医院综合运营管理系统
医院综合运营管理系统官网
医院综合运营管理系统官网简介医院综合运营管理系统是针对现代医院管理的一款综合性软件系统。
它实现了医院内部各个部门的信息共享和协作，提高了医院的工作效率和服务质量。
本文将从系统功能、特点以及使用方法等方面进行介绍。
系统功能1. 患者管理医院综合运营管理系统能够对患者信息进行全面管理，包括患者基本信息、病史、诊断情况等。
通过系统，医院可以实现患者信息的电子化存储和快速查询，方便医务人员更好地了解患者的病情和需求。
2. 科室管理系统支持科室内部的人员管理、任务分配和资源调度等功能。
通过系统，科室可以有效地管理医生和护士的排班情况，实现科室内各项工作的协调和合理安排。
3. 药品管理医院综合运营管理系统提供了全面的药品管理功能，包括药品采购、库存管理、药品配送等。
系统能够实时监控药品库存情况，并自动生成药品采购计划，确保药品供应的及时性和准确性。
4. 财务管理系统还包括财务管理功能，可以实现医院的收支统计、财务分析等。
通过系统，管理人员可以随时查看医院的财务状况，为经营决策提供准确的数据支持。
特点1. 简单易用医院综合运营管理系统提供了简单直观的用户界面，用户可以通过几个简单的操作完成各项工作，无需复杂的培训即可上手使用。
2. 数据安全系统采用先进的数据加密和备份技术，能够保证医院数据的安全性和可靠性。
同时，系统还支持权限控制，可以根据用户的角色进行数据访问的限制，保护患者隐私和医院机密信息。
3. 高效协作医院综合运营管理系统实现了不同部门之间的信息共享和协作，可以实时传递信息和任务，提高了医院内部的工作效率和协作效果。
4. 客户服务系统还提供了在线预约、挂号和咨询等功能，方便患者进行服务预订和咨询。
通过系统，患者可以快速获取医院的服务信息，提高就医的便利性和体验效果。
使用方法使用医院综合运营管理系统非常简单，只需按照以下步骤进行操作：1.访问医院综合运营管理系统官网。
2.点击系统登录按钮，输入用户名和密码进行登录。
医院运营管理系统建设方案
医院运营管理系统建设方案一、系统建设目标1、提高医疗服务效率通过优化流程，减少患者等待时间，提高医护人员工作效率，从而提升整体医疗服务水平。
2、实现资源的合理配置对医院的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保资源得到充分利用，避免浪费。
3、提升医疗质量和安全建立完善的医疗质量监控体系，及时发现和解决医疗过程中的问题，保障患者的安全。
4、支持决策制定提供准确、及时的数据分析，为医院管理层的决策提供科学依据，促进医院的可持续发展。
二、系统功能需求1、患者管理模块（1）患者信息登记与维护，包括基本信息、病历档案、就诊记录等。
（2）预约挂号系统，支持多种预约方式，如线上预约、电话预约等。
（3）排队叫号功能，实现患者有序就诊。
2、医疗服务管理模块（1）医生工作站，方便医生开具医嘱、书写病历、查询患者信息。
（2）护士工作站，用于护理记录、医嘱执行等操作。
（3）检验检查管理，实现检验检查申请、结果录入与查询。
3、药品与物资管理模块（1）药品库存管理，包括药品的入库、出库、盘点等。
（2）物资采购管理，制定采购计划，记录采购流程。
4、财务管理模块（1）收费管理，包括门诊收费、住院收费、医保结算等。
（2）成本核算，分析各项医疗服务的成本，为定价提供依据。
5、人力资源管理模块（1）员工信息管理，包括个人资料、培训记录、绩效考核等。
（2）排班管理，合理安排医护人员的工作班次。
6、数据分析与决策支持模块（1）数据采集与整合，从各个子系统中提取数据。
（2）数据分析与报表生成，提供各类运营指标的分析报表。
（3）数据可视化展示，以直观的图表形式呈现数据，辅助决策。
三、系统架构设计1、前端应用层包括患者自助终端、医护人员工作界面、管理部门查询界面等，提供友好的用户交互体验。
2、业务逻辑层处理各种业务流程和逻辑，如患者就诊流程、药品管理流程等。
3、数据存储层采用关系型数据库存储结构化数据，如患者信息、财务数据等，同时结合非关系型数据库存储文档、图像等非结构化数据。
综合运营管理系统(HERP)解决方案
（8）对医院无形资产进行全面管理，实现无形资产入库、转移、维护、原值变动、计提摊销、处置全生命周期管理，为财务核算、医院成本管理提供完整的数据支持。
新医改条件下，要求以后对医保病人实行单病种定额付费。在单病种定额付费的条件下，如果医院能够保证有生存的空间和自主发展的能力，并适时、适当的提高医护人员及管理人员的收入水平，就必须做好医院内部控制管理，提高医院整体的运营效率，降低自己的运营成本。所以，各级医院，特别是大型三级医院在人、财、物的综合运营管理上需要更多、更好的方法和手段，使有限的资源取得最合理的社会效益和经济效益的产出。在大型三级医院开展以人、财、物综合管理为核心的财务业务一体化医院综合运营模式，无疑将是提高医疗机构自身运营能力的有效手段。
（4）在全成本核算的基础上，建立适合医院管理要求的项目成本核算的理论方法，以及业务管理模式。
（5）建立以预算控制为主线的业务处理方式，通过收支预算、项目预算、物资分类预算、资金预测，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行事后监督和事前控制。
（6）建立物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供不同的管理方法和管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、消耗、应付款管理等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式，对于可收费耗材实现实耗实销管理。
激励机制：同时，医院也将自己的战略目标以考核评价指标（财务指标和非财务指标）的形式分解到各个科室，然后根据医院的绩效考核办法和考核方法，对各科室在一定期间内对目标达成的结果对各个科室进行考核评价，以此来激励或约束科室和职工的行为规范和职业水准；为实现业务指标和管理目标提供保障。
公立医院综合运营管理系统
公立医院综合运营管理系统简介公立医院综合运营管理系统是为了提高医院管理效率、优化医疗资源配置、提升医疗服务质量而开发的一款软件系统。
该系统集成了医院的各个业务模块，包括患者管理、医生排班、预约挂号、门诊收费、药房管理等，帮助医院实现全面数字化管理。
功能模块1.患者管理患者管理模块是公立医院综合运营管理系统的核心模块之一。
该模块包括患者档案管理、患者就诊记录、患者病历管理等功能。
通过该模块，医院可以对患者信息进行统一管理，包括个人基本信息、诊断结果、医嘱等。
同时，患者可以通过系统在线预约挂号、查询就诊记录等。
2.医生排班医生排班模块是为了优化医生资源安排而设计的功能模块。
医院可以通过该模块对医生进行排班管理，包括排班时间、科室安排等。
同时，患者可以根据医生排班情况进行挂号预约，提高挂号就诊效率。
3.预约挂号预约挂号模块是为了方便患者的挂号就诊而设计的功能模块。
患者可以通过该模块选择合适的科室、医生，根据排班情况进行挂号预约。
同时，系统也提供了在线支付、退号等功能，提高挂号就诊的便捷性。
4.门诊收费门诊收费模块是为了实现医院收费业务的自动化管理而设计的功能模块。
该模块包括患者费用信息记录、费用结算、发票打印等功能。
通过该模块，医院可以实现门诊收费的统一管理，提高收费效率，减少人工差错。
5.药房管理药房管理模块是为了方便医院药房在药品管理方面的工作而设计的功能模块。
该模块包括药品库存管理、药品采购、药品配发等功能。
通过该模块，医院可以实现药品库存的自动管理和药品配发的精确控制，提高药品管理的准确性和效率。
系统优势1.提升医院管理效率：公立医院综合运营管理系统通过自动化管理各个业务模块，减少了人工操作，提高了医院的管理效率。
2.优化医疗资源配置：通过医生排班和预约挂号功能，公立医院综合运营管理系统可以合理调配医生资源，避免资源浪费和排队问题。
3.提升医疗服务质量：通过患者管理和门诊收费功能，医院可以更好地管理患者信息，提供个性化的医疗服务，提升医疗服务质量。
用友HRP系统方案
用友医疗HRP系统功能简介医院综合运营管理信息系统（HRP），是引入企业ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。
医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果。
A.一体化财务管理医院的财务管理包括预算管理、财务核算、成本核算等内容，构成事前计划、事中控制、事后核算的闭环管理。
在医院预算管理委员会统一领导下，建立医院的统一预算管理模型，包括预算的组织单元、核算部门实体、工作计划、预算指标、科目设置、控制方式方法等内容。
以预算为依据，通过与不同部门和业务系统的集成应用，实现预算的过程控制；以总账为核心，实现财务账和业务部门明细账的一致性，实现资金账目和业务过程的一致性；以成本核算为依据，规范成本管理的业务环节，保证成本核算数据的准确性，核算结果的真实性。
B.全流程物资管理通过建立业务、数据一体化的应用平台打通物流和财务、预算、成本核算等业务的中间壁垒，做到业务信息的共享，将供应商管理、资质审核、汇总及效期的监管纳入统一的管理平台，从而真正的实现一体化的管理。
通过配置模板，分配权限，入库单、出库单、盘盈单、盘亏单、付款单等票据能够在指定的时间按照指定的方式自动生成财务系统的相关凭证。
每个月通过系统查询到本月应付款，并标识每张入库单的发票号，根据入库金额和发票金额进行核对，自动生成对账报告。
C.全生命周期资产管理全生命周期资产管理模式，是指实现从资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等各个环节的体系化管理，并将每个环节相关信息和资料与资产卡片建立关联，在日常使用中通过卡片检索到相关的信息，做到信息化零为整的全生命周期的档案式管理。
华西医院综合运营管理系统
华西医院综合运营管理系统简介华西医院综合运营管理系统是一个为华西医院定制开发的综合运营管理解决方案。
该系统旨在提高医院的运营效率和管理水平，为患者提供优质的医疗服务。
功能概述华西医院综合运营管理系统包含以下主要功能：1.预约挂号管理：患者可以通过系统在线预约挂号，选择合适的科室和医生，避免长时间等待挂号的繁琐过程。
2.门诊管理：包括患者门诊信息登记、挂号缴费、排队叫号等功能，帮助医院实现无纸化办公，提高工作效率。
3.医生排班管理：医院可以通过系统对医生的排班进行灵活管理，根据不同科室的需求合理安排医生的工作时间，提高门诊服务质量。
4.病历管理：系统可以存储和管理患者的病历信息，包括病历录入、查看和编辑等功能，方便医生随时了解患者的病情。
5.药品管理：医院药房可以通过系统进行药品库存管理、药品采购、发药等操作，确保药品的合理使用和供应。
6.报表统计：系统可以生成各类报表和统计分析图表，帮助医院管理层及时了解业务情况，进行数据化决策。
技术架构华西医院综合运营管理系统采用了以下技术架构：•前端技术：使用HTML、CSS和JavaScript等前端技术实现系统的用户界面和交互功能，通过AJAX和后端进行数据交互。
•后端技术：系统的后端采用Java语言开发，基于Spring Boot框架构建，使用MySQL数据库进行数据存储和管理。
•中间件：系统使用Nginx作为反向代理服务器，提高系统的并发请求处理能力和安全性。
•安全性：系统采用了各种安全措施，包括用户身份验证、权限管理、数据加密等，保障系统和数据的安全性。
优势与特点华西医院综合运营管理系统具有以下优势与特点：1.定制开发：系统根据华西医院的实际需求进行定制开发，满足医院的特殊管理需求。
2.用户友好：系统界面简洁美观，操作简单明了，用户可以快速上手并使用系统提供的各项功能。
3.模块化设计：系统采用模块化设计，不同功能模块之间解耦合，方便后期的维护和扩展。
东软望海XX-医院综合运营系统解决方案
XX医院“医院综合运营管理”项目解决方案编制部门：北京望海康信科技有限公司广州分公司版本编码：编制人员：编制日期：更新日期：目录第1章需求分析与项目建设目标1.1 医院经济管理总体需求分析北京望海康信科技有限公司（下称望海公司）是医院经营管理领域的资深公司，也是国内极少数具备提供医院全面经营管理解决方案的专业化软件公司之一。
望海公司通过与院方相关部门的深入沟通，结合我公司以往的经验，对XX医院经济管理需求特点作出了如下分析：1、总体目标：做好医院内控管理，降低医疗成本，提高医疗质量，保证医疗安全，增创效益，提高医院整体的运营效率，加强医院的核心竞争力；2、医院综合运营是构建XX医院综合运营管理平台的重要组成部分。
系统需要从设计上就考虑到物流系统、薪酬系统、HIS系统、会计系统各个系统之间的无缝隙对接；3、根据医院管理层需要确定改革目标，保证中高层决策人均能获得实时、准确的决策数据及数据分析结果，提出医院整体的中长期规划；4、制定科学的成本核算办法，确定成本核算项目，明确数据来源的范围和路径，优化成本核算流程，实现收入支出科学配比；5、软件要求过程简洁、容易操作；6、建立起基于全院战略目标的人事、绩效管理手段；7、改进医院物资、固定资产管理流程，有效解决物资跑冒滴漏的现象；8、协助医院完善或重新制定成本核算、预算、绩效、物流等各项管理办法、流程及相关规章制度。
1.2 项目愿景规划通过对XX医院的管理咨询和系统实施，为医院打造一个新型医院的管理平台，实现医院的财务一体化管理目标（即医院的ERP）。
最终为医院构建起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系，它实现了医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一，增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。
能够为医院带来以下效果：一、建立医院财务一体化综合运营管理机制现代医院的综合运营管理体系是一个闭环式的管理模式，需要建立以下运营机制才能实现综合运营管理的目标：1.目标管理：医院根据自己的战略发展计划，需要制定阶段性的战略目标，要明确医院在一定期间内要实现什么的目标，达到什么要求，对这些目标作出详细的定义和描述；2.流程控制：医院将自己的战略目标以业务指标（财务指标和非财务指标）的形式分解到各个科室，然后根据医院的事业计划、医疗计划和收支预算，对各科室进行日常业务和管理活动进行计划确认和流程控制；3.激励机制：同时，医院也将自己的战略目标以考核评价指标（财务指标和非财务指标）的形式分解到各个科室，然后根据医院的绩效考核办法和考核方法，对各科室在一定期间内对目标达成的结果对各个科室进行考核评价，以此来激励或约束科室和职工的行为规范和职业水准；为实现业务指标和管理目标提供保障；4.反馈机制：当全院目标任务下达后，反馈的行动也就开始了，各个科室在对计划任务的实现过程中，在业务活动过程的每一个环节，以及考核过程中的每一个环节，都有反馈信息的渠道和处理反馈信息的机制，反馈机制同时还担任着另外一个重要的角色，即权力制衡，将管理活动中的责、权、利通过反馈机制进行平衡和制约；通过反馈机制能够及时的修正目标和任务；5.信息化机制：现代医院管理是一个综合的、复杂的系统工程，对管理目标的确认、流程的控制、绩效的考评和及时、准确的信息反馈等，靠以往手工方式和单机模式已经远远不能达到管理的要求了，必须在医院建立一个一体化的信息管理平台，来综合处理这些数据。
LT-医院综合运营管理系统 (LT-HRP)
2.1 HRP概述
LT-HRP
医院HRP是专门支持“医疗机构管理变革与创新”的信息化支撑平台软 件 医院HRP基于“国家卫生信息标准基础框架”
运用先进的.NET技术构建
通过医院HRP帮助医院管理者搭建包括应用门户、业务应用、商业智能 以及决策分析等完整的信息化解决方案 通过医院HRP的管理创新、流程优化、保障运营，实现医院价值最大化
业务流程B
入库单 出库单 凭证
采购 计划
入库单
付款单
订单
订单
凭证
业务组件库-独立功能点
采购 计划 入库单 出库单 付款单 订单 凭证 …
采购 计划
•提交 •确认 功能视图•审核 •生效 •…
•患者 •药品 信息视图 •数量 •日期 •…
•角色 •权限 组织视图 •岗位 •职位 •…
•人工 •自动 流程视图•决策 •审批 •…
P34
4.2.4 医院HRP设备管理
P14
目录
LT-HRP
1
2
HRP释义 HRP概述 HRP优势及特点 HRP应用亮点
3
4
5
服务支持
P15
4.1 医院HRP应用亮点
LT-HRP
HOW?
P16
4.2.1 医院HRP财务管理
同用友财务系统的集成实现凭证自动导入
LT-HRP
收费系统、物资系统、资产系统、薪酬系统、报销系统与用友财务管理系统无缝 业务集成，自动生成凭证，保证业务进行与财务核算的同步性和业务上的严谨性
P6
2.2 医院HRP 系统功能模块
医院综合运营管理系统
LT-HRP
财务管理
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医院综合运营管理系统 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
医院综合运营管理系统
产品综述
医院综合运营管理系统（简称：H-ERP）
医院综合运营管理系统是指利用最新的信息技术，采取现代化管理模式，围绕医院日常人财物的管理，为医院构建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、人力资源及绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系，它实现了医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；帮助医院建立起综合运营管理平台，增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理。
应用特性
支持后台运营管理一体化
基于H-ERP业务基础平台可灵活部署医院运营管理所涉及的会计核算、预算管理、成本核算、物流管理、固定资产管理、绩效管理、人力资源管理等应用。
实现医院资金流、物流、信息流的统一，加强医院各职能体系之间的工作流、信息流的协作与统一。
强化医院内部运行机制
H-ERP是以会计为核心，预算为主线，成本、物流为基础，绩效和薪酬为杠杆的综合运营管理体系，着力为医院构建事前计划、事中控制、事后监督与分析的全过程内控与管理机制。
全面支持《医院会计制度》、《医院财务制度》
东软望海深入参与2010年《医院会计制度》、《医院财务制度》修订工作，并承担了财政部新旧会计制度衔接试点单位（北京同仁医院、北京宣武医院、北京肿瘤医院）的软件工具设计与实施，这些成功经验被引入H-ERP产品，确保医院综合运营管理系统建设全面符合两部新制度的规范要求。
跨职能体系建立医院经济安全、卫生安全、设备安全的预警体系
系统以财务管理闭环与物流、固定资产、HIS\CIS建立数据集成，建立多维度、多层次的医院经济安全、卫材安全、设备安全的事前预警、事中控制
支持基于电子病历的医院信息平台
基于医院信息化建设顶层设计，支持基于电子病历的医院信息平台，支持通过静态、动态接口技术实现后台运营管理系统与医院前台HIS、CIS的数据交互。
支持医疗集团或单体医院的多种应用模式
系统部署支持医疗集团和成员医院、社区服务中心托管等多层级应用模式。
产品功能框架
技术特性
a. 基于医院信息化建设顶层设计思想，采用基于SOA的多层架构体系，通过基于XML的SOA 服务层，实现与“基于电子病历的医院信息平台”的业务协同、信息共享；
b. 基于J2EE架构，引入技术理念，采用DHTML、Ajax等技术实现手段，为使用者提供优秀的界面操作体验；
c. 各个子系统以扩展应用组件的形态，以插拔的方式集成在H-ERP基础平台之上，实现系统的灵活扩展性；
d. 支持各种大型数据库管理系统，如Oracle、IBM DB2、MS SQL Server等，实现业务数据库与统计分析数据库分离；
e. 信息安全体系、信息标准体系辅助医院实现标准化、高安全性的信息系统建设；
服务过程
东软望海以全程化服务为核心理念，以管理咨询与IT规划为先导，解决方案与实施建设为基础。