AA公司股权激励项目建议书
股权激励建议书
净资产收益率50% 销售收入10% 存货周转率5% ……
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在股权激励方案中，从HR的角度需要重点关注“价值管理”， 即对历史价值的分配，以及对未来价值的预期
过往价值如何衡量 1.分给谁 2.分多少 3.根据什么分 （工龄/业绩/……）
未来价值如何兑现 1.服务时间 2.绩效标准
股权激励
时间节点
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绩效管理模型
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在企业发展的不同阶段，出资人通过绩效杠杆对企业各项关 键业绩指标进行评价和管理，实现委托代理关系的最佳效果
高管业绩评价模型 财务业绩70% 市场业绩20% 市场占有率5% 核心产品销售比例5% 新兴市场拓展率5% …… 管理业绩10% 新产品研发5% 非过失员工流失率1% 管理流程优化1% ……
• 确定配股额，核心人员应该在总激励股本里面占多大的比例，
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第四步：怎么分－设定激励规则
• 激励方式。包括期权激励、限制性股权激励、采用什么样的股权激励方式 要根据企业的特点和行业的特点来选择采用什么样的激励方式进行。（净 资产收益率＞同期银行活期存款利率？）
• 股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的 选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格 (行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股 票的权利，但股票期权本身不可转让。
虚拟阶段：激励对象拥有分红权，但没有所有权和表决权
虚拟股权
• 根据比例参与分红，并享 受股价升值收益 • 没有所有权，没有表决权， 不能转让和出售，在离开 企业时自动失效。 • 实际上是将奖金延期支付， 其资金来源于企业的奖励 基金。
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做实阶段：激励对象可以通过以下三种方式进行购买股权
A公司股权激励方案
A公司股权鼓励方案1. 背景介绍A公司是一家领先的科技公司，致力于开发创新的软件解决方案。
为了鼓励和留住优秀的员工，提高员工的士气和工作动力，A公司方案推出股权鼓励方案。
2. 目标股权鼓励方案的目标是为员工提供持有公司股份的时机，并将员工与公司的开展利益紧密联系在一起。
通过股权鼓励，A公司希望激发员工的创造力和工作热情，共同为公司的长期成功做出奉献。
3. 方案内容A公司的股权鼓励方案主要包括以下内容：3.1 股票期权A公司将为符合条件的员工提供股票期权，员工可以以优惠价格购置公司股票，并在一定时间后行使。
这样可以让员工有时机分享公司的增长和回报，鼓励员工为公司的开展努力工作。
3.2 股票奖励在特定的时间节点，A公司将根据员工的表现和奉献，给予一定数量的股票奖励。
这些股票奖励将会在员工满足一定条件后解锁，并成为员工的个人财产。
这样可以鼓励员工更加努力地工作，为公司创造更大的价值。
3.3 股权合作A公司将设立股权合作方案，让员工能够通过投资公司的股票来获得更多的回报。
员工可以自愿参与这个方案，并根据自己的投资金额和绩效获得相应的回报。
4. 实施细那么4.1 资格要求A公司的股权鼓励方案将根据员工的职位级别和绩效来确定资格。
一般来说，只有表现出色的员工才有时机获得股权鼓励。
4.2 股权分配根据员工的职位级别和绩效，A公司将制定公正的股权分配方案。
高级管理层和核心团队成员将获得更多的股权鼓励，以表达他们对公司开展的重要奉献。
4.3 行权条件对于股票期权和股票奖励，A公司将设定一定的行权条件。
一般来说，员工需要在特定的时间段内满足一定的工作年限或业绩要求，才能行使股权或解锁股票奖励。
4.4 股权转让限制为了保护公司利益和员工利益，A公司将设定股权转让的限制。
员工在一定的时间内不得转让或出售所获得的股权，以确保员工的持股期限与公司的长期开展目标保持一致。
5. 鼓励效果评估A公司将定期评估股权鼓励方案的鼓励效果，包括员工的工作动力、员工满意度和公司绩效等方面的评估。
A公司员工股权激励计划(草案)【范本模板】
A公司员工股权激励计划(草案）甲方（原始股东姓名或名称)：乙方（员工姓名）：身份证件号码：甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《*＊＊章程》、《＊*＊股权期权激励规定》，甲乙双方就＊*＊股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议:第一条甲方及公司基本状况甲方为＊＊＊（以下简称“公司”)的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。
甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下,有权以优惠价格认购甲方持有的公司％股权。
第二条股权认购预备期乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。
乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。
第三条预备期内甲乙双方的权利在股权预备期内,本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格,也不享有相应的股东权利。
但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方.乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司％股东分红权，预备期第二年享有公司％股权分红权，具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。
第四条股权认购行权期乙方持有的股权认购权,自两年预备期满后即进入行权期。
行权期限为两年。
在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。
超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇.股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。
第五条乙方的行权选择权乙方所持有的股权认购权,在行权期间,可以选择行权，也可以选择放弃行权。
甲方不得干预。
第六条预备期及行权期的考核标准1．乙方被公司聘任为董事、监事和高级管理人员的，应当保证公司经营管理状况良好，每年年度净资产收益率不低于%或者实现净利润不少于人民币万元或者业务指标为.2.甲方对乙方的考核每年进行一次，乙方如在预备期和行权期内每年均符合考核标准，即具备行权资格。
股权激励项目建议书
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目录
一． 项目背景 二． 项目的主要内容 三． 项目的开展和实施 四． 聚创股权激励项目部分案例
股权激励主要由四个阶段的工作来进行
1
企业调研 1、书面资料收集： 着重了解企业的财务 情况、业务情况、管 理运作、发展历史、 组织架构、人力资源 、薪酬等方面的材料 和数据。 2、现场访谈： 针对企业高层， 着重了解企业沿革、 战略规划、企业文化 、业务开展、管理运 作、人力资源等。
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2
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股权激励方 式选择
股权激励的 总额度和激 励对象范围 的确定
每个激励对 象的额度确 定
股权激励的 实施
其中，股权激励方式选择、对每个激励对象的额度确定又成为重点和难点。
1、股权激励方式选择
• 目前我国企业采用长效 股权激励的范围也仅限 定于公司高层管理人员 和技术骨干，主要激励 模式有股票期权模式、 股份期权模式、期股奖 励模式、虚拟股票期权 模式、年薪奖励转股权 模式、股票增值权模式 等六种。
股票期权
股份期权
期股奖励
虚拟股票 期权
股票 增值权
年薪奖励
？ 转股权
如何选择？
3
• 每种模式都有其特点、优势、劣势、适用范围， 这就需要根据公司的需求来选择合适的股权激励 形式。
• 公司需求的确定，聚创认为应该从行业特性、公 司发展阶段、市场人力资源供求关系、公司发展 历史、员工心态等方面综合考虑。
实施股权激励，健全公司治理， 夯实公司发展的人力资源基础
项目建议书
深圳市聚创中小企业研究院 2008年2月
目录
一． 项目背景 二． 项目的主要内容 三． 项目的开展和实施 四． 聚创股权激励项目部分案例
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股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议股权激励是一种重要的激励手段，旨在激励员工对企业的贡献和绩效进行持续提升，提高员工的积极性和归属感，从而促进企业的发展。
本文将从股权激励方案的基本原理、设计要点和建议等方面进行分析和探讨。
一、股权激励方案的基本原理股权激励方案是指通过向员工发放企业股票或其他股权工具来激励员工的一种制度。
其基本原理可以概括为以下几点：1. 激励员工：股权激励能够让员工分享企业的收益，增强员工的归属感和责任感，激励员工更加努力地工作，提升绩效。
2. 绑定员工：股权激励能够将员工与企业利益捆绑在一起，增加员工的离职成本，降低员工的流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
3. 吸引人才：股权激励能够吸引和留住高素质的人才，提高企业的竞争力，推动企业的创新和发展。
4. 分享风险：股权激励能够让员工共担风险，增强员工对企业经营风险的认知和责任感，形成良性的风险共担机制。
二、股权激励方案的设计要点1. 目标明确：股权激励方案应该明确激励的目标，即明确激励员工的考核指标和奖励标准，制定科学合理的目标考核体系。
2. 激励机制灵活：股权激励方案应该具有一定的灵活性和可调整性，能够根据企业的经营状况和员工的表现进行合理的调整或修订。
3. 奖励方式多样：股权激励方案的奖励方式可以多样化，既可以采取直接股权激励，也可以采取间接股票奖励、期权激励等方式，根据企业的实际情况和员工的需求来进行选择。
4. 激励周期适度：股权激励方案的激励周期应该适度，既要考虑员工的持续激励，也要考虑员工的短期激励，实现长短期激励的平衡。
5. 定向激励：股权激励方案可以采取定向激励的方式，即将股权激励对象限定在核心骨干员工中，以提高激励效果和员工的归属感。
三、股权激励方案的建议1. 设定明确的目标和考核指标：在设计股权激励方案时，应该设定明确的目标和考核指标，以确保激励的公正性和科学性，同时也要考虑目标的达成难度和可操作性。
2. 适度区分员工层次：股权激励方案应该适度地区分员工的层次和职位，以确保激励的精准性和针对性。
股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议
股权激励是一种企业激励员工的方式，通过给予员工股权或股票期权，以激励员工为企业创造价值和增加企业业绩。
针对股权激励方案的设计，以下是一些建议和注意事项。
股权激励方案应当明确目标和激励范围。
公司应首先确定股权激励的目标，例如增加企业价值、提高员工满意度或留住关键员工等。
确定受益人的范围，包括是否全员参与或只是特定层级的员工。
股权激励方案的设计要考虑到员工的参与程度和激励效果。
一种常见的股权激励方式是给予员工股票或股票期权，这将使员工与企业的利益紧密相连。
应注意股权激励的定量和定性激励方式的平衡，以及参与的条件和限制。
股权激励方案的设计还应考虑到股权的释放和流动。
应明确股权的购买和销售机制，以及员工的退出机制。
应考虑到员工对股票流动性的需求和企业对稳定股东结构的需求之间的平衡。
第四，股权激励方案应当是公平和透明的。
应制定明确的分配和决策机制，确保股权激励的公正性和透明度。
应告知员工股权激励方案的相关规则和条件，以防止信息不对称和争议的发生。
股权激励方案应具备激励效果和风险控制的平衡。
应设定适当的激励和限制措施，以确保员工的激励与企业的长期发展相匹配。
同时应设定风险分散和控制机制，以防止由于股权激励导致的风险集中和激励过度。
股权激励方案的设计应注重目标明确、激励广泛、公平透明、风险控制和运作可行等方面的考虑。
通过科学合理的设计和实施，股权激励方案将有效激励员工的积极性和创造力，提升企业的业绩和竞争力。
股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议1. 引言1.1 引言概述股权激励方案是一种激励管理层和员工的重要方式，通过向他们提供公司股权作为激励，可以有效地激发员工的潜力和工作积极性，提高公司绩效和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。
设计和实施一套科学合理的股权激励方案对于企业的长期发展具有重要意义。
在制定股权激励方案时，企业需要遵循一些原则和要点，确保方案的有效性和可操作性。
建议企业要根据自身的实际情况制定个性化的股权激励方案，以达到最好的激励效果。
在方案实施过程中，各个环节都需严格执行，确保方案的顺利实施和有效果。
本文将从股权激励方案设计的原则、要点、建议、实施步骤和效果评估等方面进行深入探讨，希望能为企业提供一些有益的参考和建议，从而帮助企业更好地设计和实施股权激励方案，提升企业的发展和竞争力。
2. 正文2.1 股权激励方案设计原则1. 激励与风险共担原则：股权激励方案应该与员工的贡献和绩效挂钩，让员工成为公司的股东，分享公司的成长和风险。
2. 公平与公正原则：股权激励方案设计时应该考虑员工的不同角色和贡献，确保激励方案的公平性和公正性，避免造成内部不公平情绪。
3. 长期与稳定原则：股权激励方案应该鼓励员工长期留任，持续对公司做出贡献，稳定团队成员，提升公司的长期发展稳定性。
4. 可操作性与可执行性原则：股权激励方案设计时应考虑方案的可操作性和可执行性，避免复杂的设计导致方案难以实施，影响激励效果。
5. 文明与合规原则：股权激励方案的设计应遵守法律法规，避免跨越底线，避免出现不良影响，确保激励方案的合法性和道德性。
6. 持续与改进原则：股权激励方案设计需要持续关注市场变化和员工需求，及时调整和改进方案，保持激励方案的有效性和适用性。
2.2 股权激励方案设计要点1. 目标设定：在设计股权激励方案时，首先需要明确公司的发展目标和员工的激励目标。
只有设置明确的目标，才能确保股权激励方案能够有效地激励员工，促进公司的发展。
XX公司股权激励方案(专业完整模板)
加急XX司办〔20XX〕XXX号签发人：XXXXX公司股权激励方案一、股权激励方案概述股权激励方案是一种激励员工、提高企业绩效的激励机制，通过给予员工一定的公司股权，使员工能够分享公司的发展成果，从而激发员工的工作积极性和创新能力。
股权激励方案通常包括股票期权、限制性股票、股票增值权、员工持股计划等形式。
二、股权激励方案的目的1.激发员工工作积极性和创新能力，提高企业绩效。
2.建立员工与企业之间的利益共同体，增强员工的归属感和忠诚度。
3.吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力。
4.完善公司治理结构，促进企业长期稳定发展。
三、股权激励方案的适用对象股权激励方案的适用对象通常包括公司高级管理人员、核心技术骨干、业务骨干等对公司发展有重要影响的员工。
四、股权激励方案的实施条件1.公司经营状况良好，具有较强的发展潜力。
2.公司治理结构健全，内部控制制度完善。
3.公司股价处于合理水平，具有较高的投资价值。
4.公司具备实施股权激励方案的法律法规和政策环境。
五、股权激励方案的主要形式1.股票期权：公司授予员工在未来一定期限内以预先确定的价格购买公司股票的权利。
股票期权的行权价格通常高于授予时的市场价格，员工可以通过股票期权获得股价上涨的收益。
2.限制性股票：公司授予员工一定数量的股票，但在一定期限内受到限制，不能随意买卖。
限制性股票的解锁条件通常与公司业绩或个人绩效相关，员工只有在满足解锁条件后才能出售股票并获得收益。
3.股票增值权：公司授予员工在未来一定期限内获得股票增值收益的权利。
股票增值权的行权价格通常等于授予时的市场价格，员工可以通过股票增值权获得股价上涨的收益。
4.员工持股计划：公司设立专门的员工持股平台，员工可以通过购买或无偿获得平台中的股份，间接持有公司股票。
员工持股计划的股份来源通常包括公司增发新股、现有股东转让股份等。
六、股权激励方案的实施程序1.制定股权激励方案：公司根据自身情况和激励目标制定合适的股权激励方案。
股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议1. 引言1.1 介绍【股权激励方案设计及建议】股权激励方案设计及建议是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和责任感，提升公司的绩效和竞争力。
通过设立股权激励方案，公司可以吸引和留住优秀的人才，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
股权激励是一种以公司股票作为激励手段的方式，通过向员工提供股票或股权奖励来分享公司的成长和成功。
这种激励方式可以激励员工更加努力地工作，分享公司的发展成果，同时也可以增强员工对公司的归属感和责任感。
设计和实施股权激励方案需要考虑公司的发展阶段、业务模式、文化氛围等因素。
合理制定股权激励方案，可以更好地激励员工，推动公司的发展。
公司在实施股权激励方案时也需要注意避免激励机制的滥用和误导，确保员工和公司的利益得到平衡和保护。
在这个竞争激烈的市场环境下，公司需要不断创新和调整股权激励方案，以适应市场的变化和公司的发展需求。
只有不断优化和完善股权激励机制，才能真正发挥激励效果，实现公司和员工的双赢。
1.2 目的和意义股权激励方案设计及建议旨在帮助公司吸引和激励优秀的员工，提高员工的忠诚度和成就感，从而促进公司的长期发展。
股权激励方案是一种重要的激励机制，可以帮助公司吸引和留住人才，增强员工的责任感和归属感，激发员工的创新意识和工作激情，提高公司的竞争力和盈利能力。
设计一个合理有效的股权激励方案，可以使员工与公司的利益相统一，促进公司和员工的共同发展。
2. 正文2.1 股权激励方案的基本原理股权激励方案的基本原理是通过向员工提供公司股票或股权单位作为激励，从而激发员工的积极性和忠诚度，促进公司和员工的利益共享。
股权激励方案的基本原理包括以下几个方面：股权激励方案是一种长期激励机制，它通过让员工成为公司的股东，从而使员工与公司的利益密切相关，增强员工的归属感和责任感，促进员工长期留任。
股权激励方案可以帮助公司吸引和留住优秀员工。
通过持有公司股票或股权单位，员工可以分享公司的成长和利润，从而激励员工为公司的发展贡献力量。
股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议股权激励是一种激励机制，它将公司的股权作为激励手段，奖励给公司的员工或管理层，以激励他们为公司的长期发展做出贡献。
股权激励方案设计的目的是为了吸引和留住优秀的人才，激励员工为公司利益最大化做出努力，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
本文将针对股权激励方案的设计及建议进行深入探讨。
一、股权激励方案设计1. 设定目标股权激励方案的设计必须要明确公司的发展目标和战略规划，以及员工的激励动机。
公司应该根据自身的发展需要和员工的工作特点，明确股权激励的目标，如吸引人才、激励绩效、促进团队合作等方面。
要与公司的长期发展战略相结合，确保股权激励方案与公司的利益一致。
2. 确定激励对象股权激励方案的对象通常包括公司的高管人员、核心技术人员、销售精英等。
这些员工对公司的发展影响较大，因此应该成为股权激励的重点对象。
公司可以根据员工的工作表现和贡献程度，确定不同激励对象的比例和分配权益。
3. 确定激励方式股权激励的方式通常包括股票期权、股票奖励、限制性股票等。
不同的激励方式适用于不同的员工群体，公司可以根据员工的职位、岗位、工作年限等因素来确定激励方式。
还可以根据员工的个人情况，制定个性化的激励方案。
4. 设定激励期限股权激励的期限是指员工领取股权的时间和条件，一般分为授予条件和行权条件两个阶段。
授予条件是员工获得股权的条件，通常包括在公司工作一定的年限、完成特定的业绩目标等；行权条件是员工可以行使股权的条件，通常是在特定的时间点或特定的条件下可以行使股权。
5. 设定激励标准股权激励的标准是指员工获得股权的数量和比例，通常可以根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素来确定激励标准。
公司需要根据员工的贡献程度和公司的实际需求，合理确定每位员工的激励标准。
1. 激励弹性化股权激励方案应该具有一定的弹性，以适应公司发展的变化和员工的个性化需求。
公司可以根据员工的个人发展规划和实际贡献情况，采取不同的激励方式和标准，灵活调整激励方案。
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方式一：无偿赠予
预留比例
方式二：公司补贴，激 励对象购买
方式三：激励对象自行 出资购买
方式四：将激励对象的
绩效奖金进行转换
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从虚拟阶段到做实阶段的过程，实际上是大股东对激励对象适度授权的 过程。如此操作可以在前期加强控制风险的力度，在后期可以加强激励 和授权的力度
操作管理阶段
虚拟股份
战略管理阶段
财务管理阶段
概要
1.客户需求
2.建议步骤
3.方案重点
4.
5.
6.
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原则：半糖主义
• 我要对爱坚持半糖主义，永远让你觉得意犹未尽，若有似无的甜才不会觉 得腻；我要对爱坚持半糖主义，真心不用天天粘在一起，爱得来之不易， 要留一点空隙彼此才能呼吸……。
业绩股票期权
虚拟股票期权
限制性股票模式
股票增值权
拿什么糖给他？
2
实际股份
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在企业发展的不同阶段，出资人通过绩效杠杆对企业各项关 键业绩指标进行评价和管理，实现委托代理关系的最佳效果
高管业绩评价模型 财务业绩70% 市场业绩20% 市场占有率5% 核心产品销售比例5% 新兴市场拓展率5% …… 管理业绩10% 新产品研发5% 非过失员工流失率1% 管理流程优化1% ……
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第六步：分了以后的事－定义股权的归属和变现
• 整个股权归属到个人，再自由变现。
• • 尤其是现在很多上市公司，我们很多高管主动辞职迅速套现。在这样的条 件下未来的股权究竟如何变现，在变现的时候中如何保证企业的业绩增长， 中国的很多上市公司一到套现期，那就是整个企业业绩的下滑期。或者一 到套现期是整个股价非涨期，这对整个资本市场的冲击以及对我们企业持 续的业绩会产生重大的影响。 股权归属究竟应该怎么办又要跟《劳动合同法》配套。 在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与 行权价格差带来的收益，否则，将放弃行权。
…… …… ……
虚拟阶段：激励对象拥有分红权，但没有所有权和表决权
虚拟股权
• 根据比例参与分红，并享 受股价升值收益 • 没有所有权，没有表决权， 不能转让和出售，在离开 企业时自动失效。 • 实际上是将奖金延期支付， 其资金来源于企业的奖励 基金。
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做实阶段：激励对象可以通过以下三种方式进行购买股权
净资产收益率50% 销售收入10% 存货周转率5% ……
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在股权激励方案中，从HR的角度需要重点关注“价值管理”， 即对历史价值的分配，以及对未来价值的预期
过往价值如何衡量 1.分给谁 2.分多少 3.根据什么分 （工龄/业绩/……）
未来价值如何兑现 1.服务时间 2.绩效标准
股权激励
时间节点
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绩效管理模型
第三步：分多少－测算单个员工激励量
• 确定配股额，核心人员应该在总激励股本里面占多大的比例，
Байду номын сангаас
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第四步：怎么分－设定激励规则
• 激励方式。包括期权激励、限制性股权激励、采用什么样的股权激励方式 要根据企业的特点和行业的特点来选择采用什么样的激励方式进行。（净 资产收益率＞同期银行活期存款利率？）
从设计思路上，A公司的高管持股，历经一个由虚拟股份到 实际股份的过程
比例分配
融资上 市
2
预留比例
业绩评价模型
1
实际持有
高管业绩评价模型
4
财务业绩
市场业绩
管理业绩
净资产收益率
市场占有率
新产品研发
3
行权条件
销售收入
核心产品销售比例
非过失员工流失率
存货周转率
新兴市场拓展率
管理流程优化
年限/业绩 /……
3
• 以企业价值增长为基数，管理上的贡献=（企业现有的价值-企业原有的价 值）*企业的平均发展速度。用这个公式计算出应该拿多少钱。
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第二步：分给谁－确立激励对象
• 激励对象的价值评价模型，这个价值评价模型包括职位的重要性、职责的 难度、职业道德、知识与技能，然后再来评价，要对激励对象进行定量化。
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• 股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的 选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格 (行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股 票的权利，但股票期权本身不可转让。
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第五步：从哪里分－明确股权来源
• • 哪些企业可以通过回购的方式，哪些企业通过协议回购转让的方式，根据人力资本来 确定股权的方式。 目前我国内资企业在试行中较多的是期股形式，大体可分为三种类型，分别为购买性 期股、报酬性期股和抵押性期股。 – 购买性期股是指经营者按约定的价格直接拿出现金购买企业股份或股票，股票要 在经营者任期期满后方可上市或转让。 – 报酬性期股是指经营者不需拿出现金，仅就其应取得报酬收入的一部分转化为期 股，如试行年薪制的企业，将经营者年薪收入中部分用于购买股票，按规定期限 兑现。有的企业则将对经营者奖励的一部分收入转为期股。 – 抵押性期股指的是经营者拿出一定风险抵押金，在经营过程中如达不到合约规定 的指标，以抵押金抵扣；如超过合约规定的指标，按增长利润的一定比例，以股 票形式奖励给经营者。 • 除有取得实股外，也有虚拟股票的兑现。虚拟股票是指企业并未从二级市场回购本公 司股票给个人，而是在企业内部虚构一部分股票，仅在经营者账上反映。经营者未真 正持有股票，其收入就是未来股价与当前股价的价格差
EVA/ROI/ROA
公司
经济增加值/投资回报率
资产收益率
BSC
部门
部门
部门
平衡计分卡
KPI
岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位
关键业绩指标
9
步骤：6步搞定
•…
第 1步
第 6步
第 2步
第 3步
第 4步
第 5步
10
第一步：盘子有多大－测算总量
• 其中包括基础量的测量，根据现有状况的修正数据，以及同行业的案例。
• •
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