公司额外创收奖励办法(
(完整版)创收管理办法
物业公司员工创收管理办法一、总则1、目的为了鼓励对公司创收做出贡献的员工，充分调动全体员工的工作积极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。
2、定义创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励，按照项目利润总额的比例给予员工进行的奖励。
创收管理是指公司为规范整个创收活动过程而进行的一系列监督管理工作。
3、奖励范围1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索），经公司采纳者；2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的创收；3）为公司提出能有效节约水、电等节能措施从而降低公司成本者，一经公司采纳，对员工个人给予500元奖励；4）凡发现偷用我司水、电现象者，一经公司确认，对员工个人给予300元奖励；5）以上1）、2）种情况必须事先通过公司申请批准。
4、奖励的原则实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
提倡在不违反公司规定、不影响正常工作的前提下，积极、有组织地全面开展员工创收工作，并由公司统一进行监督管理。
二、奖励标准本公司的奖励依据项目创收的利润进行分配，具体奖励标准如下：1、员工在2011年10月份创收的以创收利润总额的90%给予创收部门作为奖励；2、员工在2011年11月、12月份创收的以创收利润总额的80%给予创收部门作为奖励；3、员工在2012年开始创收的以创收利润总额的70%给予创收部门作为奖励；4、项目中辅助参与，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
5、在项目中承担重要公关任务，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
6、促成项目合同的签订，按项目实际利润总额的X%奖励。
三、实施流程1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果按本办法实施奖励。
四、奖金兑现公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月内按照奖励程序将奖金发给员工。
五、附则1、本办法使用于公司全体员工。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司为了更好地促进员工积极性和创造力的发挥，需要建立一个科学合理的额外创收奖励制度。
本文将从以下几个方面详细阐述公司额外创收奖励制度的必要性、设计原则、奖励内容和评选标准。
二、必要性额外创收奖励制度对于公司发展具有重要意义。
首先，此制度可以激励员工主动积极地开展新项目、寻找新商机，从而有助于公司业绩的增长。
其次，此制度可以营造积极向上的企业文化，激发员工的创新意识和团队合作精神。
最后，此制度可以帮助公司培养一支拥有高潜力的员工队伍，为公司未来的发展储备人才。
三、设计原则公司额外创收奖励制度的设计需要符合以下原则：公正、合理、激励和可操作。
公正性意味着制度需要公平、透明，给予每个员工实现额外创收的平等机会。
合理性意味着制度需要与公司目标相一致，并考虑到持续的可行性。
激励性意味着制度需要能够激发和提高员工的积极性和创造力。
可操作性意味着制度需要具有明确的操作流程和详细的执行细则。
四、奖励内容额外创收奖励制度的奖励内容可以包括以下几个方面：奖金、晋升、荣誉和培训机会。
奖金是最直接的奖励方式，可以根据额外创收的金额或贡献程度进行定额或比例的奖励。
晋升是对于取得重大创收成果的员工的一种奖励方式，可以提升其职务和薪资水平。
荣誉是对于贡献突出的员工的表彰方式，可以通过颁发证书、奖章等方式来体现。
培训机会是对于有潜力的员工的一种奖励方式，可以提供专业培训、提升机会，帮助他们进一步发展。
五、评选标准公司额外创收奖励的评选标准应该根据项目难度、贡献程度和经济效益等因素来确定。
具体的评选标准可以包括以下几个方面：项目的独创性和创新性、项目的市场前景和潜在价值、项目实施的团队合作和执行力。
同时，评选标准也需要建立一套较为科学的评审机制，保证评选过程的公正性和透明度。
六、执行流程公司额外创收奖励制度的执行流程可以包括以下几个环节：申报、评审、公示、奖励和追踪。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度为了激励员工的积极性和创造力，公司除了提供基本的薪资和福利待遇外，还设立了额外创收奖励制度。
该制度的目的在于鼓励员工发挥自己的才华和创新能力，为公司创造更大的利润。
一、奖励的方式和范围公司的额外创收奖励制度主要通过货币奖励和非货币奖励两种方式实现。
其中，货币奖励主要包括以下几个方面：1.项目奖金。
每个项目根据其投资规模和利润预期，设定相应的奖金比例。
凡是参与该项目的员工，根据其工作贡献和效率，可以获得相应的奖金。
2.销售提成。
公司对销售额突破规定目标或达到一定标准的员工，给予相应的销售提成奖励。
3.节约奖金。
对于提出并实现节约成本方案的员工，公司给予相应的节约奖金。
4.推荐奖金。
对于推荐的优秀人才，公司给予相应的推荐奖金。
这有助于公司招聘高素质人才并提升整体员工水平。
除了货币奖励外，公司也设置了非货币奖励，例如：1.荣誉奖励。
对于在公司内部或外部取得杰出成就的员工，公司将给予相应的荣誉证书、奖章、奖杯等具有纪念意义的奖项。
2.学习培训。
公司鼓励员工不断学习提升自己的能力。
因此，公司提供了一系列的培训机会和学习资料。
对于参加学习和培训的员工，公司也会给予相应的学习奖励。
二、奖励的标准和评定方法公司额外创收奖励制度的实施需要有具体的标准和评定方法。
对于不同的奖项，公司有不同的考核指标。
例如：1.项目奖金的考核指标主要包括：项目规模、项目周期、项目利润、质量水平等方面。
公司将根据上述指标，对参与项目的员工进行考核，并根据考核结果给予相应奖金。
2.销售提成的考核指标主要包括：销售额、市场份额、客户满意度等方面。
公司将根据上述指标，对销售业绩突出的员工进行考核，并给予相应提成奖励。
3.节约奖金的考核指标主要包括：节约成本的数额、实施方案的难度程度、成果的质量等方面。
公司将根据上述指标，对节约成本方案的提出者进行考核，并给予相应节约奖金。
4.推荐奖金的考核指标主要包括：推荐人才的背景、能力、工作经验和业绩等方面。
分成办法
新绿州公司对公司各部门、项目部、苗圃、创收分成
奖励办法（试行）
为了调动公司全体人员的积极性，开拓财源，压缩支出，增大业绩，现根据各部门业务工作的实际情况，按收入的比例分成和奖励特制定本办法。
一、办公室：按照科技项目投资金额，扣除对该项目的实际投入成本，
按净结余金额分成，分成比例为%
二、财务部：按照工程、苗木开具增值税发票收税金额，扣除应缴税
务部门税金，按净收入分成，分成的比例为%，公司人员介绍到财务部开具苗木、机械租赁、劳务税票，按净收入分成，分成比例从%的%中分成给介绍人。
农开项目贷款贴息，按贴息金额的%奖励。
三、招投标及经营部：按照制作标书、执照使用费金额分成，分成的
比例为%。
中标项目收取的管理费，按收取管理费金额%分成，公司人员介绍项目，用公司执照费，制作标书，制作标书费和管理费，按分成比例从%的%中分成给介绍人。
四、项目部：按照工程中标金额，扣除工程投资，（中标前期费用，
工程直接投入，税金，管理费用，银行利息，待摊费用等）的净利润分成，分成比例超过10%，分成比例为%；超过20%,分成比例为%；超过30%，分成比例为%。
分段计算分成比例。
五、苗圃：根据各苗圃实际，对各苗圃每半年进行一次考评，考评内
容，经营管理，安全，苗木成活率，责任心，工作态度，团结协
作，服从管理，进行百分考评，根据考评结果进行奖励。
六、公司全体员工要振作精神，撸起袖子加油干。
要开源节流增加收
入，压缩支出，努力创收，增大公司业绩，为公司的发展做出最大贡献。
额外创收奖励办法(试行)
额外创收奖励办法（试行）1、目的为了鼓励对公司额外效益做出突出贡献的部门、员工，充分调动员工的积极性，增加公司收益，特制定本办法。
2、适用范围本制度适用于工程部创造的非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，不予奖励。
由公司供货或由公司采购的货物不在本制度范围内。
3、责任3.1工程部负责本制度的制定、修改、执行和监督。
3.2财务部、仓储部负责对额外创收进行核算。
3.3总经理负责本制度的审批。
4、细则4.1额外创收的核算4.1.1对于管材的核算货物回到公司后按照管材废料的吨价进行核算。
4.1.2管件的核算，管件分为常用管件和非常用管件。
4.1.2.1常用管件回到公司后，经公司质检部门检验能正常使用的可直接入公司管件成品库，不能正常使用的则报废处理。
4.1.2.2非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算，不能正常使用的进行报废处理。
4.1.3核算方式，4.3.1.1管材由仓储部对材料实际重量进行称量后计算出米重在乘以材料米数、PVC管材4000元/吨，PE管材6000元/吨，减掉材料运输费用（额外创收=材料价值-运输费用）。
4.3.1.2管件由质检部进行检验，常用管件检验合格后仓储部按照公司正常采购价进行入库，非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算。
4.1.4核算流程→→→→→→→4.2奖励额度及分配4.2.1奖励额度为额外创收总价值的20%。
4.2.2奖励分配4.2.2.1当技术员大于或等于3人，部门经理20%，项目主管35%，剩余45%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。
4.2.2.2当技术员小于等于2人，部门经理20%，项目主管50%，剩余30%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。
4.2.2.3当无技术员时，部门经理40%，项目主管60%进行分配。
4.3奖励程序申请人（项目主管）须填写额外奖励申请表，连同额外创收有关附件提交到财务部，进行审核，报总经理审批。
环卫公司创收奖励制度范本
环卫公司创收奖励制度范本第一条总则为充分调动环卫公司员工的工作积极性，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本创收奖励制度。
第二条奖励原则公司奖励制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖励制度适用于公司所有员工，员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励方式1. 奖励方式：主要包括现金奖励、通报表扬和晋升等方式。
2. 现金奖励：根据公司经济效益和员工个人贡献，定期发放奖金。
3. 通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，提升员工荣誉感和归属感。
4. 晋升：对优秀员工给予晋升机会，提升个人职业发展空间。
第五条奖励条件1. 完成公司制定的年度工作计划，实现经济效益目标。
2. 在工作中积极创新，提高工作效率，为公司创造显著效益。
3. 提出有效建议，对公司发展具有积极意义。
4. 积极履行岗位职责，为公司形象和业务发展作出贡献。
第六条奖励程序1. 员工推荐、本人自荐或部门提名。
2. 办公室、相关部门审核。
3. 总经理办公会议会审。
4. 总经理批准。
第七条处罚办法1. 违反公司规章制度，损害公司利益的，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、降级、辞退等处罚。
2. 工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的，依法追究责任。
第八条附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善奖励制度。
3. 各部门应根据本制度制定具体实施细则，并报公司办公室备案。
通过以上规定，环卫公司创收奖励制度旨在激发员工的工作积极性，提高公司整体经济效益，实现公司可持续发展。
希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。
创收业务费用支持及业绩奖励办法
创收业务费用支持及业绩奖励办法一、目的为了增加公司业务收入，合理解决创收业务开展过程中的费用问题，并适度给予奖励，以激发全员创收意识、效益意识，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各子分公司及各部门。
三、创收业务的界定创收业务是指以公司及其分子公司名义开展的除了公司传统业务外的、为公司创造收入的各类业务，包括各单位承接的技术开发、技术服务、技术咨询、广告、硬件销售、系统集成等服务类或工程类项目。
四、创收业务的费用支持规定1、创收业务采取报备制：项目启动前要向主管领导进行报备。
2、报备内容包括：预计合同金额、预计采购金额、服务外包金额；项目前期运作需要的费用支持（简称项目营销费用，包括但不限于与项目有关招待费、差旅费、公关费、咨询费、服务费等）；需要公司进行开发的，要将开发内容报产品部门，产品部门测算开发投入成本；项目预计的毛利；其他需要公司支持的内容等。
3、项目报备确认后，各单位负责人可根据项目报备额度安排项目营销费使用，该营销费用财务中心将单独核算，并列入各单位项目成本中（若该项目最后未成功签约，该费用将列入该单位其他项目成本中），不计入公司下达的各单位相关营销、业务费用额度中。
4、项目营销费用的使用按照公司费用管理办法执行，并注明项目名称和项目编号，未标注项目名称和项目编号的，列入各单位预算费用中。
原则上项目营销费用的使用以报备预算额为限。
五、创收业务的奖励1、创收业务完工并收回资金后，以最终的项目利润做为项目奖励依据。
项目利润为项目收入扣除相关的成本费用后的额度，最终以财务中心提供数据为准。
项目利润=项目收入-项目采购成本-项目开发成本-项目实施成本-项目营销费用-其他项目费用如果项目的执行跨越不同的年度，则当年度发生亏损的项目利润会累计到下一个年度，直至项目结束。
2、项目奖励的比例原则上不低于项目利润的5%，具体比例综合考虑项目的难易程度后适度调整。
3、项目奖励额度确定后，由项目负责人对参与项目的人员根据其贡献程度提出分配建议，每年兑现一次。
计划外培训创收奖励办法
计划外培训创收奖励办法《计划外培训创收奖励办法》我在处理计划外培训创收奖励这件事上，可是摸索出了不少办法的。
首先呢，我觉得要确定一个明确的奖励标准。
像我们之前有段时间就很模糊，什么叫计划外培训创造了足够多的收入就可以奖励，大家都不清楚。
我是这么解决的，按照培训产生的利润百分比来设定奖励标准。
比如说，当计划外培训的纯利润达到了总培训费用的30%以上，那么这个负责培训项目的团队或者个人就有资格获得奖励。
这个办法挺好使的，就像有一次我们的一个小规模专业技能的计划外培训，投入成本不高，但因为市场需求大，收费人员根据这个比例拿到了一笔可观的奖金，大家之后就更有干劲儿去挖掘计划外培训项目了。
在金额设定上，也有讲究。
不能太高让公司负担不起，也不能低得没有吸引力。
试过很多方案，开始我们按固定金额，结果发现培训项目规模有大有小，如果按固定的金额，小项目就没人愿意做了，后来想到个好办法，就是根据利润的金额来设置。
例如，利润在1万以内的部分，提取10%作为奖励；利润在1万到5万之间的部分，提取15%以此类推。
这样处理就行，不管项目大小，大家都会用心去做，毕竟按比率算奖金还是很有激励性的。
对于奖励的方式呢，光给钱有时候感觉有点单调。
对了还有个招儿，除了现金奖金之外，还可以给予一些培训机会，像是去进修高端课程或者参加行业内顶级会议的机会。
这样，既奖励了他们对公司当下的贡献，又有利于他们未来继续为公司创造更多的收益。
我记得我们团队里一个年轻的培训专员，他业务能力很强，有一次计划外培训项目就拿了奖金，同时公司奖励他一个到外面高级培训课程深造的机会，回来后他创新的很多培训方式，又带来了新的收益。
还有评估的时候一定要公开透明。
我们最初评估的时候很不规范，很多人因为不了解评估流程而对奖励有意见。
后来我们制定了详细的评估流程，从培训收入的核算、成本的统计到最终奖金的计算，都有专门的文件解释，并及时公开。
每个环节都有相关的负责人签名确认，这样每一个参与计划外培训项目的人都知道自己的成果是如何被评估的。
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公司额外创收奖励办法
一、总则
1、目的
为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工，充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。
2、奖励范围
2、1员工额外业绩金额超出计划内项目额数的50%。
2、2不属于工作计划范畴内的计划外项目（独立发展开拓的项
目）。
3、奖励的原则
3、1实行精神奖励和物质奖励相结合原则。
3、2实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前
核实，事后监督。
二、奖励标准等级设置
本公司的奖励根据额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。
具体奖励标准和等级如下：
1、项目业绩额度XX万元以下，给予通报表扬。
2、个人提供有价值的投资项目信息，最终促使公司项目达成
并且获得收益，按项目资金总额的X%给予奖励。
3、项目业绩额度为XX万元------XX万元，按项目资金总额
的X%给予奖励
4、项目业绩额度为XX万元------XX万元，按项目资金总额
的X%给予奖励。
三、奖励程序
申报人必须填写申请表，连同项目成果原件和有关附件提交办公室。
办公室、财务部负责对报奖项目进行审核，报董事长审批。
通过审批的项目方可实施授奖。
四、奖金兑现
公司在项目资金到账两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。
五、附则
1、本办法适用于公司全体员工。
2、办公室、财政部负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。
3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予
奖励。
4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目为
公司带来收益方可得到奖励。
5、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行
为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处
分。
若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究
法律责任的权力。
6、本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。
办公室。