史上最完整的手机设计流程

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手机产品IPMS流程介绍

手机产品IPMS流程介绍

手机IPMS流程介绍参考国内手机通信公司IPMS流程整理内容目录1.IPMS定义/GTM定义2.IPD和IPMS关系3.IPMS流程设计逻辑4.IPD与IPMS流程互锁5.IPMS组织运作6.IPMS 业务视图(GTM/市场/零售/销售/财务)7.IPMS 交付件明细GTM-是Go To Market 的缩写简单的理解就是执行产品到市场落地的过程GTM是一种产品向导的业务视野,即如何将一个成熟的产品通过合理的定位定价,MKT策略,销售策略等方法让产品出现在合适的场所,触达目标人群,并形成尽可能促成交易,实现产品经营效益的最大化。

IPD IPMS 聚焦领域运作团队管理规范考核标准产品开发管理PDT (Product Development Team )产品开发团队全生命周期、全领域端到端管理产品质量、开发效率、投资收益GTM 上市操盘管理PCT (Product Commercial Team)产品市场团队全生命周期聚焦与销售相关的领域商业成功为最终目的IPMS 关键节点在IPD 流程中都有相应的关键节点对应IPD立项准备概念计划样机交付开发验证发布生命周期管理立项通过Charter研发已立项销售视角规格明确计划锁定转测试硬件定型概念决策CDCP 计划决策PDCP转测试TR4硬件定型TR4A小批量生产TR5量产TR6可获得性决策ADCP退市EOXGTM开工卖点排序启动拓展样机申请商务授权启动备料IPMS流程设计逻辑:从销售人员的角度,解读IPD各节点的产品准备度,做出相应的上市准备动作,并规范化,流程化。

从产品成功到市场商业成功的端到端经营管理模型产品线管理(BMT/SPDT)•产品战略规划•产品开发管理•产品经验管理硬件软件市场销售以“GTM代表”为中心的端到端产品操盘管理•产品卖点挖掘•产品包装方向•整合营销传播•营与销•竞争战略•产品组合策略•产品定价策略•产品渠道策略•销售监控管理市场战略•产品组合战略•产品价格战略•市场布局战略•市场营销战略产品战略•产品发展战略•产品系列战略•市场平台战略•市场竞争战略以“PDT代表”为中心的端到端产品开发管理•平台开发•技术战略产品成功市场成功商业成功IPD 立项通过Charter 概念决策CDCP 计划决策PDCP 转测试TR4硬件定型TR4A 小批量生产TR5量产TR6可获得性决策ADCP 退市EOX规划与立项拓展准备市场准备上市准备上市销售稳定销售退市操盘IPMS Kick off GR1 GR2 GR3 GR4 GR5 GR5A GR6开工会卖点模拟启动拓展样机正式商务产品上市234规划立项上市与首销生命周期管理与退市上市准备方案制定策略制定阶段历程碑市场洞察产品策略竞争分析目标管理KSPPortfolio SKU 预算国家目标拆解竞争策略&评议竞品材料收集样机管理软件管理资料管理培训管理样机P1样机P2区域/国家样机管理国家路标国家销量预测国家项目预算主打胶片/竞争材料本地化国家关键岗位培训零售团队培训价定价调价价格交流定价策略(授权价/DDP/RRP )建议RRP 价申请RRP 调价申请二级市场价格监控国家定价方案SI\ST\SO\DOS 监控(2)货要货分货控货尾货要货预测国家KA 分货方案尾货处理方案与销售达成共识EOX 公告项目管理PCT 例会IPMS 流程国家操盘方案初稿国家操盘方案终稿ADCP Fupan Charter SDCP ☆T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18M 中期目标调整策略制定菲律宾消费者调研报告(人群/卖点/颜色)IPMS L4 GTM 业务视图销售预测&交付锁量卖点审视样机测试反馈收集备注:T: 发布会⭐:首销IPMS L4 零售业务视图-国家规划与立项上市与首销阶段生命周期与退市阶段上市准备阶段上市方案指定计划与策略阶段历程碑项目管理零售运营活动上代复盘国家操盘方案道具哑机LDU POSM Mishow 培训备注:T: 发布会⭐:首销☆制定国家策略并反馈竞争监控门店库存覆盖盘点国家新品任务及激励方案货量信息获取任务及激励方案知晓情况抽检准备联合营销方案本地首销路演施工首销活动落地执行首销活动效果反馈及复盘节假日常规促销锁定客户活动计划(KA 市场)启动路演选址与谈判礼品促销服需求反馈及数量提报分发与上柜哑机陈列执行监控样机陈列执行监控POSM 物料上柜情况检查培训材料第1次更新(媒体信息)培训材料第2次更新(优秀案例)本地化培训材料培训落地&促销员考试退市方案及复盘样机核销预售/首销小结T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-12W T-11W T-10W T-9W T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18M E O X 公告Charter SDCP ADCP Fupan LDCP 门店库存情况持续跟踪达成进度通报礼品&促销服执行监控陈列道具需求反馈分发与上柜执行监控哑机需求提报分发与上柜提报样机计划分发与上柜本地化零售素材物料本地生产分发与上柜APK 店面安装素材本地化APK 安装情况监控T 发布会T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18M项目整体复盘EOX 公告项目创意策划公关社区Event 电商市场媒介上代产品营销复盘结论区域输入根据区域专项预算分配进行国家确认国家根据区域方向进行本地方案制定国家方案输出国家复盘与营销效果评估IPMS L4 国家层级业务视图-MKT本地化MKT素材规划确定合作KOL规划持续进行媒体监测/产品问题/送测/好评/奖项国家沟通社媒方案发布会视频直播&图文直播官方维热素材发布社媒声量及舆情监控社媒维热Campaign执行策略制定及活动脑暴国家社区传播方案讨论与输出米粉测评内容筹备米粉内容支持发布会米粉内容/活动维热☆产品站内容框架素材提需输出电商方案初步框架产品站设计和文案完善电商传播方案及执行(预热+维热)产品站设计稿交付完成网页开发国家产品站上线发布会形式及日期规划Brief供应商+供应商评选发布会内部方案汇报国家发布前准备发布会录制视频剪辑发布会24小时小结媒介预算分配及全生命周期媒介策略国家本地化媒介计划沟通&审批首销媒介计划以及效果Review本品及竞品全球营销情况监测输出国家市场媒介洞察媒介传播策略与素材规划上市准备规划立项上市与首销生命周期管理与退市方案制定策略制定阶段历程碑FupanCharter LDCPSDCP ADCP策略KOL执行国家方案获得地区部及总部审批本地化MKT素材输出创意Agency/制作PH确认维热素材输出提供KOL产品信息指引与样品测评内容审核及监控上线社媒国家发布举行媒体& KOL品鉴会T发布会备注:T: 发布会⭐:首销E O X 公告IPMS L4 国家层级业务视图-销售☆规划立项上市与首销产品退市上市准备销售跟进策略制定阶段历程碑T-5~6M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W ~ T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M~T+11M T+12~18M销售管理渠道覆盖上一代产品销售复盘T 发布会促销政策激活爬坡稳定期激活国家超盘方案首单货源分货计划by 客户产品信息介绍首单货量沟通首销方案制定(店员激励/促销员激励)客户PO 订单跟进(价格/订单数量)客户到货跟进,门店覆盖跟进常态化促销政策制定与调整根据激活目标达成调整促销政策产品渠道策略制定合作客户/覆盖计划监控客户PSI ,跟进日常补货,DOS 控制在合理范围尾货处理方案与GTM 达成共识产品调价政策,产品价保政策产品激活目标达成跟进,by 客户设定目标,提拉激活备注:T: 发布会⭐:首销E O X 公告IPMS L4 国家层级业务视图-财务☆规划立项上市与首销生命周期管理与退市上市准备方案制定策略制定EOX 2023年8月阶段历程碑T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18MADCP 22-11-30Fupan 22-01-03Charter 23-07-31LDCP22-05-20SDCP 22-10-14商务授权获取总部定价策略定价策略执行价格归档返利/操盘费/预算输出客户下PO策略执行落地根据商务因子报计算授权价格财务返利/操盘费预算/损益输出监控每月SI 、SO ,完成实际利润复盘市场费用、零售投入策略测算完成市场费、零售费、研发费,利润测算初稿国家财务关注单台市场和零售支出,分析投入产出效率国家财务完成全生命周期利润复盘上一代产品利润复盘了解初步定价了解最新定价根据最新完成市场费、零售费、研发费信息,跟进利润测算T 发布会备注:T: 发布会⭐:首销IPMS规划立项策略制定方案制定上市准备上市与首销生命周期管理+退市时间X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日GTM 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结市场洞察及竞争分析主战场/竞争策略产品上市操盘方案首销方案预热效果统计继续监控产品销售FCST及损益和渠道策略版本策略监控MKT/零售方案落实首销及覆盖关注竞争情况输出及应对策略价格策略更新PSI计划首月实际SKU产出汇总退市方案制定销售预测(生命周期FCST)上市节奏MKT 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结项目启动规划书总部传播方案Marketing toolkit发布会24小时小结及舆情报告项目复盘报告人群调研报告MKT素材交付时间表维热期产品舆情周报完整版handbookPPT故事线框架传播策略零售阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结总部策略基础筹备计划总部零售开工会纪要总部各模块方案总部交付清单区域新品跟踪进展二次提拉审视通报总部零售策略区域上市策略评审纪要区域首销方案评审纪要预售/首销小结退市方案审视通报总部策略区域宣贯会纪要总部零售方案大国上市落地进度通报首销自检通报生命周期复盘总部各模块方案复盘首销复盘电商阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结电商新品想租及开工会电商客户拓展会议纪要首销方案首销战报产品DOS/流量/转化率监控电商项目check list电商新品上市操盘方案首销复盘竞争监控及应对策略产品生命周期复盘产品阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结国际硬件版本差异化需求评估与决策维护产品路标/各模块信息对齐国际User Trial 启动对标竞品深度挖掘用户反馈调研/促销员调研完成产品复盘报告国际产品/射频配置单页运营商产品选型介绍及技术要求国际版ID/包材签样与封样产品Full datasheet 锁定首销小结,关键点提炼输出竞品路标(未来3Q)产品颜色与存储配置选型国际核心竞品推演及竞争力分析VPM 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结项目Charter需求锁定项目计划锁定国际出海合规checklist首量交付管理项目复盘量产问题持续跟踪立项需求规格书V1.0运营商选型技术达标样机交付管理运营商准入(TA)获取量产阶段变更管理版本维护运营商上市交付材料(认证报告/产品规格书)服务阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结DFS评估,故障率评估,输出服务政策确认差异化服务方案备件备机采购下单准备维修技术资料上手正常监控用户反馈常规服务保障详细的DFS风险评估Servivce BOM维护准备客服培训资料供应停产前准备服务物料末次采购维修工具采购维修备件到货并下发EOS政策输出物料认证EWP首样分析方案质量阶段小结阶段小结阶段小结运营商项目审核对接上市新品FFR持续监控客户定制生产质量保障客户定制生产质量策划EWP分析跟进及改善报告重点品质问题预警及改善推进上市前产品质量拉通会财务阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代产品利润复盘了解初步定价\市场费\零售费\研发费\服务费更新最新定价\市场费\零售费\研发费\服务费根据重点区域重点国家端到端定价策略根据每月实际销售达成和市场零售支出完成生命周期利润复盘重点关注市场和零售投入策略平衡财务利润要求关注单台市场和零售支持,分析投入产出比IPMS规划立项策略制定方案制定上市准备上市与首销生命周期管理+退市时间X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日GTM 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结市场洞察及竞争分析销售预测区域产品上市操盘方案首销方案预热效果统计持续监控产品销量国家渠道策略版本策略监控MKT/零售方案落实首销及覆盖关注竞争情况输出及应对策略价格策略根据渠道需求+产品分货策略+激活规划首销方案退市方案制定上市节奏国家项目复盘MKT 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代营销复盘输入国家方案输出发布会24小时小结及舆情报告复盘并汇报总部国家整体策略输出发布会录制/线下媒体沟通会准备1-2个月运营期维热执行本地化MKT素材规划媒体机seeding零售阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代复盘反馈总部策略制定国家上柜和零售目标锁定客户活动计划预售和首销小结国家首销复盘制定国家策略本地化零售素材制定和跟踪物料投放方案例行执行通报例行执行通报提报样机数量提报礼品、展陈物料数量物料门店投放例行竞争监控二轮提拉审视总部零售材料,机模壁纸确认细化和准备本地活动销售动员+人员培训检查展陈物料上轨国家上市复盘制作其他本地物料开发本地培训材料准备国家操盘方案准备联合营销方案锁定零售费用电商阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结电商项目check list电商新品上市操盘方案首销方案首销战报产品DOS/流量/转化率监控首销复盘竞争监控及应对策略产品生命周期复盘VPM 阶段小结阶段小结阶段小结收集各国家的技术需求变更产品在海外各国本地认证样机需求产品在海外各国本地认证计划排期财务阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代产品利润复盘了解初步定价\市场费\零售费\研发费\服务费更新最新定价\市场费\零售费\研发费\服务费根据国家端到端定价策略根据每月实际销售达成和市场零售支出完成生命周期利润复盘重点关注市场和零售投入策略平衡财务利润要求关注单台市场和零售支持,分析投入产出比。

手机原型设计–Visio篇

手机原型设计–Visio篇
手机原型设计–Visio 篇
从转入移动互联网后,一直想写关于手机原型设计的一些常用工具和设计方法,通过自己从互联网 转到移动互联网的一些常用的工具使用,可以实现多种方式来做手机客户端的产品设计,以达到最 好的效果。希望对于处于手机客户端设计的设计师有些帮助。原型设计的软件很多,Axure、 Visio 、FireWorks、PS、Balsamiq-Mockups…… (这里有一些设计的工具下载地址 :/cgi/wiki?GuiPrototypingTools)一系列的软件都可以在手机原型设计中使用,甚至 很多人直接用Word直接来做手机的原型设计。今天想说的是用Visio 做的设计和设计方法。 很多人把Visio 称为“万能战士”。微软的Visio 不是简单的画流程图的工具,同样可以画出直观的手机 原型设计,可以直接输出给UI和视觉设计师,配上文档后同样可以交给开发。 Visio 画原型优点: 1、普及度高。Visio 是不可或缺的一款软件产品,不论是开发人员还是产品经理都会在自己电脑上 装个Visio ,很多时间在电脑安装Office时都选择了安装Visio 。Visio 的重要性已经不需要再细说,相 信Visio 在这些设计软件中的也是认知最高的。 2、组件库极其丰富。你可以说Visio 起动速度慢,那是因为它有太多的东西需要启动,Visio2010增 加了更多,在不断的满足用户流程规范的同时,也为原型设计增加了应用的组件,让原型设计更加 快速化。 3、弹性极好。对于Visio 的弹性确实没啥可说的,在自己切身使用的几款原型设计软件中(Axure、 Balsamiq Mockups、Word、PPT 、GUI Design Studio 、UI Design等)感觉弹性最好的就 是Visio 了,同时可以直接将流程图放在原型图旁边加以说明,标注文字,同时可以导到文档中,也 可以导出为图片,可以直接交付给UI设计。 4 、流程能力表现强大。Visio 最早一定没人用来做原型设计使用,但它最突出的特点是用它来画流 程图。Visio 画流程功能同样配在产品中,交集着原型设计,对于开发、设计都会是一种全方位结合 的方式。 5、完整的支撑整个产品生命周期。这是最重要的一点,同时也是很多设计者愿意用Visio 来画原型 的一方面。为什么说Visio 可以完整的支撑整个产品生命周期,产品从无到有,一定是个迭代的过程 ,不断的产品版本的更新,文档的更新,流程的更新修改,用Visio 画原型,旁边附上流程图加说明 ,会将很多流程简单化。 …… Visio 对于画手机原型设计确实有自己的优势方面,但同样存在着不足,包括界面效果表现,以及交 互方面的缺陷等。 Visio 画原型缺点: 1、静态。这是个很头疼的问题,因为Visio 没办法做到和Axure一样做到交互,只有将事件、提示语

安卓(Android)游戏以及手机游戏开发的详细流程

安卓(Android)游戏以及手机游戏开发的详细流程

安卓(Android)游戏以及手机游戏开发的详细流程【精华版】>>首先说游戏设计部门通常这是如下职位:游戏设计主负责(也有称主策划)执行游戏设计师(称执行策划):分剧情策划,数据策划,也有不分的,大家一起提高。

辅助员(称辅助策划):做一些比较简单的表据维护,资料收集。

工作职责:游戏设计主负责人:主要负责游戏设计的整体把握、给大家安排工作,审核工作,提高部门人员士气。

,剧情策划一般负责背景,任务等等故事性比较强的,要求文笔要好数据策划再细分,为规则和数据平衡,包括规则的描述,公式确定,数据表设定等等。

辅助员,主要是收集资料,维护表格等等,比较不涉及核心的工作。

*注:有一些公司或者团队,在策划岗位,还有新的岗位,如:表现策划:主要负责特效、动作、音效收集并提需求,部分如音效部分亦有策划来完成。

资源策划:主要负责UI设计,模型相关配置,资源管理等等。

>>下面是程序部门主程序与主设计师,是对游戏引擎最了解的人,以主程序为最强。

主程的主要工作,安排程序部门工作,定游戏的数据结构,定一些主要方案的完成方法。

一般程序员,分服务器端与客户端、服务器端程序,对于数据库结构,数据传输、通讯方式等等。

客户端程序,对图像及优化有研究的会易受重用。

>>美术部门主美负责整体美术风格的把握原画绘制原画交于3D2D负责贴图,游戏界面等的制作3D负责3D建模,动作等方面工作>>脚本与编辑器在具体游戏实现时,越来越多的公司不会说把游戏中的数据写在C++里,而是用“脚本与数据库”的方式。

C++的作用是用来解释脚本和调用数据库的在脚本中,写上,if{player hp >=30%hpmaxadd hp=hpmax}这里的东西是写在脚本里的,C++就会解释,player、hp、hpmax是什么,hp、hpmax对应数据库是什么列主要的游戏内核是写在C里的,脚本用来实现游戏具体的一些东西。

史上最完整的手机设计流程

史上最完整的手机设计流程

史上最完整的手机制作流程(结构工程师必读)也许很多从事手机行业的结构工程师或项目负责人还未完全理解,你们从事这个职业最具备的知识是什么是否在摸索中犯过错误以下是一个业内经验丰富的达人把他的手机制作完整流程经验全部整理出来,系统而全面,简洁而实用。

俗话说“他山之石,可以攻玉”,铭讯电子周九顺先生说,借鉴是一种美德,希望对大家有所获益。

一、主板方案的确定在手机设计公司,通常分为市场部(以下简称MKT)、外形设计部(以下简称ID)、结构设计部(以下简称MD)。

一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的,客户根据市场的需求选择合适的主板,从方案公司哪里拿到主板的3D图,再找设计公司设计某种风格的外形和结构。

也有客户直接找到设计公司要求设计全新设计主板的,这就需要手机结构工程师与方案公司合作根据客户的要求做新主板的堆叠,然后再做后续工作,这里不做主要介绍。

当设计公司的MKT和客户签下协议,拿到客户给的主板的3D图,项目正式启动,MD的工作就开始了。

二、设计指引的制作拿到主板的3D图,ID并不能直接调用,还要MD把主板的3D图转成六视图,并且计算出整机的基本尺寸,这是MD的基本功,东莞铭讯电子周九顺先生的朋友把它作为公司招人面试的考题,有没有独立做过手机一考就知道了,如果答得不对即使简历说得再有经验丰富也没用,其实答案很简单,以带触摸屏的手机为例,例如主板长度99,整机的长度尺寸就是在主板的两端各加上,整机长度可做到99++=104,例如主板宽度,整机的宽度尺寸就是在主板的两侧各加上,整机宽度可做到++=,例如主板厚度,整机的厚度尺寸就是在主板的上面加上(包含的上壳厚度和的泡棉厚度),在主板的下面加上(包含1。

0的电池盖厚度和的电池装配间隙),整机厚度可做到++=,答案并不唯一,只要能说明计算的方法就行。

还要特别指出ID设计外形时需要注意的问题,这才是一份完整的设计指引。

三、手机外形的确定ID拿到设计指引,先会画草图进行构思,接下来集中评选方案,确定下两三款草图,既要满足客户要求的创意,这两三款草图之间又要在风格上有所差异,然后上机进行细化,绘制完整的整机效果图,期间MD要尽可能为ID提供技术上的支持,如工艺上能否实现,结构上可否再做薄一点,ID 完成的整机效果图经客户调整和筛选,最终确定的方案就可以开始转给MD做结构建模了。

手机天线设计的流程简介

手机天线设计的流程简介

手机天线设计流程简介1,拿到手机,初步看下手机长度(理想状态是四分之一波长),厚度(PIFA的高度应不小于6.5mm,实际项目中有些会小到4-5mm,此时我们可以把天线面积尽可能做大,但效果不一定很好)。

2,观察外壳,查看手机外部环境,看看是喷漆,电镀还是金属,以及金属性物件(影响天线性能的物件)在机壳上占有比例有多大,都出现在什么位置上。

3,打开手机,仔细观察手机内部环境,重点查看天线附近环境,一般出现在附近的器件有SPEAKING,CAMENA,RECEIVE,麦克,振动器,还有就是注意主板地对天线的距离,高度。

4,确认天线的形式:a:(FPC,FPC+支架,STAMPING+支架,STAMPING直接在后壳)b:(采用PIFA 还是MONOPOLAR)5,做治具,对天线进行初步调试(VSWR)。

(一般先采用0ohm匹配,也有些是不能变动匹配即采用原匹配进行调试)对天线走法以及匹配进行重点调整。

天线的走法上,常规G型(倒G型),双高6,待治具初步调试达到一定的效果后进行整机测试,(一切以整机调试为准)目前调试中一般尽可能做到功率平整,即最高功率出现在中间位置,有时为了灵敏度的考虑,会有意识的把功率做的较为偏高。

如果VSWR测试较好,整机测试调整半天时间后还是较难出来效果,就应该考虑先确定是哪里影响了天线性能。

把一些部件逐步的安装,拆卸,一个一个的确认,直到找到影响最大的一个或是几个。

再来考虑怎么处理;1,接地(主要是前壳上的一些金属或电镀器件);2,把环(一般指前壳较大的金属性圈)剪断;3,天线形式再调整,尽可能的远离最大影响器件(如天线设置在尾部,电池对天线影响很大的话,考虑尽可能远离电池);4,看看能否建议客户更换某些器件(可以先做对比报告给客户看,让他了解该器件对天线性能的影响到底有多大);7,打样,把报告,和客户方工程人员沟通好(需要足够耐心,注意客户方到底需要怎样的指标要求)8,通过几次打样确认后,开模。

【科普知识_12】手机layout(堆叠)流程

【科普知识_12】手机layout(堆叠)流程

【科普知识_12】手机layout(堆叠)流程导读layout这个词,听起来很神秘,实际上简单的说就是摆件,很多大公司都有专门的系统架构部,就是做前期的堆叠及工艺研究,真正的layout高手,一定首先必须是结构高手,否则只知道摆放器件,而不知道器件到底摆的哪里最优,摆在其他地方有什么问题,整机结构设计方案是什么也不清楚,那就不是一个真正的对得工程师,今天就简单说一下大致的堆叠流程;在开始layout之前,需要根据产品定义的要求,完成初步的厚度表,长度表和宽度表,然后在开始3D上的layout,即通常的摆件;根据产品定义的厚度要求,我们首先要列出各个部件累积在一起的厚度,通过搭积木的方式使厚度尺寸能满足设计的要求。

包括整机和局部的厚度,各个部分的厚度根据具体的情况来调整,这时的厚度表可能不是很完善,但这是设计之初的方案,以后在PRO/E中详细设计时,可以随时进行更新。

1.确定PCB的尺寸:长宽厚确定后,我们需要根据整机的长宽来确定PCB的尺寸,一般PCB的尺寸比outline单边小3mm左右,但针对不同的机型,尺寸也有变化;如折叠机靠近轴部分的PCB要离的更远一些,底端I/O部分的pcb距离outline要近一些,可能2.5到2.0mm就足够了。

2.利用已有的3D layout模板将PCB相关的尺寸修改到要求,这样我们就可以在PCB上按上面的三个表格逐一来摆件了。

3.在每调用一个3D文件进行layout时,一定要仔细和spec进行对照,是否3D的尺寸ok。

包括焊盘的尺寸。

4.将需要的零部件按尺寸布置好后,需要确定螺钉孔的位置及大小,高度空间上能否放置螺钉等。

一般我们采用M1.4和M1.6的螺钉,我们将已定义好的螺钉柱库文件装配到layout中。

5.在需要放置卡勾的地方,将卡勾的组件装配到layout中,看卡勾能否放下,位置是否合理。

6. 放置MIC,motor,针对不同的平台,对于mic可能需要进行密封,这时要考虑mic套的厚度和尺寸。

手机设计完整流程(精华版)

手机设计完整流程(精华版)

手机的设计流程一、设计前期阶段⏹接受设计手机任务,明确设计内容二、设计分析阶段⏹制定设计计划⏹设计调查,信息收集市场分析用户调研(市场环境、目标消费群体、竞争对手、销售渠道等)⏹认识问题,明确设计目标三、研发设计阶段一般的手机设计公司需要基本的六个部门:ID、MD、HW、SW、PM、QA、Sourcing.1、ID工业设计设计构思⏹展开设计设计手机的外观、材质、手感、主要界面的实现等方面⏹设计草图⏹方案评估,确定范围对多个方案进行筛选及改进,确定最终方案⏹效果图⏹绘制外形设计图,制作三维草图设计深入⏹人机工程学的研究⏹优化方案,讨论实现技术的可能性⏹色彩方案⏹方案再评估,确定设计方案2、MD结构设计手机的前壳、后壳,手机的摄像镜头位置的选择,固定的方式,电池的连接,SIM卡槽的位置与结构等等。

3、HW硬件设计硬件主要设计电路以及天线,而HW是要和MD保持经常性的沟通。

⏹硬件需求分析⏹硬件开发计划和配置管理计划⏹详细硬件计划⏹内部设计评审⏹硬件调试⏹硬件修改4、SW软件设计SW要充分考虑到界面的可操作性,是否人性化,是否美观的因素。

⏹软件需求分析⏹软件开发与配置管理设计⏹详细软件设计⏹内部设计评审⏹编码调试⏹软件集成/调试⏹发布系统测试版本⏹软件修定5、PM项目管理PM是管理项目的进度和协调工作,使手机的开发设计过程更加有效率的进行。

6、Sourcing资源开发部资源开发部要不停地去挖掘新的资源,如新材质、新的手机逐渐、测试器材等,当手机开始试产时,他们要保证生产线上所需要的所有生产物料齐备。

7、QA质量监督QA部门负担起整个流程质量保证的工作,督促开发过程是否符合预订的流程,保证项目的可生产性。

四、设计实施阶段⏹设计制图,模型(样机)制作⏹编制报告,设计展开版面五、设计完成阶段⏹原型测试,全面评价⏹测绘,修改制图⏹计算机辅助设计与制造。

手机诞生过程研发流程

手机诞生过程研发流程

从研发到上市揭秘手机诞生过程手机已经成为每个人每天离不开的物件,但它是怎么来的,制造生产的过程又是什么样的情形,却离我们如此遥远。

因为手机行业研发制造过程的要求严格保密,这个话题也鲜有报道。

近日,新浪手机联系到了某国产手机厂商,走进了他们的设计研发中心采访多位相关人士,观察一部手机的诞生的过程。

需求调研:从无到有的过程一部手机从“无”到“有”的过程远比想象的复杂。

一款重要产品,并不是某位天才一拍脑袋就能想出来的。

从立项到最终制造出来,整个周期会持续一年半到两年,中间经过无数次的方案修改,最终呈现在用户眼前的产品,用“千锤百炼”来形容并不为过。

一款产品,可以称作一个项目,在立项初期,往往首先经历的是1-2个月的需求调研汇总过程。

需求来自哪儿?有以什么因素为标尺来考虑,多数厂商都可归纳为“用户”、“技术”、“市场”三个点。

研发人员会汇总一些需求,例如它是做给谁用的?定位如何?对产品线众多的厂商来说,细分需求相当重要,它将直接决定一款手机的最终外观、参数、功能、投放市场,以及售价。

另外,资源调配不会让自己产品在市场上相互重叠。

现在很多高端手机都将自己定位为旗舰产品,但旗舰手机是什么样,不是一个设计师随手画出来的,此时厂商会进行广泛的调研,结合刚才说到的需求来决定一部尚未制造出来的手机应该有多大的屏幕,分辨率是多少?外观是圆是方?此时,众多工作人员会怀揣一个“想象中的手机”走访它的针对性用户。

比如说企业政要、商务人士是针对性用户群,这群人(包括前几代大观手机的用户)会提出一些自己的需求。

若是与运营商合作的产品,还可能将一批手机外观一同提交给运营商共同商讨外观及样式。

综合自己的意见,考虑现有硬件的水准(也就是玩家们熟悉的1080P还是720P,要四核还是要双核,用高通还是NV的处理器)来决定这款手机会有个什么样的配置。

所有这些,汇总之后才是形态。

不,准确的说,是想象形态,而此时距立项,往往已经过去了半年左右。

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史上最完整的手机制作流程(结构工程师必读)也许很多从事手机行业的结构工程师或项目负责人还未完全理解,你们从事这个职业最具备的知识是什么?是否在摸索中犯过错误?以下是一个业内经验丰富的达人把他的手机制作完整流程经验全部整理出来,系统而全面,简洁而实用。

俗话说“他山之石,可以攻玉”,铭讯电子周九顺先生说,借鉴是一种美德,希望对大家有所获益。

一、主板方案的确定在手机设计公司,通常分为市场部(以下简称MKT)、外形设计部(以下简称ID)、结构设计部(以下简称MD)。

一个手机项目的是从客户指定的一块主板开始的,客户根据市场的需求选择合适的主板,从方案公司哪里拿到主板的3D图,再找设计公司设计某种风格的外形和结构。

也有客户直接找到设计公司要求设计全新设计主板的,这就需要手机结构工程师与方案公司合作根据客户的要求做新主板的堆叠,然后再做后续工作,这里不做主要介绍。

当设计公司的MKT和客户签下协议,拿到客户给的主板的3D图,项目正式启动,MD的工作就开始了。

二、设计指引的制作????拿到主板的3D图,ID并不能直接调用,还要MD把主板的3D图转成六视图,并且计算出整机的基本尺寸,这是MD的基本功,东莞铭讯电子周九顺先生的朋友把它作为公司招人面试的考题,有没有独立做过手机一考就知道了,如果答得不对即使简历说得再有经验丰富也没用,其实答案很简单,以带触摸屏的手机为例,例如主板长度99,整机的长度尺寸就是在主板的两端各加上,整机长度可做到99++=104,例如主板宽度,整机的宽度尺寸就是在主板的两侧各加上,整机宽度可做到++=,例如主板厚度,整机的厚度尺寸就是在主板的上面加上(包含的上壳厚度和的泡棉厚度),在主板的下面加上(包含1。

0的电池盖厚度和的电池装配间隙),整机厚度可做到++=,答案并不唯一,只要能说明计算的方法就行。

还要特别指出ID设计外形时需要注意的问题,这才是一份完整的设计指引。

三、手机外形的确定ID拿到设计指引,先会画草图进行构思,接下来集中评选方案,确定下两三款草图,既要满足客户要求的创意,这两三款草图之间又要在风格上有所差异,然后上机进行细化,绘制完整的整机效果图,期间MD要尽可能为ID提供技术上的支持,如工艺上能否实现,结构上可否再做薄一点,ID完成的整机效果图经客户调整和筛选,最终确定的方案就可以开始转给MD做结构建模了。

四、结构建模1、资料的收集MD开始建模需要ID提供线框,线框是ID根据工艺图上的轮廓描出的,能够比较真实的反映ID 的设计意图,输出的文件可以是DXF和IGS格式,如果是DXF格式,MD要把不同视角的线框在CAD中按六视图的方位摆好,以便调入PROE中描线(直接在PROE中旋转不同视角的线框可是个麻烦事)。

也有负责任的ID在犀牛中就帮MD把不同视角的线框按六视图的方位摆好了存成IGS格式文件,MD只需要在ROE中描线就可以了。

有人也许会问,说来说去都是要描线,ID提供的线框直接用来画曲面不是更省事吗?不是,ID提供的线框不是参数化的,不能进行修改和编辑,限制了后续的结构调整,所以不建议MD直接用ID提供的线框。

也有ID不描线直接给JPG图片,让MD自己去描线的,那就更乱了,图片缩放之间长宽比例可能会发生变化,MD描的线可能与ID的设计意图有较大出入,所以也不建议ID不描线直接给JPG图片。

如果有ID用犀牛做的手机参考曲面就更好了,其实ID也是可以建模的,而且犀牛的自由度比PROE大,所以ID建模的速度比MD更快,只是ID对拔摸模和拆件的认识不足,可能建出来的曲面与实际有些出入,对后续的结构设计帮助不大,只能拿来参考。

另外,如果是抄版还有客户提供的参考样机,或者网上可以找到现成的图片,这些都能为MD的建模提供方便。

主板的3D是MD本来就有的,直接找出来用就可以了,不过,用之前最好和ID再核对一下,看看有没有弄错,还有没有收到更新的版本,否则等结构做完才发现板不对可就痛苦了。

2、构思拆件MD动手之前要先想好手机怎样拆件,做手机有一个重要的思想,就是手机的壳体中一定要有一件主体,主体的强度是最好的,厚度是最厚的,整机的强度全靠他了,其他散件都是贴付在他身上的,这样的手机结构才强壮,主板的固定也是依靠在主体上,如果上壳较厚适合做主体,则通常把主板装在上壳,如果下壳较厚适合做主体,则通常把主板装在下壳,拆件力求简捷,过散过繁都会降低手机强度,装配难度也会增大,必要时和结构同事们商量权衡一番,争取找出最佳拆件方案。

拆件方案定了之后,就要考虑各个壳体之间的拔模了,上下壳顺出模要3度以上,五金装饰片四周的拔模要5度以上。

3、外观面的绘制外观面是指手机的外轮廓面,好的曲线出好的曲面,描线的时候务必贴近ID的线框,尊重ID 的创意是结构工程师基本的修养。

同时线条还要尽量光顺,曲率变化尽量均匀,拔模角要考虑进去,如果ID的线拔模角与结构要求不一致,可以和ID协商,如果对外观影响不大,可以由结构在描线时直接修正轮廓线的拔模角,如果塑胶壳体保留拔模角对ID的创意破坏较大,不妨考虑塑胶模具做四边行位,毕竟手机是高档消费品,这点投资值得。

手机的外形多是对称的,外观面只需要做好一半,另一半到后面做拆件时再镜像过去,做完外观面先自己检查一下拔模和光顺情况,然后建立装配图,把大面和主板放在一起,看看基本尺寸是否足够,最后请ID过来看看符不符合设计要求,ID确认完就可以拆件了。

4、初步拆件这个时候的拆件是为给客户确认外观和做外观手板用的,可以不做抽壳,但外观可以看到的零件要画成单独的,方便外观手板做不同的表面效果,外观面上有圆角的地方要导上圆角,这个反倒不可以省略。

总装配图的零件命名和分布都有要求,例如按键是给按键厂做的,可以集中放在一个组件里,报价和投模可以一个组件的形式发出去,很方便。

5、建模资料的输出MD建模完成后,在PROE工程图里制作整机六视图,转存DXF线框文件反馈给ID调整工艺标注,建完模的六视图线框可能与当初ID提供给MD的线框有所修改,ID需要做适当的更新,并进一步完成工艺图,标明各个外观可视部件的材质和表面工艺,有丝印或镭雕的还要出菲林资料,更新后的工艺图菲林资料,再加上MD的建模3D图,就可以发出做外观手板了。

五、外观手板的制作和外观调整外观手板的制作有专门的手板厂,制作一款直板手机需要3~4天,外观板为实心。

不可拆,主要用来给客户确认外观效果,现在外观手板的按键可以在底部垫窝仔片,配出手感,就像真机一样。

客户收到后进行评估,给出修改意见,MD负责改善后,就可以开始做内部结构了。

六、结构设计结构的细化应该先从整体布局入手,东莞铭讯电子周九顺先生的朋友主张先做好结构的整体规划,即先做好上下壳的止口线,螺丝柱和主扣的结构,做完这三步曲,手机的框架就搭建起来了。

再遵循由上到下,由顶及地的顺序依此完成细部的结构,由上到下是指先做完上壳组件,再做下壳组件,由顶及地是指上壳组件里的顺序又按照从顶部的听筒做到底部的MIC,这是整体的思路,具体到局部也可以做一些顺序调整,例如屏占的位置比较大,可以先做屏,其他的按顺序做下来。

请注意,每一个细部的结构尽量做完整再做下一个细部,不要给后面的检查和优化增加额外的工作量。

1、止口线的制作内部结构开始,先是对上下壳进行抽壳,一般基本壁厚取~。

上下壳之间间隙为零,前面说过怎样判定主体,主体较厚适宜做母止口,另外一件则做公止口,止口不宜太深,一般就够了,为了方便装配,公止口可适当做拔模斜度或导C角。

2、螺丝柱的结构螺丝柱是决定整机强度的关键,通常主板上会预留六个螺丝柱的孔位,别浪费,尽可能地都利用起来。

螺丝柱还有一个重要的作用就是固定主板,主板装在哪个壳,螺丝柱的做法也相应有些变化,螺丝柱不但要和主板上的孔位相配合管住主板,螺丝柱的侧面还要做加强筋夹住主板,这样的结构才牢靠。

3、主扣的布局4、上壳装饰五金片的固定结构上壳装饰五金片一般采用不锈钢片或铝片,厚度或,用热敏胶,双面胶或者扣位固定,表面可以拉丝、电镀和镭雕。

其中铝片可以表面氧化成各种不同的颜色,边沿处还可以切削出亮边。

5、屏的固定结构屏就好像手机的脸,要好好保护起来,砌围墙?对了,就是要利用上壳长一圈围骨上来,一直撑到主板(留间隙),把LCD封闭起来,即使受到外力的冲击也是压在上壳的围骨上,因为围骨比屏高嘛。

屏的正面也不能与上壳直接接触,硬碰硬会压坏屏,必须在屏的正面贴上一圈厚的泡棉,泡棉被压缩后的厚度为,所以屏的正面与上壳之间间隙放。

前面说过整机厚度的计算方法,这里请大家留意一下屏前面部分的厚度是怎么计算的,见附图。

为了方便屏的装入,东莞铭讯电子周九顺先生的朋友会在围骨的顶部加上导角,当然屏的周围如果有元件还是要局部减胶避开,间隙至少放,如果是避让屏与主板连接的FPC,则围骨与FPC间隙要做到以上。

6、听筒的固定结构听筒是手机的发声装置,一般在屏的顶部,除了需要定位以外,还需要有良好密封音腔,结构上利用上壳起一圈围骨围住听筒外侧,和屏的围骨类似,但听筒的围骨不必撑到主板,包住听筒厚度的2/3就足够了。

然后上壳再起一圈围骨围住听筒的出音孔,围骨压紧听筒正面自带的泡棉,围成一个相对封闭的音腔,最后在上壳上开出出音孔就行了,上壳出音孔的范围应该是在听筒的出音孔的范围以内。

从外观上看,听筒出音孔位置会做一些简单的装饰,如盖一个网状的镍片(见附图)。

也可以做一个电镀的塑胶装饰件配合防尘网使用,注意塑胶装饰件通常采用烫胶柱的方式固定,防尘网则贴在听筒音腔的内侧。

7、前摄像头的固定结构前摄像头位于主板的正面,采用PFC,连接器与主板连接。

摄像头的定位也是靠上壳起一圈围骨包住摄像头来定位的。

摄像头就像手机的眼睛,为保证良好的拍摄效果,摄像头正面的镜头部分需要有良好的密封结构,防止灰尘或异物进入遮挡了视线,东莞铭讯电子周九顺先生的朋友借助于泡棉将镜头与机壳的内部分隔开来,外侧则加盖一个透明的镜片,为保证良好的透光性能和耐磨性能,摄像头镜片采用玻璃材质,底部丝印,丝印的目的是为了遮住镜片与壳体之间的双面胶纸,值得一提的是,摄像头镜片的装配是在整机装配的最后阶段再做的,整机合壳锁完螺丝后,要用吹气枪仔细吹干净镜头,才将镜片通过双面胶粘接在壳体上,盖住镜头。

8、省电模式镜片的固定结构省电模式镜片用得比较少,有些手机上有省电模式的设置,需要在手机壳上开一个天窗,让里面的感光ID感应到外界的亮度,这就需要在机壳上开孔并加盖镜片,镜片可以用PC片材切割直接贴在机壳外面,也可以做成一个注塑成型的导光柱,在机壳内侧烫胶固定。

9、MIC的固定结构MIC位于手机的底部,就想手机的耳朵一样,是把外界声音转换成电信号的元件,因此要让外界的声音毫无阻碍的传递给MIC,同时又要防止机壳内部腔体的声音影响到MIC,结构上起围骨是少不了的了,同时MIC本身要被胶套包裹,只在正前方露一小孔感应声音,正前方还必须与壳体良好的贴合,壳体上的导音孔一般开的圆孔。

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