电子沙盘报告--企业经营实战演练
企业经营实训沙盘报告
一、前言为了提高学生的实际操作能力和团队协作精神，我们学校特组织了一次企业经营实训沙盘模拟活动。
通过这次实训，学生们能够在虚拟的企业经营环境中，体验企业运营的全过程，从而加深对企业管理理论的理解，提高自己的实际操作能力。
以下是我对本次实训的总结报告。
二、实训目的与意义1. 理解企业经营的基本要素：通过实训，使学生了解企业运营的基本要素，如生产、销售、财务、人力资源等。
2. 掌握企业经营的基本逻辑：在实训过程中，学生将学会如何根据市场变化、企业资源等因素进行决策，提高自身的逻辑思维能力。
3. 提高团队协作能力：实训过程中，学生需要与团队成员共同完成任务，培养团队协作精神。
4. 体验企业经营风险：通过模拟经营，让学生了解企业面临的各种风险，提高风险意识。
三、实训流程与任务1. 成立模拟公司：将学生分成若干小组，每组成立一家模拟公司，并选出CEO、CFO、生产总监、销售总监等职位。
2. 模拟经营：每个小组按照模拟年份进行经营，包括市场调研、生产计划、采购、销售、财务分析等环节。
3. 数据收集与处理：收集各小组的经营数据，进行对比分析，找出存在的问题。
4. 撰写总结报告：各小组撰写实训总结报告，总结实训过程中的经验教训。
四、实训成果与分析1. 成果通过本次实训，学生们对企业管理有了更深入的了解，以下为部分成果：（1）掌握企业经营的基本流程：学生们熟悉了企业运营的全过程，包括市场调研、生产计划、采购、销售、财务分析等环节。
（2）提高决策能力：在实训过程中，学生们学会了如何根据市场变化、企业资源等因素进行决策。
（3）培养团队协作精神：各小组在实训过程中，充分发挥团队协作精神，共同完成任务。
2. 分析（1）市场调研的重要性：在实训过程中，部分小组由于市场调研不够充分，导致生产计划与市场需求不符，影响了企业效益。
（2）生产计划的合理性：部分小组在生产计划环节，未能充分考虑生产成本和市场需求，导致产品积压或供应不足。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP电子沙盘实训企业经营总结报告
ERP电⼦沙盘实训企业经营总结报告 引导语：作为⽣产总监的我们，主要负责按订单⽣产，控制⽣产过程，控制⽣产成本，制定⽣产计划和更新⽣产设备。
⼀、对ERP的认识 ERP——Enterprise Resource Planning (企业资源计划)，是上个世纪90年代美国⼀家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发⽣变⾰，⽽提出了这个概念。
管理信息系统使⼀个⼈机交互的系统，ERP是管理信息系统的具体实例，它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进⾏统⼀规划与管理。
在理论上，管理信息系统与ERP是⼀种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的⼦系统。
ERP是针对物资资源管理(物流)、管理(⼈流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成⼀体化的企业管理软件。
ERP本⾝不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者⾃⼰去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的⼀种⼯具。
⼆、企业组建与经营 企业名称：上海⼀隆电⽓有限公司企业理念：为了这⼀刻⽽奋⽃ 企业成员 第⼀年经营 (⼀)年初会议决策 纪要：经过讨论，最终决定在第⼀年进⾏公司的初始化，⼚房安置和相应产线的建⽴，为第⼆年的经营打下最稳健的基础。
相关投资决策：⽣产线投⼊ 发展筹资决策：申请长期贷款与短期贷款 产品研发决策：研发P1、P2、P4(第三季开始研发)产品产品认证决策：ISO9000、ISO14000 (⼆)我的计划 初步计划在第⼆年进⼊P1、P2区域和国内市场，拟定将P1产品作为“现⾦⽜”产品，P2作为“明星”产品。
(三)当年经营情况 综合费⽤表 利润表 资产负债表 (四)年度营销总结： 在第⼀年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的⼯作。
第⼆年经营 (⼀)年初会议决策 纪要：按照年初或得的各竞争公司的相关信息和市场形势⾛向指定市场进⼊战略，投放⼴告，产品⽣产，发掘第⼀桶⾦。
企业经营管理沙盘实训报告15篇
企业经营管理沙盘实训报告15篇企业经营管理沙盘实训报告模板15篇实训报告是一份详细记录实际培训或实践过程的文档，包括所参与项目的背景、目标、实施过程、所学技能和面临挑战的全面分析。
现在随着作者一起往下看看企业经营管理沙盘实训报告15篇，希望你喜欢。
企业经营管理沙盘实训报告精选篇1通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一、决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二、规则不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
企业经营沙盘模拟实训报告
企业经营沙盘模拟实训报告1. 引言本文是关于企业经营沙盘模拟实训的报告。
沙盘模拟是一种通过模拟企业经营环境和情景来进行实践培训的方法。
通过参与沙盘模拟实训，学员可以在虚拟的经营环境中学习并提高他们的决策能力和管理技能。
本报告将介绍我们小组在沙盘模拟实训中的学习成果和经验。
2. 实训内容2.1 实训目标本次沙盘模拟实训的目标是让学员能够更好地理解企业经营的各个方面，并能够在模拟的经营环境中做出明智的决策。
实训中，每个学员都扮演一个企业经营者的角色，需要面对各种市场情况和挑战，制定并调整企业的经营策略，最终争取获得最大的市场份额和利润。
2.2 实训流程实训分为多个阶段，每个阶段学员需要根据当前市场情况和其他竞争对手的行动做出决策，并观察实际情况是否符合预期。
每个阶段结束后，还会有讨论和总结的环节，以便学员能够更好地理解和应用所学内容。
2.3 实训工具在实训中，我们使用了专业的沙盘模拟软件。
这款软件模拟了一个虚拟的市场环境，学员可以在上面进行各种经营决策，并观察结果。
软件提供了丰富的市场数据和参考信息，学员可以根据这些信息来调整经营策略。
3. 实训过程3.1 学习和准备阶段在实训开始之前，我们小组的成员先进行了一段时间的学习和准备。
我们研究了相关的企业经营理论和策略，了解了市场环境以及不同行业的竞争特点。
我们还通过分析真实企业的案例，学习了一些成功的经营策略和失败的教训。
3.2 实训阶段实训阶段，我们每个人都扮演了一个企业的经营者。
我们根据市场情况和竞争对手的行动，制定了我们的经营策略。
在每个阶段结束后，我们对自己的决策和结果进行了反思和讨论，并根据情况调整了经营策略。
我们还与其他小组进行了竞争，观察他们的做法并学习借鉴。
4. 实训成果4.1 提高了决策能力通过参与沙盘模拟实训，我们学到了如何在复杂的市场环境中做出明智的决策。
在实训中，我们需要考虑各种因素如市场需求、竞争对手、成本等，并权衡利弊做出适当的决策。
企业经营实战演练沙盘
原料订单(筹码) ：2个
拥有新华厂区 (筹码) ，价值40M
机器和设备现有价值(现金) 12M
短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各10M
2Q, 3Q各7M 4Q 3Q 2Q 1Q
起始年状态
生产线折旧
生产线 生产线1 生产线2 生产线3 生产线4
原值 5 5 5 10
已使用年数 3 2 2 3
生产线安装、改造等规则
全
全
▪ 生产线折旧：按原值5年平均折旧 ▪ 刚建成的生产线，以及当期投入生产的生产
改造
自
自
线，不提折旧 ▪ 生产线上有在制品不允许改造，变卖 ▪ 生产线变卖，按季度考虑维护费
▪ 公司之间可租借生产线
动
动
▪ 生产线可搬迁 ▪ 出售：按折旧后的净值
Ruby
Sapphire
生产线 购买价格 安装周期 搬迁周期 加工周期 改造周期 改造费用 维护费用
利润，贴现，租金，行政管理费用等…… 年度报告：资产负债表、损益表
资产负债表
资产 流动资产：
现金 应收帐款 原材料 产成品 在制品 流动资产合计 固定资产： 土地建筑净值 机器设备净值 在建工程 固定资产合计 资产总计
年初数
__ __ __ __ __ __
__ __ __ __ __
负债及所有者权益 负债：
第一组
2
第二组
4
第二年 小组
第一组 第二组
本地
Beryl 3 1
第一组：15M 第二组：25M
Crystal Ruby Sapphire
3
3
2
2
▪市场排行规则： ▪第一年按照广告投入排名 ▪第二年起，上一年度销售量最大者先
《电子沙盘(经营之道)》实训报告
《电子沙盘（经营之道）》实训报告班级10级国贸2班姓名许源专业国贸二班学号201038991079报告评分授课教师王昱报告日期2012年11 月23 日经济管理学院评语：得分：评阅人：企业经营实战演练《电子沙盘（经营之道）》实训报告G4公司许源如果在现实中，一家负债累累，业绩直线下降的公司打败竞争对手、战战兢兢地经营到成为独树一帜的市场占有率“霸主”；同样的公司，一样的决策人物，不变的市场，现实中这个巨大转变算是传奇的话，那我们G4公司从“试运营中的最后一名—正式运营的第二名—最后勇跃第一名”的转变对我们沙盘小组来说也算得上传奇。
此外，一个公司的壮大首先得在生产线上去做变动，每一步的都是关键，生产总监可谓任重而道远。
每一步都是经验，每一个大大小小的错误都是宝贵的教训。
在四个季度的试运营中，我们犯了很多错误，决策上的失误，操作上的错误，计算上的失误……一步错，满盘皆落索！每做的一个决策就像一个环连接着下一步，这个教训同时在正式运营中时刻提醒着我们要好好做好每一步决策，不只是关注眼前，还有未来的每一步。
在这四个季度的试运营中，我们总结了很多，也成长了很多。
首先，我们要时刻留意着商业动态，特别是各个地区产品的需求走势以及认证要求；产品设计只需要针对产品来设计一次便可。
其次就是涉及到投资花钱的地方，一定要计算好期末大概的费用，若粗略估计不够，一定要先向银行贷款；原产料的选择取决于生产线的生产能力；最后，也是最费神的是销售网点、报价以及广告费的投入，每一个数据都是根据市场情况，销售网点要考虑到生产能力，还要去考虑竞争者的情况。
怀着不能再犯试运营的错误的心情，来到了正式运营阶段。
虽然都是熟悉的步骤，但是我们小组每个成员都特别的慎重小心。
现金已经被追加到400万，资金充裕了，我们就开始了“大陆计划”。
第一季度往往是最关键的，牵扯着接下来的每个季度……我们第一季度不生产产品，因而先不对产品进行设计，省下了一笔产品设计费，转而投资需要一个安装周期的柔性生产线，追加投资东北市场、华北市场、华中市场，华南市场和还有投资开发中老年和商务产品以及他们的产品资质认证。
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企业经营实战演练（商业沙盘）实训报告
经历了两天四夜的商业沙盘课的学习，说真的，从中获得颇多，之前对商业的运作一无所知，通过本课程的学习积累，明白了企业的运转流程和运作规则，其和各门店的合作关系。
刚开始初接触这门课程的时候，真的是一脸懵，对此接下来的学习内容更是摸不着头脑，不过我们很庆幸，遇到一个有趣的老师，通过他独特的教学方式和制造的融洽的气氛，让我对这门课程充满了期待，从而更快地进入学习新知识的状态。
刚开始老师给我们看规则视频，了解了规则框架，还有一本比较详细的规则小册子，但老师说这规则只是参考，并不能只是局限规则，从而限制了我们的运营决策。
同时老师还组织我们分了六个沙盘小组，因此“皮皮鲸”小组就产生了，作为“皮皮鲸”小组的一名成员，经大家的商讨，最后我担任的是财务这方面的工作，也就是说，我负责本企业的财务分析这块，我的任务就是通过财务分析与核算给出正确的数据从而协助企业高层的决策。
和工业沙盘和电子沙盘一样，我们先试运营两年，初衷是先让我们熟悉了企业和的正常运转的规则和流程，还有门店的运营操作。
在接下来的四年正式运营才让我们独立完成自己企业的运营决策。
鉴于试运营两年存在的决策问题，我们企业第一年运营得比较谨慎，我们做的每一步决策都要为企业未来三年的运营打好基础，不能大意。
正式运营的第一年，因为要在东部市场稳固我们的市场份额，于是加大了东部市场广告投入，同时确定生产R、C和B产品，我们在广告这块投入了18M,但又因为企业总部的资金本来就不多，所以这次广告投入就花掉一笔不菲的费用。
因为我们都拿到了代理店和专卖店的订单，加上经市场部的分析，我们后期不开中端代理店，注重在开拓低端和高端代理店，大卖场和专卖店待定计划，不过现在已有了大卖场的订单，于是在第一季度就开拓了一个东部低端代理店，还有一个中端大卖场。
我们这次总拿到9张市场订单，其中有两张订单是第四季度的大卖场，而大卖场的建设周期是2Q，所以如果我们要能在第四季度按订单交货，就要在第一或第二季度开始建设。
在第三季度，计划要开拓南部市场的低端专卖店，从而建设了南部的低端专卖店，投入总部现金20M。
到了年末，我们运营得还挺顺利，支付各项费用，归还应付账款（材料采购），冲销大卖场和专卖店的应付账，现金只剩下34M，市场部想要开拓直销和分销的北部和南部市场，于是现金支出5M，同时我们分析下一年度初要有足够的资金作为广告投入和采购原材料，我们没有去申请短期贷款，而是从专卖店中抽取30M的现金，同时挂应付账，现金总额为59M。
可能由于我们在财务这块计算运输费用和冲销的时候混乱了，导致最后账目不平，只能强行平账，在现金中扣去10M。
图1 第一年报表
团队吸取第一年的教训，重新分配一下运营决策，让在运营的每个过程都要有相关的监督和记录，以免再出现上一年的核算出现差错，给企业造成资金损失。
第二年初，我们企业有49M的现金，19M一个季度就要归还的应付账（原材料采购），30M四个季度的应付账（抽取中端专卖店的现金），还有为期两年的长期贷款80M。
相对上一年，今年的广告又增加了投入，总计31M，先不说投入的广告费合不合理，我们的初衷就是预测到其他团队将目标从东部市场偏向其他市场，于是就想占领东部市场并把重心留在东部市场，所以单在东部市场这块就投入了17M,拿到了一定量的订单。
由于忽略了在季度初就要归还19M的应付账款，加上广告的费用，总部资金短缺，不足以支付这两项费用，于是从低端和中端专卖店各抽取15M，以支援总部后期有足够的资金采购原材料。
这一年度除了广告增加了费用投入，运输费用也提高，这只要是我们拿到了大量的订单，其中也有西部市场E门店的订单，考虑到我们没有西部市场配送中心，且跨区域运输需要周期，因为要使运输费用达到最少，最后我们选择在第二季度选择火车跨区域运输。
到了年末，因为拿到的销售订单多且采购，配送各方面运营又很少出错，销售收入明显增长了好多，达到了149M。
冲销了各门店的应付账和交付了各项费用之后，总部现金余额为63M。
其实我们这一年度的运营不怎么顺利，在采购和配送商品这两方面我们团队讨论了好久，花费了一段时间，老师催了我们好几次，迟迟没有关账，我们财务也有责任，在记录每个运营流程所花费的金额的同时却不能更好地在采购原材料方面及时提供数据，导致资金临时周转不过来。
图2 第二年报表
虽然说正式运营应该是四年，但由于我们运营决策过慢，经常拖其他团队的后腿，最后我们只完整运营了三年，也就是说第三年是我们企业完整运营的最后一年。
正如前两年的市场预测，在第三年我们成功占领C、R产品的东部市场份额，加上我们团队在南部市场没有优势，就没有在南部市场投入广告，把重心放在东部市场。
年初总结前两年的运营，老师指出我们普遍存在的问题就是广告投入和运输费用方面花费太多现金，于是用一些数据给我们分析了怎样子投广告才省钱，因此我们也学到一些新的知识点。
因为订单数量越来越多，采购的原材料也就越多，所以在年末就积累了122M的应付账（所欠专卖店的应付账已冲销完了）。
图3 第三年报表
总的来说，在这次的商业沙盘课程学习中最让我难忘的就是和自己的团队一起为把自己的企业运营得更好而一直头脑风暴，每个人都很努力地做好自己所负责的工作，即使过程我们会犯错，导致运营出现障碍，运营时间过长，但我们都有为每走一步的运作认真过。
通过这门课程学习，懂得了财务对一个企业来讲真的很重要，如果我们团队能够通过财务分析计算如何投哪个产品的广告，拿哪个门店的订单，计算定价多少才能让总部盈利更高，在运输管理方面能够准确分析如何运输才能更省钱，就不会在运营过程中出现拿到的订单虽多确是代理店和大卖场赚钱，总部反而亏损，只能说我在财务分析这块没有发挥出这个职位该有的作用，不过通过这次学习，知道自己的不足，学习到新的商业知识，也是一种不一样的收获。
以上就是我的报告总结。