15工程现场文件管理作业流程
工程项目管理内容及流程
工程项目管理内容及流程一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。
3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。
b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。
确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。
工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员安排。
工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。
c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。
d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。
e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。
f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。
施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。
4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
工程现场文件管理作业指引
a) 如收到的文件已有版本标识，则照实登记。
b) 无版本标记的，按以下编号规则标识：根据文件不同版本的产生时间及内
工程现场文件管理作业指引
编号： 版号：A/0 生效日期：
容标识，修订状态从 0、1 到 9 依次递增，版本由 A 到 Z 依次递增。实例 “A/0”。 5.3. 工程文件的发放、回收与失效文件销毁 5.3.1. 文件登记标识后，项目经理部内业管理员填写《文件发放回收记录表》，
6. 支持性文件 6.1. 《文件收发控制程序》
工程现场文件管理作业指引
编号： 版号：A/0 生效日期：
7. 相关记录 7.1. 《文件交接登记表》 7.2. 《文件利用登记表》 7.3. 《文件销毁审批清单》 7.4. 《文件发放回收记录表》
编号方案
备注
文[__]-TZ文[__]-GK文[__]-GZ文[__]-JY文[__]-JH-__文[__]-ZD文[__]-GS文[__]-ZF文[__]-ZL文[__]-GF文[__]-SG文[__]-ZB-__文[__]-LX-__-
1、前一个空格为项目 代码，新项目参照公 司统一代码，分期开 发项目在项目简称后 加阿拉伯数字表示； 2、后一个空格为专 业，区分为 T（J 土建）， DQ（电气）、SB（设 备）； 3、之后为流水号，从 001 开始标识。
项目名称缩写 (小写数字表示期数)
文件分类缩写
例：文[**1]-**-TJ-001
专业分类缩写
文件流水号
附表一：工程文件类别及代码对照表
序 文件属类
号
1. 施工图纸 2. 顾客变更联系单 3. 工作联系单 4. 会议纪要 5. 施工计划 6. 各种指导书 7. 公司内部往来文件 8. 向政府部门的申请报告 9. 政府部门来文 10. 公司规范 11. 施工组织设计/图纸会审纪要 12. 招投标资料 13. 工程招投标履行表
工程施工现场作业流程
工程施工现场作业流程
一、施工前的准备工作
1. 确定施工范围和施工单位：在施工前要先明确施工范围和具体施工单位，以及确认相关施工合同和施工图纸。
2. 编制施工计划：施工计划是保证施工质量和工期的重要文件，要在施工前制定详细的施工计划，包括工程进度、施工方法、材料和设备安排等。
3. 确认安全措施：施工现场安全是施工的首要任务，要在施工前制定详细的安全方案，确保施工过程中的安全。
4. 准备施工材料和设备：在施工前要确保施工所需的材料和设备齐全，并做好相关的验收工作。
5. 确认施工人员：确定施工人员的数量和岗位分工，保证施工过程中人员的配备和使用。
二、施工过程中的作业流程
1. 地基处理：地基处理是施工的基础工作，包括基坑开挖、地基加固等工作。
2. 结构施工：结构施工是整个工程的主体部分，包括钢结构、混凝土结构等的施工。
3. 设备安装：设备安装是工程的重要环节，要按照相关规范和要求进行安装工作。
4. 室内装修：室内装修是工程的收尾工作，包括墙面涂装、地面铺设等。
5. 清理现场：施工结束后要对施工现场进行清理，保证施工现场的整洁。
三、施工后的验收工作
1. 施工质量验收：施工结束后要对工程的施工质量进行验收，确保工程的质量符合相关标准和要求。
2. 安全验收：对施工现场的安全措施进行验收，保证施工过程中的安全。
3. 环境验收：保证施工现场的环境卫生符合相关要求，进行环境验收。
4. 报告编制：对施工过程中的相关情况进行总结和报告，为后续工作提供参考。
以上就是工程施工现场作业流程的详细介绍，希望对您有所帮助。
工程档案管理流程图
工程档案管理流程图试、竣工等各阶段是一个项目从立项到完工的重要阶段。
在每个阶段，都会形成一系列的文件和合同，涉及到不同的单位和部门。
在项目立项阶段，主要形成的文件包括项目核准文件、可行性研究报告及审查文件、项目评估及审批文件等。
这些文件的来源单位涉及发改委、建设、评估、设计及审查单位等。
在选厂址及审批文件阶段，形成的文件包括建设用地审批文件、建设用地许可证、征地、拆迁及赔偿、临时用地租赁合同协议、国有土地使用证等。
这些文件的来源单位涉及政府相关部门和土地管理部门。
在设计阶段，形成的文件包括设计基础文件、初步设计及审查文件、施工图设计、设计计算书、设计优化等。
这些文件的来源单位涉及设计单位、监理、施工及设备物资招投标合同等。
在施工准备阶段，形成的文件包括项目招、投标及评标问卷、项目合同、协议文件等。
这些文件的来源单位涉及设计审查部门、设计单位等。
在开工阶段，形成的文件包括环保、消防、卫生、劳动安全、规划审批文件、“五通一平”文件、开工审批文件等。
这些文件的来源单位涉及政府相关部门。
在施工阶段，形成的文件包括工程质检大纲、单位工程划分总表等、质量、安全管理文件、强条及技术规范文件、工程进度管理文件等。
这些文件的来源单位涉及建设单位或委托单位、建设单位及地方相关行政管理部门等。
在资金管理阶段，形成的文件包括资金计划与调拨文件、执行概算及批准文件、工程款支付及结算单等。
这些文件的来源单位涉及建设单位及地方相关行政管理部门。
在物资管理阶段，形成的文件包括物资管理台账、设备开箱验收记录、进口设备免税审批文件、海关报验文件、设备催交来往文件等。
这些文件的来源单位涉及建设单位物资采购管理等。
在质量监督阶段，形成的文件包括现场质量监督站成立文件与质量监督检查文件、质量监督中心站阶段检查文件等。
这些文件的来源单位涉及质量监督部门。
在竣工阶段，形成的文件包括机组移交生产签证书、竣工档案移交目录及签证（记录）、项目竣工“六个”专项验收文件、项目整体竣工验收文件及签证等。
工程施工文件管理方案
工程施工文件管理方案一、总则工程施工文件是工程施工的重要依据和记录，对确保工程质量和进度具有重要意义。
为了规范和提高施工文件管理工作，确保施工文件的准确性和及时性，特制定本管理方案。
二、施工文件管理组织机构1.施工文件管理委员会施工文件管理委员会是施工文件管理的最高机构，由项目经理担任主任，工程部主任、质量部主任、安全生产部主任等相关部门主要负责人担任委员，负责统一规划、协调、监督和检查工程施工文件管理工作。
2.文件管理部门文件管理部门是施工文件管理的具体实施机构，由专业人员组成，负责制定和执行施工文件管理相关规定，协助各部门完成施工文件的编制、审核、归档和查询工作。
三、施工文件的分类和编号1.施工文件分类根据施工文件的性质和用途，将其分为设计文件、施工文件、验收文件、竣工文件等。
设计文件：包括工程设计说明书、施工图纸、设计变更单等。
施工文件：包括施工合同、工程变更单、施工计划、施工方案、工法交底等。
验收文件：包括工程验收报告、竣工图纸、质量检验记录等。
竣工文件：包括工程竣工报告、竣工图纸、保修合同等。
2.施工文件编号为了方便管理和查找，对施工文件进行编号，编号规则可按照工程项目、文件类型、文件序号等设置。
四、施工文件管理流程1.文件编制阶段各部门根据工作任务和要求，编制相应的施工文件，并按照规定的格式和标准进行编制，确保文件的准确和完整。
2.文件审核阶段编制完成的施工文件需经过相关部门的审核，审核要求严格，确保文件内容的合理和规范。
3.文件归档阶段审核通过的施工文件需按照规定的要求进行归档，设立专门的文件柜或档案室，按照文件分类和编号进行存放管理。
4.文件查询阶段工程施工过程中，各个部门需要随时查询相关的施工文件，为了方便查询和使用，需要建立文件查询系统和索引，确保文件的及时性和准确性。
五、施工文件管理的注意事项1.文件保密施工文件涉及工程机密信息，需要严格保密，禁止外泄，确保工程施工的安全和顺利进行。
施工管理流程文件
施工管理流程文件全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：施工管理流程文件是指在施工过程中规范施工管理行为、明确责任与义务、确保工程质量和安全的文件。
对于一个工程项目来说，施工管理流程文件是非常重要的，它包含了施工组织、管理制度、资金管理、人员管理等多个方面的内容，能够为整个工程项目的施工过程提供有效的指导和监督。
一、施工管理流程文件的重要性1.规范施工管理行为施工管理流程文件明确了施工管理的具体要求和流程，可以帮助施工方在施工过程中遵守规章制度，规范行为准则，提高工程进度和质量。
2.明确责任与义务施工管理流程文件对各个管理层级的职责和义务进行了明确规定，有利于建立责任制度，加强对施工过程的监督和控制，保障工程项目的顺利进行。
3.确保工程质量和安全施工管理流程文件中包含了严格的质量和安全管理要求，能够有效地防范和处置各类施工安全事故，提高工程质量和安全水平。
1.施工组织施工管理流程文件应包含施工组织结构及职责分工、施工进度计划、施工交底会议等内容，明确施工组织的体系和运行机制。
2.管理制度施工管理流程文件应制定施工管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、文明施工制度等，规范施工管理行为，确保施工质量和安全。
3.资金管理施工管理流程文件应包含项目资金管理规定，包括预算编制、成本控制、支付管理等内容，确保施工过程的资金使用合理、透明。
4.人员管理施工管理流程文件应包含人员管理规定，包括施工人员的培训、考核、奖惩制度等内容，提高施工人员的素质和管理水平。
1.需求分析确定施工管理流程文件的编制目的和范围，分析施工管理的具体需求和重点问题，为编制工作打下基础。
2.制定计划制定施工管理流程文件的编制计划，包括分工合作、进度安排、审核确认等内容，明确各个环节的责任人和时间节点。
4.审核修改对施工管理流程文件的草稿进行内部审核和修改，确保内容的准确性和逻辑性，反复确认和完善，提高文件的质量。
5.最终确认将经过审核修改的施工管理流程文件提交给项目经理、业主或相关部门最终确认，确定文件的正式版本，确保文件的有效实施。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
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成都深长城地产有限公司流程管理文件编号：版号：
工程现场资料管理作业流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
工程现场资料管理作业流程
1.适用范围
适用于本公司在房地产项目实施过程中对工程现场资料的管理工作。
2.控制目标与关键绩效指标
2.1. 控制目标
有效控制房地产项目实施过程中对工程现场资料的管理工作，保证工程资料的完整性、系统性和可追溯性，提高工程管理水平。
2.2. 绩效指标
3.主要涉及部门、人员及职责
3.1.设计工程部项目组
3.1.1.负责项目日常工程资料的接收、发放工作；
3.1.2.负责项目日常工程资料的整理工作。
4.流程关键控制点
4.1.资料收发、存档的及时性
4.2.资料整理的规范性
5.流程责任人
5.1. 设计工程部经理
6.流程说明。