战略风险分析及控制措施
企业战略风险的类型成因与对策分析
企业战略风险的类型成因与对策分析企业战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能遇到的不确定性和挑战，可能给企业带来损失和危机。
企业战略风险的类型、成因和对策分析如下：一、市场风险1.市场需求下降：市场需求下降可能是由于经济波动、竞争压力、消费者偏好变化等原因。
对策：建立敏捷的市场调研与分析机制，提前预测市场趋势，优化产品和服务，灵活调整市场策略。
2.市场竞争加剧：市场竞争加剧可能导致价格战、利润下滑等问题。
对策：提高产品和服务质量，优化供应链管理，降低成本，增强核心竞争力。
3.市场准入限制：市场准入限制可能是由于法律法规、政策限制、行业竞争等原因。
对策：加强政策研究和法律法规遵守，积极开展合规经营，寻找新的市场机会。
二、技术风险1.技术变革：技术迭代升级可能导致企业技术落后，无法满足市场需求。
对策：加强技术研发，持续创新，建立技术保护机制，与合作伙伴合作，共享技术资源。
2.技术障碍：技术难题或技术壁垒可能阻碍企业实现技术突破和进步。
对策：加强技术人才引进和培养，与高校和研究机构合作，提高技术创新能力。
三、财务风险1.资金流动性不足：资金流动性不足可能导致企业无法按时兑付债务、开展正常业务等。
对策：合理规划资金筹集和运营，优化资金结构，寻找新的资金渠道。
2.汇率风险：汇率波动可能对企业海外业务、跨国合作等带来不利影响。
对策：建立有效的汇率风险管理机制，使用金融衍生工具进行对冲交易，加强外汇市场研究和分析。
四、战略决策风险1.战略错误：战略错误可能导致企业选择错误的市场定位、产品组合等，无法实现预期目标。
对策：加强战略规划和决策过程管理，完善战略分析和评估机制，及时纠正错误决策。
2.战略执行不力：战略执行不力可能导致战略目标无法实现，资源浪费等问题。
对策：建立有效的战略执行管理体系，明确责任和权力，加强沟通和协作，提高执行效率。
企业战略风险的类型、成因和对策分析不仅有助于企业对战略风险的认识和理解，也可以帮助企业制定有效的风险防控措施，确保企业可以在激烈的市场竞争中持续健康发展。
风险分析与防范措施
风险分析与防范措施风险分析与防范措施企业所面临的战略风险因素对企业的管理、效益等有着直接的重大影响。
企业在管理工作中要规避风险，获得最大的经济效益。
本文就企业所面临的战略风险进行分析，为战略风险的防范提出相应的对策，以促进企业的可持续发展。
一、企业战略风险的影响因素1.环境因素企业的发展是在一定的环境影响下实现的，环境因素是对企业战略有着直接影响的因素。
环境因素对于企业的发展起到双重的作用。
良好的周围环境对于企业的发展有着积极的促进作用，而恶劣的外部环境则限制企业的发展，增加企业发展的阻碍，对于企业的发展具有阻碍作用。
与企业战略风险相关的环境因素是多种多样的，如企业的内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。
2.战略资源因素企业实现战略发展需要依靠战略资源的支撑，战略资源分成有形的资产和无形的资源两种。
成功的企业需要对其拥有的战略资源进行有效整合利用，在特定的企业发展环境下，对战略资源进行特殊配置，为企业的发展体站保障。
但是，有限的战略资源对于企业的发展具有一定的限制作用，只有拥有丰富的战略资源餐能对企业的发展提供良好的基础保障，为实现企业的战略发展起到促进作用。
3.企业财务因素在市场经济条件下，企业之间的竞争压力巨大，企业的市场竞争力是一个企业成败的关键所在。
而竞争力的一项重要组成部分就是企业的财务状况，它与企业当前以及未来的发展有着直接的影响，对于企业的效益也有着重大的联系。
在市场竞争中，良好的企业财务状况能够为企业的可持续发展提供经济保障，提高企业应对更重风险的能力。
对于企业内部管理的改善、先进技术的引进与创新、新产品的研发等具有促进作用。
同时，通过新型的产品和技术，能够提高企业的市场竞争力。
如果企业不具备良好的财务状况，企业的新技术、新产品就失去了保障，市场占有率也会大大下降，企业的核心竞争力也将丧失，企业的发展将面临前所未有的困境，甚至一蹶不振。
4.领导管理因素企业的领导指企业管理的核心人物，企业的管理状况受到企业领导的社会阅历、创新能力、知识水平的影响。
企业战略中的风险与控制策略分析
企业战略中的风险与控制策略分析企业战略是企业的全局性规划，它旨在实现企业目标并确保企业生存和发展。
然而，在实施企业战略时，企业也要面对不同的风险，如经济风险、市场风险、盈利风险、竞争风险等。
因此，为了使企业能够顺利实施战略，不断推进企业的发展，必须制定合理的风险控制策略。
一、企业风险分析企业风险来自外部和内部两个方面，外部风险主要来自市场环境、竞争环境和宏观经济变化等因素，内部风险主要来自企业内部的管理问题、业务经营风险等。
以下就有几种常见的企业风险：1.市场风险市场风险是企业经常会面临的压力和挑战。
这一类风险通常是经济和市场领域中的变化和波动，如消费者购买习惯的改变、竞争对手的强大等。
企业面临市场风险的关键在于尽早发现并采取相应的措施，以尽量降低它带来的影响。
2.资本风险当一个企业需要资金来进行扩张、投资或进一步业务经营时，企业可能会面临资本风险。
这种情况下，债权人和股东可能丧失信心，进而导致市场风险。
为了规避这种风险，企业应该积极开展财务规划，确保有足够的资本。
3.管理风险管理风险通常是由企业内部的人员、程序和操作错误导致的。
例如，缺乏培训和知识、低效的流程和系统等等。
为了防止管理风险，企业需要加强对内部流程的管理、人员的培训等多项工作，提高管理效率。
二、风险控制策略1.制定风险应对计划事先预测和规划可能的风险，制定相应的风险控制计划，以便在风险出现时对其进行快速的应对，能够最大限度地减少潜在损失。
2.加强风险意识企业必须意识到风险的存在、风险问题可能发生的影响和后果，并加强对风险的关注和管理。
这意味着需要对全体员工进行培训和教育，将风险理念融入到企业文化中。
3.建立风险管理团队企业应该建立一支专门的风险管理团队，将风险管理的工作和责任明确划分，确保团队成员具备较强的专业知识和技能，能够及时有效地管理风险。
4.完善内部管理机制企业应该建立完善的内部管理机制，使其能够包括预算、管理政策和程序、考核和审计等，以强化内部的风险控制能力。
市场战略的五大风险与对策分析
市场战略的五大风险与对策分析在当今快速变化的商业环境中，制定和实施市场战略对企业而言至关重要。
然而，市场战略的制定和执行过程中往往伴随着各种风险。
本文档旨在分析市场战略中的五大风险，并提出相应的对策，以帮助企业更好地应对挑战，把握机遇。
一、市场竞争风险风险描述市场竞争风险是指企业产品或服务所面临的市场竞争压力增大，导致企业市场份额、销售额和利润下降。
市场竞争风险可能来源于新进入者的威胁、竞争对手的策略调整、消费者需求的变化等多个方面。
对策分析1. 加强市场调研：持续关注市场动态，了解竞争对手的最新策略和市场趋势，以便及时调整自身的市场战略。
2. 创新产品和服务：通过不断的技术创新和产品优化，提高产品或服务的竞争力，满足消费者的多样化需求。
3. 提升品牌影响力：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，树立企业形象，增强消费者忠诚度。
二、市场需求风险风险描述市场需求风险是指市场需求的规模、结构和速度发生变化，导致企业产品或服务的销售受阻。
市场需求风险可能源于宏观经济环境、消费者偏好、政策法规等因素的变动。
对策分析1. 灵活调整产能：根据市场需求的变化，及时调整生产规模和产品结构，以适应市场需求的变化。
2. 拓展新的市场：积极开拓新的市场领域或目标客户群体，分散市场需求风险。
3. 增强产品适应性：深入了解消费者需求，改进产品设计，提高产品适应市场变化的能力。
三、市场进入风险风险描述市场进入风险是指企业在新市场或新业务领域的投资失败风险。
市场进入风险可能源于市场环境的复杂性、企业对新市场的陌生以及对新业务运营模式的探索。
对策分析1. 充分的市场调研：在新市场进入前进行充分的市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等关键信息。
2. 谨慎的投资决策：对新市场或新业务的投资进行严格的财务评估，控制投资规模，降低失败风险。
3. 逐步拓展：采用试点项目或小规模进入的方式，逐步积累经验，降低市场进入风险。
四、技术风险风险描述技术风险是指企业在技术研发、技术创新和科技成果转化过程中可能面临的风险。
企业战略风险的类型成因与对策分析
企业战略风险的类型成因与对策分析一、市场风险市场风险是指企业面临市场变化、市场需求减少、市场竞争激烈等因素带来的风险。
其成因主要有以下几点：1.市场需求的变化：市场需求是变化的，当市场需求发生变化时，企业可能面临需求大幅下降的风险。
2.市场竞争的加剧：市场竞争是激烈的，当竞争对手加大市场份额争夺时，企业可能要面临竞争压力的风险。
3.行业政策的调整：行业政策是变化的，当政府进行行业政策的调整时，企业可能面临行业环境变化的风险。
对策分析：1.深入市场调研：企业要密切关注市场需求的变化，进行深入调研，及时了解市场变化趋势，做好市场预测。
2.提升竞争力：企业要不断提升自身的核心竞争力，加强产品创新、市场营销和品牌建设等方面，在市场竞争中占据有利位置。
3.关注政策环境：企业要关注行业政策的调整，及时了解新政策对企业的影响，并调整企业战略，以应对政策变化带来的风险。
二、技术风险技术风险是指企业在技术研发、产品研制和生产过程中面临的风险。
其成因主要有以下几点：1.技术创新能力不足：企业在技术创新方面的能力不足，无法及时适应市场变化和满足客户需求。
2.技术转化困难：企业在技术研发领域的成果无法有效地转化为生产力，造成技术浪费和资源浪费。
3.技术规划不合理：企业的技术规划不合理，无法提供满足市场需求的技术产品。
对策分析：1.加强技术创新：企业要加大对技术创新的投入，提升自身的技术研发能力，跟踪行业前沿技术，积极引进和消化吸收先进技术，保持竞争优势。
2.加强技术转化：企业要加强技术与生产的衔接，加强技术转化的管理和推广，将技术成果转化为市场竞争力。
3.合理技术规划：企业要根据市场需求和竞争情况制定合理的技术规划，确保技术产品的研发和生产能够满足市场需求。
三、人力资源风险人力资源风险是指企业在人力资源管理方面面临的风险。
其成因主要有以下几点：1.人才流失风险：企业人才流失率高，人力资源稳定性差，会给企业带来人员稳定性不足、人才竞争性不强等风险。
战略风险分析及控制措施
战略风险分析及控制措施一、战略实行旳风险战略风险旳构成原因作为风险发生旳必要条件是风险机理模型中旳前提纲素，是战略风险管理中旳基本问题。
根据内外部系统旳层级特性将战略风险划分为两个层次：产业风险、风险。
战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。
本文从战略理论和系统旳角度对战略风险构成原因进行分析。
战略风险是伴随战略旳一直和发展旳全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生旳。
因而对战略风险旳原因可以分为内外两方面。
对于来自外部环境旳风险原因可以概括为战略环境。
对于内部原因旳分析从对战略旳影响原因方面进行分析，资源和能力是决定战略旳重要原因和竞争优势旳来源。
因而可以认为战略资源，竞争能力是重要风险原因。
此外，战略定位是战略实行旳关键原因。
战略制定，战略旳实行又是与领导者亲密有关。
因此，战略环境、战略定位、资源和竞争能力、领导者构成了战略风险形成原因。
五个原因之间以战略定位为关键。
（一）外部竞争压力很大。
战略环境是指对战略也许产生重大影响旳外部环境原因。
环境是适应性原因，环境旳变化不仅规定与其相适应，同步也会引起关键资源和竞争能力旳变化。
战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。
农发行通过数年发展，已经积累了丰富经验以及一系列现代化管理模式，主打产品在局部地区也颇具著名度，但与其他大型商业银行相比，从大旳市场范围看，无论技术水平还是著名度方面都存在相称大旳差距，因而市场旳战略环境处在相对弱势旳地位，这就规定农发行尽量避开直接与其他著名银行竞争，走出一条自己独特旳发展道路。
（二）战略资源相对局限性。
战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。
作为支持战略旳要素，战略资源是有形资产和无形资产旳结合。
运行模式、专利知识产权及组织构造等都是有效运行不可缺乏旳资源。
管理资源是指有助于组织实行，调控到达其所确定战略目旳旳管理性资源。
管理资源旳短缺也许会导致战略执行旳不统一，以及信息流动不畅，从而影响决策质量能及资源旳分派，给战略旳实行带来风险。
战略管理中的风险评估与控制
战略管理中的风险评估与控制在现代企业管理中，战略管理具有非常重要的地位。
而在实现战略的过程中，风险评估与控制是非常关键的一环。
本文将介绍战略管理中的风险评估和控制，以及一些实施战略管理风险控制的方法。
一、战略管理中的风险评估在实施战略管理的过程中，企业会面临各种各样的风险。
为了避免这些风险对企业发展的影响，需要进行风险评估。
所谓风险评估，就是通过对企业内外部环境的分析，找出潜在风险并对其进行评估。
企业可以利用SWOT分析法和PEST分析法等工具进行风险评估。
SWOT分析是利用企业内外部环境分别进行评估，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应战略的分析工具。
通过这个工具，企业可以了解到自己拥有哪些核心优势，哪些劣势需要进行改善，以及外部环境中存在的机会和威胁。
然后，企业可以根据自身情况，合理调整战略并采取相应的措施来应对风险。
PEST分析是针对外部环境进行的评估，主要包括对政治、经济、社会、技术四个方面的评估。
通过这种方式，企业可以了解到外部环境中哪些因素是对企业发展有利的，哪些是有害的。
企业需要对这些因素进行评估，并进行相应的决策和管理，以减少风险。
二、战略管理中的风险控制风险评估只是战略管理中的一个环节。
除了找出潜在风险外，还需要采取相应的措施来控制风险。
以下是一些实施战略管理风险控制的方法。
（一）制定风险管理计划制定风险管理计划是为了规避或降低可能出现的风险，保证战略的实施。
在计划中，企业需要明确风险的种类、程度和影响，以及采取什么措施降低风险。
要求计划具有针对性、可行性、全面性和实施性。
（二）建立风险管理机制建立风险管理机制，对风险的发现、评估、处理和监控进行有效的管理和控制。
只有建立了一套成熟的风险管理机制，才能够有效地预防、控制和处理风险。
企业应该建立一套完善的风险管理框架和流程，并维护好这个流程。
（三）制定应急预案制定应急预案是为了应对事故、灾难等紧急情况。
处理风险时，不可能完全预料到每一种情况发生的情况，但是事发时需要迅速反应，并及时采取应急措施。
企业战略规划中的风险分析与应对策略
企业战略规划中的风险分析与应对策略企业战略规划是一个长期的过程，它需要考虑未来的发展和变化，以及如何应对可能出现的风险。
在制定企业战略规划时，风险分析和应对策略是非常重要的环节。
本文将讨论企业战略规划中的风险分析与应对策略。
一、风险分析在制定企业战略规划时，首先需要进行风险分析。
风险是不可避免的，但是它可以被降低或减轻。
因此，企业需要对风险进行识别、评估和分析，以便找到适当的应对措施。
1.识别风险识别风险是企业风险管理的基础。
企业需要识别潜在的内部和外部风险。
内部风险可以是管理风险、操作风险、人员风险等，外部风险可以是市场风险、竞争风险、政治风险等。
企业可以通过SWOT分析等方法来识别潜在的风险。
2.评估风险评估风险是识别风险后的下一步。
评估风险包括确定风险的可能性和影响程度。
通常，企业可以使用概率、统计学方法等方法，来估计风险的可能性和影响。
3.分析风险分析风险主要是确定哪些风险是「关键风险」，这些风险对企业的发展和目标实现有最大的影响。
企业可以使用成本效益分析、优先级分析等方法，来确定关键风险和最适合的应对措施。
二、应对策略在确定关键风险后，企业需要制定适当的应对策略。
应对策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
1. 风险规避风险规避是企业避免或减少风险的最常见方法。
企业可以采取措施来规避风险，包括停止某项活动、减少某项风险操作、增加盈利来源等。
2. 风险转移风险转移是企业将风险转移给其他机构或个人的方法。
企业可以采取购买保险、签订合同、与其他企业合作等，将风险转移到其他机构或个人。
3. 风险减轻企业可以通过采取措施来减轻风险，包括增加治理措施、加强内部监管、改进产品质量等。
4. 风险接受企业可以通过接受风险来减少风险。
当风险可能发生，但无法采取其他措施时，企业可能会选择接受风险。
但是，企业需要确定接受风险的程度和潜在后果，以便做出最好的决策。
三、结论企业战略规划是一个持续的过程，风险管理是其中一个重要的环节。
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险实施的风一、战略是企业战略风险企业战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，根据企业内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个层次：产业风险、企Baird管理中的基本问题。
提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。
杨华江从公司的环境、资源、能Budd业风险。
本文从战略理论和系统的角度对企业战力和战略主题四个方面探讨了集团公司的战略风险的影响因素。
不仅仅是单一在战略战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，略风险构成因素进行分析。
对于来自企业外部环境的风险因素可因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。
制定过程中产生的。
企业的资源和能力是对于企业内部因素的分析从对战略的影响因素方面进行分析，以概括为战略环境。
竞争能力是企业的重要风险因决定战略的主要因素和竞争优势的来源。
因而可以认为企业的战略资源，企业的战略定位是企业的战略实施的关键因素。
企业的战略制定，战略的实施又是与企业的素。
此外，领导者密切相关。
所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力、企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。
五个因素之间以战略定位为核心。
公司的外部竞争压力很大。
企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。
1．企业环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。
应经战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。
云岭茶叶科技有限公司经过多年发展，但与西积累了丰富经验以及一系列现代化生产工艺，主打产品“永川秀芽”在局部地区也颇具知名度，湖龙井，洞庭碧螺春，黄山毛峰，庐山云雾茶，六安瓜片，君山银针，信阳毛尖，武夷岩茶，安溪铁观等名茶相比，从大的市场范围看，无论公司技术水平还是茶叶知名度方面都存在相当大音，祁门红茶这就要求云岭茶叶科技有限公司尽量避开直接与其的差距，因而市场的战略环境处于相对弱势的地位，他知名茶叶公司竞争，走出一条自己独特的发展道路。
企业的战略资源相对不足。
企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资2．企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。
企业的运行模源、人力资源等。
作为支持战略的要素，式、专利知识产权及组织结构等都是企业的有效运行不可缺少的资源。
管理资源是指有助于组织实施，以及信管理资源的短缺可能会导致战略执行的不统一，调控企业达到其所确定战略目标的管理性资源。
市场资源是保证企业价从而影响企业决策质量能及资源的分配，息流动不畅，给战略的实施带来风险。
销售业绩降低和市场开值链传输实现的最重要资源。
市场资源的弱化，会导致企业产品竞争力的下降，技术资源是保持企业技术优势和竞发落后，丧失企业可持续发展的产品优势，从而形成企业战略风险。
是企业的战略风险争优势的基础。
技术资源能否支持企业战略的要求和市场需求并建立起竞争的优势，资产对企业战略的影响主要表现在资金资源对企业战略目标的支持性程度需要考虑的重要方面。
资金、及资金资源的短缺对企业战略目标的发展可能带来的战略风险。
云岭茶叶科技有限公司近年来发展迅一些管理上的问题也暴露出来，控制茶园面积过度扩张，提高茶园的单产成了一个很紧速，与此同时，迫的问题，另外，与其他的知名公司相比，在公司资产、人力资源等方面上，也没有什么优势，公司在战略资源上处于一种相对不足的弱势地位。
企业的竞争能力不强。
企业的竞争能力包括管理控制能力、技术创新能力，市场营销能力、战 3．企业的战略资源在一定的机制下会形略管理能力等。
企业的战略资源和战略能力之间存在着对应关系。
企业的管理控制的能成企业的竞争能力。
企业的竞争能力在与市场的相互作用的过程中产生竞争优势。
构成风险。
技术创新和新产品开发的能力则决定力和管理水平达不到企业的要求，就会成为薄弱环节，了企业在市场上的领先地位。
研发的能力若不能超过竞争对手，将会导致产品销售及市场占有率的下降，云岭茶叶科技有限公司近年来发展迅速，但创新丧失企业的核心竞争力资源，形成企业的战略风险。
．能力比较弱，加强茶叶的综合利用，提高茶产业的技术含量及附加值是公司未来要着力解决的问题。
由于企业战略资源的不足，公司在市场营销等方面也就无法大力开展，这就对进一步扩展市场造成阻碍。
在公司管理方面也有待进一步加强。
4．对企业领导者素质要求高。
企业的领导者主要是指企业的企业家、最高管理层和核心管理人员。
领导者的能力必须与战略相匹配，才能达到战略的既定目标。
影响领导者能力的因素包括知识结构、经历、经验、学习能力、创新能力、事业心、决策风格和风险偏好。
领导者的能力表现为把握战略态势，制订正确的公司发展战略，驾驭全局，审时度势，有效的利用和分配资源，推动企业战略目标的达成，以及在竞争和发展的过程中管理战略风险的能力。
领导者的观念跟不上时代，知识结构的落后，会影响企业战略的制定和发展。
领导者的经历经验，学习能力，对环境和市场的敏锐洞察力，以及对企业运行情况和内部管理控制的各个方面发展态势的判断，都会对企业产生重大的影响。
企业领导者的风险偏好会使企业选择不同的战略行为、战略目标及战略期望。
企业的收益有所不同，战略风险也会不同。
所以就对公司的领导者素质提出了相当高的要求。
5．6． 5．战略定位的准确与否关乎企业生存。
战略定位是产生风险的一个重要因素。
企业的战略是经过战略研究形成的企业的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。
支持战略的是企业的特殊资源、核心竞争优势、企业能力。
云岭茶叶科技有限公司在进行战略规划时必须对战略定位这一点格外关注，作为战略中作为核心的部分，公司需要对公司内外环境进行全面分析，对企业资源有一个很好的把握，然后给出一个明确的战略定位。
7．8．二、企业战略风险形成机理分析9．10．企业战略风险因素如何演变为战略风险的？从系统的观点出发，造成企业战略风险的因素是多角度、多方面的，战略风险的各种因素之间相互制约，相互作用，形成一个复杂的系统。
而企业作为一个完整的系统，保持良好的运行才能获得持续的竞争优势，一旦系统的运行出现了问题，就会使企业失去竞争优势，业绩下降，使系统的目标难以达成。
所以战略风险的形成机理就是系统间各因素的不平衡，并最终影响系统目标实现。
这种不平衡可以从两个方面加以分析。
一方面是指当其它因素不变，某一战略风险因素发生变化时，引起系统间的不平衡，如环境的改变。
环境对企业的战略来说是一个非常重要的因素，往往不受企业的控制，企业与环境不相适应，就会引起战略风险，导致企业经营上的失败，甚至威胁到企业的生存。
另一方面，是指在整个企业系统的运行中各个因素的动态变化所引起的不平衡。
系统在实际运行中，各因素都会发生变化的，它们之间的动态不匹配和不协调会直接影响系统目标的实现，会引起战略风险。
这种动态不平衡对战略环境来说是适应性不足，对战略资源和能力表现为支持能力不够，对企业的领导者则为能力的匹配度不够。
11．12．当企业战略风险因素产生变化，这种变化会导致各因素之间动态匹配性和协调性被打破。
而作为一个系统来讲，企业都有自我修复和一定强度的适应能力，企业本身可以调整某些要素的一定程度的变化，避免系统的不平衡的发生。
也就是说战略风险的产生是具有一定的条件的。
只有当五个风险因素在系统出所体现出来的适应能力，支持能力，及匹配性无法通过企业的自我调节和修复达到动态平衡和协调，就会导致企业战略风险的产生。
13．14．三、企业战略风险结论15．本文从战略管理的角度，对企业战略实施过程中企业的战略环境、企业资源，竞争能力和战略主题定位的变化可能引起的战略风险因素进行分析，构建了战略风险形成机理模型，指出系统运行过程中各个因素的动态不平衡和不匹配，是导致战略风险发生的原因。
四、风险控制措施1.强化风险意识。
企业在生产经营过程中，各种不确定因素给企业带来的无法预测的影响。
由于不确定因素很多，所以企业的经营风险类型也很多，需要企业认真分析，建立回避风险、利用风险的机制，积极面对，加以克服。
云岭科技有限公司特别是决策者要不断强化风险意识，才能在讯息万变的市场环境中占据主动。
2．加强领导培训，提高其自身能力。
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。
孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。
3、寻找市场空隙战略。
云岭茶叶科技有限公司可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。
这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，避免与大企业的竞争。
中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息。
4、加强企业人力资源管理。
现代企业的竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，企业人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。
云岭茶叶科技有限公司主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。
其存在问题主要有两个方面的原因：一是员工自身能力有限；二是缺乏让员工充分发挥才能的机制。
因此，可以靠更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。
5、特色经营战略。
云岭茶叶科技有限公司无法做到大型企业那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。
为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。
特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。
因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。