猎头对选好的职位进行分析工作的步骤
为什么你的候选人总“落跑”？
为什么你的候选人总“落跑”？
猎头做单最让人抓狂的情况就是快要成单的时候人“跑”了，这意味着前面的所有工作前功尽弃。
尽管被候选人放鸽子已经是猎头行业司空见惯的事了，但想要精准做单，猎头亲们一定要从头开始杜绝这种情况发生。
首先，与候选人初次电话沟通时，因为这是猎头与候选人的第一次接触，猎头需要把握这次机会掌握候选人足够的信息，对候选人的转职意向进行初步判断和筛选，其中筛选的动作很重要。
很够在这个节点pass掉，就会避免后期白费功夫。
那么，都需要掌握什么关键信息呢？猎头需要在谈话中问到候选人的转职动机，意向的行业和企业，对薪资的要求等等。
其次，与候选人确认意向时一定要结合具体的推荐企业去做，并确定候选人为什么会愿意来到这家企业，同时还要确认如何他的老东家挽留的话，候选人会如何选择。
接下来，在候选人初试和复试时，要确认好到场时间；面试结束后及时确认企业和候选人的反馈以及面试结果。
最后，在薪资谈判前，猎头需要跟候选人再次确认候选人的期望薪资，可以接受的范围和底线，构成和比例等。
不论候选人“放鸽子”的原因是什么，究其根本都是猎头与候选人的沟通互动不够亲密，关系不够紧密。
猎头一旦遇到合适的候选人，一定要用心跟进，注意每一个细节，不让好人才跑掉。
猎头公司怎么挑选合适的候选人
猎头公司怎么挑选合适的候选人
作为猎头公司的本质工作就是为企业猎取优秀的人选，对于挑选候选人那也是一个繁琐的流程。
那猎头公司该怎么挑选合适的候选人？
猎头公司在接触候选人的简历都会有自己的方法，从候选人的基本信息、教育背景、工作经历、素质能力和业绩等一些其他方面。
其实简历中会藏有很多的信息，也能对候选人的工作情况有个大致的了解，最终结合企业给的信息对这些候选人有个初步的筛选。
第二步猎头公司会对后续人曾经工作中任职的企业有个简单的分析，如果一个候选人曾经在比较知名的企业工作过，那猎头肯定会特别留意一下这个候选人，一个能在知名企业工作的人，那他能力肯定是不错的，再者在知名企业工作，候选人也一定学到的不少的东西，也更能为企业带更好的发展。
分析之后猎头会对这一部分候选人在进行的筛选。
第三步猎头公司会对这些候选人所从事的职位进行一个分析，看看候选人之前所从的职位是否和企业所需人选的岗位相符合，以此来避免推荐的不精准。
最终筛选出2~4和合适的候选人，最后对候选人进行面谈并且推荐候选人，纸质跟踪通过保证期。
猎头公司对于候选人的挑选会用这个来步骤最终猎取最适合企业的候选人，达到精准的推荐。
猎头顾问的岗位职责介绍
猎头顾问的岗位职责介绍
1. 招聘策略制定：根据客户需求和市场情况，制定符合招聘目标的策略和计划。
2. 搜索候选人：通过各种渠道，如数据库、社交媒体、网络招聘平台等，寻找和筛选合适的候选人。
3. 候选人评估：通过电话或面试等方式，对候选人进行评估和筛选，确保他们的技能和经验符合客户的要求。
4. 建立关系：与候选人建立并维护良好的关系，了解他们的职业发展目标，并为他们提供职业咨询和指导。
5. 提供建议：向客户提供针对招聘需求的专业建议，包括市场情况、薪资水平和人才竞争力等方面。
6. 协助招聘过程：参与完善和组织招聘流程，如面试安排、薪资谈判和离职交接等环节。
7. 调研和报告：对目标行业和职位进行调研，撰写市场研究报告，向客户提供市场信息和竞争对手情报。
8. 建立合作关系：与客户保持良好的合作关系，了解他们的需求和变化，并提供持续的支持和服务。
总之，猎头顾问负责为客户寻找高素质的人才，并提供招聘策略和建议，以帮助客户成功招聘到最适合的候选人。
同时，他们还与候选人建立联系，提供职业咨询和指导，帮助他们实现职业发展目标。
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招聘流程的五个阶段
招聘流程的五个阶段招聘是组织寻找、吸引和选择合适人才的过程。
一个完善的招聘流程能够确保招聘效率和质量的提升，从而为组织提供优秀的人才资源。
一般而言，招聘流程可以分为五个阶段：需求分析、候选人筛选、面试评估、背景调查和录用决策。
下面将详细描述每个阶段的步骤和流程。
1. 需求分析需求分析是招聘流程的第一个阶段，它是确定组织对新员工需求的过程。
以下是需求分析的具体步骤：1.收集信息：与相关部门及岗位负责人沟通，了解岗位要求、工作内容和技能要求等信息。
2.制定岗位描述：根据收集到的信息，编写岗位描述，包括工作职责、任职资格、薪资待遇等。
3.制定招聘计划：根据组织发展战略和预算等因素，制定招聘计划，包括需要招聘的人数、时间安排等。
4.编制用人需求报告：将岗位描述和招聘计划整理成用人需求报告，提交给上级审核和批准。
2. 候选人筛选候选人筛选是招聘流程的第二个阶段，它是从大量的求职者中筛选出符合要求的候选人。
以下是候选人筛选的具体步骤：1.策划招聘渠道：根据岗位特点和目标群体，确定合适的招聘渠道，如线上招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
2.发布招聘广告：根据策划好的招聘渠道，发布吸引人的招聘广告，包括岗位描述、任职要求、福利待遇等。
3.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和应聘者资质进行初步匹配。
4.进行电话面试：与初步匹配的应聘者进行电话面试，了解其基本情况、工作经验等，并初步评估其符合度。
5.面试通知：通过电话或邮件通知符合要求的应聘者参加面试。
3. 面试评估面试评估是招聘流程的第三个阶段，它是通过面试来深入了解候选人的能力、经验和适应能力。
以下是面试评估的具体步骤：1.制定面试计划：根据岗位要求和组织需求，制定面试计划，包括面试形式、时间安排、面试题目等。
2.进行面试：按照面试计划，进行一对一或多对一的面试，通过提问、情境模拟等方式评估候选人的能力和素质。
3.记录评估结果：针对每个候选人，记录其在面试中表现的情况和评估结果，便于后期比较和决策。
猎头面试常见问题及回答技巧
猎头面试常见问题及回答技巧1. 关于职业经历:- 常见问题：“请描述您过往的职业经历和主要成就。
”- 回答技巧：提供具体且有成果导向的回答，强调您的职责、贡献以及取得的成果。
使用“情境-任务-行动-结果”（STAR）的方法来组织您的回答。
2. 关于技能和专长:- 常见问题：“您认为自己在哪些领域最为出色？”- 回答技巧：选择与目标职位最相关的技能，结合具体例子来说明您如何有效地运用这些技能。
3. 关于职业转变:- 常见问题：“您为何离开上一份工作？”- 回答技巧：保持积极的态度，避免负面评论前雇主。
强调寻找新挑战、职业成长或变化的愿望。
4. 关于职业目标:- 常见问题：“您未来的职业规划是什么？”- 回答技巧：提供具体而现实的职业目标，确保这些目标与您申请的职位相符合。
5. 关于薪酬期望:- 常见问题：“您对薪酬有何期望？”- 回答技巧：在面试前做好市场调研，了解类似职位的薪酬范围。
给出一个合理区间而非具体数字，同时表示愿意根据职位的具体要求和提供的福利来商讨。
6. 关于团队合作:- 常见问题：“描述一次您在团队中发挥关键作用的经历。
”- 回答技巧：选择一个展示您团队合作能力的例子，强调您如何与团队成员协作以达成目标。
7. 关于解决问题的能力:- 常见问题：“请给我们一个您解决复杂问题的例子。
”- 回答技巧：选择一个具体的例子，描述问题、您采取的行动以及最终的结果，突出您的分析和解决问题的能力。
8. 关于压力管理:- 常见问题：“您如何处理工作中的压力？”- 回答技巧：提供实际的压力管理策略，如时间管理、优先级排序或者调整心态等，避免给出避免压力或无法应对压力的印象。
9. 关于职业成就:- 常见问题：“您最自豪的职业成就是什么？”- 回答技巧：选择一个与目标职位相关的成就，强调您的贡献和所取得的影响。
10. 关于自我评价:- 常见问题：“如何描述您自己？”- 回答技巧：提供反映您职业特质和能力的描述，避免过于笼统或与工作无关的个人信息。
猎头工作全流程【最新版】
猎头工作全流程1.需求分析接到客户及拿到需求，我们第一时间要做的并不是寻访候选人，而是进行需求分析，了解的越详细越好。
客户公司所在行业的背景信息、企业文化、组织结构、发展战略、管理风格等。
企业需求岗位的所在部门、架构、汇报对象、工作职责、到岗时间、技能要求、硬性要求（学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、相关经验、职级等）、职位薪资预算及组成、面试流程、职业未来发展前景等。
2.候选人寻访在和客户进行充分沟通后，猎头顾问就可以根据客户的要求，对职位有初步的分析，对人才模型也可以建立了。
先匹配自己手里现有的资源，如果没有合适的，就需要用各种方式有目标的联系人选了，常见的渠道如人才库、线上渠道、过往人脉转介绍等。
在确定搜寻的目标以后，猎头顾问便要通过各种办法，确认简历的可靠性，并与他们进行接触交流，了解候选人的情况和意向。
这些信息是一定要确认的：了解人选的近期工作状态，确认人选是否有看此机会的意向。
了解人才关注点，针对了解到的信息与人选沟通要推荐的客户公司和职位信息，重点突出公司亮点和人选技能期望的匹配点。
了解其对行业的理解，对岗位的理解，对过往工作经历的描述。
了解其对客户公司和岗位的理解。
确认是否方便面试，告知客户有哪些特别的要求和流程。
3.候选人推荐当猎头顾问确认一些合适的候选人以后，就要会将候选人的资料以及评价报告提供给客户，征询客户的意见，安排候选人与客户的会面。
推荐报告是客户公司直接能了解到候选人的形式，所在简历报告上一定需要注意细节。
陈述推荐理由，突出候选人亮点，列出明确数据，突出项目经历或社会资源，把候选人的核心优势让公司看到。
提交报告给企业审核，提交过程中，随时保持双方沟通，协调双方立场，竭力促成双方达成一致。
企业审核结果出来，第一时间给候选人反馈；若候选人淘汰，向企业方明确原因，以便调整后续的搜寻方向。
4.候选人面试候选人面试是候选人和客户公司直接沟通的环节，基本决定了这单能不能成，所以需要特别注意。
完整招聘流程的个步骤
完整招聘流程的个步骤招聘流程是指企业在招聘新员工时所采取的一系列行动和步骤。
下面将详细介绍一个完整的招聘流程，包括以下八个步骤：1.确定需求：在开始招聘之前，企业首先要明确自身的需求，包括对新员工的工作职责、技能要求、教育背景等。
同时，还需要确定新员工的工作地点、薪酬待遇、福利福利等。
2.编制招聘计划：根据确定的需求，企业需要制定一个招聘计划。
招聘计划包括招聘的时间周期、招聘渠道、招聘数量等，有助于组织内部协调和执行招聘工作。
3.招聘渠道选择：企业需要选择合适的招聘渠道。
现在主要的招聘渠道有线上和线下两种，比如招聘网站、社交媒体、校园招聘会、人才猎头等。
需要根据具体需求和企业资源选择最适合的渠道。
4.岗位描述和需求公告：招聘流程中的一项重要步骤是制定岗位描述和需求公告。
岗位描述应该详细列出招聘职位的工作职责、任职要求和相关技能。
需求公告会根据岗位描述撰写，以吸引潜在候选人。
6.面试评估和参考调查：完成面试后，企业会对候选人进行评估。
评估可能包括面试评估表、技能测试、情境问答等，以评价候选人的适应能力和岗位匹配度。
此外，企业还会进行参考调查，了解候选人过去的工作表现和离职原因等。
7.择优录用和发放录用通知书：根据面试和评估结果，企业会选择最合适的候选人，并向其发放录用通知书。
录用通知书应该明确约定入职日期、薪酬待遇、工作地点等，以确保候选人接受录用并做好入职准备。
8.入职准备和培训：入职准备和培训是招聘流程中最后一个步骤。
企业需要为新员工准备入职所需的文档、设备和工作空间，并提供必要的岗前培训。
培训内容可能包括公司文化、工作流程、工作规范等，以帮助新员工尽快适应工作环境。
以上是一个完整的招聘流程，涵盖了招聘计划、招聘渠道选择、岗位描述和需求公告、简历筛选和面试、面试评估和参考调查、择优录用和录用通知书、入职准备和培训等主要步骤。
企业可以根据自身实际情况进行调整和优化，以确保招聘流程的高效性和质量。
猎头的使用技巧
猎头的使用技巧
猎头是一种专业招聘服务机构，帮助企业寻找高级人才，而猎头的使用技巧对于企业来说非常重要。
下面列举了一些猎头使用技巧：
1.明确需求：在使用猎头服务之前，企业应该明确自己的需求，包括职位描述、薪资水平、工作地点等。
这样可以帮助猎头更好地了解企业的要求，并筛选合适的候选人。
2.选择合适的猎头：不同猎头会有不同的专业领域和行业背景，企业应该选择与自己行业相关的猎头。
此外，还可以通过参考猎头的案例和口碑，选择一家信誉良好的猎头公司。
3.建立良好的沟通：与猎头建立良好的沟通非常重要。
企业应该与猎头及时沟通自己的需求变化，并提供反馈。
猎头也应该积极与企业沟通，并提供招聘进展的信息。
4.共享信息：企业在与猎头沟通时，应该及时共享关于职位的详细信息。
这可以帮助猎头更好地了解职位要求，从而更准确地筛选候选人。
5.合理的薪资水平：企业应该提供合理的薪资水平，并考虑市场的竞争情况。
过高的薪资要求可能会导致猎头难以找到合适的候选人。
6.密切合作：企业应该与猎头密切合作，提供所需的支持和协助。
例如，安排面试、提供面试反馈等。
7.保持耐心：招聘过程可能需要一定的时间，企业应该保持耐心，并与猎头保持密切联系。
总之，猎头使用技巧包括明确需求、选择合适的猎头、建立良好的沟通、共享信息、提供合理的薪资水平、密切合作和保持耐心等。
这些技巧可以帮助企业更好地与猎头合作，找到合适的高级人才。
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猎头对选好的职位进行分析工作的步骤
猎头可以自由选单、做单，而推荐候选人的环节则需要猎头多花些心思。
猎头在做单之前先不要急，首先要做的是对选好的职位进行分析工作。
职位分析
静下心了解职位背景和行业背景，从产业链的角度去定位公司的市场定位，从赢利模式分析的角度去揣摩职位的定位，忘记了JD，只剩下要找什么样的人时，职位的感觉就找到了。
职位吸引点寻找
通过对客户公司的分析，从行业背景、发展速度、公司高管、职位空间、薪资等角度，寻找到职位的吸引点，（当然著名公司OR真正的高管层职位就不用这么费力了），制作一份职位说明、吸引点的猎头邮件，一份好的猎头邮件将会事半功倍，无需太多口舌就能快速的达到目的，从营销的角度来组织语言、美工。
制订寻才方案
正常的寻才方案包括：人才网站、本地库优秀人才、BAIDU搜索、通讯名录、业内人脉、目标公司相近职位人选这些方案，如何根据职位特点迅速判断用什么样的组合方案是个熟能生巧的经验工作，没有更巧的办法，反复训练直至信手拈来，而这是作好猎头业务的关键环节，必须得攻克。
重点人选锁定
从初步筛选的人选中，通过对职位的理解，划分出“重点人选”、“可能适职人选”、“线索人选”三类，重点人选应优先操作，如重点人选经过沟通可以接触，余下的二类人选就无需沟通了，依此类推。
电话沟通
风格可以各异，但自信、自然是根本，自信：是因为你在与他沟通前你已经研究过他的资料，并且结合职位你已经想好了问他的问题，如何展示这个职位机会给他，所以你自信。
而自然是让大家彼此放松的基础。
有合理的语调和语速，不急不慢的节奏。
候选人评估
对候选人的评估是从你对他简历的第一眼的定位及与他电话沟通中得来的，向客户推荐谁，或者先推荐谁，不见得最优秀的就是最适合的，没有固定的规律，但推荐时的确要形成策略，这个过程是个信息综合的过程，比较考验情商。