医院院周会工作制度
医院每周例会制度
医院每周例会制度一、会议目的1.1 了解医院整体运营状况，分析存在的问题，制定相应措施予以解决。
1.2 传达国家、地方卫生政策及医院相关规章制度，提高员工的政策法规意识。
1.3 交流医疗、教学、科研、管理等方面的工作经验，促进各科室之间的沟通与合作。
1.4 提高员工工作积极性、主动性和责任心，提升医疗服务质量。
二、会议时间与地点2.1 时间：每周一下午3点至5点。
2.2 地点：医院会议室。
三、参会人员3.1 医院全体中层以上管理人员。
3.2 科室主任、护士长及相关部门负责人。
3.3 邀请与会议内容相关的专家、学者进行讲座或交流。
四、会议议程4.1 开场致辞：由医院院长或分管副院长主持，对参会人员进行欢迎，简要介绍会议目的和议程。
4.2 工作汇报：4.2.1 医务科：汇报上周医疗工作情况，包括门急诊、住院、手术、会诊等工作量，分析存在的问题，提出改进措施。
4.2.2 护理部：汇报上周护理工作情况，包括护理质量、护理安全、护理培训等工作，分析存在的问题，提出改进措施。
4.2.3 教学科研部：汇报上周教学、科研工作情况，包括学术活动、科研项目、研究生培养等工作，分析存在的问题，提出改进措施。
4.2.4 医院感染管理科：汇报上周医院感染管理工作情况，包括感染病例报告、消毒隔离、抗菌药物使用等工作，分析存在的问题，提出改进措施。
4.2.5 行政部门：汇报上周行政工作情况，包括人事、财务、设备、后勤保障等工作，分析存在的问题，提出改进措施。
4.3 专题讲座或交流：4.3.1 邀请相关专家进行学术讲座，分享最新的医疗技术、管理经验等。
4.3.2 组织内部交流，分享各科室在医疗、教学、科研、管理等方面的优秀案例。
4.4 自由讨论：4.4.1 参会人员就会议内容进行讨论，提出意见和建议。
4.4.2 对工作中遇到的问题进行探讨，寻求解决方案。
4.5 会议总结：4.5.1 医院院长或分管副院长对会议进行总结，对下一步工作进行部署。
医院周会制度
医院周会制度一、会议目的1. 分析、总结本周医院工作情况，查找存在的问题，制定改进措施。
2. 传达上级部门的工作要求，确保政策落实到位。
3. 促进科室之间的沟通与协作，提高医疗服务水平。
4. 增强员工凝聚力和向心力，提升团队执行力。
二、会议组织1. 会议时间：每周一下午3点至5点。
2. 会议地点：医院会议室。
3. 参会人员：医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
4. 会议主持人：由医院院长或副院长担任。
三、会议内容1. 工作总结与汇报（1）临床科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括医疗质量、病患满意度、业务收入等方面。
（2）医技科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括检查、治疗、康复等方面。
（3）行政科室：各科室负责人对本科室本周工作情况进行总结，包括行政事务、人力资源管理、财务管理等方面。
（4）后勤部门：后勤部门负责人对本周工作情况进行总结，包括物资供应、设备维护、环境卫生等方面。
2. 问题分析与改进措施（1）临床科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，确保医疗质量。
（2）医技科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高检查、治疗、康复效果。
（3）行政科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，优化管理流程。
（4）后勤部门：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高服务质量。
3. 传达上级部门工作要求（1）临床科室：传达上级部门对医疗质量、病患满意度等方面的要求。
（2）医技科室：传达上级部门对检查、治疗、康复等方面的要求。
（3）行政科室：传达上级部门对行政事务、人力资源管理、财务管理等方面的要求。
（4）后勤部门：传达上级部门对物资供应、设备维护、环境卫生等方面的要求。
4. 科室间沟通与协作（1）临床科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（2）医技科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（3）行政科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
卫生院周例会制度
卫生院周例会制度
卫生院周例会制度
为有序规范做好医疗卫生服务项目工作，促进项目班子之间的`沟通协调，提高工作效率和执行力，以确保按时间节点完成任务。
特建立周例会制度如下：
一、例会时间：每周一上午8:30。
二、会议地点：小会议室
三、参加人员：班子成员
四、会议主持人：由院长主持
五、会议内容：
1、由各项目工作副院长总结、汇报上周工作完成情况。
包括上周计划执行情况，工作中遇到的困难和问题等，提出本周工作安排，将工作任务细化到天，责任到人；
2、由院长传达上级文件和有关会议精神，部署本周工作。
3、根据实际工作需求，开展业务和工作交流。
4、在每月月末的会议中，各工作小组组长负责对一个月的工作落实情况进行总结，完成对组员月度工作的绩效考评。
六、会议纪律：参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理。
七、会议产出：办公室负责做好会议记录，会议结束后，根据会议记录整理形成单位公共卫生服务项目工作周安排，经领导审定后，印发各项目人员执行。
八、以上制度，自2015年5月4日起执
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医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为医疗服务机构，为了保障医疗质量、促进医疗团队之间的沟通和协作，建立了周会制度。
周会是医院内部定期召开的会议，旨在加强医疗团队的沟通和协作，提高医疗质量和工作效率。
二、目的和意义1. 加强沟通：通过周会，医疗团队可以及时了解和交流各自的工作发展、问题和需求，促进信息共享和团队合作，提高工作效率。
2. 提升医疗质量：周会可以对医疗过程中的问题进行讨论和解决，分享经验和教训，提高医疗质量和安全。
3. 促进团队建设：周会可以增进医疗团队的凝结力和归属感，培养团队合作精神，提高团队协作能力。
三、周会形式和内容1. 周会形式：周会普通由医院领导或者相关部门负责人主持，定期召开，时间普通为1小时摆布。
可以采用线上或者线下的形式，根据实际情况灵便安排。
2. 周会内容：(1) 工作汇报：各科室或者相关部门负责人汇报本周工作发展、问题和需求。
(2) 问题讨论：针对医疗过程中遇到的问题，进行集体讨论和解决，提出改进建议。
(3) 经验分享：医疗团队成员可以分享工作中的好经验、成功案例和教训，促进经验的交流和借鉴。
(4) 政策宣讲：医院领导或者相关部门负责人可以宣讲最新的政策、规定和要求，确保医疗团队了解并遵守相关政策。
(5) 专题讲座：可以邀请专家或者相关领域的人士进行专题讲座，提升医疗团队的专业水平和知识储备。
四、周会流程1. 会前准备：(1) 确定周会时间和地点。
(2) 邀请相关人员参会，并提前通知会议议程和要求。
(3) 准备会议材料和资料，确保会议顺利进行。
2. 会议进行：(1) 主持人开场致辞，介绍会议目的和议程。
(2) 各科室或者相关部门负责人汇报本周工作发展、问题和需求。
(3) 针对问题进行讨论和解决，提出改进建议。
(4) 经验分享和专题讲座环节。
(5) 宣讲最新政策和规定。
(6) 总结会议内容，明确下一步工作安排。
3. 会后跟进：(1) 汇总会议记录和决议，及时通知相关人员。
医院院周会管理制度
医院院周会管理制度
院周会由院办协助院长召集和主持，院长、副院长、职能处室负责人、临床医技科室负责人、总支书记、总护士长及护士长参加。
院周会的主要任务是：
1、传达需全院周知的上级卫生行政主管部门的重要指示；
2、通报医院的重大决策、决定和近期医院主要工作；
3、通报重要人事任免、中层以上干部调动、机构调整、表彰奖励及处罚处理决定等事项；
4、关于医疗质量安全、院区安全等安全生产事项；
5、实施或试行规章制度的通知；
6、涉及院级重要会议或培训的通知；
7、其它需全院职工知晓的事项，包括播放重大活动或报道新闻短片。
院周会一般每周召开1次。
在院周会通报内容，需提前报经主管院领导审批同意。
院周会实行东西两院视频对接，同时全院90个视频点同步播放。
医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为一个组织机构，为了更好地协调各个部门之间的工作，提高工作效率，加强沟通与协作，建立了医院周会制度。
周会是医院管理层与各部门负责人之间的定期会议，旨在分享信息、解决问题、协调工作、提出改进意见，为医院的发展和运营提供有效的支持。
二、周会时间和地点1. 周会时间：每周一上午9点至11点。
2. 周会地点：医院行政办公楼会议室。
三、周会主要内容1. 工作汇报：各部门负责人汇报上周工作发展、存在的问题及解决方案。
2. 信息共享：医院管理层向各部门负责人通报重要信息、政策变动、工作要求等。
3. 问题讨论：针对医院运营中浮现的问题，医院管理层与各部门负责人共同讨论并提出解决方案。
4. 工作安排：医院管理层根据医院整体工作情况，对各部门的工作进行安排和调整。
5. 经验分享：各部门负责人分享工作中的成功经验和教训，以促进各部门之间的学习和成长。
四、周会流程1. 开场白：由医院管理层主持周会，简要介绍本次周会的目的和议程安排。
2. 工作汇报：各部门负责人按照事先确定的顺序挨次进行工作汇报，包括工作发展、问题和解决方案。
3. 信息共享：医院管理层向各部门负责人通报重要信息、政策变动、工作要求等。
4. 问题讨论：针对医院运营中浮现的问题，医院管理层与各部门负责人共同讨论并提出解决方案。
5. 工作安排：医院管理层根据医院整体工作情况，对各部门的工作进行安排和调整。
6. 经验分享：各部门负责人分享工作中的成功经验和教训，以促进各部门之间的学习和成长。
7. 总结发言：由医院管理层总结本次周会内容，并对下一周会议的议程进行预告。
8. 闭幕：医院管理层宣布本次周会结束。
五、周会记要和跟进1. 记要记录：由医院行政办公室负责记录周会的主要内容、讨论结果和决策事项，并及时整理成周会记要。
2. 记要发送：周会记要由行政办公室通过电子邮件的方式发送给参会人员，并抄送给医院管理层。
3. 问题跟进：医院管理层将对周会讨论的问题进行跟进，确保问题得到及时解决，并在下一次周会中进行反馈。
医院周例会规章制度
医院周例会规章制度第一章总则第一条为加强医院管理，促进医护人员之间的沟通与合作，提高医疗服务质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有医护人员，包括医生、护士、技师等。
第三条医院周例会是医院内部定期举行的会议，目的在于汇报工作、交流经验、解决问题、提出建议，共同提高医院整体运营和服务水平。
第四条医院周例会由院长或者医务部主任主持，每周固定举行一次，时间不得少于1小时。
第五条参加医院周例会的人员应按时到达会议现场，并积极参与讨论和交流。
第六条与会人员在例会期间应保持秩序，不得妨碍会议进行。
第七条例会的内容应包括工作总结、问题分析、解决方案、改进措施、下周工作计划等。
第八条例会记录需及时整理、存档，对于重要问题和建议，需制定明确的落实方案并跟踪执行情况。
第九条本规章制度自颁布之日起开始执行，如有需要修改，应当经过院领导层同意后进行。
第二章会议程序第十条医院周例会按照以下程序进行：一、主持人宣布会议开始，介绍会议议程。
二、逐一报告各部门工作进展情况。
三、讨论遇到的问题及未解决的困难，并提出解决方案。
四、总结上周工作，分析问题原因，提出改进建议。
五、安排下周工作，明确责任分工及工作重点。
六、结束会议，主持人宣布会议时间和地点。
第十一条会议期间，与会人员可以就各自部门的情况和问题进行发言，其他人员不得干扰。
第十二条人员发言应尊重他人，遵守会议纪律，不得谩骂或冲突，否则将被视为违规处理。
第十三条会议记录由会议秘书进行记录，包括会议内容、讨论过程、问题解决方案和下周工作计划。
第十四条会议记录需在会后整理完毕并报院领导审核，审核通过后归档保存。
第十五条会议记录及时传达给相关部门和人员，确保落实措施得以顺利执行。
第三章会议内容第十六条医院周例会的内容包括但不限于以下几个方面：一、工作总结：各部门汇报上周工作完成情况及存在的问题。
二、问题分析：针对遇到的问题进行深入分析，找出问题根源。
三、解决方案：与会人员共同探讨并提出解决问题的方案。
医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为一个重要的医疗机构，为了提高工作效率、加强内部沟通和协作，建立了医院周会制度。
周会是医院内部的一种定期会议，旨在促进各部门之间的交流和合作，解决问题，分享经验和最新动态，以及制定和落实工作计划。
二、会议形式和周期1. 会议形式医院周会采用线下会议和线上会议相结合的形式。
线下会议通常在医院内的会议室进行，参会人员包括医院的高层管理人员、各科室主任、护士长等。
线上会议通过视频会议工具进行，方便参会人员不同地点的交流。
2. 会议周期医院周会一般每周召开一次，具体的召开时间和地点事先通知参会人员。
会议时间一般控制在1-2小时之间，确保会议高效进行。
三、会议内容1. 工作汇报每个部门负责人在周会上向全体参会人员汇报本部门的工作进展情况，包括病例数量、手术情况、疑难病例讨论等。
同时，还需向其他部门介绍本部门的工作重点和需求，以便其他部门提供支持和协助。
2. 问题讨论和解决周会是各部门之间解决问题的平台。
参会人员可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的帮助和意见。
通过集思广益，共同解决问题，提高工作效率。
3. 经验分享和学习周会还是各部门之间分享经验和学习的机会。
参会人员可以分享自己的成功经验、技术进展、病例分析等，以便其他部门借鉴和学习。
此外，医院还可以邀请专家学者进行学术讲座，提升医务人员的专业知识和技能。
4. 工作计划制定和落实周会是医院制定和落实工作计划的重要环节。
在会议中，各部门负责人需向全体参会人员介绍本部门的工作计划和目标，并与其他部门协商配合事宜。
通过周会，医院能够更好地协调各部门之间的工作，提高整体工作效率。
四、会议纪要和跟进1. 会议纪要每次周会结束后，由指定的人员负责撰写会议纪要。
会议纪要应包括会议内容的概要、问题讨论的结果、工作计划的制定等。
会议纪要需在会后24小时内发送给所有参会人员，以便大家回顾会议内容和跟进工作。
2. 跟进工作周会结束后，各部门负责人需根据会议纪要制定的工作计划，按时落实和跟进。
医院周例会管理制度
一、目的为提高医院管理水平，加强各部门之间的沟通与协作，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院全体员工，包括院领导班子、各部门负责人、科室主任、护士长及全体员工。
三、会议类型1. 全院周例会：由院长主持，各部门负责人、科室主任、护士长参加，每月举行一次。
2. 部门周例会：由各部门负责人主持，本部门全体成员参加，每周举行一次。
3. 科室周例会：由科室主任主持，本科室全体成员参加，每周举行一次。
四、会议内容1. 全院周例会：（1）院长传达上级指示精神，部署近期工作重点；（2）各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；（3）院长对各部门工作进行点评，提出指导意见；（4）讨论解决工作中存在的问题，明确责任部门及责任人；（5）总结本周工作亮点，提出改进措施。
2. 部门周例会：（1）部门负责人传达全院周例会精神，部署本部门近期工作；（2）各部门成员汇报上周工作完成情况及本周工作计划；（3）部门负责人对成员工作进行点评，提出指导意见；（4）讨论解决工作中存在的问题，明确责任人员及整改措施；（5）总结本周工作亮点，提出改进措施。
3. 科室周例会：（1）科室主任传达部门周例会精神，部署本科室近期工作；（2）科室成员汇报上周工作完成情况及本周工作计划；（3）科室主任对成员工作进行点评，提出指导意见；（4）讨论解决工作中存在的问题，明确责任人员及整改措施；（5）总结本周工作亮点，提出改进措施。
五、会议要求1. 严格遵守会议纪律，准时参加会议；2. 认真听取汇报，积极发言，提出意见和建议；3. 对会议提出的问题，要明确责任部门及责任人，及时整改；4. 会议记录要真实、准确、完整，并及时归档。
六、会议考核1. 对参加会议的员工进行考勤考核，无故迟到、早退、缺席者予以通报批评；2. 对各部门、科室的工作汇报及会议记录进行考核，考核结果作为年终评优评先的重要依据。
七、附则1. 本制度由医院办公室负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
医院院周会管理制度
一、总则为加强医院内部管理，提高工作效率，确保医院各项工作有序进行，特制定本制度。
二、会议召开1. 院周会原则上每周召开一次，时间为每周五下午。
2. 院周会由医院院长或其委托的副院长主持，医院全体中层以上领导、各科室负责人、机关干部及各单位负责人参加。
三、会议内容1. 传达上级有关指示、政策和文件精神。
2. 总结上周工作情况，分析存在问题，提出改进措施。
3. 部署下周工作计划，明确工作重点和目标。
4. 通报医院重大事项、重点工作进展情况。
5. 听取各科室工作汇报，研究解决实际问题。
6. 开展业务培训、经验交流等活动。
四、会议组织1. 院办负责院周会的组织、协调和记录工作。
2. 各科室负责人于每周四上午将下周工作计划、存在问题及需协调事项报送院办。
3. 院办根据各科室报送情况，拟定会议议程，并于会议前一日将会议议程、参会人员名单发送至参会人员。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会场。
4. 会议期间，手机等通讯工具需调至静音或振动状态。
六、会议记录1. 院办负责做好会议记录，确保记录准确、完整。
2. 会议记录应于会议结束后及时整理、归档。
七、会议效果评估1. 院办负责对院周会效果进行评估，包括会议纪律、参会人员满意度、会议议题落实情况等。
2. 评估结果作为改进院周会制度的重要依据。
八、附则1. 本制度由医院院长办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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医院院周会工作制度
院周会是布置、安排医院工作的重要方式,具有阶段性指导医院工作的意义,是.医院信息传输的重要途径。
1.院周会每周一次,由院领导主持,各职能科室主任.临床.医技科室主任、护士长及支部书记参加。
2.院周会由院办负责召集并做好会议记录。
3.院周会的主要内容有:
(1)传达上级有关文件、指示或通知;
(2)传达院办公会等会议决定;
(3)通报医院本周大事以及工作中存在的问题和要求;
(4)总结本周工作,安排布置下周工作;
(5)结合医院近期工作的具体情况,进行专题讲评。
4.各职能部门在院周会上传达有关事项,需提前填写《院周会传达内容申请表》,由分管院长签字同意后，于每周四前交院办，由院办统一安排议题内容,经院长审核后，确定发言顺序。
5.各部门在传达院周会内容时，应简明扼要，抓住重点,时间不宜过长;传达上级文件时,原则上不进行全文宜读，由各职能部门领会文件精神后，挑选其中的重点、要点以及需要执行的内容进行传达。
6.院周会实行会前签到制，以此作为考核依据，参会者应严格遵守,绝不允许请其他人员进行代签。
7.凡因故不能参加院周会者,应严格履行请假手续,要求有文字
性的请假证明，并经主管院长批准同意;因公外出开会、学习等原因不能参加院周会者，须持有关会议通知或院领导批示,到院办进行登记。
8.院周会出勤情况,由院办负责每周公布一次,对未按时参会也未履行请假手续者，将进行相应的处罚,直接与其所在科室的奖金挂钩。