投资公司岗位隔离制度.doc
防范利益冲突及信息隔离制度
光大资本投资有限公司及下属基金管理机构防范利益冲突及信息隔离制度第一章总则第一条为进一步完善光大资本投资管理有限公司（以下简称“公司”或“光大资本”）内部控制，合理构建防火墙，防范公司与光大证券股份有限公司（以下简称“母公司”）之间利益冲突风险，依据《中华人民共和国证券法》、《证券公司内部控制指引》、《证券公司信息隔离墙制度指引》等法律法规,特制定本制度。
第二条公司风险管理部为防范利益冲突制度的制定部门和执行情况的实时检查部门。
第三条公司各部门及所有员工应严格遵守国家有关法律法规和行业监管规章,自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。
第二章人员隔离防止利益冲突第四条公司及下属各股权投资基金、产业基金及基金管理机构合理配置人员、制定业务操作流程，明确岗位职责、建立并完善内部审批流程和监督处罚措施；在组织架构、人员、业务决策上严格分开管理，确保各业务相对独立。
第五条公司及下属各股权投资基金、产业基金及基金管理- 1 -机构人员与母公司人员不得跨公司兼职，公司关键岗位人员不得由母公司人员兼任。
第六条公司董事（包括董事长）、监事、风险控制委员会成员可以由母公司投资银行质量控制部人员及其他非投资银行部门的专业人员或者外聘专家兼任。
公司及下属各股权基金、产业基金及基金管理机构的投资决策委员会成员中可由母公司人员兼任，但应当限于母公司从事风险控制、合规管理、财务稽核等工作的人员，不得有母公司从事投行业务的管理人员和专业人员。
第七条公司及下属各股权基金、产业基金及基金管理机构对自有资金执行独立核算制度，与母公司资产不得混同。
第八条对因业务需要知悉重要信息的人员，由公司与其签订保密协议，相关人员离职未经公司主管领导审批，不得直接调任母公司。
信息知情人员经批准离开公司后的一年内，须承诺继续履行保密义务。
第三章业务隔离防止利益冲突第九条公司及下属各股权基金、产业基金及基金管理机构与母公司之间应履行以下防止利益冲突措施：1、公司及下属各股权基金、产业基金及基金管理机构开展业务，如涉及到如下情况的，需首先向公司法律合规部报备项目信息，由法律合规部上报母公司法律合规部核查。
公司简单隔离管理制度
公司简单隔离管理制度一、背景和目的为了防止病毒感染的扩散，保障员工的健康和安全，公司特制定了简单隔离管理制度。
本制度适用于所有公司员工，并严格执行。
二、实施范围本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、临时员工和外包人员等。
三、工作岗位分级根据工作特性和接触风险，将员工分为高风险岗位和低风险岗位两类。
高风险岗位包括医护人员、清洁人员等，低风险岗位包括行政人员、技术人员等。
四、隔离措施1.自我居家隔离员工如有发烧、咳嗽等症状，应立即向直接主管报告并自我居家隔离14天。
2.集中隔离员工如曾接触确诊病例或密切接触者，应配合公司安排进行集中隔离14天。
3.通勤隔离员工在通勤途中应佩戴口罩、勤洗手，并尽量避免乘坐拥挤的公共交通工具。
4.工作隔离高风险岗位员工在工作场所应佩戴口罩、保持社交距离，并定期消毒工作场所。
5.巡回隔离公司将配备专人巡查，对疑似症状员工进行隔离和排查。
五、应急处理1.员工如有疑似症状，应立即向直接主管报告，并按要求接受隔离处理。
2.公司将安排专人负责疫情防控工作，并及时发布相关通知和指导。
3.公司将定期组织员工进行健康检查和疫情宣传教育。
六、违规处理1.员工如故意隐瞒接触史或症状，将视情节轻重给予相应处罚。
2.公司将建立违规记录，对多次违规者采取严厉措施。
七、员工权益保障1.公司将充分保障员工的个人隐私和信息保密。
2.员工如因隔离导致工作受影响，公司将给予相应补偿和支持。
3.公司将定期进行员工心理援助和健康关怀，保障员工身心健康。
综上所述，公司简单隔离管理制度的出台旨在加强疫情防控，保护员工健康和安全。
希望全体员工严格遵守并配合执行，共同抗击病毒，共建健康工作环境。
私募股权投资基金管理公司风险隔离、防范利益冲突和关联交易管理办法模版
xx资本投资有限责任公司风险隔离、防范利益冲突和关联交易管理办法第一章总则第一条为建立、健全xx资本投资有限责任公司（以下简称“公司”）信息隔离及内部控制机制，防范敏感信息在公司内、外部的不当流动，避免公司与xx证券股份有限公司（以下简称“母公司”）、公司与客户之间以及不同客户之间的利益冲突，根据相关法律法规，结合公司业务开展、组织结构、内部控制等方面的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称敏感信息包括但不限于：公司投资业务发生的重大交易信息、公司投资目标企业的相关保密信息等。
第三条公司应当切实防范公司与母公司，特别是公司与母公司投资银行部门，公司与客户、客户与客户之间的利益冲突；当公司利益与客户利益发生重大冲突时，公司应当优先考虑客户的合法权益；当公司不同客户之间发生重大利益冲突时，应当遵循公平原则审慎处理。
对于难以避免的利益冲突，公司应当及时向客户披露有关信息和风险。
公司应当通过公司网站等方式向社会公开披露直接投资业务利益冲突防范的制度安排，接受社会监督。
第四条公司高级管理人员负责建立信息隔离机制，提供信息隔离及控制所必需的运行环境，保障其有效实施并对信息隔离及控制措施的有效性负责。
第五条公司各部门负责人对本部门信息隔离及控制措施的有效性负责。
第六条公司合规、风控人员负责组织制定信息隔离及控制的相关制度和具体实施细则，对信息隔离的执行情况进行必要的跟踪、限制、监测及管理。
第二章基本要求第七条公司应当完善业务隔离、物理隔离、人员隔离、信息系统隔离、资金与账户隔离等内部控制措施，上述措施是建立健全信息隔离墙的基本要求。
第八条业务隔离公司业务部门不得从事与本部门业务有利益冲突的其他业务活动。
公司从事投资业务需同母公司投资银行业务严格分离。
第九条物理隔离公司应当有独立的办公场所。
第十条人员隔离公司的管理人员和从业人员应当专职，不得在母公司担任可能导致冲突的职责，不得在母公司领取报酬。
公司高级管理人员应当相互独立，不得同时承担可能导致利益冲突的职责。
私募基金公司(证券类)公司风险隔离制度
私募基金公司（证券类）公司风险隔离制度一、风险隔离制度的概念及其必要性1.1 概念风险隔离制度是指在私募基金公司（证券类）运作过程中，通过多种手段将不同的业务收入和费用彼此独立，确保基金管理人、基金托管人和基金运作风险互不关联的制度。
1.2 必要性私募基金公司（证券类）进行投资管理和风险控制时面临着多方面的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
而私募基金公司（证券类）与投资人之间存在着委托关系，要求私募基金公司（证券类）负有谨慎、勤勉、忠实的对待投资人的义务，因此私募基金公司（证券类）必须建立完善的风险隔离制度，保护投资人的权益。
二、风险隔离制度的内容2.1 业务分离私募基金公司（证券类）应根据不同的业务性质和客户需求，将其业务划分成不同的部门，例如股票投资部、固定收益投资部、投资银行部等，尽量做到不同业务之间相互独立，保证不同业务之间不存在交叉影响。
2.2 职责分离私募基金公司（证券类）应根据不同的业务职能划分不同的责任部门，例如投资管理部、执行部门、风险管理部、合规部等，负责不同的业务职责。
同时，基金管理人、基金托管人和基金会计师应当独立承担各自的职责，保证相互之间没有利益纠葛。
2.3 资产分离私募基金公司（证券类）应当在资产管理上遵循原则、分开账户、保护投资人的资产安全。
私募基金公司（证券类）应当将风险及责任明确划分，并相应地进行计提和备付金的管理和运用，并在财务报表中分别展示。
2.4 风险管理私募基金公司（证券类）应当建立健全的风险管理体系，包括设立独立的风险管理部门、建立风险控制指标体系、制定风险管理制度等，严格控制风险标的、杠杆比例等。
同时，私募基金公司（证券类）还应当根据不同业务特点，建立相对应的风控制度，进行综合的风控体系建设。
2.5 内部监督私募基金公司（证券类）应当建立有效的内部监督机制，加强对业务人员行为的监控和管理，防止利益冲突和道德风险。
此外，私募基金公司（证券类）应当建立独立的合规检查部门，进行合规检查和监督，确保业务运作符合相关法律法规的要求。
基金公司业务隔离制度
基金公司业务隔离制度主要包括以下几个方面：
1. 空间隔离：基金公司应当在办公场所内设置相对独立的业务区域，包括投资决策区域、交易执行区域、客户服务区域、后台运营区域等，以避免不同业务之间的相互干扰。
2. 人员隔离：基金公司应当对不同业务部门的人员进行明确的职责划分，禁止跨部门兼职或兼任。
投资决策人员不得参与交易执行，交易执行人员不得参与投资决策，客户服务人员不得参与投资决策或交易执行。
3. 信息隔离：基金公司应当建立完善的信息隔离制度，对不同业务部门的信息进行保密，不得将非公开信息泄露给其他部门的人员。
投资决策部门和交易执行部门应当分别独立管理其信息来源和决策过程，不得共享相关信息。
4. 账户隔离：基金公司应当建立严格的账户管理制度，对不同业务部门的账户进行分别管理和监控，防止不同账户之间的资金混用和信息泄露。
5. 风险隔离：基金公司应当建立完善的风险管理制度，对不同业务部门的风险进行分别评估和管理，防止不同业务部门之间的风险传染和相互干扰。
总之，基金公司的业务隔离制度是为了保障公司的稳健运营和客户的利益安全，通过对不同业务部门的人员、信息、账户和风险进行隔离，以实现相互独立、相互制约的管理目标。
隔离墙制度
（一）证券法律法规规定的涉及上市公司的经营、财务或者对该公司证券的市场价格有重大影响的尚未公开的信息；
（二）与证券经纪、证券投资咨询、财务顾问、证券承销与保荐、证券自营、证券资产管理等业务有关的，可能对公司或客户利益产生重大影响的不对外公开或尚未公开的信息。
为防范利益冲突，对于公司自营、资产管理等发生重大交易的证券，证券公司可列入观察清单；当该证券相关信息被公开披露时，应当列入限制清单。对于重大交易的界定、实施限制的时限等，由公司根据实际情况自行决定。
(四)静默期制度
公司建立投资咨询业务的静默期制度。对于列入限制清单的证券，投资咨询相关业务部门在一定期限内不得发表研究报告和评论意见（法律法规另有规定的除外）。公司审慎确定静默期的期限。
三、公司结合业务开展、组织结构、内部控制等方面的实际情况，建立、完善公司信息隔离墙制度并监督其有效执行。
公司建立信息隔离墙制度，尽量减少内部各部门及人员接触、获取非履职所需相关信息的可能。
公司切实防范公司与客户、客户与客户之间的利益冲突。当公司利益与客户利益发生重大冲突时，公司优先考虑客户的合法权益；当公司不同客户之间发生重大利益冲突时，遵循公平原则审慎处理。对于难以避免的利益冲突，公司及时向客户披露有关信息和风险。
(二)物理隔离
公司各业务部门有独立的办公场所和办公设备。不同业务部门在同一楼层办公的，彼此之间采取有效的物理隔离措施，以确保办公区间的独立和封闭。公司对内线电话、电子邮件等实现留痕管理，以强化不同业务部门之间的物理隔离。
公司有利益冲突的业务部门人员不擅自进入彼此的办公场所。确有必要进入的，应当经公司相关部门批准。
“墙上人员”，是指由于其所负有的管理职责对获取不同信息隔离墙内的相关信息有持续且合法业务需求的人员。公司分管两个或两个以上具有利益冲突业务的高级管理人员属墙上人员。
岗位隔离管理制度
岗位隔离管理制度第一章总则第一条为加强企业内部安全管理，保障员工的职业安全和健康，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，并应如实遵守，否则将受到相应的处罚。
第三条岗位隔离管理是指通过确定每个员工的工作职责、权限及访问权限，将各个职能之间彼此独立、互相关联，从而减少内部恶意篡改和泄露信息的风险。
第四条公司将根据具体业务需求不断完善和优化岗位隔离管理制度，提高内部信息安全的保护水平。
第二章岗位设置第五条公司应根据实际业务需要，合理确定各部门和岗位，并对不同的岗位设置不同的权限和职责。
第六条每个员工在入职时应明确其岗位和职责，并在员工手册上详细描述相关内容。
第七条公司领导应合理安排岗位职责，避免权限过度集中导致风险加大。
第八条各部门主管应严格审核下属员工的权限设置，并在必要时随时进行调整。
第三章岗位权限管理第九条全公司采取统一的权限管理系统，对各个员工的权限进行细化和管理。
第十条各部门主管有权对下属员工的权限进行授权或取消，但必须经过书面申请和审核。
第十一条员工的权限应按照需求原则设置，避免权限过大或过小。
第十二条公司应定期对员工的权限进行审计，确保权限设置合理有效。
第四章岗位访问权限管理第十三条公司应根据员工工作需要设置访问权限，分为读权限和写权限。
第十四条员工只能访问和修改其工作范围内的数据和文件，禁止越级访问。
第十五条公司应建立访问日志和审计体系，记录员工的访问记录，确保信息安全。
第十六条员工离职或调岗时，应立即取消其所有的访问权限，以免造成泄密风险。
第五章岗位隔离管理的监督第十七条公司内部设立专门的信息安全监督管理部门，负责对员工的权限和访问权限进行监督和审核。
第十八条信息安全部门应定期向公司领导汇报内部岗位隔离管理的情况，并提出改进建议。
第十九条公司应建立举报机制，鼓励员工对违反岗位隔离管理制度的行为进行举报。
第六章处罚和奖励第二十条对于违反岗位隔离管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、调岗、甚至解除劳动合同。
岗位隔离制度
河南XX基金管理有限公司岗位隔离制度总则为加强公司各项业务的全面调研，梳理业务流程，明确工作职责权限，对不同职务必须严格实行岗位隔离制度，保证公司业务有序开展。
第一条依据公司职务，岗位隔离措施总共分为五类:授权批准制度，投资业务经办制度、会计记录制度、财务保管制度、风险控制制度。
第二条公司岗位隔离制度基本原则为：授权批准职务与投资业务经办职务分离；投资业务经办职务与风险控制职务分离；投资业务经办职务与会计记录职务分离；财产保管职位与会计记录职务分离；投资业务经办职务与财产保管职务分离等。
第三条公司规定不得由一人办理货币资金业务全过程，对相关职务分离具体如下：会计职务与出纳职务分离；出纳人员不得兼任风控、内控、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；银行印鉴保管职务、企业财务章保管职务、人名章保管职务分离，不得由一人管理支付款项全部印章。
第四条公司不得由同一部门或个人办理合同业务的全过程，对相关职务分离具体情况如下：合同签署（委托签署）职务与条款订立职务分离；条款订立职务与法律顾问职务分离；合同谈判职务与合同定价职务分离；合同履行职务与收付款职务分离；合同审计职务与上述职务分离。
第五条：公司规定不得由同一部门或个人办理投资业务全过程，对相关业务分离情况如下：投资计划编制职务与投资审批职务分离；投资业务操作职务与会计记录职务分离；有价证券保管职务与会计记录职务分离；投资股利、利息的经办职务与会计核算职务分离。
投资管理职务不得兼任风险控制相关职务；基金经理以及投资专员不得从事风控相关业务；风险控制职务与财务会计职务分离；基金管理职务与财务会计职务分离。
第六条公司领导人直系亲属不得担任本企业会计机构的负责人、会计主管职务；会计机构负责人、亏埃及主管人员的直系亲属不得在公司会计机构中担任出纳职务。
第七条公司制定相关制度时须有法律顾问参与，确保与国家现行相关法律法规一致。
第八条公司主要经营管理业务和重点环节中不相容职务做出详尽岗位分离规定；对于次要经营管理业务和次要环节，做出原则性规定，由各部门根据实际情况贯彻落实。
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投资公司岗位隔离制度4岗位隔离制度一、专业部门1.投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策部一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
2.风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制部的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
二、投资管理部门1.投资部投资部负责根据投资决策部制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策部提供市场动态信息。
2.研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
3.交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
三、风险管理部门1.监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。
监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。
2.风险管理部风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。
该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。
四、后台支持部门1.行政管理部行政管理部是基金公司的后勤部门，为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。
2.信息技术部信息技术部负责基金公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持，确保各信息技术系统软件业务功能运转正确。
3.财务部财务部是负责处理基金公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。
资理财方面无疑发挥着重要的作用。
但是，投资基金并不是证券市场唯一的机构投资者。
从美国的情况来看，2001年底，投资基金持有的美国股票资产仅占股票总资产的21％，剩余的79％的股票资产则被退休养老基金、保险公司等机构投资者和家庭持有。
因此，在我国下大力气培育机构投资者以促进资本市场稳定发展的过程中，在重视培育和发展投资基金的同时，切不可忽视对其他机构投资者的培育。
培育投资者成熟的投资理念投资基金的发展是一个循序渐进的历史过程，它是随着大众投资者投资意识逐步提高、投资能力日益增强而逐步得到发展的。
可以说，没有理性的投资者，就不可能有健康的资本市场，也不可能有规范的投资基金。
因此，无论是现在还是将来，个人投资者的理性投资意识对投资基金的发展乃至整个资本市场的发展都有着十分重要的作用。
在这个意义上，强化投资者教育以培育个人投资者成熟的投资理念，规范其投资行为，增强其风险意识，应该成为今后相当长时期内的工作重点。
重视对基金投资者特征的分析美国投资基金业十分重视对投资者行为、特征的分析，每年都会对基金投资者进行细致的调查分析，包括投资者的年龄、个人收入、金融资产状况、婚姻状况、学历、工作、配偶、购买渠道、互联网使用、购买基金的决策权（是男方或女方决定还是共同决定）、养老计划等多个方面，并且要在每年的年度报告中进行单独陈述。
这已成为美国投资基金业的一项常规性的工作，已经成为一门“必修课”。
其意义在于，通过调查分析，了解投资者行为、特征的变化，有针对性地设计适应不同投资者需要的投资基金并且制定不同的投资基金销售方式和销售渠道，从而吸引更多的投资者。
不断推进投资基金的创新投资基金的发展过程实际上是一个不断创新的过程。
不仅投资基金走过的一百多年的发展历史，是投资基金制度不断创新的历史，而且未来投资基金制度仍然需要不断地创新，以适应新的条件和环境，满足新的、更高层次的需求。
来源:中国证券报2002.07.26投资公司岗位隔离制度4岗位隔离制度一、专业部门1.投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策部一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
2.风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制部的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
二、投资管理部门1.投资部投资部负责根据投资决策部制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策部提供市场动态信息。
2.研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
3.交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
三、风险管理部门1.监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。
监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。
2.风险管理部风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。
该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。
四、后台支持部门1.行政管理部行政管理部是基金公司的后勤部门，为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。
2.信息技术部信息技术部负责基金公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持，确保各信息技术系统软件业务功能运转正确。
3.财务部财务部是负责处理基金公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。
投资公司管理系统薪酬规章制度1薪酬制度公司内部核心机密，专人保管，不得外传。
非特殊情况内部也不使用电子文档转送，员工培训学习时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。
*******集团2016年1月（总经办）制所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训四个阶段。
人员进入公司后首先有为期五天的培训，即岗前学习，在此期间，公司根据其学习态度、领悟能力及可开发潜力来决定其是否进入为期四天的观察期。
观察期合格即可进入培训期，同时观察期也作为培训期计入计薪时间(试用期工作不满15个工作日不予计算培训薪酬)；观察期不合格的不能进入培训期。
岗前学习合格后可进入培训期，即：岗前培训，时间为三个月（公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期）。
培训期人员的所有收入统称为补贴。
职务名称为：投资顾问。
培训期考核合格，正式上岗，公司将与其签订正式劳动合同；职务名称为：客户经理。
投资顾问与客户经理一、投资顾问底薪及晋升标准：基本补贴竞业限制交通补贴全勤绩效考核客户约见补贴合计提成比列盈利分成投资顾问1600 200 200 200 600 400 3200 0.2% 1%执行标准：1、新进职员通过岗前学习合格后按此标准执行。
2、通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。
3、投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。
如少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。
4、投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。
二、客户经理底薪及晋升标准：晋升标准基本工资（元）交通补贴（元）竞业限制（元全勤（元）绩效考核（元）客户约见（元）底薪合计（元）每绩效（万）邀约数量（组）每组邀约奖（元）提成比列盈利分成1档100-200万2300 200 200 300 500 500 4000 10 10 50 0.3% 3.5% 2档200-300万2800 200 200 300 600 720 4820 15 12 60 0.4% 3.5% 3档300-4003300 200 200 300 700 1120 5820 20 14 80 0.5% 3.5%4档400-500万3800 200 200 300 800 1440 6740 25 16 90 0.55% 3.5%5档500万以上4300 200 200 300 1200 1800 8000 30 18 100 0.6% 3.5%执行标准：1、客户经理采取当月考核当月生效标准；2、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的80%，次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的60%，第三月如再未完成考核任务，只发放应得提成的50%。