占投资总额的1/2，其中投资总额在420万美元以下者，其注册资本额不得低于210万美元；投资总额在1000万美元以上至3000万美元（含3000万）者，其注册资本至少应占投资总额的2/5，其中投资总额在1250万美元以下者，其注册资本额不低于500万美元；投资总额在3000万美元以上者，其注册资本至少应占投资总额的1／3，其中投资总额在3600万美元以下者，其注册资本总额不得低于1200万美元。

10、合资企业出资期限：合同中规定一次缴付出资的，各方自营业执照签发之日起6 个月内缴清。

合同规定分期出资的，第一期出资自营业执照签发之日起3 个月内认缴不低于出资额的15％，余款缴付期限：注册资本≤50万美元的，自营业执照签发之日起1 年内缴清50 万美元＜注册资本≤100万美元的，自营业执照签发之日起1.5 年内缴清。

100 万美元＜注册资本≤300万美元的，自营业执照签发之日起2 年内缴清。

300 万美元＜注册资本≤1000万美元的，自营业执照签发之日起3年内缴清。

注册资本＞1000万美元的，出资期限由审批机构审定。

11、国际市场的进入模式：贸易型市场进入模式、契约型市场进入模式、投资型市场进入模式、进入模式的选择、外商在华投资企业的“独资化”。

12、跨文化沟通的障碍：似我假设、文化优越感、刻板印象、时差、地理距离、语言能力差，不理解文化差异。

三、简答题（5题，每题6分，共30分）1、20世纪90年代以来跨国经营的新特点（1）受到国际投资不断增加和东道国持续开放的双重影响，跨国经营势头有增无减；（2）并购在跨国经营中发挥着更为重要的角色；（3）战略性外包（生产和服务外包）日益成为跨国经营领域关注的焦点；（4）战略联盟被广泛采用，企业之间形成“我中有你，你中有我”的格局；（5）中小企业、新创企业的国际化备受关注。

2、技术积累理论发展中国家对外直接投资的产业分布和地理分布是随着时间的推移而逐渐变化的，并且是可以预测的：以地域扩展为基础，以技术积累为内在动力。

（1）在周边国家进行直接投资，充分利用种族联系；（2）随着海外投资经验的积累，种族因素重要性下降，逐步从周边国家向其他发展中国家扩展直接投资；（3）在经验积累的基础上，为获取更先进的复杂制造业技术开始向发达国家投资。

3、技术地方化理论技术地方化，是指发展中国家跨国公司对外国技术进行消化、改进和创新，从而使得产品更适合自身以及发展水平相近的国家的经济条件和需求。

发展中国家企业竞争优势不仅来自于其生产过程和产品与当地的供给条件和需求条件紧密结合，而且来自于最新的创新活动。

该竞争优势由于民族或语言的联系而得到加强。

4、中国东中西部地区的区位优势（1）经济发展水平高，市场规模和成长潜力大。

（2）市场开放程度高，与国外联系紧密。

（3）完善、健全的基础设施可以把生产过程中的各个阶段联合成统一的整体，有利于外资企业（4）降低运输成本和信息成本，提高投资收益。

（5）政府效率高，政策环境优惠。

（6）拥有丰富而廉价劳动力，且劳动力质量较其他地区高。

（7）我国东部沿海地区由于吸引和利用外资起步较早，已形成了良好的产业聚集效应。

5、霍夫史蒂德的文化维度理论、贡献与不足与第17题：试述霍夫史蒂德的文化维度理论，并说明该理论的贡献和不足。

答案相同霍夫史蒂德认为民族文化存在四大维度，即权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性主义与女性主义。

贡献：首次系统地阐释并定量分析了民族文化间的差异。

不足：样本量过小，代表性不强；霍夫史蒂德对“文化”的认识有待深化；忽视了内部的差异；民族文化也处在动态变化之中。

6、多维跨国经营文化差异理论社会文化的七个维度：普遍主义与特殊主义、集体主义和个人主义、情感内敛和情感外显、具体专一与广泛扩散、成就型与因袭型、时间取向、内因控制和外因控制。

七维文化模型中的前五个维度探讨人际交往的原则，第六个描述人们如何处理好与时间的关系，而最后一个维度刻画人与环境的关系。

8、跨国战略的特征、优缺点、适用情境特征：业务经营的多样化和市场的多样性。

优点：可实现区位经济，可实现曲线经验经济，可把核心竞争力转移到国外，可获得全球学习的好处。

缺点：由于组织上的问题而不易实行。

适用情境：降低成本的压力与本地化反应压力都较大时。

9、试述外资在华“独资化”的表现、原因、影响及对策。

表现：独资化趋势是指最近几年跨国公司在中国投资时更多的采用独资企业的形式以及原有在华合资企业纷纷增加外方控股比重、甚至是转向独资这一新现象。

原因：熟悉了中国的规则，建立了关系网络，中方原有的优势弱化；合资企业的交易成本高；中国在跨国公司战略体系中的重要性增加，跨国公司确保执行效率，并避免技术泄漏；中国市场更规范、更透明（实物期权理论）；国家政策变得宽松：放宽对外商投资股权比例的限制，并扩大了市场准入范围。

影响：外商独资化是一把“双刃剑”，它在给我国经济带来机遇的同时也带来了挑战。

正面：（1）促进中国技术水平的提高和研发能力的增强；（2）促进我国国民经济的发展；（3）促进人力资本投资和我国高素质人才数量的增加。

负面：影响我国产业的合理布局和调整；造成我国无形资产的损失。

对策：引导外资流向技术密集型、资源节约型、环境保护型产业；鼓励设立外资研发机构，避免人才外流；严格贯彻国产化率要求；与外商投资企业开展战略联盟等各种形式的合作；不可过度依赖外商投资这种所谓的“技术溢出”渠道，可以通过进出口获取技术溢出效应，另外更应强化企业的自主创新能力7、多国战略的特征、优缺点、适用情境特征：关注国家之间的差异，采取一系列的本土化策略——通过差别化的产品或服务对消费者偏好、产业特征和政策法规方面的国别差异做出反应。

优点：适应当地消费者需求和竞争等方面的要求；容易被当地社会所接纳。

缺点：资源分散；增加管理成本；自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享；不利于获得规模经济效应；可能会损害形象的统一性。

适用情境：本地化反应压力较大时。

经济发达地区，工业化程度高的国家；跨国公司能够较好的实现产品多元化。

采取跨国并购。

11、全球性地区分部结构的运作机制是什么？有何优缺点？适用于哪些情境？运作机制：由母公司副总经理担任各地区分部经理，负责企业在某一特定地区的生产、销售、财务等业务活动，而总公司负责制定全球经营目标和战略，监督各地区分部执行。

优点：重视各子公司作为利润中心的地位，减少了总部协调和管理工作；有利于发挥子公司的积极性，采取适应当地需求和规则的措施。

缺点：本位主义，（特别在地区分布数量过多时）容易使跨国企业分裂成很多割据一方难以驾驭的“诸侯”；子公司间的协同作用受到限制，规模经济和范围经济效应有限；造成人力资源的浪费。

适用情境：适用于那些产品成熟、产品高度标准化、地理分布较广的企业和产品线较少、生产技术接近、市场条件相似的企业。