20XX年年终HR个人工作总结
hr个人年度工作总结7篇
hr个人年度工作总结7篇篇1随着20xx年的结束，回顾过去的一年，我在公司的HR岗位上收获了成长与进步。
在领导的指导下，我不仅完成了日常的工作任务，还积极参与团队活动，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
以下是我20xx年的工作总结。
一、年度工作回顾1. 招聘与选拔在过去的一年中，我参与了公司的多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等。
在招聘过程中，我严格按照公司的招聘标准进行筛选，确保了招聘质量。
同时，我也积极参与了选拔工作，通过面试、笔试等方式，选拔出了优秀的人才加入我们的团队。
2. 培训与开发为了提升团队的整体素质，我积极组织了各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训等。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，激发了员工的学习兴趣和积极性。
同时，我也积极参与了公司的开发项目，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理与激励我严格按照公司的绩效管理制度进行员工绩效评估，通过定期的绩效考核和反馈，激励员工不断提高工作质量和效率。
同时，我也积极参与了公司的激励方案制定和实施工作，为公司的员工提供了合理的激励措施，增强了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系与沟通在日常工作中，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
通过定期的团队会议、员工座谈会等方式，我积极与员工进行沟通，及时解决工作中出现的问题。
同时，我也积极参与了公司的员工关系协调工作，为维护公司的和谐氛围做出了积极贡献。
二、个人成长与收获在过去的一年中，我不仅在业务能力上得到了提升，还不断拓宽了自己的知识面和视野。
通过参与公司的各项活动和项目，我不仅熟悉了HR领域的最新动态和趋势，还提升了自己的沟通能力和团队协作能力。
同时，我也积极参与了公司的企业文化建设活动，为营造积极向上的工作氛围做出了自己的努力。
三、存在不足与改进措施虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
hr个人年终工作总结5篇
hr个人年终工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，又是一年。
回首过去，我在HR领域中不断摸索、学习、成长。
本年度，我主要在招聘、培训、员工关系和企业文化建设等方面付出了努力，同时也收获了宝贵的经验和成果。
一、招聘工作本年度，我参与了多个岗位的招聘工作，包括基础岗位和高管岗位。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和潜在能力，而不仅仅是看中其工作经验或学历。
通过严格的面试流程和背景调查，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的长远发展奠定了基础。
二、培训工作在培训方面，我致力于提升员工的技能和素质，以适应公司业务发展的需要。
针对不同岗位和员工层次，我制定了详细的培训计划，并采用了多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
通过培训，员工的技能得到了提升，工作积极性也得到了激发，公司整体运营效率得到了提高。
三、员工关系管理员工关系是企业文化的重要组成部分。
本年度，我注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和困难，并尽力帮助员工解决实际问题。
同时，我也积极参与员工活动的组织和策划，如员工聚餐、团队旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
四、企业文化建设企业文化是企业的灵魂和精神支柱。
本年度，我致力于推动企业文化的建设和传承。
通过公司内部宣传、员工培训和团队活动等方式，我向员工传达了公司的价值观、理念和行为准则，并引导员工将其内化为自己的行为习惯。
同时，我也注重挖掘和传承公司的优秀传统文化，以激发员工的工作热情和创造力。
五、工作亮点与成果本年度，我在HR领域中取得了一些亮点和成果。
首先，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了有力支持；其次，通过培训工作的开展，员工的技能和素质得到了显著提升；再次，我们积极推动员工关系管理和企业文化建设，增强了员工的凝聚力和归属感。
这些亮点和成果的取得，离不开我的努力和付出，也离不开公司领导及同事们的支持和配合。
六、工作不足与反思尽管本年度我在HR领域中取得了一些亮点和成果，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
hr个人年终总结范文8篇
hr个人年终总结范文8篇篇1HR个人年终总结报告一、背景在过去的一年里，作为人力资源部门的一员，我承担着招聘、培训、员工关怀与绩效管理等核心职责。
通过全体同事的协作及自身不懈努力，我所负责的各项工作取得了一定的成果。
以下是我个人年终总结，旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘情况回顾今年，我们共开展了XX场招聘会，收到了XX份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
在招聘过程中，我们加强了与高校、猎头公司等的合作，拓宽了招聘渠道。
同时，我们注重人才的匹配度和文化契合度，提高了招聘质量。
2. 培训与人才发展在员工培训方面，我们组织了多场内部培训与外部培训，涉及领导力、团队协作、职业技能等多个方面。
通过培训，提高了员工的业务能力和综合素质。
此外，我们还建立了员工成长档案，跟踪员工的成长轨迹，为晋升和激励提供依据。
三、员工关怀与文化建设1. 员工关怀在过去的一年里，我们关注员工的身心健康，开展了多种形式的员工活动，如团队建设、节日庆典等。
同时，我们还关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和远程办公等政策支持。
2. 企业文化建设我们积极推广企业文化，通过内部活动、宣传栏等形式，让员工了解并认同企业文化。
我们还建立了员工建议箱，鼓励员工提出意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
四、绩效管理与人力资源规划1. 绩效管理我们实施了全面的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估与反馈，激励员工不断提高工作业绩。
同时，我们还建立了员工激励机制，如奖金、晋升等，激发员工的工作积极性。
2. 人力资源规划根据公司的战略发展，我们制定了合理的人力资源规划。
通过岗位分析、人力资源需求分析等工具，确保公司的人才需求得到满足。
我们还关注人才的梯队建设，为公司的长远发展储备人才。
五、总结与展望过去的一年里，我在招聘、培训、员工关怀与绩效管理等方面取得了一定的成绩。
但我们也意识到，工作中还存在许多不足和需要改进的地方。
HR年度工作总结范文10篇
【导语】⼯作总结就是把过去⼯作中的现象、经验、问题进⾏总结和整合，然后对这些内容进⾏分析，最后得出科学的结论，总结经验教训，加强认识，纠正错误和不⾜，使以后的⼯作少犯错误，少⾛弯路，从⽽提⾼⼯作效率。
下⾯是⽆忧考帮⼤家整理的《HR年度⼯作总结范⽂10篇》希望能够帮助到⼤家！1.HR年度⼯作总结范⽂ 20xx年，院⼈⼒资源围绕我院的发展战略和“⼀建双提”活动的要求，加⼤⼈才招聘⼯作⼒度，加强⼈⼒资源的配置与管理，建⽴实施以⼯作业绩为导向的绩效考核⼯作，认真做好⼈⼒资源开发与⼲部员⼯的培训⼯作，加⼤⼈⼒资源的基础管理⼯作，为我院的20xx年的经营⽬标的圆满完成提供了⼈⼒⽀撑与保障，取得了较好的⼯作成绩。
现将⼈⼒资源部20xx年的⼯作总结和的⼯作打算汇报如下： ⼀、招聘⼯作成效显著 20xx年我院针对现有员⼯队伍长期存在的年龄结构偏⼤，专业配置不合理、⼈才梯队建设滞后等问题，为满⾜我院跨越式发展对⼈⼒资源的要求，组织制定了院“⼗⼆五”⼈才队伍发展规划和院年度⽤⼈计划。
根据规划、计划，采取校园招聘、上招聘、社会招聘等多种形式等多种形式，加⼤⼈才招聘⼯作⼒度在院领导和各有关部门⽀持下，20xx年院⼈⼒资源部共举⾏各类招聘活动10余次，共计招聘员⼯53名，其中博⼠毕业⽣2⼈、硕⼠研究⽣21⼈、本科⽣26⼈，⼤专4⼈；引进⾼端⼈才5名，引进技术及业务经营⾻⼲12⼈。
这些专业技术型⼈才队伍的引进，为我院加快产业结构调整的步伐和提⾼了技术核⼼竞争⼒提供了有⼒的技术、经营⼈才保障。
员⼯的年龄结构、学历结构、专业结构和职称结构正逐步趋于合理，⼈才队伍的梯队建设也得到加强。
⼆、绩效考核⼯作初见成效 根据院⾥考核要简单、有效的原则要求，经过与各专业分⼦公司、各职能部门负责⼈就考核指标体系及指标权重分配进⾏充分酝酿沟通，建⽴了与各专业分⼦公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了《绩效考核办法（试⾏）》，20xx年10⽉起，绩效考核试运⾏⼯作在全院正式启动。
人事员年度工作总结5篇
人事员年度工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，人事岗位又经历了整整一年的工作。
回顾这一年的成长历程，我感慨万千。
作为公司的人事员，我主要负责员工关系管理、招聘与配置、培训与开发等日常工作。
在这一年里，我积极推进公司人力资源管理制度的建设，不断完善工作流程，提高工作效率。
同时，我也努力协调各部门之间的人员关系，营造良好的工作氛围。
一、员工关系管理在日常工作中，我始终坚持以员工为本的原则，关注员工的成长与发展。
通过建立完善的员工档案，我及时了解员工的个人信息和家庭情况，以便更好地为员工提供关怀和帮助。
同时，我积极组织员工活动，如员工聚餐、团队旅游等，以增强公司的凝聚力和员工的归属感。
在处理员工关系时，我始终保持公正、公平、公开的态度，不偏袒任何一方。
在遇到员工矛盾时，我及时介入并深入了解情况，然后积极协调沟通，化解矛盾。
通过我的努力，公司内部的员工关系总体较为和谐稳定。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我严格按照公司的招聘流程进行操作，确保招聘工作的规范性和有效性。
在发布招聘信息、筛选简历、面试安排等环节中，我始终保持高效和严谨的工作态度。
同时，我还会根据公司的业务需求和岗位要求，制定合理的招聘计划，确保招到合适的人才。
在配置方面，我根据员工的特长和兴趣，合理安排岗位和职责。
通过合理的配置，我不仅提高了员工的工作效率，也促进了公司的整体发展。
三、培训与开发在培训与开发方面，我始终注重员工的成长与发展。
通过制定个性化的培训计划，我针对不同岗位和员工的需求，提供有针对性的培训内容和方法。
同时，我还积极组织内部培训和外部交流活动，让员工有机会学习新知识、新技能。
通过我的努力，公司的员工整体素质得到了显著提升。
在各项工作中，员工们都能够充分发挥自己的优势和潜力，为公司的发展贡献自己的力量。
四、其他工作除了以上三项主要工作外，我还积极协助公司完成其他各项工作任务。
如参与公司年度总结大会的组织安排、协助部门经理完成各项指标等。
HR年终工作总结范文（精选15篇）
HR年终工作总结范文（精选15篇）HR年终篇1（一）完善健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
（二）组织设计和优化，明确岗位说明书20xx年对公司的组织架构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
明确每位员工的，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不成功，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工尚未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
（三）根据组织结构图为企业配置人才20xx年随着公司业务的扩大与提升，地产项目人员调整比较大，工作量也随之加大，由于地产行业是一个专业性较强的行业，并且需要丰富的实践经验，企业所需人才集中在60、70年代人，地产人员的招聘难度比较大，为打破僵局，人力资源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通过进行网络招聘，另有通过猎头、HR网络群、以及个人资源等辅助招聘渠道进行招聘，本年度招聘人员数量已达编制人员数量的90%以上。
Hr个人年终工作总结(5篇)
Hr个人年终工作总结(5篇)Hr个人年终工作总结1随着12月的工作接近尾声，我们这一年的工作也基本上结束了。
在这过去的一年里，作为xxx公司人力资源部的hr，在工作中主要负责各部门岗位需求的人才招聘工作。
根据一年来的记录，在这一年我共进行了xxx场面试工作，其中，面试人数共有xxx人，面试通过人数有xxx人且至今还在公司继续工作的有xx人。
这一年里，公司在业务方面有了不少的扩展，为了开展新的项目，所以在人员的招聘上也增加了不少。
虽然这给我今年的工作增加了很多任务，但是在我的努力下，最终还是顺利的达到了公司的目标和要求。
这个新部门有足够的人才。
今年年底，回顾这一年的工作，我自己也做了很多努力和改变。
现在我将这一年的工作总结如下:一、20xx年来的自我提升作为一名hr，在招聘的工作中我们必须要了解自己所需要的人才，并坚定自己的目标。
在工作中，我遇上过许许多多的应聘者，他们对自己应聘的工作都有着不同程度的适配性。
但想要找到完美适合这份工作的人却是非常困难的。
为此，为了不在招聘中放松的自身对人才能力的要求，我在思想上对自己做了很多的提升。
并为此加强了自己的耐力和责任心，让自己不会因为自我的放松而随意放松招聘的要求。
此外，我还通过在空闲时联系各部门的领导，从他们身上更加深入的学习部门岗位的要求，这些学习都给我带来了很多的提升，尤其是在面试中能对人才进行更好的判断，更好的了解到他们的能力是否适合这份工作。
二、工作的情况在这一年的工作中，我对待工作严格负责。
其中，在今年，主要的招聘方式是通过各大平台进行网络招聘。
我把招聘需求挂在了网站上，及时处理了各个网站的应聘者信息，通过网络传播进行了第一次筛选。
之后预约合适人选面试，进一步判断。
此外，还有合格人员的试用期的考核以及能力培训工作。
当然，在后期的大部分工作都属于各个部门领导管理，但我也会及时的做好记录，并签订好入职合同。
从今年的情况来说，尽管需求变得更多，但真正适合的人才却不多。
HR年终工作总结范文(通用8篇)
HR年终工作总结范文（通用8篇）HR年终工作总结篇1鄙人是新人，这一个星期以来回了好多贴，但很多是重复的问题重复回。
我没有直接复制相关法律法规，都是以自己以前的经验和对法规的记忆来回复的，难免有所遗漏和错误。
为了不让自己再打字打得手软，把一些HR新手们常见的问题列出来，方便查询，希望对大家有所帮助，如有遗漏请跟贴补充，先谢谢了！下面就以HR们招聘开始有可能遇到问题的顺序来列出（不包含技术活）：1.招聘渠道:报纸:高成本网络:林子大了什么鸟都有人才市场:免费，可以推荐不用天天坐人才市场。
人事管理不方便，裙带关系或者劳务派遣:赚管理费，社保购买一般不合法，带招聘(额外收费)。
如果约定了终止的形式，可以有效降低雇佣风险，同时降低员工忠诚度。
校企合作不稳定。
实习期间不能签劳动合同，不能买社保，一般买商业保险，不受劳动法约束。
实习期一般不算工龄。
毕业了才能签劳动合同。
见习基地:要当地政府审批很麻烦2、用工形式全日制自有：和自己公司签合同全日制劳务派遣：在自己公司上班和别的公司签合同小时工：一天4个小时，一周不超过24小时，虽然可以口头约定合同，但是为了避免小时工变成全日制员工，还是签书面合同保险临时工：按天付费项目合同工：也就是以一定任务为目的的合同业务流程外包：将公司非核心的业务给外面公司做，和代工有些象员工自主创业：公司员工离职承包自己公司的业务，收公司费用3、面试方法单独面试、小组面试、群体决策、结构化面试、半结构化面试、情景面试（压力面试等作为提问技巧未纳入）4、人员测评方法面试、笔试、心理测验、评价中心（包含无领导小讨论、公文筐、角色扮演、管理游戏等）5、入职公司拟录用员工，向员工发OFFER后不能临时改变主意不要此人，因为OFFER有法律效力，员工申请仲裁一般是员工胜，只能在试用期内找理由解除合同；员工必须完整填写入职信息登记表，同时再签一份申明书，申明自己所填资料和证件的真实性，如果造假承担相应法律责任，后续公司员工表现较差，公司如查出资料有假可依此辞退。
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20XX年年终HR个人工作总结
20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源
基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
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通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车
流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
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公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与
开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员
工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。
通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共精品办公范文荟萃．
203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训
近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：20XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员精品办公范文荟萃．
工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，
建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源
管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化精品
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建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高
人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
精品办公范文荟萃．。