九牧王-品牌战略中的王者

九牧王-品牌战略中的王者
九牧王-品牌战略中的王者

九牧王:品牌战略中的王者

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业认识到品牌战略的重要性。实施品牌战略的重要性在于,高度的品牌资产能为企业带来大量的竞争优势。九牧王正是我国服装企业中成功实施品牌战略的王者。据统计,九牧王西裤连续4年市场综合占有率、市场覆盖率、市场销售份额均居全国同行业第一名。其中,市场综合占有率和销售份额比第二名整整高出了一倍。据服装行业的权威资料显示,西裤行业前十位品牌市场综合占有率总和略高于30%,而“九牧王”的市场综合占有率超过17%,在十强中独占鳌头。

一、品牌定位:九牧王的起点

品牌定位就是让品牌个性在消费者心中占据一个有利的位置,可以说,品牌经营的首要任务就是品牌定位。品牌定位的目的在于树立品牌形象,通过对品牌整体形象的设计使之贴近目标消费者的心理感受,是对目标消费者的心智和情感进行管理。一方面,目标市场是品牌定位的依据和归宿;另一方面,品牌形象需要通过品牌设计来完成,即恰当的品牌设计有助于在目标消费者心中形成良好的品牌形象。因此,品牌定位是联系品牌形象与目标市场的纽带,是寻求将品牌形象与目标市场实现最佳结合的过程。

在我国,中高档男士服装市场已经相对成熟,各企业在市场中所占份额已经相对稳定,因此,要想在竞争中有所作为,不断巩固自己的品牌实力,就必须根据当今市场的具体情况,设计出有效的对应策略。随着社会需求个性化时代的来临,衣着服饰的个性化需求逐渐成为需求的主流,人们对品牌文化、品牌个性、品牌产品的特色有了更高的要求。服装企业要有长足发展已经不能再靠单一产品去满足所有消费者的需求,也不能靠单纯的商品来满足日趋复杂化的市场,而必须推出具有不同风格、不同文化内涵的品牌产品,满足不同消费者的品牌追求。“九牧王”凭借多年来累积的雄厚实力,不断提高企业生产力,加强对自身品牌的宣传力度,为品牌注入独具个性的内涵,成功地占据了市场高端。

九牧王服装的产品定位是30岁至45岁成功的中青年男士,这部分群体收入较高且相对稳定,对服装的消费多数为品牌、文化消费,他们对着装的考究有自己的独特见解。要让这部分充满智慧的黄金人群,从品牌认知到品牌信任,最后升华为对品牌的忠诚,就必须

实现品牌个性化、差异化。这一过程中,需要对受众细分,准确对位,同时加深品牌的文化底蕴,在公众中树立起完美的高端地位。

二、产品质量:九牧王的基础

九牧王公司深知,一个品牌如果没有坚实的基础,是无法保持恒久生命力的。因此,九牧王在创业的年代从不刻意炒作自己的品牌,而是始终保持产品的高品质,一直把品牌经营和企业经营紧密结合在一起,强内功,固基础,用不断提高企业综合竞争力来增强品牌的活力。创始人林聪颖还拿一个有趣的例子来比喻产品和品牌。他说:“品牌就像一个人的理想、气质,产品就像一个人的身体。一个四肢羸弱、一身病态的人高谈理想,但他能实现吗?这样的人如何表现自己的气质呢?可见,一个好的品牌,首先就得在产品上像一个健康的人,然后才能看出这个人的气质和理想。在资源有限的情况下,鱼与熊掌之间,必须有较好的取舍。九牧王选择的是练好内功再铸品牌的审慎的市场策略。国外的百年品牌都不是一朝一夕树立的,我们九牧王做好了长征的准备。”可以看到,正是九牧王这种审慎的市场策略,使其在服装市场上确立了“西裤专家”的地位。

对服装企业来说,新颖的式样、过硬的质量是品牌的立身之本。品牌拥有了较高的知名度,特别是较高的美誉度后,会在消费者心目中树立起极高的威望,表现出对品度的极度忠诚。人们会认为该名牌产品或企业信誉好,购买或使用这种产品让人放心,更是一种享受。这样消费者会形成品牌忠诚,反复购买、重复使用,并对其不断宣传,而其他品牌产品的使用者也会在名牌产品的吸引力下开始使用该产品,并可能同样成为该品牌的忠实消费者,这样品牌实力进一步巩固,形成了品牌的良性循环。

九牧王全系列男装正是通过高品质形象的塑造,使得其形象开始深入人心。任何产品的畅销,产品品质都有着决定意义,九牧王西裤的畅销也不例外。林聪颖有一套反复理论,就是对产品质量反复抓、抓反复,才可能杜绝一切品质问题。品质是品牌的生命线,在九牧王,什么事都可以商量,唯独品质没得商量。在产品品质投入方面,九牧王公司可谓不遗余力。高品质的产品是冠军之本。据了解,一件合格的九牧王西裤必须经过98刀流线型裁剪,2.3万针缝制,30位次熨烫,108道缝制工序。一串串数据近乎苛刻,但九牧王却毫不含糊。

在九牧王公司的生产车间内,除穿行于80多条国际一流的西裤、休闲裤生产线中的几百名质量督导员外,下一道工序的员工更是上一道工序的自觉检验员,从而确保产品的高品质。男装做得好或坏,关键是版型。为此,公司在产品的设计开发上组建了一支创意队伍,根据中国男性的特点精心设计,使其产品日臻完美。通过对南北各省人体测验的数据分析,并配合消费者调查和800万人的认可,确定了现在的西裤版型。

设计与工艺上的创新,对于一个服装企业来说尤为重要,它既是产品品质的体现,也是支撑起一个品牌的实体基础。九牧王在工艺与设计理念上的不断创新,已经成为了吸引消费者的一个新亮点。从九牧王的春夏新品来说,不但全部采用了最先进的进口面料,还结合了健康环保元素,与先进的抗皱排汗仿丝技术相结合。在设计风格上,九牧王品牌一直以端庄典雅闻名。而春夏新品的设计,线条刚劲,整体造型粗犷豪放,许多运动时尚的元素被结合进去,整个品牌风格显得多样而年轻。去年,九牧王与意大利籍国际时装知名设计师及咨询顾问DiBella正式签约,并指定其为九牧王品牌的首席设计师,主要负责九牧王产品的时尚定位和设计研发,同时,他还负责协调九牧王公司的品牌管理工作,使九牧王公司的产品和品牌定位与国际水准正式接轨。

三、核心价值:九牧王的灵魂

品牌核心价值是品牌资产的主体部分,它可以让消费者清晰地识别并记住品牌的利益点与个性,是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。核心价值是品牌的终极追求,是一个品牌营销传播活动的总纲,企业的一切传播活动都要围绕品牌核心价值而展开。是否拥有核心价值,是品牌经营成功与否的一个重要标志。实践表明,一个品牌一旦具有了触动消费者内心世界的核心价值,就能引发消费者共鸣,即使花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上这个品牌。

林聪颖说:“万事万物都是对立统一的。九牧王注重产品质量,绝不意味着对品牌文化建设的忽视。我们知道,一个四肢发达、头脑简单的人是没什么前途的。身体健康以后,这个人必须有文化、有修养、有气质,这样大家才会喜欢。品牌文化的建设,就是要在九牧王产品这个健康的肌体上培养它的文化内涵。”由此可以看出,九牧王的品牌策略和产品策

略有紧密的逻辑联系。从注重品质的产品策略延伸到品牌上,自然而然成就了“西裤专家”的美誉。正是因为九牧王在产品品质管理上的用心,并且这种用心反映到社会生活之中,体现出了用心生活、从容生活的境界,所以在“西裤专家”后,九牧王又提出了“心所至,天地从容”的概念。

从去年第三季度开始,九牧王一改过去在传播中注重品质的宣传。“睿变”的字眼,开始频频出现在九牧王的宣传内容中。“睿变由我”的新版广告,开始登陆央视、凤凰卫视等传媒平台。与九牧王以往的广告不同,这款新广告色彩凝重,传递的正是九牧王新的品牌理念——男主角不断向前,不断重新认识自己,寻找自我突破的出路。该款新广告的出炉,让不少业界人士将此定义成九牧王实施品牌战略的新元年。强调改变,强调创新,这正是九牧王提炼出来的品牌新核心价值。九牧王认为,随着时代的变迁,服装已经不仅仅是避体和美观的功能,服装品牌所体现的价值还表现在,穿上某个品牌的衣服,要让他觉得体面,精神层面的需求越来越被消费者看中。“睿变由我”这个品牌理念,向消费者灌输一种精神层面上的东西,能够与消费者产生共鸣、互动。正因如此,即使原有的“西裤专家”已经深入人心,但九牧王仍然选择主动求变。更值得称道的是,九牧王的“睿变”并不只是体现在品牌传播上,他把“睿变”看作是一个系统工程,包括产品、终端、员工、传播,到九牧王的工厂、专卖店,每个地方都会看到改变。“睿变”的背后,实则是有强大的体系在支撑。而且,这场变革其实早在一两年前就在内部展开了。2007年,九牧王请来国际知名的战略咨询公司罗兰贝格,为其制定了具备国际化视野的发展战略规划。在这个战略规划的引导下,去年3月,九牧王与广告巨人奥美签署了品牌战略合作协议,“睿变由我”的新品牌宣言正是出自奥美之手。同月,九牧王又与金蝶国际软件集团签署战略合作协议,全面启用金蝶EAS集团财务和供应链系统,进行精细化管理。

四、品牌传播:九牧王的双翼

品牌传播是整个品牌战略的重要组成部分,是从企业策划达到消费者认同的唯一途径。通过品牌的有效传播,可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知,使品牌得以迅速发展。同时,品牌的有效传播,还可以实现品牌与目标市场的有效对接,为品牌及产品进占市

场、拓展市场奠定宣传基础。品牌传播是诉求品牌个性的手段,也是形成品牌文化的重要组成部分。九牧王品牌传播的方法主要有两种:

一是利用广告进行品牌传播活动。它通过传播媒介,对目标受众进行以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。做广告时,要先寻找一个有潜力的市场,进行市场研究,了解广告对新的消费心理和消费习惯的需求,再运用广告等手段来宣传和美化产品以吸引消费者,最后找到一个好的卖点。九牧王对自身产品受众进行分析归纳,发现定位人群对电视媒体的接触较多,有选择性的收看节目,相对而言,更注重对体育以及社会热点事件的关注,随之形成了九牧王对媒介的选择性投放与媒介组合投放。2005年,“九牧王”选择了“央视”。借力“央视”精准地传递产品信息,有效提高了品牌公信度与美誉度。中央电视台在国内是最具权威性的电视媒体,不仅公信度最高,而且覆盖面广。因此在中央电视台进行品牌宣传既能得到消费者信任,又能获得较好的投放回报。“九牧王”分别在CCTV-1、CCTV-5、CCTV-12进行了投放,相对而言,CCTV-1与CCTV-5影响力大,广告效果好,但投放成本较高;而CCTV-12投放成本低,回报大,并且受众特点突出,年龄趋于成熟化,青睐法制节目的绝大部分观众均以中上等收入的白领人群为主,这正符合“九牧王”30岁至45岁中年男士的定位。CCTV-12作为全国唯一上星级的专业法治频道,以其高权威性与高信誉度,成为九牧王品牌独具传播价值的平台。

二是公关传播。公共关系是针对企业形象、品牌、文化、技术等进行传播的一种有效解决方案,包含投资者关系、员工传播、事件管理以及其他非付费传播等内容。作为品牌传播的一种手段,公关能利用第三方的“认证”,为品牌提供有利信息,从而教育和引导消费者。九牧王举行的一系列事件营销则更加注重对这一特点的诠释。2004年,九牧王在总部举办“九牧王杯2004年全国服装制作工职业技能大赛”,目的在于响应国家有关部门解决高级技能人才短缺的号召,呼吁全社会重视高级技工人才培养,在全国服装行业掀起一场“苦练内功、操作大练兵、技术大比武”的热潮,从而进一步提高产品质量,促进服装行业的升级与发展,加强服装制造业的技术交流与沟通。大赛期间,九牧王在各大网站、报刊都有大量的文字宣传。但更重要的是,大赛以其新闻性吸引了众多媒体与消费者的眼球,当媒体纷纷争相报道的时候,九牧王的名字也就引起了人们的关注,既为企业做了免费广告宣传,

也吸引了众多服装企业与专业人士的关注,提升了企业形象,提高了企业的社会公益形象,比起单纯的广告宣传更能引起消费者的好感。

《企业改革与管理》2009年第11期

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

工业企业品牌战略实施策略

工业企业品牌战略实施策略 近年来随着工业技术的发展,工业企业产品间同质化水准越来越高, 以来料加工、出口导向、低附加值制造为特征的我国工业企业发展模 式已经遇到瓶颈,今后如何发展是摆在每一个工业企业面前的严峻问题。世界著名市场战略家杰克特罗特指出:“未来有两类竞争者是成 功的。一类是强有力的品牌、大的品牌;另一类是专门化的或定位很好 的品牌。”河南省工业企业相对于东部沿海地区的企业,无论是技术 实力还是品牌知名度方面都有待进一步提升,所以,实施品牌战略是 河南省工业企业发展战略的重点,并由此打造强势知名品牌,提升企 业的竞争优势。 一、工业企业实施品牌战略的重大意义 美国营销学家凯勒(KevinLaneKeller)博士曾说:“愈来愈多的企业 开始理解到,它们最有价值的财产之一是与它们的各种产品和服务相 联系的品牌。”著名的工业企业在市场准入、产品溢价、市场开拓、 商业机会等方面会获得比其他企业较多的机会。 1.保护工业企业利益,创造差异化竞争优势首先工业企业实施品牌 战略,从企业自身利益不受侵犯和不侵犯其他企业利益的角度考虑, 需要注册商标,由此该品牌将成为企业一种特有的资源受法律保护, 其他任何企业不得仿冒和使用,如若发现冒牌产品将追究其法律责任 并依法赔偿。所以,工业企业实施品牌发展战略,首先是保护企业自 身的利益不受侵害。另外,品牌代表着产品质量、服务以及满足顾客 需要而带来的独特的价值,企业营销成功源于面对竞争能继续保持这 些价值并形成与众不同的竞争优势。在日渐成熟的工业品市场上,工 业品采购越来越理性化、民主化,为规避价格竞争而形成的竞争压力,打造工业企业整体品牌,从客户心理、情感、精神的角度树立某种差 异化竞争优势,将为企业争取更多的市场机会,获得长远竞争优势。 所以,工业企业的品牌核心价值也必须高度差异化且个性鲜明,以区 别竞争对手的产品。正如美国工业品营销专家保罗海格(PaulHague)所

我国企业品牌战略问题及对策

我国企业品牌战略问题及对策 内容摘要:改革开放以来,我国的生产力水平上了一个大台阶,经济和社会全面发展,开放型经济逐步形成,我国企业的品牌意识逐步增强,涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。但我们也应看到,有的企业依然流于形式不重内涵,只重引资不重品牌,有的产品还难以与国外品牌抗衡。认识实施品牌发展过程中的误区和问题,提高品牌意识已成当务之急。本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析,提出了对我国企业发展有意义的相关措施。 一、品牌及品牌战略的含义及作用 (一)品牌的含义和作用 美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。 品牌是一个营销学上的概念,它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念,这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的,是一种心理感受。品牌的一个最显著特点是他的附加价值,消费者使用某种品牌的产品,除可获得功能享受外,还可获得精神享受,这种精神享受通常称为附加价值,它是通过消费者使用品牌的感受,以及广告包装而建立起来的。品牌是企业与消费者建立良好关系的工具,也是企业与竞争者争夺消费者的手段。因此,不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。从企业角度看,它是一个企业经营活动的综合表现,有物质层面的,也有心理层面的。从消费者角度看,它是消费者消费产品和服务的依据和经验,体现身份和个性的方法和工具,也是满足更高需求的期望和要求。 现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已与企业的整体形象联系起来,是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。 (二)品牌战略的含义及必要性 品牌战略是指将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创造差异化的竞争战略,使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下,谋求以品牌创造差异化来占领市场。它是指企业为了提高企业的竞争力而进行的,围绕着企业及产品的品牌而展开的形象塑造活动。一个成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情,涉及企业经营管理的所有重大战略决策,这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行、

九牧王公司的发展能力分析

九牧王公司的发展能力分析 九牧王主要从事男裤(男式西裤和休闲裤,不包括牛仔裤和短裤)及茄克的设计、生产及销售。公司2013年收入为25亿元,男裤销售占了公司收入的46.5%,茄克收入占了收入的20.2%。此外公司还有衬衫、西装及T恤的销售。 九牧王品牌的销售占了公司收入的90%以上,公司2009年收购的一品牌“FUN”发展并不好,2014年4月公司对此品牌的经营子公司做了减值计提。公司2014年4月,拟收购另一男裤品牌“浪肯”,并与其签署了框架协议。 九牧王素有“男裤专家”的美誉,裤子舒适度高。但专做裤子的形象也可能影响到其它类别商品的销售。 1、公司订货模式:集中订货模式为主 集中订货方式也是行业的主要模式,主要通过订货会进行。公司一般每年召开春夏、秋冬两次大型订货会,并根据订货会订单结合对市场的预测组织批量生产。公司通过集中订货模式销售额占全年销售额的约 70%左右。 零星订货主要由分公司及加盟商根据终端销售情况,通过零星补单的形式向公司订货,此模式销售额占全年销售额的 30%左右。 九牧王的销售商场渠道较多,商场渠道对经济情况比较敏感,在消费低迷的情况下往往下订单意愿会减弱,公司2013年收入同比下

降了3.95%。(2013年中国男装行业全年零售额同比下降0.6%,数据源自中华全国商业信息中心) 2、男装品牌的核心竞争力 王鹂总认为商务男装的核心竞争力在于:面料+款式,休闲男装的核心竞争力主要在于舒适度。王总认为九牧王产品设计能力及产品风格的差异化水平一般,但其男裤产品的舒适度很高。现阶段而言,九牧王的核心竞争力依旧在其传统的男裤产品上。 3、品牌形象:比较偏成熟一些 王总认为九牧王广告形象及客户群体相对劲霸而言,年龄较高,客户群较成熟。这种策略有利有弊。弊端是脱离了稍微年轻人更大的消费群体,好处是中年人士消费水平比较稳定。 公司的生产模式:公司目前的生产模式主要采用以自制生产为主、委托加工生产为辅的生产模式。公司的主导产品男裤及茄克基本为自制生产。 公司的销售模式:公司目前主要采用直营和加盟相结合的销售模式。 (详见P9-10)公司目前的加盟模式,分为买断式加盟和代理加盟模式。 行业的发展趋势及挑战:

雅戈尔营销策略-_修正版

让卖场为品牌说话 发布时间:2009-02-01 随着中外品牌竞争的加剧,雅戈尔等一批国内知名品牌开始认识到销售终端的重要作用并积极付诸实践。日前, 雅戈尔集团提出了工业企业要进入流通领域,建立旗舰专卖店的构想,并且在上海建立了第一个超大型卖场,用于展示品牌形象。 这是一批重视销售终端理念的企业在国内开始的具体实践。 经常往来于国内外的人们或许有这种感觉,北京的商场越来越时尚,服装也越来越与国际接轨。但是稍一留心,却又发现北京的服装市场与香港及国际市场仍然存在一定的差别。这种差别不是来自于所经营的品牌,而是经营品牌的场所--销售终端。 商界对于销售终端的重视开始于最近几年,目前国际上流行一种名叫MID的营销理论,它的主要精神就是以卖场为中心,强调产品、商业设计、品牌形象和宣传、销售环节、销售网络以及后勤管理的高度协调和统一管理,其根本核心就是要建立起超级卖场。 目前在北京市场上大多数服装品牌的销售终端形式上还比较呆板,很多的专卖店千篇一律,没什么区别。而国际上许多服装商家对店面的布置以及销售人员的培训都十分重视,店面的销售氛围和环境非常有个性,让人们在购买服装的同时,更加深了对品牌的理解。这就是销售终端的魅力。 终端其实就是服装销售渠道的最未端,是制造商的产品面向消费者的窗口。 它连接着制造商和广大的消费者,起上下沟通的作用。许多企业为了尽快启动市场,经常通过大量的广告轰炸以实现销售的持续化,而忽略了最重要的终端工作和销售维护工作。结果是花费了大量的人力、财力、物力,到最后却是销量徘徊。 就服装终端而言,店内的商品陈列、柜台陈列、落地陈列、壁架陈列、横幅、招贴POP广告、包装等元素都要求包含鲜明的品牌形象,突出主题,要在产品宣传定位和整个营销推广上形成统一、规范的运作机制和体系,无论是材质、用料、色泽等都要配合主题。除此之外,终端的软件也同样重要,如促销员的礼仪举止,现场推荐往往能形成销售产品的叠加效应。如果各种终端宣传形式间互相配合,产生一种协同作用,那么消费者对销售终端的印象更甚于服装本身。 销售终端是对服装品牌进行二次包装和经营。这种包装更多地体现在对服装以外各种元素的把握上。包括户内外海报、招贴、灯箱、吊旗的设计,对发放的宣传折页、手册的维护,以及对销售人员的各种培训等等,所有工作都是围绕突出品牌特色、形成独特个性而展开。 在欧州,无论是伦敦还是巴黎,充满个性的服装卖场、旗舰店越来越多,造成这种状况的原因一方面是服装企业间的相互竞争,另一方面则是由于作为销售终端的卖场对品牌是一种无声的广告,在扩大销售额的

企业品牌战略

企业品牌战略 企业品牌战略——知者不惑 市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前,我国为数不少的企业领导层在对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层意义上的含义。 一、品牌及品牌战略的含义 通常意义上说,品牌就是商品的标志,是一种产品外显形态与内在质量相统一的名称、标记或符号,籍以区分不同企业或竞争对手。因此,品牌就是注册商标。但是,从品牌的本质意义上说,决不仅仅是—个商标,它也是消费者对产品的感受。一种商品或服务要想成为品牌,必须具备两个条件:第一,要获得国家政府部门或权威机构的认可;第二,必须得到消费者的认可。品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看,品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌,使之逐步享有盛誉,并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大。 二、企业实施品牌战略的目的 第一,创造极高的知名度。高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素,也是企业一笔巨大的无形财富。 第二,创造较高的信誉度。高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。对消费者而言,较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平;对合作企业和提供资金的银行而言,较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。在市场经济条件下,只有讲究信誉,企业才能得到市场主体的认同,才能得到长远的发展。 第三,创造较大的市场份额。市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。企业通过品牌战略的实施,能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时,增加企业产品和服务的市场份额,这是企业取得良好效益的保证。 第四,创造巨大的经济效益。成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场,而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。因此,名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润,给企业带来丰厚的商业利润。 由此可以看出,品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。从长远来看,品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。 三、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题 对我国本土品牌的发展历程进行分析就可发现,不少知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散,不见踪影,还有不少投入大收益小的低效品牌,至今仍在苦苦支撑。 (一)品牌定位不科学 由于我国曾长期处于计划经济状态,除少数企业品牌定位比较清晰外,其他大多数品牌还处于发展阶段,定位不是非常清晰。品牌特色的普遍模糊化,使其差异化优势难以突出。(二)重销量轻质量现象严重 质量是品牌的生命。古今中外,能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而,在国内很多中小企业的营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的

关于企业品牌战略与对策.docx

中共中央党校函授学院2007 级本科班 毕业论文 论文题目关于企业品牌战略与对策 学员姓名范娟专业工商管理 学号361001072500149 指导老师李忠明 中共中央党校函授学院中央国家机关分院

论文提要 随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的变化,在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存 下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。如今中国市场品 牌发展水平还处于初级阶段,国内很多企业在品牌经营上仍 有很多问题。本文在对品牌战略相关概念解析的基础上分析 了我国企业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品 牌战略中存在的问题提出了相关对策。 关于企业品牌战略与对策 摘要:当前,随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的 变化,品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人 民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。在经济 全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生 存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,国内很 多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大

失误,如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、 丧失特色、规模过小等。如今中国市场品牌发展水平还 处于初级阶段,很多国内的品牌可能一度名噪一时,但 能够维持长久地位的却是少数,缺少“世界级”的品牌。 本文在对品牌战略相关概念解析的基础上分析了我国企 业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品牌战 略中存在的问题提出了相关对策。 关键词:企业品牌品牌战略 引言 随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品的日益丰 富,企业的竞争已由产品的生产和服务的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。 中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展, 但与西方发达国家相比还有很大差距。大力推行品牌战略,有助于树立企业先进的市场观,强化企业的市场主体意识,树立民族品牌形象。 一、品牌战略相关概念解析

雅戈尔国际化战略分析

雅戈尔集团国际化战略分析 摘要:制定和实施国际化战略是我国企业跻身于国际大市场的必由之路。在对雅戈尔集团发展历程,自身优势,劣势充分透彻的基础上,进行SWOT分析,明确企业目标,选择最佳的进入方式去占领国际市场。在选择国际化战略上,应考虑到企业的实际情况,制定切实可行的发展道路。

关键词:雅戈尔国际战略品牌 一、公司简介 雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2008年集团实现销售收入214亿元,利润总额23.69亿元,出口创汇7.7亿美元,实现税收14.8亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位,浙江省百强企业榜第39位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 雅戈尔集团重要里程碑 1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。 1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。 1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。 1992 涉足地产开发领域。 1993 涉足资本投资领域。 1998 在上海证券交易所挂牌上市。 2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。 2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。 2007 收购新马集团,步入跨国经营阶段。 2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果 二、战略四要素分析 (一)业务组合 雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体,多元化并进,专业化

九牧王战略分析报告

课程名称:财务报告分析 任课教师:连舒婷 题目:九牧王战略分析报告 提交日期:年月日

前言 服装行业是一个突出个性和差异化的行业,因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。一个品牌的成长、壮大直到成熟,是一个复杂多变的过程。在市场环境日益复杂、全球化竞争愈发激烈的今天,一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。 “九牧王”是福建省泉州市的服装品牌,至今在多个行业领域及几十个国家和地区注册。九牧王集团在诞生初期,就是一个哑铃型的企业,在整个品牌的经营中,强化设计和销售环节,弱化生产环节,尤其在品牌推广中,更是注重产品的定位、目标市场的细分和企业文化的建设,在复杂的市场环境中意独特的视野、鲜明的品牌定位、差异化的竞争策略成功的培育了自身品牌,在众多男性衣着品牌中脱颖而出。 本文对“九牧王”这一品牌男装进行了详细的市场调查,分析了企业目前面临的危机与挑战,在此基础上提出九牧王的战略。

目录 前言 (2) 目录 (3) 一.公司简介 (4) 二.外部环境分析 (4) 1.宏观环境分析 (4) 2.行业环境分析 (5) 3.行业内主要竞争对手分析 (6) 4.外部环境总体评价 (7) 三.企业内部环境分析 (7) 1.SWOT分析 (7) 2.价值链分析 (8) 3.核心竞争力分析 (9) 四.战略分析 (9) 1.九牧王的战略定位 (9) 2.战略要点分析 (10) 五.战略实施与调整 (11) 1.战略实施 (11) 2.战略调整 (12)

九牧王战略分析报告一.公司简介 九牧王(中国)有限公司成立于1989年10月是一家拥有自主品牌“JOE|ONE 九牧王”并专业生产、销售商务休闲男装(男西裤、休闲裤、茄克、西服)。公司总部坐落在福建省泉州市经济技术开发区(清濛)九牧王工业园区内,产品除在中国大陆、台湾和香港销售外,还销往欧洲、美国、东南亚、日本等国家和地区。公司共有两个生产基地,下辖四个工厂。 公司核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。 截至2011年,公司主导产品九牧王品牌男裤综合市场占有率连续十二年位居全国第一,商务休闲男装综合市场占有率连续两年位居全国第一,茄克综合市场占有率连续四年位居全国第二。(以上市场占有率来自中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业、商业集团的统计数据) 公司采用业务纵向一体化的模式,集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体,经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它服饰类产品。公司始终专注于以男裤为核心的中高档商务休闲男装的战略发展方向,致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰,满足不同消费者在不同场合的穿着需求。 二.外部环境分析 1.宏观环境分析 宏观环境是指对企业及其行业环境各因素具有较大影响力的客观因素的总体。 PEST分析法常用于对企业的宏观环境进行分析。

企业品牌推广策略和方法

随着互联网的普通,企业的品牌意识也越来越强,那么品牌到底是什么呢?品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认其他销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。品牌的目标是向购买者长期表达一组特定的属性、利益和服务,而这些特定的属性、利益和服务对产品或服务的目标客户群来说,又必须是正面的,能激发购买欲望、维持品牌忠诚。 一、重视企业品牌推广 企业如何进行品牌的建设与推广,事关企业的生存发展与壮大;然而,一些企业对于品牌的概念认识不足,不重视品牌的建设和推广,或认为品牌就是花钱做广告,是大企业、大公司干的事。实际上,这是莫大的误解。现在是商品经济社会,不是古代的“好酒不怕巷子深”,当今的企业要生存必须把自己的品牌打出去,做品牌推广就是要更多的人了解企业,企业才能有发展,有活力,才能立于不败之地。 很多企业宁愿投入大量的资金做竞价,认为这个钱来的快,但是很多时候转化率太低,一般的老板都不愿意去投入短期看不到收获的事情上面去,好比做一个营销型网站,不舍得做,好比做全网营销,不舍得做,去做百度竞价,会做,没有想过,这样去做,会转化率多低,会浪费多少钱。 二、重视产品和服务 一个企业没有好的产品和服务,即便品牌推广做的很好,也走的不长久;品牌推广可以有效地提高企业的知名度,让消费者知道有这么个企业,而且做了品牌推广可以让消费者知道企业的产品是什么,有什么作用,为此,消费者更加了解这个企业和这个企业的产品。只有在我们有好的产品和服务的前提下,我们才能够留住客户,一个企业的名誉度和知名度有了,那么这个企业才可以在市场竞争中取胜。 三、品牌推广策略 推广策略相当于企业战术,俗话说“不打无准备的仗”,如果没有任何的准备将会对企业内部和外部收到很大的危机。那么策略一般应该从几方面入手呢? 1、本身分析:企业是最熟悉自身和所属行业的情况,一般可以从:自身先做个了解(我 的特色和特点,或者没投入前我怎样定我的特色和特点等)、市场整体分析(大环境和小环境、全国和地方城市等);

九牧王男装市场调查

服装行业是一个突出个性和差异化的行业,因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。一个品牌的成长、壮大直到成熟,是一个复杂多变的过程。在市场环境日益复杂、全球化竞争愈发激烈的今天,一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。 “九牧王”是福建省泉州市的服装品牌,至今在多个行业领域及几十个国家和地区注册。 九牧王集团在诞生初期,就是一个哑铃型的企业,在整个品牌的经营中,强化设计和销售环节,弱化生产环节,尤其在品牌推广中,更是注重产品的定位、目标市场的细分和企业文化的建设,在复杂的市场环境中意独特的视野、鲜明的品牌定位、差异化的竞争策略成功的培育了自身品牌,在众多男性衣着品牌中脱颖而出。 本文对“九牧王”这一品牌男装进行了详细的市场调查,并分析了企业目前面临的危机与挑战,并提出了应对这些挑战的和理化建议。 一、企业概况 九牧王是中国领先的商务休闲男装品牌企业,公司核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。截至2010年,公司主导产品九牧王品牌男裤综合市场占有率连续十一年位居全国第一,茄克综合市场占有率连续三年位居全国第二(以上市场占有率来自中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业、商业集团的统计数据)。 公司采用业务纵向一体化的模式,集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体,经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它服饰类产品。公司始终专注于以男裤为核心的中高档商务休闲男装的战略发展方向,致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰,满足不同消费者在不同场合的穿着需求。 九牧王品牌自推出以来,公司管理层始终视高品质为企业的立命之本。公司始终都把产品质量管理作为公司的重要工作,把奉献高品质产品给消费者作为公司的经营目标,把产品质量的管理作为企业战略管理的重要部分。为保证产品的质量始终如一,公司通过了IS09001质量管理体系与产品质量双认证,主导产品分别通过IS014001环境管理体系及中国环境产品双认证,取得“国家质量检测合格产品”证书。公司荣获了“全国产品质量、售后服务信誉双保障企业”的美誉。公司还是参与制定《中华人民共和国国家标准西裤》(GB/T2666-2009)、《中华人民共和国国家标准水洗整理服装》(GB/T22700-2008)的主要起草单位。公司拥有省级技术中心,其检测中心获得了中国合格评定国家认可委员会认可,拥有染化实验室、恒温恒湿实验室、评级专用暗室等,检测设备齐全,具备了纺织品甲醛含量、PH值、色牢度等多项指标的检测能力,其检测水平均达到国内领先水平。 公司重视企业文化建设、员工福利与社会公益事业,把“以人为本、诚信经营”作为自己和企业的经营管理理念。公司提倡建设“企业与员工,企业与社会”的利益共同体、生命共同体,把“尽社会责任”作为企业的终极目标;提倡要把企业建设成为员工“温馨的家园、成才的学校,创业的舞台”。公司大力改善员工工作生活条件,注重员工合法权益的保护和福利待遇的提高。公司2008年通过了职业健康安全管理体系认证,并先后被评为“全国学习型组织先进单位”、“2006年度全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“福建省模范职工之家”、“全国模范职工之家”。公司热心参与社会公益与教育事业,被中国儿童少年基金会授予“中国儿童公益明星企业”,被福建省人民政府授予“福建省捐赠公益事业贡献奖”,被福建省红十字会授予“福建省红十字人道奖”。 二、市场需求规模调查 1、2011年企业业绩

九牧王2020年上半年财务分析详细报告

九牧王2020年上半年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 九牧王2020年上半年资产总额为555,320.33万元,其中流动资产为217,774.06万元,主要以存货、交易性金融资产、货币资金为主,分别占流动资产的30.91%、25.55%和24.59%。非流动资产为337,546.27万元,主要以固定资产、长期股权投资、投资性房地产为主,分别占非流动资产的14.62%、9.65%和9.29%。 资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产 566,174.22 100.00 559,497.16 100.00 555,320.33 100.00 流动资产 212,925.19 37.61 241,071.51 43.09 217,774.06 39.22 存货62,259.58 11.00 71,245.49 12.73 67,307.43 12.12 交易性金融资产0 - 77,328.56 13.82 55,633.04 10.02 货币资金56,065.93 9.90 49,612.2 8.87 53,541.51 9.64 非流动资产 353,249.02 62.39 318,425.65 56.91 337,546.27 60.78

固定资产41,399.3 7.31 52,671.87 9.41 49,345.01 8.89 长期股权投资36,164.59 6.39 39,571.49 7.07 32,566.54 5.86 投资性房地产37,882.22 6.69 33,750.8 6.03 31,355.27 5.65 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的54.29%,表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业营业环节占用的资金数额较大,约占企业流动资产的33.78%,说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响,要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。 流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 212,925.19 100.00 241,071.51 100.00 217,774.06 100.00 存货62,259.58 29.24 71,245.49 29.55 67,307.43 30.91 交易性金融资产0 - 77,328.56 32.08 55,633.04 25.55 货币资金56,065.93 26.33 49,612.2 20.58 53,541.51 24.59 应收账款15,760.29 7.40 15,900.94 6.60 17,782.81 8.17 应收票据10,125.5 4.76 11,320.02 4.70 9,049.5 4.16 预付款项8,930.65 4.19 9,904.37 4.11 6,258.45 2.87

企业实施品牌战略及其对策

企业实施品牌战略及其对策 【摘要】本文就企业和品牌和品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析。同时也提出了实施品牌战略的一些对策建议。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,实施企业品牌战略已是企业必然的选择。 一、企业品牌形成的背景及作用 1、企业品牌形成的背景 中国自从推行经济改革,对外实施经济开发以来,这个拥有世界五分之一人口的庞大市场,便引起了许多先进地区的企业家的兴趣,纷纷为他们的产品在中国建立起桥头堡。这些国外牌子的产品,凭着它们独有的物质,再配以排山倒海般的推广活动,很快便对中国牌子的产品构成严重的威胁。 但从另一个角度来看,中国进行经济改革的最终目标,是要建立一个社会主义市场体制,引入竞争,为企业注入活力。对企业来说,就是要在市场竞争中求存、求胜。中国要从一个以卖方为主导地位的封闭市场,演化成为要对面国人、外竞争对手挑战的局面,已经是不可逆转的事实。邓小平同志在1992年视察南方时曾指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国的名牌,否则就要受人欺负。”中国企业必须多方位地推展企业形象、企业品牌、企业战略等一系列的文化和市场营销体制建设,创立有中国特色的名牌。而这也是和整个国民经济高质量的发展紧密结合在一起的。 2、品牌的作用 品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能,首先,有利于产品参与市场竞争,对消费者购买商品起着导向作用。其次,有法律保护的商标专用权,将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。再次,商誉好的商标,有利于新产品进入市场。最后,有利于提高产品质量和企业形象,保护消费者利益。名牌商品对顾客具有更强的吸引力,有利于提高市场占有率。 品牌这个词,现在不再用为特指产品或包装好了的货物,它还是一种思想方法和企业的主要经营战略。事实上,当人们引用品牌这个词时,通常想到的是品牌名称,或者是该知名品牌的产品或服务。有人说,雀巢咖啡的牌子值85亿美元,美国百威啤酒的牌子值102亿美元,可口可乐的牌子值244亿美元。如果可口可乐公司一夜之间所有财产全部荡然无存,只凭商标即可重振雄风。这就是:“品牌效应”。在中国,提起大家马上会想到的几个响当当的品牌名词,例如:红塔山、五粮液、海尔、蒙牛。而这些仅仅用为品牌代言词的名称。 二、企业品牌战略意义 给品牌取名是一回事,培育一个品牌却是另一回事。企业有了属于自己的“牌子”,如何使其成为一个众人皆知、被人认可的“品牌”。这正是企业需要探讨的问题所在。企业若想拥有真正属于自己的品牌,必须做到:一是在顾客看来,该品牌确实独具特色,而且顾客

(新)企业品牌战略制定步骤与要点详解

(新)企业品牌战略制定步骤与要点详解

企业品牌战略制定步骤与要点详解 企业要建立其具有自身特色的品牌战略,需要了解其正确的规划步骤,以保障品牌战略的完善性。企业品牌战略规划的流程如下: 一、对品牌核心的提炼 品牌的核心价值的提炼,必需要进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向,并在此基础上,提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值,一旦核心价值确定,在传播过程中,把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。 二、建立品牌化模型 建立品牌化模型,是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题,而且在营销策略决策中,提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题。 三、规范品牌识别系统 以品牌核心价值为中心,规范品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,

确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法,从而为品牌资产作累积。同时,还要制定一套品牌资产提升的目标体系,作为品牌资产累积的依据。 企业只是了解品牌战略正确的规划步骤还是不够的,企业需要在其实施过程中做好对品牌战略的管理工作。那么企业如何做好品牌战略管理工作呢,一般来说企业可以通过如下几种措施来实现对品牌战略的高效管理。 很多中小企业在品牌战略的制定上,往往只考虑了自身的品牌定位,而往往忽略了对其传播体系的制定。从而对于中小企业来说,在品牌战略的制定过程中不可忽略的要点有哪些。 一、模式是品牌战略规划管理的组织构成 不同的品牌有不同的品牌管理模式,不同的管理模式会产生不同的管理效果。品牌战略规划中,是使用多品牌模式还是单一品牌模式,是要根据这个品牌的现实处境与竞争状态来决定的。 什么模式是最便于管理,便于发展,就选择什么模式,况且,很多模式并非一劳永逸,还需根据细分品牌适时调整。 二、品牌战略规划文化的核心关系制定 一般来说,很多人将品牌文化放在规划的最后章节来表述,因为,它已进入到执行环节了。现在看来,倒是不一定这样做。

市场调研工作总结报告

市场调研工作总结报告 其报告如下: (1)1牌男装:国内一线品3:(劲霸、九牧王、才子、雅戈尔、柒牌、七匹狼、报喜鸟、鄂尔多斯)室内装修中高档,新款占60% 以上,无折扣老款打九折部分商品特作为鸿宇购物广场招商部的一名新员工,我的工作从市场调查开始,在这短价,面积:80-100平方米,陈列方式:新款陈列在明显区、颜色搭配合理、价格:300—5000元、适宜人 群在:35岁以上 二三线品牌:(杉杉、步云、利郎、恒源祥、威尔浪、红豆、德国宝马、袋鼠、老爷车、鹰大)室内装修中档、新款占50%左右、无折扣、棉服均有折扣6—8折,价格:200—2000元、面积:60—90平方米、适宜人群;30岁以上 (2)运动:国内一线品牌:(阿迪、耐克、法国公鸡)室内装修中高档、新款占50—80%、无折扣、陈列较好、颜色搭配合理、部分商品特价、棉服7—9折、适宜人群:25 岁以上 二三线品牌:(李宁、乔丹、特步、361)室内专修中档、新款占60%以上、面积:60—80平方米、价格;150—800元、适宜人群:20岁以 上 (3)休闲:国内二三线品牌:(贵人鸟、美邦、森马、纳迪亚、唐狮、真维斯)新款占70%以上,无折扣、棉服6—8折、有特价商品,价格:100---500元、适宜人群:18— 35岁 (4)品牌女装:国内一线品牌:(粉红玛丽、哥弟、千百度)装修高档、面积:80— 100平方米、新款占80%、价格500—3000元、适宜人群:30岁以上 二三线品牌:(艾莱依、娅丽达、浅秋、低调、波司登、嬉皮士、凯撒、玫而美、谜底、 金狐狸、唐韵、滨利)装修中高档、新款占:50%| 无折扣、陈列不规范、随意搭配、明 显去摆放特价商品,价格:150—2000元适宜人群:25岁以上 (5)鞋店;(西域骆驼、沙驰、牧马人、达芙妮、足尖舞、老北京布鞋)在金三角一楼,面积:40—60平方米、价格:150—1500元、可以讲价 (意尔康、富贵鸟、康奈、法国袋鼠、百兴、百盛、红光、红蜘蛛、红蜻蜓、巴拿隆)在 商业中心门市、面积:60—100平方米、新款占:70%打九折、棉鞋打7—8折、价格:300—2000元 (6)黄金珠宝:萃华金店:面积120—150平方米、黄金摆放在中岛占40%、价格: 408元/g、铂金占30%、价格:508元/g、钻戒占15、银饰品占10%、玉器占5%、

中国企业品牌战略制定与实施

中国企业品牌战略制定与实施 品牌是当今市场的一个热点话题,它不仅受到企业的高度关注,引起消费者的高度兴趣,同时也引起政府及有关部门的高度重视,它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。我们将着重阐述中国企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题,试图在理论上及实际操作方面为企业提供参考和启迪。 1. 品牌战略的意义和作用 企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。当市场发展到一定阶段,品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心。品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场 稳定、持续性的延伸和发展。 单一的价格竞争只是在特定的市场发展阶段、针对特定的市场问题、收效较快的一种营销战略,但同时也具有相当程度的缺陷和局限性。过度的价格竞争会导致市场秩序混乱,企业竞争缺少回旋余地,品牌形象严重受损,利润严重受损,企业发展受到制约,市场对产品信心不足等问题出现。它并非一种根本解决市场问题的最好方法,而只是一种治标不治本的策略。根本解决市场问题、使企业的产品获得长期、稳定、有利的市场地位则在很大程度上依赖品牌战略。 分销渠道竞争确是企业市场竞争的关键之一,但分销网络的稳定和发达最终取决于其对品牌的信心。因此,根本解决分销网络问题仍与品牌战略的有效性密切相关。 单一的促销竞争往往局限于一些表面化的竞争层面,从战略的角度讲,它也仅属

于一种外在和辅助力量。同时,促销战略的针对性和高效性也受到品牌定位和品牌形象的巨大影响。而品牌战略则是一种综合性的战略,它包括了上述战略的辅助和配合;同时,在实施过程中它与其他战略也相辅相成,相互作用。 品牌战略在企业营销战略组合中属统领性战略。品牌管理作为一种战略,具有长期性、连续性、系统性、全局性、统一性、稳定性及全员性的特点。它必须基于明确和统一的具有差异化和个性化的品牌定位,并综合使用相关的配套战略,才能收到理想的市场效果。在企业营销战略组合中,品牌战略具有统领性,它应是其他配套营销战略制定的基础、核心和出发点,在品牌定位和品牌战略不明确的情况下,其他战略都是没有意义、无从下手和盲目的。 品牌战略也是指导市场和引导消费的重要手段。消费者的购买与消费决策过程需要建立在充分准确的市场信息和企业及产品信息获取的基础上,而品牌战略的实施不仅可以 偏爱和忠诚问题,这些问题若不能得到解决,最终还是无法稳固地获取市场。进入这一误区的企业尽管投入大量资金进行初级广告及其他旨在提高品牌知名度的活动,但收效甚微就不足为奇了。 品牌战略实施与其他相关战略实施脱节。企业营销战略是一项系统工程,它具有严谨的结构,它是由众多相关战略构成的。任何一种单一战略都有其优势及局限性,过分依赖任何一种单一战略均无法获得优势互补、劣势淡化、形成合力的结果。比如若产品和产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络及网络形象不力、促销缺乏力度或缺乏针对性、人才素质低下、企业形象不良,则品牌战略也无实施基础,品牌本身也会苍白无力,当然也就谈不上品牌战略的合理性和有效性了。 未能将品牌运作上升到战略层面。品牌运作是一项战略工程,它具有长期性、持

中国企业品牌战略现状和对策研究

中国企业品牌战略现状及其对策研究摘要:随着经济的发 展和人们生活水平的提高,市场环境发生了极大的变化, 品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天,中国的企 业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上 重视品牌战略。国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、缺乏创新、丧失 特色等。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分 析了我国企业实施品牌战略的重要性,并针对我国企业在 实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。关键词:企 业品牌品牌战略Study on Status Quo and Countermeas ure of Brand Strategy of China’s EnterprisesAbstract: Along with the development of economic and the enhancement of peopleliving standard the market environment has had enormous change and the brand hasbeen more and more important. Nowadays with the globalization of economic forthe sake of survival in competition Chinas enterprises should pay more attention tothe brand strategy. There are still many problems in Domestic enterprises’ brandmanagement like inappropriate drumbeating strategy lack of innovation lack ofcharacteristic and so on. Based on the relevant concept of brand strategy this articleanalyzes the

雅戈尔多元化战略分析

雅戈尔多元化战略分析 一、集团概况 雅戈尔集团创建于 1979 年,经过 30 多年的发展,逐步确立以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。集团现拥有净资产50多亿元,员工25000 余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团 500 强第 144 位。2001 年,雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50 强,列第 29 位,并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的 29 只蓝筹股之一。 二、雅戈尔的多元化战略实施 多元化战略是企业快速发展的基本战略,它能实现企业的快速扩张。作为一个成立初期以服装制造为主营业务的企业,雅戈尔也选择了多元化的经营战略,雅戈尔集团于 1992 年开始涉足房地产开发。公司 1993 年开始介入股权投资领域,随后进一步涉足了证券、银行等金融领域,先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。 1.雅戈尔服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着 2008 年集团并购美国 KELLWOOD 公司旗下核心男装业务——新马集团,雅戈尔获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络,成为全球最大的男装企业之一。 2.雅戈尔集团于 1992 年开始涉足房地产开发,累计开发住宅、

别墅、商务楼等各类物业 300 万平方米,赢得广泛的市场好评。2009 年,雅戈尔成立置业控股公司,进一步整合房产业务。 3.1993 年以来,雅戈尔即开始涉足金融投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资,近年金融投资成为集团的探索性产业。。 三、雅戈尔多元化战略分析 ⑴主营业务渐渐倾向于房地产,但收益状况不佳 雅戈尔从 1992 年开始涉足房地产行业,据雅戈尔的财务报告披露,其主营业务为服装制造,纺织,房地产和电力。根据其 2010 年的年报显示,其服装制造的收入为22.5亿元,房地产利润为22亿元。但是雅戈尔集团在房地产投入了近七成资金,这个回报明显是没有达到预期效果。 (2)实行多元化战略的优势 拓宽产品线,化解风险。雅戈尔集团通过品牌延伸走多元化经营的战略使得公司的经营范围逐步扩大,避免了把鸡蛋放在同一个篮子的风险,有效的降低了因产品过分的集中某一行业所带来的风险。 雅戈尔集团通过不断的产品扩张和品牌延伸,极大的巩固了企业的形象,提升了企业的品牌价值。通过品牌延伸雅戈尔从成人西装市场扩展到了汉麻产业、房地产、金融投资等市场,在扩展的过程中企业的产品线扩张了,同时品牌的内涵和外延也扩大了。这种扩大使得

浅谈企业品牌战略

浅谈企业品牌战略 【摘要】在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前,在我国为数不少的企业领导层中,对品牌的认识上普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层意义上的含义。因此,本文通过对品牌基本含义的阐述,探讨了品牌在企业发展中的重要性,并对企业如何构建自己的品牌战略提出了自己的一些看法。 一、品牌与品牌战略的定义 品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。品牌是一个企业发展和生存的灵魂,一定要把企业的长期发展战略和企业品牌的发展战略完整的联系起来,二者不可偏废,只有这样企业才能在激烈的竞争中获得长足的竞争优势,维持企业健康的发展 品牌战略是企业实现快速发展的必要条件,品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化,把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。 品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质就是塑造出企业的核心专长。 二、品牌的作用 在当今市场竞争中,品牌具有重要作用,它体现了企业的素质、信誉和形象。创立和发展品牌,是企业保持旺盛生命力的有效手段。 品牌是区分标识,能在法律和视觉上区别于竞争品;品牌是沟通代码,浓缩了所有接触点上的信息刺激;品牌是承诺和保证,能够提高优势利益并确保持续提升;品牌是无形资产,能产生区隔性的收益。 品牌自身能增加许多附加价值,而这些附加价值正是一个品牌在与同类替代品的竞争中取得优势的关键。技术进步使竞争者可以模仿并超过品牌的功能性优势,但是品牌在消费者心中产生的无形的情感价值却更容易受到大众的认可,要想使企业得到一个快速而长远的发展,良好的品牌战略就成为了一个必要的条件。 (一)、品牌是体现经济实力的重要指标 对于一个企业而言,品牌是企业以自己的注册商标为发展载体,长期用心经营所形成的有别于其他企业的经营理念,商业信誉和企业形象的生动集中展示.品牌展现的是企业的经济实力,21世纪将是知名品牌争夺天下产品市场的世纪,以知名品牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场,将是国际经济运行的一大特色。 以品牌来树立产品在市场中的地位,树立企业形象,是企业有效的市场竞争手段,也是企业市场竞争战略的重要部分。品牌既是企业产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业

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