!会议手册(终版)
工作会议会议手册

目录一、会议须知 (2)二、会议日程 (4)三、参会人员名单 (7)四、分组讨论名单 (15)一、会议须知(一)全体参会人员和工作人员应准时到会,确保会议按时顺利进行。
(二)请遵守会议日程安排和作息时间,如有特殊情况,请提前向总公司领导请假并报会务组登记。
(三)请全体参会人员着职业正装。
(四)在所有会议期间,请将手机等通讯设备关闭或者设置为静音状态。
(五)请及会人员妥善保管会议文件材料和个人物品,会议材料不得外传。
(六)会议期间,损坏房间物品需自行赔偿。
(七)请参会人员在会议期间凭餐票或房卡就餐(自助)。
(八)参会人员根据返程时间于7月9日会议结束后或7月10日至酒店前台办理退房手续。
会议酒店信息:会议地点:北京东方太阳城嘉宾国际酒店酒店地址:北京市顺义区酒店电话:酒店地图:会务组人员:二、会议日程- 4 - / 12- 5 - / 12会场分布说明:(一)主会场:多功能厅(会所二楼)(二)分会场:(三)午餐/晚餐(自助)地点:西餐厅(酒店一楼)(四)晚宴地点:宴会厅(会所一楼)三、参会人员名单(一)总公司领导(二)农业银行观察组(三)总公司各部门参会人员(四)各分公司参会人员四、分组讨论名单(一)7月8日下午分组讨论1组:召集人:记录人:会场:第三会议室(会所三楼)2组:召集人:记录人:都会场:第一培训教室(会所三楼)3组:主持人:记录人:会场:第二会议室(会所二楼)4组:召集人:记录人:会场:第一会议室(会所二楼)。
会议手册模板

会议手册模板一、会议名称,XXX公司年度总结会议。
二、会议时间,XXXX年XX月XX日上午9:00-12:00。
三、会议地点,XXX公司会议室。
四、会议主题,回顾总结,展望未来。
五、会议目的,总结过去一年的工作,分析问题,找出不足,制定新的发展规划。
六、会议议程:1. 会议开场致辞。
2. 公司总经理年度工作总结。
3. 部门经理工作总结及问题分析。
4. 员工代表发言。
5. 公司未来发展规划。
6. 会议总结及表彰。
七、会议内容:1. 会议开场致辞。
在会议开始之际,由公司领导致辞,介绍会议的重要性和目的,鼓励员工积极参与,共同总结过去,展望未来。
2. 公司总经理年度工作总结。
公司总经理对过去一年的工作进行全面总结,包括公司整体业绩、市场竞争情况、人员管理等方面的工作成绩和存在的问题,为下一步的讨论提供数据支持。
3. 部门经理工作总结及问题分析。
各部门经理对本部门过去一年的工作进行总结,重点分析存在的问题和不足,为制定新的发展规划提供参考依据。
4. 员工代表发言。
会议安排员工代表发言环节,让基层员工提出对公司发展的建议和意见,增加员工参与感,为公司发展提供更多思路。
5. 公司未来发展规划。
在总结过去的基础上,公司领导对未来发展进行规划和部署,明确公司发展方向、目标和策略,为新一年的工作指明方向。
6. 会议总结及表彰。
会议最后,由公司领导对会议进行总结,对过去一年工作取得的成绩进行表彰,并对提出优秀建议的员工进行表彰奖励。
八、会议要求:1. 参会人员准时到场,全程认真参与会议,积极发表意见。
2. 会议期间手机静音,保持会场安静。
3. 会议期间严禁私下交谈,保持会场秩序。
4. 会议内容严格保密,不得外传。
九、会议材料准备:1. 会议手册。
2. 会议议程。
3. 会议纪要本。
4. 笔、纸、矿泉水等必备物品。
十、会议注意事项:1. 会议结束后,各部门负责人要及时总结会议精神,制定具体的工作计划。
2. 会议纪要要求各部门及时整理并上报公司领导。
会议手册(范本)

会议手册(范本)会议手册一、会议目的本次会议旨在讨论公司的发展战略、业务规划和市场营销等重要议题,以便为未来的决策提供指导。
二、会议时间和地点会议时间:年月日上午9:00 - 下午5:00会议地点:大厦会议室三、会议议程1. 开场致辞(5分钟)a) 主持人开场致辞b) 领导讲话2. 公司发展战略讨论(60分钟)a) 报告现状及趋势b) 分析竞争对手和市场机会c) 确定发展目标和策略3. 业务规划讨论(60分钟)a) 各部门业务报告b) 讨论业务增长机会c) 制定业务目标和计划4. 市场营销策略讨论(60分钟)a) 市场趋势分析b) 品牌推广和定位讨论c) 确定市场营销策略5. 总结和下一步行动计划(30分钟)a) 讨论会议结果和决策b) 制定下一步行动计划c) 调整会议议程,如有需要四、会议参与人员本次会议邀请以下人员参加:1) 公司高层领导2) 各部门负责人3) 重要合作伙伴代表五、会议准备事项1) 预订会议室并确认设备设施是否齐全。
2) 各部门准备相关报告和材料,提前发给与会人员。
3) 确定会议流程,设计讨论提纲。
六、会议纪要会议纪要将由指定人员记录,确保准确记录会议讨论结果和决策。
七、所涉及附件如下:1) 公司发展战略报告2) 业务规划报告3) 市场营销策略报告八、所涉及的法律名词及注释:1) X法律 - X法律的简要解释和适用范围。
2) X法规 - X法规的简要解释和适用范围。
九、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法:1) 参与人员之间意见不一致 - 设立明确的讨论规则和引导议程。
2) 缺乏时间记录和跟进 - 指定人员负责记录和跟进行动计划。
十、会议结束谢谢各位的参与和支持!会议纪要将在三个工作日内发送给所有与会人员。
十一、附注为会议手册范本,可根据具体情况进行调整和修改。
会议筹备执行手册最终版

会议筹备执行手册最终版会议准备执行手册令狐采学流程安插是纲领前期准备是基础合作执行是关键控制应变是包管细节的把控决定效果后期跟踪是超出的所在二零一六年一月目录一、手册说明 (2)二、准备环节一:信息沟通 (2)三、准备环节二:会议通知的撰写 (3)四、准备环节三:会议准备 (4)五、准备环节四:现场执行 (6)六、准备环节五:会后跟进 (8)七、工作人员礼仪 (9)一、手册说明年夜型会议活开工作较为庞杂,因此年夜型会议活动需要在具体执行中制定严谨周密的活动执行计划,本执行手册仅为XX公司总行年夜型会议活动的部分环节提供原则性指导,讨论对象主要为接待及现场安插等项目。
本手册将活动执行分为五个环节:信息沟通、会议通知的撰写、会议准备、现场执行、会后跟进,以供执行担任人掌控整个执行过程,避免因缺乏法度和规划而造成执行疏漏或偏差,实现清晰的会议主题掌控、完善的会议通知撰写、清晰的准备流程、完美的现场执行和继续到位的会后跟进,最终完成一个完美的会议准备执行过程。
二、准备环节一:信息沟通信息沟通是会议准备中的第一环节。
充分的信息沟通能尽可能避免由于会议准备人员对会议理解的偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。
因此会议准备执行担任人须在会议正式准备之前,与领导和其它人士进行充分沟通,在可允许的规模内争取了内容完善且信息准确的会议通知是会议举办胜利的基础。
在会议信息沟通完成之后,执行担任人填写会议信息沟通表,之后撰写会议通知(初稿),提交给领导审阅,最后根据领导反响意见拟定会议通知(最终版)并下发相关部分及经营单位。
其整体流程如下:根据意见确定会议通知(最终版)并下发会议通知的基本要素:1、会议名称与目的;2、会议时间与地址;3、承办办/联办/协办部分;4、与会领导、参会人员与规模;5、会议议程。
6、报名与接站回执7、请假申请表8、注意事项与参会要求9、联系人四、准备环节三:会议准备会议通知收回后,正式进入会议准备环节,主要包含以下内容:参会人员接待、会场确定与安插、会议资料印制与分发。
会议手册(范本)(2023范文免修改)

会议手册(范本)1. 会议简介本会议手册为范本,旨在提供一个具体的指导,帮助组织者和参与者更好地组织和参加会议。
本手册包含了会议的基本信息、议程安排、参会人员名单、会议规则等内容,希望对您的会议筹备工作有所帮助。
2. 会议基本信息会议名称:[填写会议名称]会议日期:[填写会议日期,格式:yyyy年mm月dd日]会议时间:[填写会议开始和结束时间,格式:hh:mm hh:mm]会议地点:[填写会议地点]会议主办方:[填写会议主办方名称]3. 会议议程安排3.1 开幕式时间:[填写开幕式开始时间,格式:hh:mm]主持人:[填写开幕式主持人]内容:[填写开幕式内容]3.2 专题演讲时间:[填写专题演讲开始时间,格式:hh:mm]主讲人:[填写主讲人姓名]主题:[填写主题]内容:[填写演讲内容简介]3.3 分组讨论时间:[填写分组讨论开始时间,格式:hh:mm]主题:[填写讨论主题]分组负责人:[填写负责人姓名]内容:[填写讨论内容简介]3.4 闭幕式时间:[填写闭幕式开始时间,格式:hh:mm]主持人:[填写闭幕式主持人]内容:[填写闭幕式内容]4. 参会人员名单主办方代表:[填写主办方代表姓名]嘉宾:[填写嘉宾姓名]参会人员:[填写参会人员名单]观众:[填写观众名单]5. 会议规则所有与会人员需准时参加会议,不得迟到、早退。
所有与会人员需注意礼貌和谦逊的举止,不得干扰会议的进行。
在讨论环节,每位与会人员有平等的发言权,应尊重其他与会人员的发言。
如需提问,请举手示意,等待主持人指示后发言。
在会议期间,方式静音或关闭,以免影响他人。
会议结束后,请保持会场整洁,并带走个人物品。
6. 注意事项请注意会议的时间和地点,提前安排好交通和住宿事宜。
如需材料或设备支持,请提前通知组织者,确保一切准备就绪。
如有特殊需求(如餐饮安排、无障碍设施等),请提前告知组织者。
为本次会议手册(范本)的基本内容,根据实际情况进行调整和补充。
会议手册(范本)

会议手册(范本)会议目的本次会议是为了讨论并决策公司下一季度的发展战略、市场推广计划以及制订人事调整方案。
会议时间和地点时间:年月日上午9:00 下午5:00地点:公司会议室与会人员1. 公司高层管理人员2. 部门经理3. 各部门负责人4. 相关团队成员会议议程上午议程1. 会议开场(上午9:00 上午9:30)主持人介绍会议议程及目的各与会人员自我介绍2. 公司发展战略(上午9:30 上午11:30)产品研发部门汇报市场趋势和竞争对手情况财务部门汇报公司财务状况和盈亏预测讨论并决策公司下一季度的发展战略3. 市场推广计划(上午11:30 下午12:30)市场部门汇报市场调研结果和潜在客户分析销售部门汇报销售情况和销售目标讨论并制订下一季度的市场推广计划午餐休息(下午12:30 下午1:30)下午议程4. 人事调整方案(下午1:30 下午3:30)人力资源部门汇报员工离职情况和岗位变动需求部门经理汇报团队情况和人员调整建议讨论并决策人事调整方案5. 会议和行动计划(下午3:30 下午4:30)主持人会议内容和决策结果制定并分配行动计划审议下次会议时间和议程6. 会议闭幕(下午4:30 下午5:00)大会致辞感谢与会人员的参与和贡献会议注意事项请准时参会,注意会议纪律需要提前提供相关资料的,请务必提前准备并发送给参会人员鼓励与会人员提前发表意见和建议,促进会议效率所有会议决策结果将根据公司制度进行执行会议记录会议记录人员将记录会议内容和决策结果,并提供会议纪要于月日之前发送给与会人员。
以上是本次会议手册的范本,供参会人员参考。
如有其他问题,请在会议前及时联系组织者。
感谢各位的参与和合作!。
会议手册(范本)

会议手册(范本)会议手册
一、会议简介
1.1 会议目的
1.2 会议时间和地点
1.3 主办单位和协办单位
1.4 与会人员名单
二、会议议程
2.1 开幕辞
2.2 主旨演讲
2.3 分论坛/小组讨论
2.4 宣读会议决议
2.5 闭幕辞
三、会议详细内容
3.1 会议开幕辞
3.1.1 致辞人简介
3.1.2 开幕辞内容
3.2 主旨演讲
3.2.1 演讲人简介
3.2.2 演讲内容
3.3 分论坛/小组讨论 3.3.1 论坛/小组主题 3.3.2 参与人员介绍 3.3.3 讨论要点
3.3.4 结果总结
3.4 宣读会议决议
3.4.1 决议内容
3.5 闭幕辞
3.5.1 致辞人简介
3.5.2 闭幕辞内容
四、会议资料
4.1 会议注册表
4.2 会议手册
4.3 演讲稿
4.4 论文集
五、会议场地和设备
5.1 场地布置
5.2 会议设备
六、会议服务
6.1 会议接待
6.2 餐饮服务
6.3 住宿安排
6.4 交通指引
七、会议注意事项
7.1 会议签到
7.2 会议纪律
7.3 会议记录
7.4 会后评价
八、会议联系方式
8.1 联系人姓名及职务 8.2 联系方式
以上为本次会议手册的基本框架,具体内容根据实际情况进行调整,以确保会议手册能够清晰、有序地呈现各项会议内容和要求。
希望本
次会议圆满成功,祝各位与会人员在会议中获得丰富的经验和有价值
的交流。
谢谢大家!。
会议手册(范本)

会议手册(范本)会议手册(范本)1. 会议概述本会议手册旨在提供一个范本,帮助组织者规划和组织一场成功的会议。
本手册包含会议的各个方面,包括会议的目的、议程、参与人员和时间安排等。
2. 会议目的明确会议的目的,确保所有参与人员都了解会议所要解决的问题和目标。
3. 会议议程3.1 开场致辞在会议开始时,组织者应该发表一个开场致辞,欢迎所有参与人员。
开场致辞可以概括会议的目的和期望的结果。
3.2 自我介绍在会议的开头,所有与会人员应该进行自我介绍。
这样可以帮助所有与会人员了解彼此的背景和职责。
3.3 会议主题演讲根据会议的主题,组织者可以邀请一个专家或领导者发表主题演讲。
主题演讲可以帮助所有与会人员获得更全面的了解。
3.4 分组讨论根据会议的目标,将与会人员分成小组进行讨论。
每个小组应有一个组长负责引导讨论,并确保每个小组都有机会分享他们的观点和想法。
3.5 和结论在会议即将结束之前,组织者应该进行,并提出会议的结论和下一步行动计划。
4. 参与人员列出所有参与会议的人员,包括组织者、演讲者和与会者。
确保包括他们的姓名和职位。
5. 日期、时间和地点提供会议的日期、时间和地点,确保所有参与人员都可以按时到达。
6. 注意事项和要求6.1 提前准备提醒与会人员提前准备好相关材料,以便更好地参与会议讨论。
6.2 时间管理鼓励与会人员在会议期间合理安排时间,确保会议按预定议程进行。
6.3 尊重他人强调与会人员之间的互相尊重和包容,鼓励积极参与和有效沟通。
7. 会议资料在会议手册的末尾,提供额外的会议资料,如相关报告、调研数据等。
这些资料可以帮助与会人员更好地理解会议的背景和目标。
以上就是一个会议手册的范本,希望可以对您的会议规划和组织有所帮助。
祝您的会议圆满成功!。
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分会场 分会场 1: 公司财务 分会场 2: 兼并收购 分会场 3: 行为金融 分会场 4: 证券分析师 分会场 5: 高管薪酬 分会场 6:
审计
分会场 7:
IPO
地点 嘉庚一 207 (保欣丽英楼) 嘉庚一 409 (保欣丽英楼) 嘉庚一 410 (保欣丽英楼) 嘉庚一 507 (保欣丽英楼) 嘉庚一 509 (保欣丽英楼) 嘉庚二 203 (成枫楼) 嘉庚二 205 (成枫楼)
女性分析师关注与股价同步性—— 来自中国 A 股市场的证据 作 者:伊志宏(中国人民大学);李颖(山西财经大学);江轩宇(中央财经大学) 报告人:李颖(山西财经大学) 点评人:付宇翔(上海财经大学)
CEO 早年经历 1959-1961 三年困难时期对于公司财务决策的影响
作 者:彭晓鹏(清华大学);李旻文(清华大学)
报告人:彭晓鹏(清华大学)
点评人:曾建光(西南财经大学)
5 / 32
第一届中国财务与会计学术年会
14:00—15:30 分会场讨论 分会场 4:证券分析师 分会场主席:王化成(中国人民大学) 嘉庚一(保欣丽英楼)507 Product Similarity and Sell-Side Analysts 作 者:许尤洋(香港科技大学);Xi Li(香港科技大学);Zhiming Ma(香港科技大学) 报告人:许尤洋(香港科技大学) 点评人:彭红星(中央财经大学)
10:15--10:40 茶歇
地点:厦门大学科学艺术中心大堂
பைடு நூலகம்
10:40-12:10 嘉宾主题演讲 地点:厦门大学科学艺术中心音乐厅
10:30-11:00 刘玉珍(北京大学光华管理学院教授,博导,金融系系主任) 11:00-11:30 魏明海(中山大学副校长,中山大学管理学院教授,博导) 11:30-12:00 王 诚(中国社科院经济研究所研究员,《经济研究》副主编,社长)
姜付秀
4
资产定价
(保欣丽英楼) (中国人民大学)
分会场3:
嘉庚一 410
刘运国
4
风险投资与私募股权投资 (保欣丽英楼)
(中山大学)
分会场4:
嘉庚一 507
王华
4
公司财务与公司治理 (保欣丽英楼) (中南财经政法大学)
分会场5:
嘉庚一 509
于李胜
4
会计与盈余管理
(保欣丽英楼)
(厦门大学)
分会场6:
嘉庚二 203
潘越
4
(保欣丽英楼)
(厦门大学)
嘉庚一 409
刘启亮
4
(保欣丽英楼)
(武汉大学)
嘉庚一 410
毛道维
4
(保欣丽英楼)
(四川大学)
嘉庚一 507
杜兴强
4
(保欣丽英楼)
(厦门大学)
嘉庚一 509
许尤洋
7
(保欣丽英楼)
(香港科技大学)
嘉庚二 203
曲晓辉
8
(成枫楼)
(厦门大学)
嘉庚二 205
苑泽明
7
(成枫楼)
(天津财经大学)
7 月 16 日(周三)中午
12:00-14:00 午餐 (地点:逸夫楼中餐厅)
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第一届中国财务与会计学术年会
分会场讨论详细议程
7 月 15 日(周二)下午第一场 14:00—15:30 分会场讨论
14:00—15:30 分会场讨论 分会场 1:公司财务 分会场主席:陆正飞(北京大学) 地点:嘉庚一(保欣丽英楼)207 Individual investors’dividend tax and corporate payout policies- Evidence from a reform that ties the dividend tax rate to share 作 者: Oliver Zhen Li(新加坡国立大学);刘行(东北财经大学);Chenkai Ni(新加坡国立大学);Kangtao Ye(中国人民大学) 报告人:刘行(东北财经大学) 点评人:汪金祥(厦门大学)
7 月 16 日 08:3010:00
分会场 分会场 1: 社会网络与财务 分会场2: 宏观政策与财务 分会场3: 资本市场 分会场4: 内部控制与风险管理
分会场5: 公司财务政策
7 月 16 日 10:0010:30
7 月 16 日 10:3012:00
分会场6: 国企治理改革 分会场7: 公司内外部治理机制
分会场主席 陆正飞
(北京大学) 陈晓
(清华大学) 刘星
(重庆大学) 王化成
(中国人民大学) 杨丹
(西南财经大学) 张龙平
(中南财经政法大学) 张新民
(对外经济贸易大学)
论文篇数 4 4 4 4 4 4 7
茶歇
分会场 1:
嘉庚一 207
吕长江
4
文化与金融
(保欣丽英楼)
(复旦大学)
分会场2:
嘉庚一 409
主持人:李常青教授,厦门大学管理学院财务学系系主任
9:00 --9:15 嘉宾合照
地点:厦门大学科学艺术中心门前广场
9:15--10:15 大会主题演讲 地点:厦门大学科学艺术中心音乐厅
Thomas J. Chemmanur,Boston College 财务学教授
主持人:吴世农教授,第一届财务与会计学术年会组委会主席
组委会主席:吴世农(厦门大学)
组委会联席主席(按姓氏拼音顺序):陈晓(清华大学)、陈信元(上海财经大学)、李常
青(厦门大学)、刘星(重庆大学)、陆正飞(北京大学)、吕长江(复旦大学)、裴长洪
(中国社科院经济研究所)、屈文洲(厦门大学)、曲晓辉(厦门大学)、沈艺峰(厦门大
学)、孙铮(上海财经大学)、王化成(中国人民大学)、魏明海(中山大学)、杨丹(西
8:30 --9:00 开幕式
地点:厦门大学科学艺术中心音乐厅
8:30-8:35 厦门大学校领导致欢迎词 8:35-8:40 《经济研究》编辑部致欢迎词 8:40-8:45 厦门大学管理学院院领导致欢迎词 8:45-8:50 第一届财务与会计学术年会组委会主席吴世农教授致欢迎词 8:50-9:00 最佳论文奖和最佳博士生论文奖颁奖仪式
14:00—15:30 分会场讨论 分会场 3:行为金融 分会场主席:刘星(重庆大学) 地点:嘉庚一(保欣丽英楼)410 Do groups outperform individuals_Evidence from earnings forecasts 作 者: Le Luo(北京大学);曾建光(西南财经大学) 报告人:曾建光(西南财经大学) 点评人:Limin Xu(南洋理工大学)
南财经大学)、张龙平(中南财经政法大学)、张新民(对外经济贸易大学)
第一届中国财务与会计学术年会
第一届财务与会计学术年会会议议程
7 月 14 日(周一)下午
14:00 --21:00 会议注册
7 月 15 日(周二)上午
地点:厦门大学逸夫楼宾馆大堂
8:00 --8:30 会议注册
地点:厦门大学科学艺术中心大堂
How are Proceeds from Seasoned Equity Offerings Used? 作 者: E. Han Kim(美国密歇根大学);Heuijung Kim(韩国成均馆大学);李元(清华大学);陆瑶(清 华大学) 报告人:李元(清华大学) 点评人:顾春霞(南开大学)
中国上市公司保守负债行为的实证研究 作 者:汪金祥(厦门大学);吴世农(厦门大学) 报告人:汪金祥(厦门大学) 点评人:李元(清华大学)
田高良
6
货币政策与财务
(成枫楼)
(西安交通大学)
分会场7:
嘉庚二 205
陈汉文
7
内部控制与审计
(成枫楼)
(厦门大学)
7 月 15 日(周二)晚上
18:30-20:30 晚餐(地点:逸夫楼中餐厅)
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第一届中国财务与会计学术年会
7 月 16 日(周三)上午 8:30-12:00 分会场讨论
时间
分会场 1: 媒体与公司财务
分会场2: 企业创新与公司财务
分会场3: 公司治理 分会场4: 公司治理与薪酬激励 分会场5: 行为财务 分会场6: 财务会计与信息披露 分会场7: 融资政策
地点 嘉庚一 207 (保欣丽英楼) 嘉庚一 409 (保欣丽英楼) 嘉庚一 410 (保欣丽英楼) 嘉庚一 507 (保欣丽英楼) 嘉庚一 509 (保欣丽英楼)
主持人: 屈文洲教授(厦门大学财务管理与会计研究院副院长)
7 月 15 日(周二)中午
12:00-14:00 午餐 (地点:逸夫楼中餐厅)
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第一届中国财务与会计学术年会
7 月 15 日(周二)下午 14:00-17:30 分会场讨论
时间
7 月 15 日 14:00-15:30
7 月 15 日 15:30-16:00
Sentiment, Market Order Choice, and Returns 作 者: Matthew C. Chang(台湾玄奘大学);Chih-Ling Tsai(加利福尼亚大学);Rebecca Chung-Fern Wu (国立台湾大学);Ning Zhu(加利福尼亚大学) 报告人:Matthew C. Chang(台湾玄奘大学) 点评人:彭晓鹏(清华大学)
第一届中国财务与会计学术年会
——财务与会计研究的国际化趋势
中国 厦门 2014 年 7 月 15-16 日
主办方:
中国管理现代化研究会财务与会计专业委员会
承办方: 厦门大学管理学院
厦门大学财务管理与会计研究院
中国社会科学院经济研究所《经济研究》编辑部