成功者之道肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀
店面选址[1]
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“开店选址”问题的关键是：如何以地利优势，取得较大的进店客流量和实际销售量。
为此，必须经常关注当地市区的城建动态，研究所在城市的市区发展方向和消费动向，调研在主要消费时段，沿街人流量的大小和主去向。
笔者在日常工作中总结出了几个选址的窍门：■驻足便利。
一个城市都会划分若干个商圈，并存在城市中心和副中心之分。
在实际操作中，我们会面临主干道选址、主干道路口的选址、次干道选址、社区选址、城乡结合部选址等类别的选址问题。
上班族多居住在市中心之外，在消费群体中占相当比例，且多数早上上班匆忙、下午下班后路上时间充裕。
有数据测算，白天八小时制下班后的2~3小时内，主干道上沿街店铺会出现一个明显稳定的消费驼峰。
所以，干道(路口)选址时应结合上述情况，选择靠近城市中心外辐射方向的一边(路口要考虑两个方向的重加)，这样有利于顾客驻足。
■抓大捏小。
把准主干道的路口，以建形象店的标准将店招牌加大做靓，形象上与连锁店高度统一。
如有可能的话，将整栋楼体的主体色及窗帘颜色装成和企业VI系统相符的色别，远看和谐美观，能增强视觉冲击力。
对于房租价格较低的背路街道(胡同)、社区、城乡结合部等地选址，要以靠近居民区、医疗机构为原则，距离越近越好，特别是附近有竞争对手的地方，谁靠近一小步，销售就可能拉开一大步。
■莫忘店中店。
在大型的商场、超市设置店中店，虽然租价不菲，但与商场(超市)共享庞大的客流，结合销售情况，顺应商场(超市)的促销活动，适时应季地调整商品结构，也将成为新一家为公司贡献利润的门店。
此外，在选址过程中，还需要对周边(商圈)的人口密度、职业构成、家庭规模、户均收入、消费支出、性别比例、年龄结构、流动人口、商店总数、消费倾向、购买时间和动机等进行摸底分析，研究划定区域内连锁网点的呼应布局，原则是根据城市的商圈布局，决定一个中心店组合和排列中心店组合，更好地建立动态、平衡的物流网络，以便有利于连锁各店间调剂货源，达到区域内各种资源的共享。
肯德基的选址方法
肯德基的选址方法随着全球化经济时代的到来,越来越多的跨国企业,走出国门,进入地球的另一端或另一大洲发展。
与全球化对应的就是本土化,他们就像一对孪生兄弟,是不能分离的。
以下是店铺为大家整理的肯德基的选址方法，希望你们喜欢。
肯德基的选址方法肯德基每开设一家分店之前，必然会对选定的地址进行严格的考察，而且肯德基有一套自己的考察方法。
首先，肯德基要求选择的商圈成熟和稳定。
对于目前还没有成熟的商圈——即使几年后有很大的发展前景，肯德基一般也会不予考虑。
在确定成熟的商圈之后，肯德基将进行详细的测试，争取把店开在最聚客的地方或其附近位置。
肯德基将在计划开店地点掐表记录经过的人流，测算时间单位内多少人经过该位置。
除了该位置所在人行道的人流外，还要测马路中间和马路对面的人流量。
同时，还必须考虑人流会不会被竞争对手截住。
此外，聚客点的选择也会影响商圈的选择。
有没有主要聚客点是商圈成熟度的重要标志，有的商圈虽然居民非常多，人口素质也很高，但不一定就有主要聚客点。
在这种情况下，并不适合先开店，等这个社区比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才适合开店。
肯德基的选址标准1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重，通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。
2、其次做餐饮基本上都比较喜欢集中，因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关。
3、基本上喜欢吃快餐的人，如果看到肯德基人满了，就会选择麦当劳，两家店离的近，也容易获得目标群的认可。
麦当劳和肯德基的选址经业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法：“选铺跟着麦当劳、肯德基走，肯定没错!”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里，哪里就是黄金市口的象征，们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方，而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。
到麦当劳身边开店 谨遵餐饮布点选址五原则
到麦当劳身边开店谨遵餐饮布点选址五原则近日，一好友打电话说，想来我所在的城市开家餐馆，让帮忙选个合适的开店地点。
于是，我便问他"不知您要选什么样的地点？'他说，你们那边"麦当劳一定有很多家店吧？那么，不管哪一家，你就在旁边，找个200平米的门点就行。
我友的精明，简直叫我这个老餐饮佩服得五体投地。
一个从未做过酒楼的读书人，不仅知道开店选址之重要，而且还深谙麦当劳选址之道。
如此选址方法，不需劳心费力去做市场考察，更不需要支付任何考察费用，即可选个安全可靠的最佳开店地点。
因为，这些事，麦当劳已经替我们做了。
餐饮不同于其他行业，选到了合适的地点，几乎等于生意成功了一半。
难怪麦当劳华东地区总裁施文哲说，麦当劳之所以开一家能火一家，究其原因，第一是地点，第二是地点，第三还是地点。
可能有人会说："酒香不怕巷子深。
'当然，这也不无道理。
但"酒香'在繁华闹市总会比闭塞深巷好卖得多。
麦当劳这碗"酒'可谓醇香，然而，总部制定的布点选址所必须信守的五原则却是雷打不动。
原则一：针对目标消费群。
麦当劳经营定位于年轻人人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
原则二：着眼于今天和明天。
麦当劳选点，要求20年不变。
所以，每个网点最终确定都要有三到六个月的考察，考察重点在于看其是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。
进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点，纯住宅区原则上也不设点。
原则三：讲究醒目。
设点一定要在一楼临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围，体现其经营宗旨清洁卫生、方便安全、物有所值。
原则四：不急于求成。
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成，而是先放下，去开发其他店，用其他店的成功去影响房主。
原则五：优势互动。
麦当劳和肯德基的选址要求
麦当劳和肯德基的选址标准1.针对目标消费群麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。
所以在布点上，一是选择人潮涌动的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点，比如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐；在新安广场开设店中店，吸引逛商场的年轻人就餐。
2.着眼于今天和明天麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。
所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月的考察，再作决策评估。
重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。
进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点考虑的地区。
纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。
3. 讲究醒目麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。
由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。
4.不急于求成黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。
当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。
通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。
5. 优势互动麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。
知名百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。
肯德基的选址步骤第一步：划分商圈——用数据说话肯得基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算五分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分，这些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。
麦当劳和肯德基的选址要求
麦当劳和肯德基的选址要求麦当劳和肯德基是全球著名的快餐品牌，其分布范围已经遍布全球各个角落。
这两家公司在选址方面有着严格的要求，因为选址的好坏直接关系到店铺的经营情况和效益。
本文将从多个方面介绍麦当劳和肯德基在选址方面的要求。
1. 人流量麦当劳和肯德基的店铺多选择在人流量较大的地方开设，比如商业区、旅游景点、写字楼区、交通枢纽等地方。
这样做主要是为了吸引更多的顾客，提高店铺的知晓率和曝光率。
同时也可以为品牌形象打造良好的口碑和基础。
2. 居民消费水平麦当劳和肯德基作为国际连锁品牌，其定位是中高端快餐，因此其店铺的选址也要考虑当地居民的消费水平。
一般来说，选择在中高消费区域开设店铺可以有效促进顾客对店铺品牌的认知和信赖。
3. 竞争状况除了考虑人流量和当地消费水平之外，麦当劳和肯德基在选址时也要考虑当地的竞争状况。
如果当地已经有其他同类的快餐品牌，那么选择在这样的区域开设店铺，可能会增加经营风险，影响店铺的生存能力和效益。
因此，公司需要对竞争情况进行详细的调研和分析，选择相对空缺的市场进行开拓。
4. 路面交通条件路面的交通条件也是店铺选址时需要考虑的因素。
麦当劳和肯德基的店铺需要有良好的交通便利性，方便顾客到店消费。
一般来说，选择在路口、地铁站、公交站等交通枢纽附近开设店铺，可以有效提高店铺的知晓率和吸引顾客到店就餐。
5. 市场前景在选址时，公司还需要对当地市场的前景进行评估。
麦当劳和肯德基的店铺需要长期经营，如果当地市场前景较差，那么开店的风险也会更高。
因此，公司需要对市场前景进行详细的研究和考量，确定开店的时间和地点。
6. 商圈配套除了以上几个因素，商圈的配套设施和服务也是店铺选址时需要考虑的因素。
比如，商圈的配套设施和服务是否齐全，安保措施是否到位，配套的商业街、商场、酒店等是否存在和成熟等。
这些配套设施和服务的完善程度，可以直接影响店铺的知晓度和经营效益。
麦当劳和肯德基在选址方面非常重视，其选址策略主要是为了吸引更多的顾客和提高店铺的知晓率，打造良好的品牌形象和口碑，提升品牌的竞争力。
麦当劳(一)：选址
一、麦当劳如何选址选址的重要性古人云：天时不如地利，充分强调了地利的重要性。
尤其是开餐厅，地理位置的优劣更加显得重要。
人们把地理位置好视为餐厅赚钱的第一要素，这是有道理的。
商业的传统规律是“一步差三市”,足以说明选址的好坏直接影响餐厅的盈亏。
选择店址重要性主要体现在以下几点：一、地址是制订经营战略及目标的重要依据餐厅经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。
依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成及需求特点，确定经营战略及目标，制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。
事实表明，经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅，会因为选址的不同，而使经济效益出现明显的差异。
不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况，任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址，是难以经受考验并获得成功的。
二、地址选择是对市场定位的选择地址在某种程度上决定了餐厅客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。
选址适当，餐厅便占有了“地利”的优势，能吸引大量顾客，生意自然就会兴旺。
三、地址选择是一项长期性投资餐厅不论是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要大量的资金投入。
当外部环境发生变化时，餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整，它具有长期性、固定性特点。
因此，对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑，妥善规划。
四、地址选择反映了服务理念地址选择要以便利顾客为首要原则。
从节省顾客的购买时间、节省其交通费用的角度出发，最大限度地满足顾客的需要。
否则就会失去顾客的信赖和支持，餐厅也就失去了存在的基础。
（浅谈选择餐厅地址的重要性餐饮加盟网 2010-03-1610:06:28.0 信息来源于：互联网）选址是决定快餐店成败的第一要素。
选址就是选顾客，选址错了会导致客源不足，也就是能接受某一快餐店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多，导致餐厅上座率很低，营业额不足以实现盈亏平衡，甚至持续亏损。
麦当劳加盟店如何选址
麦当劳加盟店如何选址开麦当劳加盟店如何选址?麦当劳之所以开一家能火一家，究其原因，第一是地点，第二是地点，第三还是地点。
可能有人会说：“酒香不怕巷子深。
”下面小编带你去看下麦当劳加盟店如何选址吧，希望对大家有用。
原则一：针对目标消费群。
麦当劳经营定位于年轻人人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
原则二：着眼于今天和明天。
麦当劳选点，要求20年不变。
所以，每个网点最终确定都要有三到六个月的考察，考察重点在于看其是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。
进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点，纯住宅区原则上也不设点。
原则三：讲究醒目。
设点一定要在一楼临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围，体现其经营宗旨――清洁卫生、方便安全、物有所值。
原则四：不急于求成。
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成，而是先放下，去开发其他店，用其他店的成功去影响房主。
原则五：优势互动。
麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
延伸阅读：1902 年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。
1903年，美国人熟识的汉堡包在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上面世。
1940年，理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了“Dick and Mac McDonald” 餐厅，是现在麦当劳餐厅的原型。
1948年，餐厅引入“快速度服务系统”原则，简称“快餐厅”。
1955年，行政总裁雷.克洛克在伊利诺伊州的德斯普兰斯以经销权开设了首个麦当劳餐厅，也是公司的第九个分店。
第一天的营业额是366.12美元。
1960年，雷.克洛克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为“McDonald's” 。
肯德基在中国选址原因
肯德基在中国的选址原因地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。
连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。
因此，肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。
其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
肯德基选址按以下几步骤进行。
商圈的划分与选择1．划分商圈肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。
有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法。
例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。
这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2．选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。
在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。
可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。
聚客点的测算与选择1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。
开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。
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肯德基与麦当劳关于商铺选址秘诀成功者之道
，对于做终端零售的经营者来说，店铺位置的好”“天时、地利、人和中国人经商最讲究如果不经过如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题，坏是能否盈利的关键。
经营通常很容易遭受失败的打击。
那么，认真而科学的选择，而是仓促或者盲目开店的话，店铺究竟该如何选址呢？
6点忠告关于商铺选址的
1、要根据自己店铺的经营定位进行选址
副食如果经营的是日化、选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。
就要选择在居民区或社区附近；如果经营的是家俱、电器等耐用消费品，就等快速消费品，是主要面向普通大众消还要考虑自己的目标消费群体，要选择在交通便利的商业区。
此外，简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体还是主要面向中高阶层消费群体，费群体，特别是当地商业活动比通常情况下，的地方。
大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区，较频繁，商业设施比较密集的成熟商圈。
、要尽量避免在受交通管制的街道选址，店铺门前要有适合停放车辆的位置2
限制车例如单向通行、很多城市为了便于交通管理，在一些主要街道会设置交通管制，
也尽量不要在道路中间设有隔离限制通行时间等等，店铺选址应该避免这些地方。
辆种类、对面的顾即使你的店铺招牌做得再惹眼，栏的街道开店，因为这样会限制对面的人流过来，。
交通方便是选择店铺位置的条件之一，店铺附近最好有公交车站点，望店兴叹客也只能“”
店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空另外，以及为出租车提供的上下车站等。
地，这样会更方便顾客购物。
、要选择居民聚集、人口集中的地区，不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店3
干洗店这样的店尤其是开设超市、便利店、人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺，铺。
城市新开发的地区，刚开始居民较少、人口稀零，如果又缺乏较多流动人口的话，是不难以适宜开设店铺的。
虽然有时候在新建地区开店，可以货卖独家，但往往由于顾客较少，支撑店铺的日常运营。
4、要事先了解店铺近期是否有被拆迁的可能，房屋是否存在产权上的纠纷或其它问题
开设店铺首先要调查和了解当地旧城改造是经营中可能遇到的，随着城市的快速发展，还要调查了解该在租赁房屋时，”地区设置店铺。
避免在容易拆迁的的城市规划情况，“危险这些细例如建筑质量，房屋的使用情况，房屋业主是否拥有产权或其它债务上的纠纷等等，节方面的忽略往往会导致店铺的夭折，自己带来巨大的损失。
、要注意店铺所在街道的特点和街道客流的方向与分类5
历史文化、所处位置不同，而形成自己的不同特点，要选择一条街道会因为交通条件、
店铺的座落和里开店。
死胡同往来车辆人流较多的街道，避免在一条“”街道两端交通通畅，朝西要注意夏季遮阳等店铺门面尽量要宽阔，朝北要注意冬季避风，朝向也是十分重要的，要细心观察客流的方等。
同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，
向，在较多客流的一侧选址。
长途汽车站、火车站和城市的交通主干道，虽然人流也很大，要根据自己的经滞留时间较短，在这些地方开店，但客流速度较快，很多人目的不是购物，营需要
慎重选择。
6、要选择同类店铺比较聚集的街区，或者选择适合自己店铺的专业市场
更容易招揽到较选择同类店铺集中的街区，货比三家”是很多人经常采取的购物方式，“多的目标消费群体，不要担心竞争激烈，相关店铺聚集有助于提高相同目标消费群的关注。
也是开设店铺的不错选择。
建材市场等专业化程度较高的市场或商场，电子市场、花卉市场、需要注意的是，选择专业市场或商场开店，要考察这些市场和商场的管理水平、规模大小、在当地的影响力等因素，对规模较小、开业时间较短、管理水平差的，要谨慎入驻。
成功者的选址之道
在店铺选址的除了经营有道之外，麦当劳和肯德基能够成为全球连锁快餐业的领跑者，
希望他们的选址经验能够给您带来一可以功玉，策略上他们更是自有一套标准。
他山之石，些启示。
项标准麦当劳选址的5
针对目标消费群 1.
一是选择人潮涌动的儿童和家庭成员。
所以在布点上，麦当劳的目标消费群是年轻人、
二是在年轻人和儿童经常光顾如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；地方，吸引逛商方便儿童就餐；在新安广场开设店中店，的地方布点，比如在天津乐园附近设点，场的年轻人就餐。
着眼于今天和明天 2.
都通过三个月到所以对每个点的开与否，麦当劳布点的一大原则，是一定二十年不变。
是否会出现市政动迁重点考察是否与城市规划发展相符合，六个月的考察，再作决策评估。
老化的商圈，进入红线的，坚决不碰；是否会进入城市规划中的红线范围。
和周围人口动迁，坚决不设点。
有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布点考虑的地区。
纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。
讲究醒目 3.
让路人感知麦当劳的餐饮文化氛麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，
方便、安全、物有所值。
由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引围，体现其经营宗旨———人。
不急于求成 4.
麦当劳不急于当要价超过投资的心理价位时，黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。
路段的房产业主感到麦”“高价求成，而是先发展其他地方的布点。
通过别的网点的成功，让当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。
优势互动5.
，不少是牌誉较高的，如新安广场、津汇广场等。
知名东家”店中店”选择的“麦当劳开“百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。
肯德基的选址步骤
用数据说话第一步：划分商圈——
有些就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，肯得基计划进入某城市，
资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
1000商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在
万元算五分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分，这5000万元算一分，以天津通过打分把商圈分成好几大类，些分值标准是多少年平均下来的一个较准确经验值。
还有社区型商务两用型，)消费型，目标定点，和平路等有市级商业型为例，()区级商业型，(旅游型等等。
——在最聚客的地方开店第二步：选择地点
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
例如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，
肯得基开店的将来这里有可能成为成熟商圈，但肯得基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。
原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
人(一步差三市”，开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线过去古语说“有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不)流活动的线路人流动线是怎么样的，在这个这些在选址时都要考虑进去。
了一个小胡同，但生意差很多，区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的人数据之后才能据此确定地址。
选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。
如流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯得基选址更好的情况下那就有影响，果是两个一样，那就无所谓。
便利店与西饼屋的选址秘籍
所以选址时的商圈划分不要以服务半径为便利店和西饼屋的经营更多的应该是便民性，根据街区和主干道的自然走向确即以住宅小区为商圈的重心，而是以便利性为原则，原则，定商圈范围。
商圈确定后，就要根据既定的选址原则，在商圈范围内寻找合适的铺面。
便利店的选址秘籍
、居民区入口处或主要交通道路。
便利店的目标顾客为稳定的居民，应考虑居民出入1
小区的路线。
平方米以内。
这个面积限制是便利店的最佳面积范围，既不—2002、面积限制在50太例如租金与人工费用等))和费用(例如便利店的设备和装修等会因面积太大而导致投入(高，又可以保证有足够的商品陈列面摆放所需的商品。
、便利店应保证在建设物的底层开设店铺，一般不要设在夹层或二层，楼层间高度保3
米以上。
证在3
、足够的配电功率，完善的水电和消防设施等。
4
个商圈人口。
米的范围内至少有米，在方圆5003000、便利店商圈半径为5500
西饼屋选址秘籍
、商圈选择：品牌企业往往开设在繁华的区域型、社区型的商业街市上。
1
、立店障碍：要重视同种业态的相互竞争。
立店须经食品卫生监督部门会审核准，方2
可经营。
米以上，橱窗开阔，离开米，门面宽度63、建筑要求：框架式结构，层高不低于2.8
米以上。
污染源10
平方米。
—120、面积要求：460
5—天以下租金，一般企业可以承受3平方米知名企业可以承受5、租金承受：10元/??天的租金。
/元平方米
年以上。
26、租期：。