煤矿人力资源管理制度
矿山企业人力资源管理制度
矿山企业人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强矿山企业人力资源管理，提高员工素质和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山企业的所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条矿山企业人力资源管理的宗旨是激励员工，激发其工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
第四条矿山企业人力资源管理的原则是公平、公正、激励、规范。
第五条矿山企业人力资源管理的目标是建立一支忠诚、专业、高效的团队，为企业的可持续发展提供有力支持。
第六条矿山企业人力资源管理的基本理念是以人为本，注重员工的发展和成长，促进员工与企业共同发展。
第二章招聘与录用第七条矿山企业招聘人员时应根据企业发展战略和业务需求制定招聘计划，确保合理配置和优秀人才引进。
第八条矿山企业在招聘过程中应公平公正，遵循择优录用原则，不得以性别、年龄、种族、宗教等为由歧视任何应聘者。
第九条矿山企业要对新员工进行岗前培训，使其尽快适应新环境，并了解企业的规章制度和职责要求。
第三章岗位设定与分析第十条矿山企业应根据业务需要，科学合理设定岗位，明确职责和权限，确保各项工作顺利进行。
第十一条矿山企业应对各岗位进行分析，确定所需的技能、素质和经验要求，制定岗位描述和职业能力模型。
第十二条矿山企业应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，提出改进建议。
第四章培训与发展第十三条矿山企业应制定员工培训计划，注重员工的职业发展和技能提升，使其适应企业发展的需要。
第十四条矿山企业应建立员工晋升通道，为员工提供发展空间和机会，激发其工作积极性和创造力。
第十五条矿山企业应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和管理水平，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
第五章奖惩与激励第十六条矿山企业应建立奖惩机制，对员工的工作表现给予及时奖励和惩罚，鼓励创新和改进，惩治违纪和失职。
第十七条矿山企业应建立绩效考核制度，设立奖金、晋升、荣誉等激励机制，调动员工的工作热情和积极性。
煤矿人力资源管理制度
煤矿人力资源管理制度一、概述煤矿企业在日常生产过程中需要有一套完善的人力资源管理制度，以保障员工的权益、提高生产效率和持续发展。
本文将介绍煤矿人力资源管理制度的内容和应用。
二、招聘与录用2.1 招聘渠道煤矿企业需要通过多种渠道招聘人才，包括内部推荐、网络招聘、招聘会、校园招聘等多种渠道。
在招聘时应遵循公平、公正、公开的原则。
2.2 招聘程序煤矿企业在招聘人员时，应制定招聘程序，明确招聘流程和招聘标准，对应聘者进行面试、考核等程序，进行综合评估后进行录用。
2.3 录用职工录用职工需要进行劳动合同签订、人事档案建立和健康检查等程序。
并将录用人员的信息上报当地劳动和社会保障局备案。
三、薪酬管理3.1 薪资制度煤矿企业应建立合理的薪资制度，明确薪酬计算方式、薪资支付周期、福利补贴等相关规定。
3.2 薪资标准煤矿企业应根据员工职位、绩效与工作表现等因素设定合理的薪资标准。
并在坚持公平公正公开的原则下，按照相关政策规定统一调整薪资。
3.3 绩效考核煤矿企业应建立健全的绩效考核体系，通过科学客观的绩效评价方法对员工工作表现进行评估，以激励员工主动投入工作，提高生产效率。
四、培训与发展4.1 培训计划煤矿企业应制定全面的培训计划，加强员工岗位培训和职业技能提高培训，提升员工综合素质和职业技能水平。
4.2 发展通道煤矿企业应为员工制定明确的职业发展通道，通过晋升制度、培训机会等措施，为员工职业发展提供保障。
五、员工关怀5.1 健康保障煤矿企业应为员工提供完善的健康保障制度，包括体检、医疗保险、意外保险等。
并通过健康宣传、健康教育等方式为员工健康保驾护航。
5.2 社会保障煤矿企业应为员工参加合法的社会保障制度，包括养老保险、工伤保险、失业保险等，确保员工的社会保障权益。
六、劳动关系维护6.1 维护劳动权益煤矿企业应维护员工的劳动权益，遵循法律法规，并通过落实合理的劳动制度和薪酬福利计划，确保员工权益。
6.2 处理劳动关系纠纷如出现劳动关系纠纷，煤矿企业应及时、公正地处理，采取合理的解决办法，保障员工权益。
某煤炭集团公司人力资源管理制度
某煤炭集团公司人力资源管理制度为确保某煤炭集团公司的人力资源管理工作能够顺利进行，制定一套相应的管理制度，以达到规范和规划企业人力资源的目的。
一、人力资源管理概述1、人力资源管理的目的为了确保某煤炭集团公司持续发展，保持竞争优势，使公司核心价值得以实现，推进企业战略目标的实现，我们需要规划、调控、优化和管理人力资源。
其目的是通过科学管理、合理配置和高效利用人力资源，推动企业不断发展，增加产值和利润，实现最大化效益。
2、人力资源管理的职责（1）制定和实施公司的人力资源管理方案、政策和规划，确定各种人力资源管理的制度和流程，并对人力资源管理工作的进展和效果实施监督和评估。
（2）负责公司各类人员的招聘、培训和开发工作，制定和实施员工薪酬和福利等制度，并推动企业文化建设，提高员工满意度和忠诚度。
（3）负责公司的劳动关系管理工作，处理人事纠纷，保障员工的劳动权益，并协助管理团队制定员工维稳策略。
（4）负责员工绩效管理工作，制定工作目标，评估员工绩效，建立绩效考核与考核薪酬制度，提高员工绩效和公司业绩。
（5）建立和完善人力资源信息管理系统，提供人力资源决策所需的数据和信息支持。
二、招聘与人员录用1、招聘流程招聘职位→发布招聘信息→收集应聘者信息→筛选面试资格→初试、复试和终试→签订劳动合同2、录用程序经过面试，初步确定符合工作要求的应聘者名单后，应通知被选中者进行终试，考察其综合素质，包括性格、思维能力、沟通能力、语言表达能力、职业道德等，最终择优录用。
3、通告录用及劳动合同签订确定录用者后，应向其发出录用通知书，并与其签订劳动合同，由劳动管理部门审核、登记并备案。
三、员工的培训和发展1、员工培训计划为了保障员工能够更好地胜任自己的岗位，并有提高自身职业素质的机会，每年建立一份员工培训计划。
计划内容涉及企业战略和发展需求、岗位职责与绩效、技能水平以及员工个人的发展需求等。
2、培训形式培训形式不限，包括内部培训、外部培训、公开培训、委托培训、国内培训、境外培训等多种形式。
煤矿公司人力资源管理制度汇编
煤矿公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，提高员工素质，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司人力资源管理的基本原则是：公平、公正、公开，以人为本，注重绩效，促进员工个人与公司共同发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的各项工作。
第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施公司人力资源规划；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作；3. 制定和实施公司薪酬福利政策；4. 建立和完善公司员工关系管理体系，包括劳动合同管理、员工权益保障等；5. 负责公司员工培训和发展计划的制定和实施；6. 完成公司领导交办的其他相关工作。
第三章招聘与录用第六条公司根据生产经营需要，制定招聘计划，通过各种渠道招聘所需人才。
第七条公司对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等环节，根据综合评价结果确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章培训与发展第九条公司根据员工岗位特点和工作需求，制定员工培训计划，提供相应的培训机会。
第十条公司鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质和技能水平。
第十一条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标。
第五章考核与激励第十二条公司建立完善的员工考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
第十三条公司根据员工的工作表现和业绩，实施相应的激励措施，包括奖金、晋升、培训等。
第十四条公司对优秀员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
第六章员工关系第十五条公司尊重员工的人格尊严，保护员工的合法权益。
第十六条公司建立和谐的劳动关系，积极解决员工之间的矛盾和问题。
第十七条公司为员工提供良好的工作环境和条件，关心员工的生活和健康。
第七章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
煤炭集团公司人力资源管理制度
汇编目录一、劳动管理1.员工奖惩制度…………………………………………………….（）2.劳动合同管理办法…………………………………………….…（）3.考勤管理制度……………………………………………..…….（）4.加强劳动纪律、考勤管理规定………………………………….（）5.井下自动考勤系统管理办法…………………………………...（）6.员工请销假审批管理办法…………………………..………….（）7.员工请销假补充管理规定………………………..…………….（）8.职工带薪年休假实施意见..…………………………………….（）9.员工加班管理规定………………………………….……………（）10.关于开展导师带徒的安排意见……………………….……….（）11.大中专毕业生、技校生实施考核实施细则………….……….（）12.关于加强技校生实习管理的通知………………………………（）13.职业病危害防治实施办法………………………………….….（）14.职业病危害事故应急救援预案…………………………….….（）15.特种作业人员培训管理办法……………………………….….（）16.劳动防护用品管理办法…………………………………….….（）二、薪酬管理17.薪酬管理实施细则………………………………………….…（）18.工资分配管理办法………………………………………….….（）19.年薪制管理办法…………………………………………….….（）20.计件工资考核结算办法…………………………………….….（）三、保险福利21.住房公积金管理办法………………………………….……….（）22.员工医疗待遇管理办法……………………………….……….（）23.员工医疗报销补充规定……………………………….……….（）24.关于员工住院、转院有关事宜的通知……………….……….（）25.关于员工通勤乘车管理的有关规定………………….……….（）员工奖惩制度（需修改）第一条为强化公司员工的主人翁责任感，激励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进公司各项工作不断发展，特制定本制度。
矿业公司人力资源管理制度
矿业公司人力资源管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。
第二章招录第三条员工招聘渠道（1）福兴集团招聘（2）峄兴公司招聘（3）报刊发布招聘（4）组织现场招聘会（5）同类企业推荐（6）公司内部员工推荐本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。
第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。
期满考核合格者，方可正式录用；如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇。
试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件：1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件；2、县级或以上医院体格检查表；3、最后工作单位离职证明；4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张；5、人事档案及社保手续；6、其他必要的材料。
第七条凡有下列情形者，不得录用：。
1、剥夺政治权力尚未恢复者；2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3、吸食毒品者；4、拖欠公款、有记录在案者；5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者；6、品行恶劣，曾被开除者；7、其他原因不适合录用者。
第八条员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守。
第三章培训第九条为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训；被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加。
第十条员工培训分为：岗前培训：新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为：（1）公司介绍及人事管理规则的讲解；（2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；（3）指定资深及专业人员辅导作业；在职培训：员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励；各级主管应寻机施教，以期精益求精。
煤矿企业人事管理制度
煤矿企业人事管理制度煤矿企业人事管理制度1. 背景作为煤矿企业，人力资源的合理管理是提高生产效率和保障工作安全的重要因素。
本文档旨在建立一套科学、规范的煤矿企业人事管理制度，以确保人员配备合理、岗位职责明确，并提供员工发展和福利保障的机制。
2. 人事管理原则本煤矿企业人事管理制度遵循以下原则：- 公平公正原则：人员招聘、晋升、调动、奖惩等环节都要公平、公正、透明，不歧视任何个人或者群体。
- 人性关心原则：以人为本，关心员工的身心健康、福利保障、职业发展等方面的需求，营造良好的工作氛围。
- 绩效导向原则：通过制定明确的工作目标和考核标准，激励员工发挥个人材干，推动企业的发展。
- 职责明确原则：明确岗位职责和绩效指标，使员工清晰自己的工作任务和责任。
3. 人事管理流程3.1. 招聘与录用- 开展职位需求分析，确定岗位所需人员的数量和能力要求；- 制定招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节；- 通过面试、考察等手段，选拔合适的人员；- 签订劳动合同，办理入职手续。
3.2. 岗位调动与晋升- 根据工作需要和个人发展需求，进行岗位调动；- 制定晋升条件和评估标准，通过定期评估和考核，确定员工是否符合晋升条件；- 合适的员工可进行晋升，并调整薪资和福利待遇。
3.3. 员工培训与发展- 根据员工岗位需求和个人发展需求，制定培训计划；- 提供岗位培训、技能培训等各类培训机会；- 定期进行员工培训评估和岗位能力评估，确定培训效果。
3.4. 绩效考核与激励- 设定明确的绩效考核指标和评估方法；- 定期对员工绩效进行评估，确定绩效等级；- 绩效考核结果作为奖惩和激励的依据，对绩效优秀者赋予奖励和晋升机会。
3.5. 员工福利与关心- 提供合理的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社保等；- 提供员工关心和保健服务，包括健康体检、员工福利等；- 建立员工关心机制，关注员工的身心健康和生活需求。
4. 人事管理制度的执行与监督本煤矿企业人事管理制度的执行和监督由企业的人力资源部门负责。
煤矿人力资源管理制度
煤矿人力资源管理制度一、概述为有效管理员工，确保煤矿安全生产，保障员工权益，制定本人力资源管理制度。
二、招聘1.招聘计划根据业务需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。
2.招聘方式招聘方式包括网上招聘、校园招聘、中介机构招聘等。
招聘人员严格按照相关规定进行审核，确保招聘的人员具有相应的资质和能力。
3.待遇标准招聘标准包括薪资、福利、培训和晋升等方面，力求在同行业中保持一定的竞争力。
三、入职流程1.形成档案公司在入职前应该为每个员工建立个人档案，包括身份证明、学历证明、工作经历及资格证书等。
2.签署合同公司应当与入职员工签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
3.安排培训公司根据员工所在部门和岗位安排培训，确保入职的员工能够快速适应工作环境。
四、岗位管理1.岗位评估根据工作流程和工作职责，制定岗位职责，对各个岗位进行评估并制定相应的工作标准。
2.薪资制度根据岗位的重要性、难度和人员素质等因素，制定相应薪资制度。
3.评估晋升公司应制定晋升制度，鼓励优秀员工快速成长，不断提高工作能力。
同时，公司还应根据员工表现，对其进行评估，制定晋升方案。
五、劳动保护1.职业健康检查公司应按照法律法规，定期为员工安排职业健康检查。
2.安全教育公司应该为员工提供定期的安全教育，保障员工的安全生产。
3.劳动保险公司应按照法律法规，为员工购买社会医疗保险、工伤保险、失业保险等。
六、离职管理1.解除劳动合同公司和员工双方达成解除劳动合同的协议，应该在书面的劳动合同上签字盖章确认。
2.离职手续员工在办理离职手续时，应该提交离职申请书，并完成公司下达的相关手续。
七、纪律管理公司应制定纪律规定，规定员工的行为准则，确保员工的工作纪律性和职业道德。
八、教育培训公司应根据员工的工作需求，制定培训计划，为员工定期提供培训机会，提高员工技能和能力。
九、总则公司应当按照法律法规的要求，严格执行本劳务合同制度，遵守有关劳动法规和政策，切实保障员工的合法权益，营造良好的工作环境。
煤矿企业人事管理制度(一)
煤矿企业人事管理制度（一）一、前言煤矿作为重要的能源领域，对于保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
煤矿企业的人事管理是煤矿安全和生产有序进行的关键环节，也是企业健康发展和员工个人成长的基础。
为规范煤矿企业人事管理，确保煤矿生产安全和促进员工发展，特制定本制度。
二、目的本制度旨在规范煤矿企业人事管理，建立科学、公平、公正、公开的人事管理制度，提高煤矿生产效率，确保矿区人员的合理配置，提升员工的工作积极性和个人发展空间，促进企业长期稳定发展。
三、适用范围本制度适用于我公司所有下属煤矿企业的人事管理工作，所有员工应遵守并执行本制度。
四、职责与权力1. 企业领导层：负责制定和落实煤矿企业人事管理制度，监督和评估人事管理工作的执行情况，提供必要的资源和支持，确保人事管理工作的顺利进行。
2. 人力资源部门：负责煤矿企业的人事管理工作，包括职位招聘、员工入职、薪资福利、绩效考评等，制定并落实相应的制度和流程。
3. 直属主管：负责下属员工的日常工作管理、绩效评定、培训指导等，要求员工按照企业的制度和规定进行工作。
4. 员工：积极参与工作，严守企业的规章制度，配合人力资源部门做好本人档案的管理及相关审批手续。
五、人员招聘1. 岗位需求分析：根据企业发展需要，确定招聘的岗位和人数，并进行岗位分析和岗位说明书的编制。
2. 招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、中介服务等多渠道组织招聘活动，确保岗位需求的满足。
3. 选拔流程：结合岗位要求和应聘者的实际情况，进行面试、笔试、背景调查等一系列选拔步骤，确保选拔出符合企业要求的人才。
六、员工入职管理1. 录用通知：通过书面形式告知应聘者录用的结果，并约定入职日期及相关事项。
2. 员工档案：建立每位员工的档案，包括个人信息、学历证书、工作经历、培训记录等，并做好档案的保密工作。
3. 员工培训：根据不同岗位的需求，开展相应的培训活动，帮助员工尽快适应岗位，并提升工作能力。
麻黄梁煤矿人力资源管理方案
人事劳资管理方案第一章员工编制规划第二章员工的招聘录用第三章干部的管理第四章劳动合同管理第五章关于职工退休的规定第六章员工社会保险管理第七章关于职工退休的规定第八章员工档案管理第九章员工的辞退管理第十章员工考勤管理第十一章女员工产假的管理规定第十二章员工学历、职称证件的管理第十三章关于请长假的规定人事劳资制度总则一、制定制度目的：为进一步加强人事劳资管理，使之逐步达到规范化、制度化，更好地为企业的持续发展提供优质、充足的人力资源。
二、坚持以人为本，协调劳动关系，和谐发展三、人力资源管理原则：●效率优先、精干、高效原则●公开、公平、注重实绩、择优录用原则●双向选择、合理流动原则●按劳计酬、多劳多得原则四、提高管理水平，促进企业发展。
五、对各基层单位的主要环节实行监督、指导与协调。
第一章员工编制规划一、企业员工及行为规范（一）热爱企业、热爱团队。
（二）遵守企业的各项规章制度。
（三）维护企业的利益和声誉，保护企业财产安全，保证安全工作。
（四）勤奋、敬业、忠诚。
（五）严守企业秘密。
二、企业人力资源进行长、中、短期规划定 岗三、员工管理 定 员定 编四、适时调整和补充人员第二章 员工的招聘录用一、员工招聘外部招聘 管理人员招聘员工招聘 生产人员招聘内部招聘 专业技术人员招聘二、招聘负责：● 正式员工由人力资源部招聘；● 临时工、季节工或其它岗位，用人部门申请，按规定条件自行招聘，招用人员报人资部审核后，办理录用手续。
三、招聘计划由人资部根据用人标准等相关需求拟定，经分管领导、总经理、董事长批准后执行。
四、招聘基本条件（一）学历（职称）和岗位技术符合要求;（二）年龄、地域符合要求;（三）品行端正，无不良行为或前科;（四）身体健康;（五）其它条件。
五、招聘原则唯才是用、择优录取，公开、公平、公正，打破身份界限、特权门弟、人情关系，不拘一格降人才。
六、招聘程序七、办理入矿手续（一）户口本、身份证原件及复印件；（二）学历（职称）证件原件及复印件；其它所需证件原件及复印件如驾驶证、退伍证等；有学历人员需携带人事档案等；（三）体检表；（四）1寸免冠相片8张。
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煤矿人力资源管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________煤矿人力资源管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
煤矿人力资源管理制度第一章总则第一条为有效地管理矿内部劳动力资源配置, 充分挖掘内部劳动力资源潜力, 促进内部劳动力合理、科学、规范地流动, 使劳动力使用按照合理规范、竞争有序、注重品质、注重能力的原则, 最终达到企业价值和员工价值的共同提升与发展, 增强企业活力与员工竞争力。
第二条保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员, 利用现有劳动力资源, 充分发挥劳动者的主观能动性和创造力, 在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益, 切实做到人尽其才, 才尽其用, 不断提升矿井安全技术管理水平。
第三条加强全矿职工劳动纪律观念, 增强劳动者的主人翁责任感, 使全体职工树立企业主人翁精神, 维护正常的生产秩序和工作秩序, 提高职工遵守劳动纪律的自觉性。
第四条保护劳动者合法权益, 调整劳动关系, 建立维护本单位生产、工作及生活秩序的劳动制度, 实现劳动者与矿方共同增值, 将无效流动带来的损耗降至最低, 促进矿井整体进步。
第五条使矿劳动力管理更规范化、正常化, 达到最佳劳动力组合, 增强企业活力, 保证矿井安全生产, 确保矿生产任务和工作任务的完成, 提高企业综合管理水平。
第二章组织架构第一条依据公司对煤矿的组织架构, 适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设定, 实行定部门、定岗、定员控制。
第二条依据政府“七部一中心”的设置原则和公司管理需要, 制定统一的煤矿组织架构, 并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况, 制定每个煤矿的定岗定员标准。
煤矿组织架构图如下图所示:第三条矿级领导按“一正五副”进行配置, 即:矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、通风副矿长。
矿长由公司直接任免, 副矿长由矿长提名并由公司考核聘用, 矿长对副矿长具有任免建议权。
第四条矿严格按照公司制定的部门机构设置和定岗定员编制, 建立组织机构和配备人员, 负责除副矿长以外的其他人员的聘用, 并报公司备案。
第五条如因井下地质条件复杂特殊, 矿可根据本矿实际情况和工作需要, 设立地测科, 负责地质、测量和防治水工作。
第六条矿所制定基本管理制度, 经公司批准后组织实施;对一般规章制度需报公司备案。
第三章用工和培训第一节劳动用工第一条本矿系统内所有职工分为二类:正式职工和短期聘用合同职工。
正式职工享受矿制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用职工是具有明确聘用期的临时工、返聘的离退休工人以及少数特聘人员, 其待遇由劳动合同规定。
第二条职位变动1、职位变动分为升职、调职、降职和调动。
矿根据员工的工作表现、业务能力、绩效考核等多方面综合体现, 决定升职、调职、降职和调动。
根据工作需要, 可直接对员工的工作岗位和工作地点进行适当的调整。
2 、矿在决定员工的职位变动时将遵循以下原则:(1)既满足矿业务发展的需要又能有效地发挥员工能力。
(2)为员工提供满意和有挑战性的工作机会。
(3)通过多岗位的变动, 发掘员工各方面的能力, 培养员工今后承担更大的责任。
(4)为员工提供职业发展机会。
(5)给业务能力较弱的员工以培训和重新配置的机会。
3、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程, 同时薪资也可按调动后的情况作出调整。
4、升职(1)晋升依据业绩突出, 并具有进一步发展潜力及献身精神。
(2)程序a)由用人部门或单位负责人提名报人力资源与行政科;b)矿管理层研究审核, 矿长批准;c)人力资源与行政科行文发各单位(部门)。
(3)各部门(单位)中层管理人员(部门正职和副总以上)提拔任用须按照《授权书》规定, 上报公司人力资源与行政部备案。
5、调职(1)员工申请调职程序:a)员工填写《员工内部调动申请》;b) 部门经理审批;c)人力资源与行政科报矿长批准。
(2)单位因工作需要调整员工职务, 由人力资源与行政科报矿长批准后直接办理并通知相关员工。
6、降职(1)连续两年年度绩效考核成绩位列末等者;(2)发生重大的工作失误, 给公司或矿造成重大损失;(3)被确认不能胜任工作;7、调动(1)按照公司企业内部人力资源调配与管理工作的意见执行;(2)公司内部需调动的人员, 必须经公司人力资源与行政部办理正规调动手续, 否则, 视为严重违纪予以解除劳动合同, 造成的一切后果自负;(3)矿因工作需要调整员工在本企业内工作单位、工作地点和工作岗位, 由人力资源与行政科报矿长批准后, 直接办理并通知相关员工;8、员工接到职位变动通知后, 应在规定时间内办妥移交手续, 前往新任职岗位报到。
第三条根据矿井安全生产的实际需要, 用工单位可提交用工申请, 经分管副矿长审核, 报矿长批准后由人力资源与行政科统一进行对外招用合同制工、农民协议工、合同工, 从事井下采掘工作或其他辅助工作;没有经过此程序的一切用工矿不给予承认, 一切责任由当事人和责任人负责, 矿拥有追究其责任的权力;干部及管理人员、技术人员、超出定员编制的调动、跨线调动、一次超出10人以上的整体调动原则上由分管矿领导同意, 经矿长批准才可进行人员调配;安全生产口内部员工的个别调配, 由生产矿长征求基层意见和相关领导后报人力资源与行政科备案执行;其它单位员工在其单位内部调动, 由单位提出申请经分管副矿长同意, 报人力资源与行政科备案。
矿面向社会公开招收, 以全面考核、择优录用为招工原则, 在不违反法律法规并保证劳动者享有平等就业权的前提下, 自主决定招工时间、条件、方式、数量等。
第四条符合矿招工条件的, 可在矿规定时间内按照招工简章的要求携带资料到矿指定单位报名应招。
第五条矿方招工基本程序:1、报名结束后, 人力资源与行政科初审报名人员资格, 定应试人员名单;2、应试人员按时带有效证件到应聘处应试;3、应试内容包括:体格检查、面试、书面考试、特殊技术人员现场演练等;4、矿领导初步研究决定录用人员;5、对初步录用人员进行培训, 经考试合格的正式录用;6、鉴定劳动合同、签订师徒合同。
第六条招工期限届满后, 经体格检查、文化考核合格的, 在平等互利、协商一致的基础上与矿方签订劳动合同。
合同期限及新工人试用期由双方协商或由矿方根据矿井的安全生产情况确定(新工人试用期一般不低于三个月)。
第七条签订劳动合同时, 应招者应提供本人与任何其他用人单位不存在劳动关系的证明或凭证。
第八条在册职工合同期满, 矿方可根据安全生产情况决定职工合同的续签与否;对于严重违返法律法规、矿纪矿规的以及矿根据生产经营不需要的职工, 不再续订合同。
职工本人要求继续在矿工作的, 应在合同期限届满前30日内书面申请, 经矿领导研究后作出决定。
第九条矿各单位由于劳动者违反劳动纪律或受刑事处分被开除矿籍、解除劳动关系或由职工个人原因辞职、自动离职造成缺员的, 由单位提出申请, 经矿研究统一调配或重新招工, 任何单位和个人不得私自招工或冒名顶替, 对于未正式程序办理手续并与矿签定劳动合同的职工, 一切责任由本人和当事人负责, 矿不负责一切责任。
第十条部门领导及矿其他干部不得隐瞒矿方擅自安排矿外人员入矿工作;应将本单位辞职职工或人员变动情况及时报到人力资源与行政科, 经矿研究作出处理决定。
第十一条矿方实行劳动用工举报制度。
各单位职工对本单位违反劳动用工规定的, 有权向矿方和人力资源与行政科举报, 经矿有关部门及人力资源与行政科查证属实后, 对举报者给予一定精神或物质奖励并替举报者保密, 按矿相关规定对责任人进行处理。
第十二条矿在职职工转为合同制工或拟招职工为合同制工的要报请公司人力资源与行政部批准, 方可执行。
第二节职工培训第十三条被招用者必须先培训后上岗。
被招劳动者由矿培训部门, 根据工种制定相应的培训计划及教学大纲, 报分管副矿长或矿长审批后, 交人力资源与行政科备案方可施教;如有特殊工种需外出培训的, 由矿培训部门提出书面申请, 经分管副矿长或矿长审批后, 由矿统一安排或组织劳动者外出培训。
第十四条被招劳动者分配到矿属单位后, 应由所在单位领导选择思想觉悟高、有一定技术水平和教学能力的在职职工担任所分劳动者的师傅。
师傅应集中对新职工进行劳动态度、安全操作等方面的教育。
所在单位安排由师傅带领新工人上岗, 并与之签订师徒合同, 分别交人力资源与行政科、安监部门备案。
学习期满或见习期后, 待熟悉工作环境, 方可上岗独立作业。
第十五条从事技术工种的劳动者或者现从事技术工种劳动者转岗、转业的, 上岗前必须经过培训;从事特殊工种作业的职工必须经过培训并取得特殊作业资格, 方可上岗作业。
第十六条矿在职职工改变工种, 调换新的工作岗位或操作新的先进设备时, 应经过技术业务培训, 考核取得合格证后, 方能上岗.特殊工种离开生产工作岗位1年以上, 又重新回到原工作岗位的, 所在单位应给该职工一定的熟悉期, 期满经技术、业务考核合格后, 方能上岗作业。
第十七条经矿出资培训的特殊工种或技术人员, 上岗后应当为矿方服务3至5年的时间;无正当理由自动退出该特殊工作岗位或无故要求调离特殊工作岗位的, 应退还矿因培训而支付的各项费用, 并赔偿矿方因特殊工种缺员所造成的经济损失。
第十八条各单位严禁擅自调动要害工种和特殊工种, 若确因工作需要调动的, 应书面申请, 由矿统一安排;没接到通知或其他职工未到岗前任何单位及个人不得安排该岗职工离岗;否则, 一切后果由单位主要负责人承担。
第十九条矿培训部门应制定班长以上干部、技术人员及特殊要害工种的常年培训计划, 根据工种安排应接受培训的课时, 定期组织培训;各单位要积极配合矿培训部门搞好职工培训工作。
各单位要定期对职工进行劳动纪律教育, 经常组织职工对矿相关文件制度和安全规程等学习培训。
第二十条矿鼓励职工利用业余时间进行自学、函授等形式的学习, 对所学专业经矿方批准的, 矿方按照规定给予奖励。
学习结束、取得一定技术资格、专业技能的职工给予报销相应费用(具体参照公司有关文件执行), 并为矿服务3至5年的时间, 否则, 退还矿报费用。
特殊原因经矿方同意调出或转岗的除外。