人事部周报表
人事周总结工作报表
人事周总结工作报表
一、本周人事工作概述
本周人事部门主要完成了以下工作：
1. 招聘活动：组织并完成了两次线上招聘会，收到了XX份简历，面试了XX位候选人。
2. 员工培训：组织了一次新员工入职培训，培训内容涵盖公司文化、规章制度和基本职业技能。
3. 员工关系管理：处理了X起员工投诉，解决了X起员工纠纷，并对员工进行了满意度调查。
4. 薪酬福利管理：完成了本月工资核算与发放，以及社保公积金的缴纳。
5. 绩效评估：完成了对销售部门的季度绩效评估。
二、重点成果
1. 成功招聘到XX名新员工，补充了公司的人才缺口。
2. 通过培训，新员工对公司的文化和业务有了基本的了解。
3. 员工满意度调查显示，整体满意度达到XX%。
4. 薪酬福利管理未出现任何差错，员工反馈良好。
5. 绩效评估得到销售部门的认可。
三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：部分候选人面试后未回复是否接受offer。
解决方案：通过电话和邮件进行跟进，了解候选人的真实想法，提高offer
接受率。
2. 问题：部分老员工对薪酬福利有意见。
解决方案：与员工进行一对一沟通，了解其需求和期望，提出针对性的改进措施。
3. 问题：部分新员工在培训后仍对工作内容不熟悉。
解决方案：增加实操环节，由老员工一对一辅导新员工。
四、自我评估/反思
本周人事部门工作整体顺利，但仍存在一些不足之处。
例如在招聘环节，需要提高简历筛选的效率；在员工关系管理方面，需要更加主动地与员工沟通，及时解决员工的问题和纠纷。
未来我们将继续努力，提高工作效率和服务质量。
人事周报表
本周 入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 16
本周 离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 14
备注
服） 信息部 直属员工小计 营业员 店合计 直属员工合计 营业员合计 总计
编制人数
47 350 397
1 3 4 8 2 7 0 4 2 1 32 110 142 1 2 2 0 3 6 0 3 0 0 17 100 117 285 1716 2001
缺编人数
5 90 95 0 1 -1 3 1 -1 0 1 0 1 5 1 6 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 100 102 86 538 624
人事周报
店别 总部 广东店 广西店 湖南店 福建店
岗位名称
总经办 财务部 信息部 物业部 招商中心 营运中心 总部合计 店办 人力行政部 财务部 财务部（收银） 物业部（工程） 物业部（防损） 企划部 招商营运部 招商营运部（客
服） 信息部 直属员工小计 营业员 店合计 店办 人力行政部 财务部 财务部（收银） 物业部（工程） 物业部（防损） 企划部 招商营业部 招商营运部（客
本周 入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
本周 离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
工作周报模板-人事部
编号编号计划完成时间1122334455工作内容记录编号1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1具 体 时 间7/7星期六星期日负责人7/67/11星期三7/10星期四56星期一3部门： 报告填写人： 审阅人： 时间： 年 月第28周（2013年 月 日－2013年 月 日）本周部门工作数据反馈星期五7/127星期二7/97/84提议解决办法存在问题2本 周 工 作 记 录本周工作中存在问题及建议解决办法晶都部门（人事部）工作周报上周总结下 周 工 作 计 划上周完成主要工作下周主要事项负责4、相关负责人邮箱：张小亮：<634180955@>;刘剑萍：<478710846@>;李 莉：<354329708@>;李辉华：<1094906112@>;李 英：<120725845@>;罗 菁：<284909435@>;许慧娟：<276051901@>;5、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽。
3、如遇特殊情况，请做以下处理：a 、人员出差：请提前向人事部报备，并于结束出差后的第一天内补交至人事部许慧娟；b 、人员休/请假：请提前通知人事部，并由其他人员接替柜长工作填写此报表；c 、网络故障：提前短信通知人事部，并于恢复后2小时内提交至人事部许慧娟；d 、如遇以上情况未按要求执行，一律视为违规提交；本周报表说明：4、本周最佳员工2、至本报表执行日起至2013年12月31日，如本部门全部按时按质提交，将奖励部门50元/人；个人按时按质提交，另奖励个人50元 未按时提交者罚款20元/次，月超过三次违规部门负责人罚款20元/次；1、此报表每周六（12：00前）分别以邮件的形式提交部门直接负责人及人事部许慧娟各一份.7、本周活动记录2、本周离职员工人数1、本周新员工人数5、本周需改进员工6、员工违规违纪现象各部门工作周报表提交流程图。
人力资源部周例会报表
本周计划
• • • • 重要事项： 重要事项： 1、各部门职责编写。 、各部门职责编写。 2、办公室财产盘点。 、办公室财产盘点。 3、办公室物料盘点。 、办公室物料盘点。
人力资源部周例会报表
上周总结
• 重要的事项： 重要的事项： • 1、2012年90销售第一次会议跟进，1）办公室 、 年 销售第一次会议跟进， ） 销售第一次会议跟进 分区卫生安排； ） 日志跟进 日志跟进； ） 分区卫生安排；2）90日志跟进；3）晨会打造 工作落实。具体会议内容做发布。 工作落实。具体会议内容做发布。 • 2、2011年度总结会议。 年度总结会议。 、 年度总结会议 • 3、过年贺礼跟进，陆续到员工家中。 、过年贺礼跟进，陆续到员工家中。 • 4、晚会筹划跟进，酒店落实到位。 、晚会筹划跟进，酒店落实到位。 • 5、90行政培训。 行政培训。 、 行政培训
上周总结
• 事项： 事项： • 1、仓库核实管庄到货少一件，来回四个半小 、仓库核实管庄到货少一件， 总的126件货品，仓库库存刚好，点数好 件货品， 时，总的 件货品 仓库库存刚好， 店铺反映丢失的一件找到， 后，店铺反映丢失的一件找到，针对这个事情 是店铺没有做好，将进行处罚。 是店铺没有做好，将进行处罚。 • 2、购买送给高艳春的礼物。 、购买送给高艳春的礼物。 • 3、购买物料。 、购买物料。 • 4、跟进公司的人事结构图。 、跟进公司的人事结构图。
万能人事周报表
部门 报告周期 部门 项目
招聘
人力行政 2009-8.11-
8.17
渠道 人才市场
报纸 网络 流水牌 推介 猎聘 其他
职位 报告时间
人力行政经理
2009/8/17
报告明细
述职人 特别提
醒
简述
Alex
加大招聘力度，在人才网通知70余人来面试，实际前来面试43人。 2人
项目
明细
简述
文化
1.完成第一期《YI家时尚》的验收及发放工作； 2.制作并下发《YI家时尚调查问卷》。
制度
纪律
奖惩 行 政
发文
考勤
本周办公室考勤：病假：吴继平2天 事假：胡文6天 出差：吴雪飞6天 李莉莉6天 公出：蒋荣佳2次，梅天芳3次，李维霞2次 调休：蒋荣佳2天 婚假：熊志军
对人力行政部卢瑞、陈鸿开具责任过失单
社会福利保险
公司36人（其中停保2人，增保6人）、创美公司48人（其中停保10
人，增保5人）；
2.领取5—7月新增保人员医保卡并进
行发放。
类别
转正
本周办公系统转正的有2人：行政：李维霞，销售部：柯杰
合同 劳资
离职
已离职：龙港ＭＭ：赵鑫；财务部：吴茹；人力行政部：卢瑞
薪资
1.与财务核对工资事项,核对各店铺餐费，电话费，培训费等明细 2.汇总今年1-6月办公系统和店铺工资金额与人数
人
晋升
力 资
其他
源
绩
类别
效 考
销售职能绩效
核 行政职能绩效
类别
调动 简述
8月10日周一店长培训
简述
简述
人事部门周报模板
人事部门周报模板一、引言人事部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和协调与员工相关的事务。
每周一次的人事部门周报是一个重要的工具，用于跟踪和记录部门的工作进展，以及向上级领导汇报。
本文将介绍一份人事部门周报模板，以帮助人事部门顺利地完成每周的工作汇报。
二、人事部门周报模板2.1 一周工作总结本部分用于总结过去一周人事部门的工作进展和成果。
可以包括以下内容：•招聘进展：列出招聘的岗位和进展情况，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节的进展情况。
•培训和发展：总结过去一周的培训和发展活动，包括员工培训、领导力发展等方面的内容。
•绩效管理：总结绩效评估和管理方面的工作，包括绩效考核结果、绩效奖励等。
•员工关系：总结处理员工关系方面的工作，包括员工投诉处理、离职员工管理等。
•其他工作：总结其他与人事相关的工作，如员工福利、员工离职手续等。
2.2 下周工作计划本部分用于列出下周人事部门的工作计划。
可以包括以下内容：•招聘计划：列出下周需要招聘的岗位和计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节的计划。
•培训和发展：列出下周的培训和发展活动计划，包括员工培训、领导力发展等方面的计划。
•绩效管理：列出下周绩效评估和管理方面的计划，包括绩效考核、绩效奖励等。
•员工关系：列出下周处理员工关系方面的计划，包括员工投诉处理、离职员工管理等。
•其他工作：列出下周其他与人事相关的工作计划，如员工福利、员工离职手续等。
2.3 问题和困难本部分用于列出人事部门在过去一周遇到的问题和困难，以及解决方案。
可以包括以下内容：•招聘问题：列出招聘过程中遇到的问题，如招聘渠道不畅、招聘需求变动等，并提出相应的解决方案。
•培训和发展问题：列出培训和发展活动中遇到的问题，如培训资源不足、员工参与度低等，并提出相应的解决方案。
•绩效管理问题：列出绩效管理中遇到的问题，如绩效评估标准不明确、绩效考核程序繁琐等，并提出相应的解决方案。
•员工关系问题：列出员工关系处理中遇到的问题，如员工投诉频繁、离职员工情绪不稳定等，并提出相应的解决方案。
xx人事周报表
异动 辞职 类别 节假福利 生日福利 简述
福利
社会福利保险
Байду номын сангаас
类别 转正 合同 劳资 离职 薪资 项目 文化 制度
纪律
明细
简述
考勤
奖惩 行 政 发文 办公设备
物料 办公用品
资产 与 费控 会议 其它 职务 部 门 管 理
任职者
工作状态及表现简述
评分
优□ 良□ 中□ 差□
部 门 管 理
优□ 良□ 中□ 差□ 优□ 良□ 中□ 差□ 优□ 良□ 中□ 差□ 优□ 良□ 中□ 差□
xx人力资源与行政周报告
部 门 职 位 报告人 特别提醒 报告明细 渠道 猎聘网 前程无忧 拉勾网 招聘 BOSS直聘 人才市场 内部推介 其他 总述 流程 复试 录用 试用 流失 类别 新员工 培训 人 力 资 源 业务序列 技术序列 职能序列 其他序列 绩 效 考 核 类别 销售职能绩效 行政职能绩效 类别 异动 调动 晋降 简述 简述 简述 简述 简 述 报告周期 部门 项目 报告时间
其他 项目 下 周 重 点 工 作 简述
人事部的周报模板
人事部的周报模板
人事部周报(日期范围)
时间：(日期范围)
部门目标：
1. 本周人事部的主要工作重点和目标是什么？
2. 我们的主要成果是什么？是否达到了预期目标？
部门工作进展：
1. 招聘与入职管理：
- 本周共发布了多少个招聘职位？其中有几个已经招满？
- 有多少个新员工加入我们公司？他们的入职体检和培训情况如何？
- 跟进新员工的入职进展情况，并记录任何遇到的问题和解决方案。
2. 员工离职与绩效管理：
- 本周有多少员工离职？他们离职的原因是什么？
- 推动绩效评估的进展情况如何？是否有任何新的挑战或需要解决的问题？
3. 员工培训与发展：
- 记录本周内进行的员工培训活动。
包括培训主题、参与人数和培训效果评估。
- 记录任何员工提出的培训需求，并计划相应的解决方案。
4. 人力资源政策与流程：
- 更新或制定任何重要的人力资源政策或流程。
说明背后的原因和影响。
其他事项：
1. 部门内部事务：
- 部门内部的沟通和协作情况如何？
- 是否有任何需要改进的方面？
2. 其他问题和困难：
- 是否有其他未涉及的问题或困难需要解决？
3. 下周计划：
- 下周的主要工作重点和目标是什么？
- 是否需要协调和协助其他部门？
附件：
- 任何与本周工作相关的附件，如数据分析报告、培训材料等。
备注：
- 任何需要额外特别注意的事项或需要部门经理或高层关注的
问题。
该模板仅作为参考，具体内容可根据实际情况和部门需求进行调整和修改。
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发放工资及其他费用
金额
办公用品 设备维修 其他
情况说明其他费用来自明细备注说明出勤情况
迟到早退
人员： 次数：
事假
请假
病假 工伤假
婚∕丧假
出差
旷工
试用期人员转正状况
按时转正人数
人
试用期不合格人数
人
其他经办事项
事项
备注说明
食堂伙食及卫生
门禁管理情况
其他反馈问题
下周工作要点 审核：
日期：201 年 月 第 周（ 月 日至 月 日）
人员招聘工作
工序
招聘人数
应聘人数
报到人数
起讫时间
人事部周报表
员工工作情况 意见反馈
填表人：
备注说明 节假福利 高温降暑 社保
公司福利 明细
类型 辞职 内部调动 自离 辞退 合同期满
日期
员工
服务年资
发放工资 离职原因
本周工作重难点
人员流动情况 人数合计