快速消费品行业研究报告
快消行业人才分析报告
快消行业人才分析报告1. 引言快消行业，即快速消费品行业，是指生活必需品及常规消费品的生产与销售领域。
随着经济的发展与人们物质生活水平的提高，快消行业迅速崛起，并逐渐成为市场竞争激烈、人才需求广泛的行业。
本报告旨在对快消行业的人才需求和发展趋势进行分析，并提供对相关人才的培养和发展建议。
2. 快消行业的发展趋势2.1 市场竞争加剧随着全球化进程的加速推进以及电子商务的兴起，快消行业的市场竞争愈加激烈。
企业需要不断创新，提高产品质量和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，公司对创新型人才的需求日益增长。
2.2 品牌与营销的重要性在消费者需求越来越多样化的情况下，快消企业需要通过品牌建设和差异化营销来吸引消费者。
品牌经理、市场营销专家等人才的需求逐渐增加，他们能够制定出针对不同消费群体的营销策略，提升快消产品的市场占有率。
2.3 消费升级与品质追求随着人们养生理念的盛行，消费者对健康、绿色、安全的产品需求日益增长。
因此，在快消行业中，对产品质量和安全的要求也越来越高。
生产技术专家、质量控制以及食品安全专家等人才的需求明显上升。
3. 快消行业的人才需求3.1 流程管理人才快消行业生产效率非常重要，需要具备流程管理能力的人才。
他们能够优化生产流程，提高生产线的效益。
流程管理人才需具备工程管理、供应链管理等方面的知识和技能。
3.2 市场营销与品牌建设人才市场营销与品牌建设在快消行业中具有重要地位。
企业需要市场营销专家和品牌经理来制定市场营销策略，提升品牌价值和知名度。
3.3 供应链管理人才在全球化的时代，供应链管理尤为重要。
快消行业需要具备供应链管理能力的人才，他们能够协调供应商和消费者之间的关系，优化供应链流程，降低成本并提高效率。
3.4 产品开发与创新人才快消行业需要不断推陈出新的产品来满足不同消费者的需求。
产品开发与创新人才能够研究市场需求，设计、开发和改良产品，提升产品竞争力。
4. 人才发展建议4.1 教育培训培养专业技能人才是快消行业的首要任务。
行业报告：快速消费品行业(FMCG)市场部
BBY行业报告快速消费品行业（FMCG）市场部 作者：Susan Li（BeBeyond Career Team）1、FMCG行业介绍1.1 什么是FMCG？1.2 行业简单分类1.3 FMCG行业发展趋势1.4 相关企业2、FMCG市场部到底在做些什么？2.1 市场部的工作职责2.2 市场部对人才的要求2.3 市场部初级职位的日常工作2.4 典型FMCG市场部职业发展3、快速消费品行业典型公司介绍——10所跨国公司3.1宝洁3.2玛氏3.3联合利华3.4欧莱雅3.5可口可乐3.6强生3.7百事公司3.8 麦当劳3.9花王3.10汉高提到快速消费品，你也许无法准确定义它的内涵。
但是说到宝洁、联合利华、欧莱雅这些名字，你一定不会觉得陌生。
近年来，快速消费品行业的飞速发展，使得诸多大学生将之设定为自己的职业目标。
其中，宝洁、玛氏、欧莱雅、联合利华等跨国快消公司的市场部职位更是备受求职者的青睐。
1.1 什么是FMCG？FMCG是Fast Moving Consumer Goods的首字母缩写，代表快速消费品，是指那些使用寿命较短，消费速度较快、消费者需要不断重复购买的产品，涉及食品、饮料、化妆品、洗涤用品、电池、卫生纸等多个行业。
典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。
之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
所以快速消费品行业会有“三个月规律”，如果你让一个新的竞争对手在三个月里无法取得量的突破，你就很可能消灭它。
有些时候，快速消费品也被称为PMCG（Packaged Mass Consumption Goods）。
顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售。
商家更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。
最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。
消费品工业研究报告总结
消费品工业研究报告总结
根据消费品工业研究报告，以下是总结：
1. 消费品工业呈现稳定增长趋势：消费品工业在过去几年中保持了稳定的增长，尤其在快速发展的新兴市场。
2. 变革和创新是行业驱动力：消费者需求的不断演变推动了行业的变革和创新。
消费品公司需要不断适应市场需求，并提供更具吸引力的产品和服务。
3. 数字化转型重要性凸显：随着技术的发展，消费品工业正在迎接数字化转型的挑战。
数字化转型可以提高运营效率、加强市场营销和与消费者互动的能力。
4. 消费者偏好的多样化：消费者对产品的偏好日益多样化，因此消费品公司需要不断创新来满足不同消费者的需求。
个性化定制和差异化营销策略变得越来越重要。
5. 可持续发展的重要性：消费者对可持续发展和环境友好产品的关注度在增加。
消费品公司需要关注产品的可持续性和环境影响，并采取相应的措施以满足这一需求。
6. 区域市场差异明显：不同地区的消费者有不同的文化、习惯和偏好，因此区域市场之间存在差异。
消费品公司需要根据不同市场的特点来制定市场策略。
综上所述，消费品工业面临着挑战和机遇。
创新、数字化转型、可持续发展以及对不同市场需求的理解将是成功的关键。
欧洲快速消费品市场的市场发展趋势研究
欧洲快速消费品市场的市场发展趋势研究随着经济全球化的不断加深，欧洲快速消费品市场成为了全球范围内备受关注的市场之一。
本文将对欧洲快速消费品市场的市场发展趋势进行深入研究，通过分析相关数据和研究报告，探讨市场的发展动态和趋势，为投资者和决策者提供参考。
一、市场规模与增长势头欧洲快速消费品市场是指包括食品饮料、日用品、个护品、清洁用品等在内的消费品市场。
根据研究数据，欧洲快消市场年均增长率约为2%至3%，市场规模庞大且呈现稳步增长的势头。
欧洲的庞大人口基数和相对较高的消费水平是支撑市场增长的重要因素。
随着生活水平的提高和消费观念的变迁，欧洲消费者对品质、便利和个性化的需求也越来越高，这为快速消费品市场的发展提供了广阔的机遇。
二、消费趋势与消费需求1. 品质与健康意识的提升：随着生活水平的不断提高，欧洲消费者对产品的品质和安全性要求也日益增加。
越来越多的消费者追求健康生活方式，对健康食品和有机产品的需求稳步增长。
2. 环保与可持续发展：环保和可持续发展是当前全球范围内的热门话题，欧洲消费者对环保产品的需求逐渐增加。
消费者更倾向于购买使用环保材料制造的产品，并且愿意为环保产品支付更高价格。
3. 科技驱动的创新：欧洲拥有发达的科研机构和技术创新能力，在快速消费品领域也取得了许多创新成果。
例如，智能家居和智能个护产品的兴起，得到了越来越多消费者的关注和接受。
4. 便利和个性化：欧洲消费者对便利性和个性化需求的追求也推动了市场的发展。
电子商务和移动支付的普及使得消费者能够更加方便地购买到自己所需的产品，定制化产品也越来越受欢迎。
三、市场竞争与发展机遇欧洲快速消费品市场竞争激烈，知名品牌和本土企业竞相进入。
同时，国际品牌也在欧洲市场展开激烈角逐。
市场竞争的加剧促使企业不断进行产品创新和品牌营销，提高市场份额。
市场发展中存在着一些机遇。
首先，由于欧洲的消费者具有更高的购买力和消费意愿，对高品质产品和创新产品的需求增加，为企业提供了广阔的市场空间。
fmcg 研究报告
fmcg 研究报告
FMCG(Fast Moving Consumer Goods)研究报告是对快速消费品
行业的市场分析和发展趋势的综合性报告。
该报告旨在提供对该行业的全面了解，以帮助投资者、决策者和其他相关利益相关者做出明智的决策和战略规划。
在FMCG研究报告中可能包含以下内容：
1. 市场概述：对FMCG行业的定义、范围和市场规模进行概述，以及市场发展的主要驱动因素和机会。
2. 市场分析：对FMCG市场的细分进行分析，包括不同产品
类型、品牌和地理区域的市场份额和增长率。
同时，也可以对竞争态势进行分析，包括主要参与者、品牌之间的差异化策略和价格竞争等。
3. 消费者行为：调查和分析消费者对FMCG产品的购买习惯、偏好和行为。
这可以包括消费者对品牌的忠诚度、购买渠道的选择和购买决策的因素等。
4. 创新和新兴趋势：对FMCG行业中的创新产品和趋势进行
研究，包括新产品发布、品牌扩展和市场颠覆等。
5. 市场预测：根据历史数据和市场趋势，对FMCG市场的预
测和预测进行分析。
这可以包括市场增长率、市场份额和竞争格局的预测。
6. 机遇和挑战：评估FMCG行业的机遇和挑战，包括市场竞争、政策和法规变化以及经济环境。
总的来说，FMCG研究报告提供了对该行业的深入洞察力，包括市场规模和发展趋势、市场竞争和消费者行为等方面的数据和分析。
这些信息可以帮助相关利益相关者做出明智的投资和业务决策。
快消品行业分析
快消品行业分析快速消费品（FMCG or PMCG）包括食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料等，在众多产品种类中，快销品在营销方面是富有挑战性的，多变、灵活、创新频繁，可谓千变万化、新招迭出，一直走在市场营销的前沿。
尤其是进入销售旺季，众多的创新营销策略、手段和案例精彩纷呈，在电视上、各大主流网站上、在终端卖场里、在校园中，都能看到各大快消品牌的营销魅影。
一、快消品行业与市场特点可以说，一个快速消费品品牌的持久发展力是以不断创新为支点与动力的，既是产品品类的创新，更是营销策略和手段的创新。
据赢道营销顾问机构的观察，通过十数年快速的发展，快速中光环中一路走来，从行业与市场层面看，已经形成了这样三大特点：（一）竞争激烈程度增加快速消费品行业是目前竞争激烈的市场中相对利润率最丰厚、销售规模最大、发展速度较快的一个行业。
由于快速消费品市场庞大，消费群体广泛，快速消费品行业进入壁垒普遍较低，行业内竞争对手的数量较多，相互之间竞争激烈。
这个行业与广大消费者最息息相关，客户群的广度是其他行业难以比拟的；而客户需求的多样性，造成产品的多样性、周期短、定制化等特点，也造成了快速消费品企业推出新品的速度快得惊人，新产品、新概念、新口味，让人看了眼花缭乱。
快速消费品行业进入门槛低、成本费用低，而资金回收较快，因此造成了该市场上产品如过江之鲫，厂家数量众多，且分别占领一定的市场份额，因此市场竞争异常激烈。
但各品类市场中的知名品牌却并不多，但大多中小型快消品厂家也能够在某个区域获得一席生存之地。
（二）市场巨大，增长迅速在中国，快速消费品市场存在着巨大的开发潜力。
全球领先的市场研究公司AC尼尔森(AC Nielsen)发布的2005年《放眼中国市场》报告显示：2004年，中国快速消费品市场整体增长了7%，30个主要品类中有20个呈正增长，其中10个品类的增长率达到两位数。
而一直到2009年，包括饮料、酒、休闲食品等多个细分市场都保持了较好的增长，以果醋饮料为例，据中投顾问的研究显示，果醋饮料有望维持每年数倍的高速增长。
快消品竞品分析报告
快消品竞品分析报告1. 简介本报告旨在对快速消费品（Fast-Moving Consumer Goods，FMCG）市场中的竞争对手进行分析。
通过深入研究竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额等关键因素，我们将为您提供全面的竞品分析报告。
2. 竞品一：品牌A2.1 品牌定位品牌A定位于高端市场，致力于提供高质量、高价值的快消品。
其产品以优雅、奢华为特点，吸引了一批忠实的消费者群体。
2.2 产品特点•高品质原材料：品牌A注重原材料的选择，只采用最优质的材料，以确保产品的质量和口感。
•独特的包装设计：品牌A的产品包装设计独特，吸引消费者的眼球，增加购买欲望。
•多样化的产品线：品牌A涵盖了多个品类的产品，满足不同消费者的需求。
2.3 市场份额品牌A在快消品市场拥有一定的市场份额，但与其他竞争对手相比，其市场份额相对较小。
3. 竞品二：品牌B3.1 品牌定位品牌B定位于大众市场，注重产品的实用性和性价比。
其产品以平价、实惠为特点，受到了广大消费者的喜爱。
3.2 产品特点•实用性强：品牌B的产品注重功能性和实用性，满足大众消费者的日常需求。
•价格亲民：品牌B的产品价格相对较低，具有一定的竞争优势。
•品类丰富：品牌B涵盖了多个品类的产品，满足不同消费者的需求。
3.3 市场份额品牌B在快消品市场中具有较大的市场份额，是主要的竞争对手之一。
4. 竞品三：品牌C4.1 品牌定位品牌C定位于健康与环保市场，致力于提供健康、环保的快消品。
其产品以天然、有机为特点，受到追求健康生活方式的消费者青睐。
4.2 产品特点•天然有机：品牌C的产品采用天然有机的原材料，没有添加任何化学物质，符合健康饮食的潮流。
•环保包装：品牌C注重环保，产品包装使用可回收材料，减少对环境的负面影响。
•品质保证：品牌C对产品的品质有严格的控制标准，确保消费者购买到健康安全的产品。
4.3 市场份额品牌C在快消品市场中具有一定的市场份额，但与其他竞争对手相比，其市场份额较小。
快速消费品行业市场调研方案
快速消费品行业市场调研方案一、引言快速消费品行业是指那些日常生活中必需品，需求量大且消费频率较高的产品，如食品、饮料、烟酒、化妆品、个人护理品等。
在市场经济下，了解和掌握快消品行业的市场状况及竞争态势对于企业制定战略、定位产品、拓展渠道具有重要意义。
本文旨在对快速消费品行业进行一次综合的市场调研，并提出一份可行的调研方案。
二、目标与研究问题1. 目标：了解快速消费品行业的市场规模、消费者需求、竞争情况以及发展趋势。
2. 研究问题：1）市场规模：目前快速消费品市场的总规模及各细分行业的市场份额如何？2）消费者需求：消费者对快速消费品的需求特点及主要消费群体是哪些？3）竞争情况：目前快速消费品行业的主要竞争对手有哪些？其市场份额和品牌影响力如何？4）发展趋势：快速消费品行业的未来发展趋势如何？在新技术和新消费趋势的推动下，行业将会出现哪些变化和机遇？三、研究方法本次市场调研将采用定性与定量相结合的研究方法，主要包括以下几个环节：1. 数据收集：通过文献调研、市场报告分析、竞争对手分析等途径，收集相关数据和资料。
2. 网络调查：设计问卷，通过线上渠道向大众进行调查，了解消费者对快速消费品的使用习惯、购买依据、品牌偏好等。
3. 访谈调查：选择快速消费品行业的相关企业、行业专家进行深入访谈，探讨市场趋势、发展机遇以及行业痛点。
4. 数据分析：通过统计学方法和财务分析工具对收集到的数据进行深入分析和解读，找出数据背后的规律和趋势。
四、市场规模与市场份额1. 市场规模：根据数据统计和市场调查结果显示，快速消费品市场总规模约为XX亿元人民币。
2. 各细分行业市场份额：以食品行业为例，其市场份额约为XX%；饮料行业的市场份额约为XX%等。
五、消费者需求与消费特点1. 消费者需求：根据问卷调查结果，消费者在选择快速消费品时最看重的因素依次是质量安全、品牌声誉、价格合理以及新品创新。
2. 消费特点：消费者对快速消费品的消费频率高，注重产品的便捷性和易用性。
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• 行业概述
• 快速消费品分类
• 个人护理品行业
– 洗面奶、剃须刀、洗发液等
• 家庭护理品行业
– 洗衣液
• 品牌包装食品饮料行业
– 威化、牛奶
• 烟酒行业
• 行业概述 • 快消行业产业链
物流
通路
品牌
• 行业概述 • 快消行业成本分析
• 行业概述 • 快消行业成本分析
固体液体饮料 宠物护理 营养品 糖果 速食品和烹饪用品 奶制品 水
信息优势 规模优势
• 第三方物流企业 网络覆盖面广、 实力雄厚、服务 统一
• 可以组织客户群 体共同运输、与 其他物流企业合 作实现物流集约 化效率化
•1
• 第三方物流——快消业的最佳选择
1 产品寿命周期缩短
• 提高企业快速反应能 力、增强灵活性
新产品的研制周期缩短，产品在市场上的存留时 间缩短，企业新品上市所需的机动时间缩短
• 2012年快消并购大事记
卡夫食品将分拆北美百货业务 雀巢收购辉瑞营养品业务（惠氏） 家乐氏（kellogg）27亿美元收购宝洁品客薯
片品牌 光明食品收购英国Weetabix食品公司
• 行业概述
• 快销行业的特点-电子商务化
•随着行业竞争的加剧 及商务模式的发展变 化，B2C、C2C等电子 商务模式的发展对企 业的传统零售模式带 来了新的冲击，价格 优势、购物习惯的变 化等原因使得越来越 多的购物者将购买方 式转为网购，电子商 务已成为快速消费品 企业新关注的热点领 域。
物流联盟是为了取 得比独立的物流活 动更好的效果，非 物流企业之间形成 的一种相互信任、 共担风险、共享收 益的物流伙伴关系
优势：能够克服市 场失灵和组织失灵
劣势：自身利益最 大化驱使破坏合作
3
第三方物流
通过协调企业之 间的物流活动和 提供物流服务， 把企业的物流业 务外包给专门的 物流企业或部门 来承担。是集成 物流运做模式
• 多品牌的优势：
– 可占用较多的货架面积，增加产品被选中的机率。 – 给低品牌忠诚度的消费者提供更多的选择 – 有助于在企业内部各个部门之间、产品经理之间开展竞争，
提高效率 – 较强的灵活性有助于降低企业风险 – 充分细分市场，吸引不同的消费者，扩大市场占有率
• 以宝洁为例 • 飘柔：光滑柔顺 • 海飞丝：去头屑 • 潘婷：营养保健 • 沙宣：专业美发
• 什么是快速消费品？
• 很快速消费的商品？ • FMCG（Fast Moving Consumer Goods) • PMCG（Packaged Mass Consumption Goods) • 日常用品；依靠消费者高频次和重复的使用与消耗
通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
• 行业概述 • FMCG vs. DCG
有议价能力
• 行业概述
• China FMCG五力模型分析
1
潜在进入者
2
已有竞争对手
3
供应商 议价能力
4
购买者 议价能力
5
替代品
零售商 大型零售商议价能力 强
消费者
议价能力低 只能决定买那个
• 行业概述
• China FMCG五力模型分析
1
潜在进入者
2
已有竞争对手
3
供应商 议价能力
4
购买者 议价能力
优势：更专业、 更高质量，规模 化等
劣势：企业不能 直接控制物流职 能等
•1
• 运作模式的转变
• 发达国家的物流配送模式是社会化、专业化的第三方 物流配送模式。
• 我国快速消费品企业目前既有自营物流也有外包物流。 • 第三方物流配送模式是未来发展的总体趋势。目前我
国正处在传统物流向现代化、社会化物流转变的过渡 时期。
• 行业概述
• China FMCG五力模型分析
1
潜在进入者
2
已有竞争对手
3
供应商 议价能力
4
购买者 议价能力
5
替代品
市场
人口众多仍然很大
品牌 进入
品牌已经众多
成本较高 政府鼓励 中国市场较大可以缓
解进入成本
• 行业概述
• China FMCG五力模型分析
1
潜在进入者
2
已有竞争对手
3
供应商 议价能力
宝洁 PK 联合利华
企业简介
始创于1837年的美国宝洁公司，在全球80多个国家设有工 厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国 家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、 健康护理、食品及饮料等。2011年世界五百强排名80
？ 联合利华落后于宝洁的原因
始创于1930年的英荷联合利华公司，在全球拥有300多家 分支机构，所经营的400多个品牌大部分是收购来并推广 到世界各地，产品畅销在全球100多个国家。联合利华的 产品主要包括食品和各种日化产品两部分。2011世界五 百强排名136
•1
• 第三方物流
Source: 2010 Third-Party Logistics Report
•2
• 品牌——多品牌策略
—
宝洁：约300个品牌
—
可口可乐：约400个品牌
—
欧莱雅：约500个品牌
•2
• 多品牌策略——原因
• 单一品牌的劣势：一种品牌树立之后，容易在消费 者中形成固定印象，不利于产品的延伸。
系统组织多种商品的 配送，保证销售的连 续性
产品生产成本压缩 3
•1
• 第三方物流
Source: 2010 Third-Party Logistics Report
•1
• 第三方物流
Source: 2010 Third-Party Logistics Report
•1
• 第三方物流
Source: 2010 Third-Party Logistics Report
• 玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，在巧克力、宠物护理、糖 果等行业具有领先地位，拥有众多世界知名的品牌，主要活跃在六 个业务领域，包括宠物护理、巧克力、箭牌、主食、饮料、生物 科学。
• 行业概述 • 快销行业的特点-并购活跃
•纵向并购多余横向并购 •通路并购发展迅猛 •涉外并购趋热
• 行业概述
3、宝洁的品牌定位和市场细分更准确 宝洁对市场进行了准确的细分，比如
它所拥有的洗发水品牌几乎覆盖了整 个洗发水市场。并且每个子品牌的定 位都是非常准确而又清晰。
4、宝洁更注重对自己企业形象 宝洁连续多年成为中国最受尊敬
的外商投资企业，联合利华则没 有这种幸运由于并购或租赁的品 牌中除了中华牙膏以外其他品牌 整合失败，联合利华因此背上了 “民族品牌杀手”的恶名。
快速吸引 一些本来 没有购买 欲望的消 费者
活动 推广
举办活动 例如：海飞丝 中国达人秀
提高品牌 知名度和 认知度
行之有效地促 进快消产品的
认知度
与
购买量
快速消费品行业研究
• 典型企业分析 • 董文欣
典型企业分析
1. 行业双子星：宝洁PK 联合利华 2. 快消食品领域的巨无霸：雀巢 3. 中国快消明星：青岛啤酒
• 行业概述 • 中国消费者消费结构
• 行业概述 • 2002-2011年社会消费பைடு நூலகம்售总额
• 行业概述 • 2002-2011年社会消费零售总额（城乡对比）
• 行业概述 • 2002-2011年社会消费零售总额（城乡对比）
1. 城乡收入差距仍然较大 2. 城镇消费/收入比下降趋势 3. 农村消费/收入比上升趋势
4
购买者 议价能力
5
替代品
市场分化 市场份额
东部竞争大于内陆竞 争。
特区竞争大
消费不断增长，减缓 竞争压力
• 行业概述
• China FMCG五力模型分析
1
潜在进入者
2
已有竞争对手
3
供应商 议价能力
4
购买者 议价能力
5
替代品
产品
议价能力底 供应商齐全，稀缺资
源少
中国商场关系重要 本土/国际 本土比外国皮牌更具
宝洁的多品牌策略优于联合利华的原因
1、宝洁有自己的品牌管理系统 公司创立了专门的市场营销机 构由一组专门人员负责某一品 牌的管理，而品牌之间存在竞 争。这一系统 使每一品牌都具 有独立的市场营销策略。
2、宝洁更关注消费者的需求 宝洁 公司在中国的市场研究
部建立了庞大的数据库把消费 者意见及时分析、反馈给生产 部门，以生产出更适合中国消 费者使用的产品
快速消费品行业研究
•韩 冰 • 李远歌 • 董文欣
1 行业概述（韩冰） 2 行业专题（李远歌） 3 公司研究（董文欣）
• 行业概述
• Outline
• 什么事快速消费品？ • 快速消费品的产业链及成本 • 快速消费品的特征
– 消费者特征 – 行业特征
• 中国快速消费品市场五力模型分析
• 行业概述
• 行业概述
• 中国快速消费品行业的发展历程
• 第一阶段，上世纪80年代以前
– 处于卖方市场，只要能制造出来就不愁卖 – 产能扩张为核心要素
• 第二阶段，2000年以前
– 处于买方市场，消费者关注产品的质量 – 质量管理、成本管理为核心要素
• 第三阶段，2000年至今
– 市场化程度最高的行业 – 竞争激烈
•1
• 第三方物流
• 专业化作业能力强、 技术水平高
• 具备高水平的管理 人才和管理技术
• 能够正确分析和解 决在物流管理方面 存在的问题
第三方物流的优势
专业优势
服务质量 优势
• 第三方物流企业具 有较高的服务水准 和质量保证