设计人员年度考核简化评分表
设计人员年度考核表(设计部)
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位:
考核人：考核时间:
说明：本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S—卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E—优秀，满足理想要求
G-较好,无过失，满足基本要求C—一般,略有不足，最好努把力U—差，不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10<S≤12，8。
5〈E≤10,7〈G≤8。
5，6〈C≤7,U≤6(打分时可精确到0。
1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）。
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表设计人员年度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200 年说明：本表主要从企业及岗位的要求〔企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标〕出发，根据设计人员半年中的工程设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为典范〔必须列具体事例说明〕E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足根本要求C－一般，略有缺乏，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改良其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6〔打分时可精确到0.1〕各考察工程得分计算：∑〔考察工程各业绩指标分值某考核等级分/10〕考核工程及指标〔一〕分值考核等级〔请在相应等级打√〕具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作能力〔15分〕工作相关知识技能3工作相关经验3设计创作能力5学习理解能力2开拓创新能力2工作能力得分15工作能力得分＝工作态度〔15分〕纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神3积极主动性2团队合作性2对客户的态度3自我开发热情2工作态度得分15工作态度得分＝考核工程及指标〔二〕分值考核等级〔请在相应等级打√〕具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务〔30分〕工作繁重程度15工作紧迫程度10工作重要程度5工作任务得分30工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。
考核工程及指标〔三〕分值考核等级〔请在相应等级打√〕具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效〔40分〕产品或效劳数量15产品或效劳质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分＝考核综合得分综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分考核者评语：需改良的方面：上级领导意见：本人意见：。
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间： 200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最
好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精
确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。
设计人员考核表
设计人员考核表考核项目
1. 设计能力：
- 设计思维能力
- 艺术感知能力
- 创造力
- 掌握相关设计工具的能力
2. 项目协作：
- 团队合作精神
- 与其他部门沟通协调能力
- 对项目时间管理的能力
3. 问题解决：
- 分析和解决设计问题的能力
- 提出合理的解决方案的能力
- 解决问题的效率
4. 技术能力：
- 掌握设计软件的技术能力
- 对新技术的研究能力
- 熟悉行业相关技术
评分标准
在每个考核项目中，设计人员将根据以下评分标准进行评分：
- 优秀：在该项目中表现出卓越的能力，超出预期。
- 良好：在该项目中表现出很好的能力，达到预期水平。
- 一般：在该项目中表现出一般的能力，达到基本要求。
- 需改进：在该项目中表现出的能力有待提高，需要改进。
- 不合格：在该项目中表现出的能力未达到基本要求。
评分标准将根据具体的项目和任务进行调整和细化，以确保对设计人员的能力有全面和公正的评估。
结论
设计人员考核表将根据设计人员各项能力的表现进行评分，以便评估设计人员的工作表现和能力水平。
通过这份考核表，我们可以更好地了解设计人员的实力，发现并培养潜在的优秀设计人员，提升设计团队的整体水平。
设计人员绩效考核表
指标类型
工作能力 （100－ 110分）
具体指标 设计能力 创新能力 沟通能力 学习能力
指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 合计
所占权重
70% 15% 15% 100%
优点： 考核意见
尚待改进：
考核者：
设计人员年度绩效考核评价表
考核期间每月迟到不超过一 考核期间每月迟到不超过三
次，无早退，无旷工，事假不 次，无早退，无旷工，事假不
成本降低率达5%以下 设计完成及时率89%以下 费用控制率达11%以上
设计服务满意度 得到业主嘉奖
设计服务满意度90－100%
设计服务满意度89%以下
设计资料归档及时 率
－－－
工作量
工作量很饱满，部门内部工作 量排名靠前
资料归档及时率90－100%
工作量饱满，部门内部排名中 上等
工作业绩总得分
资料归档及时率89%以下 工作量不饱满，不能有效的安 排工作时间，部门内部排名垫 底
工作态度评分情况
量化内容
分值80－100 能保证自身的工作，遇到问题 能能解主决动考虑问题，并提出解决 方案，对职责内的事务尽心尽 责 能够与他人合作共事，相互支 持，保证团队任务的完成
分值79 分以下 对本职工作毫无责任感，不主 动解决问题 有一定的主动性和热情，但还 需要上级监督
团队合作精神不强，对工作有 影响
需在别人指导下完成本专业设计工 作
有一定的创新，能避免工作雷 同性
没有创新，工作雷同
能与甲方进行很有效的沟通， 与甲方的沟通一般，能理解到
准 主确 动把 了握 解甲 公方 司的 发思 展想方路向线，为自 己设定目标，主动向同仁请教 提高自己
甲方部分思想 能够参加公司的培训，在某些 方面提高自己
设计人员年度考核表简化
)
分 )
考核人:
2
工 作 态 度
（
15分
）
纪律性 规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3
积极主动性
2
团队合作性
2
对客户的态度
务
（
3（
.工作繁重程度
15
:工作紧迫程度
10
）工作重要程度
5
工 作 绩 效
（
4
.产品或服务数量
15
:产品或服务质量
12
•按时完成任务
10
）创新改善
3
总分
6vC<7U<6(打分时可精确到0.1)
设计人员年度考核表（简化）
E—好，满足理想要求
C— 一般，略有不足，最好努把力
考核项目及指标（一）
分
值
请在对应的项目等级打分
自评得分
（10%）
专业组长
（35%）
主管所领导 评分
（35%）
所长评分
（20%）
考核得分
（加权）
工作能力<15分}
工作相关知识技能
3
工作相关经验
3
设计创作能力
5
学习理解能力
2
开拓创新能力
设计人员年度考核表
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）。
(绩效管理)设计人员年度考核表精编
（绩效管理套表）设计人员年度考核表设计人员年度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200 年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况和表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－壹般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（壹）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明差壹般较好优秀卓越工作能力︵15分︶工作相关知识技能 3工作相关经验 3设计创作能力 5学习理解能力 2开拓创新能力 2工作能力得分15 工作能力得分＝工作态度︵15分︶纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2工作态度得分15 工作态度得分＝ 考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明轻壹般 正常重 很重 非常重工作任务︵30分︶工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5工作任务得分30 工作任务得分＝说明：S －非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E －很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G －正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C －壹般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U －轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。
考核项目及指标（三）分值 考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明差壹般 较好 优秀 卓越工作绩效︵40分︶产品或服务数量 15 产品或服务质量12按时完成任务10创新改善 3工作绩效得分40 工作绩效得分＝考核综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分综合得分考核者评语：需改进的方面：上级领导意见：本人意见：。
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对客户的态度
3
自我开发热情
2
工作任务（30分）
工作繁重程度
15
工作紧迫程度
10
工作重要程度
5
工作绩效（40分）
产品或服务数量
15
产品或服务质量
12
按时完成任务
10
创新改善
3
总分
考核人：
考核项目及指标（一）
分值
请在对应的项目等级打分
自评得分
（10%）
专业组长
（35％）
主管所领导评分
（35%）
所长评分
（20%）
考核得分（加权）
工作能力（15分）
工作相关知识技能
3
工作相关经验
3
设计创作能力
5
学习理解能力
2
开拓创新能力
2
工作态度（15分）
纪பைடு நூலகம்性
规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3
积极主动性
2
团队合作性
设计人员年度考核表（简化）
被考核者：所属部门：考核期间：200年
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）