九牧王战略分析报告
九牧王战略分析报告
课程名称：财务报告分析任课教师：连舒婷题目：九牧王战略分析报告提交日期：年月日前言服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。
一个品牌的成长、壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。
在市场环境日益复杂、全球化竞争愈发激烈的今天，一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。
“九牧王”是福建省泉州市的服装品牌，至今在多个行业领域及几十个国家和地区注册。
九牧王集团在诞生初期，就是一个哑铃型的企业，在整个品牌的经营中，强化设计和销售环节，弱化生产环节，尤其在品牌推广中，更是注重产品的定位、目标市场的细分和企业文化的建设，在复杂的市场环境中意独特的视野、鲜明的品牌定位、差异化的竞争策略成功的培育了自身品牌，在众多男性衣着品牌中脱颖而出。
本文对“九牧王”这一品牌男装进行了详细的市场调查，分析了企业目前面临的危机与挑战，在此基础上提出九牧王的战略。
目录前言 (2)目录 (3)一．公司简介 (4)二．外部环境分析 (4)1.宏观环境分析 (4)2.行业环境分析 (5)3.行业内主要竞争对手分析 (6)4.外部环境总体评价 (7)三．企业内部环境分析 (7)1.SWOT分析 (7)2.价值链分析 (8)3.核心竞争力分析 (9)四．战略分析 (9)1.九牧王的战略定位 (9)2.战略要点分析 (10)五．战略实施与调整 (11)1.战略实施 (11)2.战略调整 (12)九牧王战略分析报告一．公司简介九牧王（中国）有限公司成立于1989年10月是一家拥有自主品牌“JOE|ONE 九牧王”并专业生产、销售商务休闲男装（男西裤、休闲裤、茄克、西服）。
公司总部坐落在福建省泉州市经济技术开发区（清濛）九牧王工业园区内，产品除在中国大陆、台湾和香港销售外，还销往欧洲、美国、东南亚、日本等国家和地区。
公司共有两个生产基地，下辖四个工厂。
公司核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。
截至2011年，公司主导产品九牧王品牌男裤综合市场占有率连续十二年位居全国第一，商务休闲男装综合市场占有率连续两年位居全国第一，茄克综合市场占有率连续四年位居全国第二。
九牧王公司的发展能力分析
九牧王公司的发展能力分析九牧王公司是中国卫浴行业的领军企业，成立于1993年，总部位于广东省深圳市。
九牧王以“让世界更加美好”为使命，致力于为全球消费者提供高品质、环保、舒适的卫浴产品和解决方案。
本文将从以下几个方面对九牧王公司的发展能力进行分析。
首先，九牧王公司在研发和创新能力方面具有一定的优势。
九牧王一直重视科技创新，在卫浴产品设计和制造方面进行持续投入，并与高校和科研机构展开合作。
公司拥有一支强大的研发团队，不断开展技术研究和产品创新，推出了多款具有自主知识产权的产品。
九牧王还建立了一套完整的研发流程和质量管控体系，确保产品的质量和性能符合国际标准，提升了公司的竞争力和市场声誉。
其次，九牧王公司在生产和制造能力方面也表现出良好的发展。
公司拥有现代化的生产基地和先进的生产设备，实施了严格的生产管理和质量控制体系。
公司注重生产效率和智能化制造，通过引进先进的生产线和自动化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
九牧王还实施了精益生产和绿色制造的理念，致力于减少能源消耗和环境污染，积极响应国家的可持续发展政策。
第三，九牧王公司在市场拓展和营销能力方面也具备一定的竞争力。
公司积极开拓国内和国际市场，建立了广泛的销售网络和渠道体系。
九牧王的产品不仅在国内市场取得了较高的市场份额，还出口到全球多个国家和地区，得到了国内外消费者的认可和信赖。
公司注重品牌建设和市场推广，通过广告、展览以及体育赛事等方式提升品牌知名度和美誉度。
九牧王还加大了对电商渠道的开发和推广，通过线上线下的结合，提升了销售业绩和市场份额。
最后，九牧王公司在人才队伍和管理能力方面也有不俗的表现。
公司重视人才培养和团队建设，建立了完善的人才选拔和培养机制。
九牧王注重员工的职业发展和个人成长，提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
公司强调团队合作和创新精神，鼓励员工勇于创新、不断学习。
九牧王还实行了有效的管理模式和流程，提高了工作效率和决策能力，确保了公司的稳定运营和快速发展。
九牧王财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言九牧王是一家专注于男士服饰的品牌企业，成立于1996年，总部位于中国福建省泉州市。
公司主要从事男装的设计、生产和销售，产品涵盖衬衫、西服、休闲服等多个系列。
经过多年的发展，九牧王已经成为中国男装市场的领军品牌之一。
本报告将对九牧王的财务状况进行详细分析，以期为投资者、管理层和业界提供参考。
二、公司概况1. 主营业务九牧王的主营业务为男装的设计、生产和销售，产品线包括衬衫、西服、休闲服等。
公司通过品牌营销和渠道建设，形成了较强的市场竞争力。
2. 组织架构九牧王采用事业部制组织架构，下设设计部、生产部、销售部、财务部等部门，确保公司运营的高效和有序。
3. 行业地位九牧王在国内男装市场具有较高的知名度和美誉度，品牌影响力不断扩大。
近年来，公司积极拓展海外市场，已在全球多个国家和地区设立了销售网点。
三、财务分析1. 资产负债表分析（1）资产结构截至2020年底，九牧王的总资产为48.12亿元，其中流动资产占比为75.48%，非流动资产占比为24.52%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，表明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构截至2020年底，九牧王的总负债为25.48亿元，其中流动负债占比为70.19%，非流动负债占比为29.81%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，表明公司短期偿债压力较小。
（3）股东权益截至2020年底，九牧王的股东权益为22.64亿元，占总资产的比例为46.89%，表明公司资产质量较高。
2. 利润表分析（1）营业收入2020年，九牧王的营业收入为39.65亿元，同比增长10.89%。
这表明公司主营业务收入稳定增长，市场竞争力不断提升。
（2）毛利率2020年，九牧王的毛利率为38.32%，较上年同期提高1.23个百分点。
这主要得益于公司产品结构优化、成本控制能力增强等因素。
（3）净利润2020年，九牧王的净利润为3.26亿元，同比增长18.12%。
这表明公司在保持收入稳定增长的同时，盈利能力也在不断提升。
2022年上半年我国成衣行业领先企业九牧王主营业务收入构成情况及优势分析
4. 渠道多元化：九牧王不仅在实体店销售产品，还通过电子商务平台等新兴渠道拓展市场，实现了渠道多元化。
5. 创新能力强：九牧王注重产品研发和设计，不断推出符合市场需求的新产品，保持了企业的竞争力。
九牧王优势分析
1. 九牧王成衣行业收入构成分析
7. 市场占有率：根据公开数据显示，九牧王在中国的成衣市场占有率位居前列，这表明公司在该领域的实力强大。
8. 产品品质：九牧王的产品以高品质、时尚设计著称，这使得公司在市场上具有很强的竞争力。
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九牧王收入构成分析
1.成衣产品种类占比35%40%15%10%
2.九牧王线上线下销售对比
电子商务及数字营销 | 1.08 | 10.76 |
其他业务 | 0.72 | 7.18 |
总计 | 9.98 | 100.00 |
《成衣行业收入构成的影响因素》
影响因素 | 数值 |
:--: | :--: |
九牧王成衣行业收入构成：61.4%来自男装，33.7%来自女装，5.9%来自配饰
九牧王多系列男装、女装业务，广泛消费者基础1
4. 配饰业务收入：2.53亿元，占主营业务收入的5.01%。九牧王的配饰业务包括鞋履、手袋、珠宝等，这些产品与九牧王的服装品牌相辅相成，共同塑造了九牧王的整体形象。
5. 其他业务收入：2.23亿元，占主营业务收入的4.31%。这些收入来源包括家居、健康产品等，九牧王希望通过多元化发展，进一步提升公司的竞争力。
3. 成衣销售收入：九牧王的成衣销售收入为人民币26.29亿元，占主营业务收入总额的87.56%。
4. 零售业务收入：九牧王的零售业务收入为人民币2.36亿元，占主营业务收入总额的7.88%。
601566九牧王2023年上半年决策水平分析报告
九牧王2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2022年上半年利润总额亏损4,925.84万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利13,155.74万元。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年上半年营业利润亏损4,427.03万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利13,111.37万元。
在营业收入有所扩大的同时，企业实现了扭亏增盈，并且实现利润有较大幅度的增长。
企业经营管理有方，企业发展前景良好。
二、成本费用分析九牧王2023年上半年成本费用总额为116,024.81万元，其中：营业成本为50,864.97万元，占成本总额的43.84%；销售费用为48,103.55万元，占成本总额的41.46%；管理费用为12,778.88万元，占成本总额的11.01%；财务费用为370.06万元，占成本总额的0.32%；营业税金及附加为1,624.92万元，占成本总额的1.4%；研发费用为2,282.45万元，占成本总额的1.97%。
2023年上半年销售费用为48,103.55万元，与2022年上半年的52,300.42万元相比有较大幅度下降，下降8.02%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。
2023年上半年管理费用为12,778.88万元，与2022年上半年的10,540.25万元相比有较大增长，增长21.24%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为9.12%，与2022年上半年的8.19%相比有所提高，提高0.93个百分点。
三、资产结构分析九牧王2023年上半年资产总额为561,638.98万元，其中流动资产为292,069.08万元，主要以货币资金、存货、交易性金融资产为主，分别占流动资产的34.66%、26.83%和21.93%。
非流动资产为269,569.91万元，主要以其他非流动金融资产、固定资产、投资性房地产为主，分别占非流动资产的45.48%、14.41%和12.53%。
九牧王战略分析
一般环境分析
◇1、政治环境--重点发展的行业之一 ◇2、经济环境---中国经济不断发展，人们购买力持
续上升 ◇ 3、技术环境---服装行业的技术更加先进，制衣
水平持续提高 ◇4、社会文化环境---社会文化环境、人们的生活方
式翻天覆地的变化，现在比以往更加注重穿着打 扮，随着“知识精英族群”日益成为都市社会的 主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成 为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化 正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休 闲装的领域。
• 二）威胁
• 闽派男装企业经营策略雷同，九牧王需要 树立自己独特的强势地位。闽派男装企业 普遍存在定位趋同的问题，不论是风格、 价位、品类和市场区域布局都存在较大的 相似性。在定位于主流市场的情况下，九 牧王需要率先树立明确的竞争战略，率先 向消费者传递自己的战略定位，切实贯彻 执行，以形成先发优势。
（三）优势
• 品牌延续经营多年积累的市场渠道资源、 质量口碑资源等为消费者所认同，作为品 牌服装的关键基础，质量优势是其他品牌 在一段时间之内难以赶超的。
（四）劣势
• 产品组合规划不完善，缺乏系统；产品风 格不一致，优秀的设计元素没有继承，尚 未形成九牧王的自有风格。
公司层战略 业务层战略
集中战略 多元化战略 国际化战略
产业环境分析
■1、现有竞争强度分析
• （1）、鉴于风格和价格定位的差异，国际一二 线品牌和卖场品牌不是九牧王未来的主要竞争 对手，应该作为九牧王的学习对象。
• （2）、卖场品牌定位低端，与九牧王营销渠道 亦不会产生冲突。
• （3）、受到区域布局的限制，大众时尚品牌短 期内不是九牧王的主要竞争对手，但是长期将 改变行业的竞争格局和经营模式。
九牧王品牌策略与广告计划
《九牧王品牌策略与广告计划》pptxx年xx月xx日•背景介绍•品牌策略•产品策略•渠道策略•广告策略•营销计划•风险控制•九牧王品牌策略与广告计划总结目录01背景介绍1九牧王品牌简介23九牧王（JOEONE）成立于1990年，总部位于中国福建省泉州市。
创立时间与发源地九牧王以“打造全球最好的男裤品牌”为愿景，注重品质、创新与时尚，致力于为中高端消费者提供最佳的着装解决方案。
品牌定位与形象九牧王男裤以其精湛的工艺、优质的面料和时尚的款式成为品牌的标志性产品。
品牌标志性产品03消费者行为变化消费者越来越注重品质、个性和舒适度，同时追求多样化的购物体验。
市场环境分析01宏观经济环境随着中国经济的持续增长，消费升级成为趋势，男性对高品质、高性价比的男裤需求逐步增加。
02行业发展趋势近年来，国内男装市场竞争激烈，但高端男裤市场尚存在较大的发展空间。
主要竞争对手九牧王面临来自国际男装品牌和国内男装品牌的竞争。
竞争策略九牧王以精湛工艺、优质面料和个性化设计为竞争优势，同时注重渠道拓展和品牌推广。
竞争态势分析02品牌策略总结词明确品牌在市场中的位置，为消费者提供差异化价值详细描述通过对市场竞争、目标消费者和品牌优势的分析，确定九牧王在市场中的独特位置。
从产品特点、消费场景和消费者情感需求等方面，提炼出九牧王的品牌定位，为消费者提供独特的价值主张。
品牌定位传达品牌的核心价值观和思想，建立消费者情感联系总结词九牧王品牌理念与价值观是长期坚持和传承的，通过传递对品质、创新和服务等方面的价值主张，建立与消费者的情感联系。
同时，在广告宣传中强调九牧王的诚信、专业和社会责任，提高品牌的美誉度和公信力。
详细描述品牌理念与价值观品牌形象与视觉识别总结词塑造独特的品牌形象，增强消费者记忆详细描述通过创意和设计，建立九牧王独特的品牌形象，包括视觉识别、品牌语言和形象代言人等方面。
利用简洁、有创意和差异化的视觉元素，突出九牧王的品牌特点，增强消费者对品牌的记忆和认知。
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案例标题：九牧王国际化战略分析
案例背景：
九牧王是一家拥有80年历史的中国卫浴企业，专注于生产高端
卫浴产品。
在国内市场上，九牧王拥有较高的品牌知名度和市场份额。
为了拓展国际市场，九牧王于2010年开始进行国际化战略，并进军北美、澳大利亚等市场。
案例分析：
1. 国际化背景
随着全球化进程的加速，中国企业开始积极谋求国际化发展。
对
于九牧王而言，国际化是其拓展市场的必然选择。
2. 国际化策略
九牧王选择向北美、澳大利亚等发达国家市场进军。
在进入市场前，九牧王对当地市场和竞争情况进行了深入研究，并采取多种营销
手段和策略，如本土化战略、品牌推广和市场定位等。
3. 国际化成果
九牧王的国际化战略效果显著。
截至目前，九牧王在北美、澳大
利亚等地建立了稳定的销售渠道和客户群体，品牌知名度不断提高。
此外，九牧王还通过与当地企业的合作，进一步提升了国际影响力。
4. 国际化对策
九牧王在国际化过程中也面临着一系列挑战，如文化差异、法律
规范等问题。
为了有效应对这些挑战，九牧王加强了对当地情况的了
解和与本地企业合作的力度，以实现更好的本土化。
结论：
九牧王在国际化过程中积极研究市场和竞争情况，采取多种策略
并加强与当地企业的合作，取得了良好的业绩。
同时，九牧王也需要
进一步加强对当地法规和文化差异的了解，以更好地实现本土化战略。
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课程名称：财务报告分析任课教师：***题目：九牧王战略分析报告学号姓名学号姓名提交日期：年月日评语：成绩：评卷人：前言服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。
一个品牌的成长、壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。
在市场环境日益复杂、全球化竞争愈发激烈的今天，一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。
“九牧王”是福建省泉州市的服装品牌，至今在多个行业领域及几十个国家和地区注册。
九牧王集团在诞生初期，就是一个哑铃型的企业，在整个品牌的经营中，强化设计和销售环节，弱化生产环节，尤其在品牌推广中，更是注重产品的定位、目标市场的细分和企业文化的建设，在复杂的市场环境中意独特的视野、鲜明的品牌定位、差异化的竞争策略成功的培育了自身品牌，在众多男性衣着品牌中脱颖而出。
本文对“九牧王”这一品牌男装进行了详细的市场调查，分析了企业目前面临的危机与挑战，在此基础上提出九牧王的战略。
目录前言 (2)目录 (3)一．公司简介 (4)二．外部环境分析 (4)1.宏观环境分析 (4)2.行业环境分析 (5)3.行业内主要竞争对手分析 (6)4.外部环境总体评价 (7)三．企业内部环境分析 (7)1.SWOT分析 (7)2.价值链分析 (8)3.核心竞争力分析 (9)四．战略分析 (9)1.九牧王的战略定位 (9)2.战略要点分析 (10)五．战略实施与调整 (11)1.战略实施 (11)2.战略调整 (12)九牧王战略分析报告一．公司简介九牧王（中国）有限公司成立于1989年10月是一家拥有自主品牌“JOE|ONE 九牧王”并专业生产、销售商务休闲男装（男西裤、休闲裤、茄克、西服）。
公司总部坐落在福建省泉州市经济技术开发区（清濛）九牧王工业园区内，产品除在中国大陆、台湾和香港销售外，还销往欧洲、美国、东南亚、日本等国家和地区。
公司共有两个生产基地，下辖四个工厂。
公司核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。
截至2011年，公司主导产品九牧王品牌男裤综合市场占有率连续十二年位居全国第一，商务休闲男装综合市场占有率连续两年位居全国第一，茄克综合市场占有率连续四年位居全国第二。
（以上市场占有率来自中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业、商业集团的统计数据）公司采用业务纵向一体化的模式，集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体，经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它服饰类产品。
公司始终专注于以男裤为核心的中高档商务休闲男装的战略发展方向，致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰，满足不同消费者在不同场合的穿着需求。
二．外部环境分析1.宏观环境分析宏观环境是指对企业及其行业环境各因素具有较大影响力的客观因素的总体。
PEST分析法常用于对企业的宏观环境进行分析。
2.行业环境分析波特五力模型分析哈佛商学院的波特教授的“五种竞争力量模型”是被用来分析产业结构的最主要工具之一。
（1）现有企业间的竞争：中国男装市场现有企业间的竞争主要有两大类，一是进军中国市场的国外品牌，二是中国本土男装品牌。
中国十二亿人口的市场本来就是一块大蛋糕，特别是在中国加入了WTO以后，限制大大减少，不少国际品牌如阿玛尼(Armani)、卡瓦里(Cavalli)、杰尼亚(Zegna)纷纷进军中国，采取跨国合作等形式抢占中国市场。
另一方面，中国男装市场经过较长时间的发展，不断成熟，也涌现了一批非常优秀的中国本土品牌，如杉杉、雅戈尔、利郎、报喜鸟、七匹狼等。
本土品牌有着本土的优势，但面对着已经非常成熟的国外品牌，本土品牌的品牌文化积累不够，缺乏设计创新能力等问题凸显。
总的来说，中国男装市场现有企业间的竞争是非常激烈的。
（2）潜在的进入者的威胁：中国服装市场的广阔发展空间，加上服装行业的进入和退出壁垒并不高，被越来越多的投资者所关注。
男性消费者的消费习惯跟女性消费者的货比三家，亲身挑选等消费习惯不同，更加侧重的是在品牌，质量和简便等因素，所以有别于传统的传统的商务销售模式的B2C电子商务模式得以成功运用。
PPG等成功的例子吸引了大批的投资者进入中国男装市场。
虽然服装行业的进入和退出壁垒一直较低，但是要想通过创立自由品牌，得到持久的发展，还是具有一定的难度。
（3）供应商的讨价还价能力：服装行业受原材料价格、质量的波动影响较大，例如，棉花、石油的期货价格，面料的质量等。
服装行业的原材料供应商往往采用抬高价格的方式对其下游的企业造成威胁。
同时，由于国内纺织业技术的限制，国内的原料质量远远达不到中高档男装的要求，所以大部分的中高档男装品牌企业会采取进口原料，这样一来，原料采购的价格就会偏高，供应商也就有了压逼利润的空间。
（4）替代品的威胁：随着时代的发展，消费者追求的是一种时尚轻松的生活，所以休闲类，运动类等有别于正装的服装越来越受欢迎，给衬衫西裤等正装来威胁。
另一方面，衬衫等正装是男性消费者出入正式社交，工作场所的必需品，有着一定程度上的不可取代性。
（5）顾客的讨价还价：市场经济的完善，品牌的自由发展，电子商务、直营、专卖等销售渠道的不断开发，带给顾客的是更多的选择。
有了多选择，也就有了顾客讨价还价的自由度增大。
3.行业内主要竞争对手分析：对竞争对手进行分析，能帮助企业了解对手企业当前的经营状况和动态，能对企业战略的制定和调整形成有力的支持。
中国男装市场的日益繁荣，国内外品牌竞争激烈，在越来越多的国外品牌涌入中国的同时，中国本土上也出现了一批非常优秀的国内品牌。
表2 国内品牌竞争对手分析表通过如表的主要竞争对手的分析，我们可知，男装市场的竞争已经不是过去的单纯的价格竞争，而是品牌，款式，时尚，市场营销等因素的综合竞争。
同时，受教育程度、多文化、经济实力等环境的影响，男性消费者的品牌意识越来越强烈。
所以，市场的细分，品牌的塑造，以及适当的市场营销方式，将成为企业在男装市场能否成功的重要因素。
4.外部环境总体评价：总的来说，国家政府政策的大力支持，增长型的经济，与国际接轨不断完善的技术和浓厚的文化环境带来稳定的大环境。
然而行业内的竞争激烈，供应商以及顾客的较强的讨价还价能力，潜在进入者和替代品的不断出现，给男装市场上的企业带了大的挑战。
机会与威胁并存的局面，要求男装品牌企业必须有明确的企业战略来应对。
三．企业内部环境分析1.SWOT分析S优势分析a.品牌优势公司品牌“九牧王”已成为全国知名的服装品牌，在市场上有较高的知名度和美誉度。
b.营销网络优势截止2011年末，公司的营销网络已覆盖了全国20个省、自治区和直辖市，拥有550多家加盟专卖店和商场厅、柜。
其推出的企业资源计划系统（ERP），可实现公司总部、营销管理总部、物流调度中心、分销配送中心、旗舰店及所有专卖店之间的管理信息自动化，整个营销网络的管理水平将大幅提升，从而保证了国内市场稳定的利润支持。
c.品牌推广能力强公司具有领先的品牌和营销创新意识，早在1989年，公司就在业界最早注册了“九牧王”商标。
设计着全新的生活方式即崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的精神，突出了企业的精神：挑战人生，永不回头。
d.专业设计团队服装业为时尚产业，设计能力为决定产品市场竞争力的关键因素之一。
目前公司研发设计团队共有专职人员13人，平均从业时间超过5年。
从1998年开始，公司已与国内服装设计最高奖“金鼎”奖获得者——服装设计师刘洋、季文波等进行合作，不断丰富公司的设计理念。
W劣势分析a．规模小、产能有限与国内优秀的服装企业相比，资产规模相对较小，抵抗风险的能力有限。
同时公司新投资150件夹克项目截止目前只能实现50%的利用率，目前国内市场的快速增长急需实现产能充分饱和。
b．目前男装同质化严重，品牌发展需要差异化。
中国男装经过了十几年的领跑之后，似乎已经形成了固有的格局。
几个领头的品牌不但没有区分出各自的特色，反而越来越趋同，中国男装市场这块“蛋糕“被相互抢占又相互保护，使得新兴的男装品牌很难有挤进第一军团的机会。
c．积在高、中和中、低市场，而忽略了高端市场O机会分析a观念更休闲随着现代人服装消费观念日趋成熟的理性，更重视个性的、时尚色彩浓烈的服饰成为大多数消费者的首选，穿着也趋向于休闲化、多样化、时装化和品牌化，这种消费观念的巨变推动着中国服饰市场屡创新高。
服装消费的休闲化已经发展成为一个全世界的潮流。
b店建设产生的论证、选址等一次性费用不在发生，广告费用有望显著降低。
T威胁分析a．国内市场低端替代品的竞争我国服装行业壁垒少、门槛低、利润丰富、投资风险相对较小，导致国内从事服装生产的企业较多且多数规模小、产品质量水平低、营销能力弱、产品雷同，因而造成中低档产品生产能力过剩，中低档产品开始出现滞销积累。
价格竞争是低端市场永远的利器，这些竞争对手的低价策略，使九牧王在国内市场面临巨大的压力。
b．国外品牌的竞争中国加入WTO以后，国内外品牌已开始大举进入中国市场。
虽然国内外品牌服装受到文化、营销网络等因素的显示，但凭借着资金、营销策划、品牌及信息等优势，在国内市场已经占领了一席之地。
2.价值链分析价值链分析是以企业内部条件为基础，把企业经营活动的价值创造，成本构成与自身的竞争能力相结合，从而发现企业目前和潜在优势与劣势的分析方法。
价值链是企业从事一系列活动的集合体。
其作用是将企业的所有资源，产生价值的价值活动与企业的目标紧密结合起来，以增值为目的，形成简明而清晰的结构框架。
基础性活动九牧王价值链分析上图是通过分析得出九牧王的价值链，由此可见，其价值链结构分明，产业链环环相扣，紧密相连，从而产生价值。
同时也可以看出，九牧王产业链的“重”，规模的扩大，必定也会带来费用支出和成本的提高。
3.核心竞争力分析(1).先进的生产设备：公司采用经过自身改良的国内外先进的西裤吊挂流水线，裁剪、缝制等生产设备。
(2).独特的生产工艺：上述经过改良具有自身特点的先进设备在公司的实际生产操作中逐渐形成了公司独特的生产工艺，其为降低公司产品的次品率和提高公司的产品品质作出了重要贡献；(3).严格的产品质量控制：在九牧王品牌产品的生产过程中，公司也非常重视对产品质量的控制力度，从产品的面辅料、生产过程及成品出厂，公司均制定了非常严格的质量控制制度及流程，每个环节均有相应的检验人员检查该环节的制作质量。
(4).深耕渠道销售终端分布广泛：商场和专卖店两翼齐飞的营销渠道模式，极富弹性，大大降低了公司渠道的维护风险。
四．战略分析1.九牧王的战略定位2.战略要点分析集中战略公司层战略多元化战略九牧王战略国际化战略业务层战略差异化战略（1）.集中战略————中国西裤第一品牌九牧王（中国）有限公司成立于1989年10月，是一家拥有自主品牌“JOE|ONE 九牧王”集中能力发展西裤，一件合格的九牧王西裤必须经过98刀流线型裁剪，2.3万针缝制，30位次熨烫，108道缝制工序……一串串数据近乎苛刻，但九牧王就是说到做到。