财产保险分公司分支机构管理制度
中国人寿财产保险股份有限公司分支机构高级管理人员管理暂行办法
中国人寿财产保险股份分支机构高级管理人员管理暂行办法总则第一条为推进分支机构高级管理人员（以下简称高管人员）管理工作的科学化、制度化、规化，建设善于引领公司科学发展的坚强领导集体，造就高素质的经营管理骨干人才队伍，实现公司持续稳定健康发展，根据中管金融企业领导人员管理要求和集团公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称高管人员指省、自治区、直辖市分公司和计划单列市分公司领导班子成员、地市级中心支公司（含直辖市、计划单列市下辖的支公司，下同）领导班子成员、区县级支公司领导班子成员，包括党委书记、党委副书记、党委委员、纪委书记、工会主任，总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理、经理助理等。
第三条总公司党委对分支机构高管人员的管理，必须坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认、市场认可，坚持、公开、竞争、择优，坚持权利与责任统一、激励与约束并重，坚持依法办事、程序合规。
第四条分公司专家参照高管人员管理。
职数设置及聘期第五条分支机构高管人员职数主要按照相应层级机构保费规模设置，兼顾当地区域经济状况和市场保费规模等实际情况，合理确定并根据实际需要配备。
（一）省级分公司领导班子成员和专家最高职数按以下标准掌握：1．保费规模5亿元以下的，班子成员不超过3名；2．保费规模5亿元至10亿元的，班子成员不超过4名，专家可设1名；3．保费规模10亿元至20亿元的，班子成员不超过4名，专家不超过2名；4．保费规模20亿元以上的，班子成员不超过5名，专家不超过2名。
（二）地市级中心支公司领导班子成员最高职数按以下标准掌握：1．保费规模8000万元以下的，班子成员不超过2名；2．保费规模8000万元至3亿元的，班子成员不超过3名；3．保费规模3亿元至10亿元的，班子成员不超过4名，至少有1人兼任所辖区县级支公司主要负责人；4．保费规模10亿元以上的，班子成员不超过5名，至少有1人兼任所辖区县级支公司主要负责人。
保险公司管理制度7篇
保险公司管理制度7篇保险公司管理制度7篇保险公司管理制度1第一条为了向客户提供优质的防灾防损服务，维护客户的根本利益，同时为了有效地控制风险，减少灾害损失，控制财产险业务赔付率指标，使公司财产险业务经营处于健康的发展态势，特制定本制度。
第二条本制度包括防灾防损工作的`职责、时限、总方案内容、流程及相关格式。
第三条总公司财产险业务分管领导为防灾防损工作的指挥者，全面负责防灾防损的管理工作。
第四条总公司财产险部为防灾防损工作的管理者和具体方案制定者，全面协调部署防灾防损工作。
保险公司管理制度2一、以改革为动力，推进公司内部各项管理制度的创新国内保险业经过近几年的快速发展，在公司业务发展战略、业务经营规划、业务经营区域、目标客户群体、销售代理渠道等方面，在对公司组织架构和业务经营活动进行计划、监督、评估和管理等方面，进行了许多大胆和有益的改革创新，在防范和化解经营风险和加强公司内部控制管理制度方面取得了显著成效。
但同时，由于保险公司数量增加、规模扩大和业务活动日益复杂化，保险市场中也出现一些违法违规的突出问题，在国内保险市场对外开放步伐加快和市场竞争日益加剧的情况下，为了防范和及早发现经营风险，从而避免或者减少可能遭受的经营损失，保证保险业能够稳定健康快速发展，在加强保险监管的同时，各保险公司经营决策者应该认真制定和切实执行公司控制风险、加强管理、稳健经营的内部控制管理制度。
在日益激烈的市场竞争中，保险公司的竞争优势主要取决于公司的人才技术优势和组织管理优势，而不是传统的资源优势和资金优势，保险资源配置和经营管理能力的差异性和保险公司利用这些资源的独特方式，形成了各自公司的竞争优势和比较优势。
建立内控制度和管理制度的目的是提高保险公司自我约束意识，防范和及时发现经营风险，建立公司内部相互制衡机制，确保正确反映公司的经营效益，提高公司核心竞争力。
健全有效的内控制度可以监督和弥补公司管理功能可能存在的缺陷，使公司在市场环境变化和人员素质差异的情况下，实现公司市场经营目标。
财产保险分公司分支机构管理制度
财产保险分公司分支机构管理制度一、总则1.1为规范财产保险分公司分支机构的组织管理和运作，提高分支机构的综合效益和服务质量，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于财产保险分公司及其下属分支机构。
1.3分支机构应当按照本管理制度的要求，开展日常运营管理活动。
二、分支机构设置2.1分支机构的设置原则是以市场需求和服务覆盖能力为基础，根据业务规模、市场潜力和资源配置情况进行合理布局。
2.2分公司总部根据公司发展战略和市场需求，提出分支机构设立、合并、调整和撤销的方案，并报上级主管部门批准。
2.3分支机构的设立、合并、调整和撤销原则上应当事先进行风险评估和经济效益分析。
三、分支机构管理机构3.1分支机构的管理机构包括董事会、总经理办公会、分支机构总经理办公会和分支机构经理办公会。
3.2董事会是分支机构的最高决策机构，负责制定分支机构的发展战略和业务计划，并监督分支机构的运营情况。
3.3总经理办公会是分支机构总经理的决策机构，负责审议和决策日常管理和重要事项。
3.4分支机构总经理办公会是分支机构管理团队的决策机构，负责各项工作的组织协调和决策执行。
3.5分支机构经理办公会是分支机构经理的决策机构，负责分支机构日常业务管理和运营。
四、分支机构经营管理4.1分支机构应当按照公司总部的战略和业务要求，制定年度经营计划和目标，并提交总部审核和批准。
4.2分支机构应当严格控制业务风险，建立健全风险防控体系，制定并执行风险管理制度。
4.3分支机构应当遵守相关法律法规，执行公司总部的各项规章制度和政策，确保业务运营合规。
4.4分支机构应当加强市场调研和客户管理，提升服务质量，开展精准营销活动，提高市场竞争力。
4.5分支机构应当加强人员队伍建设，制定并执行人力资源管理制度，推进员工培训和绩效考核机制。
4.6分支机构应当健全信息化建设，确保数据安全和信息管理规范。
五、分支机构业绩考核5.1分支机构的业绩考核应当以公司总部制定的绩效目标为基础，综合考核分支机构的业务规模、业绩质量和市场份额等指标。
财产保险股份有限公司合规管理组织架构
安邦财富保险股份有限企业合规管理组织架构为规范企业合规管理系统，依照中国保监会《保险企业合规管理引导》及有关文件，明确我司合规管理的组织架构。
一、组织架构（一）系统架构董事会审计委员会总经理室合规部分企业合规部中心支企业合规部或合规管理岗支企业（营销服务部）合规部或合规管理岗（二）总企业合规部合规负责人合规部总经理合规管理室反洗钱室合规管理岗机构管理岗反洗钱管理岗机构管理岗（三）分企业分企业合规部经理反洗钱岗合规管理岗（四）中心支企业、支企业（营销服务部）合规岗注：当前中心支企业、支企业（营销服务部）还没有专职合规部或合规岗的，能够由其余有关岗位兼职，此后将依据详细的看管要求及企业业务发展状况，在适合机遇予以增设。
二、职责（一）总企业合规部1、合规管理室① 辅助企业高级管理层制定与贯彻履行企业合规政策，辅助企业高级管理层培养企业的合规文化；② 履行合规经营监察权，监察总企业各部门、各分支机构落实合规手册和其余合规风险管理规章制度，依照企业拟订的违规报告路线报告违规案件和整顿状况；③ 主动辨别、评估、监测和报告企业全系统的合规风险；④ 按要求编写企业合规简讯，按要求撰写企业合规报告；⑤ 审察总企业内部管理制度、业务规程，供给合规改良建议，并实时向总经理室上报；⑥ 展开合规培训，接受各部门、各分支机构的合规咨询，向各部门及其职工供给合规建议；⑦ 追踪法律法例、看管规定和行业自律规则的发展、改动，并依据其有关要求提出制定或许订正企业规章制度的建议；⑧ 负责展开防备非法集资工作，按期向中国保监会报送非法集资状况统计报告及统计表；⑨ 其余重要的合规工作。
2、反洗钱室① 制定与订正反洗钱管理规定及有关单行规定，负责成立、完美企业反洗钱内控制度；② 按中国人民银行要求报送大额交易和可疑交易；③ 按中国人民银行要求监察各机构实时做好客户身份辨别工作、妥当保留客户身份资料及交易记录；④ 按中国人民银行要求实时报送总企业反洗钱非现场看管报表，监察分支机构实时报送报表；⑤ 制作反洗钱培训课件，组织展开反洗钱知识与实务技术培训；⑥ 组织展开反洗钱宣传活动，普及反洗钱知识与有关法律法例；⑦ 组织展开反洗钱自查工作，就各分企业的自查工作给与监察、指导和考评；⑧ 对接受中国人民银行检查的分支机构给与监察、指导；⑨ 追踪反洗钱法律法例、看管动向的发展、变化；⑩ 其余重要工作。
中国保险监督管理委员会令2010年第3号《财产保险公司保险条款和保险费率管理办法》
财产保险公司保险条款和保险费率管理办法2010-02-25 【字体：大中小】【打印本页】【关闭窗口】中国保险监督管理委员会令2010年第3号《财产保险公司保险条款和保险费率管理办法》已经2010年1月26日中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过，现予公布，自2010年4月1日起施行。
主席吴定富二○一○年二月五日财产保险公司保险条款和保险费率管理办法第一章总则第一条为了改善和加强对财产保险公司保险条款和保险费率的监督管理，保护投保人、被保险人和受益人的合法权益，维护保险市场竞争秩序，鼓励财产保险公司创新，根据《中华人民共和国保险法》，制定本办法。
第二条本办法所称保险公司，是指经中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）批准设立，并依法登记注册的财产保险公司。
本办法所称保险机构，是指财产保险公司及其分支机构。
第三条中国保监会依法对保险机构的保险条款和保险费率实施监督管理。
中国保监会派出机构（以下简称派出机构）在中国保监会授权范围内行使职权。
第四条保险公司应当依据法律、行政法规和中国保监会的有关规定制订保险条款和保险费率，并对保险条款和保险费率承担相应的责任。
保险公司应当依据本办法的规定，由其总公司向中国保监会申报保险条款和保险费率审批或者备案。
第五条关系社会公众利益的保险险种、依法实行强制保险的险种的保险条款和保险费率，保险公司应当依照本办法的规定报中国保监会审批。
其他保险险种的保险条款和保险费率，保险公司应当依照本办法的规定报中国保监会备案。
第六条中国保监会履行保险条款和保险费率监督管理职责，遵循保护社会公众利益和防止不正当竞争原则，遵循与偿付能力监管、公司治理结构监管、市场行为监管协调配合原则。
第二章审批第七条保险公司应当将下列险种的保险条款和保险费率报中国保监会审批：（一）依照法律和行政法规实行强制保险的险种；（二）中国保监会认定的其他关系社会公众利益的险种。
第八条保险公司报送审批保险条款和保险费率，应当提交下列材料：（一）申请文件；（二）审批表一式两份；（三）保险条款和保险费率文本；（四）保险条款和保险费率的说明材料，包括保险条款和保险费率的主要特点、市场风险和经营风险分析；（五）精算责任人签署的保险费率精算报告，包括精算假设、方法、公式和测算过程；（六）精算责任人声明书；（七）法律责任人声明书；（八）符合格式要求的报送材料的电子文本；（九）中国保监会规定的其他材料。
保险公司分支机构分类定编管理办法
XXXX财产保险股份有限公司分支机构分类定编管理办法第一章总则第一条为规范XXXX财产保险股份有限公司（以下简称“公司”）分支机构人员编制管理，优化公司资源配置，激励分支机构持续提升经营业绩，制定本办法。
第二条公司按照本办法对分支机构部门设置及人员编制实行分类管理。
第三条本办法适用于的分支机构包括：（一）分公司，含省级分公司、直辖市分公司和计划单列市分公司；（二）中心支公司，含直属营销服务部等同层级机构；（三）支公司，含营销服务部等同层级机构。
第二章机构分类的原则与标准第四条分支机构分类定编管理的原则：（一）市场导向，公平竞争；（二）统一标准，动态调整；（三）差异管理，促进发展。
第五条公司将分支机构划分为S类、AAA类、AA类、A类、B类、C类共六类。
分类标准以上一年度完成的电网业务保费收入和市场业务保费收入为基础，适当考虑年度保费计划，进行分类保费标准折算后，根据分类保费标准确定分公司类别。
第六条分公司分类保费标准计算公式：分类保费标准=上年度标准保费*0.7+本年度标准保费计划*0.3其中：年度标准保费=（年度市场业务保费收入+年度电网市场业务保费收入）+年度电网集中业务保费收入*0.4第七条分公司分类的标准：S类分公司：分类保费标准大于或等于8亿元；AAA类分公司：分类保费标准小于8亿元，大于或等于6亿元；AA类分公司：分类保费标准小于6亿元，大于或等于4亿元；A类分公司：分类保费标准小于4亿元，大于或等于2亿元；B类分公司：分类保费标准小于2亿元，大于或等于1亿元；C类分公司：分类保费标准小于1亿元。
第八条中心支公司、支公司分类保费标准计算公式：分类保费标准=上年度标准保费*0.7+本年度标准保费计划*0.3其中：年度标准保费=年度电网市场业务保费收入+年度市场业务保费收入第九条省级分公司中心支公司分类标准：S类中心支公司：分类保费标准大于或等于1亿元；等于8000万元；AA类中心支公司：分类保费标准小于8000万元，大于或等于5000万元；A类中心支公司：年分类保费标准小于5000万元，大于或等于3000万元；B类中心支公司：年分类保费标准小于3000万元，大于或等于1000万元；C类中心支公司：分类保费标准小于1000万元。
公司分支管理制度
公司分支管理制度第一章总则为了规范公司分支的管理，提高分支的运营效率，保障公司整体利益，制定本制度。
第二章分支设立1、公司在合适的时间和合适的地点设立分支机构，根据公司发展战略和市场需求，严格按照国家法律法规和公司章程进行分支设立。
2、分支设立应当符合以下条件：（1）符合公司整体发展战略，能够有效推进公司业务发展；（2）有合法稳定的办公场所，能够满足日常运营需求；（3）有符合要求的员工队伍和管理人员，具备良好的业务经验和管理能力；（4）有完善的内部管理制度和运营规程，能够保障分支机构的正常运营；（5）有资金和资源支持，能够满足分支机构运营需求。
第三章组织架构分支机构的组织架构应当设立相应的管理层和业务部门，明确各级管理人员的职责和权限。
1、管理层包括分支机构总经理和副总经理，应当具备相关的从业资格和丰富的管理经验，负责分支机构的整体经营和管理。
2、业务部门包括市场部、销售部、客户服务部等，负责各自业务领域的开发和运营，确保分支机构业务的顺利进行。
3、各级管理人员应当按照公司章程和管理制度的规定履行职责，积极配合公司总部的工作，确保分支机构的稳定运营。
第四章经营管理1、分支机构的经营管理应当遵循公司的经营方针和政策，制定相应的经营计划和目标，确保分支机构的经营状况稳定健康。
2、分支机构应当建立健全的内部管理制度和业务流程，规范各项业务操作，确保资金的安全和合规运营。
3、分支机构应当积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，提高公司的市场份额和环保经济效益。
4、分支机构应当加强员工培训和管理，提高员工的业务水平和工作效率，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章资金使用1、分支机构应当合理规划资金使用计划，确保资金的合理分配和使用效益最大化。
2、分支机构应当按照公司的财务预算和管理要求，制定相应的资金使用计划，保证资金的安全和规范使用。
3、分支机构应当加强财务监管和内部控制，严格遵守公司和国家相关财务法规，确保资金的合法合规使用。
保险公司分支机构分类管理办法
关于印发《青海省财产保险公司分支机构分类监管办法（试行）》的通知2008-07-22 【字体：大中小】【打印本页】【关闭窗口】青保监发〔2008〕120号辖内各财产保险公司省级分公司：现将《青海省财产保险公司分支机构分类监管办法（试行）》印发给你们。
并将有关事项通知如下，请遵照执行。
一、各财产险公司要充分认识实施分类监管对于促进公司加强风险管理，提高风险管理水平的重要意义。
从防风险、促发展的角度去认识监管部门实施的分类监管，积极配合监管部门实施好该办法。
二、各财产险公司要认真组织好所属机构自评工作，并统一于每年4月30日前报送各所属机构上年度自评报告。
2008年度自评工作在各省级分公司间进行，各公司应于10月30日前完成2007年度自评报告上报工作。
三、各财产险公司在该分类监管办法实施过程中有何意见建议，请及时向青海保监局反馈，以便进一步修订完善。
二OO八年七月二十二日青海省财产保险公司分支机构分类监管办法（试行）第一章总则第一条为监测财产保险公司在青各分支机构的风险状况，预警保险公司财务风险和经营风险，提高保险监管的科学性，促进保险公司增强竞争力和风险控制能力，根据中国保监会《财产保险公司风险评价办法（试行）》及有关法律法规，制定本办法。
第二条分类监管是指青海保监局在各财险公司分支机构风险自评的基础上，通过采集、整理、分析分支机构相关信息，开展调查、监测、分析和评估分支机构风险状况，并对不同风险水平的分支机构划分类属，实施差异化监管的方法。
第三条分类监管的类属评定由青海保监局按本办法规定每年进行一次。
第二章分类方法第四条财险公司分支机构分类监管的类属以本办法确定的内部控制、市场行为、经营情况、承保理赔管理等四个部分评价内容的评价结果确定。
内部控制。
包括环境控制、业务控制、财务控制、信息技术控制等指标。
市场行为。
包括信息披露与对外宣传、客户信息管理、突发事件应急处理、信访投诉、经营合规性、中介业务管理、条款费率、机构与高级管理人员、监管部门行政处罚等指标。
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*＊＊保险股份有限公司＊*分公司
分支机构管理制度
第一章总则
第一条为规范＊*＊财产保险股份有限公司＊*＊市分公司分支机构的建设，明确分支机构在设立、变更、撤销等方面的管理，按照《中华人民共和国保险法》、《保险公司管理规定》、《保险营销服务部管理办法》和《＊*＊财产保险股份有限公司分支机构管理办法》的要求，特制订本管理制度。
第二条本制度所称分支机构是指经保险监管部门批准后依法设立的营业性机构和营销服务机构,包括分公司、中心支公司、支公司、营业部和营销服务部.
第三条分支机构的发展必须遵循“一把手原则”、“管控能力原则”、“市场容量原则”和“盈利原则”等四个原则,满足公司在标准选人、文化先行、市场策略、核心团队、时事匹配、科学投入、成本控制和营造气势等八个方面的要求。
第四条分支机构的发展思路是:在发展速度上，突出“速度与效益”，追求产投比匹配；在设立规划上，统筹布局，总量调控，优先支持管控能力强、经营实效好的机构的发展;在筹建管理上,做好“规划与建立,分析与协调，督导与帮助”,提高执行力,坚持做到分支机构筹建“标准不走样，执行不走样,结果不走样”。
第二章各级分支机构的职能
第五条分支机构按级别划分为二级机构、三级机构和四级机
构.其中二级机构是业务发展中心和成本控制中心,在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标,承担利润和市场责任，支撑公司战略目标的实现；三级机构是销售和服务中心，组织销售和服务，并兼有成本控制职责；四级机构是销售、服务单位.
第六条二级机构是指在各省、各自治区、各直辖市设立的行使区域管理职能的机构.一般来说,二级机构即分公司，但在计划单列市可以设立中心支公司作为二级机构.
第七条三级机构是指在地市级城市设立的中心支公司，以及在直辖市和计划单列市城区设立的支公司.
第八条四级机构是指在县(包括县级市）、区设立的分支机构,包括支公司和营销服务部。
第九条各分支机构的具体职能包括组织业务销售职能、业务人员管理职能、客户服务职能、日常办公管理职能、公司品牌宣传职能。
第十条组织业务销售职能是指贯彻落实上级公司的各项政策要求;落实和推动上级公司各项销售政策;组织所属销售团队的组建、发展.按照年度计划对各项经营指标的达成销售策划方案制定、跟踪与推进；销售激励方案的制订、实施、评估及反馈.
第十一条业务人员管理职能是指对所辖各类人员组织管理，包括所辖县域公司内全员的招聘、管理、考核；销售培
训、相关法律法规学习工作；本机构办公会议组织与服务;组织销售人员召开晨、夕会等。
第十二条客户服务职能是指对县区市场信息资源的开发及有效利用；配合上级抓好应收、续保管理；负责客户信息管理及对相关资料(客户提交的投保单、批改申请书等）进行标准审核；确保公司电话销售本地落地服务；协助渠道化管理工作落地及本地大客户（股东）业务的跟进服务；根据授权对机构所在地日常业务出单等前台服务工作；根据授权负责收集相关赔案单证，负责快速处理小额赔案；按照公司客户分类规定向客户提供差异化服务。
第十三条日常办公管理职能是指按照公司办公设备的管理要求及各项相关管理规定对公司办公用品的登记、管理、发放;文书档案的管理；以及各项资产管理工作，包括实物管理、相关台帐登记管理等。
第十四条公司品牌宣传职能是指对所在县域进行公司文化、品牌等属地化宣传，负责本地域市场广告投放；按照公司授权对本地发布公司相关对外信息。
第三章各级分支机构人员、场所、设备等方面的配备要求第十五条*＊*市分公司各分支机构的人员编制、职场要求、设备配置标准由本管理制度统一规定，归口管理部门为＊＊＊产险＊**市分公司人事行政部。
第十六条根据我公司人员管理类别划分，即:委派类、直管
类、量化类,结合对分支机构岗位编制设定要求，目前**＊市分公司分支机构人员设置情况如下：
第十七条＊＊*产险***市分公司所属分支机构属于销售和服务中心,在职场租赁和费用投入中会严格按照相应机构的业务规模来划定机构标准,按照我公司机构筹建标准和职场配置相关费用标准要求如下:
第十八条根据**＊产险分支机构筹建标准规定,分支机构筹建初期装潢、办公家具和办公设备配置情况见下表：
第四章分支机构设立、撤销的内部决策制度
第十九条集团机构发展部为分支机构变更和撤销的归口管理部门，全面负责分支机构变更的有关事宜,包括机构名称变更、主要负责人变更、营业产所变更、经营区域变更、经营范围变更等，以及撤销的有关事宜.
第二十条变更和撤销的申请。
集团机构发展部负责各二级机构的变更和撤销的申请工作。
三级机构（含三级机构）以下分支机构的变更和撤销的申请由各二级机构人事行政部负责。
各二级机构在收到总公司同意变更或撤销分支机构的批复后,应根据《保险公司管理规定》、《保险公司营销服务部理办法》等规定要求及时向当地保监局进行申请。
三级机构的变更和撤销由所属二级机构向总公司提出申请，
申请文件包括:
1。
撤销(变更）分支机构的请示；
２.拟撤销（变更)机构的历年业务发展情况;
3．拟撤销（变更）机构的人员、单证、印章、职场、车辆、家具、设备、其他固定资产等善后情况说明
变更和撤销三级机构的流程是：
二级机构机构发展岗→二级机构人事行政部负责人→二级机构分管副总（或总经理）→总公司办公室文秘岗→集团机构发展部机构规划岗→总公司人力资源部负责人→集团机构发展部负责人→总裁室机构发展分管总→总裁(对于撤销机构的，还应加上集团机构发展工作分管总)
申请文件抄送节点:总裁室、人力资源部、企划部、集团机构发展部。
第二十一条变更和撤销批复.
总公司同意三级以下机构的变更或撤销申请后,由集团机构发展部下发同意变更或撤销分支机构的批复，批复流程是：集团机构发展部机构规划岗→总公司办公室文秘岗→集团机构发展部负责人→总裁室机构发展分管总
批复文件抄送节点：总裁室、集团机构发展部、财务部、人力资源部、企划部、办公室，以及二级机构总经理室成员、人事行政部。
第二十二条分支机构经当地保监局核准变更后,须持保监局颁
发的许可证及批准文件，及时到政府相关部门办理《组织机构代码证》及登记注册的变更手续。
分支机构获得保监局和工商局相关执照后,需及时将《经营保险业务许可证》或《保险营销服务许可证》和《营业执照》扫描件报集团机构发展部和办公室。
第二十三条分支机构经当地保监局核准撤销后，须持保监局颁发的批准文件，及时到政府相关部门办理相关证照的注销手续，并及时将保监局颁发的批准文件扫描件报集团机构发展部和总公司办公室。
第二十四条总公司办公室自各分支机构领取变更后的保险许可证之日或领取批准撤销分支机构的批准文件起20日内在中国保监会指定的报纸上统一进行公告。
第五章上级机构对下级分支机构的管控职责和措施
第二十五条*＊*产险*＊＊市分公司对分支机构的运营管控遵循“集中管控、分级授权"的原则,各分支机构在授权范围内行使相应职权，并按公司建立的标准业务管理流程和制度体系规范运作, 保证企业整体效能最大化。
对分支机构的授权主要集中在财务、业务、客服三个方面。
第二十六条＊＊＊产险＊**市分公司财务工作全面纳入预算管理,依托费用预算管理系统，所有费用申请、报销都必须通过网上完成。
第二十七条*＊＊产险***市分公司各分支机构是销售和服
务中心,在业务授权方面,只有出单权，核保权由分公司集中,实行统一管理。
第二十八条***产险*＊*市分公司在客户服务管理方面实行垂直与集中管理结合的集约管理模式，理赔权限、人员、设备、查勘费由分公司统一集中管理,实现人员垂直管理，资源统一配置。
第二十九条分公司所属各分支机构建立客服团队，客服团队是服务于一定区域的查勘定损作业团队。
服务区域划分时考虑行政区域的机构因素但不依赖于机构，团队设置和区域划分以服务半径为核心，相邻两个团队互相渗透，形成若干个作业单元.
第三十条客服团队以三级机构所在地设置，是分支机构行政区域内理赔协调部门，负责理赔柜面服务和案件诉讼、负责与分支机构范围内的行业协调,是支持销售的承办者.
第六章罚则
第三十一条在分支机构设置、变更和撤销过程中,对不严格按本规定执行或执行不当的机构和部门，*＊*市分公司将视其情节给予相应的处罚。
对未经批准擅自筹备、开设、变更、撤销分支机构的,由＊**市分公司责令其立即停止违规行为,所造成的损失由机构负责人承担。
分公司还将视情节轻重和损失大小追究责任人责任。
第三十二条各分支机构成立后，在一定期限内业务规模、费用
控制、管理水平未达到分公司规定要求的，分公司将视情况予以调整。
第七章附则
第三十三条本规定自正式印发之日起施行，由＊**产险＊＊＊市分公司人事行政部部负责解释.。