刘润5分钟商学院课程表
刘润《5分钟商学院·基础》干货笔记
刘润《5分钟商学院·基础》干货笔记目录第一季度：商业篇第01周：消费心理学第02周：商业世界五大基本逻辑第03周：互联网世界的五大基本定律第04周：行为经济学第05周：微观经济学第06周：宏观经济学第07周：金融法律第08周：企业能量模型之产品第09周：企业能量模型之定价第10周：企业能量模型之营销第11周：企业能量模型之渠道第12周：市场营销和互联网营销第13周：所有现象背后都有商业逻辑商业篇小结：（1）传递价值，就是利用效率的手段降低定倍率。
传递价值，就是传递这三件事——信息流，资金流，物流。
新零售就是更高效率的零售。
【如京东、苏宁】（2）创造价值，就是用创新的方法提高定倍率。
所谓的创新就是“人无我有（科技创新），人有我优（工匠精神）”【如格力、美的】传递价值和创造价值，就是商业世界的左脚右脚，一步一步，永不踏空。
第二季度：管理篇第14周：管理的本质第15周：激发善意（管理就是激励）第16周：设计系统（组织与团队）第17周：知人善用——选人第18周：知人善用——育人第19周：知人善用——用人第20周：知人善用——留人第21周：反求诸己——从员工到经理第22周：反求诸己——从经理到总监第23周：反求诸己——从总监到CEO第24周：面对业绩管理能力第25周：管理常见病第26周：创业转型期的管理管理篇小结：（1）所有企业和员工本质都是合伙关系：“优先劣后”——根据贡献大小和风险程度，有几种不同的利益分配形式：1.工资：用固定价格将你的时间一次性买走2.奖金：有弹性的工资，是对超出预期担责任的追偿，本质还是工资，补发工资。
3.股权：共享风险，共享收益，你那低工资，如果未来赚钱，有你的，也有我的。
4.价值观：基于梦想的合伙关系，激励你卖命。
（2）一切管理问题的思考顺序：战略-组织-人战略大于组织，组织大于人，但是哪一个错，都会全错。
第三季度：个人篇第27周：高效能人士的7种习惯（1）第28周：高效能人士的7种习惯（2）第29周：时间管理第30周：职业素养第31周：学习能力第32周：思考能力第33周：逻辑思维第34周：谈判能力第35周：情感能力第36周：演讲能力第37周：沟通能力第38周：创新能力第39周：领导能力个人篇小结：商业是我们与外部的关系，管理是我们与内部的关系，个人是我们与自己的关系。
5分钟商学院 · 管理篇
商业篇·管理篇·个人篇·工具篇海尔集团战略顾问/百度高级战略顾问/ 恒基集团战略顾问中远高级战略顾问/ 晨兴资本高级顾问/ 恒富控股独立董事拍拍贷高级战略顾问/ 领教工坊私人董事会领教商业进化论| 趋势红利互联网+/-法| 传统企业互联网化之道互联网+/-法| 互联网金融互联网+/-法| 实战特训营《5分钟商学院| 商业篇》《趋势红利》《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》／小米科技董事长我向所有向互联网转型的传统企业推荐这本书，它能帮助大家看懂互联网思维。
／财经作家读刘润兄的《趋势红利》，深刻理解趋势，并抓住趋势带来的红利，是这个时代企业家的必修课。
／混沌大学创办人传统企业家们想理解趋势，借助趋势，成就于趋势，一定要读刘润的这本《趋势红利》／新东方董事长推荐给所有传统企业的管理者认真阅读、思考。
／罗辑思维创始人刘润老师对趋势的判断，让每一个创业者开卷有益。
／最强大脑主持人刘润是否是破解传统产业互联网升级改造之迷的／复旦管院院长在方向上、趋势上，企业生命周期：什么是永续经营？商业篇·管理篇·个人篇·工具篇创业期管理：用成长治愈一切成熟期管理：战略流程化，流程工具化转型期管理：没有成功的企业，只有时代的企业不是最强壮，也不是最聪明进化创业期时间规模不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰iPhone 没有获得重大的市场份额的机会。
iPhone 不会对黑莓（BlackBerry ）构成威胁。
一部能够承载所有概念的手机是可笑的。
因此苹果需要使手机变得更加多样化，否则iPhone 将面临失败。
摩托罗拉RAZR 是一款伟大的手机，价格诱人，iPhone 完全不是它的对手。
iPhone 影响力将微乎其微，将只对小部分消费者具有吸引力，诺基亚和摩托罗拉完全不必担心。
苹果iPhone 在2008年销量不会达到10万部，记住这是我说的。
《刘润五分钟商学院---基础》商业篇全集电子教案
《刘润五分钟商学院---基础》商业篇全集《刘润五分钟商学院 - 基础》商业篇全集财富差距会导致商业认知的不对称，从而带来机会的不平等，而我就是要来打破这不平等的，让每个人都有机会–刘润商业篇一、消费心理学001 让用户从最有钱的那个心里账户花钱如何影响消费者？心理账户就是每个人把同样的钱在心里面，分门别类地存在了不同的账户里。
你要改变顾客对你商品的认知，让他从不愿意花钱的心理账户，转移到愿意为此付钱的那个心理账户里面去，你就会发现，可能曾经很小气的客户变得非常大方起来了。
你的客户其实并不真的是小气，而是你的这个商品，并不在他愿意为此付费的那个心理账户里面。
案例：将保健产品赋予亲情送礼的意义002 概念：沉没成本沉没成本不是成本人们在决定是否做一件事情的时候，不仅是看未来对他是不是有好处，同时也会注意自己是不是在过去，已经在这上面有过投入，这是一种有趣顽固的非理性心理。
认清沉没成本没有好坏的区别，它是既定成本，或已经发生的花费。
因这种心态的顽固，有目的性地制造对方的沉没成本，有利于提高交易的成功率。
如能克服沉没成本带来的心里偏见，不被情绪左右，将有可能做出更加理性的商业判断。
案例：买东西讨价还价时多聊让售货员多付出沉没成本，随后更容易还价。
003 概念：比例偏见人们对比例的感知，比对数值本身的感知更敏感，在很多场合，本来应该考虑数值本身的变化，但人们更倾向于考虑比率或倍率的变化。
案例：1.商品价格低用打折，价格高用降价的方式让消费者感到优惠；2.用换购的方式，让消费者心理上把注意力放在价钱变化比例很大的小商品上；3.把廉价配置品，搭配在非常贵的东西上一起卖，相对于单独卖，会更容易让消费者感到价值感。
004 概念：损失规避得到的快乐其实并没有办法缓解失去的痛苦，心理学家把这种对损失更加敏感的底层心理状态叫做损失规避。
甚至有科学家研究出来，这种损失所带来的负效用是同样收益所带来的正效用的2.5倍。
优化策略：1.用换购（以旧换新）的方法来替代打折的方式；2.用获得的表述框架来替代损失的表述框架；3.条件成熟的时候，你说不定可以试着大胆推出无理由退货服务。
《刘润五分钟商学院 - 基础》商业篇全集
《刘润五分钟商学院 - 基础》商业篇全集财富差距会导致商业认知的不对称，从而带来机会的不平等，而我就是要来打破这不平等的，让每个人都有机会–刘润商业篇一、消费心理学001 让用户从最有钱的那个心里账户花钱如何影响消费者？心理账户就是每个人把同样的钱在心里面，分门别类地存在了不同的账户里。
你要改变顾客对你商品的认知，让他从不愿意花钱的心理账户，转移到愿意为此付钱的那个心理账户里面去，你就会发现，可能曾经很小气的客户变得非常大方起来了。
你的客户其实并不真的是小气，而是你的这个商品，并不在他愿意为此付费的那个心理账户里面。
案例：将保健产品赋予亲情送礼的意义002 概念：沉没成本沉没成本不是成本人们在决定是否做一件事情的时候，不仅是看未来对他是不是有好处，同时也会注意自己是不是在过去，已经在这上面有过投入，这是一种有趣顽固的非理性心理。
认清沉没成本没有好坏的区别，它是既定成本，或已经发生的花费。
因这种心态的顽固，有目的性地制造对方的沉没成本，有利于提高交易的成功率。
如能克服沉没成本带来的心里偏见，不被情绪左右，将有可能做出更加理性的商业判断。
案例：买东西讨价还价时多聊让售货员多付出沉没成本，随后更容易还价。
003 概念：比例偏见人们对比例的感知，比对数值本身的感知更敏感，在很多场合，本来应该考虑数值本身的变化，但人们更倾向于考虑比率或倍率的变化。
案例：1.商品价格低用打折，价格高用降价的方式让消费者感到优惠；2.用换购的方式，让消费者心理上把注意力放在价钱变化比例很大的小商品上；3.把廉价配置品，搭配在非常贵的东西上一起卖，相对于单独卖，会更容易让消费者感到价值感。
004 概念：损失规避得到的快乐其实并没有办法缓解失去的痛苦，心理学家把这种对损失更加敏感的底层心理状态叫做损失规避。
甚至有科学家研究出来，这种损失所带来的负效用是同样收益所带来的正效用的2.5倍。
优化策略：1.用换购（以旧换新）的方法来替代打折的方式；2.用获得的表述框架来替代损失的表述框架；3.条件成熟的时候，你说不定可以试着大胆推出无理由退货服务。
5分钟商学院 · 管理篇(2019)
iPhone将是业界的重磅，该产品 销 量 将 稳 步 增 长 ， 并 在 2009 年 突破4500万大关。
规模
不要用战术的勤奋 掩盖 战略 的懒惰
中国民企强化 职业化 管理 能力
的时机到了
创业期
成熟期
进化
时间
规模
不要用战术的勤奋 掩盖 战略 的懒惰
商业篇·管理篇·个人篇·工具篇
刘润 · 5分钟商学院
商业篇·管理篇·个人篇·工具篇
企业生命周期：什么是永续经营？
创业期管理：用成长治愈一切
成熟期管理：战略流程化，流程工具化
转型期管理：没有成功的企业，只有时代的企业
不是最强壮，也不是最聪明
规模
不要用战术的勤奋 掩盖 战略 的懒惰
创业期
进化
时间
商业篇·管理篇·个人篇·工具篇
成熟期
转型期
成熟期
转型期
成熟期
进化
时间
市
场 不
颠覆创新
确 定
命运共同体
性
平台创新
事业共同体
延续创新
利益共同体
技术不确定性
平台创新 颠覆创新
比创新更重要的，是对创新的选择
当今大多公司在力求让风险最小化
信息和数据被严格保密 却没被共享
他们设计出的产品 是上个年代遗留的产物
决策权被极少数人掌握
平台创新 颠覆创新
企业生命周期：什么是永续经营？
创业期管理：用成长治愈一切
成熟期管理：战略流程化，流程工具化
转型期管理：没有成功的企业，只有时代的企业
起点学院，互联网黄埔军校，打造最专业最系统的产品、运营、交互课程。
5分钟商学院 工具篇 思维导图
保持战略 发展战略
瘦狗业务：低市场份额，低市场增长率
放弃战略
S:situation
SCQA架构
C:complication Q:question
A:answer
SCQA架构
结构化表达工具，有意识地训练自己有效表达观点、突出重点
SCA（标准式） ASC（开门见山）
情境-冲突-答案 答案-情境-冲突
CSA（突出忧虑）
基于数据的决策
肯定动机和行为
Objective and key results 目标与关键成果法
OKR
KPI是秒表，OKR是指南针，360度环评的绩效管理和OKR的目标管理，是前行的两条腿，缺谁都会寸步难行 目标要有野心，关键结果要可衡量
实施的四个关键
最多5个目标，每个目标最多有4个关键结果 目标从公司，到团队，到个人，层层分解
核心资源
客户关系
渠道通道
纳什均衡
一种博弈的稳定结果，谁单方面改变策略，谁就会损失 坏的平衡变成好的平衡，必须改变制度设计
囚徒困境
好的不平衡，坏的却稳定的囚徒困境，是博弈论中最经典的案例
如何破解背叛诱惑
提高合作报仇，降低背叛诱惑 提高背叛惩罚，降低受骗支付
智猪博弈
大猪小猪的纳什均衡：大猪踩板，小猪不动
管理人员定期与每位下属进行的以对方为中心的一对一谈话
严格定期沟通 少说少问多听 主动帮助员工
遵循原则
1：1会议
及时表达感谢
动议中心，保持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决 动议-附议-陈述议题-辩论-表决-宣布结果
十二原则 六步法
小企业要懂得合理”搭便车“ 大企业要懂得制约小猪心态
刘润5分钟商学院第二季说明书
第二季：
刘润：5分钟商学院*实战
四大核心模块：260个真实场景
1.理解用户：用户是一切商业的起点，他们到底需要什么？
2.设计产品：产皮是满足需求的工具，我们如何满足需求？
3.找到模式：模式是共赢的交易结构，到底怎样因此挣钱？
4.建设团队：团队是实现梦想的基石，怎样拥有虎狼之师？
2017年10月16日-2018年10月15日
周一到周四：音频+图文
周五：分析商业热点、解读商业报告、阶段性内容复盘
周六：挑选典型用户的问题、和同学们一起探讨分析、给出解决方案
周日：不定期放送特别专题
了解每件事背后的商业逻辑，看懂“是什么”，学会运用这些概念和知识，解决每一个“怎么办”
对自己这个“产品”负责：找到老板、客户或者合作方、理解他们的真实需求、把自己打磨成他们所需要的产品、想办法交换出更大的价值。
最新《刘润五分钟商学院---基础》商业篇全集
《刘润五分钟商学院---基础》商业篇全集------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx《刘润五分钟商学院 - 基础》商业篇全集财富差距会导致商业认知的不对称，从而带来机会的不平等，而我就是要来打破这不平等的,让每个人都有机会–刘润商业篇一、消费心理学0０1 让用户从最有钱的那个心里账户花钱如何影响消费者？心理账户就是每个人把同样的钱在心里面，分门别类地存在了不同的账户里．你要改变顾客对你商品的认知,让他从不愿意花钱的心理账户,转移到愿意为此付钱的那个心理账户里面去,你就会发现,可能曾经很小气的客户变得非常大方起来了。
你的客户其实并不真的是小气，而是你的这个商品，并不在他愿意为此付费的那个心理账户里面。
案例：将保健产品赋予亲情送礼的意义０0２概念：沉没成本沉没成本不是成本人们在决定是否做一件事情的时候,不仅是看未来对他是不是有好处,同时也会注意自己是不是在过去，已经在这上面有过投入,这是一种有趣顽固的非理性心理。
认清沉没成本没有好坏的区别，它是既定成本，或已经发生的花费。
因这种心态的顽固，有目的性地制造对方的沉没成本，有利于提高交易的成功率。
如能克服沉没成本带来的心里偏见，不被情绪左右,将有可能做出更加理性的商业判断。
案例:买东西讨价还价时多聊让售货员多付出沉没成本,随后更容易还价。
０0３概念:比例偏见人们对比例的感知,比对数值本身的感知更敏感，在很多场合,本来应该考虑数值本身的变化,但人们更倾向于考虑比率或倍率的变化。
案例：1。
商品价格低用打折，价格高用降价的方式让消费者感到优惠；2。
用换购的方式，让消费者心理上把注意力放在价钱变化比例很大的小商品上；3。
把廉价配置品，搭配在非常贵的东西上一起卖，相对于单独卖,会更容易让消费者感到价值感。
004 概念：损失规避得到的快乐其实并没有办法缓解失去的痛苦，心理学家把这种对损失更加敏感的底层心理状态叫做损失规避。
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第47周
思考工具
第48周
沟通工具
第49周
财务工具
第50周
营销工具
第51周
刘润荐书
第52周
未来已来
周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五
PDCA循环规则（项目管理） 5W2H法（目标管理） 头脑风暴法 思考工具：白板（而不是文字） 思维导图 5WHY分析法 复盘 有效的1：1 罗伯特议事规则 白板墙、低隔板、下午茶和即时贴 拉波波特评论规则 结构沟通法 财务分析中的五力分析法 零基预算？ 本福特定律 独立P&L 计算企业价值 直播营销 Focus Group STP 4C 4P 商业（5本） 管理（5本） 个人（5本） 工具（5本） 刘润（5本） 零边际成本社会 奇点临近 比特币 基因科技 人工智能
第40周
战略工具
第41周
战略工具
第42周
博弈工具
第43周
博弈工具
第44周
决策工具
第45周
创新工具
第46周
管理工具
周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三
第35周
情感能力
第35周
情感能力
第36周
演讲能力
第37周
沟通能力
第38周
创新能力
第39周
领导能力
周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五
元能力：自我认知（卢维斯定理） 元能力：自我控制 元能力：自我激励 元能力：人际关系处理 导游心法（一路走来） 记住一个精彩的开头（注意力法则） 想得要比讲得快（空中加油） 案例和幽默感（有料更要有趣） 如何做好一场TED式演讲（打透） 快乐痛苦四原则 亨利法则 踢猫效应 电梯测验 如何问出好问题 创新者的窘境 人无我有，人有我优，人优我廉…… 达维多定律 路径依赖 比伦定律 远（后喻文明） 小（科斯定理） 变（企业生命周期） 快（快鱼吃慢鱼） 专（网状激活系统） 工具：提升前三者 麦肯锡·MECE法 波特·五力模型 波士顿矩阵 金字塔原理 通用电器矩阵 正态分布理论 逻辑树/决策树 平衡计分表 SWOT模型 麦肯锡·七步成诗法 纳什均衡 囚徒困境 贝叶斯均衡 智猪博弈 公地悲剧 你分我拿 拍卖逻辑 零和游戏原理 拍卖美元 用餐者困境 儒佛尔定律 吉德林法则 布利丹效应 羊群效应 麦穗哲理 减法创新 除法创新 乘法创新 任务统筹策略 属性依存策略 OKR MBTI人格理论（自我管理） SMART原则（目标管理）
第12周
市场营销、互联网营销 周四 周五 周一 周二 所有现象背后都有商业逻 周三 辑 周四 周五 引爆点（六度空间理论/意见领袖） 红利理论（不要把红利当模式） 如何让自己爱上运动 | 运动对赌 让客户帮你管理员工 | 雇佣客户 服务行业美女越多，经济越不景气 狩猎式 vs 农耕式 稳定平衡态 vs 不稳定平衡态
第24周
团队合作
第25周
项目管理
第26周
管理常见病
周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五
克里夫兰法则 球队，交响乐队，军队 木桶定律 多样性（异性效应） 苛希纳定律 蚁群效应 作战指挥室（War Room） 关键路径 范围、时间、资源的金三角 风险管理（已知的未知风险） 权利来源：专业 破窗效应 责任除以二等于零 | 旁观者效应 帕金森定律 彼得原理 手表定律
商业：你与企业外部的关系 周一 从最有钱那个心理账户花钱 | 心理账户 周二 不要为打翻的牛奶哭泣 | 沉没成本 第 1周 消费心理学 周三 贵和便宜，是相对的 | 比例偏见 周四 得到100元，可以弥补失去100元吗？ | 损失规避 周五 拉个垫背的，显示你便宜 | 价格锚点 周一 有没有比电商更先进的零售？ | 流量之河 周二 哪有什么一分价钱一分货 | 倍率之刀 第 2周 商业世界五大基础逻辑 周三 卖得更贵，还是卖得更多？ | 价量之秤 周四 风险不是你想买，想买就能买 | 风险之眼 周五 黄牛经济学 | 规则之缝 周一 信息对称（信息经济学） 周二 平台经济（原子弹级商业模式） 第 3周 互联网世界五大基本定律 周三 边际成本（规模经济和范围经济） 周四 长尾理论（聚沙成塔的商业模式） 周五 免费理论（有人为你支付了费用） 周一 抓住老鼠的就是好猫？ | 结果偏见 周二 适应性偏见（为什么喜新厌旧） 第 4周 行为经济学 周三 鸡蛋理论（人们高估自己的劳动价值） 周四 全世界一半的娃，丑到了平均线以下 | 概率偏见 周五 不买最好，只买最贵 | 凡勃伦效应 周一 为什么钻石比水贵 | 供需理论 周二 第七个馒头不值钱 | 边际效用 第 5周 微观经济学 周三 天下没有免费的午餐 | 机会成本 周四 代理两难（所有权和经营权的战争） 周五 企业的边界在哪里 | 科斯定理 周一 为什么越节约，国家越穷 | 节约悖论 周二 张维迎和林毅夫在争论什么？ 第6周 宏观经济学 周三 你孩子的工作压力，是你的两倍 | 人口抚养比 周四 疯狂的郁金香 | 经济泡沫 周五 你赞成给全国人民发钱吗 | 福利经济 周一 风险投资（一场概率的游戏） 周二 公司的形态：有限责任，合伙企业，个人独资 第 7周 金融法律 周三 期权（作为员工激励方案） 周四 庞氏骗局（万里大造林，自发庞氏骗局-金融泡沫） 周五 互联网金融的本质：新的信用 市场营销 周一 人无我有，人有我优，人优我廉 | 产品定位 周二 你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗 | 自我认知 第 8周 周三 工业化时代的最后一份礼物 | 极致单品 周四 产品经理就是客户的代言人 | 三驾马车 Product 周五 小步快跑，快速迭代 | 最小可用品 市场营销 周一 渗透定价法（损失领导者定价法） 周二 组合定价法（引流品和利润品） 第 9周 周三 撇脂定价法（为什么手机越卖越便宜） Price 周四 价格歧视（不同的人，付不同的钱） 周五 客户自定价（定价权，能交给消费者吗？） 市场营销 周一 定位营销（占领市场之前，占领心智） 周二 饥饿营销（金杯银杯，不如排队的口碑） 第10周 周三 死亡之井（找到你的天使用户） Promotion 周四 危机公关（互联网时代如何应对3.15点名？） 周五 独特的销售主张-USP（只溶在手，不溶在口） 市场营销 周一 深度分销（在田间地头都能买到你的商品） 周二 直接销售（激励销售，用奖金，还是提成） 第11周 周三 虚实结合（如何平衡线上线下利益冲突） Place 周四 社区商务（离消费者越近，越有价值） 周五 反向定制（去掉渠道最大的顽疾：库存） 周一 社群经济（自带高转化率的流量） 周二 口碑经济（POE理论） 第12周 市场营销、互联网营销 周三 粉丝经济（终身免费的流量）
第13周
管理 选人 第14周
管理 育人 第15周
管理 用人 第16周
管理 留人 第17周
管理就是激励 需求理论 第18周
管理就是激励 其他理论 第19周
第20周
从员工到经理
第21周
管理1
第22周
管理2
第23周
管理3
管理：你与企业内部的关系 周一 上下车法则 周二 奥格尔维定律 周三 首因效应/光环效应 周四 特雷默定律 周五 重视面试被拒的人 周一 蘑菇定律 周二 师傅制 周三 情境领导II 周四 鲶鱼效应 周五 贝尼斯定理 周一 不值得定律 周二 懒蚂蚁效应 周三 热炉法则 周四 拜伦法则 周五 波特定律 周一 酒与污水定律 周二 格雷欣法则（劣币驱逐良币） 周三 雷尼尔效应 周四 南风法则 周五 离职面试 周一 马斯洛人类需求五层次理论-生理 周二 马斯洛人类需求五层次理论-安全 周三 马斯洛人类需求五层次理论-归属 周四 马斯洛人类需求五层次理论-尊重 周五 马斯洛人类需求五层次理论-实现 周一 卡诺满意度模型 周二 赫兹伯格的双因素激励理论 周三 亚佛斯德原则（期望理论） 周四 马蝇效应 周五 波什定律 周一 古狄逊定理 周二 吉格勒定理 周三 刺猬法则 周四 目标置换效应 周五 篮球架子原理 周一 崔西定律 周二 蓝柏格定理 周三 阿什定律 周四 彼得斯定律 周五 超限效应 周一 奥卡姆剃刀定律 周二 法约尔原则（责权利心法） 周三 例外原则 周四 洛克忠告 周五 海恩法则 周一 波特法则 周二 卡贝定律 周三 飞轮效应 周四 墨菲定律
第27周
高效能人士的七种习惯
第28周
高效能人士的七种习惯
第29周
时间管理
第30周
职业素养
第31周
学习能力
第32周
思考能力
第33周
逻辑思维
第34周
谈判能力
个人：你与自己的关系 周一 范式转变 周二 情感账户 周三 积极主动 周四 以终为始（当时钟遇见罗盘） 周五 要事第一 周一 双赢思维 周二 知彼解己 周三 统合综效 周四 不断更新 周五 找到心声 周一 时间成本 周二 GTD 周三 猴子理论 周四 三八理论 周五 番茄钟 周一 如何打招呼 周二 如何吃西餐 周三 如何和老板一起坐车 周四 如何搭配衣服 周五 邮件礼仪 周一 幸存者偏见 周二 库博经验学习圈 周三 知识、技能、态度 周四 学习小组（私人董事会） 周五 如何最快速的学习（the first20 hours） 周一 六顶思考帽 周二 批判性思维/辩证思维 周三 系统思维-关联的、整体的、动态的 周四 正向思维 周五 逆向思维 周一 偷换概念-同一律 周二 自相矛盾-矛盾律 周三 模棱两可-排中律 周四 三段论 周五 归纳法与黑天鹅事件 周一 吉普赛陷阱 周二 定位调整偏见 周三 有限的权利 & 不露面的人 周四 战略延迟 & 最终期限 周五 吃惊 & 撤退 周一 元能力：同理心