基于云南民航发展的国内主要航空公司战略及市场发展研究

基于云南民航发展的国内主要航空公司战略及市场发展研究
基于云南民航发展的国内主要航空公司战略及市场发展研究

云南民航发展战略协同及市场发展研究

(航空公司篇)

航空公司是民航发展的主体,更是机场发展的基础,如何选择市场发展战略与机场相互匹配的航空公司,对于机场发展来讲至关重要。本研究对国内四大航空公司及其下属公司的在云南民航的市场情况以及航空公司自身的发展战略进行分析,基于此找到更适合云南民航发展的合作选择。

一、国内四大航空公司基本情况

我国机队规模和运输规模最大的航空公司,也是中国的四大航空集团,分别是国航、南航、东航和海航。2015年四大航空公司旅客运输量占全国客运市场份额的86.1%,货邮运输量占全国市场份额的87.5%。直接影响着我国民航的整体发展。

从机队数量和运输规模上看,目前南航仍然是我国机队和客运规模最大的航空公司。从运营效率上看,2015年全行业平均正班客座率为82.1%,其中东航80.5%,南航80.6%,国航79.9,均低于行业平均水平。海航达到88.2%,远高于行业平均水平和其他三大航空公司,得益于海航及旗下航空公司低成本运行的实践。从各航空公司枢纽及市场战略看,国航、南航和东航侧重围绕北京、广州和上海构建枢纽,并

发展国内其他区域枢纽,同时将加强相互之间在北上广的竞争力度,海航开始注重国际航线的开发和竞争。

表1 2015年四大航空公司生产运行数据比较

数据来源:各航空公司年报。其中:国航数据含深圳航空(含昆明航空)、澳门航空、大连航空和内蒙航空;南航数据含厦门航空、汕头航空、珠海航空、贵州航空、重庆航空和河南航空;东航数据含上海航空(中联航);海航数据含新华航空、长安航空、山西航空、祥鹏航空、福州航空和乌鲁木齐航空。

二、各航空公司在云南机场的发展现状

2015年,东航、南航、国航和海航在云南航空市场份额(客运)分别是35.9%、8.7%、3.9%和1.5%,共占50%(不含旗下航空公司),从四大航空公司来看,东航在云南航空市场份额占有绝对优势。

但如果从四大航空公司及其控股和关联航空公司合并来看,东航系、海航系、国航系和南航系分别占云南航空客运市场份额的比例是36.7%、22.4%、14%和10.8%,共占83.9%,四大航空集团基本主导了云南航空客运市场。(川航及成都航空占7.7%)。

总体看来,东航在云南航空市场的控制力逐步减弱,随着祥鹏航空、昆明航空、四川航空、瑞丽航空等基地航空公司的快速发展,以及未来红土航空快速崛起和集团与厦门航空、山东航空等大型航空公司的合作深化,东航在云南航空市场份额将会进一步降低。此外,海航、国航和南航旗下航空公司较多,且很多航空公司已开发云南航空市场或达成意向,未来随着这些航空公司市场逐步成熟,以及其他航空公司的进入,海航、国航、南航以及其他民营航空公司、国外航空公司份额将会进一步提升。

表2 2014年各航空公司在云南航空客运市场份额比较

三、各航空公司与云南航空市场发展战略匹配度分析

国内航空公司重组期间,国航、东航、南航各自确立了核心枢纽,围绕北上广,三个航空公司都开始重点布局,占

据份额。同时,围绕国家民航总体战略布局和各机场主要基地,国航在国际航空市场主要面向美洲、欧洲等远程航线,东航主要面向日韩和南亚、东南亚,南航则主要面向国内市场。随着航空市场的发展,三家航空公司都开始深入各自的主基地,开展竞争。海航通过对航空公司的重组扩张,通过下属航空公司扩张与三大航空公司差异化市场,同时海航围绕珠三角和北京市场,与三大航空公司展开竞争。

表3 各航空公司始发100万人以上客运量机场及网络规划

(一)东航:国内方面:占据上海核心枢纽,把稳定上海两个机场的市场份额作为最重要目标。同时,也将以京沪快线为基础,努力开发北京市场。目前,三大航公司中,东航在北京的始发运量最少,而且其运量主要来自京沪快线,昆明-北京,西安-北京等几条快线,在北京市场竞争力有限。东航的昆明始发运量与北京相差不大,高出西安38.1%,这也会让东航暂时放缓昆明的开发力度,因此,巩固上海、开

中国主要航空公司简介

国航 中国国际航空股份有限公司简称“国航”中英文名称为“Air China Limited”,简称“Air China”,其前身中国国际航空公司成立于1988年。根据国务院批准通过的《民航体制改革方案》,2002年10月,中国国际航空公司联合中国航空总公司和中国西南航空公司,成立了中国航空集团公司,并以联合三方的航空运输资源为基础,组建新的中国国际航空公司。2004年9月30 ,经国务院国有资产监督管理委员会批准,作为中国航空集团控股的航空运输主业公司,中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)在北京正式成立,员工23000人,注册资本为人民币65亿元、实收资本94.33亿元。2004 年12月15日,中国国际航空股份有限公司在香港(股票代码0753)和伦敦(交易代码AIRC)成功上市。国航具备很强的盈利能力,从2001年开始到2007年已连续实现7年盈利,在中国 民航居于领先地位。 山航 山东航空股份有限公司,通常简称“山航”“山航股份”,山东航空股份有限公司由成立于1999年12月13日,其前身系成立于1994年山东航空有限责任公司。山东航空股份有限公司由山东航空集团有限公司、浪潮集团有限公司、山东华鲁集团有限公司、山东省水产企业集团总公司和鲁银投资集团股份有限公司发起重组而成。山东航空集团有限公司将航空客货运输业务折股投入山东航空股份有限公司。2000年8月向中国境外投资人发行境内上市外资股(深圳证券交易所证券简称:山航B)。主营业务:国内航空客货运输业务;由国内始发至周边国家、地区航空客货运输业务;酒店餐饮;航空器维修;航空公司间的代理业务;与主 营业务有关的地面服务。

中国南方航空公司战略分析

中国南方航空公司战略分析 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 一.背景介绍 (4) 二.战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)

(四)协同优势 (6) 三.一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四.产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五.公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六.外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七.内部因素分析:优势与劣势 (20)

南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八.综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九.公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十.结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN):中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2%,外资股占34.8%。在接下来的时间至今,中国南方航空股份有限公司

2017全球十大航空公司

TOP 1阿联酋航空:阿联酋曾经拿过三次第一名哦,今年是第四次拔得头筹! 阿联酋的机上娱乐系统ice今年已经连续12年蝉联全球最佳机上娱乐系 统了,它提供了2,100多个频道、超过500部影片。在去年交付的新客机中提 供了更大的个人高清电视屏幕。其中头等舱的屏幕尺寸达到了27英寸!阿联酋 的机组人员,在今年还被评为最佳机组人员前十。 TOP 2 卡塔尔航空:卡塔尔航空是去年全球最佳航空排名第一名,今年排在第二位。今年,卡塔尔航空依旧获得了最佳商务舱、最佳商务舱休息室、中东最佳航空公司三大荣誉。卡塔尔的航线遍布全球150多个目的地,涵盖欧洲、中东、非洲、亚太、北美和南美地区,航线能遍布全球这么大范围的也没有几家哦! TOP 3新加坡航空:新加坡航空是全世界8家五星航空之一,无论服务还是安全性都是没有办法挑剔的。今年它在全球最佳航空排名第3,还获得了亚洲最佳航空、最佳商务舱座椅这两个大奖。耗资1.5亿美元打造的座椅、沿用几十年的独特制服、世界名厨空中相约、运营基地是连续多年蝉联全球最佳机场的新加坡樟宜机场。。。。。。最厉害的是,新航是全球唯一一家在飞机上拥有“双人床”的航空公司。 TOP 4 国泰航空:去年第三名,今年的国泰航空排名第4。国泰航空在今年还荣获全球最佳机舱清洁奖和最佳头等舱休息室。作为同样是五星航空的国泰航空,他们家的服务主要还是以细心体贴为主,特别是经济舱的服务,从座椅到餐食都很棒! Top 5 全日空航空:全日空也是世界8家五星航空之一,已经是第四年蝉联五星航空了!Skytrax的评审员对其登机流程高度赞扬,机舱清洁、服务、安全都也接近满分。所以今年,全球最佳机场服务和最佳航空公司员工就颁给了他们啦! TOP 6 阿提哈德航空:2003年11月开始正式运营,到现在也不过才13年,可以说是商业航空历史上发展最快的航空公司之一!今天他们家获得了最佳头等舱,最佳头等舱座椅和最佳头等舱餐饮这三个奖项。从阿提哈德的每一架飞机涂装就能看出来它的出身,飞机的机身灵感来自阿联酋的传统设计理念、沙漠景观和阿布扎比现代建筑的几何造型。而阿提哈德空姐的制服,全部都是100%纯意大利羊毛制作,大约30%的服装以手工制作为主。 TOP 7 土耳其航空:土耳其航空从去年第四名掉到第七名,下降了3个名次。不过土航的广告依旧和往年一样是花了大钱的!截至2015年,土航已连续5年获得欧洲最佳航空公司的称号。此外,土耳其航空还获得了南欧地区最佳航空、最佳商务舱餐饮、最佳商务舱休息室餐饮的荣誉。除了广告,土航最令人难忘的,大概是机上的餐食。大厨推着小餐车到你面前,你忍心拒绝么… TOP 8长荣航空:长荣航空去年在全球最佳航空的排名是第9名,今年上升1名,排到第8啦!这家台湾的航空公司今年正好成立25周年,好事成双的是,在上个月长荣被SKYTRAX 评为五星级,成为全球第8家五星级航空!它有虏获了无数少女心的Hello Kitty主题客机,不只是涂装,连客舱内的装饰甚至登机牌,全部都是Hello Kitty的!

世界主要航空公司及两字代码

世界主要航空公司及两字代码美国航空 AA 加航 AC 华信航空 AE 印度航空 AI 阿洛哈航空 AQ 阿根廷航空 AR 芬兰航空 AY 意大利航空 AZ 英国航空 BA 英国中部航空 BD 孟加拉航空 BG 文莱航空 BI 长荣航空 BR 中华航空 CI 美国大陆航空 CO 密克罗尼西亚大陆航空 CS 国泰航空 CX 三角航空 DL 日本亚洲航空 EG 爱尔兰航空 EI 阿联酋航空 EK 埃塞俄比亚 ET 印尼鹰航 GA

海湾航空 GF 美西航空 HP 西班牙航空 IB 法国国内航空公 IT 日本航空系统 JD 日本航空 JL 港龙航空 KA 大韩航空 KE 荷兰航空 KL 肯尼亚航空 KQ 智利航空 LA 汉莎航空 LH 波兰航空 LO 瑞士航空 LX 以色列 L Y 马兰西亚航空 MH 丝绸航空 MI 毛里求斯航空 MK 埃及航空 MS 墨西哥航空 MX 全日空 NH 美西北航空 NW 新西兰航空 NZ

捷克航空 OK 奥地利航空 OS 韩亚航空 OZ 巴基斯坦航空 PK 菲律宾航空 PR 新几内亚航空 PX 澳大利亚航空 QF 尼泊尔皇家航空 RA 巴西航空 RG 约旦皇家航空 RJ 南非航空 SA 北欧航空 SK 新加坡航空 SQ 俄罗斯航空 SU 沙特航空 SV 泰国航空 TG 土耳其航空 TK 葡萄牙航空 TP 环球航空 TW 美联航 UA 缅甸航空 UB 斯里兰卡航空 UL

越南航空 VN 圣保罗航空 VP CA 中国国际航空公司 Air China MU 中国东方航空公司 China Eastern Airlines CZ 中国南方航空(集团)公司China Southern Airlines MF 厦门航空有限公司Xiamen Airlines Ltd. 3U 四川省航空公司 Sichuan Airlines FM 上海航空公司 Shanghai Airlines HU 海南省航空公司 Hainan Airlines ZH 深圳航空公司 Shenzhen Airlines

上海航空公司发展战略研究

上海航空公司发展战略研究 上海航空公司发展战略研究 【摘要】面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势,从20世纪下半叶开始,航空运输业将更加快速的发展,中国民航运输将顺应世界潮流,在不断改革过程中发展壮大。作为上海地方航空企业,要想谋求新的发展就必须在改革发展的实践中确立一个既符合企业自身特点,又能适应国内外日新月异的新环境变化的总体发展战略,并逐步制定具有发展眼光又有效的措施,在竞争激烈的市场中有所为而有所不为。文章围绕上海地方航空企业(上海航空股份有限公司)的发展战略进行研究。 在本课题的研究过程中,作者运用发展战略的相关理论和方法,分别对上海航空公司的战略环境,战略目标和战略实施措施进行了具体的分析。论文以定性分析为主,辅以少量的定量分析。 作者在本文中运用SWOT分析方法,对上海航空公司的战略环境进行了综合分析,从而得出发挥有时,抓住机会的战略选择。然后在这基础上,围绕公司的发展战略目标重点阐述了公司选择成本领先战略实施主要内容和策略。指出,发挥劳动力成本优势,改善飞机利用率,增加机座布局密集度,以及采用高科技手段,加强财务成本的收益管理是公司成本领先战略的主要内容。同时,提出了实施战略的三个策略,即调整优化航线结构网络,增强产品竞争能力;开展资本经营,实施联合兼并策略;开拓新的经营内容,形成产业链的集团化优势。 作者在文中指出,要有效实施公司发展战略,必须增强市场营销能力,不断提高服务品质,增强飞机维修能力,加强人力资源开发和培训,完善企业文化。只有通过上述配套措施,才能有效实施公司发展战略。作者在本文中研究了结论,对上海航空公司的发展有着实际的应用价值。

中国南方航空(集团)公司调查

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中国南方航空(集团)公司调查 中国的改革开放政策,促使了经济的繁荣,同时也就推动了民航事业的发展。特别是广东,得改革开放风气之先,得侨乡之利,又利用毗邻港澳、靠近东南亚的有利条件,经济迅速发展,南方地区的民航事业也得到空前的发展。下面从几个方面叙述南航(原民航广州管理局)1985年以来的发展。 ①职工人数:从1985年的9174人增至1990年的15370人,增长67%多。 ⑨航线。 国际航线:到1990年底,民航广州管理局共经营9条国际航线,其中从广州始发的1条,经广州的3条。 全国的改革开放只是民航事业发展的外部条件,南航能取得如此巨大的成就,还必须依靠民航内部管理体制的改革这个内部条件。几十年来,广州民航经历了军队—企业—军队—企业的发展过程。1980年实行完全企业化的管理体制后,独立经济核算,并通过推行经济承包责任制和全面质量管理等经营管理手段,使生产迅速发展。 1979年民航广州管理局已实行独立经济核算。1980年3月,民航由军队建制改为国务院直属局,广州管理局正式实行企业经营管理体制,开始实行“利润包干上交,超收分成,亏损不补”的核算办法。1983年,民航局取消利润包干制,执行国家统一的“利改税”制度。 1 / 19

管理体制改革的主要内容是政企职责分开,简政放权,实行企业化。实行企业化,最实质的问题是要强化经济核算,强调经济效益,使企业盈利。 民航改革的一个重要方面是完善各项管理制度,革除弊病,防止意外事故以及腐败现象的发生。同时,充分估计未来的经营风险,并采取措施作好相应的准备,对于高层决策领导层也是一个重要的考虑方面。 总之,实践证明,中国需要改革开放,民航与其他各行各业一样也需要改革开放。民航的内部改革是中国整个改革开放事业的一部分,搞好它,促进民航本身的发展,同时也可以促进中国经济的发展,而经济的发展又为民航事业的发展提供有利条件,它们的关系是互相依存、互相促进的关系。南航的改革取得了明显的成效,大大地促进了南方民航事业的发展,壮大了自己的力量。南航也将在汲取过去的经验教训的基础上,进一步深化改革,完善企业管理,扩展业务,在中国的改革开放事业中起到经济的“先行官”的一份作用。 这次实习,通过对中国南方航空(集团)公司这个国营大企业的改革与发展的调查,以无可辩驳的事实,使我更加坚信中国走社会主义的正确方向,坚信中国的改革开放事业能够取得最后的成功,社会主义市场经济最终能够建立起来。可见,这次实习的意义是重大的。 九四年二月(时间久远了点,希望给大家一点参考作用)

国内外各大航空公司英文缩写大全

国内外各大航空公司英文缩写 国内航空公司 3U:四川航空?BK:奥凯航空 8L:祥鹏航空?CA:中国国际航空公司?CN:大新华航空 CZ:中国南方航空公司 FM:上海航空?HO:吉祥航空代号?HU:海南航空代号 JD:金鹿航空代号?JR:幸福航空代号 MF:厦门航空代号 MU:中国东方航空公司代号?PN:西部航空代号?SC:山东航空代号?ZH:深圳航空代号 外国航空公司 AM墨西哥航空公司墨航墨西哥 AQ 阿罗哈航空公司美国 AR 阿根廷航空公司阿根廷?AS 美国阿拉斯加航空公司美国 AT 摩洛哥王家航空公司摩洛哥?AU 奥斯特拉尔航空公司阿根廷 AV哥伦比亚国家航空公司哥伦比亚 AY 芬兰航空公司芬航芬兰 AZ意大利航空公司意航意大利?BA英国航空公司英航英国?BD 不列颠内陆航空公司英国 BE 布兰尼夫国际航空公司美国 BG 孟加拉航空公司孟航孟加拉?BI文莱皇家航空公司文莱航空文莱 BN 热带海航空公司泰国 BP博茨瓦纳航空公司博茨瓦纳?BR 中国台湾长荣航空公司长荣航空中国台湾 BU布拉森斯南美远东空运公司挪威?BV 博普航空公司南非?BW 特立尼达与多巴哥航空公司 CE 城市航空公司瑞士?CI 中国台湾中华航空公司中华航空中国台湾 CK 冈比亚航空公司 CM 巴拿马空运公司科帕公司 CO 美国大陆航空大陆航空美国 CU 古巴统一航空公司古巴?CV 卢森堡国际货运航空公司 CW 马绍尔群岛航空公司?CX 中国香港国泰航空公司国泰香港 CY 塞浦路斯航空公司 DI 德英航空公司德国?DL 美国三角航空公司美国?DT安哥拉航空公司 DU 赫穆斯航空公司保加利亚?EF 远东航空运输公司中国台湾?EI爱尔兰航空公司爱尔兰 EK阿联酋国际航空阿联酋航空阿联酋?EP 布莱克·霍克航空公司美国?ET 埃塞俄比亚

某航空公司发展战略研究

某航空公司发展战略研究 【摘要】面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势,从20世纪下半叶开始,航空运输业将更加快速的发展,中国民航运输将顺应世界潮流,在不断改革过程中发展壮大。作为SH地方航空企业,要想谋求新的发展就必须在改革发展的实践中确立一个既符合企业自身特点,又能适应国内外日新月异的新环境变化的总体发展战略,并逐步制定具有发展眼光又有效的措施,在竞争激烈的市场中有所为而有所不为。文章围绕SH地方航空企业(某航空股份有限公司)的发展战略进行研究。 在本课题的研究过程中,作者运用发展战略的相关理论和方法,分别对某航空公司的战略环境,战略目标和战略实施措施进行了具体的分析。论文以定性分析为主,辅以少量的定量分析。 作者在本文中运用SWOT分析方法,对某航空公司的战略环境进行了综合分析,从而得出发挥有时,抓住机会的战略选择。然后在这基础上,围绕公司的发展战略目标重点阐述了公司选择成本领先战略实施主要内容和策略。指出,发挥劳动力成本优势,改善飞机利用率,增加机座布局密集度,以及采用高科技手段,加强财务成本的收益管理是公司成本领先战略的主要内容。同时,提出了实施战略的三个策略,即调整优化航线结构网络,增强产品竞争能力;开展资本经营,实施联合兼并策略;开拓新的经营内容,形成产业链的集团化优势。 作者在文中指出,要有效实施公司发展战略,必须增强市场营销能力,不断提高服务品质,增强飞机维修能力,加强人力资源开发和培训,完善企业文化。只有通过上述配套措施,才能有效实施公司发展战略。作者在本文中研究了结论,对某航空公司的发展有着实际的应用价值。 综上所述,SH地方航空公司在中国加入WTO和民航业面临联合兼并的压力下,应通过综合竞争能力的提升,使公司巩固地位、谋求发展。

2017年航空公司三年发展战略规划

2017年航空公司三年发展战略规划 一、公司发展目标与战略 (2) 二、公司主要业务发展计划 (2) 1、持续保持一流的安全绩效 (2) 2、基地保障与开辟国内外航线 (3) 3、合理扩充机队规模 (4) 4、进一步控制成本与提升效率 (4) 5、强化品牌建设、不断提升服务质量,并进一步完善销售渠道 (5) 6、深入挖掘辅助业务 (6) 7、培养人才队伍 (6) 8、融资计划 (7) 三、拟订计划所依据的假设条件 (7) 四、实施计划可能面临的主要困难 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (9)

一、公司发展目标与战略 未来几年,受益于中国经济持续增长、人民消费水平不断提升与航空出行日趋大众化等有利因素,公司将继续巩固低成本航空的业务模式与竞争优势,进一步扩大经营规模,努力实现“成为具有竞争力的国际化、大众化的低成本航空公司,为旅客提供安全、低价、准点、便捷、温馨的高性价比飞行体验”的战略目标。 二、公司主要业务发展计划 1、持续保持一流的安全绩效 公司将继续坚持安全第一的原则,保障持续安全运行始终是公司生存的第一目标。公司致力于不断完善、实施及维护安全战略、管理体系和流程,以确保航空活动实现最高级别的安全绩效,并符合最高的国际安全标准。 公司将进一步推行已全面实施的SMS 安全管理体系,该体系通过前瞻性方式,注重过程控制,全面整合公司安全文化、安全政策和安全目标,积极实现航空安全。 公司将健全完善安全规章体系,加强飞行技术培训,并广泛应用高新科技,充分利用飞行品质监控系统对飞行品质和发动机进行监控,确保飞机安全运行。此外,公司还将通过分享安全信息、加强沟通报告、实施培训、学习经验教训等方式,鼓励全体员工积极参与安

国内外各大航空公司空乘面试经历分享汇总!!

国内外各大航空公司空乘面试经历分享汇总!! 1)海南航空 先排队等待审核,然后领一长表填写个人资料,表下边有你的编号~~ 一.初试 10个人一组,进去以后就三句话:姓名,来自哪个学校,英语等级~~考官要对你感兴趣了会额外问你几句话~~之后出去等通知〈当时出结果〉淘汰率很高的哦`~`很多一组10个人都被淘汰了~~我们那组过两个~`呵呵!然后剩下的人就可以离开了~~接着是身体初检:看看身体裸露部位有没有疤痕,有无腋臭,然后是身高体重~~~过这关以后就是英语了~`英语也不难,接着就是回去等通知啦~~〈一般都是晚上12点以后来短信〉 二.情景模拟 仍然还是10个人一组,进去以后给你个实际问题然后小组讨论,最后选代表出来发言~~之后也是回去等通知` 三.综合面试 就是老总来看,进去以后简单的饿介绍自己,老总会随机的问你问题,你也可以问他问题~~也会让你上前边,他会离很近看你~`之后也是回去等通知~~ 四.体检 五.上站体检~ 最后都通过就OK啦`~面试最熬人的就是等短信通知了,~~~半夜被手机短信吵醒~~睡都睡不好~~呵呵~!! 2)新加坡航空 去南京面新航了,归来之后的一点点小分享:) 4月12日,金陵饭店9楼 本来我是十点半的组,但是似乎去面试的声势没有想象中的浩浩荡荡,所以,我八点半去了就排号了。接待的似乎是fesco的工作人员,一个是蛮漂亮干练的mm(外经贸毕业滴),一个是戴眼镜的mm(也是样子比较厉害,哈哈)。 Round1 十人一组 有两组面试官,我们这组的面试官似乎比较严格。三个女人,中间一位噼里啪啦地英文讲不停,语速很快,左右两位不大说话,貌似一个高层,一个人资。大家一个一个轮流自我介绍。OK,结束后,出门等消息。 5分钟后,fesco的工作人员会过来说,你们组XXX、XXX留下,其他人就可以撤了。前面说了,我们这组的面试官似乎比较严格。我算比较幸运被留下了,不过我们组只留下我一个。(不过另外一组面试的就留下5个呢。)我看其他mm英文啊形象啊都比较OK,但是仔细想想没有进入round2的原因呢,也许是太优秀了,说起话来就比较厉害,可能这样也不大适合做服务人员吧:)

厦门航空公司发展战略分析

厦门航空公司发展战略分析 厦门航空有限公司是我国第一家股份制地方航空运输企业,历经27年的自我积累和发展,现拥有78架全波音系列飞机,成为国内中等规模航空运输企业。截至2010年,厦门航空公司已连续盈利24年,取得了辉煌的经营业绩。但在新的形势下,面对海峡西岸经济区的快速发展,以及竞争日益加剧的国内航空运输市场,如何更加有效地抓住机会、避免威胁,充分发挥企业优势、弥补劣势,制定适合自身需求的可持续成长战略,是厦航发展面临的最大问题。以下是对厦门航空的综合分析及对其作出的发展战略 一、厦门航空公司发展的劣势 1.国际航线较少公司明确提出 国内为主, 国际为辅, 国际以东南亚、东北亚为主 发展路线, 使厦门航空公司的国际航线较少。从厦门基地出发, 有到吉隆坡、新加坡、首尔、东京、大阪5条航线; 从福州基地出发, 有到吉隆坡、新加坡两条航线。国际航线的稀少, 不仅不能实现对公司辅助发展的效果, 也不利于公司形成国际航空品牌。 2.高级管理人才缺乏虽然公司已经进行了多年的建设与发展, 但是目前公司的高级管理人才仍然缺乏, 使得在管理上存在一些不足。公司管理人员管理执行力下降, 安全管理不到位, 少数管理人员责任意识淡薄, 管理水平有待提高, 市场竞争力和持续盈利能力还需增强。 3.福建基地市场依赖程度较严重成熟飞行基地的建立对航空公司的长远发展与运营极为重要。厦门航空公司虽然经过25年的发展, 已经建立了厦门、南昌、天津和台湾等基地, 但是福建市场一直是厦门航空公司主要业务来源, 省外市场份额较少。而福建基地市场的优势也逐渐弱化, 深圳航空、南方航空等也不断__对福建省市场进行竞争, 抢占客源。 二、厦门航空公司发展的机会 1.我国经济稳定与快速发展进入21世纪以来, 我国经济发展稳定且快速发展, 这对航空业的发展极为有利。一方面,国民经济发展的规模与速度在很大程度上以交通运输的发展为前提, 而航空业又是交通运输业的重要部分, 航空业的发展影响国民经济和社会发展的全局。 2.居民消费水平的提高随着我国经济发展进入工业化中后期, 居民收入大幅增加, 消费意愿明显增强, 旅游消费总体上进入了大众化发展阶段。预计到2015年, 中国将成为世界上第一大旅游接待国和第四大旅游客源国, 国内旅游将达到28 亿人次。福建省旅游有武夷山、鼓浪屿、湄洲湾等著名景点, 尤其是针对武夷山景点, 厦门航空公司开辟了武夷山至香港、上海等多条航线。旅游业的快速发展为厦门航空提供了很好的发展机会。

中国各航空公司机型详解2016

国内主要航空飞机型号 一、大型宽体飞机:座位数在200以上,双通道通行 波音系列: 747:波音747,载客数在350-400人左右。(747、74E均为波音747的不同型号)777:波音777,载客在350人左右。(或以77B作为代号) 767:波音767,载客在280人左右 757:波音757,载客在200人左右 麦道系列: M11:麦道11,载客340人左右 空客系列: 340:空中客车340,载客350人左右 300:空中客车300,载客280人左右(或以AB6作为代号) 310:空中客车310,载客250人左右 二、中型飞机:指单通道飞机,载客在100人以上,200人以下 M82 / M90:麦道82,麦道90载客150人左右 737 :波音737系列载客在130-160左右(733、735、738均为波音737的不同型号)320:空中客车320,载客180人左右 TU5 :苏联飞机,载客150人左右 146 :英国宇航公司BAE-146飞机,载客108人 YK2 :雅克42,苏联飞机,载客110人左右 三、小型飞机:指100座以下飞机,多用于支线飞行 YN7:运7,国产飞机,载客50人左右 AN4:安24,苏联飞机,载客50人左右 SF3 :萨伯100,载客30人左右 ATR:雅泰72A,载客70人左右 A32:安道尔32,载客32人 航空公司分类 波音公司: 波音707,717,727 系列已经停产。

737系列 波音737飞机是双发中短程运输机,由于性能优越,是世界航空史上最成功的民航客机,也是运营效益最好、最畅销的机型之一。新一代波音737分600/700/800/900型四种,除了可靠、简捷和经济等特点外,还给乘客带来更平稳的感受。迄今波音737飞机运送的乘客已超过60亿,在中国,也是大多数航空公司的主力机型。 主要型号: 1、737-600型:700型的缩短型,载客110-132名,1998年交付使用。 2、737-700型:标准型,载客126-149名,1997年底交付使用。 3、737-800型:加长型,是一种远距离、高巡航速度、低油耗、低噪声的新型客机,操作性能卓越、设计豪华,载客162-189名,头等舱8座,经济舱162座。 4、737-900型: 为该系列中最新、最大的成员,在800型基础上加长2.6米,机身长达42.1米,载客177-189名,2001年5月投入运营。 747系列 波音747飞机是一种宽机身客机。1970年投入运营。它的双层客舱及独特外形成为最易辨认的亚音速民航客机。 主要机型: 1、747-400型:是远程宽机身客机,载客400名,是世界上最现代化、燃油效率最高的飞机之一。 757系列 波音757飞机是双发窄体中远程运输机,是在波音727基础上采用新机翼和先进发动机,并修改机身外形,目前交付使用超过1000架。 主要型号: 1、757-200型:基本型,载客200名。1982年首飞。 2、757-300型:是该系列的最新成员,中远程客机,加长型,机身比200型加长7.1米,载客量增加20%,货运空间增加50%。客舱舒适、美观、耐用、灵活。头顶行李舱容量更大。客舱侧壁给乘客的头部和肩部留出了宽松的空间。 行李舱底部装有扶手,便于乘务员和乘客在客舱中行走。可移动的客舱隔板便于改变客舱布局。真空抽排式卫生间给乘客以享受。 767系列 波音767飞机是双发半宽体中远程运输机,有赢利性和舒适性的美誉。首次采用两人驾驶制。载客量在181人至375人之间。 主要机型: 1、767-300型:载客260名。比200型加长6.43米,载客能力增加20%,货舱容积增加31%。1986年交付使用。 2、767-400型:在300型基础上加长6.4米,载客375名。改进气动,增大翼展和最大起飞重量,采用全新主起落架。2000年5月投入使用。 777系列 波音777是世界上最大的双发喷气飞机。具有座舱布局灵活、航程范围大和不同型号能满足不断变化的市场需求的特点。采用三级客舱布局,可载客301至368名。 主要机型: 1、777-200型:最大航程为5210海里(9649公里),777-200LR(延程型)的最大航程为8865海里(16417公里)载客380名。

2017年航空公司成本趋势和发展战略分析报告

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正文目录 1、资本开支与成本周期:航空盈利周期的另一个视角 (5) 1.1 成本周期:油价周期与飞机引进周期共振 (5) 1.2 资本开支的平衡性:负债结构、财务状况与引进方式 (11) 2、从资本开支看三大航的差异化竞争 (22) 2.1国内航线:三大航各有所长 (22) 2.2国际航线:国航享有先发优势,东航、南航奋起直追 (24) 2.3成本差异:布局与机队差异的映射 (27) 3、三大航未来资本开支将出现分化 (29) 3.1三大航未来资本开支将出现分化 (29) 3.2十三五枢纽机场产能扩张将改变三大航的博弈格局 (31) 图表目录 图表1: 2015年国航营业成本结构 (5) 图表2: 2014年国航营业成本结构 (6) 图表3: 2015年春秋航空营业成本结构 (6) 图表4: 2014年春秋航空营业成本结构 (7) 图表5: 2015年美国西南航空营业成本结构 (7) 图表6: 2015年美国联合航空营业成本结构 (8) 图表7: 国航主业净利润与wti均价 (8) 图表8: 国航成本结构变化 (9) 图表9: 东航主业净利润与wti均价 (9) 图表10: 东航成本结构变化 (10)

图表11: 南航主业净利润与wti均价 (10) 图表12: 南航成本结构变化 (11) 图表13: 人均乘机次数国际比较(次) (12) 图表14: 总旅客运输量国际比较(亿) (12) 图表15: 国航现金流变化(亿元) (13) 图表16: 国航期末现金流与飞发折旧增速比较 (14) 图表17: 东航现金流变化(亿元) (14) 图表18: 东航期末现金流与飞发折旧增速比较 (15) 图表19: 南航现金流变化(亿元) (15) 图表20: 南航期末现金流与飞发折旧增速比较 (16) 图表21: 东航债券发行规模(亿元) (16) 图表22: 三大航资产负债率总体下降 (17) 图表23: 春秋航空机队结构变化 (18) 图表24: 吉祥航空机队结构变化 (19) 图表25: 国航机队结构 (19) 图表26: 东航机队结构 (20) 图表27: 南航机队结构 (20) 图表28: 不同飞机引进方式对比 (21) 图表29: 三大航在枢纽机场份额占比 (23) 图表30: 北美航线国内航空公司份额比较(运力) (25) 图表31: 欧洲航线国内航空公司份额比较(运力) (25) 图表32: 三大航窄体机数量对比 (28) 图表33: 三大航宽体机数量对比 (28) 图表34: 三大航飞发折旧计提额比较 (29) 图表35: 三大航飞机购买计划(含2016年交付飞机) (29) 图表36: 未来三大航资本开支净额(亿元) (31) 图表37: 首都机场与二机场示意图 (32) 图表38: 浦东机场三期工程示意图 (33) 图表39: 白云机场远期规划示意图 (34)

世界各大航空公司代码表

航空公司代码表 国内航空公司 中文名称英文名称2位代码3位代码中国国际航空公司Air China CA CCA 中国北方航空公司China Northern Airlines CJ CBF 中国南方航空公司China Southern Airlines CZ CSN 中国西南航空公司China Southwest Airlines SZ CXN 中国西北航空公司China Northwest Airlines WH CWN 东方航空公司China Eastern Airlines MU CES 厦门航空公司Xiamen Airlines MF CXA 山东航空公司Shandong Airlines SC CDG 上海航空公司Shanghai Airlines FM CSF 深圳航空公司Shenzhen Airlines 4G CSJ 中国新华航空公司Chinaxinhua Airlines X2 CXH 中国航空股份公司F6 CAG 云南航空公司Yunnan Airlines 3Q CYH 新疆航空公司Xinjiang Airlines XO CXJ 四川航空公司Sichuan Airlines 3U CSC 中原航空公司Z2 CYN 武汉航空公司Wuhan Airlines WU CWU 贵州航空公司Guizhou Airlines G4 CGH 海南航空公司Hainan Airlines H4 CHH 中国通用航空公司GP CTH 南京航空公司3W CNJ 浙江航空公司ZJ CJG 长城航空公司GW CGW 福建航空公司Fujian Airlines FJ CFJ 长安航空公司2Z CGN 国际航空公司 中文名称英文名称2位代码3位代码港龙航空公司Dragon Air KA KDA 大韩航空公司Korean Air KE AKA 韩亚航空公司Asiana Airways OZ AAR 日本航空公司Japan Airlines JL JAL 全日空公司All Nippon Airways NH ANA 新加坡航空公司Singapore Airlines SQ SIA 泰国国际航空公司Thai Airways International TG THA 美国西北航空公司Northwest Airlines NW NW A 加拿大国际航空公司Canadian Airlines International AC 美国联合航空公司United Airlines UA UAL 英国航空公司British Airways BA BAW 荷兰皇家航空公司Klm Royal Dutch Airlines KL KLM

中国国际航空股份公司战略分析

中国国际航空股份有限公司 战略分析 姓名黄恺 3 4 5 5 8 中国国航远景分析10 中国国航使命分析10 内部环境分析11 SWOT 综合分析13 中国国航业务组合分析18

国航战略选择与实施措施19 发展战略选择19 发展战略的实施策略19 发展战略的实施措施20 中国国际航空股份有限公司战略分析 大空难事故。 ● 业务组合: 国航的业务多样,主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;国际、国内公务飞行业务;飞机执管业务;航空器维修;航空公司间业务代理;与主营业务有关的地面服务和航空快递(信件和信件性质的物品除外);机上免税品。

资源配置 国航拥有以波音和空中客车系列为主的各型飞机220架。 国航下设工程技术分公司,为国航的飞机提供技术保障。该分公司由6个基地、3个合资企业、3个中心、113个航站、8000多名工程师和技术人员组成。国航下设的飞行训练中心是使用全任务飞行模拟机和计算机基础训练器开展飞行员培训的教学训练机构,具备围绕波音系列主要机型,开展飞行员转机型训练、定期复训和飞行检查的综合培训能力。 竞争优势 相对于国内其他的航空公司国航的主要竞争优势有4点 均衡的航线网络。航线是航空公司最宝贵的资源。国内航线方面,国航在国内流量最大的 或盟——星空联盟。 航空公司作为一个高投资,寡头垄断的市场,其受国家政策和经济的影响较大。而对于中国航空业的发展,更是与政治环境和经济背景密不可分。看清国内外的政治和经济形势,才能为我国航空企业提供良好的发展方向和空间。 (一)一般环境分析 1.政治环境

我国航空业起步较晚,02年有过一次航空业的重组,成立了6大航空集团。分别是中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司中国民航信息集团公司、中国航空油料集团公司和中国航空器材进出口集团公司。 现有的政策背景是国有3大民航公司对干线的垄断和政策对民营航空业长期发展的不确定性。05、06、07连续3年,没有1家民营航空公司能够申请到想飞的主航线,这些优质航空路线被3大航空公司牢牢掌握在手中。即使有消息称,民航总局已经打算对主航线航权进行周期性的调整,但是大机场已经饱和,将3大航空公司的航线分配给民营航空公司的可能性几乎为零。 对于国际航线的权力,国家的政策是偏向于中国国航,大部分的国际航线都集中在国航的手中,在这方面东航和南航完全处于劣势。而现有政策是,只有安全飞行十年才有飞行国际航线的资格,民营航空公司在国际航空业务上几乎业不可能有所发展。 世界经济与航空运输发展态势 世界经济发展态势: 2008年,世界经济贸易增速将有所放缓。美国次贷危机引起了国际金融市场的动荡以及美国经济的减速,并在一定程度上拖累全球经济增长。同时,次级贷款危机蔓延也会进一步影响全球资本市场和货币体系稳定,导致一些国家的保护主义势力抬头,影响国际贸易和投资健康发展。得益于新兴市场经济强劲的增长势头,世界经济基本面总体将保持稳健,预计2008年全球经济增长3.3%(资料来源于世界银行发布的《2008全球经济展望》。),较2007年降低0.3个百分点。在经济全球化深入发展、产业调整和转移不断推进、国际分工格局持续变化的背景下,2008年世界贸易将继续扩张,全球商品和服务贸易总量将增长

中国各航空公司标志的含义及徽标

中国各航空公司标志的含义及徽标、二字代码 1、中国国际航空公司 以凤作为航徽。凤是一只美丽吉祥的神鸟,经此作为航徽,是希望这神圣的生灵及其有关它的美丽的传说给天下带来安宁,带给朋友们吉祥和幸福,带来幸运和欢欣。 CA 国际航空公司 2、中国东方航空公司 航安徽标志:春雨和小燕子 MU 东方航空公司 3、中国南方航空公司 航安徽标志由一朵抽象化的大红色木棉花衬托在宝蓝色的飞机垂直尾翼图案上组成,航安徽色彩鲜艳,丰满大方。在南方人的心目中,木棉象征高尚的人格,人们赞美它、热爱它,广州市民把它推举为自己的市花,视为图腾。(务必记住)CZ 南方航空公司 4、中国西北航空公司 公司标志:“地球和飞天。”其含义:地球为蓝色,取意为蓝色的星体,飞天为桔红色,取意于西北黄土高原,又取意出升的太阳。飞天为西北特有,且知名度高,飞天张开双臂,含有安全、吉祥、欢迎之意,人体向前稍向上倾表示西北航空公司腾飞、发展。 WH 西北航空公司 5、中国西南航空公司 公司标志:雄鹰鹰,且有博风击雨,傲骨凌云的秉性。泱泱奏汉风,沥沥魏晋雨,更加长满了鹰图的翅膀。象征西南航空公司员工勇于开拓,拼搏奋进,争创一流的“雄鹰”标徽,在浩如苍穹振翮高飞,将吉祥和友谊播撒四方。 SZ 西南航空公司 6、中国北方航空公司 航徽标志:蓝天和雪山组成,雪山是指东北大兴安岭的长白山,终年积雪,蓝天和雪山象征着民航事业蒸蒸日上,蓬勃发展。 CJ 北方航空公司 7、上海航空公司航徽标志:展翅飞翔的白鹤 象征吉祥、如意,展翅飞翔的白鹤,带领全体民航人不断前进。 FM 上海航空公司 8、山东航空公司 公司标志含义: 三个S形曲线代表擅长飞翔纪律严明的飞雁,同时它可成为团结一致的象征。飞雁的三个S翅膀看上去出象中文“山”字,是山东省的第一个字。三个S分别代表“SHANDONG”山东,“SAFTAY”安全和“SUCCESS”成功。

春秋航空战略分析

课程论文 春秋航空战略分析 铁山 班级 06工商管理 学号 2006115111 课程企业战略管理 教师王琴 日期 2008.12.13

一、企业简介 (4) (一),简介 (4) (二),企业文化 (5) 二、关键要素分析 (5) (一),业务组合 (5) (二),资源配置 (6) (三),竞争优势 (6) (四),协同优势 (6) 三、春秋航空的外部环境分析 (7) (一),一般环境分析 (7) 1.政治环境 (7) 2,经济环境 (7) 3,技术环境 (8) 4,社会环境 (8) (二),产业环境分析 (9) (三)外部环境要素分析 (11) 四、春秋航空部能力分析 (12) 五、春秋航空SWOT分析 (19) 六、春秋航空的远景和使命 (20) (一),企业远景 (20) (二),企业使命 (20)

1,经营主线 (20) 2,经营目的 (20) 3,管理哲学 (20) 4,公共形象 (21) 七、春秋航空的业务战略 (21) (一),业务设计 (21) (二),基本竞争战略 (22) 八、春秋航空的职能战略 (23) (一),产品战略 (23) (二),分销战略 (23) (三),服务战略 (23) 九、参考文献 (24)

一、企业简介 (一),简介 春秋航空是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司(廉价航空公司)。春秋航空经中国民用航空总局批准成立于2004年5月26日,由春秋旅行社创办,注册资本1亿元人民币,经营国航空客货运输业务和旅游客运包机运输业务。2005年7月18日开航。 春秋航空首航班机2005年7月18日由虹桥国际机场飞往。春秋航空公司开航初期开四条航线:- ;- ;- ;- 。 春秋航空目标要做以商务旅客为主的低成本航空公司。春秋航空公司是国唯一不参加中国民航联网销售系统(CRS)的航空公司。春秋航空公司以虹桥国际机场为主要起降机场,目前承运的航线全为国航线。以虹桥国际机场、浦东国际机场和美兰国际机

国内外各大航空公司面试经历

国内外各大航空公司面试经历汇总 1)海南航空 先排队等待审核,然后领一长表填写个人资料,表下边有你的编号 一.初试 10个人一组,进去以后就三句话:姓名,来自哪个学校,英语等级考官要对你感兴趣了会额外问你几句话~~之后出去等通知〈当时出结果〉淘汰率很高的哦`~`很多一组10个人都被淘汰了~~我们那组过两个~`呵呵!然后剩下的人就可以离开了~~接着是身体初检:看看身体裸露部位有没有疤痕,有无腋臭,然后是身高体重~~~过这关以后就是英语了~`英语也不难,接着就是回去等通知啦~~〈一般都是晚上12点以后来短信〉 二.情景模拟 仍然还是10个人一组,进去以后给你个实际问题然后小组讨论,最后选代表出来发言~~之后也是回去等通知` 三.综合面试 就是老总来看,进去以后简单的饿介绍自己,老总会随机的问你问题,你也可以问他问题~~也会让你上前边,他会离很近看你~`之后也是回去等通知~~ 四.体检 五.上站体检~ 最后都通过就OK啦`~面试最熬人的就是等短信通知了,~~~半夜被手机短信吵醒~~睡都睡不好~~呵呵~!!

2)新加坡航空 去南京面新航了,归来之后的一点点小分享: 本来我是十点半的组,但是似乎去面试的声势没有想象中的浩浩荡荡,所以,我八点半去了就排号了。接待的似乎是fesco的工作人员,一个是蛮漂亮干练的mm(外经贸毕业滴),一个是戴眼镜的mm(也是样子比较厉害,哈哈)。 Round1 十人一组 有两组面试官,我们这组的面试官似乎比较严格。三个女人,中间一位噼里啪啦地英文讲不停,语速很快,左右两位不大说话,貌似一个高层,一个人资。大家一个一个轮流自我介绍。OK,结束后,出门等消息。 5分钟后,fesco的工作人员会过来说,你们组XXX、XXX留下,其他人就可以撤了。前面说了,我们这组的面试官似乎比较严格。我算比较幸运被留下了,不过我们组只留下我一个。(不过另外一组面试的就留下5个呢。)我看其他mm英文啊形象啊都比较OK,但是仔细想想没有进入round2的原因呢,也许是太优秀了,说起话来就比较厉害,可能这样也不大适合做服务人员吧:) Round2 先笔试,介词填空,阅读理解,作文。很简单,有高中英文水平就OK,不刷人。 再2对1。一中一英,问题刁钻凌厉,一定要躲闪自如。比如她会问我:如果有乘客摸你的脸你怎么办?我回答过之后,又继续:摸你的胸呢?

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