应急能力建设评估实施工作方案
应急能力建设评估工作方案
应急能力建设评估工作方案目录1、指导思想 (3)2、工作目标 (3)3、组织机构 (3)4、实施范围 (3)5、建设评估的原则和程序 (3)6、实施步骤 (4)7、工作要求 (4)8、工作方法 (5)9、项目内容 (5)1、指导思想以能力评估推动能力提升，强化项目部应急能力建设，促进应急管理制度化、规范化和标准化、全面提升项目部应对突发事件处置能力，以评估结果为导向，按照“公司全面协调开展、轨道公司组织分级分类评估、持续改进提高，项目部按照合同约定和履行施工单位对工程应急管理的责任”的总体思路，结合项目部实际情况，制定本方案。
2、工作目标通过开展应急能力建设评估工作，进一步加强项目部应急管理重要环节的建设，整体提升项目部应对各类突发事件的综合能力。
3、组织机构为确保此项工作扎实开展、有效落实，项目部成立应急能力建设评估工作组负责此项工作的具体实施事宜，成员如下：组长：成员：4、实施范围项目部及项目部所属各施工作业队。
5、建设评估的原则和程序（一）评估验收的原则依据国家能源局综合司《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全[2016]542 号）要求，按照“公司全面协调开展、轨道公司组织分级分类评估、持续改进提高，项目部按照合同约定和履行施工单位对工程应急管理的责任”的原则开展此项工作。
（二）建设评估程序1、项目部制定应急能力建设评估工作实施方案。
2、认真对照规范条款要求组织开展应急能力建设工作。
3、项目部组建评估小组或委托第三方依据规范要求开展评估工作、撰写评估报告。
6、实施步骤（一）部署学习、方案制定阶段（2017 年10 月）项目部根据轨道公司统一部署，制定应急能力建设评估实施方案，组织有关人员开展学习培训，重点掌握国家能源局综合司《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全[2016]542 号）及《电力建设企业应急能力建设评估规范（试行）》文件要求，并在2017 年10 月底前将实施方案报送公司应急能力建设工作组。
应急队伍建设工作实施方案
应急队伍建设工作实施方案方案名称：应急队伍建设工作实施方案一、背景和目标1. 背景：随着社会发展和风险事件的增多，构建一支高效、专业的应急队伍成为保障人民生命安全和社会稳定的重要任务。
2. 目标：通过制定应急队伍建设工作实施方案，加强队伍建设，提高应急响应能力，确保在应急事件发生时能迅速、有效地进行处置。
二、工作内容和措施1. 人员培训：a. 培训对象：应急队伍成员、相关部门人员、志愿者等。
b. 培训内容：包括应急响应知识、应急处置技能、应急指挥和协调能力等。
c. 培训方式：组织开展理论培训、实操演练和模拟演练等形式，定期进行专业培训和技能考核。
2. 队伍建设：a. 应急队伍分类：根据应急事件的类型和性质，建立专业化、多层级的应急队伍，如火灾救援队伍、医疗救援队伍、防汛抗洪队伍等。
b. 队伍组织：完善队伍管理机制，设立队伍指挥部和相关部门协调机构，明确职责分工和协作机制。
c. 队伍配备：确保队伍装备和物资的充足，并进行定期检修和更新，提高队伍装备的现代化水平。
3.信息系统建设：a. 建立应急事件信息收集、传递和汇总机制，确保信息快速准确地传递给相关部门和应急队伍。
b. 强化信息系统的安全保密能力，加强防护措施，防止信息泄露和被攻击。
4.国际合作：a. 加强与国际应急救援组织的合作与交流，借鉴国际经验和技术，提高我国应急队伍的专业化水平和国际影响力。
b. 推进应急资源的共享和互助合作，提高应对跨国边界灾害的能力。
三、工作流程和时间安排1. 制定应急队伍建设工作计划，明确工作目标和任务，并分解到各相关部门。
2. 开展应急队伍成员培训，提高队伍素质和应急能力。
3. 建立队伍组织机构和管理系统，完善相关政策和制度。
4. 开展应急资源调配和装备更新工作，确保队伍装备的现代化。
5. 建设信息系统，提高信息传递和共享效率。
6. 加强国际交流与合作，提高应急队伍的专业化水平和国际影响力。
四、工作评估和反馈机制1. 建立应急队伍建设工作评估体系，定期对工作进行评估和总结，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
应急管理体系及能力建设工作方案
应急管理体系及能力建设工作方案随着社会的不断发展与进步，越来越多的安全问题在我们的身边发生，而各种突发事件也时有发生，如地震、火灾、自然灾害以及恐怖袭击等。
这些突发事件的发生严重威胁人们的生命安全和财产安全，损失不仅会带来巨额的经济损失，还会造成一定的社会影响。
针对这种情况，应急管理体系及能力建设工作就变得尤为重要，本文将详细介绍应急管理体系及能力建设工作方案。
一、应急管理定义及意义应急管理是指对于自然灾害、事故、公共卫生事件等不可抗力的突发事件进行统筹计划、应对处置、恢复重建的一种综合性的管理体系和工作模式。
应急管理是现代化安全管理的重要组成部分，它关系着人民群众的生命财产安全和社会和谐稳定。
实施应急管理意义重大，不仅能够缓解灾害的破坏，还能够避免灾害造成的二次损失。
二、应急管理体系建设1、体系建设的基本要素应急管理体系建设要素主要包括体系的架构、人员组成、工作机制、应急预案等。
应急管理体系架构包括指挥体系、信息管理体系、应急调度指挥体系、应急救援力量体系、宣传教育体系、监测预警与科学评估体系等。
人员组成包括应急管理委员会、应急管理部门、应急救援力量、应急志愿者等。
2、体系规划与设计应急管理体系建设要进行详细规划与设计，包括灾害情况评估、对应灾害情况下的应急预案制定、组织机构和人员配置、预算等。
规划与设计要在与实际条件相符合的情况下进行，避免建立庞大而过于复杂的应急管理体系造成的浪费和无法落实情况的发生。
3、应急预案制定应急预案是应急体系管理中重要的组成部分，对应灾害的情况下建立具体的救援计划、应对程序和措施，为避免灾害造成的二次风险提供有力保障。
应急预案制定需要根据具体应急情况下的实际情况进行制定，要针对不同类型灾害制定有具体针对性的预案，确保灾害发生后能够迅速出动队伍、降低风险和保障人员生命财产安全。
4、应急能力培训与提升应急管理体系建设需要持续的开展应急培训，包括基础培训、综合培训和针对性培训。
应急能力建设方案
应急能力建设方案第1篇应急能力建设方案一、前言随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，各类突发事件对社会稳定和人民群众生命财产安全构成威胁。
为提高应对突发公共事件的能力，确保在紧急情况下迅速、有序、有效地开展应急工作，根据国家相关法律法规和实际需求，制定本应急能力建设方案。
二、目标原则1. 目标：建立健全应急管理体系，提高应急队伍素质，确保应急物资储备充足，提升应对突发公共事件的快速反应和处置能力。
2. 原则：- 合法合规：遵循国家相关法律法规，确保方案合法合规；- 人性化：关注人民群众生命安全，尊重人的主体地位，体现人文关怀；- 科学性：结合实际需求，科学合理地配置应急资源，提高应急效率；- 动态调整：根据应急管理工作实际，不断调整和完善应急能力建设方案。
三、组织架构1. 成立应急指挥部，负责组织、协调、指挥应急工作。
2. 设立应急办公室，负责日常应急管理工作，包括制定、修订应急预案，组织应急演练等。
3. 设立专项应急小组，负责具体应急任务的执行。
四、应急预案1. 制定综合应急预案，明确应急指挥体系、预警与预警响应、应急响应、后期处置等内容。
2. 制定专项应急预案，针对各类突发事件制定具体的应急措施。
3. 定期组织应急预案修订，确保应急预案的时效性和有效性。
五、应急队伍建设1. 加强应急队伍培训，提高应急队伍的专业技能和综合素质。
2. 定期开展应急演练，提高应急队伍的协同作战能力。
3. 建立激励机制，鼓励应急队伍积极参与应急工作。
六、应急物资储备1. 制定应急物资储备计划，确保应急物资种类齐全、数量充足。
2. 建立应急物资动态管理机制，定期检查、更新应急物资。
3. 建立应急物资调用机制，确保应急物资在关键时刻能够迅速投入使用。
七、应急响应与处置1. 建立预警与预警响应机制，确保在突发事件发生前及时发布预警信息。
2. 建立应急响应机制，根据突发事件的性质、规模和影响，启动相应的应急预案。
3. 强化应急联动，与相关部门和单位建立信息共享、资源互助、协同作战的应急联动机制。
你的企业应急能力建设评估是这样做的吗？
应急能力建设评估目的以应急能力的建设和提升为目标，以应急管理理论为指导，构建科学合理的建设与评估指标体系，建立完善评估方法，对突发事件综合应对能力进行评估，查找企业应急能力存在的问题和不足，指导企业建设完善应急体系。
通过对该公司的应急能力建设评估，主要达到以下目的：（1）贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》（国家主席令[2007]第69号）、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局第88号令）、《国家能源局综合司关于深人开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全〔2016〕542号）等国家应急管理法规制度的具体体现。
（2）完善企业应急体系建设的重要举措。
（3）推进企业应急科学管理的重要抓手。
（4）对企业应急能力的一次检验与摸底，正确认识该公司的应急能力条件和水平，切实做到知彼知己。
（5）通过评估持续改进提高企业应急能力，补齐短板，及时总结，完善制度措施，持续改进和全面提高企业应急管理能力。
（6）通过开展评估工作，使企业达到以评促建、以评促改、以评促管的目的。
应急能力建设评估依据（1）《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2014]第13号）（2）《中华人民共和国突发事件应对法》（国家主席令[2007]第69号）（3）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）（4）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号）（5）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第88号）（6）《电力企业应急预案管理办法》（国能安全〔2014〕508号）（7）《电力企业应急预案评审与备案细则》（国能安全〔2014〕953号）（8）《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）（9）《生产安全事故应急演练评估指南》（AQ/T9007-2011）（10）《国家能源局综合司关于深人开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全〔2016〕542号）发电企业应急能力建设评估标准及范围《发电企业应急能力建设评估规范（DL/T1919-2018）》规定了发电企业应急能力建设评估的主要内容、分值设置、评估方法、评估得分、评估报告等。
XX镇加强基层应急管理体系和能力建设实施方案
-2025年巩固提升阶段。全镇形成制度机制完善、指挥调度统一、处置救援快速、上下左右联动的应急管理体系 ，全面建成满足实战要求、富有XX镇特色的新时代基层应急管理体系。
二、重点工作任务
（一）基层应急管理体系建设
1.建立健全应急组织机构。实行党政主要领导双负责制,统筹协调安全生产、防汛抗旱、防灾减灾等应急管理工 作。设立专门承担本辖区应急管理职责的工作机构，配备满足工作需要的专职、兼职工作人员，确保事有人管、责
有人担。社区（村）按照区域划分和责任分工，实行网格化管理，负责抓好网格内灾害事故防范、灾害事故信 息收集上报、组织应急救援准备、参与应急处置行动等工作。
2,构建基层应急管理网格。以“网格长+监管员、宣传员、信息员”的“三长三员”管理模式构建镇、社区（村）、 居民网格（社）三级应急管理网格。党委书记和镇长为一级网格长，社区（村）党组织书记和委员会主任为二级网 格长，居民网格长（社长）为三级网格长。一级网格中，配置由镇应急管理工作人员担任的监管员；二级网格中， 配置由社区（村）干部担任的宣传员；三级网格中，配置由网格员（社长）兼任的信息员。有自然灾害隐患点的三 级网格中，纳入地质灾害群测群防员、护林员、灾情信息员、地震观测员等相关人员，实行信息员多员合一，整合 管理。
（二）加强基层应急管理机制建设
1.建立完善风险研判机制。要摸清辖区内小微企业、小作坊、加工厂、商铺、宾馆、餐馆等生产经营单位，建 立监管台账；对临崖临水、山洪沟道、切坡建房、滑坡体等自然灾害风险点详细排摸建档，在每级网格中形成安全 生产监管对象清单和自然灾害隐患点清单“两个清单”，并根据“红、橙、黄、蓝”四色管控措施制作安全风险分布图和 灾害隐患分布图，及时掌握风险部位，做到底数清。镇上至少每季度对辖区风险进行1次全面分析，把危险性较大的 安全风险作为重点防范目标，制定切实可行的管控措施，确保万无一失。鼓励运用远程监控、物联网监测等信息化 手段，提升重点领域、重点场所风险隐患监测辨识和预警预判能力。
应急能力评估报告
应急能力评估报告引言概述：应急能力评估报告是一种对组织或个人应对突发事件的能力进行评估和分析的重要工具。
通过对应急能力的评估，可以帮助组织或个人提前发现存在的薄弱环节，制定有效的应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。
本文将从五个大点来阐述应急能力评估报告的重要性和实施方法。
正文内容：1. 风险评估1.1 评估潜在风险：应急能力评估报告首先需要对组织或个人所面临的潜在风险进行评估，包括自然灾害、技术故障、人为破坏等。
通过对潜在风险的评估，可以帮助组织或个人了解可能发生的紧急情况，从而提前做好准备。
1.2 评估风险程度：评估报告还需要对潜在风险的程度进行评估，包括风险的频率、影响范围和持续时间等。
通过对风险程度的评估，可以帮助组织或个人确定应对紧急情况的优先级，合理分配资源。
2. 应急预案2.1 制定应急预案：应急能力评估报告需要根据风险评估结果，制定相应的应急预案。
应急预案应包括应急响应流程、责任分工、资源调配等内容，以确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。
2.2 优化应急预案：评估报告还应对现有的应急预案进行评估和优化。
通过对应急预案的评估，可以发现预案中存在的不足之处，并提出相应的改进措施，以提高应对突发事件的能力和效率。
2.3 演练和培训：评估报告还应包括对应急预案的演练和培训计划。
通过定期的演练和培训，可以帮助组织或个人熟悉应急预案的执行流程，提高应对突发事件的应变能力。
3. 资源准备3.1 评估资源需求：评估报告需要对应急响应所需的各类资源进行评估，包括人力资源、物资资源、技术设备等。
通过对资源需求的评估，可以帮助组织或个人确定所需资源的数量和种类，以及相应的采购和储备计划。
3.2 资源调配和管理：评估报告还应包括资源调配和管理的方案。
资源调配和管理方案应明确资源的获取渠道、储备和调配的流程，以及资源的使用和更新的管理措施。
4. 紧急通信4.1 评估通信需求：评估报告需要对紧急通信需求进行评估，包括内部通信和外部通信。
公司应急能力建设实施方案
公司应急能力建设实施方案一、前言。
公司应急能力建设是企业安全生产的重要组成部分，也是企业持续发展的关键保障。
面对突发事件和灾害，只有具备完善的应急能力和应对措施，企业才能在最短的时间内恢复生产，最大限度地减少损失，确保员工和财产的安全。
二、应急能力建设的重要性。
1.保障员工生命安全。
应急能力建设可以提高员工对突发事件的应对能力，减少人员伤亡。
2.保障财产安全。
完善的应急能力建设可以减少突发事件对企业财产的损失，保护企业的利益。
3.维护企业形象。
应急能力建设可以提高企业在突发事件中的应对能力，树立企业的良好形象，增强公众对企业的信任。
三、应急能力建设的实施方案。
1.建立应急预案体系。
制定包括火灾、地震、洪水、爆炸等各类突发事件的应急预案，明确各级应急组织的职责和任务。
2.加强应急演练。
定期组织各类突发事件的应急演练，提高员工的应急反应能力和协作能力。
3.建立应急资源库。
建立包括应急物资、应急设备、应急通讯等在内的应急资源库，确保在突发事件发生时能够迅速调配和利用资源。
4.加强应急培训。
定期组织员工参加应急知识和技能培训，提高员工的应急意识和技能水平。
5.完善应急预警系统。
建立健全的应急预警系统，确保在突发事件发生前能够及时获得信息并采取相应的措施。
6.加强与相关部门的合作。
与公安、消防、医疗等相关部门建立紧密合作关系，提高应急事件的协同处置能力。
四、总结。
公司应急能力建设实施方案的制定和落实，是企业安全生产的基础和保障。
只有不断加强应急能力建设，提高企业应对突发事件的能力，才能更好地保障员工和企业的安全，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够认真学习应急预案，提高应急意识，做好应急准备工作，共同维护企业的安全和稳定。
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应急能力建设评估实施工作方案××××××有限责任公司
目录
1、工作目的 (3)
2、工作要求 (3)
3、开展依据 (3)
4、工作方法 (4)
5、项目内容 (5)
6、完成项目周期 (6)
7、实施方法与措施 (6)
8、项目开展流程及工作内容 (8)
9、工作开展计划 (12)
1、工作目的
为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》以及有关法律法规和规章制度，促进企业应急管理制度化、规范化和标准化建设，同时根据《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全【2016】542 号）和《国家电网公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》（国网安质
【2016】1139 号）、《国网四川省电力公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》（川电应急【2020】1 号）的要求，进一步加强国网**供电公司的应急能力建设工作，按照相关要求协助其开展应急能力建设，并对建设结果进行评估，提高国网**供电公司应急管理基础，强化公司应急资源准备，提高公司突发事件处置能力，健全完善应急管理持续改进的工作机制。
2、工作要求
按照《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全【2016】542 号）和《国家电网公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》（国网安质【2016】1139 号）、《国网四川省电力公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》（川电应急【2020】1 号）工作目标的相关要求，国网**供电公司于 2020 年开始启动应急能力建设工作。
3、开展依据
《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全【2016】542 号）
《国家电网公司关于深入推进应急能力建设评估工作的
通知》国网安质【2016】1139 号
《国网四川省电力公司关于深入推进应急能力建设评
估工作的通知》（川电应急【2020】1 号）
《电网企业应急能力建设评估规范》（试行）
4、工作方法
为快速、高效的完成应急能力建设评估工作，我单位组
织相关应急管理专家资源，总体采用边评边建、以评促建、滚动推进的方法，协助国网**供电公司在建设应急能力体
系过程中抓重点、关键点与核心点。
应急能力体系建设评估方法主要包含下列内容：
4.1静态评估：采用核实的方法，通过听汇报、查资料、查记录、实物核对等方法，依据评估标准对应急管理及应急体系建设情况进行静态评估。
4.2动态评估：采用访谈、考问、考试、演练等方式对公司的应急管理和处置能力进行实际检验。
4.2.1访谈：面向应急领导小组（或应急指挥中心）成员，了解其对本岗位应急工作职责、总体应急预案和大面积停电事件等专项预案内容、预警、响应流程的熟悉程度。
4.2.2考问：选取一定比例的部门负责人、管理人员、一
线员工进行提问、询问。
主要评估其对本岗位应急工作职责、对相关预案内容以及国家相关法律法规等的了解程度。
4.2.3考试：建立应急考试题库。
选取一定比例的管理人员、一线员工进行答题考试。
主要评估其对应急管理应知应
会内容的掌握程度。
4.2.4演练：分为桌面演练和现场演练。
主要针对应急领导
小组
（或应急指挥中心）成员、部门负责人、一线员工，按相应
职责评估参演人员对应急处置流程、响应措施的掌握程度。
5、项目内容
国家能源局下发的《电网企业应急能力建设评估规范》
中包含下列 5 个部分：
1、预防与应急准备：1.1 法规制度 1.2 应急规划与实施；1.3 应急组织体系；1.4 应急预案体系；1.5 应急培训与演练；1.6 应急队伍；1.7 应急指挥中心 1.8 应急保障能力
2、监测与预警：2.1 监测预警能力；2.2 事件监测；2.3
预警管
理
3、应急处置与救援：3.1 先期处置；3.2 应急指挥；
3.3 现场救援；3.4 信息报送；3.5 舆情应对；3.6 调整与结束
4、事后恢复与重建：4.1 后期处置；4.2 应急处置评估；
4.3 恢复重建
5、动态评估：1）访谈；2）考问；3）考试；4）演练
规范内容共 5 项一级指标、24 项二级指标、91 项三级指标。
6、完成项目周期
2020 年8 月1 日-2018 年月日
7、实施方法与措施
为协助广大电力企业开展应急能力建设和评估工作，也为规范专业机构提供咨询、评估服务的过程控制，四川鸿讯数据有限责任公司于 2016 年底独立研发《应急能力建设评估工作手册》（分发电、电网、电建三个独立版本）。
经多位电力行业专家研讨和斧正，现已正式投入使用。
《电网企业应急能力建设评估手册》按照国家能源局《电网企业应急能力建设评估规范》结构建立，就每一项评估项
目（三级指标）单独设计工作底稿。
每项评估项目包含：评
估内容、评估方法、评估要点、评估记录、亮点梳理、整改建议、附件索引、评分情况、关联项提示等内容。
可同时用于建设单位开展应急能力建设和评估机构实施评估。
例如：1.1.1（1）法律法规收集《工作手册》设计了两张底稿实施评估工作：1.1.1（1）-A 中列示了电网企业常用的应急法律法规、国家、政府相关预案（基本清单），以供建设单位对照建立和评估人员对照检查：
由于《电网企业应急能力建设评估规范》三级评价指标共91 项，各指标之间往往相互联系，为了提醒建设单位和评估人员各评价项目的关联关系，底稿特别设置了“关联项提示”栏，将与当下评估（建设）项目的相关项目进行提示：
1.1.1（1）-B 用于记录建设单位收集和整理的超出基本清单之外的法律法规标准：
8、项目开展流程及工作内容
8.1启动会
（1）形成内外部专家组工作机制。
四川鸿讯数据有限责任公司成立外部专家组；国网供电公司由应急办公室牵头负责体系建设工作，组建内部专家组，并指定应急能力建设评估相关部门联络人。
相关部门一般包括应急办、安质部、调度中心、物资中心、运检部、营销部、发策部、办公室、党群工作部。
（2）召开项目启动会，进行应急能力建设相关培训。
国
网供电公司召开应急能力建设项目启动会，并安排相应人员
参加培训。
外部专家组进行应急能力建设培训，协助国网供
电公司启动应急能力建设工作。
8.2全面调研及资料收集
（1）四川鸿讯提供《电网企业应急能力建设评估资料清单》。
（2）国网**供电公司内部专家组根据清单及各自部门涉
及的《电网企业应急能力建设评估规范》（试行）的相关静
态评估资料进行准备、整理、归集。
（3）外部专家组调研国网供电公司应急能力现状，与各
部门进行深入交流，并就收集到的相关静态资料按照《电网企
业应急能力建设评估手册》进行梳理。
国网供电公司配合外部
专家组现场调研工作。
8.3预评估
（1）外部专家组根据调研情况及资料梳理情况，形成预
评估报告，评估报告的内容包括：
✧静态评估中预防与应急准备、监测与预警、应
急处置与救援、事后恢复与重建四个部分的现
状；
✧目前应急能力建设的差距及存在的问题；
整改建议和整改方向。
（2）预评估阶段不包括访谈、考问、考试、演练动态评估内容。
外部专家根据已收集到的静态评估资料编写访谈、考问、考试和
实操题库等动态评估资料。
8.4确定全面建设计划及当期重点建设（整改）计划
（1）内、外部专家组就应急能力建设中存在的问题进行沟通、交流，商酌薄弱环节及重点建设的整改计划。
（2）对跨度时间长的中、长期整改计划进行阶段分解。
8.5当期重点建设（整改）阶段
（1）外部专家组协助对在整改过程出现的难点和困惑提供指导。
（2）外部专家组完成访谈、考问、考试和实操题库的相关动态评估资料编写。
在正式评估阶段开始前两个月，提交给国网**供电公司。
（3）国网**供电公司根据整改计划完成应急能力建设内部整改，并确定参加动态评估人员，安排其进行动态评估内容学习。
8.6正式评估
按照《电网企业应急能力建设与评估工作手册》进行静态+动态评估。
（1）外部专家组对国网**供电公司整改后情况，进行现场资料的查阅和访谈、考问、考试、演练等视频、音频、资料的采集。
（2）组织专家委员会对现场评估的内容（现场的资料、视频、音频）进行会审，确定评估结论和得分情况。
8.7报告编制、提交
（1）根据专家会审意见及现场评估情况编写正式《评估报告》，正式评估报告的内容包括：
✧国网**供电公司应急能力的评估得分；
✧总体情况和标准中每个二级指标评估结果进行说明；
✧总结评估过程中发现的亮点和不足；
✧提出整改建议和意见。
（2）将正式《评估报告》提交给国网**供电公司。
9、工作开展计划
联系人：叶志川
联系电话：日期：2020-08。