九牧王2020年上半年决策水平分析报告

九牧王2020年上半年决策水平分析报告
九牧王2020年上半年决策水平分析报告

九牧王2020年上半年决策水平报告

一、实现利润分析

2020年上半年利润总额为24,746.51万元,与2019年上半年的

38,756.38万元相比有较大幅度下降,下降36.15%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。2020年上半年营业利润为

25,012.67万元,与2019年上半年的38,823.86万元相比有较大幅度下降,下降35.57%。在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降,企业经营业务开展得很不理想。

二、成本费用分析

九牧王2020年上半年成本费用总额为93,151.34万元,其中:营业成本为45,651.66万元,占成本总额的49.01%;销售费用为36,164.15万元,占成本总额的38.82%;管理费用为10,420.53万元,占成本总额的11.19%;财务费用为-380.43万元,占成本总额的-0.41%;营业税金及附加为

1,295.44万元,占成本总额的1.39%。2020年上半年销售费用为36,164.15万元,与2019年上半年的38,863.83万元相比有较大幅度下降,下降

6.95%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降,但收入下降快于投入下降,经营业务开展得不太理想。2020年上半年管理费用为10,420.53万元,与2019年上半年的9,193.79万元相比有较大增长,增长13.34%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为9.29%,与2019年上半年的6.79%相比有所提高,提高2.49个百分点。这在营业收入大幅度下降情况下常常出现,但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。

三、资产结构分析

九牧王2020年上半年资产总额为555,320.33万元,其中流动资产为217,774.06万元,主要以存货、交易性金融资产、货币资金为主,分别占流动资产的30.91%、25.55%和24.59%。非流动资产为337,546.27万元,主要以固定资产、长期股权投资、投资性房地产为主,分别占非流动资产

的14.62%、9.65%和9.29%。企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的54.29%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的33.78%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。从资产各项目与营业收入的比例关系来看,2020年上半年应收账款所占比例基本合理,其他应收款所占比例基本合理,存货所占比例过高。2020年上半年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。

四、负债及权益结构分析

2020年上半年负债总额为143,557.45万元,与2019年上半年的138,242.84万元相比有所增长,增长3.84%。2020年上半年企业负债规模有所增加,负债压力有所提高。

负债主要项目变动情况表(万元)

2020年上半年所有者权益为411,762.88万元,与2019年上半年的421,254.32万元相比有所下降,下降2.25%。

项目决策分析啊

04229 第一章 1、投资:投资主体为获取预期效益或报 酬而投入的不断转化为资产的一定量货 币资金及资源。 2、投资运动过程本质上是价值运动过程。 包括资金筹措、分配、运用(实施)和回 收增值。 3. 投资分类:按性质分 固定资产投资, 流动资产投资;按投资领域分 生产经营 性投资,非生产经营性投资;按投资方式 分 直接投资,间接投资。 按经营目标分 经济性投资 政策性投资; 按投资主体分: 国家 企业 个人投资 国家授权投资主体 投资;按投资来源的国别分类:国内 国 外投资。 4 投资分配是投资运动过程中的第二阶 段。 我国现阶段的投资分配机制既靠 计划调整又靠市场调节 ; 既靠一定的行政 手段,又靠严格的经济法律手段。 5 投资运用是指投资人资金转化为物质 要素而形成资产的过程, 是投资运行的最 基本和最重要的阶段。 6 投资回收是指投资人资金转化为资 产,生 产出社会产品提供劳务,供应市场 获取收益, 实现投资的升值,从而收回投 资的过程。 7 生产经营性投资的回收,及时投资的 主要目的, 也是进行再投资和实现投资不 断循环的周转的前提。 8 项目是指在一定时间内,按预算规定 的范围,达到预定质量目标的一项一次性 任务。 9 投资项目是指投入一定资金以获得预 期效益的一整套投资活动, 是在规定期限 内为完成某项开发目标而规划投资、 实施 政策措施、组建机构,以及包括其他活动 在内的统一整体。 10 投资项目分类: 项目性质、投资用途、 产品属性、管理形式、投资主体和融资方 式。 11 项目投资性质分:新建项目、改扩建 项目。 按项目投资用途和目标分:经 营性项目、非经营性项目。按项目的产品 属性分:公、非共项目。 按项目投资主 体和管理形式分类: 政府投资、 企业投资、 利用外资的三资企业、 各类投资主体联合 投资项目。 按投资主体的投资范围、 融资方式和效益分:竞争性项目、基础性 项目、公益性项目。 12 项目周期是指: 一个投资项目从提出 项目思想、立项、决策、开发、建设、施 工直到竣工验收、 惊醒生产活动和总评的 全过程。 13 项目周期一般需要经过项目设想、 项 目 初选、项目准备、 项目准备、 项目评估、 项 目实施、项目投产经营和项目总结评 价。 14 项目周期的工作过程从投资的角度 大致可分为三个时期:投资前期、投资时 期、生产时 期。每个时期又包含若干个工 作阶段,如投资 前期包括项目设想、项目 选定、项目准备、项目评估 ;投资时期就是 项目实施阶段; 生产时 期包括项目投产经 营和项目评价总结等工作。 其中投资决策 和交工验收是各个时期的分界线。 15 可行性研究分为:分为机会研究、初 步可 行性研究、 可行性研究和项目评估决 策。 16 我国项目投资决策程序:一、由项目 主管 部门或建设单位依据国民经济和社 会大战长远计划, 结合行业和地区规划要 求、资源条件与 生产力布局情况、经过对 项目建设必要性和建设可行性的初步分 析,编制初步可行性研究报告并提出项目 建议书,上报有关部门对项目惊 醒初步决 策。 二、项目建议书经过批准,纳入 投 资前期工作计划和贷款计划, 有项目建设 单位委托工程咨询公司对项目进行可行 性研究,并编写可行性研究报告,上报有 关部门进行最终决策。 三、由投资决策 部门和贷款机构或组织专家小组, 对项目 的可行性研究报告进行审查与评估, 调查 测算与分析、 衡量项目建设和投产全过程 的利弊得失, 论证和估算项目的社会经济 效益,提出项目评估报告。 四、由投资 决策机关根据项目评估报告和项目可行 性研究审批报告, 根据投资主体的目标战 略和内外条件对项目作出最后的选择, 对 项目投资作出最终决策。 17 投资机会研究的任务: 是为建设项目 的投资方向和项目设想提出的建议。 目 标:对国内外的政治、经济、社会等投资 环境进行分析, 研究分析投资机会与投资 主体自身条件是否适应, 如何具体落实投 资机会,鉴别投资方向,选定投资项目, 确定初步可行性研究范围和辅助研究的 关键方面。 18 一般机会研究包括地区机会研究、 部 门机会研究、资源机会研究。 19 特定项目机会研究的主要内容: 对投 资环境的客观分析、 对企业经营目标与战 略分析和内外部资源条件分析、 项目投资 者或承办者的优势、劣势分析。 20 机会研究的方法: 主要采用定量与定 性相结合的方法, 如要素分层法、 评分法、 方案比较法、逻辑框架法和头脑风暴法。 21 要素分层法的步骤: 列出项目影响要 素;影响要素分层;列出分层矩阵;要素 评分;评分修正;决策。 22 初步可行性研究的内容: 初步分析项 目建设的必要性和依据; 市场和生产能力 的初步分析;对资源开发项目,要初步研 究资源的可利用量、自然品质、赋予条件 及开发价值等;产品方案、建设规模、建 设地区和场址选择的初步设想;物料投 入、资源供给、建设条件和协作关系的初 步分析; 主要工艺技术方案设想与项目设 计,初步确定项目范围、主要单项工程和 总体部署设想、 主要工艺技术方案和设备 选型,以及土建工程规划的初步设想;项 目进度安排, 初步确定项目建设和生产时 间进度表, 以及建设规划中规定的建设费 用估算;对环境保护、劳动保护和安全卫 生提出初步方案,对现状环境调查,提出 劳动保护、安全卫生措施、消防设施和环 境保护措施的初步方案和费用, 分析环境 是否影响项目立项; 项目人力资源和组织 机构与管理费用的初估; 投资估算和资金 融资方案设想; 经济效益和社会效益的初 步评估;初步结论和建议。 23 项目建议书是投资机会研究的具体 化,是项目得以成立的书面文件。 24 初步可行性研究与详细可行性研究 的区别:研究任务不同,基础资料和编制 依据不同,内容繁简和深度不同,投资估 算的精度要求不同, 上报的研究成果内容 不同。 25 可行性研究是项目前期工作的最重 要内容,它是项目投资决策前,对工程建 设项目进行全面的技术经济分析论证的 科学方法和工作阶段。 26 作用: 作为建设项目投资决策和编制 科行性研究报告的依据; 作为筹集资金向 银行申请贷款的依据; 作为项目主管部门 商谈合同、签订协议的依据;作为项目进 行工程设计、设备订货、施工准备等基本 建设前期工作的依据; 作为项目拟采用的 新技术、新设备的研制和进行地形、地质 及工业性试验工作的依据。 27 可行性研究报告编制的要求: 应具有 科学性和严肃性; 承担单位应具备必要的 技术条件; 其深度应达到国家规定的标准 要求;要符合规定的文本格式要求。 28 可行性研究工作的步骤: 委托和签订 协议合同;组织人员与制定计划;调查研 究与搜集资料;方案设计和优选;经济分 析和评价;编写可行性研究报告。 29 项目评估实在可行性研究工作的基 础上,对拟建项目的必要性、项目背景情 况和建设条件的可行性, 以及项目在技术 上的先进适用性和经济上的合理有效性 等诸多方面进行全面的综合审查和评价。 30 项目建议书是在项目初选阶段, 由项 目业主根据国家社会经济发展的规划、 方 针、政策和市场需求,提出项目投资的大 致设想,初步分析项目建设的必要性、建 设条件的可行性和获利的可能性。 31 项目可行性研究报告评估的目的: 审 查和判断项目可行性研究得可靠性、 真实 性和客观性, 对拟建项目投资是否可行和 确定最佳方案提出评估意见、 编写评估报 告,为项目行政主管部门的审批决策和银 行的贷款决策提供重要的依据。 32项目评估的内容, 着重对以下四个方 面进行分析论证: 项目是否符合国家建设 方针、长期规划及产业结构的调整方向和 范围;项目产品是否符合市场需要和是否 是短缺产品,是否外销、 创汇或节汇;项 目建设地点是否合适, 有无不合理的重复 建设,需要进行场址选择的技术经济论 证;粗略计算项目的财务效益、经济效益 和偿还能力。 33 项目可行性研究报告评估的内容: 企 业资信评估;项目概况和建设必要性评 估;资源条件评估;项目建设和生产条件 评估;工艺技术评估;环境保护和劳动安 全卫生的分析评估;项目经济效益评估; 项目社会评估和环境影响评估; 项目总评 估 其中项目经济效益评估包括: 对拟建项 目进行财务预测、财务和经济效益评估, 并在此基础上进行抗投资风险能力的不 确定性分析; 首先对项目效益评估所必须 的各项基础经济数据进行认真细致科学 的测算核实,分析这些数据估算是否合 理;项目融资方案分析评估;财务效益评 估;国民经济效益评估;不确定性和风险 分析评估。 34 项目评估的依据: 项目建议书评估的 依据,项目可行性研究报告评估的依据。 35 对于项目贷款机构来说, 还需补充下 列作为评估依据的文件资料: 借款人近三 年的利润表、 资产负债表和财务状况变动 表;项目各投资者近三年的利润表、资产 负债表和财务状况变动表; 保证人近三年 的利润表、资产负债表和财务状况变动 表;银行评审所需的其他文件。 36 项目评估的工作程序:了解评估项 目,做好准备工作;成立评估小组,制定 工作计划;调查研究,搜集资料,核查整 理;审查分析、综合判断;编写评估报告 37 项目评估与可行性研究的共同点: 两 者同处于项目投资的前期, 都是在投资决 策前为项目实施所进行的技术经济分析 论证工作;两者的目的都是要提高投资项 目决策前的技术经济分水平, 共同为实现 项目投资的科学性、民主化和规范化服 务,减少投资风险和避免投资决策失误, 促使项目投资效益的提高; 这两项工作的 基本原理、内容和方法是相同的,都是运 用国家已规范化的评价方法和统一颁布 的经济参数、 技术标准来判断项目投资的 可行性和合理性。 区别:概念和作用不同; 执行单位不同; 研究的角度和侧重点不同; 柏高撰写内容 格式和成果形式不同; 在项目管理工作中 所处阶段和地位不同。 联系:可研是项目评估的对象和基础, 项目评估是在可研的基础上进行; 项目评 估是使可研的结果得以实现的前提; 项目 评估是可研的延伸和再评价。 第 2 章 企业资信评估 1.企业资信评估是指对 企业的资质和信 用度进行检验和计量, 并科学客观的作出 全面评价的过程。 2. 银行对企业的资信评估,是对借款企业 的 法定代表人素质和领导班子整体素质、 经营机 制和经济地位、 经济技术实力和生 产经营效益、资产状况及偿债能力、借款 企业的信用程度和发展前景等方面进行 检验、审查、考察、综合 论证法分析和全 面评估,据以判断企业的借款资格和资信 优劣,从而说明企业资信等级及评价单 位。 其目的是为了优化信贷资产结构, 提高信贷资产质量,防范和减少贷款风 险,从此保障贷款资金的效益性、安全性 和了、流动性。 3. 企业资信评估的内容包括 企业素质、经 营管理、经营效益、企业信用和发展前景 等五个方面。 4. 企业素质评估内容 1、企业法人和领导 班子整体素质评估, 主要评价法人代表及 主要领导班子成员的学识、信用、工作能 力及历史业绩,分析其经营管理水平。 2 、 产品素质评估,主要评价产品的品质、市 场销售竞争能力和市场寿命期。 3 技术装 备素质评估, 评估生产工艺技术和设备的 先进性与适用性、 生产规模的合理性和有 效性、生产能力的协调性和平衡性等因素 5 管理素质评估, 是对企业的组织、 协调、 控制等情况进行分析评估 6 企业行为评 估,是对企业行为目标、行为规模、社会 责任感及企业文化等因素进行分析评估。 5. 企业经营管理评估 1 企业的经济地位评 估 2 企业经营机制评估 3 企业生产经营管 理评估 6. 企业经营效益评估 1 企业经济实力评 估 2 企业生产经营情况评估 3 企业资产负 债及偿债能力评估。 7. 企业信用评估包括企业信用评估和企业 信誉评估, 8. 且也信用评估反映了企业对一般无担保 债 务的偿付能力和企业财务实力的评价。 主要考 察企业资金占用、 使用和偿还情况 及信誉状况。 可通过对全部资金自有率、 定额流动资金自有率、呆滞资金占压率、 流动资金贷款偿还率和 贷款按期偿还率 等指标测算。 9. 企业信誉评估是对企业在经济社会活动 中,遵守监管法规、履行各种经济合同和 对其行为 进行组织管理等各方面表现情 况的评估。 主要包括企业经济合同履约评 估和企业产品信誉评估 (评估企业产品的 优质率和合格率、 产品的市场占有率和竞 争能力)。合同履约率 =当期实际履行(或 按期完成)合同分数 /当期应完成合同总份 数 *100% 比值大于 95% 为好 10. 企业发展前景评估主要考察企业近期、 元气的发展规划、目标与措施、产品的地 位与市场竞争能力, 企业的应变能力及发 展趋势。从市场预测、发展规划及措施和 管理手段三个方面, 通过对企业销售收入 增长率、利润增长率、资本保值增值率、 权益增长率和固定资产净值 率等定量指 标和其他定性指标来反映和考核企业未 来的发展能力和前景。 11.企业资信评估程序 凡是在工商行政 管理部门登记注册,具有法人资格,有三 年以上的完 整财务会计资料, 并在银行开 设了基本账户的企业, 均可按下列步骤申 请企业资信评估: 1 申请或委托企业资信 评估 2 搜集和核查信息资料 3 计算指标 编制报表 4综合评估, 确定资信等级 5编 写评估报告,审定颁发证书。 12.评估报告内容评估依据; 企业的性质、 注册资金的数额与来源、 资产结构及运行 情况,在同行业中所处地位等;企业的内 部管理体制及经营方式、机构设置、人员 结构、知识层次和隶属关系等情况;企业 法定代表人和领导班子的学历结构、 年龄 结构、经营管理能力、政绩、社会关系、 个人品德及爱好与习惯等; 企业的履约收 信记录及其在社会上的声望; 企业的发展 前景,以及其他应说明的情况等。 13. 企业资信评估的方法 1 定量分析与定 性分析相结合 2 静态分析与动态分析相结 合 3 综合分析评估方法 历史资料分析与 未来预测分析相结合的 三结合综合分析 评估方法进行评估。 14. 企业资产结构、素质评估指标 1)产负债率 = 发债总额 /资产总额 *100% (< 70%)企业资产结构的主要指标 2)定资产净值率 = 固定资产净值 /固定资产 原值*100%(<65%)反映企业固定资产新 旧程度和折旧计提情况的指标 3)动比率 = 流动资产 /流动负债 *100% ( 130%~200%)=(定额资产 +发出产品 + 货币资金 +应收票据 +应收预付贷款 +其他 应收款) /(动资金借款 +短期融资债券 + 应付票据 +应付预收贷款 + 其他应付款 +欠 缴利税) *100% 它是衡量企业流动资产 流动性大小的主要评估指标。 4)速动比率 =(动资产 -存货) /流动负债 *100%(>=100%)反映企业偿付流动负债 的快慢,衡 量流动资产中可以立即用于偿 还流动负债的部 分的比重, 企业流动资 产的总体变现能力或近 期偿债能力。 5)长期资产与长期负债比率 =长期资产 / 长期负债 *100%( >=150%)反映企业长期 偿债能 力的指标。 6)存货周转率 =销货成本 / 平均存货 *100% 平均贷款 =(存货年初数 +存货年末数) /2 反映了企业的产品销售能力和存货的周 转速度。 7)应收账款周转率 =销货收入或劳务收入 /平均应收账款 *100% (>400%)反映了应 收款的 流动速度。 15.企业信用程度评估指标 1)全部资金自有率 =(固定资金 +流动资 金+其他单位资金 +股金) /全部资金平均 额 *100% (>60%) 反映了企业自有资金占 项目全部投 资资金的百分比。 2)定额流动资金自有率 =(流动资金 +其 他单 位投入流动资金 +股金(流动部分) ) /定额流动资金平均余额 *100% (>30%) 体现了自 有流动资金占全部定额流动资 金的百分比。 3)流动资金贷款偿还率 =( 1-逾期流动资 金贷款额 / 流动资金贷款总金额) *100% ( =100%) 反映了流动资金贷款偿还能 力 4)呆滞资金占压率 =(积压物资 +待核销 财产损失 + 逾期未收款 +未补亏款 +应摊未 摊费用 +挤占挪用自己) /期末全部资金占 用*100%(<5%) 5)贷款支付率(应付款清付率) =(期初 应付 贷款 +本期外购贷款 -期末应付贷款) /(期初应付贷款 +本期外购贷款) *100% ( >95% )反映企业对外购货物的支付能 力和企业的支付信誉 6)贷款按期偿还率 =报告期至按其实际偿 还贷款额/报告期止应偿还贷款总额 *100%(=100%) 7)合同履约率 = 当期实际履行合同分数 / 当 期应完成合同总份数 *100% (>95%) 16. 企业经营管理评估指标 1)产品销售增长率 =(本期产品销售收入 总额 -上期产品销售收入总额) /上期产品 销售收入总额 *100%( >10%)反映了企业 产品销售收入的变化情况 2)一级品率 = 一级品产品产值 /全部产品产 值*100%(>国家目标值) 3)新产品开发计划完成率 =新产品实际值 /新产品计划值 *100%( =100%) 4)产品销售率 =产品销售工厂成本 / 全部产 品工厂成本 *100% (大于 95%) 5)产品库存适销率 =(1- 本期全部流动资 金周转天数 /上期全部流动资金周转天数) *100% (大于 4%) 17. 企业经济效益评估指标 1)资金利税率 = 企业全年利税总额 /(固定 资金平均余额 +全部流动资金平均余额) *100% 大

雅戈尔营销策略-_修正版

让卖场为品牌说话 发布时间:2009-02-01 随着中外品牌竞争的加剧,雅戈尔等一批国内知名品牌开始认识到销售终端的重要作用并积极付诸实践。日前, 雅戈尔集团提出了工业企业要进入流通领域,建立旗舰专卖店的构想,并且在上海建立了第一个超大型卖场,用于展示品牌形象。 这是一批重视销售终端理念的企业在国内开始的具体实践。 经常往来于国内外的人们或许有这种感觉,北京的商场越来越时尚,服装也越来越与国际接轨。但是稍一留心,却又发现北京的服装市场与香港及国际市场仍然存在一定的差别。这种差别不是来自于所经营的品牌,而是经营品牌的场所--销售终端。 商界对于销售终端的重视开始于最近几年,目前国际上流行一种名叫MID的营销理论,它的主要精神就是以卖场为中心,强调产品、商业设计、品牌形象和宣传、销售环节、销售网络以及后勤管理的高度协调和统一管理,其根本核心就是要建立起超级卖场。 目前在北京市场上大多数服装品牌的销售终端形式上还比较呆板,很多的专卖店千篇一律,没什么区别。而国际上许多服装商家对店面的布置以及销售人员的培训都十分重视,店面的销售氛围和环境非常有个性,让人们在购买服装的同时,更加深了对品牌的理解。这就是销售终端的魅力。 终端其实就是服装销售渠道的最未端,是制造商的产品面向消费者的窗口。 它连接着制造商和广大的消费者,起上下沟通的作用。许多企业为了尽快启动市场,经常通过大量的广告轰炸以实现销售的持续化,而忽略了最重要的终端工作和销售维护工作。结果是花费了大量的人力、财力、物力,到最后却是销量徘徊。 就服装终端而言,店内的商品陈列、柜台陈列、落地陈列、壁架陈列、横幅、招贴POP广告、包装等元素都要求包含鲜明的品牌形象,突出主题,要在产品宣传定位和整个营销推广上形成统一、规范的运作机制和体系,无论是材质、用料、色泽等都要配合主题。除此之外,终端的软件也同样重要,如促销员的礼仪举止,现场推荐往往能形成销售产品的叠加效应。如果各种终端宣传形式间互相配合,产生一种协同作用,那么消费者对销售终端的印象更甚于服装本身。 销售终端是对服装品牌进行二次包装和经营。这种包装更多地体现在对服装以外各种元素的把握上。包括户内外海报、招贴、灯箱、吊旗的设计,对发放的宣传折页、手册的维护,以及对销售人员的各种培训等等,所有工作都是围绕突出品牌特色、形成独特个性而展开。 在欧州,无论是伦敦还是巴黎,充满个性的服装卖场、旗舰店越来越多,造成这种状况的原因一方面是服装企业间的相互竞争,另一方面则是由于作为销售终端的卖场对品牌是一种无声的广告,在扩大销售额的

生产决策分析案例四

本量利分析案例四 某一有线电厂原委军工产品生产企业。由于经济体制改革,军工产品生产任务减少,致使该厂二车间停工。为了适应改革的需要,该厂决定开发民用产品。在该厂各有关部门深入调查研究的基础上厂长召开了由各部门领导参加的新产品开发决策会议。现将会议记录摘要如下: 新产品开发科:在众多的民用新产品开发领域中,我们初步选择“小型多功能电动粉碎机”(以下简称XTF)。该机在日本已生产多年,销售情况良好,我们有能力试制。CTF产品生产工艺简单,投产快,生产周期短,适应二车间现有生产能力,并且随时可以转产其他产品。CTF是运用微型电动机带动特制刀具高速旋转,用以粉碎、搅拌各种食品的馅料。加工过程迅速,使用方便,密封操作安全卫生,耗电省。如加工肉糜,每小时可加工8公斤耗电仅1/6度。XTF产适用于小型企事业、个体饮食店和家庭加工。 销售科:XTF产品在我国尚无企业生产,目前市场上只有小型手动粉碎机供应,售价在8~12元不等,小型手动粉碎机与XTF相比,功能少,效率低,质量不过硬。根据我们对用户抽样调查结果表明,如XTF产品质量保证,定价合理,本市将有3%的家庭,全国将有10%的小型集体所有制和个体经营饮食店对XTF产品感兴趣。本市人口1000万,按5口人为一户计算,需求量为6万台(1000万/5*3%)。全国小型集体所有制和个体经营饮食店约为100万家,需求量为10万台(100万*10%)预计市场总需求为16万台。XTF 产品市场寿命期估计为8年,平均每年市场需求量是2万台。价格和销售预测结果如下: 价格(每台)60元58元57元52元 销售量(每年)8000台12000台14000台20000台 XTF产品销售税金为5%。 技术设备科:XTF产品由微型电机一台,开关一个所了塑料件一套,电源线三米,粉碎刀片四把,轴承一副,橡皮圈三套以及其他辅件一套等零部件组成。生产XTF产品有两套方案可供选择。其一,外购全部零部件,我厂只进行组装,这样,二车间原有的机器设备多余,可出售,由于组装主要是手工操作,不需添加其他设备;其二利用二车间现有的机器设备自制塑料件、橡皮圈和电源线,其余的零部件外购,最后进行组装。如果采用前一方案,现已有单位愿出80000元现金购买二车间多余设备。(关于自制零部件的材料、工时消耗定额和组装工时消耗定额略) 生产科:根据二车间现有的生产能力和XTF产品材料、工时消耗定额,预计每年产量情况如下:如全部零件外购,第一年年产量为10000台,以后每年上升20%;如部分零件自制,其余外购,则第一年年产量为6000台,以后每年比上一年增长2000台。 供应科:XTF产品生产所需材料和外购零部件市价价格如下: 零件自制材料成本零部件外购 的价格 零部件自制 材料成本和 部分零部件 外购成本 零件全部外 购的外购成 本 微型电机(1台)开关(1个)- - 26.00 1.00 26.00 1.00 26.00 1.00

某项目决策报告

一、概述 (一)项目概况 本项目为汽车制造公司A根据国家发展规划和国家汽车工业产业政策的要求,在市场需求调查与预测的基础上,投资建设的年产10万辆轿车的项目。本项目由公司A投资建设与经营,是本项目的财务分析主体。 本项目选址在城市近郊,占用土地50公顷。该土地现为农业用地,主要用于种植蔬菜,地上还有部分建筑物。项目占用该地后,需要征地拆迁,安置当地农民。 根据同行业的经验,结合项目具体情况,生产负荷确定为运营第1年达到设计生产能力的25%,第2年达到设计生产能力的60%,第3年达到设计生产能力的80%,第4年起各年达到设计生产能力的100%。 本项目建成后,将生产A、B、C三种型号的汽车,满足不同目标市场对汽车的需求。 (二)编制依据 本项目可行性研究编制依据为项目可行性研究报告推荐的技术方案、产品方案、建设条件、建设工期、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)及国家现行财税政策、会计制度与相关法规。 (三)计算期 计算期包括建设期和生产运营期,根据项目实施计划建设期确定为3年,生产运营期确定为12年,则项目计算期为15年。 (四)目标市场及产品售价 该项目产品主要为中高级私家车。 根据市场调研,不同年份A、B、C三种型号的轿车的销售价格有所变化。各年定价如表1:

表1 产品的销售价格(不含税) (五)产销计划 投产后各年A、B、C三种型号轿车生产计划如表2: 表 2 产品的产量 产品产销率按100%考虑。 二、费用与效益估算 (一)投资估算 1.建设投资 (1)投资范围。投资范围包括本项目筹建至达到设计生产能力时,按设计规定的全部建筑工程、设备及工器具购置、安装工程、工程建设其他费用的投资以及预备费。 (2)编制依据。执行汽车制造行业现行概算指标(定额)、综合预算定额和配套的取费标准及投资估算编制办法。 建设投资估算总额为343273 万元,其中包含人民币194665 万元,外汇部分为23220 美元,美元与人民币汇率为1:6.4。其构成间表3。

《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告

生产决策与成本分析 一、实验名称 生产决策与成本分析 二、实验目的 (1)了解企业生产决策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理; (3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法; (4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线; (5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想. 三、实验容 1、实验初始假定 某公司生产A、B两种产品,产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势(如下图)。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。 销售量 1 6 7 1 2 月份 产品销售量趋势示意图 2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。 产品组合: 除了这九种可能的组合,每两组之间可设置若干可能的组合。

3、涉及的成本: 四、实验步骤: 1、每月开始时,每队选择一种可能的产品组合。 2、当每一队做出决策后,宣布该月实际的订货量。 3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。 4、12个月结束后,累计成本最低的小组为优胜者。 五、计算说明: 1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择,容许停产。 2、当月期初库存量=前月期末库存量 3、可供销售量=期初库存量+生产数量 4、期末库存量=可供销售量-需求量(可以为负数) 5、缺货量=需求量-可供销售量(可以为负数) 6、库存成本=1/2(期初库存量+期末库存量)*单位库存费用 7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本 8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本 9、如果选择产品组合是在50%加班情况下,加班费用为20000元 10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本 11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本 六、实验要求 1、本实验按教学进度计划在课堂进行。 3、实验结束后完成实验报告。 七、附计算表格

雅戈尔国际化战略分析

雅戈尔集团国际化战略分析 摘要:制定和实施国际化战略是我国企业跻身于国际大市场的必由之路。在对雅戈尔集团发展历程,自身优势,劣势充分透彻的基础上,进行SWOT分析,明确企业目标,选择最佳的进入方式去占领国际市场。在选择国际化战略上,应考虑到企业的实际情况,制定切实可行的发展道路。

关键词:雅戈尔国际战略品牌 一、公司简介 雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2008年集团实现销售收入214亿元,利润总额23.69亿元,出口创汇7.7亿美元,实现税收14.8亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位,浙江省百强企业榜第39位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 雅戈尔集团重要里程碑 1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。 1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。 1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。 1992 涉足地产开发领域。 1993 涉足资本投资领域。 1998 在上海证券交易所挂牌上市。 2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。 2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。 2007 收购新马集团,步入跨国经营阶段。 2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果 二、战略四要素分析 (一)业务组合 雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体,多元化并进,专业化

决策案例分析

政府强行让农民种葡萄到底对不对? 案情简介: 2011年清明前后,正是我国东北农民春耕备耕的时节,可是在辽宁省H市J县,很多农民却被告知不得在自家田里翻地、播种,当地政府甚至出动大型机械,在农民的田里犁出来一道道深沟,强行要求农民大种葡萄。 清明时节是翻地的黄金时间,4月中旬就要开始播种。由于缺水,J县农民主要种植耐旱的玉米。可是在J县汤神庙镇,大片大片的耕地并没有翻成种玉米的条条垄沟,而是被翻成了一道道深沟。在汤神庙镇马营子村,村民陈老汉非常痛心地回忆:2011年3月2号,自己被镇政府的工作人员抬出自家的耕地,眼瞅着玉米地被开出一条条深沟。 一名村民拿着一张镇政府发给他个人的告示,上面的措辞相当强硬:“经请示县政府,镇政府决定,凡是各村规划区内,任何农户决不允许干扰,阻碍,更不得种地,必须栽植酒葡萄,否则造成一切损失,由本户和参与者自负,并根据相关法律追究责任。” 告示上还写道:“县委县政府决定五年内把J县打造成辽宁干红葡萄酒生产第一县,今年我县岭上八个乡镇规划3万亩。” 其背景是,在2010年底,J县与河北某企业正式签约,计划投资10亿元,在J县工业园建设一个干红葡萄酒生产项目。为了让项目顺利实施,当地政府部门在去年就启动了3.5万亩酒葡萄产业基地的建设工程,一共涉及J县的11个乡镇,其中就包括前面提到的汤神庙镇。根据规划,汤神庙镇、王宝营子乡等7个乡镇,每个乡镇栽种葡萄面积不少于5000亩。 村民们说,镇里为了种葡萄把地翻成这样,已经破坏了土壤里原有的水分,即使现在把土填上种玉米,也别想有好收成了。眼瞅着过清明开始种地,这好墒

情都挑开晾着,都成土坷垃,这不是坑人吗?现在又不下雨,更糟了。打多少井啊,都是干井。 引进大型企业振兴地方经济本来是好事,将企业开在原料产地,企业能降低成本,农民的葡萄又有了销路,看上去是双赢的买卖,可为什么老百姓却不买账呢? 原来,J县长期干旱,并不适合耗水量大的葡萄生产。玉米不但是当地村民的口粮,收割剩下的秸秆还是东北农村家庭必不可少的燃料,一旦葡萄种植失败了,口粮和过冬的燃料又在哪里? 村民们说:别说浇地,吃水都不够,不旱吃水就够了,要是旱了,吃水都不够,还能浇地? 自然因素还不是最主要的,汤神庙镇的村民算了一笔经济账,按照当地村民的话说,跟耐旱的玉米相比,葡萄太娇贵了,必须有人伺候,这和种在地里差不多就等着收成的玉米相比区别实在太大。而要专心伺候葡萄,很多人就没有办法外出打工,这等于让一家人失去了一份稳定的收入。而在之前政府部门提出的规划中,曾经规定对栽植户实施三年补助,每亩是500元,可村民算下来却发现,种葡萄头两年根本没收益,相比种玉米,一亩500元的补贴根本不够用,规划中企业称将先行支付生产资料,村民认为这更不是免费的午餐:村民甲:我有4亩地,要是种玉米的话,玉米的价格是1元05分,我一亩地能产两千斤玉米,一亩地就是收入两千元。如果种葡萄,最起码第一年、第二年不结果,第三年结果也是微量的,到第四年大部分结果以后,我还要开始补偿杆子等4、5千块钱投资,也就是在这四五年之内,我一点收入都没有了。 村民乙:谁也不想种,可是没招啊,你说好地给祸害成这样了,谁都来气,社员都不愿意种,一个是水不行,一个这里气候也不适应。

2017项目决策分析与评价真题及答案

2017项目决策分析与评价真题及答案

2017年工程咨询考试项目决策分析与评价 真题及答案(仅供参考) 一、单项选择题(共60题,每题1分.) 1、对于政府直接投资的项目,投资主管部门需要审批( A ). A.可行性研究报告 B.资金申请报告 C.项目申请报告 D.节能评估报告 2、项目决策过程可以依次分为( B )四个阶段. A.项目设想、项目研究、项目设计和项目决策 B.信息收集、方案设计、方案评价和方案抉择 C.可行性研究、环境影响评价、申请报告和项目核准

D.前评价、中间评价、完工评价和后评价 3、关于项目建设目标的说法,错误的是( D ). A.项目目标可以分为宏观目标和具体目标 B.提高生活质量属于项目宏观目标的内容 C.效益目标属于项目的具体目标 D.不同性质项目的宏观目标是相同的,但具体目标各有不同 4、关于项目市场调查工作内容的说法,正确的是( C ). A.市场调查内容应从项目运营的角度进行界定 B.市场供应调查需要确定市场潜在需求

C.需求增长速度是市场需求调查的内容 5.项目市场预测要解决的基本问题不包括项目的(D) A.投资方向 B.产品方案 C.生产规模 D.工程方案 6.关于简单移动平均法的说法,正确的是(B) A.简单移动平均法不属于平滑技术 B.简单移动平均法只能用于短期预测 C.简单移动平均法需合理确定加权权重 D.时期数n的选择不影响计算结果

7.下列市场预测方法中,属于因果分析法的是 (D) A.移动平均法 B.趋势外推法 C.专家会议法 D.弹性系数法 8.关于市场预测中德尔菲法优点的说法,正确的是(D) A.便于思想沟通交流 B.照顾少数人的意见 C.能消除组织者的主观影响 D.能解决历史资料不足的问题

决策分析案例分析报告

某公司某设备操作成本问题 建模与决策分析 一、问题综述 某公司某单位有一台大型设备,供公司生产和科研之用。在工作的时间里,必须有一名操作员负责操作和维护,以及提供一些编程服务。公司网络信息中心的陈主任负责管理这一设备的运作。 现在是公司每年新招录员工刚报到的时间,陈主任面临如何分配新操作员工的问题。由于所有的操作员都是新招录进入公司的,每天都需要进行必要的入职培训和岗位认知,因此,他们每天只能在工作有限的时间内开展工作。 目前有6个操作员(4个本科生、2个研究生)。因为他们的电脑经验以及编程能力不一样,所以,他们的工资也不同。下表给出了他们各自的工资(单位: 元)以及每天可以开展工作的时间。

每个操作员必须保证一周最少工作时间,以保持对设备操作的熟练程度。这一规定硬性的,本科生(A、B、C、D)每周8小时,研究生(E、F)每周7小时。 计算机周一到周五每天从上午8点开到下午10点,任何时候都必须有一位操作员在职。在周末,计算机将由其他人管理。 因为设备的运行费用紧张,陈主任不得不考虑合理地分配每个操作员每天的工作时间,以使设备的操作成本最小。 二、问题定义 1、决策变量 a1、b1、c1、d1、e1、f1=A、B、C、D、E、F每周一工作的时间 a2、b2、c2、d2、e2、f2=A、B、C、D、E、F每周二工作的时间 a3、b3、c3、d3、e3、f3=A、B、C、D、E、F每周三工作的时间 a4、b4、c4、d4、e4、f4=A、B、C、D、E、F每周四工作的时间 a5、b5、c5、d5、e5、f5=A、B、C、D、E、F每周五工作的时间 2、目标:成本最小 成本= (a1+a2+a3+a4+a5)×10.00+(b1+b2+b3+b4+b5)×10.10+ (c1+c2+c3+c4+c5)× 9.90+(d1+d2+d3+d4+d5)× 9.80+ (e1+e2+e3+e4+e5)×10.80+(f1+f2+f3+f4+f5)×11.30 3、资源使用情况及限制条件 (a1+a2+a3+a4+a5)总量为18 (b1+b2+b3+b4+b5)总量为12

自考项目决策分析与评价(全书总结完善版)

自考项目决策分析与评价(全书总结完善版) 1、具体目标主要有:效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。 2、项目决策分析与评价的工作程序:①投资机会研究;②初步可行性研究;③可行性研究;④项目前评估。 3、投资机会研究:是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。 4、投资机会研究的重点是:分析投资环境。第二章市场分析与市场战略 1、市场调查的内容:①市场供应调查;②市场需求调查;③消费调查;④竞争者调查。 2、消费调查:消费者调查包括产品或服务的消费群体,消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。某一种具体的产品针对某一特定的消费者群,在经过市场细分明确了产品的消费者之后,需要对这部分消费者的消费层次、消费需求、心理状况、消费动机、消费方式进行调查和分析。 3、市场调查的方法:①文案调查法;②实地调查法;③问卷调查法;④实验调查法。 4、不同方法的比较:①文案调查是一切调查方法中最简单、最一般和常用的方法,同时也是其他调查方法的基础;②实地调查能够控制调查对象,应用灵活,调查信息充分,但是,调

查周期长、费用高,调查对象容易受调查的心理暗示影响,存在不够客观的可能性;③问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低,得到了大量的应用;④实验调查是最复杂、费用较高、应用范围有限的方法,但调查结果可信度较高。 5、预测方法体系:定性预测类推预测法一元回归市场预测方法专家会议法多元回归德尔菲法回归分析法非线性回归消费系数法因果分析法简单移动平均弹性系数法定量预测加权移动平均移动平均法一次指数平滑指数平滑法延伸预测法多次指数平滑趋势外推法季节波动模型投入产出法系统动力模型其他方法计量经济模型马尔科夫链 6、价格弹性公式:价格弹性=购买量变化率÷价格变化率 7、能源需求弹性: εe=(?E÷E)÷(?GDP÷GDP) 7、 【例2-4】 某市电力需求预测: 【问题】 某市xx年GDP达到1788亿元,当年电力消费量269万千瓦小时。经分析,预计未来10年中前5年和后5年,GDP将保持9%和8%的速度增长,同期的电力需求弹性系数分别为0、66和0、59。请用弹性系数法预测xx年和xx年该市电力需求量。 【解答】

管理学决策案例分析报告

案例分析 案例一:蔬菜管理 彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。他现在已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼,并且聘请了一批农业专家顾问。 莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天,他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种,他突发奇想,决定自己建立温室培育杂交蔬菜。 莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱,雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家,这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜,并不断向莫斯提出新建议。如建议他开发菠生菜(菠菜与生菜杂交品种),橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。特别是一种拧橡辣椒,是一种略带甜味和拧橡味的辣椒,他们的开发很受顾客欢迎。 同时,莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜,销路很好。生意发展得如此之快,以致他前一个时期,很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。最近,他觉得需要对一些问题着手进行决策,包括职工的职责范围,生活质量,市场与定价策略,公司的形象等等。 莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状,调动职工的积极性。他相信:这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。 他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议,其议程是: 1.周末,我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班,能够随叫随到,并为他们配备一台步话机,目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎。可以找到这些专家处理紧急情况,要做的决策是:应该由谁来值班,他的责任是什么? 2.我们公司的颜色是绿色的,要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调? 3.公司有一些独特的产品,还没有竞争对手,而另外一些产品,在市场上竞争十分激烈。要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价,彼得·莫斯要求大家务必准时到会,积极参与发表意见,并期望得到最有效的决策结果。 问题: 1.一个决策的有效性应取决于 A.决策的质量高低 B.是否符合决策的程序 C.决策的质量与参与决策的人数 D.以上提法均不全面。 2.按照利克特的行为模式,彼得·莫斯工作作风与管理方式属于 A.协商式 B.群体参与式 C.开明——权威式 D.民主式 3.12月1日所召开的会议是必要的吗?

投资决策原理与案例分析报告

实验(实训)报告 课程名称Excel在财会中的高级应用所属课程名称网络会计模块 实验(实训)日期2011.6 班级09会计4班 学号0920430112 姓名沈丹蕾 指导教师钟晓鸣 浙江财经学院东方学院教务部制

投资决策的原理及案例分析 摘要:投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标,运用—定的科学理论、方法和手段,通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。 关键字:投资;折现方法;净现值; 一、投资决策的意义 1.资本投资一般要占用企业大量资金。 2.资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响,尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。 3.很多投资的回收在投资发生时是不能确知的,因此,投资决策存在着风险和不确定性。 4.一旦做出某个投资决策,一般不可能收回该决策,至少这么做代价很大。 5.投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。 综上所述,投资决策决定着企业的未来,正确的投资决策能够使企业降低风险、取得收益,糟糕的投资决策能置企业于死地,所以,我们理应经过深思熟虑并在正确原理的指导下做出正确的投资决策。 二、投资决策指标

1.净现值函数(NPV) 语法:NPV(rate,value1,valve2,…) 功能:在已知未来连续期间的现金流量(value1,valve2,…)及贴现率(rate)的条件下,返回某项投资的净现值。 NPV>0表示项目实施后,除保证可实现预定的收益率外,尚可获得更高的收益。 NPV<0表示项目实施后,未能达到预定的收益率水平,而不能确定项目已亏损。 NPV=0表示项目实施后的投资收益率正好达到预期,而不是投资项目盈亏平衡。 2.内含报酬率函数(IRR) 语法:IRR(values,guess) 功能:返回连续期间的现金流量(values)的内涵报酬率。 Values必须是含有数值的数组或参考地址。它必须含有一个正数和一个负数,否则内含报酬率可能是无限解。IRR函数根据values参数中数字的顺序来解释现金流量的顺序,所以在输入现金流量及现金流出时,必须按照正确的顺序排序。Values参数中的正文、逻辑值或空白单元,都被忽略不计。 Guess为你猜想的接近IRR结果的数值。IRR函数从guess猜测数开始,反复计算直到误差值小于0.00001%,如果反复在计算20次后,依然无法求得结果,IRR函数则会返回错误值#NUM!。在大部分处理中,并不需要提供guess 值。如果省略掉guess,IRR函数将假设它是10%。但是,如果IRR函数返回错误值#NUM!,则应使用不同的guess值再试一次。

管理决策模拟实验报告

本科学生综合性实验报告 项目组长****** 学号******* 成员 专业班级 实验项目名称企业经营决策仿真 指导教师及职称****** 开课学期****至****学年第** 学期 上课时间****年*月**日

学生实验报告 (经管类专业用) 一、实验目的及要求: 1、目的 通过多轮仿真对抗练习,让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理,熟练使用模块进行决策变量设计和优化,训练学生的决策分析能力,帮助开发一定的经营管理能力。考核学生掌握本门实践课程的情况,发现学生学习中存在的问题和障碍,以利于改进实验课教学。 2、内容及要求 熟练掌握决策分析程序和优化技术。 1、学生1人组成一个小组,模拟一个公司的运营,各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台,连续经过4轮对抗:在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上,判断竞争对手策略,依据一定的目标,输入本轮的指标变量,利用预算仿真工具优化指标,力图实现目标,争取竞争排名中位置前移。提交数据等到所有小组提交后,计算仿真周期出本轮对抗结果。 依次进行直至第4轮结束。查看最后排名和得分。 2、在4轮对抗中,要求重点分析预决算的各类表格,寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。 3、撰写管理决策模拟工作底稿,提交实验报告 二、仪器用具:

三、实验方法与步骤: 一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台,学生1人组成一个小组,模拟一个公司的运营,各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。下面以第1周期为例: ①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告,收集周期形势报告(一个表)、周期企业成果数据表(七个表) ②判读对手的策略,明确本轮目标:产量、利润、市场占有率、销售额的数值; ③从价格,广告等市场营销策略指标的设计入手,依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标,输入决策表格; ④利用预算仿真工具,查看预算仿真表,计算边际成本、平均成本,利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。从增利减亏或提高市场份额及竞争力等方面,结合对手策略,密切监视产品销售和库存、原材料库存、产能利用率、债务变动、现金指标,优化决策变量,重新填入决策表格,收集相应的预算企业方案成果数据表(七个表)。重复这一步骤至不再修改决策指标为止。 ⑤提交决策数据,并记录、收集决策表格(一个表); ⑥报告老师,等全部小组提交数据后,计算仿真周期出对抗结果。 依次展开第二至四期对抗。 最后计算机自动生成演练结果(经营管理成果),并提出各小组参考得分,由老师综合各方面因素给出各小组及每位学生的最终得分。 四、实验结果与数据处理(说明:四轮中每轮必做的作业): 第一周期报告 (一)、第1周期工作底稿 1、图表输出 A. 第1周期市场形势报告:

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