浅析微信对于腾讯的战略地位
微信市场的发展现状及趋势分析
微信市场的发展现状及趋势分析【摘要】微信在短短的几年内迅速风靡国内市场，聚集了大量用户，给人们的生活带来了巨大便利，同时也为电子商务发展带来了巨大的空间，将人们带入了一个全新的网络社交平台。
但微信发展尚处于初期阶段，自身还存在许多不足，本文根据对微信目前的市场发展现状，通过问卷、调查、分析等一系活动，对微信未来的市场发展趋势进行了预测和分析。
【关键词】微信；微信历程；发展趋势一、微信内涵及功能特点（一）微信的内涵微信是腾讯公司推出的一个为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序。
微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台，通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。
（二）微信功能1.多人聊天。
2.发送语音信息，视频和图片的功能。
3.定位功能。
4.扫一扫。
二维码。
条形码等。
5.摇一摇，附近的人，漂流瓶等可以交朋友。
（三）微信的特点1.接受qq离线消息。
2.占据流量小。
3.支持多个系统运行。
4.语音功能减少电话费用。
5.传播速度快，影响力大。
二、微信的发展历程分析1.微信的出现2011年1月21日，微信发布1.0测试版。
2011年5月10日，微信发布2.0版本。
2011年10月1日，微信发布3.0版本。
2012年4月19日，微信发布4.0版本。
2013年8月5日，微信发布5.0版本。
2.微信的发展过程1.0版本的微信功能比较单一，可以文字形式的聊天，不可以使用语音。
2.0版本的微信加入了语音功能，被广大的用户所认知，这一版本的微信与qq划出了界限，随后的2.5版本更是增加了“附近的人”功能丰富了大众的生活同时也是微信的用户猛增。
3.0版本的微信增加了“摇一摇”的功能进一步加强了微信的社交影响力，繁体中文界面和支持5个地区手机号的绑定预示着微信迈入国际化的脚步。
4.0版本的微信增加了视频的功能，并且发布了网页微信界面。
网页界面的微信发布又一次增加了微信的用户量，使得微信能够蓬勃发展。
腾讯的社交媒体战略微信如何成为中国最受欢迎的社交平台
腾讯的社交媒体战略微信如何成为中国最受欢迎的社交平台腾讯的社交媒体战略：微信如何成为中国最受欢迎的社交平台社交媒体在当今互联网时代占据了极其重要的位置，人们通过社交媒体平台交流、分享、获取信息。
在中国，腾讯公司凭借其旗下社交媒体平台微信，成为了最受欢迎的社交平台之一。
本文将探讨腾讯的社交媒体战略，以及微信是如何成功地成为中国最受欢迎的社交平台的。
一、腾讯的社交媒体战略腾讯作为中国最大的互联网公司之一，早在微信诞生之前就已经有了深耕社交领域的战略布局。
腾讯通过收购或自主研发多个社交产品，逐渐扩大了自己在社交媒体领域的影响力。
其中，QQ是早期的明星产品，为腾讯奠定了坚实的用户基础。
腾讯的社交媒体战略的核心是打造一个全方位、多功能的社交平台。
微信的发布，正是腾讯在这一战略下迈出的重要一步。
微信集合了即时通讯、社交关系、公众号、朋友圈、支付等多个功能于一体，为用户提供了全面且便捷的社交媒体体验。
二、微信的成功要素1. 用户友好的界面设计：微信以简洁直观的界面设计获得了用户的青睐。
无冗杂广告、清晰明了的功能选项以及个性化设置，使得用户在使用微信时感到舒适和方便。
2. 强大的社交功能：微信不仅提供了一对一和多人的即时通讯功能，还创新地引入了朋友圈和公众号。
朋友圈允许用户分享照片、文字、音乐等内容，公众号则为用户提供了获取信息和与企业、媒体等公众号进行互动的机会。
3. 丰富的第三方应用生态系统：微信积极推进第三方应用的开发和合作，使得用户可以在微信平台上享受更多的服务，如外卖、购物、打车等。
这一举措使微信成为了用户的生活方式，也为微信的用户增长做出了贡献。
4. 安全和隐私保护：微信高度重视用户的隐私和安全，提供了多种设置和手段，确保用户的个人信息不被滥用。
这种安全和隐私保护的态度使广大用户对微信产生了信任感，进一步促进了微信的发展。
三、微信在中国社交媒体市场的竞争优势微信成功地在中国社交媒体市场建立了强大的竞争优势，以下是其主要原因：1. 首先，微信拥有庞大的用户基数。
腾讯的社交媒体战略互联网行业的案例
腾讯的社交媒体战略互联网行业的案例腾讯的社交媒体战略：互联网行业的案例随着互联网的快速发展，社交媒体已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为中国最大的互联网公司之一，腾讯旗下的社交媒体平台在市场上占据着重要地位，其社交媒体战略也备受关注。
本文将以腾讯为例，探讨其在互联网行业中的社交媒体战略，并分析其成功的原因。
一、微信的跨平台整合首先要提到的是腾讯旗下的社交媒体平台微信。
微信作为一款跨平台社交工具，通过整合聊天、支付、朋友圈等功能，成功地构建了一种全方位的社交媒体生态系统。
用户可以在微信中进行即时通讯、分享生活照片和状态，还可以通过微信支付进行线上线下的交易。
这种跨平台整合的战略使得用户只需一个应用程序即可满足多种需求，提高了用户体验和便利性。
用户可以在微信中找到朋友、订购外卖、购买电影票等等，这种全方位服务的实现，为腾讯在互联网行业中树立起了强大的竞争优势。
二、QQ空间的社交平台建设除了微信，腾讯旗下的QQ空间也是其社交媒体战略的重要组成部分。
QQ空间作为一个广受欢迎的社交平台，为用户提供了分享生活、记录心情和交流互动的功能。
用户可以通过QQ空间发布动态、上传照片、写日记等等，与好友们进行互动和交流。
腾讯通过不断改进和升级QQ空间的功能和用户体验，吸引了大量用户的关注和使用。
其中，QQ空间的“朋友圈”功能更是受到用户喜爱，类似于微信朋友圈的形式，用户可以实时了解好友的动态，点赞评论，打造更加紧密的社交关系。
三、社交广告的创新应用腾讯在社交媒体战略中，还积极探索社交广告的创新应用。
通过基于用户兴趣和行为的精准定位，腾讯能够为广告主提供更有针对性的广告投放服务。
例如，在微信朋友圈中出现的广告将根据用户的兴趣和关注点进行匹配，提高了广告的有效传播和点击率。
此外，腾讯还在社交广告中引入了社交电商的概念。
通过在社交媒体平台上推广商品和品牌，用户可以直接在社交媒体中完成购物和支付。
这种社交电商的模式不仅提升了用户的购物体验，也为广告主带来了更好的品牌推广效果。
微信社会功能SWOT分析
微信社会功能SWOT分析摘要本文采用SWOT竞争理论对微信进行分析，并与QQ和飞信两款聊天软件进行比对，引导人们合理使用微信软件，实现其健康的社会功能，服务于人们的生产、生活和工作。
关键词SWOT;微信;QQ;飞信引言随着智能手机的普及和广泛应用，手机客户端聊天软件也如雨后春笋般钻出地面，让人眼花缭乱。
最近几年迅速崛起的新秀要非微信软件莫属了。
微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。
截至2013年1月24日，微信用户达3亿。
微信是现在广大青年朋友热捧的一种新型的社交媒介，并逐步上升为主流的社交模式。
随着微信软件推广应用，一系列社会现象也随即产生。
本文主要采用SWOT 竞争理论对微信社会功能进行分析，引导人们合理的使用微信软件，实现其健康的社会功能。
1 微信社会功能SWOT分析SWOT是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论，其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
将SWOT竞争理论引入到微信的社会功能分析中，通过与QQ和飞信的功能对比，分析微信社会功能的优势、劣势、机会和威胁，从而得出微信社会功能的核心优势和竞争力所在。
1.1 S（优势-strength）对于个性化鲜明的现代社会而言，绝对的优势才能迅速占领市场，立于不败之地。
微信的优势主要有以下几点：（1）轻便的平台，任凭用户添加，可多可少，符合移动直观的聊天、语音特性。
定位人群比较广泛，只要是普通智能手机即可安装和使用微信。
（2）语音短信功能，对于一些年龄大或者是不识字的一些人群来说，使用起来简单、方便。
（3）订阅号，很多好文章、好资源都在微信上分享。
例如，亲子教育、运动、养生等一系列相关的文章和视频。
（4）扫描二维码添加朋友、支付、关注和登录等功能，为人们的生活提供很多便利。
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析，并探讨其在竞争性市场中采用的战略。
一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品，如社交平台QQ、微信、游戏平台等。
这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用，能够满足不同用户群体的需求，并为用户提供全方位的互联网服务。
这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。
2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新，并将其作为核心竞争力之一。
公司投资大量资源用于研发新技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
通过不断创新，腾讯公司能够保持其产品的竞争优势，并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。
3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验，通过不断优化产品设计和功能，提高用户满意度，并吸引更多用户的使用。
公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新，以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。
二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位，主要关注互联网行业的核心领域，如社交、游戏、云服务等。
公司针对不同细分市场制定相应战略，以满足用户需求，并在市场中保持领先地位。
2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过与其他公司合作，共同推广产品和服务，腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。
合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。
3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源，实现资源的最优配置和利用。
公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广，以提高产品的竞争力。
腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作，共享资源，共同应对市场挑战。
总结：腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势，成功实施了竞争战略。
在竞争性市场中，腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略，巩固了自身的竞争地位。
腾讯行业分析
腾讯行业分析腾讯是中国领先的互联网公司，其主要业务包括社交媒体、在线游戏、音乐、电子商务以及金融科技等领域。
腾讯在这些领域取得了巨大的成功，并成为全球最有价值的科技公司之一。
以下是对腾讯行业的分析。
首先，腾讯在社交媒体领域具有强大的竞争力。
腾讯拥有微信和QQ这两个用户数量庞大的社交平台，这为其提供了巨大的用户基础和市场份额。
微信已经成为中国人日常生活中不可或缺的一部分，不仅仅是用于交流，还涉及到支付、在线购物和娱乐等领域。
腾讯通过不断创新，不断更新平台功能和增加用户体验，巩固了其在社交媒体领域的领导地位。
其次，腾讯在在线游戏领域也拥有强大的竞争力。
腾讯拥有《王者荣耀》、《英雄联盟》等知名游戏，在中国和全球范围内都取得了巨大的成功。
腾讯不仅仅在开发和运营自己的游戏，还通过收购国内外游戏开发商和发行商来拓展自己的游戏业务。
腾讯的游戏业务收入持续增长，成为其盈利的重要来源。
第三，腾讯在音乐和娱乐领域也取得了一定的成就。
腾讯音乐娱乐集团旗下拥有QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐等知名音乐流媒体平台，这些平台为用户提供了丰富的音乐内容和音乐服务。
腾讯还通过授权和合作伙伴关系在音乐和娱乐领域扩大业务范围。
腾讯的音乐和娱乐业务不仅仅是为公司带来了收入，还帮助提升了用户对其平台的粘性。
最后，腾讯在金融科技领域也有所发展。
腾讯拥有腾讯支付、微众银行和微信支付等金融科技服务，这些服务为用户提供了便捷的支付方式，并为企业提供了在线支付和金融服务。
腾讯通过合作伙伴和投资在金融科技领域扩大业务。
然而，随着中国金融监管政策的加强，腾讯面临着监管风险和竞争压力。
总的来说，腾讯在社交媒体、在线游戏、音乐、电子商务和金融科技等领域的业务发展非常强劲。
腾讯凭借强大的用户基础、创新的技术和战略投资，不断巩固和扩大其市场地位。
然而，腾讯也面临着竞争和监管的挑战，需要继续创新和调整业务策略，以保持其行业领先地位。
腾讯市场分析报告
腾讯市场分析报告腾讯是中国最大的互联网公司之一，是一家多元化的科技公司，旗下拥有众多互联网产品和服务，包括社交平台、在线游戏、音乐、视频、电子商务等。
腾讯在全球范围内拥有庞大的用户群体和强大的影响力。
本文将对腾讯市场进行分析，从竞争优势、市场机会和威胁等方面进行评估。
竞争优势：1. 社交平台的领导地位：腾讯拥有中国最大的即时通讯软件QQ和微信，这两个平台在中国拥有庞大的用户基础。
这使得腾讯能够通过社交平台提供广告和其他增值服务，从而获得收入。
2. 强大的游戏业务：腾讯是中国最大的在线游戏公司，拥有众多热门游戏，如《王者荣耀》和《绝地求生》。
这些游戏在用户中享有很高的声誉和广泛的影响力，为腾讯带来了丰厚的利润。
3. 多元化的业务布局：腾讯不仅在社交和游戏领域取得成功，还在音乐、视频、电子商务等领域展开布局。
这种多元化的业务战略使得腾讯能够分散风险并在不同领域寻找增长点。
市场机会：1. 移动互联网的普及：随着智能手机的普及和移动网络的进一步发展，移动互联网用户规模不断扩大。
腾讯作为移动互联网领域的领导者，可以通过提供适应移动设备的应用和服务来满足用户需求，并进一步增加用户黏性和收入。
2. 线上支付的发展：随着电子商务的快速发展，线上支付市场也呈现出巨大的增长潜力。
腾讯拥有微信支付和QQ 钱包等在线支付工具，可以借此机会进一步拓展其支付业务，并与电商平台合作，提供更加便利和安全的支付服务。
3. 人工智能的应用：人工智能是当前科技行业的重要发展方向，腾讯在人工智能领域投入了大量资源，并取得了一些成果。
腾讯可以通过将人工智能技术应用于社交平台、游戏和其他业务中，提供更智能的产品和服务，从而获得竞争优势。
威胁：1. 竞争对手的挑战：中国互联网行业竞争激烈，腾讯面临来自阿里巴巴、百度等互联网巨头的竞争。
这些公司也在不同领域展开布局，与腾讯竞争市场份额和用户资源。
2. 法律法规的约束：中国政府对互联网行业的监管力度加大，对虚拟货币、游戏等领域出台了一系列的政策和法规。
解读腾讯的大平台战略
讯只能分享顶多20%（占股）的利润。
得失之间谁更划算？腾讯握着的王牌是：目前最强大的移动入口——微信及手Q。
这亦是合作的最大筹码。
它具备控制开放平台的核心要素，它的缺失是线下重资产资源及垂直运营能力。
对腾讯来说，选择开放平台战略无疑是一条最优路径。
我想他会坚定地朝这条路狂奔。
对此次问答的具体解读如下：一、总体战略：完善平台，搭建生态系统，并为其用户提供越来越独特的服务。
刘炽平：关于运营模式和重点业务的问题。
有几项业务将确定是我们的核心业务，我们会持续围绕其开展业务并进行投资。
其中包括：社交平台、游戏业务、数字媒体和内容平台。
这些就是未来的核心重点业务。
随着进入移动互联网的持续深入，我们也在一些领域看到了更为宽广的生态系统空间。
这些领域包括：电子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育、医疗保健等垂直领域。
对这些新的领域，我们会采用两个角度进入。
对于那些我们具有相应经验的领域，我们可能会选择自己来开展业务。
但对于那些新的领域，要想进入其中你需要知道该行业里的具体做法还可能需要具有相应的线下业务能力。
我们在这些相对不熟悉的领域里将更多的采用开放式平台（open platform）战略。
在开放式平台战略里，有两个完全不同的格式。
一个是在特定行业里选择最好的平台型合作伙伴。
他们在其所在的行业里已经积累了大量的行业经验并且建立起了强大的生态系统。
这类伙伴的例子包括嘀嘀打车、大众点评、京东等等。
我们会在未来和他们紧密合作并投入资金为他们的用户提供更据价值的增值服务。
另一个是围绕在特定行业的生态系统来开展业务。
我们会基于特定的基础设施体系为特定行业提供一个在线生态系统。
行业中的参与者只要加入到我们提供的平台中就可以开展相应的业务了。
他们可以使用腾讯的社交平台、支付系统、广点通广告网络等等。
为了吸引这类用户，我们将对相应的生态系统建设保持大量的投入。
二、O2O战略：腾讯三条腿走路，第一，以微信公共账户为节点，接入微信支付、广点通实现流量变现；第二，垂直领域则选择与其他商家合作的方式，如嘀嘀打车、大众点评；第三，对于各地大商场，腾讯将派自己的销售队伍与其对接。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一．背景 (2)二．腾讯是什么 (3)1.腾讯的业务范围 (3)2.腾讯的支柱产业与盈利分布 (4)(1)腾讯的支柱 (4)（2）腾讯的盈利分布 (5)三．微信对腾讯的战略作用 (9)1.腾讯内部组织结构的调整 (9)2.微信推出的意义 (10)四．微信是否要盈利 (12)1.增值服务 (12)2.广告 (12)3.好友搜寻 (13)4.微信聚 (13)五．结论 (13)一．背景你是否开始留意，不知从什么时候开始，你身边拥有智能手机的同学，不再使用短信，而是发送语音信息；不知从什么时候开始，你会经常看到有人拿着手机在那里“摇啊摇”；不知从什么时候开始，大小商家的宣传都使用上了二维码；不知从什么时候开始，o2o成为一个热词……这一切的变化，都是由腾讯推出的一款新产品引起的，它就是微信。
自从2011年1月推出以来，微信以惊人之势成长。
2012年9月，腾讯首席执行官马化腾宣布，微信的用户数量在短短6个月内翻倍，从1亿增加到2亿。
微信不仅在国内开辟了广阔的市场，在海外也已取得了不菲的成绩。
根据2012年前三季的下载数据，这款程序在东南亚的增长最快，但同时也在其他市场稳步增长，其中包括东欧和中东市场。
虽然在美国市场，WhatsApp、Skype和Facebook Messenger等程序仍主宰移动即时通讯市场，微信的知名度较低，但分析人士指出，在美国仅9月一个月就有10万名新用户注册了微信。
腾讯正在奋力推进，要将微信打造成全球移动聊天领域的主流程序。
目前该程序有8种不同语言的版本，包括俄语、印尼语、葡萄牙语以及泰语版，腾讯还计划开发更多不同语言的版本。
在腾讯的不断改进和完善之下，微信已经从一个单纯的语音聊天工具发展成了一个颇具吸引力的平台。
看到这儿，我们不由得会生出疑惑：这到底是一款什么样的产品可以有这么大的吸引力？为什么腾讯要花这么大的功夫来推出这款产品呢？微信对于腾讯又意味着什么呢？微信给腾讯带来了怎样的改变呢？在这些疑问的基础上，我们提出我们的分析思路：●腾讯是什么一提到腾讯，我们的第一反应肯定是QQ，中国即时聊天市场上的龙头老大。
但是，我们真的了解腾讯多少呢？它的业务范围有哪些？它的竞争对手有哪些？它的盈利收入主要来自哪里？它在市场上的竞争力怎么样？它的发展方向是什么？●微信对腾讯的战略作用或许你正在使用微信，但是你知道微信所有的功能吗？你知道微信发展的潜力吗？你知道微信对于腾讯的战略地位是什么吗？●微信是否要盈利微信目前所处的状态几乎是不盈利的，那么在将来，腾讯是否需要依靠微信来盈利呢？微信盈利与否对腾讯其他的业务有多大的影响？如果腾讯盈利的话，又该以何种方式呢？带着这样的思路，我们将开始我们详细的陈述。
二．腾讯是什么1998年11月11日，腾讯ceo和他大学同班同学正式注册成立“”。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了、、以及拍拍网等网络平台，形成中国规模最大的。
经过多年的发展，腾讯已成为目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
2012年信息服务收入前百家企业排行榜中，腾讯高居榜首。
但是，在广大网民的心目中，腾讯地位的高度却并不如它在业绩上的表现那样的好。
消费者争相购买并使用“苹果”的产品，是因为我们相信的高质量与良好信誉；我们也都在使用腾讯的产品，可是我们却看不起它。
这是为什么呢？这是因为“复制”几乎已经成为了腾讯的代名词。
从腾讯的发展史我们可以清晰看到这个企业的扩张路径，从自主创新开始抢滩到模仿挤压弱势竞争对手，腾讯的发展之路充满了狰狞。
1.腾讯的业务范围在下表中，我们列出了腾讯的产品范围以及其竞争对手。
从表中，我们可以看到，腾讯可以说是一个综合服务体，它什么都做，在有些新闻中，它甚至曾经被称为互联网产业中的“全民公敌”。
在2010年深圳IT领袖峰会论坛上，百度ceo李彦宏曾对马化腾提出这样的反击：“我倒想请教一下，你同时做那么多东西，怎么能都做得那么成功？你打算用什么方式使得你的Soso做得比百度更好？”这一问题也问出了许多其他企业的心声。
在腾讯的竞争对手中，搜索领域，有百度、google、搜狗等；视频领域，有优酷、酷六、搜狐等；下载领域，有迅雷等；音乐领域，有酷狗、千千静听等；支付领域，有支付宝等；电子商务平台，有淘宝、京东、亚马逊等……这其中，不乏各行各界的巨头。
腾讯不是选择专注于互联网产业的某一块，而是将其业务范围尽可能扩大。
正如李彦宏提出的那样，腾讯如何保证把所有的东西都做好呢？一个人的精力是有限的，一个企业的资产、人力等也是有限的，怎可以做到全面布局而都大有斩获呢？产品顺序腾讯产品产品对手1QQ邮箱163、Gmail2企业邮箱、Gmail企业邮箱3即时通讯QQ MSN、4QQ影音5QQ输入法搜狗输入法、谷歌输入法6QQ影像、7QQ旋风迅雷、、8QQ医生360工具箱9TT浏览器IE、Chrome、10QQ工具栏、百度工具条11Foxmail Outlook、12手机QQ手机MSN、Skype手机版13QQ宠物14QQ游戏中国游戏中心15QQ对战平台盛大浩方电竞平台16手机QQ浏览器UC浏览器17QQ音乐、18QQLive PPlive、UUsee19QQ词典有道词典、金山词霸20大型网游盛大、巨人、暴雪21盛大22在线小游戏4399小游戏23QQ空间新浪博客、网易博客、博客大巴24SNS开心网、人人网25、26QQ播客优酷、土豆、酷六27门户163、新浪、搜狐28腾讯读书盛大文学29手机QQ音乐手机酷狗、GGmusic、30SOSO百度、Google、搜狗31SOSO百科百度百科、、互动百科32QQ网址大全hao123、265导航、360网址大全33拍拍淘宝34、、35QQ地图Google地图、2.腾讯的支柱产业与盈利分布(1)腾讯的支柱腾讯就好像一座互联网产业中的摩天大楼，我们看到的只是它恢弘的外表，它的每一个单元起着什么作用，我们却并不清楚。
到底是什么业务支撑着这座大楼，使其矗立不倒？它的营业收入主要来源于什么呢？腾讯在很多业务上并不具有很强的竞争力，如搜索，搜搜敌不过百度；网购，拍拍敌不过淘宝；杀毒，可以说任何一款都比它强；博客，虽说很成功，但只是吸引了一大批年轻人，资深人士都在用新浪博客；邮箱，它差网易的专业性；输入法，也只有QQ拼音，而且和搜狗有很大的相似性。
在这些业务上，腾讯都争不过原有的巨头们。
但是，它成功即时通讯软件QQ，这倒是别人比不了的。
可以这么说，今天几乎所有人（大部分中国人）使用的聊天工具都是QQ，腾讯赖以生存的根本就是QQ聊天。
腾讯的所有树枝全部是QQ聊天衍生出来的，不管是游戏还是其他。
剥离QQ聊天，那么腾讯几乎什么都不是。
腾讯赖以生存的生命线便是其积累起来的庞大的用户量。
这是解释了为什么在开放即时通讯工具API战略是国际惯例时，腾讯却是持强烈反对的态度。
MSN的收益在微软的利润中占了多少？这个我们无法确知。
但我们唯一可以知道的是，即使微软彻彻底底抛弃了MSN，也不会对其帝国造成毁灭性的影响，更不用说只是简简单单开放通信协议了。
如果将MSN的协议比作微软的帝国大厦顶层的几片砖瓦的话，那么QQ的协议就是腾讯的顶梁柱；砖瓦没了，最多影响观感和产生部分不适，但顶梁柱没了，这个大楼就是轰隆一声倒塌了。
腾讯的利润，绝大部分是建筑于这通讯协议上的。
只有腾讯独占了这协议，它才能有办法投放广告，才有办法在QQ农场上圈钱等等。
因此，腾讯的支柱是及时聊天工具，通过这种工具汇聚起来的客户是它的生命源。
（2）腾讯的盈利分布我们先来看看下面这张图：这是腾讯2011年个部分营业收入的占比饼图。
我们可以很清楚地看到游戏所占的比重高达56%，然后是非游戏IAS，其中广告也占了7%的比重，这些都是基于腾讯QQ庞大的用户基数的。
但是，如果，腾讯QQ的用户达到饱和状态，或者是进入增长缓慢期，腾讯的收入来源会受到怎样的影响的？我们先来对QQ所处的市场环境进行一个波特五力分析，如下所示：●供应商主要是产品开发方面，产品开发无法取得新进展，或是工程师要求提高工资水平，前者影响企业在消费者心中的形象，后者提高企业成本。
●购买者指广大网民。
网民是追求便捷，追求时尚的一群人，QQ已渐渐失去对他们的吸引力。
一旦市场上出现了更好的产品，他们便会转向，没有任何客户忠诚度可言。
●潜在的新参加竞争者如阿里巴巴的旺旺，和淘宝的hi，都可能是及时聊天工具的潜在进入者，且它们一旦进入，必然具有强大的竞争力，因为它们背后有巨头企业作支撑，而且现在已经有了一定的规模。
●同行业竞争者如msn、米聊等，虽然说现在还无法与QQ相提并论，但不能保证将来不会。
●替代产品如中国移动推出的飞信，基于移动庞大的手机用户基数，也已经占有了一定的市场。
通过波特无力分析，我们可以知道QQ的市场地位并不是雷打不动的，它同样面临着诸多的挑战。
我们并不是在为腾讯杞人忧天，而是这样的事实正在上演。
来看下面一张图：从上图中，我们可以得到这样一个结论，虽然QQ用户量还是有一定的增长，但是已经进入一个平稳期，想要再有当初的那种陡增是不可能的了。
在这种背景之下，腾讯的收入又发生了怎样的变化呢？这么多年来，腾讯在靠什么挣钱？——虚拟物品，和游戏。
这么些年过去了，腾讯其实依然在靠这两样东西挣钱，唯一变化的是，腾讯越来越依赖游戏。
下面这张图展示了腾讯网游占总营收比例以及网游营收同比增长率的季度变化，通过图表可以发现：第一，网游营收占腾讯总营收比例越来越大——2008年Q1约占27%，2011年Q4占比已提升至56.3%；第二，网游营收的增速在放缓——2009年Q2是腾讯网游收入增长的一个小高峰、同比增长率达171%，但2009年下半年开始至今网游营收的同比增长率逐渐出现明显的下降。
换句话说，腾讯的收入越来越倚重于网游，但网游本身的营收增速正在下降。
网游本身的营收增速下降，很重要的一个原因就是腾讯用户数量已进入稳定期，其体量已经变得非常庞大，渠道优势也渐渐被消费掉了；另外一个原因便是腾讯本身不开发游戏，为其游戏营收贡献80-85%的前五名游戏（《穿越火线》、《地下城与勇士》、《》、《QQ炫舞》、《QQ飞车》）里绝大部分出自代理游戏，自主开发游戏只占到游戏营收3%左右（以上统计据未来资产报告），这意味着腾讯的游戏营收绝大部分依赖于外部因素。
腾讯的估值慢慢逼近历史高点，但增速却正在放缓。
这意味着，腾讯需要一个“第二春”来继续支撑股价（否则股价则将变得过高），这个“第二春”会由什么带来呢？当网游“这块肉”慢慢变小的时候，腾讯用什么来填补这个洞呢？当QQ的这不仅是我们在思考的问题，也是腾讯管理层在思考的问题。