企业资产管理制度.doc
企业集体资产管理制度
企业集体资产管理制度第一章总则第一条为规范企业集体资产的管理和使用，维护企业集体利益，根据《中华人民共和国企业法》、《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条企业集体资产管理应遵循公开、公平、合法、诚信的原则，强化企业财产的保护，提高资产的使用效益，促进企业长期稳定发展。
第三条企业集体资产包括土地、房屋、设备、车辆、办公用具、库存物资等各类固定资产和流动资产，以及企业的无形资产和金融资产。
第四条企业集体资产管理应主要负责人为第一责任人，各部门和人员各司其职，形成科学的管理体系，确保企业资产的安全和稳定。
第五条本制度所称企业集体资产管理，是指对企业集体资产的全过程、全方位的管理工作，包括资产的获取、使用、流转、变现、报废等方方面面的管理。
第二章资产获取和备案管理第六条企业集体资产的获取，应符合国家法律法规和公司章程的规定，必须经过审批手续，并有相应的合同、发票、凭证等资料。
第七条资产的获取主要包括购置、租赁、赠与、转移等方式。
需要购置或租赁的资产，应经过审批程序，按照采购合同或租赁协议的规定，提供相应的招标文件、评标文件和招标有效凭证。
第八条获得资产后，应按照规定的程序进行备案管理，建立相应的台账和档案，确保资产的真实性和合法性。
第九条对于大额固定资产的获取，应及时办理相关的产权证明手续，并按规定的程序进行产权登记。
第十条企业集体资产的获取应做到真实、合法、保密，不得以任何形式侵占企业的资产或违规获取资产。
第三章资产使用和保护管理第十一条获得的资产必须按照规定的用途和程序进行使用，不得私自挪用、占用、转让或以其他方式非法处理资产。
第十二条资产使用单位应建立健全资产管理制度，制定规范的资产使用方案，定期对资产进行盘点，确保资产的完整性和安全性。
第十三条对于易损耗、易失踪的资产，应加强保管和监督，定期检查，及时发现并处理问题。
第十四条对于需要报废、封存、亡失和赔偿的资产，应按照规定的程序进行处理，向公司的上级主管部门申请报废资产审核，并办理相应手续。
资产管理制度总则
资产管理制度总则第一章总则为了规范和加强资产管理工作，提高资产管理水平，保护国家和企业的财产安全，制定本制度。
第二章法律依据企业资产管理工作依据国家有关法律、法规和政策进行。
企业资产管理工作遵循《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规。
第三章适用范围本制度适用于本企业所有资产的管理工作。
第四章资产管理目标1. 严格执行国家有关资产管理的法律法规和政策，保障国有资产安全、完整和增值；2. 提高资产利用效率，降低资产持有和使用成本；3. 加强资产管理信息化建设，提高资产管理与运用水平。
第五章资产管理原则1. 法律合规原则资产管理必须遵守国家有关法律法规，保障资产权益。
2. 公平、公正原则资产管理工作要坚持公平、公正原则，保障资产流转的公开、公平、公正。
3. 安全、稳定原则资产管理要保障国有资产安全、稳定，防范各种风险。
4. 效益最大化原则资产管理要追求利润最大化，提高资产利用效率，降低资产持有和使用成本，为企业创造更多的价值。
第六章资产管理组织企业应当建立健全资产管理组织，分清职责，形成工作合力。
资产管理工作应当由专人负责，建立完善的管理体系和内控机制。
第七章资产管理工作流程1. 资产管理规划企业应当根据自身发展战略需求，制定资产管理规划。
资产管理规划要与企业总体发展规划相结合，科学规划资产使用与配置，确保资产配置合理。
2. 资产采购企业应当建立健全的资产采购制度，按照国家有关法律法规和政策，开展资产采购活动。
3. 资产登记企业要建立资产档案，做好资产登记工作，确保资产信息真实、准确、完整。
4. 资产处置企业要建立资产处置流程，规范资产出售、报废、转让等工作，合理处置闲置资产，降低资产损失。
5. 资产盘点企业要定期进行资产盘点，核对资产清单，保障资产数据准确性。
6. 资产维护企业要建立资产维护制度，保养维修资产，延长资产使用寿命。
7. 资产处分企业要建立资产处分制度，对无效资产及时处分，挽回资产损失。
企业内部控制固定资产管理制度(doc 6页)
内部控制规范—固定资产第一章总则第一条为了加强固定资产的内部控制和管理,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定,并结合集团公司实际,制定本规范。
第二条本规范所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范,建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度,并组织实施。
第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中,至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制,并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理；（二）固定资产取得依据应当充分适当,决策和审批程序应当明确；（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密,固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定；（四）固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工与授权批准第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：1. 固定资产投资预算的编制与审批,审批与执行；2. 固定资产采购、验收与款项支付；3. 固定资产投保的申请与审批；4. 固定资产的保管与清查；5. 固定资产处置的申请与审批,审批与执行；6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
企业资产安全管理制度
一、总则第一条为加强企业资产安全管理，保障企业资产安全、完整和有效利用，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国资产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）责任到人、责任到岗；（三）依法管理、规范操作；（四）定期检查、及时整改。
二、组织机构及职责第四条企业成立资产安全领导小组，负责组织、协调、监督企业资产安全管理工作的实施。
第五条资产安全领导小组职责：（一）制定和修订企业资产安全管理制度；（二）审核、审批资产购置、处置、报废等事项；（三）组织资产安全检查，发现问题及时整改；（四）监督资产安全责任人履行职责；（五）定期向上级主管部门报告资产安全工作情况。
第六条各部门负责人为资产安全第一责任人，负责本部门资产安全管理工作。
第七条各岗位员工为资产安全直接责任人，负责本岗位资产的安全使用和保管。
三、资产安全管理措施第八条资产购置管理：（一）购置前，需进行充分的市场调研，选择质量可靠、性能稳定的资产；（二）购置过程中，严格执行招投标制度，确保公平、公正、公开；（三）购置后，及时办理资产登记手续，明确资产归属和使用责任人。
第九条资产使用管理：（一）资产使用前，需进行技术培训，确保员工掌握正确使用方法；（二）使用过程中，严格执行操作规程，防止人为损坏；（三）定期对资产进行维护保养，确保其正常运行。
第十条资产处置管理：（一）处置前，需进行资产评估，确保资产处置价格合理；（二）处置过程中，严格执行资产处置程序，确保资产处置合规；（三）处置后，及时办理资产注销手续。
第十一条资产安全检查：（一）定期开展资产安全检查，发现问题及时整改；（二）对资产安全责任人进行考核，确保其履行职责；（三）对资产安全工作情况进行通报，加强全员安全意识。
四、奖惩措施第十二条对在资产安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
国有企业公司资产管理制度
国有企业公司资产管理制度国有企业公司资产管理制度第一章总则为了加强XX公司（以下简称公司）的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范资产管理程序，确保资产的安全完整，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》和省国资委有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
本制度所称的资产管理，主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、长期投资管理以及资产评估、资产处置管理等。
公司及各全资子公司、控股子公司未经公司董事会批准，不得以资产对外提供担保，或对限额以上的资产进行处置或对资产损失进行财务核销。
本制度适用于公司本部、分公司以及各全资子公司的资产管理行为。
第二章资产管理组织体系与职责分工公司财务部为资产管理统一归口管理部门，履行下列资产管理职责：1.拟订公司资产管理制度和配套的资金管理办法、应收票据管理办法、应收款项管理办法；2.负责各类资产的价值管理，建立公司资产台账；3.负责货币资金、交易性金融资产（指各种有价证券）、应收票据的管理，参与各类应收款项管理与债权清理；4.负责组织或协助公司办公室、XX部定期进行固定资产、存货的盘点与账实相符核对工作；5.负责办理产权登记工作；6.负责资产评估工作；7.负责资产处置与损失财务核销的审查；8.其他与资产管理相关的工作。
公司办公室为固定资产实物归口管理单位，履行下列资产管理职责：1.拟订公司固定资产管理办法；2.负责公司固定资产的实物管理，建立公司本部固定资产的台账，指导、监督、检查分公司、子公司建立本单位固定资产的实物台账；3.负责定期或不定期组织开展固定资产盘点工作；4.根据财务部的通知，负责组织本部门与各分公司、子公司等具体保管使用单位开展固定资产的账实相符核对工作；5.负责本部门管理的固定资产的处置与损失财务核销的申报工作，对分公司、子公司的固定资产的处置与损失财务核销申请进行审查；6.其他与固定资产相关的实物管理工作。
公司财产管理制度模板
公司财产管理制度模板一、总则1. 本公司财产管理制度是为了加强资产管理，保证资产的安全、完整，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 公司所有资产包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等，均应纳入本制度管理范围。
3. 各部门及员工必须遵守本制度规定，对资产管理负责，确保资产的有效利用和维护。
二、资产采购与验收1. 资产采购需根据公司经营计划和预算进行，严格按照采购流程执行。
2. 收到资产后，应由专人负责验收，确保资产数量、质量符合采购要求，并做好入库登记。
三、资产登记与台账管理1. 所有资产必须在获得后立即进行登记，建立详细的资产台账。
2. 资产台账应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、使用状态、存放地点等基本信息。
3. 财务部门负责定期对资产台账进行审核，确保账目清晰、准确。
四、资产使用与维护1. 资产使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用者应对所使用资产的保养和维护负责。
2. 定期对资产进行检查和维护，确保资产处于良好状态，延长资产使用寿命。
3. 对于损坏的资产，应及时报修或报废，不得私自处置。
五、资产盘点与评估1. 公司应至少每年进行一次全面的资产盘点，核对资产实物与账面记录是否一致。
2. 对于固定资产，应定期进行价值评估，以反映其真实价值和使用状况。
六、资产处置1. 对于报废、闲置或需要更换的资产，应按照公司规定的程序进行处置。
2. 资产处置应公开透明，确保公司利益不受损害。
七、责任与处罚1. 对于违反本制度规定，造成资产损失的个人或部门，应根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于在资产管理工作中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
集团企业资产管理制度
集团企业资产管理制度第一章总则第一条为规范集团企业资产管理行为，完善资产管理制度，保护集团企业资产安全，提高资产利用效率，根据国家有关法律法规，结合集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业内所有资产管理活动，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等的管理。
第三条集团企业资产管理制度的宗旨是依法保护、科学管理、合理配置、增值利用企业资产，维护企业资产安全与稳定。
第四条集团企业资产管理应当坚持风险管理、效益优先的原则，强化资产管理责任，健全资产管理组织结构。
第五条集团企业资产管理制度应当与公司治理结合，建立并不断完善资产管理风险预警机制。
第二章资产管理机构第六条集团企业应当设立专门的资产管理机构，负责资产管理工作。
第七条集团企业资产管理机构应当具备合法的资产管理业务资格，依法行使资产管理职能。
第八条集团企业资产管理机构可以根据实际情况设立资产管理部门，区分不同类型的资产，明确责任划分。
第九条集团企业资产管理机构应当配备专业的资产管理人员，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
第十条集团企业资产管理机构应当建立规范的内部管理制度，规范部门内部沟通协调机制，确保资产管理工作高效有序进行。
第三章资产分类管理第十一条集团企业资产应当根据其性质和用途合理分类管理，分别归类并制定相应的管理制度。
第十二条固定资产的管理包括但不限于土地、建筑物、设备等资产的登记、采购、使用、保养与报废等环节。
第十三条流动资产的管理包括但不限于库存、应收账款、银行存款等资产的管理，确保资金流动性充足。
第十四条无形资产的管理包括但不限于商誉、专利、商标等资产的评估、保护、使用与处置。
第十五条集团企业应当建立健全资产管理档案，建立完整的资产清查机制，保证资产信息准确、及时。
第四章资产使用管理第十六条集团企业应当建立资产使用制度，规范资产的领用、归还、维护和保养等环节。
第十七条资产的领用应当经过严格的审批程序，确保资产的使用符合公司规定，合理有效。
国有企业资产管理制度范本
国有企业资产管理制度范本一、背景国有企业是国家资产的重要载体，其资产管理制度的健全与完善对于确保国有资产的安全、增值具有重要意义。
本文档旨在提供国有企业资产管理制度的范本，以指导国有企业建立健全的资产管理体系，加强对国有资产的监管与保护。
二、管理目标国有企业资产管理制度的主要管理目标包括但不限于：确保国有资产的安全、完整和稳健增值；提高资产利用效率；加强对资产的监督和管理，防范风险。
三、资产管理体制国有企业应建立健全的资产管理组织架构，确立资产管理的责任主体、职责和权限。
资产管理部门应按照国有企业的规模和特点合理设立，明确各级管理人员对资产管理工作的责任，建立健全资产管理制度。
四、资产分类管理国有企业的资产应根据资产性质、用途、重要性等因素进行分类管理，建立明细的资产目录清单，实现资产的有效管理与监控。
五、资产保护国有企业应建立资产保护制度，包括但不限于：物理安全措施、信息安全措施、风险管理和保险制度等，确保资产的安全性和稳定性。
六、资产增值管理国有企业应制定资产增值管理方案，通过有效的投资和运营，实现资产的增值与优化利用。
七、绩效考核国有企业应设置资产管理相关绩效考核指标，评价资产管理工作成效，不断完善资产管理体系，提高资产管理水平。
八、风险管理国有企业应建立健全的风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，确保资产管理工作的稳健运行。
九、监督检查国有企业应建立独立监督检查机制，定期对资产管理工作进行监督检查，发现问题及时处理，防止资产管理风险。
十、附则本范本由国有企业资产管理专家编撰，仅供参考使用。
国有企业可根据自身情况适当调整和完善资产管理制度，保障国有资产的安全和有效管理。
以上为国有企业资产管理制度范本，欢迎国有企业参考并制定适合自身的资产管理制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业资产管理制度
一、为加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能，确保资产不损坏，不流失，特制订本制度。
二、根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。
1、固定资产：包括但不仅限于房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备、其他与生产经营有关的固定资产、另金额超过X元,使用年限超过X年的。
2、低值易耗品：各种用具物品（如劳动保护用具等）和办公用品（如纸笔本夹等），并且使用期限X年以下。
三、人力资源部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。
1、采购
1.1固定资产及低值易耗品由设备部（人力资源部）根据实际情况制订采购预算由分公司总经理同意以后上报总公司审批，并由总公司统一采购
1.1.1设备部应严格按照初期生产规模来制订采购预算，谨防设备闲置造成的设备折旧成本以及无法满足生产造成的人员用工成本增加。
1.1.2人力资源部应严格按照总公司的资产管理制度，根据实际使用人数及工作强度制订固定资产与低值易耗品的采购预算。
1.1.3正式投入生产以后，因按照一个使用周期来制订预算采购，每个周期第一个星期由人力资源部统一执行当期采购，公共预存部分，由行政部统计采购；各部门部分，根据本部门需求特性及预期需求量，每周期末上报下周期需求，填写《办公用品申购单》到行政部，由行政部统一汇总采购信息结合消耗情况，提交领导进行申购手续批复。
未填写《办公用品申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。
如须紧急采购，新补充本周期《办公用品申购单》交领导审批。
其中生产设备的采购，由设备部与生产部结合上一个使用周期的实际使用损耗情况制订预算、如需购置高额新设备，因进行可行性分析、投资额分析、经济效益预测等来制订预算，并提交生产厂长审核，最后提交领导进行申购手续批复。
1.1.4采购高额资产时，需选取至少三家公司进行报价，并由行政部、设备部、财务部共同考察后确定进行采购
2、管理
2.1管理部门
2.1.1采购人员应将所采购的物品清点、办理登记入库手续。
，并由行政部（设备部）、采购部、仓库同时签字确认。
2.1.2建立健全资产台帐，做到分管、使用、财务三张一致、帐、卡、物一致，按期填报相关的业务报表（领用登记表、归还登记表、使用情况表等）。
2.1.3正确及时办理增值、转移、调拨、报废手续。
2.1.4对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况进行检查和指导。
并对下个使用周期的采购预算进行预审。
2.1.5定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告。
2.1.6负责编制分管固定资产的大修理计划
2.1.7健全档案资料，组织标号钉牌
2.2财务部门
2.2.1财务部负责企业固定资产的统一核算，建立健全的固定资产的核算凭证和帐
卡，正确填写有关会计报表，并做好固定资产的折旧。
2.2.2办理固定资产增值、转移、调拨、报废相关财务手续。
2.2.3正确计提折旧
2.2.4组织参与管理部门的清查盘点工作
2.3使用部门
2.3.1建立和贯彻固定资产的使用和保管制度，实行“谁借用，谁负责，谁损坏，
谁负责”的制度
2.3.2建立台帐和卡片，及时反映固定资产的增减变动情况，做到帐、卡、物一致
2.3.3正确使用固定资产，做好日常维修保养，如需外部公司维修，及时上报直属
领导，报公司审批。
2.3.4定期进行清查盘点，并提出盘点报告
1.2固定资产由综合部负责统一登记，使用部门负责日常保管，需严格按照使用范
围和程序借用，并建立借用登记和归还销号制度。
1.3所领用的资产实行“谁借用，谁保管，谁损坏，谁负责”的使用原则。
管理者、
使用者要对公司负责，平时加强对设备的维护与保养，使用用品保持良好的使用状态。
2、领用及归还程序
2.1固定资产在公司内部使用，可直接到综合部填写《设备使用登记表》（附件3），作为资产使用频率、损耗备查记录。
固定资产需带出公司使用，应填写《公共设备外出借用申请表》（附件4）向总经理提出申请，价值高的需酌情审批，审批通过到综合部办理领用手续。
配置给员工个人或部门的电脑及设备配件采购后，需填写《验收领用登记表》（附件5）。
同时，综合部设备管理员要第一时间更新《公司设备领用统计表（总表台帐）》（附件7）并按月装订。
2.2领取人应认真填写以上设备领用单，明确领用用途报总经理审批，领用时在管理员在场的情况下开机进行检测，并检查领用单上载明的附件是否齐全。
在证实可正常使用的情况下，经领用人和管理员双方在验收及领用栏上签名确认后方可领用。
如领用人无法验收，需请其他人代为验收并在验收栏签字确认。
2.3归还时，原则上应由领用人本人交还综合部，并当场的开机进行检测。
在证实设备完好无破损、附件齐全，经领用人和综合部设备管理员双方在领用单上签名确认后，领用人承担的保管责任终止。
3、领用人的管理责任
3.1领用人员在领用单上签名后，承担以下保管责任：
（一）妥善保管所领设备，保证所领设备的安全、完好；
（二）不将设备用作事由以外的用途；
（三）未经公司允许，不将所领用设备转借他人；
（四）长期使用需定期（每月）及时说明使用情况；
3.2综合部应为设备建立档案并建立领用档案。
4、领用人的赔偿责任
4.1因保管不善或使用不当造成设备损坏的，如产生维修费用由领用人承担。
公司有权从个人薪资扣除设备损坏维修、更换或遗失所产生的相关费用。
4.2因突发事件（不包括火灾、地震等不可抗力）或领用人非主观故意行为所导致的损坏，领用人需及时向公司汇报相关情况，其所承担的责任由公司研究决定。
（二）固定资产管理
1、申购和采购
1.1公司实行月度采购，每月第一个星期由综合部统一执行当月采购。
公共预存部
分，由综合部统计采购；各部门部分，部门根据本部门需求特性及预期需求量，每月末
上报下月需求，填写《办公用品申购单》到综合部，由综合部统一汇总采购信息结合消
耗情况，提交总经理进行申购手续。
未填写《办公用品申购单》及未经领导批准擅自购
买的不予报销。
如须紧急采购，新补充本月《办公用品申购单》交总经理审批。
2、管理和发放
2.1
2.2办公用品由综合部统一按公司核定的费用标准及员工申购情况向使用人及部门发放。
物品保管人同时也是发放人，按照部门发放的，部门领用人签字确认。
员工计划外领用库存的部分，领取人须填写《预算外办公用品领用登记表》并签字。
2.3综合部根据进出数据，按月制定《办公用品申购单》、每季度末填报《办公用品盘点表》。
并将本季度《办公用品申购单》作为附件与《办公用品盘点表》一同装订以便查考。
2.4办公用品涉及数量及金额，每年统计计入领用部门费用。
3、其它规定
1、各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现象。
如发现故意浪费行为，公司有权视情况做出处罚。
2、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。
有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续。