员工入职与试用期管理办法
员工试用期管理办法范本（2篇）
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
2018最新-2第二篇--新员工入职与试用期管理办法
2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。
如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。
2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。
3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。
培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。
二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。
试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。
以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。
试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。
2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。
考核标准应该合理、公正、可操作。
考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。
3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。
跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。
4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。
公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。
5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。
试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。
公司规章制度入职试用
公司规章制度入职试用
第一条入职试用
1.1 入职试用的目的
为了确保公司招聘到的员工具备必要的能力和素质，符合公司要求，并能够顺利融入公司文化，公司规定所有新员工均需经过入职试用期。
1.2 入职试用期时间
入职试用期时间为三个月，具体试用期开始日期由公司与员工协商确定。
1.3 入职试用期培训
在入职试用期内，公司将为新员工提供必要的岗位培训和公司文化培训，帮助员工快速适应新的工作环境。
1.4 入职试用期工作内容
在入职试用期内，新员工将按照公司规定的工作要求和任务，认真履行工作职责，积极学习和提高自身能力。
1.5 入职试用期考核
公司将对入职试用期员工进行绩效考核，针对员工在工作表现、专业能力、团队合作等方面进行评估。
1.6 入职试用期合格标准
入职试用期合格标准包括但不限于：良好的工作表现、积极参与团队合作、良好的学习态度和适应能力等。
1.7 入职试用期未通过
如果员工在入职试用期内未能达到公司规定的合格标准，公司有权提前终止其试用期，并与员工协商解决劳动关系。
1.8 入职试用期薪酬
在入职试用期内，员工将按照公司制定的薪酬政策享受相应的薪资福利待遇。
1.9 入职试用期期满
入职试用期期满后，公司将根据员工的工作表现和综合能力评估决定是否正式录用，如员工表现良好，公司将正式录用其为公司员工，享受公司的全部福利待遇。
初级员工入职与试用期管理办法
初级员工入职与试用期管理办法
本办法适用于公司聘请初级员工的入职与试用期管理，旨在规范公司与新员工间的关系，促进公司的发展。
入职前准备
公司应在招聘初级员工前，明确其岗位职责，薪资待遇，并发布招聘信息。
面试合格的员工应签署录用协议，并在规定的时间内提供身份证、居住证、学历证、健康证等相关证件。
试用期
公司对初级员工实行3个月的试用期，试用期满后按照员工表现决定是否予以转正。
在试用期内，公司应对员工进行日常工作指导和培训，并及时给出反馈。
工作职责
公司应为初级员工明确工作职责和绩效考核标准，制定相应的
培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。
员工应按时完成公司
分配的任务，并为公司的利益不断努力。
薪资待遇
公司应根据初级员工的工作岗位、工作任务、表现等因素，制
定合理的薪资水平，并按时足额发放工资。
离职
若初级员工在试用期内，存在违反公司规定的行为，影响公司
正常运营的，公司应立即解除与该员工的劳动合同。
若员工试用期满，公司认为其未能胜任工作的，公司可以不予转正或提出终止劳
动合同。
结语
公司作为用人单位，应根据招聘标准，严格审查员工录用条件，合理管理员工关系，实现共同发展。
初级员工应谨记公司聘用目的，
认真履行工作职责，不断提高自身能力水平和职业素养，实现个人与公司的共同进步。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
集团试用期员工管理办法
集团试用期员工管理办法一、概述本办法是为了规范集团企业招聘应届毕业生和新员工的管理实施，严格执行试用期制度，使企业在招聘员工的过程中，能找到适合企业的人才，集中了企业的优势资源，从而提高企业的整体效益。
二、试用期的定义试用期是指新员工由录用之日起至试用期满的期间，是对其进行考察、适应、培训和锻炼的阶段。
试用期的长度为三个月，试用期结束之后，将按照员工的表现与能力综合评估，由企业决定是否予以转正。
三、试用期员工的管理（一）入职前管理1.集团企业应根据企业的人员需求，制定招聘计划，并制定招聘标准，明确岗位职责和任职条件。
2.集团企业应选择合适的招聘方式，进行招聘。
3.在招聘过程中应强调企业文化、企业核心价值观等内容，向应聘者传递信息，让应聘者了解企业情况，提高应聘者对于企业的认同感。
4.招聘过程中，集团企业应严格执行招聘程序，依据招聘标准进行评估。
（二）试用期管理1.集团企业应在试用期开始前，向新员工解释企业的人事政策，明确新员工在试用期内的工作职责和岗位要求，并对新员工签订试用期合同。
2.集团企业应对试用期员工进行培训，以便新员工能够更快地掌握工作技能和企业文化。
3.在试用期中，集团企业应对试用期员工进行考核，并向新员工反馈结果，提供进一步的培训和指导。
4.集团企业应保持与试用期员工的沟通，关注试用期员工的工作表现和个人发展情况，帮助员工融入企业文化并达到岗位要求。
5.试用期员工出现违规行为或者工作不称职，企业应及时采取措施进行纠正或终止试用期合同。
（三）转正或解除合同1.在试用期满后，集团企业应对试用期员工进行全方位的评估，综合考虑试用期员工在工作中的表现、业务技能和学习能力等因素，决定是否给予员工转正。
2.在试用期结束前，集团企业应向试用期员工发出是否进行转正的通知，并在通知书中明确转正的条件和具体时间。
3.如果试用期员工在试用期满后，企业未及时明确是否转正，则试用期员工自动转正。
4.如果试用期员工在试用期满后，未取得企业的认可，企业应该在试用期满之前，向员工发出解除合同通知。
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新员工入职与试用期管理办法
一、目的：
为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
二、适用范围：
1)公司新入职员工，并处于试用期的；
2)公司新调岗员工，并处于考察期的；
3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制
度的更新情况酌情适用此办法。
三、涉及人员角色及职责：
四、员工入职管理：
（一）新员工入职第一天：
【第一步：到人力资源部报到】
接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：
1)提交个人资料
a)身份证复印件一张；
b)学历证复印件一张；
c)建行卡账号复印件一张；
d)本人近期彩色免冠照片一张；
e)本人户口本首页、个人页、户主页复印件各一张；
f)担保人身份证、户口本个人页、户主页复印件各一张；
2)填写《员工应聘人员情况登记表》
3)领取《新员工入职第一天确认表》
4)领取《新员工入职一周反馈表》
【第二步：到所属部门报到】
1)由人力资源部将新员工引见给部门经理：
2)部门经理将新员工介绍给部门员工；
3)部门经理为新员工安排一位资深员工作为其指导人；
4)部门经理为新员工安排工作内容；
5)指导人带领新员工，陪吃第一顿午餐；
（二）新员工入职第一周：
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
（三）员工重新入职：
员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
离职时间不超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以减半享受；
离职时间超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。
五、新员工培训：
（一）培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
（二）入职培训
1）培训责任人:培训专员
2）培训方式：集中讲解、参观
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。
培训完成后，综合部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由综合部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。
3）培训内容：
公司概况
公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司的经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。
组织机构
公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。
经营战略目标
向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；
公司制度
考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；
给新员工培训《员工日常管理制度》《新员工入职与试用期管理办法》等。
企业文化
公司各项团队活动介绍；
实地参观
参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；
（三）专业性培训：
1）培训责任人
各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。
2）培训方式
每两个月，集中面授讲解一次。
培训前，新员工填写《培训会议签到表》。
培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。
2）培训内容
公司相关管理制度：《项目绩效考核管理办法》、《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》……
六、新员工试用期管理
（一）新员工培养计划
新员工入职后，部门经理指定的指导人要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。
《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由综合部发送给新员工作为参考，纸质版在综合部留存。
（二）试用期考核
通常情况下，新员工入职为3个月试用期。
试用期间的考核安排为：
1）第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。
员工本人也进行自评。
综合部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；
2）第三个月，新员工试用期满之前，由综合部通知员工进行述职并填写转正申请。
新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。
述职考评会的参与人
员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、综合部。
以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。
综合部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。
审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，综合部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。
无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。
综合部对试用期间，月达到连续迟到10次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
附件一：新员工入职第一天确认表
附件二：新员工入职一周反馈表
附件三：员工入职详情表
附件四：新员工入职培训表
附件五：试用期员工月度考核表被考评人：所属部门：考评日期：
附件六：试用期员工述职内容要求
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)试用期间的工作饱和度为 %？
6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分100分）
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；
员工转正申请表
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