火电厂燃料采制化管理及其优化措施
火力发电企业燃料采制化管理
火力发电企业燃料采制化管理随着经济的发展和城市化进程的加速，我国对能源的需求量急剧增加。
而火力发电作为我国主要的能源供应方式之一，占据着能源市场的重要地位。
火力发电企业在燃料采制化管理方面面临着一系列的挑战和问题。
为了提高火力发电企业的燃料采制化管理水平，加强能源供应保障，促进能源可持续发展，需要深入研究并制定相应的管理措施和政策。
一、燃料采制化管理的必要性火力发电企业的燃料采制化管理是非常重要的，它不仅关系到企业的生产效率和经济效益，也关系到国家能源供应的稳定和可持续发展。
燃料作为火力发电的重要原料，其采制化管理直接影响着企业的生产运营。
目前，由于火力发电企业需要大量的燃料进行生产，而且燃料的种类多样，来源广泛，因此燃料采制化管理变得尤为重要。
燃料采制化管理可以规范燃料的采购和储存，确保企业能够及时获得所需的燃料。
燃料采制化管理可以降低企业的成本，提高企业的经济效益。
通过科学合理的燃料采制化管理，火力发电企业可以更好地选择适合自己的燃料种类和来源，降低采购成本，提高采制化效率，从而促进企业的持续健康发展。
燃料采制化管理可以减少环境污染和资源浪费，推动能源可持续发展。
通过规范燃料采制化管理，可以有效避免燃料的浪费和滥用，减少对环境的不良影响，促进能源的可持续利用。
二、燃料采制化管理的现状及存在的问题在当前，我国火力发电企业的燃料采制化管理存在一些问题，主要表现在以下几方面：1. 燃料采购缺乏规范：目前，我国火力发电企业在燃料采购方面缺乏一套完善的规范和制度，导致燃料采购过程缺乏透明度、公平性和监督性。
一些企业为了谋取私利，存在着以次充好、敷衍了事的现象，严重影响了燃料采制化管理的效率和质量。
2. 燃料储存管理不足：由于火力发电企业需要大量的燃料进行生产，燃料的储存管理显得尤为重要。
但是目前一些企业对燃料储存管理不够重视，存在燃料储存不当、浪费和污染等问题。
3. 燃料采制化效率低：当前，一些火力发电企业在燃料采制化过程中存在着效率低下的问题，导致了燃料采制化成本的增加和资源的浪费。
火电厂燃料采制化管理及其优化措施
火电厂燃料采制化管理及其优化措施随着火电厂装机容量的迅速扩大，电力用煤消耗激增，煤炭费用约占发电成本70%以上;精准地检验煤炭的质量和优化完善燃料管理已经成为火电厂首要考虑的问题。
由于燃料管理的好坏直接影响火电厂的发电成本，所以采制化的监督管理既是火电厂燃料管理的关键问题，也是火电厂燃煤监督的重要环节。
所谓燃料采制化，即从一批次煤中按照标准采取有代表性的一部分煤样，通过破碎、混合、缩分等步骤制备出达到试验分析的试样，最后根据制备的试样化验煤质的相关质量，为燃料管理提供准确的煤质分析数据。
标签：火电厂;燃煤采制化;煤样;信息自动化;管理一、火电厂燃煤采制化过程主要存在的问题和影响因素1.1监督管理机构不健全采样、制样操作员没有实质性分离，入厂煤采样、制样工作由同一班组操作;一是对煤样的信息屏蔽缺乏管控，二是对采样和制样不同环节的操作存在不可控的人为干扰因素。
1.2采制化过程管理存在盲区，导致采制化过程的监督不可控（1）监控系统存在盲区。
采制化全过程中监控系统存在盲区，不能实时监控，煤样发生异常有争议时，无法追溯、取证。
（2）采制化信息系统智能化程度低。
采样装置自动化程度低，调整参数不能远程监控，子样数、子样量不可控，影响了采样的代表性;化验仪器没有接入网络，化验数据无法实时传输实现在线监控;煤样量大，制样过程长，劳动强度大，制样的不可控因素多，影响了煤样制备的代表性。
1.3采制化人员无从业资格证，不规范操作带来的影响（1）机械采样装置没有一级破碎缩分功能，采样量大，导致机械化制样的工作量大，制样劳动强度大，人工操作环节多，不可控因素多，制样过程中的误差范围大。
（2）0.2mm粉样制备不规范，有弃样现象或不完全过筛现象，影响了后续化验分析的准确性。
1.4采制化设备的系统偏差没有相关检定机构的合格报告设备的可靠性、精确度没有定期检定、校对，影响了采制化结果的精密度、准确性。
二、火电厂燃料采制化管理优化策略2.1 系统总体设计在燃料智能化管理系统总体设计时，应当遵循安全、可靠、先进、经济等核心原则，确保设计系统高度集成，合理规避人工操作产生的安全隐患，实现全过程燃料自动化管理控制，有效降低人工成本，提高燃料运行安全性与经济性。
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究摘要：火电厂作为重要的能源供应单位，其燃料采制化管理对于保障能源供应、提高能源利用效率以及减少环境污染具有重要意义。
燃料采制化管理涉及到燃料的采购、储存、加工和利用等环节，其高效管理能够确保火电厂稳定运行，降低成本，提高发电效率，并减少对环境的不良影响。
通过优化燃料采制化管理，可以提高火电厂的能源利用效率。
有效的燃料采购和供应链管理可以降低燃料成本，提高供需平衡，减少资源浪费。
基于此，本文将对火电厂燃料采制化管理及优化措施进行简单探讨。
关键词：火电厂；燃料；采制化管理；优化措施1.火电厂燃料采制化管理的基本概念火电厂燃料采制化管理涉及到火电厂燃料的采购、储存、加工和利用等环节，旨在确保燃料供应的稳定性、质量的可控性和利用的高效性。
以下是对火电厂燃料采制化管理包括以下几方面：（1）燃料采购：火电厂燃料采制化管理的第一环节是燃料的采购。
燃料采购涉及到与供应商的合作和协商，确定燃料的类型、数量和质量要求，并进行合同签订和交付安排。
燃料采购需要考虑燃料市场的供需状况、价格波动以及供应链的可靠性和稳定性。
（2）燃料储存：燃料储存是确保火电厂燃料供应的稳定性和连续性的重要环节。
火电厂通常需要建立燃料储备系统，包括燃料仓库、储煤场等，以存储足够的燃料供应，以应对突发情况和季节性需求变化。
燃料储存需要考虑燃料的保存期限、储存条件和安全管理。
（3）燃料加工：燃料加工是将原始燃料进行处理和加工，以提高其燃烧效果和利用效率的过程。
燃料加工可以包括煤炭的破碎、筛分、脱硫、脱水等处理，以及其他燃料的预处理和改性。
燃料加工的目标是降低燃料的灰分、硫分和水分含量，提高燃料的热值和可燃性，从而提高火电厂的发电效率和环保性能。
（4）燃料利用：燃料利用是将经过采购、储存和加工的燃料投入到火电厂的锅炉或发电设备中进行燃烧和能源转化的过程。
燃料利用需要考虑燃烧的稳定性、燃烧效率和污染物排放控制。
火电厂通常会采用先进的燃烧技术和污染物控制设备，以最大限度地提高燃料的利用效率和减少污染物的排放。
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究摘要：对于燃煤电厂来说，煤炭、石灰石、尿素等都是保证环境保护的重要组成部分，因此，搞好煤炭开采的管理对于企业的经济发展具有十分重要的意义。
然而，由于其自身的特殊性，目前的火力发电企业的经营模式仍存在诸多问题。
因此，火电厂亟需改善和优化燃煤采收率的管理措施，以实现可持续的经济运行。
关键词：火电厂；燃料采制化管理；问题；优化措施1燃料采制化管理的意义1.1提高火电厂整体管理效率在火力发电的同时，燃煤的管理也成为了一项重要的日常管理工作。
缺少燃煤或不精确的燃煤检验都会对火力发电厂的生产、操作参数进行调整、判断，甚至造成机组的不合理停机，对火力发电企业的总体经营造成很大的影响。
完善火力发电厂的燃料采制管理体系，制定科学的管理体系，将有助于提高火力发电企业的经营效率，促进企业的持续发展。
1.2节约火电厂运营开支由于火力发电厂所处的地理位置和严格的环境保护要求，许多火力发电厂都建在远离市区的地方。
同时，燃煤价格也会受到购买渠道、运输方式、燃煤类型等因素的制约。
因此，必须严格控制燃煤生产的管理体系，简化和优化其生产流程，才能保证燃煤价格的合理控制，从而在电力行业开展价格竞争，增强公司的核心竞争能力。
因此，优化燃煤采收率管理，减少燃煤费用，对于节省火力发电厂的运行费用具有重要意义。
2燃料采制化管理中存在的问题2.1采制化设备系统精度不高火力发电厂的煤炭开采工艺非常复杂，而且生产工艺对温度、湿度、净度等都有严格的要求，稍有差池，就会导致最终的结果与实际情况背道而驰。
在满足外部环境因素的干扰条件下，采煤设备的精确度是影响分析结果准确性的重要因素。
2.2采制化人员素质不高无论是取样、制样、化验，都是由人工干预的，员工的专业素质和工作能力将直接影响到采制化管理的品质。
当前，由于采煤技术水平低、应急应变能力差等原因，导致了采制过程中不能按常规的生产工艺规程进行生产，造成了不必要的经济损失。
火电厂管理措施3篇
火电厂管理措施3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议【摘要】火电厂燃料管理对于其运行至关重要。
目前在燃料采购、储存和消耗管理方面存在一些问题，如采购成本高、储存条件不佳、消耗监控不精准等。
为了改善燃料管理，建议加强燃料管理意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。
可以采取的改进措施包括加强供应商合作、改善储存设施、优化消耗监控和提高员工培训。
通过以上努力，可以提升火电厂的运行效率和安全性，确保其可持续发展。
加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。
【关键词】燃料管理、火电厂、采购管理、储存管理、消耗管理、建议、改进措施、意识、科学管理方法、安全生产。
1. 引言1.1 燃料管理对火电厂运行至关重要燃料管理对火电厂运行至关重要。
火电厂是我国主要的能源生产基地，其燃料管理的好坏直接影响着火电厂的运行效率和安全性。
燃料采购管理存在的问题可能导致燃料供应不稳定，影响发电量和电力供应。
燃料储存管理存在的问题可能引发火灾和环境污染，严重影响火电厂的安全生产。
燃料消耗管理存在的问题可能导致资源浪费和能源效率低下，造成经济损失和环境压力。
加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产是当前亟需解决的问题。
通过改进燃料管理的措施，可以提高火电厂的运行效率和生产质量，保障能源供应的稳定性和可持续性。
火电厂作为国家的重要基础设施，其燃料管理的重要性不容忽视，只有做到科学管理和规范操作，才能确保火电厂的正常运行和发展。
2. 正文2.1 燃料采购管理存在的问题燃料采购的不透明性和不规范性是一个普遍存在的问题。
在一些火电厂中，燃料采购的过程缺乏规范和透明度，容易导致不公正、不合理的情况发生。
一些厂商可能存在与燃料供应商之间的利益勾结，从而影响了燃料采购的公平竞争性。
燃料采购的成本控制不到位也是一个常见问题。
一些火电厂在采购燃料时往往只注重价格，而忽视了燃料的质量、稳定性和供应可靠性等因素，导致了采购成本的增加和风险的加大。
火力发电企业燃料采制化管理
火力发电企业燃料采制化管理随着世界能源需求的不断增长，火力发电企业作为重要的能源供应者，其燃料采制化管理显得尤为重要。
燃料采制化管理不仅涉及燃料的采购和储存，更涉及到燃料的处理、运输、使用和排放等一系列环节。
良好的燃料采制化管理可以提高火力发电企业的运营效率，降低成本，减少环境污染。
本文将从燃料采购、储存管理、燃料处理和使用、排放控制等方面进行探讨，旨在为火力发电企业提供一些有益的管理经验和方法。
一、燃料采购燃料采购是燃料采制化管理的首要环节，其合理性和效率直接影响到企业的生产成本和稳定供应。
火力发电企业燃料采购应以成本控制和质量保证为核心目标，建立健全的供应链体系，保障燃料的稳定供应和质量安全。
火力发电企业应建立完善的燃料供应商管理体系，建立长期稳定的供应关系。
对于主要的燃料供应商，可以建立战略合作伙伴关系，共同制定长期合作计划，确保燃料供应的可持续性和质量稳定性。
企业还需要建立供应商评价和监管机制，定期对供应商的信用和业绩进行评估，确保供应商的诚信和稳定性。
火力发电企业需要关注燃料市场的变化，及时调整采购策略。
不同类型的燃料受到市场供求关系和国际政治经济环境的影响，价格波动较大。
企业应建立燃料市场信息监测机制，随时关注市场价格的变化，制定灵活的采购策略，选择时机和方式，进行差价收购和期货交易等手段，降低采购成本，保证供应。
火力发电企业还需考虑燃料的多样化和替代。
燃料种类的多样化可以提高企业的适应能力，降低市场风险。
开发和利用替代燃料可以降低对传统燃料的依赖，减少对环境的影响。
企业可以在长期合作的基础上，与供应商共同开发和引进新型燃料，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。
二、燃料储存管理企业应根据燃料消耗量和供应周期，合理确定储存量。
合理的储存量可以保障生产的连续性，避免因燃料短缺而影响企业正常运营。
过高的储存量也会增加企业的存货成本，影响企业的资金周转。
企业需要根据燃料的性质、市场供求关系和运输成本等因素，科学确定储存周期和量，制定科学的储存计划。
火电厂燃料采制化管理及优化措施分析
火电厂燃料采制化管理及优化措施分析摘要：火电厂在生产过程中的燃料成本，占据着成本投入的绝大部分，因此对火电厂开展燃料采制化管理的方式，可以很好的控制成本投入量，推动火电厂的未来发展，获得更多的经济效益。
在本文的分析中，主要阐述了当前火电厂燃料采制化管理及优化措施，为相关工作人员提供一定技术参考。
关键词：火电厂；运营成本；燃料采制化引言火电厂的生产过程中，无论是锅炉的燃烧，还是日常的生产，都需要消耗大量的燃油以及煤炭资源，因此生产当中使用的石灰石以及尿素，是成本投入的主要部分。
在进行日常燃料采制化的处理中，能够有效的解决生产当中成本消费的问题，从而推动火电厂的发展。
1 燃料采制化管理价值1.1 节约成本火电厂的建设中，由于受到地理环境方面的限制，以及当前社会对于火电厂环保方面的较高要求，使得火电厂建设都远离城市。
因此，日常生产过程中使用的燃料，在成本方面始终比较高。
例如，燃料的购买、运输以及种类的诸多方面，受到了严重的限制。
在进行燃料采制化处理之后，可以很好的形成管理方面的制度，并对成本投入进行全面的优化处理，这样实现对成本的全面控制。
这样清晰明了的管理模式，帮助企业提升自身竞争力，也伴随着燃料采制化管理模式的落实，进一步的推动企业发展[1]。
1.2 提升燃料利用率对于我国的资源结构而言，由于资源架构比较特殊，使得当前电力生产基本上依然基于火电为主要的生产方式，而水电以及一些清洁能源作为辅助的电力生产和按时，提供相应的电力生产模式。
在进行电力结构发展的过程中，也始终并不平衡，例如在山西地区的电力生产，基本上为火电的生产方式。
但是伴随着当前新能源的发展，使得在进行发电设备逐渐增加，特别是在调峰调频的需求也进一步的增大[2]。
我国虽然在煤炭资源的储备方面十分丰富，但是每年消耗的数量也比较大。
因此，相比较过去的发展方式，同比下降出现了明显的数字，火电厂在燃料采制化的管理进程中，始终存在着明显的不足，因此就需要进一步的加速全国的煤炭消耗量。
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火电厂燃料采制化管理及其优化措施
发表时间：2019-09-19T16:47:34.493Z 来源：《工程管理前沿》2019年第15期作者：杨雪峰
[导读] 火电企业燃煤成本占整个成本的比重较大，新建电厂对入厂煤采制化工作进行科学合理的管理，可以大大节约燃料成本。
国电内蒙古东胜热电有限公司内蒙古鄂尔多斯 017000
摘要：火电企业燃煤成本占整个成本的比重较大，新建电厂对入厂煤采制化工作进行科学合理的管理，可以大大节约燃料成本。
本文阐述了火电厂强化燃料采制化管理，提出采制化管理的优化措施。
关键词：火电厂；燃料采制化管理；问题；优化措施
引言
由于目前燃煤成本占整个燃煤发电企业成本的60%及以上，燃料管理必然成为火电企业经营管理的重要环节，而其中的燃煤采制化如果能够进行科学合理的管理，则可以大大降低燃料成本。
1采制化制度的建设
完善的管理制度是采制化管理的基础，编制制度时应以本企业现场实际情况和设备为依据来编写，让员工在工作中能真正做到有章可循、有法可依，保证采制化工作公平、公正地有序开展。
1.1管理制度
制定管理制度是防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。
管理制度包括：《入厂煤采制化管理办法》、《化验室管理制度》、《采、制样室管理办法》、《交接班管理制度》、《岗位轮换管理制度》、《存查样抽检管理制度》、《培训管理制度》、《三级编码管理制度》等。
1.2技术标准
是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。
一般入厂煤采制化以国家标准为主，各发电公司也可根据企业自己特点制定相应的标准，但不能违背国标。
1.3操作规程
是指对操作工人正确操作设备的有关规定和程序。
设备操作规程的内容是根据设备的结构运行特点，以及安全运行等要求，对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等做出规定。
操作规程包括：《采样作业指导书》、《制样作业指导书》等等。
2燃料采制化管理中存在的问题
2.1管理意识薄弱
燃料采制化管理是火电厂发展过程中的一个重要内容。
长期以来，我国火电厂在管理上一直受计划经济体制的影响，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识较为薄弱。
与此同时，火电厂虽然致力于技术创新，通过新技术控制运营成本，但企业却没有采取相应的措施加强管理，这也导致燃料采制化管理问题较多。
2.2缺乏健全的管理体制
想要提高燃料采制化管理效率，就必须制订规范化的管理体制，对燃料的采样、制样、化验等环节进行控制。
目前，火电厂在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理体制，燃料管理人员经常按自己的主观意愿行事，燃料管理不规范，造成燃料浪费。
此外，火电厂信息化建设相对滞后，没有将现代信息化技术应用到燃料管理工作中。
在燃料采制化管理过程中会出现多种数据，比如煤炭采样数据、制样数据、化验检测数据等，数据繁多，在燃料采制化管理过程中很容易出现数据记录错误和传输误差，再加上内部信息共享不及时，管理人员无法有效地监督下级员工的管理工作，从而阻碍了燃料采制化管理工作的发展。
2.3各环节未能有效整合
一般来说，火电厂燃料管理主要包括采样管理、制样管理以及化验管理，三个环节组成了一个系统性很强的工程。
因此，要加强燃料管理，就必须注重全过程管理，将所有的环节联系起来，形成一个完整的系统。
但我国大部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的，且每个环节的管理都不够完善，严重降低了燃料的管理效率。
2.4采制化人员素质不高
采样、制样、化验三个过程，不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成，人员是掌握采制化操作技术的主要因素，人员的素质决定着工作的质量，同时也影响着燃料采制化管理水平。
目前，有些人员对操作技术比较生疏，不符合国家标准要求。
此外，有些采制化人员政治素质不高，抗腐蚀能力不强，导致采制化操作偏离正常轨道，使火电厂蒙受经济损失。
3火电厂燃料采制化管理优化策略
3.1强化燃料管理意识
火电厂燃料管理效率低下，其根本原因在于火电厂缺乏燃料管理意识，为了优化燃料采制化管理工作，必须不断改善燃料管理现状，提高火电厂工作人员对燃料采制化管理的认识，转变落后的管理理念。
例如定期在企业内部宣传，让火电厂工作人员明确燃料管理的重要性，并且意识到当前的能源危机，引入最新的管理理念。
3.2建立健全的燃料管理制度
健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理规范化程度，火电厂应建立科学合理的燃料采制化管理制度。
首先要建立责任制度，安排专人负责专岗，将个人奖惩与工作结合起来，一旦发现任何问题，就可以追责相关人员，确保燃料采制化管理过程更规范，减少由于工作人员的疏忽而造成的安全问题和质量问题。
其次要完善信息化管理制度。
在信息化时代，计算机信息技术的应用变得越来越普遍，火电厂应建立现代化管理平台，利用计算机系统，及时将燃料采制化过程中得到的数据传给专业技术人员，及时发现问题，解决问题实现燃料采制化过程中的信息共享，提高管理效率。
3.3加强燃料采制化全过程管理
首先，对煤质采样环节和制样环节进行管理。
在物理及化学特性和结构特点的影响下，各煤种的质量存在很大不同，煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差、化验误差的产生，进而影响煤质验收的准确性，因此，在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。
在采样过程中，应对整个过程进行监督，需要供应方和需求方共同参与，将采集到的样品及时送到实验室进行制样，减少煤炭资源在空气中
的存留时间。
在制样时，要根据火电厂发电生产的要求制订具体的技术标准，并明确煤炭资源的基本信息。
其次，对燃料进行化验管理。
燃料化验管理是燃料采制化管理的最后环节，只有化验结果合格，才能满足火电厂生产需求。
所以，在燃料采制化过程中，必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查。
燃料化验检查主要包括以下几方面：第一，检查燃料数量。
燃料不足会直接影响火电厂的生产效率，为了确保进入化验室的煤炭数量准确无误，至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收，且确认煤炭数量之后才能签收。
第二，检查煤质化验精度。
安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查，如果不合格，则不能采用。
第三，定期抽样检查煤质。
火电厂应对煤炭进行定期抽样检查，并复查每项煤质化验数据，一旦发现数据有差异，必须要重新化验。
第四，严格遵守化验室管理要求。
为了尽量避免误差出现，火电厂必须对化验室环境进行控制，随时检查仪器设备，确保仪器设备可以正常使用，防止由于仪器设备质量问题引起的误差。
3.4提高采制化人员素质
首先，应对所有采制化人员执行持证上岗管理，保证采制化人员熟练掌握工作标准、工艺流程、技术要求等，做到采制化高效、可靠、真实。
其次，加强燃料采制化相关人员的业务培训，提升其综合业务素质，及时组织他们学习相关的最新国家标准和规范，加强采制化人员内部的技术比拼，在竞争中促进采制化人员业务能力的提升。
再次，加强对采制化人员的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想觉悟，自觉遵纪守法，抵制诱惑，勤勤恳恳干好采制化工作。
结束语
目前，火电企业燃料成本占比较大，燃料采制化工作又是燃料管理中的最复杂、影响因素最多的一个过程。
煤炭质量的差异与价格高低密切相关，只有完善的燃料采制化管理系统，才能为企业安全、经济运行发挥更大的作用。
参考文献：
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[3]火电企业入厂煤采制化达标的必要性及整改经验[J]. 张菁. 企业改革与管理. 2018(19)
[4] 赵欣欣.浅谈电厂燃料的采制化管理[J].化工管理，2017（18）：90.。