联想集团控股公司人员聘用管理规定
联想员工招聘与配置
联想员工招聘与配置员工招聘与配置一、员工招聘概述二、员工招聘的程序三、联想员工招聘的来源与途径四、人员配置的原那么五、联想员工招聘具体模型与方式一、员工招聘概述联想员工招聘的目标1．取得企业需要的人员。
作为中国IT业的翘楚，联想需要什么样的人员呢？从综合素养来看，除最大体的专业背景层面，联想更关注一个人的特质、素养。
因为企业进展到一按时期，可不能只是跟在他人后面走，它要确立自己的进展之路，就会对人的学习能力、总结能力提出必然的要求。
不只是考虑那个人招来以后能不能用，而更关注公司能不能进展，那个人是不是有利于公司的进展。
另外还有人品、道德层面，也是对一个人最高层次的要求，比如正直、老实。
从专业层面来看，联想对学习运算机相关专业的人情有独钟，但不是全数。
一方面是因为学习运算机相关专业的人数有限，在人材市场上竞争又超级猛烈；另一方面，从联想内部来讲，目前也显现了各个方向上的需求高潮。
比如业务治理、经营治理、财务治理、人力资源治理等方方面面，尤其是物流治理、运作治理都很缺人。
联想在招聘时，在销售、研发方面通常会要求运算机相关专业，而其他方面没有严格的专业限制。
进入联想以后，各个层面上擅长学习与总结，对新知识、新理念灵敏如蚊子见血，并非懈为之尽力的人在联想进展最快。
而这些人正是联想最需要的人材。
2．减少没必要要的人员流失。
3．树立企业形象。
二、员工招聘的程序识别职位空缺、确信招聘策略、征召、挑选、试用、招聘评估等一系列环节。
三、招聘的来源与途径员工招聘的来源由于不同来源的应聘人员具有不同的特点，从适当来源挑选适合的人员是提高选拔工作有效性的关键。
征召候选人的途径有内部来源和外部来源两种，即内部招聘和外部招聘。
这两种来源各有优缺点，在实际应用中要依照企业的战略打算、招聘职位、上岗速度和经营环境等综合考虑。
三、招聘的来源与途径员工招聘的途径（一）内部招聘(1)工作职位公告工作职位公告是最经常使用的内部选拔方式，是一种向员工通报现有职位空缺的方式，它列出工作的特性，如资格要求、主管人员姓名、工作时刻表、薪资品级等，并将公告置于企业人员都能够看到的地址，像组织的布告栏、组织的内部报刊、局域网，以便所有相关人员均有机遇申请空缺职位。
联想集团控股公司人员聘用管理规定
联想集团控股公司人员聘用管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】联想集团控股公司人员聘用管理规定第一章总则第一条为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作，统一聘用标准，加强人员流动的管理，维护控股公司及其员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合公司实际，特制定本规定。
第二条本规定适用于联想集团控股公司（以下简称控股公司）。
第二章职责划分第三条控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求，修改制定控股公司人员聘用政策、制度，并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工的招聘、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的审批；负责组织控股公司员工劳动合同的签定和办理调入、调出、内部调动等手续。
第四条控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽带。
子公司人事部门依照本规定，负责其人员编制的制定和控制，负责员工的招聘、面试、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的组织管理、报批工作。
以上各项的最终审批权在子公司总经理室。
第三章聘用原则第五条人员聘用的原则是，以岗位需求为准，双向选择，择优录用。
第六条聘用人员必须符合以下基本条件：（一）《中华人民共和国劳动法》中要求的年满16周岁以上的中国公民；（二）身体健康；（三）无严重违法、违纪记录；（四）与其它单位无劳动关系；（五）无直系亲属（包括父母、夫妻、兄弟姐妹）在控股公司工作；（六）满足岗位所要求的知识背景和技能。
第七条控股公司人力资源部和子公司人事部门一旦发现聘用人员有隐瞒、欺骗行为，不符合上述应聘条件，控股公司人力资源部有权与其解除劳动关系。
第四章聘用办法第八条社会人员的聘用控股公司所属职能部门聘用社会人员，须经过用人部门和控股公司人力资源部面试并体检合格，由控股公司人力资源部批准后，调入人事档案或取得该人员与原单位无劳动关系的证明，签定劳动合同，试用一至三个月。
联想集团的员工管理制度
联想集团的员工管理制度一、概述联想集团作为全球知名的跨国公司，拥有广泛的业务范围和多元化的员工群体。
为了有效管理和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，联想集团建立了一套完善的员工管理制度。
本文将从招聘与培训、薪酬福利、绩效评估和晋升、员工关系和离职管理等方面详细介绍联想集团的员工管理制度。
二、招聘与培训1. 招聘流程联想集团严格遵循招聘程序，所有招聘岗位均需经过严格的面试和考核流程。
招聘程序分为以下几个步骤：1）确定招聘需求：部门负责人提出招聘需求，经过人力资源部门审批后方可进行招聘。
2）招聘计划制定：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘人数、岗位要求、薪酬待遇等。
3）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司内部网站和外部招聘网站上，吸引优秀人才应聘。
4）面试和考核：对应聘者进行面试和笔试，考核其专业知识和能力。
5）录用审批：经过综合考核后，由相关部门负责人审批录用。
2. 培训体系联想集团建立了完善的员工培训体系，包括新员工培训、技能培训和岗位晋升培训等。
培训内容涵盖了公司文化、业务知识、管理技能等方面，旨在为员工提供更好的发展机会。
同时，联想集团还鼓励员工通过外部培训和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。
三、薪酬福利1. 薪酬制度联想集团的薪酬制度以绩效为导向，采用了绩效工资、奖金、福利等多种形式来激励员工。
薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分，固定薪酬与员工的岗位和工作年限有关，而绩效薪酬则与员工的绩效评估结果挂钩。
此外，联想集团还设有特别奖励机制，奖励出色的员工和团队，鼓励员工积极工作。
2. 福利待遇联想集团为员工提供多种福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检、员工宿舍等。
此外，公司还为员工提供职业发展规划、职业培训、员工活动等多种福利，为员工的生活和工作提供全方位的支持。
四、绩效评估和晋升1. 绩效评估联想集团每年进行一次绩效评估，通过员工自评、上级评定、同事评价等多种途径对员工的工作表现进行全面评估。
联想集团的绩效管理和薪酬制度
联想集团的绩效管理和薪酬制度联想公司联想绩效管理体系第一，对多种先进的绩效管理方法进行深入理解和有机整合。
各种绩效管理方法之间有的有相似或共通之处，可以进行整合。
例如，目标管理法与关键绩效指标法都强调上下级之间的沟通，可以将二者相结合；关键事件法刚好补充了图表尺度法在评定标准上模糊不清的不足，二者可以互为补充。
有的绩效管理方法却存在着基本假设或前提的不一致，无法融合。
例如，配对比较法和360度绩效考核，前者将所有员工两两相比，后者调动了各个方面的人员参与考核，两种方法结合显然耗费人力物力，同时容易造成打分上的“一团和气”，无法达到考核的真正目的，是错误的结合。
联想集团综合多种方法的绩效管理模式显然是融会贯通了多种先进的绩效管理方法，博采众家之长为己所用，收到了良好的效果。
第二，正确认识企业的实际情况，依靠强大的执行力使之顺利实现。
各种绩效管理方法都有其优点和自身的局限，能否最大限度地发挥优点，克服局限，并能否将它与企业自身特点相结合，并通过强有力的执行使之发挥效用，这时就需要企业的高层管理者参与到绩效管理的过程中，将其放到应有的战略高度，带头执行。
企业的绩效管理不是一朝一夕就能完成的简单工作，它是一种绩效导向的管理思想，更是一个强调沟通、强调发展的过程，它使员工的目标与企业的目标紧密相连，员工的行为与企业的战略紧密相连，把企业的战略思想、目标、核心价值观层层传递给员工，使之成为员工的自觉行为。
正如课堂所授的——企业的核心价值观与战略是企业绩效管理的依据，是企业战略目标的价值取向。
联想集团作为中国最优秀的企业之一，其综合运用多种绩效管理的成功做法值得其他企业学习、借鉴。
联想薪酬制度联想的薪酬设计在薪酬制度的设计上，联想采用的是“3P”理论。
即根据员工所在职位(Position)、所拥有的能力（Person）和所表现出来的业绩（Performance）综合确定员工的薪酬。
在“3P”的具体应用中，针对不同的薪酬项目、不同系列的员工，“P”的侧重点也有所不同。
联想公司中心站招聘规则
文件编号OUR REF.：LCS —CSD —00— 发文日期DATE ： 2000/6/16文件类别CATEGORY: 通知 拟文人FROM : 邵显娇审核VERIFIED:批准APPROVED:收文人TO ： 刘晓莉、张少琴、李伟、大区总经理、大区综合管理处、中心站站长收文部门TO(DEPT.): LCS-HRD LCS-MSR LCS-NCRLCS-ECRLCS-NERLCS-NWRLCS-SWR 抄送 CC : //附件ATTACHMENT : 城市中心站人员招聘管理规则传阅 阅后存档 保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM其他OTHERS// 页 数NO.OF PAGES18关于发布《城市中心站人员招聘管理规则》的通知为使新管理模式下中心站招聘录用工作的顺利进行，同时明确中心站、大区、客服本部及人力资源部在此过程中的相关职责，制定了《城市中心站人员招聘管理规则》（见附件），经人力资源部审核批准，现将此文发给各相关部门，请遵照执行。
特此通知附件：城市中心站招聘管理规则联想电脑公司 LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD. 客户服务本部文件 CUSTOMER SERVICE DEPARTMENT.文件编号OUR REF.：LCS —CSD —00— 发文日期DATE ： 2000/6/12文件类别CATEGORY: 请示 拟文人FROM : 邵显娇 审核VERIFIED:批准APPROVED:收文人TO ： 王建中 收文部门TO(DEPT.): LCS-HRD 抄送 CC : //附件ATTACHMENT : 城市中心站人员招聘管理规则传阅 阅后存档 保密 保密期限CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM 其他OTHERS// 页 数NO.OF PAGES17收文人批示：关于确定《城市中心站人员招聘管理规则》的申请为明确新管理模式下中心站人员招聘录用的流程及各相关部门在此过程中的职责，规范人员招聘工作，依据公司相关规定，在人力资源部相关负责人的业务支持下，特制定了城市中心站人员招聘管理规则（见附件），因此项规则涉及人力资源部、大区、客服本部及中心站的职责划分，请人力资源部审核批准为盼。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
联想公司员工入职管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工入职程序，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于联想公司所有新入职员工。
第三条员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保入职程序的规范性和效率。
第二章入职申请与审批第四条凡符合公司招聘条件的人员，均可向公司提出入职申请。
第五条员工入职申请需提交以下材料：（一）个人简历；（二）身份证、户口本复印件；（三）学历、学位证书复印件；（四）相关资格证书复印件；（五）其他公司要求的相关材料。
第六条部门负责人根据招聘需求对申请人进行初步筛选，确定面试名单。
第七条面试合格者，由部门负责人提交入职审批表，经人力资源部门审核后，报公司领导审批。
第八条公司领导审批通过后，人力资源部门将办理入职手续。
第三章入职培训第九条新员工入职后，需参加公司统一组织的入职培训。
第十条入职培训内容包括：（一）公司文化、企业价值观；（二）公司组织架构、部门职责；（三）员工行为规范、职业道德；（四）工作流程、岗位职责；（五）办公软件、设备操作等。
第十一条入职培训时间为3-5天，具体培训内容根据实际情况调整。
第四章入职手续第十二条人力资源部门为新员工办理以下手续：（一）签订劳动合同；（二）办理社会保险；（三）发放工作证、胸牌等；（四）开通公司内部邮箱、OA系统等；（五）安排办公桌椅、电脑等办公设备。
第十三条新员工在办理入职手续时，需提供以下材料：（一）身份证原件及复印件；（二）户口本原件及复印件；（三）学历、学位证书原件及复印件；（四）相关资格证书原件及复印件；（五）近期免冠彩色照片。
第五章员工试用期第十四条新员工入职后，实行3个月试用期。
第十五条试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十六条试用期满后，人力资源部门将对员工进行考核，考核合格者正式转正。
第十七条试用期内，员工如有违反公司规章制度、严重失职等行为，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
集团招聘与配置管理规范
f)人事部门应对资料的真实性进行验证，并将上述登记表、证件及其他资料汇集制做员工档案保存。若资料不全者，应于1个月内补齐。
3.3.7到岗安排
3.3.7.1新员工上班第一天，人事部门安排对其进行岗前教育，办理入职手续。
3.3.7.2上述工作完成后，人事部门指引新员工持报到通知书到就职部门安排工作。一个月以内与其签订劳动合同、保密协议，高级管理人员须签订高级管理人员行为准则。
4.1.4违纪辞退：员工严重违反公司纪律、违反国家法律法规，予以辞退处理。
4.1.5自动离职：不办理离职申请及不按规定办理离职手续而自动离职者作违纪辞退处理。
4.1.6退休及其他：达到退休年龄者或其他特定情况离岗人员按照国家有关规定办理。
4.2与公司终止聘用关系的员工须于离职日进行工作、工具用品、资料等归还移交，确认财务
2.3每一岗位均应编制岗位说明书，说明其能力、职位、职责内容。岗位说明书由用人单位初拟，人事部门协助完善内容。
2.4集团岗位序列分四个序列设计：管理序列、营销序列、技术序列、工勤序列。详见附表。
3.0招聘与人员配置
3.1人员配置与任用
3.1.1各级员工按岗位说明书要求配置、任用，并遵循内部牵制原则（下述直系亲属含父母、兄弟姐妹、配偶及子女）：
3.2.3人员需求计划
3.2.3.1集团公司各单位应根据集团次年度经营目标、定岗定编、人员现状进行人员需求分析，于每年12月1日前拟订本单位年度招聘计划，报人事部(门)，各子公司以此作为年度计划的一个组成部分报集团行政管理中心，行政管理中心汇总分析，结合实际制定集团年度招聘计划，按年度计划审批程序经审批后作为全集团年度招聘的总体需求和指导并进行整体调配。
3.3.4各子公司中层管理人员录用后三个工作日内报集团人事部备案。
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联想集团控股公司人员
聘用管理规定
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
联想集团控股公司人员聘用管理规定第一章总则
第一条为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作，统一聘用标准，加强人员流动的管理，维护控股公司及其员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合公司实际，特制定本规定。
第二条本规定适用于联想集团控股公司（以下简称控股公司）。
第二章职责划分
第三条控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求，修改制定控股公司人员聘用政策、制度，并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工的招聘、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的审批；负责组织控股公司员工劳动合同的签定和办理调入、调出、内部调动等手续。
第四条控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽带。
子公司人事部门依照本规定，负责其人员编制的制定和控制，负责员工的招聘、面试、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的组织管理、报批工作。
以上各项的最终审批权在子公司总经理室。
第三章聘用原则
第五条人员聘用的原则是，以岗位需求为准，双向选择，择优录用。
第六条聘用人员必须符合以下基本条件：
（一）《中华人民共和国劳动法》中要求的年满16周岁以上的中国公民；
（二）身体健康；
（三）无严重违法、违纪记录；
（四）与其它单位无劳动关系；
（五）无直系亲属（包括父母、夫妻、兄弟姐妹）在控股公司工作；
（六）满足岗位所要求的知识背景和技能。
第七条控股公司人力资源部和子公司人事部门一旦发现聘用人员有隐瞒、欺骗行为，不符合上述应聘条件，控股公司人力资源部有权与其解除劳动关系。
第四章聘用办法
第八条社会人员的聘用
控股公司所属职能部门聘用社会人员，须经过用人部门和控股公司人力资源部面试并体检合格，由控股公司人力资源部批准后，调入人事档案或取得该人员与原单位无劳动关系的证明，签定劳动合同，试用一至三个月。
员工的公司工龄从签定劳动合同之日算起。
试用人员符合转正有关规定，可由本人提出转正申请，所在部门总经理室同意后，报控股公司人力资源部批准，办理转正手续。
控股公司所属子公司聘用社会人员，须经过子公司面试、体检、审批后，由控股公司人力资源部办理录用手续，与其签定劳动合同，并试用一至三个月。
员工的公司工龄从签定劳动合同之日算起。
试用人员符合转正有关规定，可由本人提出转正申请，报子公司总经理室批准后，由控股公司人力资源部办理转正手续。
第九条应届生的聘用
控股公司所属用人部门对拟聘用的应届生面试考核通过，由审批部门批准后，报控股公司人力资源部。
人力资源部与应届生签定有关协议并办理应届生接收的有关手续。
应届生持学校发的报到证到人力资源部报到，并签定劳动合同。
公司工龄从签定劳动合同之日算起。
第十条控股公司所属各职能部门聘用劳务人员（指不需签劳动合同的临时人员），须报控股公司人力资源部批准，其劳务费由控股公司人力资源部批准和发放。
第五章内部调动
第十一条内部调动是指，控股公司范围内不同职能部门之间、不同子公司之间、职能部门与子公司之间的人员流动。
第十二条由于机构调整或工作需要进行内部调动，员工持调动通知单到相应人事部门办理调动手续。
第十三条因个人发展需要，员工提出内部调动，须提前一个月向所在部门提出书面申请，经职能部门或子公司总经理和拟调往职能部门或子公司总经理签字同意后，调往单位为职能部门的还须经控股公司人力资源部批准，方可办理工作交接和内部调动手续。
第十四条内部调动的员工，须办理完内部调动手续后方能到新单位工作，否则，新单位不能为其发放工薪。
第六章劳动合同解除
第十五条劳动合同解除有以下二种情形：
一、员工一方提出与控股公司解除劳动合同；
二、控股公司一方提出与员工解除劳动合同。
如发生以上情形，控股公司将依据与员工签订的劳动合同书中的有关条款进行处理。
第十六条已与控股公司解除劳动合同的员工应在一个月内办理完毕离职手续，手续办理完后，发放最后一个月的工资及经济补偿金，转移养老保险和住房公积金。
人事档案保存在公司的调离员工，如超过3个月仍没有把档案调出，公司将处以存档费用3倍的罚款。
第七章退休
第十七条男员工年满60岁，女员工年满55岁，须办理正式退休手续。
由控股公司人力资源部提前一个月通知用人部门，用人部门协助做好退休手续的办理工作。
第十八条在集团连续工龄满10年以上，且男员工年满55岁、女员工年
满50岁，提前一个月由本人提出、部门同意或部门提出、本人同意，经审批，可终止劳动合同，办理提前退休手续。
提前退休后，由控股公司发给退休工资，并继续按实际收入额交纳养老保险金。
第八章附则
第十九条本规定自发布之日起执行。
第二十条本规定解释权在控股公司人力资源部。