电子科技大学2010年管理学原理考研真题及答案
电子科技大学管理学试题
电子科技大学管理学试题电子科技大学管理学试题一、单项选择题1.韦伯认为“理想的行政组织体系”应基于（C)。
A．个人崇拜式权威B．传统式权威C．理性-合法的权威D．神授的权威2.“科学管理理论”的创始人是（A)。
A．泰罗B．巴贝奇C．甘特D．福特3.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（B)是三角形的三个边，它们是相等的。
A．权限、利益、能力B．职责、权限、利益C．权限、职责、能力D．职责、能力、利益4.下列选项中，属于企业的短期决策的是（D)。
A．投资方向的选择B．人力资源的开发C．组织结构的变革D．企业日常营销5.“一招不慎，满盘皆输”体现了管理中的哪项原理（C）。
A．责任原理B.人本原理C.系统原理D.效益原理6.喜好风险的人往往会选择风险程度（）而利益（）的行动方案。
[A]A．较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定7.根据计划的明确性，可以把计划分类为（C）。
A．长期计划和短期计划B．战略计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划8.扁平结构的组织不具有下面哪项优点？（B）A．信息传递速度快B．每位主管能够对下属进行详尽的指导C．信息失真的可能性小D．有利于下属发挥主动性和首创精神9.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。
从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（A）。
A．计划B．组织C．领导D．控制10.某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为80万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（）件。
A．10000B．20000C．25000D．4000011.下列因素中对分权没有促进作用的是（B）。
A．组织规模扩大B．政策的统一性C．培训管理人员的需要D．活动的分散性12.人员配备的工作包括（D）。
A．培训、提升和考核组织成员B．选拔、培训和考核组织成员C．选拔、培训、提升组织成员D．选拔、培训、考核和提升组织成员13.如果你是一家公司的经理，发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D）。
2010年电子科技大学经济与管理学院821经济学基础考研真题及详解【圣才出品】
2010年电子科技大学经济与管理学院821经济学基础考研真题及详解一、判断题（每小题1分，共20分）1．资源的稀缺性和人类欲望的无限性使得效率成为经济学关注的一种基本主题，从而使得其他社会价值规则（如公平）被抛弃于经济学研究的范畴之外。
（）【答案】F【解析】效率是经济学研究的一种基本主题，但经济学研究也包含公平，主要体现在：①机会的均等，②结构的公平；在坚持效率优先的条件下，还必须兼顾公平。
2．在经济学中，政府的决策目标通常改进经济效率，但很多情况下难以实现这一目标。
（）【答案】T【解析】在现代经济社会中，政府有许多经济职能，主要为了促进经济效率和维持经济公平，但是由于现实社会的复杂性使政府的决策不能如计划中完成并达到改进经济效率的目标。
3．一个逻辑严谨的经济学家应当采用如下推理方式：如果事件A发生在事件B之前，则可以认为事件A是事件B发生的原因。
（）【答案】F【解析】这种推理方式属于后此谬误。
后此谬误是指在“其他条件相同”这一前提下，如果A事件发生在B事件之前，就想当然认为是A导致了B结果的出现，并且寻找各种理由来论证这种本不存在的“因果”关系。
4．一条严格凹向原点的生产可能性边界（PPF）意味着，在资源充分利用情况下，增加生产一种商品的机会成本必然大于0。
（）【答案】T【解析】生产可能性边界是指一个社会用其全部资源和当时最好的技术所能生产的各种产品的最大数量的组合。
严格凹向原点，表明当这些经济资源都被充分利用时，增加一定量的一种产品的生产，就必须放弃一定量的另一种产品的生产，其生产的机会成本大于0。
5．其它条件不变，一个效用最大化消费者的收入（财富）上升将导致增加他（或她）在每一价格水平下的需求量。
（）【答案】F【解析】如果该种商品为正常品，则收入上升会增加需求；如果该商品为劣等品，则收入上升会导致需求量下降。
6．根据供给-需求原理，一般来讲，限制进口将会提高国内相应商品的市场价格。
（）【答案】T【解析】限制进口使得该商品的供给数量相对减少，消费者转向购买本国的商品作为替代品。
(NEW)电子科技大学经济与管理学院809管理学原理历年考研真题及详解
2．管理绿色化(电子科技大学2014年研）4 答：管理绿色化是指将环境保护的观念融于企业的经营管理之中， 它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在 企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。与传统的其他管理理念相 比，绿色管理具有以下基本特点：① 综合性。绿色管理是对生态观念和 社会观念进行综合的整体发展；② 绿色管理的前提是消费者觉醒的“绿 色”意识；③ 绿色管理的基础在于绿色产品和绿色产业；④ 绿色标准及 标志呈现世界无差别性。
2．效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成 本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（电子科技大 学2014年研）
答：F 效果是指由投入经过转换而产出的成果，通常是指“做正确的事”， 即所从事的工作活动有助于组织达到其目标。；效率是指单位时间内所 取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。效率是关于做事的方 式，而效果涉及结果。
3．学习型组织(电子科技大学2014年研）2 答：学习型组织是指具有持续学习、适应和改变的能力的组织。在 一个学习型组织中，员工持续不断地获得和分享新知识，并把这些知识 应用于工作或决策。学习型组织的五项修炼为：① 自我超越；② 改善 心智模式；③ 建立共同愿景；④ 团队学习；⑤ 系统思考。学习型组织 的结构特征包括：① 整个组织内包括所有职能领域以及所有组织层级的 员工都必须共享信息，并且在工作活动中进行协作。② 最低程度的结构 障碍和物理障碍，从而使员工能够以最佳的方式共同完成组织的工作任 务，并且在这个过程中相互学习。③ 强调向工作团队充分授权，管理者 充当的是协调者、支持者和倡导者。
4．平衡记分卡（电子科技大学2014年研）18 答：平衡计分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一 套将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标 体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标 的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。它打破了传统的只注重
2006年电子科技大学经济与管理学院411管理学原理考研真题及详解【圣才出品】
2006年电子科技大学经济与管理学院411管理学原理考研真题及详解成都电子科技大学2006年攻读硕士学位研究生入学试题考试科目：管理学原理科目代码：411一、判断题（每小题1.5分，共30分。
对者打√，错者打×）1．组织是管理的载体，管理是伴随着组织的出现而产生的，管理普遍存在于各种类型组织。
因此，管理具有普遍适用性，管理的基本原理、一般方法、经验、模式对所有组织的管理都适用。
2．泰勒的科学管理理论认为“工人”是经济人，而“顾主”不是经济人。
工人作为“经济人”则追求最大的工资收入。
科学管理旨在寻找一种方法，满足工人追求最大工资收入的要求。
3．“管理科学”学派的主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，充分发挥人的积极性和创造性，使生产力得到最合理的组织，以获得最佳的经济效益。
4．马斯洛的需求层次理论两个基本论点之一是：人的需要取决于他已经得到什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为，而已经得到满足的需要不能起激励作用。
5．组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。
如美国百事可乐公司认为“顺利是最重要的”就是它的价值观。
6．前向一体化战略是企业为了获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制而采取的一体化战略。
7．在计划的形式中，政策是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定，与规则相比。
政策的灵活性更大。
8．随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，管理者能够运用先进技术去获得更多的信息和做出更多的决策。
因此，管理的集权化倾向越来越明显，而分权化倾向逐渐减弱。
9．某一行业被入侵的威胁大小取决于行业进入障碍，行业产品价格水平，行业对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计。
10．头脑风暴决策方法与德尔菲技术的最大区别在于头脑风暴法要求参与的成员背靠背，互不通气，不在一起讨论、协商，可以有效地激发成员的创造力和想象力。
11．领导不可以越级指挥下级，但可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，但不能越级请示。
10秋季软工-管理学原理答案
电子科技大学2010年秋季软件工程硕士研究生入学考试试题《管理学原理》、306 试题答案一、判断题（每题1分，共10分）（每小题1分，共15分）三、论述题（每小题7分，共49分）1.有人提出企业中是“三分技术，七分管理”对此提法有何评述？答：这种提法不妥：（1分）(1)在企业中技术与管理同等重要不应有三·七开。
（1分）(2)技术具有生产力、经济基础的性质，而管理具有生产关系，上层建筑的性质，因此技术是基础，管理要随技术的变化而变化。
（2分）(3)企业首先要重视技术，一定要使用先进的技术用先进的设备武装企业，然后配备先进的管理方法，使技术得到充分发挥其作用，一定要注意，不管管理搞得如何好，但都不应该大大超过设备的生产能力，否则是破坏性生产。
（2分）(4)没有先进的管理工作，先进技术无法发挥作用，反之，技术太落后，管理再好也没有用。
（1分）2.有人要求领导应该下基层去具体指导工作，例如要求市长到农村村委会去指导工作。
请你从管理学原理的角度对此要求进行评述。
答：这种要求不妥：（1分）(1)根据管理学原理管理要分层次，市长应管的是市长工作，若去管村委会的工作越级管理不行。
（1分）(2)有效管理必须有管理幅度，市长的管理幅度不可能达到村级。
（1分）《管理学原理》试题参考答案共6页，第1页(3)管理要权责分明，管好自己的职责就行了，村委会的工作应由村长来管理。
（1分）(4)每个人的精力总是有限的，市长不可能懂村委会的工作。
（1分）(5)当然要求领导下基层去搞调查研究还是对的，领导也应抽空到基层去了解情况但不能去具体指导工作。
（2分）3.试比较麦格雷戈的X理论和Y理论，及其对管理者的管理风格的影响。
答：（1）X、Y理论是关于人性的两个假定，这两个假定是由美国学者麦格雷戈于1960年提出的。
人性假设理论对管理者的风格有着重要的影响。
（1分）（2）X理论认为：①一般人的天性都是好逸恶劳的，只要可能，就会设法逃避工作。
电子科技大学809管理学原理1998.2001-2016年(98.01--13年含答案)考研真题试卷
电子科技大学2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809 管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1.虚拟企业2.风险型决策3.前向一体化4.光环效应5.影响力二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.在管理实际工作中，考核是协调活动与目标之间的关系，奖惩是协调目标与资源之间的关系。
2.授权不授责与权责对等是矛盾的，因为授了权就应该授责，授权不授责不符合权责对等的原则。
3.比较知识、技能和能力的含义，知识是指“知道（这个事）怎么做”，技能是指“会做（这个事）”，能力是指“（这个事）做好或做成功”。
4.权变理论学派认为，组织成员的行为和环境的复杂性与不断变化决定了没有任何一种理论和方法适用于所有情况。
5.霍桑试验表明，物质条件的改变，不是劳动生产率提高或降低的决定性原因，甚至计件的刺激工资制对产量的影响也不及生产集体所形成的一种自然力量大。
6.以人为本是基于X理论提出来的，因为人生来就不喜欢工作，需要运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。
7.一般环境是指可能影响组织的宏观环境要素，包括政治／法律、经济、社会文化、技术和自然环境等。
与组织的任务环境相比较，一般环境要素对组织的影响要大一些，管理者在计划、组织、领导和控制时，必须考虑这些因素。
8.后悔值决策法首先要计算在某方案下决策者选择不同状态的后悔值，然后确定每个方案的最大后悔值，最后再从最大后悔值中找一个最小的，所对应的方案为决策选择的方案。
9.比较头脑风暴法与德尔菲法，头脑风暴开会之前需要把要讨论的问题预先告知参会者，参会者预先做好准备工作，以便开会时相互影响，而德尔菲最大的特点是成员背靠背。
共5页，第1页。
2012年电子科技大学经济与管理学院809管理学原理考研真题及详解【圣才出品】
2012年电子科技大学经济与管理学院809管理学原理考研真题及详解电子科技大学2012年硕士研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、判断题（每小题1分，共20分。
对者打√，错者打×）1．彼得·德鲁克教授认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
2．泰罗的科学管理理论的研究是把工人看成“经济人”，工人追求最高的工资收入而企业主难以做到，就必须用科学管理的方法来提高效率。
在这里企业主不是“经济人”。
3．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。
4．在计划的形式中，政策的目的是指导行动，并给执行人员留有酌情处理的权力；规则也起指导作用，但在运用规则时，执行人员没有自行处置之权。
5．管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
6．根据领导寿命周期理论，如果下属工作成熟程度高，心理成熟度高，则采用“高任务、低关系”的参与式领导方式。
7．管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
8．经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产中效益最高的产品，进口其生产中效益最低的产品，那么这个国家的财富就会增加。
这一原理如果用来指导管理者的工作，它的意思是说管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级，这样才能对公司做出更大贡献。
9．在量本利分析法中，C（C=P-V）代表单位产品贡献，全部产品的贡献等于总成本（固定成本+变动成本）时的产量叫保本点。
10．赫茨伯格的双因素理论与马斯洛需求层次理论有很大的相似性。
马斯洛的高层需要即赫茨伯格的激励因素，而低层次需要则相当于保健因素。
11．职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，职责、权限、利益是三角形的三个边，能力是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责，目的是使工作任务具有挑战性。
2015-2016年电子科技大学考研试题809管理学原理
电子科技大学2015年硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1.法约尔桥2.权力差距3.职能职权4.保健因素5.德尔菲法二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此，追求效率是管理的目标之一。
2.目标管理就是上级给下级制定目标，并根据目标对下级进行考核。
3.事业部制又叫“斯隆模型”，是一种分权管理模式。
4.任务目标原则是组织设计的最基本的原则，机构的关停并转撤都应以此为依据。
5.组织的管理层次过多，管理职位多，管理成本高，不利于内部信息交流与沟通。
6.组织中的参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。
7.环境不确定程度一方面取决于环境因素的多少，另一方面取决于环境因素变化速度。
8.在紧急情况下，专制式领导方式是必要的。
9.在领导生命周期理论中，领导方式的有效性取决于下属心理成熟度和工作成熟度。
10.根据马斯洛需求层次理论，金钱在满足生理需要时最能起激励作用，在满足其它需要时很难起激励作用。
11.根据亚当斯公平理论，如果员工自己的回报与投入的比值低于其他人的回报与投入的比值，员工就会有不公平感产生，导致员工工作态度和行为的变化。
12.弗鲁姆期望理论的基本假设之一是：组织内个体所做的决定是建立在行为是否能导致所追求结果的基础上，对自己有利就做或努力做，对自己不利就不做或不努力做。
13. 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
《管理学原理》试题共4页，第1页14.分权和授权都是权力下放，分权属于系统性、制度性和长期的权力下放，而授权属于任务性、临时性和短期的权力下放。
在组织中，如何分权是每个管理者都应该考虑问题，因为这是他的职责所在。
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电子科技大学2010年管理学考研真题一、判断题（1*20）1、一些文献对管理定义阐述不同，有活动论、过程论、职能论、工作论和环境论。
其中1978年诺贝尔经济学奖获得者西蒙认为：“管理就是决策”，以及哈佛大学教授德鲁克认为“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能”。
这两种解释都属于活动论。
2、各项管理职能都有自己独特的管理形式。
例如计划职能通过目标的制定和行动的确定表现出来。
组织职能通过组织设计和人员配备表现出来。
但创新职能本身并没有某种独特的表现形式。
3、人群关系理论是“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调重视人的行为，而行为科学还要求进一步研究人的行为规律，找出产生不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为以达到预定目标。
4、马斯洛的需要层次理论，虽然在发表为不少人接受，但在实际工作中得到应用，但对它层次排列是否符合客观实际也有不少争议，有人认为它对人的动机没有完整的看法，没有提出激励方法等。
这一理论注意到了工作于工作环境的关系。
5、从伦理的角度看，具有内在控制中心的人不大可能对其行为后果负责，更可能依赖外部力量。
相反，具有外在控制力量的人则更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为。
6、“IBM就是服务”是美国国际商业机器公司的价值观。
“顾客第一”是日本三菱公司的组织精神。
7、强烈管理欲望是有效进行管理工作的基本前提。
正直和诚实是每个组织成员都应该具备的基本品质。
8、计划是决策的前提，决策是计划的逻辑延续，计划为决策提供依据，决策为计划的目标实现提供保证。
9、据有关权威部门调查统计分析，家电行业某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次是1000万、2000万、3500万、5500万、5800万、5850万台。
由此可以推断该类家用加湿取暖器正处于其产品生命周期的成长期。
10、如果高层次对低层次的决策没有任何控制，则分权程度高：如果低层次在决策后要向高一级管理部门报告备案，则分权程度次之：如果低层次在决策前要征询上级部门的意见，则分权程度更低。
11、管理劳动横向分工的结果是部门的设置；纵向分工是根据管理幅度的限制，确定管理系统的层次，并根据管理层次在管理系统中的位置，规定各层次管理人员的职责和权限。
12、管理者能力越强，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。
13、某公司安排某员工完成一项任务，其上司告诉他可以在一个月内完成，而事隔两天，总裁亲自过问此项目，要求他在半个月内完成。
这说明该公司组织设计违背了命令统一原则。
14、泰罗的科学管理理论是假设把工人看成经济人，工人追求最高的工资收入而业主难以做到，就必须用科学管理的方法来提高效率。
在这里业主不是经济人15、信息技术对集权化和分权化可能带来双重影响。
希望集权化的管理者能运用先进技术区获取更多信息和做出更多决策，同时管理者也能够向下属分散信息并且增强参与性与自主性。
16、目标管理是美国管理学家维克多·弗鲁姆在1954年提出来的，是一种管理管理者的方法。
17、绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境其活动踪迹遍布全球每一角落。
他对于一家石油化工企业来说，绿色和平组织属于组织因素中的一般环境因素的社会环境。
18、领导的本质就是被领导者的追随和服从，他不是由组织赋予的职位和权力所决定的而是取决于追随者的意志。
19、德尔菲技术是英国心理学家奥斯本提出来的，它与头脑风暴法的最大区别是参与专家独立发表意见（背靠背）20、公平与公平感是两个不同的概念。
公平是按某个标准衡量的客观现象，而公平感世个人的主管感受。
二、单选1、管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。
这是管理者扮演的（）角色A企业家B领导者C资源分配着D发明者2、具备（）技能的管理者能够准确把握工作单位之间，个人之间和工作单位以及个人之间的相互关系，深刻了解组织中的任何行动的后果，准确形使管理职能。
A技术B沟通C人际D概念3、“具体问题具体分析”体现了（）学派的思想A系统管理B管理科学C决策理论学派D权变管理学派4、组织文化本质上属于“软文化”管理的范畴，是组织的自我意识所构成的文化体系，根据组织文化的基本特征，以柔性管理为主是组织文化的（）A核心B中心C管理方式D重要任务5、（）允许对某些事情处理的自由。
自由处理权限的大小一方面取决于自身，，另一方面取决于主管人员的管理艺术。
6、某企业开发，由两个方案。
一是减低风险，使用临时性设备。
另一个是一部到位，进行长期投资。
若果决策者知道两个方案的初期投资额：产品销售有畅销、不畅销、和滞销三种可能：以及在每种可能的情况下，这两种方案的获利情况。
这是什么类型的决策，加入什么信息后可变成风险性决策（）A风险性决策，不加信息B确定性决策，投产后生产的数量C不确定性决策，三种市场出现的预期概率D战略决策，企业预期的市场份额7、正元企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。
下表：附件预览是为了方便您快速了解附件内容，并不能保证其准确性和完整性，重要附件请务必下载后查看。
若采用最小后悔值原则进行决策，应选择哪个方案（）A一B二C三D四8、某公司电话机事业部的利润占全公司利润的3/4，并保有一个十分稳定的市场占有率。
依据BCG矩阵，该业务可归类为（）的业务。
A明星B问题C金牛D瘦狗9、某拉面馆连锁集团公司瘦狗了两家是屁不能公司，这是一个（）的案例A前向一体化B后向一体化C水平一体化D生产一体化10、星光广告公司是一个大型广告公司，业务包括广告策划，制作，发行。
考虑到电视广告设计至少要经过创意，文案，导演，美工，音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支持星光公司的业务要求。
（）A直线制B职能制C矩阵制D事业部制11、某公司设有甲乙丙丁四个产品分部。
去年的统计数字说明，这些部门的销售利润分别为20%、25%、30%、35%，资金周转次数分别为1.3次1.2次1.1次0.9次。
公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，公司领导鼓励各部门发表己见。
假如你是丙的经理，你对上述情况全部知情，且认为自己部门在全公司中最应得到重奖。
试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制。
（）A利润责任中心体制B投资责任中心体制C无论哪个，你的部门所获奖励没有差别D无论哪个，你的部门都处于不利地位，所以，你准备力荐公司领导采取其他的绩效考评方法。
12、在以下划分飞、部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的人员。
（）A按产品B按人数C按职能D按时间13、在企业内建立“小企业”，是“小企业”按照创业阶段的特点来管理。
但各小企业成了企业内部的不同利益集团，总公司与小企业重复性劳动使费用增加，高层感觉到对小企业失去了控制。
以上描述反应的是（）组织设计的特点。
A职能发展阶段B分权阶段C参谋激增阶段D再集权阶段14、某公司总经理拥有管理公司的全部权限，只受更高权威（董事会）、公司章程、及其细则以及政府规章的制约。
除了几个由他直接指挥的地区分公司之外，他还设立了人事助理。
财务顾问。
公共关系顾问等职，并配备了相应的人员。
在经过一段时间的工作之后，总经理向这些助理和顾问授予了直接向下级直线组织发布命令的权限。
这些助理和顾问在这个过程中反映了哪两种职权之间的转换（）A参谋-职能B参谋-直线C职能-直线D直线-职能15、某大学计算机系的系主任李教授对新来戏里的赵博士说：“下周一上午我们淡淡，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题和博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。
”从李主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于（）A9-9型B9-1 C 1-9 D1-116、吴总经理出差后刚回到公司，许多中层干部和办公室人员，马上就围拢过来。
大家七嘴八舌的形成了一个热烈的自发办公会，有人汇报今日工作进展情况，另有人请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。
根据这种情况，你认为下述说法中哪一个最能反映该公司的沟通与领导特征（）A轮式沟通集权式管理B链式沟通民主式管理C 环式沟通民主式管理D全通式沟通集权式管理17、领导连续统一理论认为，在专制型和放任型之间还有许多中间形式，如果沿着一条以左到右“领导为中心”到“以下属为中心”的连续流去考察，至少可以得到七种领导方式，第七种领导方式的特点是（）A领导者做出决定并予以宣布B领导者提出设想并征求下属的意见。
C领导者允许下属在规定的范围内自由发挥D领导或管理者提出问题，征求建议，在做出决定或决策18、有人说"激励就是用骨头让狗更努力的干活"，这一句话可以用以下哪个理论来解释（）A期望理论B强化理论C需求层次理论D双因素理论19、对于非正式沟通，下列说法错误的是（）A不能把它与谣言混为一谈B信息交流速度更快C非正式沟通的错误信息通过正式沟通更正D沟通效率较高20、比较单项沟通和双向沟通，下列说法错误的是（）A双向比单项沟通需要更多时间B接受者比较满意单向沟通C双向沟通更能准确理解发送的信息D发送者比较满意单项沟通21、“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解是一种反馈控制行为。
下列哪种更贴近这里表述的“羊”与“牢”的关系。
（）A企业规模与企业利润B医疗保障和死亡率C降雨量与因洪水造成的损失D产品合格率和质量保障体系22、控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要（）A判别偏差产生的主要原因B判别偏差的严重程度C 找出偏差产生的确切位置D找出偏差产生的责任人23、（）是对企业未来生产与销售活动中现金流入与流出进行监测，通常有财务部门编制。
A收入与支出预算B现金预算C资金支出预算D资产负债预算24、（）的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，是各方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各个成员的作用得到充分的发挥。
（）A 目标创新B技术创新C企业制度创新D组织机构和结构创新25、系统内部的创新可以从不同角度来分类，从（）分析，可将其分为消极防御型和积极进攻型创新A创新规模B创新与环境的关系 C 创新发生时期D 创新的组织程度三、论述题1、美国加州大学管理学院教授威廉·大卫在研究分析了日本企业管理经验之后，提出了Z理论。
按照Z理论，试论管理的主要内容。
2、把管理与伦理结合起来，既是时代的要求，也是管理理论取相机成熟的一个标志。
试论合乎伦理的管理应具备的特征。
3、根据波特竞争分析模型，请分析行业内现有竞争对手及入侵者的威胁。
4、论述扁平组织结构形态和锥形组织结构形态的优缺点5、20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。