公司中层管理人员纪律条例
公司中层管理人员工作纪律管理办法
1、本工作纪律管理办法的任务，是维护和提升照明事业部现有的市场地位，严肃各分公司管理人员的工作纪律，强化总公司的组织领导，发扬公司创业者的优良作风，保护公司管理人员的各项权利，教育公司管理人员遵纪守法，维护总经理和公司管理人员在工作上、思想上、行动上的高度统一，保证总公司的年度经营计划的贯彻落实。
2、总公司及下属的各分公司经理、部门主管(经理)、工程项目部经理、临时性筹备组织中的管理人员，凡违犯本工作纪律管理办法应当给予处分的，都适用本工作纪律管理办法。
3、处理违犯本工作纪律管理办法的行为，应当以事实为依据，准确认定，区别不同情况，依照本工作纪律管理办法的规定，恰当地给犯错误的公司管理人员以处分。
4、总公司及下属的各分公司经理、部门主管(经理)、工程项目部经理、临时性筹备组织中的所有管理人员必须维护公司的各项规章制度。对于违犯公司各项规章制度的公司管理人员，必须依照本办法严肃处理。
5、对违犯本工作纪律管理办法的处理，必须有具体依据经总公司经理签署意见，总公司人事行政部下达处理决定。
6、总公司及下属的各分公司经理、部门主管(经理)、工程项目部经理、临时性筹备组织中不允许有不受纪律约束的特殊人员。任何人员违犯了公司的规章制度，都必须受到追究。
7、对公司管理人员的纪律处分种类：
（一）警告；
（二）严重警告；
（三）撤销职务；
（四）开除。
8、警告。受到警告处分的公司管理人员；经济处罚200元/次。
9、严重警告。受到严重警告处分的公司管理人员；经济处罚500元/次。
10、撤销职务。受到撤职处分的公司管理人员，同时给予经济处罚2000元/次。
11、开除。受到开除处分的公司管理人员，同时给予扣发全部未发工资的经济处罚。
12、拒不执行总公司关于经营、销售方针政策和其他重大人事调整、薪酬考核制度，或者作出与总公司相违背的决定的。
13、进行分裂公司的活动，在公司内拉帮结派、破坏团结的。
14、拒不执行或者擅自改变总公司的决定的。
15、拒不执行总公司的人事调动变动决定的。
16、在公司管理人员、一般职工的招聘、录用、考核、晋升职务、工资等方面的工作中，违反有关规定，利用职权或者隐瞒、歪曲事实真相，为他人谋利益的。
17、公司管理人员经手、管理公司财物的，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段贪污公司财物。
18、公司管理人员利用职务上的便利，未经允许私自占用公物归个人使用的。
19、公司管理人员利用职务上的便利，为他人谋利益，收受贿赂的。
20、在经济往来中，在帐外暗中收受对方单位或者个人回扣的。
21、公司管理人员的礼品馈赠，不登记交公的。
22、公司管理人员违反公司规定，在销售经营活动中接受礼品应当上交而不上交的。
23、盗窃公私财物，情节较轻的。
24、诈骗公私财物，情节较轻的。
25、公司管理人员利用职务上的便利，挪用公款归个人使用的。
26、在同客户单位和个人的交往中，接受客户宴请的。
27、违反规定，参与用公司支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会等的娱乐活动，或者以其他方式挥霍浪费公司资财。
28、公司管理人员未经批准在各类经济实体中兼职（包括名誉职务）的，以及兼职领取报酬的。
29、有下列情形之一的：
（一）对总公司确定的经营销售方针、政策，不传达贯彻，不检查督促落实，或者在有关方面作出错误决策的；
（二）对本部门发生的公开反对总公司确定的经营销售方针政策的行为，不报告、不批评、不制止的；
（三）对本部门存在的问题不认真解决，致使矛盾激化的；
（四）对本部门发生的严重违法行为不制止、不处理的。
30、在公司取得的工程项目的设计、施工等工作中，由于失职，给公司造成较大损失的；
31、在经营、销售、管理工作中，有下列情形之一，给公司利益造成重大损失的。
（一）对工程项目的设计、施工等工作中，发现施工材料丢失后不采取措施处理或者措施不力的；
（二）对日常销售经营活动中，发现有隐患产品后不采取措施处理或者措施不力的；
（三）对本部门违反税务、工商管理、劳动人事等方面的法律、法规的行为长期失察或者发现后处理不当的。
32、在销售、经营、管理工作中，由于严重不负责任，造成严重质量、技术事故，或者使公司财物造成较大损失的。
33、在对内、对外经营活动中，有下列情形之一，给公司造成较大经济损失的。
（一）工作不负责任，购进伪劣商品的；
（二）不了解对方资信情况，盲目与之签订合同，或者擅自改变合同，或者未签订合同即预付货物、资金，或者为对方担保贷款以及以其他形式交易而被骗的；
（三）发现购进的商品质量不合格或者不符合合同规定的标准，不采取措施，以致延误索赔期的；
（四）工作不负责任，不履行合同，以致被对方索赔或者退货的；
（五）在对内、对外经营贸易活动中有其他失职行为的。
34、照明产品或医药卫生产品在仓储、运输工作中，由于公司管理人员工作失职，致使物资丢失、损坏，造成较大损失的。
35、在安全工作方面，有下列情形之一，造成较大损失的。
（一）不认真执行劳动保护、安全生产和消防方面的法规，致使发生重大工作事故以及其他工程施工安装事故的；
（二）在灾害面前，未采取必要和可能的措施，贻误时机，使本来可以避免的损失未能避免的；
（三）在组织公司集体活动时，缺乏周密布置，对可能发生的问题未采取有效的防范措
关于加强劳动纪律管理的通知
关于加强劳动纪律管理规定的通知 公司各部门、各位员工： 严格执行公司劳动纪律管理制度，是保证公司生产正常运行的一项重要工作，也是体现公司良好风气和员工良好职业素质的一项重要标志。为纠正目前公司劳动纪律管理松懈，加强劳动考勤制度管理，根据目前公司生产情况，现对公司生产作息时间和劳动纪律管理规定如下： 一、工作休息时间规定 1、办公室管理人员和后勤人员： 上班时间每日上午7:45—12:00 下午14:30—18:00 2、生产现场管理人员和生产人员： 2.1接班后遇临时停产、检修和其它原因未进行生产，当班人员不能离开厂区。 2.2接班后遇临时停产、检修和其它原因未进行生产，部门安排休息或调休可离开厂区。 2.3各部门根据生产和班组的工作运行情况，在保证不影响生产前提下可合理安排人员调休。 2.4超出正常调休受批准的假一律按事假处理。 二、调休、事假、病假、加班规定 1、部门负责人有批准事假3天的权力，3天以上请假由部门提出处理意见后报公司领导批准，部门负责人及主管请假报公司总经理
批准。 2、特殊情况需安排加班的部门，由现场值班人员或部门对加班事由和加班时间，进行严格掌握统计填报加班单，报部门负责人审核认可，报公司领导批准。 3、在考勤监督制前提下，各部门、班组应同时严格执行考勤表制度，考勤内容必须真实清楚，不得弄虚做假。 三、劳动纪律管理 1、不按规定时间上下班、迟到、早退人员：（未办理请假手续，上班后半小时内到岗或下班前半小时以内离岗。） 根据时间考核当事人20—50元，严重违反劳动作息时间视其程度考核当事人50—100元，对多次以上违反劳动纪律人员给予严重警告和停职停薪、调岗、开除处理。 2、不按规定作息时间旷工人员：（未经批准私自离开工作岗位超过2小时，视为旷工半天，超过四个小时，视为旷工一天。）考核当事人当日工资并罚款200元，对2日旷工者除考核外予以严重警告和停职停薪、调岗、开除处理。 3、对擅离职守、消极怠工、有意推诿、责任心不强、不主动完成生产（工作）任务者，考核当事人100—200元，造成经济损失或影响生产秩序者，予以严重警告和停职停薪、调岗、开除处理。 4、无正当理由不服从工作安排和工作分配，不执行生产调度命令者考核100—200元，情节严重造成经济损失或影响生产秩序者，予以调岗、开除处理。
劳动纪律管理制度知识分享
公司劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为规范公司管理，维护正常的生产工作秩序，特制定本制度。 第二条本制度适用于张家口金隅水泥有限公司全体员工。 第二章劳动纪律的内容及管理 第三条组织纪律 （一）、必须自觉遵守国家法律法规、本公司各项规章制度和劳动合同约定的条款，自觉维护公司的生产、工作秩序。 （二）、必须忠于职守，勇于任事，自觉遵守社会公德和职业道德。 （三）、必须服从管理，听从指挥，团结协作，认真完成生产（工作）任务。 （四）、努力学习，刻苦钻研，加强自身的思想道德、文化修养，提高技术和业务素质。 （五）、爱护公司财产。 （六）、保守公司秘密。 第四条生产纪律 （一）、要认真执行安全操作和技术管理各项规程，遵守工艺纪律和安全文明生产规章，严格按照岗位职责的要求办事。 （二）、要严格执行交接班制度，接班人员未到岗，交班人员不得离岗。 （三）、要认真填写各项原始记录和工作台帐，保证统计报表及数据资料的真实、准确和及时。 （四）、特种作业人员必须持证上岗。 第五条工作纪律 （一）、机关上班时间为：夏季上午8点至12点，下午13：30至17：30；冬季上午8点至12点，下午13点至17点。车间三班工作时间为：白班8点至16点，小夜班16点至24点，夜班0点至8点。接
班人员均应提前20分钟到达指定位置进行交接班。 （二）、公司全体员工均应准时上下班，不迟到，不早退，洗澡、吃饭必须在规定时间内进行。 （三）、工作时间内不能玩电脑游戏、网络聊天或进行其他娱乐活动，不能干与本职工作无关的事。 （四）、要坚守岗位，不睡岗、串岗、脱岗，不得私自换班、连班、替班，不得无故吵闹、打架斗殴或搬弄是非，扰乱工作秩序。 （五）、严禁酒后上岗。 （六）、严禁携带违禁品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作场所。 （七）、不得携带小孩或其他无关人员进入工作岗位。 （八）、上班期间要按规定着装，进入生产现场要按规定穿戴齐全劳动防护用品。 （九）、不得在工作时间或以其他理由做生意、牟取额外收入或进行非法活动。 （十）、睡岗、串岗、脱岗界定： 1、睡岗指工作时间内在工作岗位上睡觉，不在作业状态。 2、串岗指工作时间内到工作区域其他岗位从事与工作无关的事。 3、脱岗指工作时间内，未履行任何请假手续，离开本职工作区域。 第六条人力资源部为劳动纪律主管部门，负责指导、监督各部门开展劳动纪律管理。各部门负责本部门劳动纪律管理和检查。 第三章员工考勤制度 第七条本公司实行每周40小时工作制，一般员工每日工作时间不超过8小时。 第八条公司考勤工作由人力资源部负责。各部门应指定专人负责本部门员工考勤。 第九条考勤须按时统计，并及时上报人力资源部。凡迟报、错报、不报者将对考勤员实施30元以上之处罚。
企业中层管理者培训方案
企业中层管理者培训方案 篇一：企业中层管理者培训方案一、背景分析围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，20XX年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。 二、培训的指导思想 1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工层进行全方面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。 2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师，建立一支工作经验丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资源。 3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展，为员工树立楷模，调动全司员工培训积极性。 4、营造培训即享受福利的氛围，消除被迫式、强压式学习的势头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理
者及高层管理者，从中高层的角度出发，调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设臵等。 培训的安排： 1、在培训内容的设臵上，更应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享；在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。 2、培训课程的选择 （1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。 （2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。 （3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。 3、在培训方法的选择上，较有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专
《劳动纪律管理办法》
劳动纪律管理办法 1、总则 1．1为了保持良好的生产办公秩序，确保项目按期优质完成，根据《劳动法》及分公司和公司有关文件精神制定本规定。 1．2由于本工程的性质和特点，本项目部原则上不实行每周双休，而是根据工程的进展情况，实行调休、定休、轮休和年度探亲假。国家规定的每周双休日和法定节假日的劳动报酬均在岗薪奖金分配中得到体现，故本项目部制定的劳动作息时间应视为合法。 1．3项目员工必须严格遵守各项规章制度，自觉遵守作息时间，尊重当地风俗习惯，处理好周边关系。 1．4本规定适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的全体人员。 2、作息时间 2．1本项目部工作时间原则上规定为每天起床：07：30；上午上班时间:08:00---12:00；下午上班时间：14:00---18:00；休息：22：30。根据季节和气候以及工程施工情况可做临时性调整。 2．2施工一线可视施工进度和任务量安排二或三班轮班作业，非紧急情况不能安排连班作业。 2．3对劳动强度特别大或高危险性作业，可适当调整作业时间，以保护员工的身体健康和人身安全。 3、劳动纪律 3．1严格执行考勤制。
3．1．1项目部日常考勤，每月3日前各部室和班组考勤表由部室负责人和班组长签字后报人事。 3．1．2事假或公休，先在人事领取请假单填写申请，一天内由部室负责人和班组长签字同意，由项目部分管领导批准。 3．1．3一天以上必须由项目部主要领导签字批准，并在人事办理请（休）假手续，事后及时销假，否则按旷工处理。 3．1．4技术干部请假必须经主管领导、分管领导（总工）同意。 3．2因公外出办事或参加有关会议、学习的人员，必须有传真、电话通知及部室领导签字同意，一天以上的必须经主管领导同意。 3．3员工应自觉遵守上下班制度，做到不迟到、不早退、不擅离工作岗位，禁止在工作时间上网玩游戏。人事部门不定期作专项检查，凡有迟到、早退行为者以及工作时间上网玩游戏者，每发现一次扣发当月奖金50元，屡教不改者，清退出项目部。 3．4全体员工要自觉服从项目部的调配和安排。工作中要团结合作，在确保完成本职工作的前提下应服从临时安排的工作，做到随叫随到，任何人都不得以任何借口加以拒绝，如有不服从工作安排行为者，每发生一次扣发当月奖金50%，情节严重者予以严处。 3．5全体员工严禁酒后上岗，严禁酗酒闹事，严禁赌博和打架斗殴，每发生一次上述行为者，对相关人员给予罚款1000元处理。所造成的后果，由当事人自己承担。 3．6员工一律在工地住宿，凡未办理请假手续，发现不在项目部住宿的，每发生一次扣当事人当月奖金10%，一月内出现三次的，予以清退。职工外出办事
公司劳动纪律管理制度修订
公司劳动纪律管理制度 1、总则 1.1 目的：为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职工自律行为，保障 企业正常工作环境，树立企业内外形象。根据《劳动法》、《劳动合同法》公司 文件及未来发展的需要，特制定本制度。 1.2 范围：本规定适用于公司全体员工。 1.3原则：加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反 劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 2、劳动纪律 2.1 公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法令和企业内的各项规章制度，服从企业管理。 2.2 严格遵守公司的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退。有事、有 病必须按规定办理请假手续，不得无故旷工。 2.3 公司员工在工作时应尽职尽责，不准消极怠工。严禁脱岗、串岗、睡岗，严禁从事与工作无关的事情，凡无故离岗达半天者，均按旷工处理。 2.4 公司员工在工作时要忠于职守，熟练掌握自己的工作业务，高效率、高 质量地完成自己所担负的和领导临时交办的工作任务。
2.5 员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。 2.6 严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理。酗酒闹事给公司和他人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。造成伤亡事故的责任由其个人全部承担。 2.7 公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况。违者将给予纪律处罚。 2.8 公司员工应相互尊重、友善团结。严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将给予纪律处罚。 2.9 公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。违者将给予纪律处罚。 2.10 爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。如发现有人盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，公司将严惩不怠。 2.11 员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争执。 2.12 注意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。
中层管理人员培训内容
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点： 科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效； 针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力； 趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员； 实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。 赢在执行：打造团队的执行力 ?课程介绍： 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 ?课程时间：2天 ?参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 ?课程大纲： 前言： 1.思考：你顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力
5.什么是执行兵法？ 第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 2.执行是“我做了吗”？ 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、要素三：6大执行法则 1.服从法则：以服从为天职 2.目标法则：盯准一只野兔 3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4.速度法则：先开枪再瞄准 5.团队法则：利他就是利已 6.裸奔法则：没有退路就是出路 第二部分：如何提高个人执行力 四、效率做事：管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”？ 2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑
中层管理人员培训心得体会
中层管理人员培训心得体会 中层管理人员培训心得体会中层管理人员培训心得体会1 由于公司领导对中层管理的关心与重视，专门请来了企业管理咨询公司的老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。 在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企业发展的好坏与员工利益联系
在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。 二、部门小团队的无私奉献在公司这个大家庭中，各个部门之间也需发 扬无私奉献的精神。 因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的'。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。 综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道， 需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。 总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。
员工劳动纪律管理规定
昌华员工劳动纪律管理规定 1.目的 为加强公司公司员工劳动纪律管理，维持正常的生产秩序，规范员工行为，树立良好的企业形象，特制定本规定。 2.范围 2.1适用范围：南通昌华化学品制造有限公司 2.2发布范围：南通昌华化学品制造有限公司 3.名词解释 无 4.职责 4.1人事行政部职责 人事行政部为员工劳动纪律管理规定的制定部门并负责对员工的具体执行情况进行监督检查。 4.2员工职责 公司全体员工必须严格遵守员工劳动纪律管理规定的要求。 5.管理制度 5.1岗位规范 5.1.1 遵守上班时间，严格执行作息制度，不迟到、不早退、不无故旷工。因故迟到和 请假的时候,必须事先通知。 5.1.2 上班提前做好准备，确保工作有计划、有步骤、快速高效的进行。 5.1.3 严格遵守岗位操作规范，按照工艺规程的要求进行操作，因违反操作规程造成生 产事故的由当事人负全部责任。 5.1.4 工作中不扯闲话，不打闹，不擅自离岗、脱岗、睡岗发现一次每人罚款50元，确 实有事需要离开时，应事先向上级领导请示。 5.1.5 严格遵守《手机使用管理规定》，普通员工禁止携带手机进入厂区，禁止在生产 区内私打、接听电话，禁止携带火种进入工作岗位。 5.1.6 员工未取得上岗证、考试不合格禁止上岗。 5.1.7 保持安静，禁止在生产车间内大声喧哗。 5.1.8 下班时，文件、工具等归放原位，清理完现场卫生、做好工作交接后方可离岗，未完成交接离岗者视为早退罚款10元。 5.1.9 关好门窗,检查处理好火和电等安全事宜。
5.1.10 如实填写岗位操作原始记录，对发现可疑数据及时上报，确保产品质量。 5.2办公规范 5.2.1 文件不能随意摆放，应放入文件夹内，恰当分类，摆放整齐。 5.2.2 办公桌上不能摆放与工作无关的物品。 5.2.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。 5.2.4 借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归还原处。 5.2.5 未经同意不得翻阅同事的文件、资料及其它物品。 5.2.6 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。 5.2.7 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。 5.3劳动纪律 5.3.1 上下班规定 5.3.1.1 员工严格遵守《员工考勤管理规定》，不迟到、不早退、不无故旷工。 5.3.1.2 按时参加班前会，认真听取当天工作安排，提前十五分钟上岗进行工作交接。 5.3.1.3 按规定作息时间就餐休息，如遇特殊原因无法正常上下班请及时填写《员工异常出勤单》，因工作无法正常就餐及时与人事行政部上报，非就餐时间公司将不予安排就餐。 5.3.1.4 员工山下班途中按秩序靠右侧行走，禁止占用机动车道，三人以上应成纵队。 5.3.1.5 员工上下班期间无条件接受公司保卫人员对出入车辆、人员进行安全检查，发现员工携带公司物品者给予100元罚款，情节严重者移交公安机关处理。 5.3.2 员工行为 5.3.2.1 公司员工自觉将车辆放置在公司规定位置，严谨乱放、自觉排成行违反规定员工给予10元罚款，禁止无证、无牌车辆入厂。 5.3.2.2 外来人员未经允许禁止进入公司，员工亲属或朋友探亲需该员工到办公室登记得到允许后方可进厂，同时外来人员在此期间发生任何事情均有该公司员工负责。 5.3.2.3 倡导节约、杜绝浪费，员工在就餐过程中请自觉排队，禁止代打、多打，离开就餐桌时随手带走垃圾倒入垃圾桶内，提倡文明就餐。 5.3.2.4 爱护公共财物，损坏财物照价赔成，无法找到损坏财物责任人的由该部门负全部责任。 5.3.2.5 严禁在公司内酗酒、赌博等行为发生，违反规定员工罚款50元并作公司通报处理。 5.3.2.6 团结友爱、互帮互助，禁止在公司内出现打架斗殴、恶意散播流言等行为，如有发生立即开除。
公司劳动纪律管理制度
公司劳动纪律管理制度 劳动纪律是企业组织有效劳动，保持正常生产经营，确保生产安全、顺利、持续、高效的基本保证，遵守劳动纪律是每个员工应具备的职业道德和行为准则。为维持正常生产工作秩序，特制定本制度。 第一条员工须自觉遵守本公司的各项规章制度，履行劳动合同，服从领导，听从指挥，团结协作，完成工作任务。 第二条项目责任者必须履行职责，负起带领员工遵章守纪，完成工作任务的责任。 第三条员工都有休息休假的权利，但属于连续生产的岗位必须服从领导安排。 第四条员工上班必须坚守工作岗位，严禁串岗离哨，擅离职守。 第五条员工上班不准迟到早退、不准打瞌睡、不准喝酒、不准干私活、不准赌博。工作日中，中午任何地点不准喝酒。 第六条 员工上班应严格执行安全操作规程，全心工作，避免事故发生。凡因自身责任发生事故，造成人身伤害或经济损失的，应按有关规定给予赔偿，并视情节轻重给予处分。 第七条新招聘录用的员工及员工内部调动，应在接到通知之日起七天内到单位报到并办理相关手续，否则给予辞退、解除劳动合同。 第八条员工遵守劳动纪律的情况和管理责任者管理的好坏应与劳动分配相结合。 第十一条 员工违反劳动纪律应受到相应的处理，处理分为经济处罚、行政处分和解除劳动合同。经济处罚：扣减工资；行政处分：警告、记过、记大过、留用察看。员工违反劳动纪律，直接管理责任者失职的也应受到相应处理。利用职权打击报复者，应加重处理。 第十二条对员工的处理，必须做到事实清楚，证据确凿，处理恰当，手续完备。 第十四条员工受行政处分的，用人单位应书面通知本人，并且记入个人档案。 第十五条员工受警告以上处分的，还应给予相应的经济处罚： 1、警告处分，扣减3个月绩效薪酬； 2、记过处分，扣减6个月绩效薪酬； 3、记大过处分，扣减12个月绩效薪酬； 4、留用察看处分，留用察看期间，劳动报酬按重庆市规定最低工资标准发放； 6、行政拘留、逮捕，在员工被限制人身自由期间，用人单位暂时终止劳动合同的履行，不承担劳动合同规定的相应义务，停发一切工资待遇，视情节给予行政处分。判刑的解除劳动合同。 第十六条考勤 1、公司实行每日工作时间8小时，每周工作时间40小时的工时制度，年考勤工作日250
中层管理人员培训课程
中层管理人员培训课程 第一篇领导风格、管理魅力 第一章．独特的领导风格 一. 前言： 一种特征鲜明的领导风格在吸引、保留和激励合适的人才方面是一个有力的因素，因此，每个企业都要发展自己独特的领导力品牌。 例如，通用电气（GE）在整个公司推行“4E”领导力，即所有主管都应该有充沛的个人精力（Energy）来迎接和应对变革，有能力创造激励（Energizes）别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒（Edge），有不断执行（Execute）的能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌的一部分，但他们加上了第五个“E”———职业道德（Ethical tahavior）。无论是GE还是摩托罗拉，都把领导风格作为贯穿企业上下的信条。 二.独特领导风格的表现： （1）培养“高潜力”的管理人才的两种培养方式: （A）聚焦高层管理者。 传统的聚焦高层管理者的作法是首先发掘出一组表现出高层领导所需技巧和能力的“高潜力”管理人才，这些人才在企业的各个职位上不断调动，获得关于公司业务的各方面经验，少数几个会被选拔到非常高层的职位，其中一人最终被选为CEO。这种方法被全球的大型企业使用了几十年，IBM、GE和百事公司因为成功使用这种培养方法而受到尊敬和模仿。这种培养领导力的方法对于那些权力高度集中的、等级分明的企业无疑是正确的模式。但这种方法并非对所有的企业都适用，尤其对那些想建立与员工良性循环关系的企业更是如此。 （B）全员参与的培养方式 此方式鼓励企业上下所有员工培养领导技巧，担任领导角色和承担领导责任。它不是从高层发掘和推荐一组潜在的领导人，而是通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全员参与的培养方式若不是慎重地实施，也会导致混乱。 领导者需要用准则、制度和大方向来指引他们，但又不能削弱他们的积极性。他们需要空间来运作，但他们也需要知道哪些界限没得到批准就不能逾越。总之，必须达到一个平衡，既鼓励领导力的展现，又不会扼杀它———一个既紧又松，既褒扬主动性，又有严格的检查和平衡的制度。 ( 2 ) 变化的环境，不变的品牌 有些管理行为在经济上升时期是正确的，但在经济衰退时期就不适用了。优秀的管理者应根据经济发展的不同周期调整自己的领导行为，但他们始终坚持企业的基本领导力品牌。 例如，在经济不景气时，经理人对于成本控制、新产品投资、尤其是人力资本待遇都要进行艰难的决策。如果必须裁员，也要以尊重员工和利于长期的方式进行，让被裁员工“软着陆”。总之，为了保持这种良性循环，企业无论在何种经济情况下都不应抛弃自己的独特的管理模式。当环境变化时需要改变的，是管理技巧、业务实践和业务模式。 第二章．管理魅力----------用管理魅力去影响你的员工 一 .建立管理魅力的必要性 无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，
中层管理人员培训的益处
中层管理人员培训的益处 其实，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出百年老店有效的孵化器。 在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节，虽然领导效率会提高，然而其缺乏判断及思考的能力，最终也必将成为阻碍公司发展的绊脚石。 那么对中层管理人员加强培训有哪些益处呢? 第一，训练中层管理人员成为办事能力很强的人。因此必须给予中层管理人员实际学习的机会，同时也要训练中层管理人员成为一个行事小心的人。 工作认真并不代表中层管理人员对整个工作状况非常了解。然而有的公司高层管理者往往认为认真就代表对工作了解，于是一心栽培工作认真的中层管理人员，殊不知认真的态度只是表面现象，实际上，他可能对整个工作概况全然不知。 第二，训练中层管理人员成为企业真正的中流砥柱。尽管企业界不断地高喊教育人才的口号，然而真正负责任，肯为训练中层管理人员而做长期计划的公司高层管理者，却不多见。尽管有部分公司已经把训练中层管理人员成为优秀人才作为企业的重要方针，但是并没有真正去实行。至于要培育优秀人才，从其上任的第一天，就应该开始实行。 第三，形成组织内部的独特文化，即企业文化。借此可以强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依赖关系，并且可以实现在组织内部的交往规范的教育。然而由于这种培训操作起来较为困难，所以不少高层管理者经常利用外部力量做集合教育或是简单地喊喊口号，因为这种教育多半是依赖行政人事部门的力量在进行，所以往往对中层的能力增长见效甚微。 重要的是企业高层管理者发挥自身的力量，使自己领导的组织形成优秀的企业文化。对刚上任或对这种教育方式不太了解的高层管理者而言，如果要想达到这个目的，就必须充实
企业劳动纪律管理制度完整版
企业劳动纪律管理制度完整版 1
劳动纪律管理制度 （草案） -1-5
辽宁中兴实业发展集团劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理，提高全体员工的纪律意识，维持正常生产工作秩序，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第三条基本定义： 员工：在本公司从业提供劳务并领取工资的人员。 工资：是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。本公司工资包括：基础工资、提成工资、职务工资、加班工资、技术津贴、奖金及各种岗位补助。 脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。 旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：累计迟到、早退超过规定时限的；或脱岗连续超过规定时限的；或未经准假而不到岗的；或不服从工作调动，经教育仍不到岗的；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明的；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。 考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 职务侵占：是指员工利用职务（岗位）上的便利，将公司财物或权益非法占为己有的行为。 试用期和服务期限：试用期是指公司对在劳动合同期限内尚未转正的应聘人是否合格进行考核，应聘人对公司是否符合自己要求进行了解的期限。服务期限是指从业员工在本公司的最低服务时限要求。本公司各岗位试用期一个月，服务期限为一年。 第四条员工通则： 1.按照公司规定的作息时间上下班。
2.忠于职守，关心公司，爱护公司，维护公司利益。 3.爱护公司财产，不浪费，不损公肥私。 4.遵守规章制度和安全技术操作规程，正确使用劳动工具和劳动保护用品，保证安全生产。 5.服从领导的工作安排和调度，认真完成工作任务。 6.坚持客户至上，为客户提供优质服务。 7.敬业乐业、钻研业务、讲求效率。 8.秉公办事、平等待人、举止文明，热情礼貌。 9.顾大局、识大致、相互团结、主动配合，共同维护公司形象。 第二章考勤 第五条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。 第六条公司一般岗位实行每周六天工作制，实行六天工作制的岗位考勤时间为：早八点至下午五点，逢星期六、星期日和节假日串休； 黑白天倒班的非生产岗位无休息日，考勤时间为：白班早八点至晚五点，夜班晚五点到次日早八点。 实行弹性工作制的岗位，作息时间不做规定。 第七条考勤采取指纹考勤机（打卡机）打卡和书面申报审批相结合的办法： 1.每天打卡二次，早上班时、晚下班时各一次。 2.无法经过打卡机管理的考勤由班组考核书面申报，领导审批。 第八条考勤员： 1.公司设置兼职考勤员，负责考勤管理，具体职责包括： 监督、检查考勤制度落实情况； 管理指纹考勤机（打卡机）； 整理统计考勤记录、请假单、出差单等考勤资料；
员工考勤和劳动纪律管理制度汇编
员工考勤及劳动纪律管理制度 考勤管理 第一条公司各部门、班组的考勤管理统一接受企管部的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。 第二条考勤员应予每月1日前递交上月的考勤记录，汇总到劳资员。劳资员有权对其中的记录进行抽查。 第三条公司的标准考勤时间为： 上午：8:00-12:00 下午：13:30-18:00 第四条生产岗位可以根据生产的具体情况设置考勤时间，其方案在报企管部备案后，按照规定的时间执行考勤。 第五条考勤文档包括考勤记录和考勤报表。 考勤记录为考勤员逐日登记的员工考勤情况、以及相关的证明文件。 考勤报表为考勤员月末编写的统计表，其中应包括：部门名称、员工姓名、应出勤日、实出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时(天数)等。 第六条员工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗，更不得旷工。 第七条考勤员应严格考勤制度，据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报。 第八条超过规定上班时间15分钟未到岗者，记为迟到一次；早于规定的下班时间15分钟离岗者，记为早退一次。 第九条员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过15分钟。否则，按擅自离岗处理。 第十条有以下行为之一者，记为旷工： (1) 当日迟到、早退超过15分钟的； (2) 当日未到岗，且无正当理由的；
(3) 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的； (4) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的； 第十一条上述条款中的迟到、旷工行为，经人力资源主管部门事后查证，确认员工有见义勇为、替工厂挽回损失之有利行为者，其记录的迟到、早退不予撤销，其旷工记录可更改为公假。其相应的处罚不变，但可根据公司有关的奖励条款予以奖励。 第十二条有关考勤管理的奖惩规定： (1) 迟到早退一次，扣除薪点数5点；当月超过三次后，每次扣除10点； (2) 当月迟到、早退累计次数达6次，或累计时间超过1小时的，记做旷工一日。 (3) 擅自离岗在15分钟以内的，每次扣除薪点5点；15-30分钟以内的，每次扣除 薪点10点；30-60分钟的，每次扣除20点。 (4) 旷工半日，扣除薪点数40点；旷工一日，扣除薪点数80点； (5) 当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，记警告处分一次。 (6) 当月旷工累计5日，全年旷工累计15日的，予以辞退。 (7) 员工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗者，经本人申请，企管部批 准，可记嘉奖一次 (8) 考勤员虚报、漏报的，每次扣除薪点10点；当月超过4次，记警告处分一次。 (9) 员工刁难考勤人员，视情节给予警告或记过处分。 (10) 私自涂改、毁损考勤记录的，给予记过处分。 请假管理 第十三条公司规定休假包括两大类：福利假和非福利假。 福利假包括：每周公休假日、每年法定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假等。 非福利假包括病假、事假、公假等。 第十四条各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。 第十五条病假系企业职工因患病或非因工负伤停止工作，进行治病休息所申请的时间。除急诊外，病假须事先(不晚于当日工作时间开始后的15分钟)申请，且需持有正规医疗机构出具的诊断证明。
中层管理者培训方案
中层管理者培训方案（草案） 一、背景分析 围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，配合各项管理工作的实施，2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。 二、培训的指导思想 1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗 位定为，通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工 层进行全方面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。 2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师，建立一支工作经 验丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资源。 3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展，为员工 树立楷模，调动全司员工培训积极性。 4、营造培训即享受福利的氛围，消除被迫式、强压式学习的势 头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用， 并通过转训的形式带入到各部门团队中。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，
从中高层的角度出发，调查内容包括管理者对培训工作的认识、培训的组织与安排、培训课程的设臵等。 培训的安排： 1、在培训内容的设臵上，更应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享；在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。 2、培训课程的选择 （1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。 （2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。 （3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。 3、在培训方法的选择上，较有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经验的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。
劳动纪律管理规定
劳动纪律管理规定 一、目的 为明确工作纪律，保证公司、员工双方的合法权益，规范公司工作纪律处罚政策及管理程序，创造公正、公平、高效的工作环境。 二、适用范围 公司全体员工。 三、劳动纪律 1、员工应严格遵守公司的考勤制度，不迟到，不早退，不旷工； 2、员工应在入职当月向公司提交社会保险个人全部相关资料，以确保公司能够依法履行为员工缴纳 社会保险的义务，如因员工原因导致公司无法为员工缴纳社会保险的，由此造成的任何损失由员工个人承担； 3、员工应服从公司或上级主管的工作安排并及时无误地完成工作任务； 4、员工不得利用工作时间从事非公司安排的工作，不得从事与公司利益有冲突的事务，不得自行经 营或为他人经营和公司经营范围相同的公司或其他企业； 5、不得有弄虚作假和欺诈的行为，包括但不限于伪造单据、未按规定提供票据报销、提供虚假证明 文件及相关信息等； 6、不得有违反社会道德规范的行为，包括但不限于打架、斗殴、暴力、寻衅滋事、盗窃、欺诈、弄 虚作假、恐吓、侮辱、诽谤、扰乱工作秩序、性骚扰（包括但不限于行为、语言、文字、图片、电子信息等任何方式）、酗酒、吸毒、赌博； 7、不得有违反公司操作规程，损害或侵占公司财物及其他违法行为； 8、员工结束在公司的工作时，应当在公司规定的时间内做好交接工作，交清公司的各类文件及财物； 9、员工不得损害公司的名誉和利益。 四、处罚措施 员工应当遵守本规定及公司的其他各项规章制度，对于违反本规定及其他各项规章制度的行为，公司可给予相应的处分，包括但不限于书面警告、解除劳动合同等。 1、书面警告 员工如有下列情况之一，经核实后，可给予书面警告。书面警告将被存入员工档案： （1）一月内迟到或早退累计达到三次； （2）累计旷工两次或连续旷工2个工作日（16个工作小时）； （3）请人代打卡或代他人打卡，对同事违纪行为隐瞒不报； （4）未经上级管理人员批准工作时间擅离职守、或私自外出； （5）在工作时间内妨碍其他员工工作；
劳动纪律管理条例
劳动纪律管理条例 一考勤管理 1、公司所有员工，应按规定时间上下班，不迟到、不早退、不中途离岗。 2、上班，以提前十五分钟开始打卡，上班时间到，应迅速到岗，进入工作状 态，不得拖拉；下班，应在下班铃响后方可下岗，工作尚未完成，不得提前停止作业，离开岗位，等侯打铃下班。 3、轮休、年休或因事、因病请假的，由行政人事主管签注说明。 4、考勤卡由行政人事主管负责分阶段审核确认，月底收缴汇总，作为计算当 月工资的重要依据。 二请销假规定 1、员工因事因病请假，应事先填写请假条，按规定程序履行准假手续，不请 假或虽请假但未获得批准而未上班的，视为旷工。如遇特殊情况，事先又无法办理请假手续的，可以电话请假，但在请假事毕仍需补办手续。 2、准假权限： 各种假别之办理须由本人书面申请（填写请假条），经直属主管核准后，按不同假期，逐级呈报核准方为有效。准假权限依权责划分为： （1）员工请假一天以内（含）由本人书面申请（填写请假条），报直属主管批准；（2）员工请假一天以上至三天以内（不含）由本人书面申请，经直属主管签暑意见，报部门经理批准（未设部门经理的由公司分管领导签批）； （3）各岗位直属主管请假一天以内（含）由本人书面申请，报部门经理批准；（4）员工请假三天以上（含）、直属主管请假一天以上（含）和部门经理以上人员请假，由本人书面申请，按程序逐级签暑意见后，报总经理批准；（5）员工请假七天以上（含）和总经理请假报董事长批准。 （6）先调休后补班或先调班后补休或休年假，由本人书面申请，详细注明调班日期，按请假程序报批。 （7）各种假别的请假条，在批准后，均需交行政部备案。 3、请病假，须在事先或事后补上医生的病历检查报告或病休证明。 4、请假事毕或提前终止请假的，应向批假的领导和行政部门销假。 5、需要延长假期的，应在原请假到期前，经直属主管同意并邦助转报原批准 人批准，最后销假时补办手续。擅自超假，视为旷工。 三专业岗位人员请假应委托或由直属主管指定工作代理人，并在请假单上注明。受委托或指定的代理人须在请假单上签名，以示接受代理并承担代理责任。 第三十一条现场管理规定： （一）禁止在工作场所会客，确有紧要事情需要会见客人的，须经直属主管同意，并在允许的时间和地点（门卫处）会见。 （二）上班时间不得干私活，不得大声喧哗，不得串岗影响他人工作。 （三）不得在办公、实验、仓库、车间等工作场所内吃早餐、零食和乱扔瓜皮果壳。 （四）上班时间不得看小说等与工作无关的书籍，非查阅工作资料需要，不得使用电脑上网，不得玩手机，不得擅自离岗，不得利用如厕、抽烟、
纪律监督管理办法模版 - 制度大全
纪律监督管理办法模版-制度大全 纪律监督管理办法模版之相关制度和职责，为强化劳动纪律管理,增强员工劳动纪律性,特制定《员工劳动纪律管理制度》。违反以下规定除处罚当事人外同时对违纪者的直接上级按处罚金额的50%进行处罚。1、上班不迟到,不早退,不脱岗,不... 为强化劳动纪律管理,增强员工劳动纪律性,特制定《员工劳动纪律管理制度》。违反以下规定除处罚当事人外同时对违纪者的直接上级按处罚金额的50%进行处罚。 1、上班不迟到,不早退,不脱岗,不窜岗,不睡岗,违者每次罚当事人20元;午餐时间未到提前就餐者视同早退; 2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品,违者每次罚50元; 3、禁止员工酒后上班,违者每次罚100元; 4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事,违者每次罚50元; 5、各部门、车间必须在早7:50前组织召开班前会,8:00后所有人员需进入工作状态,违者每次罚30元。迟到、早退、脱岗、窜岗、睡岗30分钟以上者当天(班)一律按旷工处理。 6、员工在工作日中间原则上不饮酒,如确因工作需要须经主管领导同意。违者可给予批评或处以50元/次的经济处罚。 7、严禁员工打架斗殴,不管何种原因,只要一经发现查实即处以200-500元/人次的罚款,情节较严重的处以500元以上罚款并直接开除,触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 8、旷工违纪者,旷工期间考勤不计,另旷工1天扣发三日工资。如全月旷工累计达3天及以上者,扣发当月10天工资,连续旷工7天或全年累计达30天以上者直接予以辞退处理,旷工7天扣罚一月工资并赔偿其因旷工造成生产计划秩序不能正常进行所造成的必要损失。 9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外,并扣发当月的全部的工资,一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 10、对危害企业财产和员工生命安全、破坏企业生产工作秩序和治安的行为视而不见、不制止、不敢挺身而出、不发挥应有的作用,给企业造成损失者,经调查核实后,视情节给予扣款、调离岗位、降级、降职处分。属专职工作人员失职者,从重或加重处罚。 11、员工违反劳动纪律,造成企业经济损失的,根据其情节对经济损失进行赔偿。 12、员工严重违反公司规章制度,给企业造成重大损失或在员工中造成极为不利的影响,可根据公司有关规定,对其作出警告、记过、降职、开除的处分,并记入员工个人档案。 13、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。 存在以下违规行为的,公司可以给予罚款50元处理: 1、员工出厂,除正常下班时间以外必须持有出门证(出门证需注明出厂时间和返回时间同时门卫室要做好登记);无出门证出厂门卫值班人员有权拒绝进出厂或报公司管理部处理; 2、着装得体,禁止穿拖鞋上班(包括无跟凉鞋);不合着装要求的,车间主管有权拒绝入内,班组不得安排生产作业; 3、员工车辆(自行车、摩托车、汽车)不按企业指定方式、区域停放,乱停放的; 4、上班期间,员工个人来客来访一律在门卫室接待;工作时间内非业务需要,禁止工作时间用手机上网、玩游戏; 5、不服从企业合理的正常调动和工作安排的;