中高级管理人员任职能力标准

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中高级职称晋升量化细则

中高级职称晋升量化细则

中高级职称晋升量化细则
中高级职称晋升的量化细则通常由各个行业或组织根据其特定领域的要求而制定,以下是一般性的指导原则:
1. 工作年限:通常需要一定的工作年限,例如中级职称需要工作3-5年,高级职称需要工作5-10年。

2. 学历要求:需要具备一定的学历背景,例如本科以上学历或相关专业的硕士研究生学位。

3. 职责和职业技能:需要在职责和职业技能方面有一定的突出表现。

这包括在工作中取得的成绩、所承担的责任、能力和技能的展示等。

4. 学术成果:需要具备一定数量和质量的学术成果,例如发表的论文、获得的专利、参与的科研项目等。

5. 职业培训和继续教育:需要参加一定数量和质量的职业培训和继续教育活动,以不断提升自己的专业知识和技能。

6. 综合评价:需要有一定的综合评价机制,通过评价人员对候选人的工作能力、业绩、专业知识、领导能力等进行评估和评价。

以上只是一般性的指导原则,具体的中高级职称晋升量化细则可能因不同行业、不同组织的要求而有所不同。

如果您想了解具体行业或组织的晋升细则,建议您咨询相关领域的专业人士或参考相关行业的规定。

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中国人民银行关于印发《外资金融机构中、高级管理人员任职资格暂行规定》的通知

中国人民银行关于印发《外资金融机构中、高级管理人员任职资格暂行规定》的通知

中国人民银行关于印发《外资金融机构中、高级管理人员任职资格暂行规定》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】1997.05.15•【文号】银发[1997]197号•【施行日期】1997.05.15•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】银行业监督管理,人力资源综合规定正文*注:本篇法规已被《中国人民银行、中国银行业监督管理委员会公告2004年第20号--第一批共计110件规章和规范性文件的清理结果公告》(发布日期:2004年12月17日实施日期:2004年12月17日)废止中国人民银行关于印发《外资金融机构中、高级管理人员任职资格暂行规定》的通知(银发[1997]197号)中国人民银行北京、上海、天津、重庆、浙江、黑龙江、四川、广东、辽宁、安徽、福建、广西、海南、湖北、江苏、云南、深圳、宁波、厦门、青岛、珠海、大连、汕头、苏州、南通、泉州等省市分行:现将《外资金融机构中、高级管理人员任职资格管理暂行规定》印发给你们,请遵照执行。

在执行中如有什么问题,请及向总行反映。

中国人民银行一九九七年五月十五日外资金融机构中、高级管理人员任职资格暂行规定第一条为加强对外资金融机构中、高级管理人员的管理,根据《中华人民共和国外资金融机构管理条例》,并参照《金融机构高级管理人员任职资格管理暂行规定》,特制定本规定。

第二条本规定所称外资金融机构是指在中华人民共和国境内经中国人民银行批准、依法定程序设立的各类外资、中外合资金融机构。

第三条中国人民银行负责对外资金融机构中、高级管理人员的任职资格进行审查与管理。

第四条本规定中中、高级管理人员是指:(一)外资独资、中外合资金融机构的董事长、副董事长、总经理、副总经理、行长、副行长;(二)外国金融机构在华分支机构的总经理、副总经理、行长、副行长、支行行长;(三)上述机构的会计主管、首席精算师等参与日常管理的主要管理人员;(四)外国金融机构代表机构的总代表、首席代表、代表。

优秀企业中层管理干部标准

优秀企业中层管理干部标准

优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面:1.领导力:优秀中层管理干部应具备强烈的领导力,能够激发员工的积极性,推动团队向共同目标努力。

他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标,并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。

2.沟通能力:中层管理干部需要具备优秀的沟通能力,包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。

他们应该能够清晰地表达想法和期望,倾听他人的意见,并在必要时进行调解。

3.战略眼光:优秀中层管理干部应具备战略眼光,能够预测未来的趋势和挑战,并为公司制定相应的发展策略。

他们应该能够理解并解读公司的长期规划,并将其转化为具体的行动计划。

4.决策能力:在面对复杂问题时,优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。

他们应该能够收集和分析信息,权衡各种因素,并做出明智的决策。

5.团队协作能力:中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。

他们应该能够识别并培养团队成员的潜力,鼓励团队成员相互合作,共同解决问题。

6.学习能力:优秀中层管理干部应具备持续学习的能力,不断吸收新知识,提升自我。

他们应该能够鼓励团队成员一起学习,以适应不断变化的市场环境。

7.诚信与正直:在处理工作和人际关系时,优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。

他们应该能够以身作则,为公司树立良好的形象。

8.抗压能力:中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。

他们应该具备出色的抗压能力,能够在压力下保持冷静,并做出明智的决策。

这些标准并不是绝对的,不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。

然而,这些标准提供了一个基本的框架,可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。

中层干部任职资格充要条件2doc

中层干部任职资格充要条件2doc

中层干部任职资格充要条件一、初级管理员1.在日常管理工作中需要他人指导2.具备一定的工作计划实施能力3.具备一定的组织沟通能力4.具有一定的制度规范制定能力二、管理员1.在他人帮助下能够制定管理规范及制度和工作方案2.基本具有独立的工作计划及实施能力3.具有较强的组织沟通能力三、助理管理师1.基本能够制定本部门的各项管理制度,并能够顺利贯彻实施2.工作计划能力较强3.具有一定的决策能力4.具有一定的项目组织实施能力四、管理师1.能够独立制定本部门的各项管理制度并贯彻实施2.能够协助高级管理者制定本部门业务战略发展规划3.具有很强的项目组织、策划、实施能力4.具有较强的决策能力5.具有一定的危机处理能力6.具有一定的工作创新能力五、高级管理师1.能够指导别人编制本业务系统的年度工作计划、目标及任务2.能够指导别人编制本业务系统的各项管理制度及规范,并贯彻实施3.具有很强的项目组织、策划、实施能力4.具有很强的决策能力5.具有较强的处理危机和突发事件的能力6.在本部门的业务和管理上都具有很强的创新能力六、管理专家1.在业务和管理方面达到行业领先水平2.能够指导别人编制本部门的年度工作计划、目标及任务3.能够指导别人编制本部门的各项管理制度,并贯彻实施4.具有很强的项目组织、策划、实施能力5.具有很强的决策能力6.具有较强的处理危机和突发事件的能力7.在本部门的业务和管理上都具有较强的创新能力七、高级管理专家1.在业务和管理方面达到国内领先水平2.能够指导别人编制本部门的年度工作计划、目标及任务3.能够指导别人编制本部门的各项管理制度,并贯彻实施4.具有很强的项目组织、策划、实施能力5.具有很强的决策能力6.具有较强的处理危机和突发事件的能力7.具有较强的工作创新能力,并做出了优秀的工作创新业绩。

黑龙江中高级专业技术职务任职资格评审标准

黑龙江中高级专业技术职务任职资格评审标准

黑龙江中高级专业技术职务任职资格评审标准1. 评审背景黑龙江省为了进一步加强专业技术人员队伍建设,提升中高级专业技术人员的职业水平和能力,制定了中高级专业技术职务任职资格评审标准,以确保评审的公平、公正和科学性。

2. 评审标准内容中高级专业技术职务任职资格评审标准主要包括以下几个方面的内容:2.1. 个人基本条件评审者必须满足黑龙江省相关规定的个人基本条件,包括具有中国国籍、拥有合法身份证明、健康状况符合相关要求等。

2.2. 学历和学位要求评审者必须具备相关的学历和学位,并且符合相关学位要求。

2.3. 从事专业技术工作要求评审者必须具备一定时间的从事专业技术工作的经历,且在相关领域有一定的专业知识和技术能力。

2.4. 业务能力及业绩要求评审者必须具备一定的业务能力和业绩,并且在相关领域取得了一定的成果。

2.5. 职务要求评审者必须符合相关职务的要求,例如中级职务要求评审者具备一定的管理和组织能力,高级职务要求评审者具备较强的决策能力和组织能力等。

3. 评审程序中高级专业技术职务任职资格评审的程序分为以下几个步骤:3.1. 填写申请表评审者需要填写申请表,提供个人的基本情况、学历学位、工作经历、业绩等信息。

3.2. 资格初审评审机构对评审者提交的申请材料进行资格初审,对申请者的基本条件、学历学位、从事专业技术工作经历等进行审核。

3.3. 业务能力及业绩评审评审机构对通过资格初审的评审者进行业务能力及业绩评审,对评审者的业务能力、业绩、项目成果等进行评估。

3.4. 面试评审机构对通过前两个环节的评审者进行面试,通过面试进一步了解评审者的能力和水平。

3.5. 综合评价评审机构根据申请者的申请材料、初审结果、业务能力及业绩评审、面试结果等综合评价评审者的资格。

3.6. 结果公示评审机构公示评审结果,对不符合评审标准的评审者提出意见和建议。

4. 评审结果的有效期评审结果的有效期根据评审级别不同而有所不同,评审机构将在评审结果中明确评审结果的有效期。

国企中层管理人员 任职资格标准

国企中层管理人员 任职资格标准

国企中层管理人员任职资格标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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银行业金融机构董事(理事)和高级管理人员任职资格管理办法

银行业金融机构董事(理事)和高级管理人员任职资格管理办法

银行业金融机构董事(理事)和高级管理人员任职资格管理办法银行业金融机构董事(理事)和高级管理人员是银行业金融机构的核心管理人员。

为了加强对银行业金融机构董事(理事)和高级管理人员的管理,保证他们的任职资格和能力符合法律法规和业务运作要求,需要建立相应的任职资格管理办法。

一、任职资格1.基本条件:应当具备中华人民共和国国籍,拥有完全民事行为能力,持有有效身份证明和相关从业资格证书,具备良好的道德品质和职业操守。

2.年龄和工作经验:董事(理事)和高级管理人员应当年满35周岁,具备5年以上相关从业经历。

3.学历和专业:董事(理事)和高级管理人员应当具备本科及以上学历,专业涵盖金融、经济、法律等相关领域。

4.技能和知识:应当具备良好的金融知识和技能,具有丰富的业务经验和管理能力,并能够熟练掌握金融科技和信息化应用。

二、任职程序1.拟任职人员应当提交个人简历、相关从业经历证明、学历证书和相关证书等材料;所提交的材料应当真实、完整和准确。

2.银行业金融机构应当组建任职资格审查委员会,审查拟任职人员提交的材料,并进行面试和评估。

3.审查委员会应当按照法律法规和业务要求,评估拟任职人员的个人素质、业务经验和管理能力,并及时向银行业金融机构提出审查意见和建议。

4.银行业金融机构应当对审查委员会综合考虑拟任职人员的资格和能力,确定其是否符合任职要求。

5.确定为董事(理事)和高级管理人员,应当对其资格和能力进行公示,并按照法定程序提交相关机构审核。

三、应对措施对于违反管理办法的董事(理事)和高级管理人员,银行业金融机构应当严格按照法律法规给予相应的处分和惩罚。

同时,银行业金融机构应当加强对董事(理事)和高级管理人员的培训和管理,保证其知识水平和管理水平符合业务要求。

此外,银行业金融机构应当完善高级管理人员的激励机制,充分调动他们的积极性和创造性,促进银行业金融机构的可持续发展。

总之,建立银行业金融机构董事(理事)和高级管理人员任职资格管理办法,可以保证银行业金融机构管理人员的任职资格和能力符合规定,维护银行业金融机构的稳健运行和健康发展。

公司高级管理人员的界定标准

公司高级管理人员的界定标准

公司高级管理人员的界定标准
公司高级管理人员的界定标准主要包括以下两点:
1. 职务:公司的高级管理人员通常包括经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。

2. 禁止担任的情况:如果某个人存在以下情况,则不能担任公司的董事、监事、高级管理人员:
无民事行为能力或限制民事行为能力;
因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;
担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;
担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;
个人所负数额较大的债务到期未清偿。

此外,高级管理人员在任职期间必须遵守法律、行政法规和公司章程,对公司负有忠实义务和勤勉义务。

如果他们违反了这些规定,公司应当解除其职务。

以上内容仅供参考,如有任何疑问,请咨询法律专业人士或专业机构。

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XX公司中高级管理人员
任职通用能力标准
为强化和提高企业各级领导及管理人员的领导水平和管理水平,进一步开发企业人才资源,把好企业人才尤其是中高级管理人才进出关和做好企业人才的培养和遴选工作,促进企业管理人员队伍能力建设、素质建设,造就一支高素质、专业化的企业管理人才队伍。

集团公司要求各下属子公司、分公司及各部门在管理人员招聘、培训、录用、竞争上岗、考核考评等工作中,要以标准框架为参考依据,体现通用能力标准的要求,并根据不同职务管理人员的特点制定细化的标准,切实加强企业管理人才队伍的能力建设。

现颁布集团公司中高级管理人员任职通用能力标准,望认真执行。

1、技能能力
基本学历在大专以上(全日制学历者为佳),其所学专业应与从事岗位基本相
符,有丰富从业经验或特殊技能者或业绩突出者例外。

同时应有相应的中级职称或中级以上从业资格证书,三年以上本岗位工作经验。

2、思想鉴别能力
即有相应的文化理论功底,坚持公司章程和公司各项规章制度,善于从生产经营和市场竞争中观察、思考和处理问题。

能透过现象看本质,是非分明,具有一定的政治敏锐性和洞察力。

正确把握时代发展要求,科学判断形势。

3、依法办事能力
即有较强的法律意识、规则意识、法制观念;按照制度规定的职责权限和程序履行职责、执行公务;准确运用与工作相关的法律、法规和有关政策解决工作中实际的问题;依规章办事,准确执法,公正执法,文明执法,不以权代法;敢于同违规违纪行为作斗争,维护企业规章制度的尊严。

4、公共服务能力
即牢固树立企业价值观念和服务意识,诚实为公,守信立政;责任心强,对工作认真负责,密切联系员工,关心员工疾苦,维护员工合法权益;有较强的成本效益意识,善于运用现代管理方法和技能,注重提高工作效益;乐于接受员工监督,积极采纳员工正确建议,勇于接受员工批评。

5、调查研究能力
即坚持实践第一的观点,实事求是,讲真话、写实情;坚持基层调研路线,掌握科学的调查研究方法;善于发现问题、分析问题,准确把握事物发展的历史、现状和产生的影响;积极探索事物发展的规律,预测发展的趋势,提出解决问题的建议;善于总结经验,发现典型,指导、推动工作。

6、学习能力
即树立终身学习观念,有良好和正确的求学心态,理论联系实际,学以致用;学习目标明确,根据自己的知识结构和工作需要,从理论和实践两方面积累知识与经验;掌握科学学习方法,及时更新和掌握与工作需要相适应的知识、技能;拓宽学习途径,向书本学、向实践学、向他人学。

7、沟通协调能力
即有全局观念、民主作风和协作意识;语言文字表达条理清晰,用语流畅,重点突出;尊重他人,善于团结和自己意见不同的人一道工作;坚持原则与灵活性相结合,营造宽松、和谐的工作氛围;能够建立和运用工作联系网络,有效运用各种沟通方式。

八、创新能力
即观念解放,视野开阔,与时俱进,具有创新精神和创新勇气;掌握创新方法、技能,培养创新思维方式;对新事物敏感,善于发现、扶植新生事物,总结新鲜经验;善于分析新情况,提出新思路,解决新问题,结合实际创造性地开展工作。

九、应对突发事件能力
即有效掌握工作相关信息,及时捕促带有倾向性、潜在性问题,制定可行预案,并争取把问题解决于萌芽之中;正确认识和处理各种生产经营管理中的矛盾,善于协调不同利益关系;面对突发事件,头脑清醒,科学分析,敏锐把握事件潜在影响,密切掌握事态发展情况;准确判断,果断行动,整合资源,调动各种力量,有序应对和解决突发事件。

十、心理调适能力
即事业心强,有积极、乐观、向上的精神状态和爱岗敬业的热情;根据形势和环境变化适时调整自己的思维和行为,保持良好的心态、情绪;自信心强,意志坚定,能正确对待和处理顺境与逆境、成功与失败;良好的心理适应性,心胸开阔,容人让人,不嫉贤妒能。

XX行政人事部严彪
二0一二年五月。

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