设备部考核评分表
工厂设备管理评分表样本
6.未按照公司《设备密封泄漏管理制度》规定上报各分厂泄漏点记录和消漏状况考核100元/次。
7、严格执行公司《设备密封泄漏管理制度》。
7、未按公司《设备密封泄漏管理制度》执行,视其轻重考核100-500元/不符合项,导致事故另行从重解决。
2、动密封点泄漏率＞0.2%考核,每增长0.1%考核100元；静密封点泄漏率＞0.05%,每增长0.01%考核100元；若上报指标与现场不符将从重考核,以上指标每减少0.1和0.01奖励100元。
3、将随机抽样检查和定期检查结合起来,采用图文并茂形式通报检查记录,综合检查一月一次,专项检查至少每周一次,同步保证特种设备、主核心设备、大型机组检查覆盖率达到100%。
7、设备事故较下降10%,事故封闭率（四不放过）100%。
7、事故封闭率（四不放过）＜100%,每减少1%考核100元。其她事项详细参照《设备事故管理规定》。
8、力求装置长周期运营,减少因设备因素非筹划停车次数,将定检（筹划检修）、防止性检修与机会检修相结合,实现筹划检修完毕率≥90%；筹划检修覆盖率≥80%。
3.综合检查、专项检查、特种设备、主核心设备、大型机组未按规定定期检查扣100元/次。
4、设备隐患按照分级、分类管理模式,以“三不上交”为原则开展隐患整治工作,隐患做到闭环管理,使整治率≥98%。
4、设备隐患整治率＜98%,每减少1%考核100元。
5、贯彻设备润滑、维护、保养工作职责化,减少人为劣化,设备包机率100%,设备筹划维护、保养项目完毕率98%以上。
8、现场设备须做到“五不缺”、“五不漏”。
8、现场设备须未做到“五不缺”、“五不漏”考核100元/项。
设备管理考核评分表
设备管理考核评分表被考核部门：考核组长：成员：考核时间：下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。
虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。
平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。
虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。
但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。
但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。
但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。
世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。
好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。
要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。
设计运气，就是设计人生。
所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。
【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。
设备主管KPI考核表
≥4次/月 ≥95%
抽查会议纪要，少一次减2分。
4
由生产部经理和班长共同评分。 5
有盘点记录，无记录该项为0分；
备件/ 备件管理有序，台账清淅
盘点1次/月
月末财务盘点若出现帐物不符， 3
5 工具
每项减1分，减完为止。
6
管理
工具完好率/完整率
节能 降耗/ 技术
对产能/成本/人工有明显改 善
100% 由设备部进行评估
确
个不合格项减1分。
4
设备 执行设备部工作流程
管理
3 体系 检查设备维修、保养记录
执行
情况
上报设备月报表
≥2次/月 按时/准确，
违规每次减2分,减完为止。
4
有检查记录，并针对检查结果有 奖罚，少一次减2分。
4
迟报减2分，漏报、弄虚作假及重 大问题隐瞒不报为0分
4
检查设备日点检记录
≥2次/周
有检查记录，针对点检情况制定 设备检修项目，少一次减0.5分
分 ；最高分为20分。
水
2
能源 消耗
电
汽
14T/T 140度/T 0.5/T
均达到目标值得10分，单项节约 （超耗）10％加（减）1分 ；最 10 高分为15分。
设备管理制度健全 设备资料保管完整，便于查
制度不完善或执行不到位，设备 资料管理不善，减1-4分
4
阅
由总部抽查或工厂管理
设备台帐完整，设备标识准 者代表提供执行情况 台帐/设备标识随时更新，出现一
设备主管KPI考核表
工厂：
序号
考核项目
量化指标
考评标准
月份：
分值 自评 总经理评分 设备部审核
设备管理员岗位考核指标表
10%
对所有设备建立台帐，指导各相关部门编制设备分台帐，做好设备转移、添置、报废等情况的台帐调整工作。
4.设备资料管理
本部门
10%
收集保管所有设备的资料，建立设备资料档案。
5.设备维修安排及时性
各车间
30%
根据车间反映的设备维修需求，及时填写维修单安排机修工、电工组织抢修，保证设备及时修复
设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.设备维护保养检查
各车间
20%
定期对车间内使用的设备进行检查，督促工人做好维护保养工作，并做好记录
2.安全生产分公司进行安全生产检查，排查安全隐患，防范事故发生，做好安全生产检查记录
3.设备台帐管理
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
25%
2.人际交往能力
20%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
30%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
15%
5.沟通能力
10%
5.工作勤勉度
20%
机械维修操作考核评分表
机械维修操作考核评分表考核标准维修操作项要求分值20机械设备维修能够熟练操作机械设备的维修与保养故障排除能够迅速找出故障原20因并进行有效排除零件更换能够准确识别需要更15换的零部件并进行更换维修记录能够详细记录维修过10程与维修结果安全操作能够按照安全操作规15程执行维修工作团队合作能够与团队成员协作20完成维修任务评分细则1. 扣分标准：- 维修操作不熟练，出现明显错误：-5分；- 故障排除时间过长，没有找出根本原因：-5分；- 零件更换不准确，导致维修无效：-3分；- 维修记录不完整，没有准确记录关键信息：-2分；- 安全操作不规范，存在安全隐患：-3分；- 团队合作能力不足，影响维修进度：-5分。
2. 加分标准：无评分说明1. 维修操作考核评分表旨在评估员工在机械维修操作方面的能力。
2. 考核评分标准包括机械设备维修、故障排除、零件更换、维修记录、安全操作和团队合作。
3. 按照要求进行评分，根据员工表现扣分或加分，最终得出综合评分。
4. 综合评分可用于员工绩效考核、工作奖励等用途。
使用说明1. 评分表由考核人员根据实际操作情况进行评分。
2. 根据员工操作表现，选择相应的分值进行评分。
3. 根据扣分标准，扣除相应分值。
4. 计算各项得分总和，得出综合评分。
5. 综合评分可用于员工的绩效考核，以及奖励与激励。
---以上是机械维修操作考核评分表的内容。
请根据需要进行适当的修改和调整，并根据实际情况进行使用。
医院设备考核评分制度范本
医院设备考核评分制度范本一、总分设定医院设备科考核总分为100分，其中各项考核指标分数分配如下：1. 设备管理制度与操作规范（10分）2. 设备效益分析与完好率（15分）3. 设备使用与维护记录（15分）4. 设备安全与规范操作（20分）5. 设备财产使用与管理（20分）6. 设备计划编制与采购（10分）二、具体考核指标及评分标准1. 设备管理制度与操作规范（10分）（1）科室设备管理制度、操作规范健全（5分），无制度、规范全扣，不全面不完整酌情扣分；（2）设备效益分析（大型）、设备完好率、使用率（10分），根据设备管理办法考核。
2. 设备使用与维护记录（15分）（1）使用维护记录完整（3分），无记录全扣，记录不完整酌情扣分；（2）规范操作、妥善保管，确保设备使用安全（5分）。
发生设备安全事全扣，遗失、人为因素损坏扣0.53分，违反操作规程每次酌情扣0.21分。
3. 设备财产使用与管理（20分）（1）高值耗材控制20科室使用高值耗材人均超过上年平均数的,每一个百分点扣1分,共3分扣完为止（3分）；（2）其他设施财产妥善保管，合理使用，遗失或人为损坏扣0.53分，损坏不及时送修扣0.21分（17分）。
4. 设备计划编制与采购（10分）（1）每年按时前收集汇总次年各科室医疗器械购置申请，并根据相关情况编制初步计划提交医院审批（8分），未编制计划全扣，未按时完成扣0.52分；（2）临时采购计划按医院规定程序报批（2分），未按规定程序报批全扣，未及时报批或回复酌情扣0.51分。
三、考核流程1. 考核周期：每年进行一次全面考核。
2. 考核小组：由医院相关部门组成，负责对设备科的各项指标进行评估。
3. 考核方式：采用现场查看、查阅资料、访谈等方式进行。
4. 考核结果：根据各项指标的评分标准，对设备科进行评分。
5. 考核反馈：将考核结果及时反馈给设备科，并提出改进措施。
四、奖惩措施1. 考核分数大于等于90分，设备科予以表彰，并给予一定的奖励。
机械设备保养考核表评分细则
机械设备保养考核表评分细则
一、考核项目
1. 机械设备清洁度
2. 机械设备润滑状况
3. 机械设备损坏情况
4. 机械设备标识与可视性
5. 机械设备操作正确性
6. 机械设备保养记录
二、评分细则
- 优秀（90-100分）：各项考核项目全部符合标准，表现卓越。
- 良好（80-89分）：各项考核项目多数符合标准，表现良好，
但有少许不足之处。
- 中等（70-79分）：各项考核项目基本符合标准，但存在一定
程度的不足。
- 及格（60-69分）：各项考核项目少数符合标准，表现一般，但仍需改进。
- 不及格（0-59分）：各项考核项目无法达到标准，表现差，需立即改进。
考核员应根据机械设备保养考核表上的各项评分细则，对所评价的机械设备进行细致考察，并根据实际情况给出合理的评分。
三、考核结果
考核结果将根据各项评分细则的总分来进行评定，具体评定标准如下：
- 总分大于等于90分为优秀；
- 总分大于等于80分且小于90分为良好；
- 总分大于等于70分且小于80分为中等；
- 总分大于等于60分且小于70分为及格；
- 总分小于60分为不及格。
考核结果将用于评估机械设备保养工作的质量和效果，并作为
改进和提升机械设备维护工作的依据。
以上为机械设备保养考核表评分细则的内容，目的是为了规范
和提高机械设备的保养质量，请各位考核员按照细则进行认真评分。
设备管理考核评分表
按一机一档原则建立设备档案，分类无序，每类扣1分，建档不全，缺1 项扣1分。
3
18
设备安全事故
项目未发生安全事故得满分，一般事故1次扣1分，重大事故1次扣2分， 特别重大事故1次扣完。
4
项目部在设备使用前对操作人员进行安全技术交底，且保留交底记录，得
19
设备安全管理和检查
2分；所属公司按季、项目按月对自有、外租、分包单位设备进行安全检 查，且保留检查及整改记录，缺少一次扣1分；分包单位应每月对所属设
4
工作日志
无使用记录或工作日志1台扣1分，内容不全或不真实1台扣0.5分。
4
设备调动验收单
未按规定格式填写1台扣0.5分，内容不全1台扣0.5分，签字不全1台扣1 分；缺1台扣1分。
3
单机（车）核算
针对自有设备的台班、燃油数量、维修费、配件费等指标进行单机核算的
得2分，针对外租设备的台班、燃油数量进行核算得1分，内容不齐1台扣
证件管理
检查设备合格证，操作人员操作证等。无证1台扣2分，未定员1台扣1 分，操作人员无证上岗1台扣2分，假证上岗该项不得分。
4
外租设备审批手续齐全、签订的合同经过审批得满分，缺1台审批表扣2
外租设备审批及合同管理 分，未按审批单价租赁且价格明显偏高1次扣完，合同未审批1台扣1分，
5
未签订合同1台扣2分。
设备结算管理
外租设备按规定结算、附件齐全，并及时录入《设备使用、运费结算单台
帐》得3分；及时将由项目承担的运输、维修、租赁（折旧）等自有设备
5
费用录入台账得2分。
新购设备验收
新购设备按技术要求验收或安装调试合格并有验收单、保养手册和合格证
等资料齐全得3分，缺1台扣1分，资料不齐1台扣0.5分，由于管理、保养 等原因造成新机机况很差不得分。大型新购设备使用三个月后有《新购设
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单位：（20年月/季度）
序号
考核项目
考核内容
处罚标准
考评结果1能源管理来自管理工作没能及时完成公司下达的各项有关能源工作。每次依据具体项目内容扣分，最多累计扣10分。
2
计量管理
管理工作
没能及时完成公司下达的各项计量管理工作。扣5分。
计量器具管理
没能按公司计量器具管理办法要求使用仪器的；发生丢失、损坏按市场价赔偿并处以罚款，并扣5分。
做好租赁机械设备保养、维修记录（租赁商提供）租用单位检查。没按要求做的扣5分，缺项的扣2分。
租赁费用管理
租赁机械设备每日实际工作小时记录（作业小票）。无作业小票扣5分。
4
考评结果
考评人：基层单位经理：考核时间：
3
租赁设备管理
租赁设备前期管理
租赁设备一周前，上报主要机械设备需用计划。没按要求上报扣10分。
租赁设备合同管理
租赁合同按要求及时签订（提供完整要求资料）。没及时签订扣10分，资料不全根据实际情况每少一项扣2分。
租赁设备使用管理
按租赁机械设备进场要求做好验收记录。没有验收记录扣10分，不认真做的扣2分。