乡镇领导干部包村制度

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领导班子包村驻点工作制度

领导班子包村驻点工作制度
是指领导班子中的成员轮流驻点到农村，深入了解农村情况，推动农村发展，改善农民生活。

下面是一份可能包含的制度内容：
1. 驻点轮换：领导班子成员按照一定的轮换方式驻点到不同的村庄工作，确保各个村庄都能得到关注和支持。

2. 驻点时间：每位领导成员驻点时间一般为3-6个月，根据实际工作需要可以适当调整。

3. 工作任务：驻点期间，领导成员要深入了解村庄的经济状况、社会问题、基础设施建设等情况，制定并实施相应的工作计划，推动解决存在的问题。

4. 群众联系：领导成员要积极与村民互动，了解他们的意见、需求和期望，主动解答各种问题，建立良好的群众联系。

5. 资金保障：为确保驻点工作的顺利开展，需要提供一定的经费和行政支持，用于村庄的发展和改善农民生活条件。

6. 工作汇报：驻点期满后，领导成员需要向领导班子做出驻点工作的总结报告，包括所取得的成绩、存在的问题和下一步的工作计划等。

通过领导班子包村驻点工作制度，可以促进领导班子成员更好地了解农村情况，增强对农村发展的关注和支持，提出有效的政策和措施，推动农村经济发展和农民生活水平的提高。

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领导及干部包村工作制度

领导及干部包村工作制度2023-11-11•引言•包村工作制度概述•包村工作的实施方案•包村工作的考核与评价•包村工作的保障与支持•包村工作的经验总结与展望•参考文献01引言背景与意义目的与目标包村工作制度的直接目标和长远目标适用范围适用对象适用范围与对象02包村工作制度概述包村工作是指领导及干部在一定时间内，定点联系并指导一个行政村的各项工作，以促进该村的经济、社会和政治发展。

内涵包村工作具有明确的责任和目标，强调对农村基层工作的深入参与和指导，以推动农村发展。

历史包村工作起源于新中国成立之初的农村改革时期，当时采取了干部驻村的方式，以推动农村的政治、经济和文化发展。

现状现行的包村工作制度以定点帮扶为主，通过领导及干部定点联系村庄，帮助解决实际问题，推动村庄发展。

意义作用03包村工作的实施方案1 2 3由县委、县政府主要领导担任组长，各乡镇、各部门主要负责人为成员，负责统筹协调、组织推动包村工作。

成立包村工作领导小组制定包村工作职责清单，明确各级干部在包村工作中的具体职责，确保各项工作有序推进。

明确包村工作职责将包村工作开展情况作为各级领导和干部年度考核的重要内容，激励先进、督促后进。

加强包村工作考核03及时调整工作计划01制定包村工作计划02明确工作目标和任务加强督导检查定期对包村工作进行督导检查，发现问题及时整改，确保各项工作落到实处。

包村工作的实施步骤与措施深入调研摸底在开展包村工作前，要对所包村的实际情况进行深入调研摸底，了解村级组织建设、产业发展、民生保障等方面的情况。

加强宣传发动通过召开村民大会、入户走访等方式，向村民宣传包村工作的目的、意义和政策措施，提高村民的知晓率和参与度。

制定具体措施根据调研摸底情况和计划安排，制定具体的实施措施，包括加强基层组织建设、引进产业项目、改善基础设施等。

04包村工作的考核与评价考核评价的标准与方法评价方法的多元化采用多种评价方法，如问卷调查、村民代表会议、工作汇报等，确保评价结果的全面性和客观性。

包村干部工作制度

下木拉乡包村干部工作制度
1、包村干部要和所包村两委会班子搞好团结，正确定位，摆正位置，做到协助配合有力，监督指导有方；
2、包村干部要坚持定期汇报工作进展情况，分析解决存在的问题；
3、包村干部要坚守工作岗位，有事以书面形式履行请假手续。

一天以内要给同组同志打招呼或向村两委会主要负责人请假，同意后方可离去；一至三天要向乡党委分管领导请假，三天以上要向乡党委、政府主要领导履行请假手续；
4、包村干部由所包村两委会主要干部互相监督；
5、包村干部每人每天必须如实填写民情日记和工作日志；
6、要制定包村工作年度计划，同时对照目标责任书的内容，及时建立和完善相关的文字资料，做到资料完备，条目清晰，一目了然；
7、包村干部除配合和协助村两委会班子做好所驻村工作外，必须坚决服从服务于乡党委、政府其它工作安排；
8、要保证通讯工具24小时畅通，保持办公及住宿场所环境优美，卫生干净整洁；
9、包村干部在包村期间因身体或其它原因，不能再担任包村工作的，由本人写出书面申请，报乡党委审查同意，另行安排；
10、包村干部在包村工作期间，因方法不妥或措施不当引发新的矛盾或违反有关纪律，群众意见较大、工作无法开展的，取消包村资格，乡党委视其具体情况进行处理。

xx镇包村干部联系户制度

皇庄镇包村干部联系户制度为了进一步完善镇机关干部包村工作制度，切实加强干部作风建设，密切党群、干群关系，经镇党委研究决定、特制定皇庄镇包村干部联系户制度。

一、包村联系户的范围每名包村干部在所包村街，必须联系农户，1000口人以下的村，联系3-5户，1000口人以上的村，联系10户以上，联系户包括弱势群体，有纠纷常年得不到解决的群众。

二、包村联系户工作职责1、宣传党的路线、方针、政策和有关法律法规，传达市委、政府和镇党委政府的重大决策，听取联系户对镇党委和村“两委”工作的意见和建议。

2、及时掌握农民群众的思想动态和村情民意。

3、了解、掌握联系户的生产、生活情况，做好联系户的思想工作，以化解矛盾，密切联系户为目的，确保联系户不出现违法行为，不出现越级上访，不出现打架斗殴，家庭不和睦现象，解决联系户的生产、生活中遇到的问题。

4、指导和帮助农户解放思想，制定切实可行的脱贫致富奔小康的思路。

5、开展形式多样的经常性的关爱困难党员群众活动，特别是在“七一”、春节等重大节日和群众有需要的时候进行访贫问苦，帮助解决实际困难。

三、工作要求1、包村干部要和联系户建立联系热线，公布自己的联系电话、手机，无论何时都能相互联系。

2、包村干部每月走访联系户不得少于一次。

3、包村干部记好民情日记，要将走访联系户的情况，办实事情况，工作心得等简明扼要地记录，每月要小结，年底作为总结，各种相关的活动要形成文字材料，交到组织办备查。

四、包村干部联系户考评措施1、建立包村干部联系户制度考评领导小组，由镇党委书记担任组长、其他班子成员为小组成员，组织办具体负责包村干部执行制度的考评工作。

2、考评内容为包村干部联系户数、办实事件数，年终民主评议情况和民情日记记录检查情况等。

3、年度考评结果作为干部年终考核、评先、评优的重要依据。

皇庄镇包村干部联系户统计表包村干部姓名皇庄镇包村干部联系户情况表村街包村干部姓名。

领导班子包村驻点工作制度范本

领导班子包村驻点工作制度范本第一章总则为了加强领导班子包村驻点工作，提高领导班子的履职能力和驻点工作的效率和质量，特制定本制度。

本制度依照相关法律法规制定，并根据本地实际情况进行具体细化。

第二章驻点工作的目标和原则第一条领导班子包村驻点工作的目标是：深入了解和掌握驻点村的实际情况，主动为村民提供优质的服务和指导，推动村级工作的整体发展，解决群众关心的突出问题，促进村级决策的科学化、民主化。

第二条领导班子在驻点工作中要坚持以下原则：1.发扬民主，注重群众意见：在驻点工作中，要充分发扬民主，充分听取和尊重村民的意见和建议，将村民的需求作为工作的重要参考。

2.科学决策，合理安排：在驻点工作中，要注重科学决策，并根据实际情况合理安排工作任务，确保工作的合理性和可行性。

3.注重实效，注重解决问题：在驻点工作中，要注重实效，以解决问题为核心，通过务实的工作措施和具体的行动方案，解决群众关心的突出问题。

第三章领导班子包村驻点工作的职责和任务第一条领导班子包村驻点工作的职责是：1.了解和掌握村级工作的实际情况，积极主动了解和掌握驻点村的基本情况、人口结构、经济发展情况、社会民生状况等。

2.指导和协助驻点村的工作，提供相关政策和法规的指导和宣传，协助解决村级工作中的困难和问题。

3.组织和协调驻点村工作，组织召开村级工作会议、座谈会等，协调相关部门和机构的工作，推动村级工作的整体发展。

4.解决和化解社会矛盾和纠纷，及时了解和掌握村级工作中存在的社会矛盾和纠纷，积极采取措施进行化解。

第二条领导班子包村驻点工作的任务是：1.进行实地调研，深入了解和掌握驻点村的实际情况，及时了解村民的需求和诉求。

2.制定驻点工作计划和行动方案，根据调研结果制定驻点工作计划和行动方案，并组织实施。

3.指导和监督驻点村的工作，协助驻点村制定年度和季度工作计划，指导和监督驻点村的工作进展情况，及时进行评估和反馈。

4.协调解决驻点村工作中的问题，协调相关部门和机构解决驻点村工作中的困难和问题，提供必要的资源和支持。

领导班子包村驻点工作制度

领导班子包村驻点工作制度
是指领导班子成员负责驻点一个村庄开展工作，以解决当地的经济、社会、环境等方面的问题，提升村民的生活质量和幸福感。

制定这样的制度可以提高政府的服务效能，加强党的领导，深入推进基层治理，增强党员干部的责任感和使命感。

具体的领导班子包村驻点工作制度可以包括以下内容：
1. 村庄驻点工作目标：明确驻点工作的目标，如推动当地经济发展、提升村民收入水平、解决农村环境污染等。

2. 领导班子成员驻点任务和责任：明确各个领导班子成员的驻点任务和责任，如主要负责的工作领域、具体的任务和时间安排等。

3. 驻点工作计划和落实：制定驻点工作计划，明确每个领导班子成员的具体工作内容和时间安排，并落实到实际行动中。

4. 驻点工作考核和评价：建立驻点工作考核和评价制度，对领导班子成员的驻点工作进行定期评估，评价工作完成情况和效果。

5. 驻点工作支持和资源保障：提供必要的资源和支持，如财政资金、人力资源、政策支持等，确保驻点工作的顺利进行。

6. 驻点工作协调和沟通：加强与村庄干部和群众的沟通和协调，及时解决问题，保证工作的顺利开展。

通过建立领导班子包村驻点工作制度，可以实现领导班子成员与基层群众的密切联系，了解真实情况，解决实际问题，推动村庄发展，提升村民生活质量。

包村干部工作制度_规章制度_

包村干部工作制度
为提高包村干部包村工作的积极性、主动性，增强责任感，更好地推动农村工作的开展，坚持全方位、一包到底、强化责任的原则，特制定如下包村干部工作职责：
1、入村宣传党在农村的路线、方针、政策，传达县、镇党委政府的文件精神和工作要点。

2、协助镇农技部门入村传授农技知识，宣传致富信息，帮助农民寻找致富门路，每名包村干部至少指导5户农民致富。

3、深入村户了解民情、民意、民事，掌握村重点、难点、热点问题和不安定因素，实行周汇总、月上报制度。

4、及时发现处理民间矛盾纠纷，指导“村民调小组”发挥民调组织的作用，把矛盾、纠纷化解在萌芽状态，做到抓早、抓小，一般矛盾不上交、重大问题早预警。

5、帮助、指导所包村理清工作思路，根据村实情制定民主、政治、经济发展规划，并督促指导村各项的落实、村干部工作职责落实、工作措施落实。

6、抓村级班子建设，配合党委选配好村级班子。

掌握村级班子状况，维护好村班子成员关系，及时发现并协调解决村班子内部矛盾，提高村级班子的凝聚力和战斗力。

7、协助搞好党员队伍建设，指导党支部按要求做好发展党员工作，认真落实“三会一课”制度，加强对党员和后备干部的教育管理，充分发挥他们的先锋模范作用。

8、包村干部做到“四必到”。

凡村召开重要会议必到;村发生重大突发性事件必到;村有重要活动必到;村开展重要工作必到。

9、包村干部做好本职工作的同时，按照各部门的要求完成好政府各部门交办的各项工作。

10、包村干部每周入村工作不少于2个工作日，指导、督促所包村工作。

11、包村干部在具体指导监督所包村工作与村干部负同等责任，
对保存干部的工作考核测评与村级班子的考核测评紧密结合，实行“一岗双责”。

乡镇领导干部包村制度

乡镇领导干部包村制度一、实行书记、乡长负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。

包村领导与包村干部要层层签订目标管理责任书。

实行双向考核、双向考勤制，形成齐抓共管的工作机制。

二、包村领导、干部主要职责和任务：１. 认真宣传和贯彻落实党委、政府工作思路及会议精神，做好宣传发动工作，同时认真抓好村干部、党员和群众的政治理论学习和思想政治工作；２.吃透村情、了解民情，协助村制定经济和社会各项事业发展规划和工作计划，理清发展思路；３.指导村干部密切协作，充分调动各方面积极性和创造性，务实高效的抓好各项工作；４.指导、督促村党支部、村委会抓好经济、党建、精神文明、社会治安、计划生育、劳动保障等各项工作任务的落实；５. 帮助群众制定增收措施和经济发展规划, 建立民情责任区，密切联系群众，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题，干1--2件群众满意的、看得见的实事；６. 深入调查摸底，积极化解各类矛盾和纠纷，努力维护当地社会稳定和政治安定；７.负责抓好党委、政府安排的其它具体工作。

三、包村领导及干部要定期分析研究工作，服从乡党委、政府的工作安排。

对在工作中造成重大失误和影响的，要按责任追究制追究包村领导和干部的责任，并按有关制度严肃处理。

四、包村领导、干部要正确处理好中心工作与业务工作的关系，埋头苦干，大胆创新，开拓进取，全面完成或超额完成所包村的各项工作任务。

五、工作期间包村领导、干部要认真填写工作日志，每月底由包村领导审阅签字后，交党政办统一审阅。

同时包村领导干部每个阶段的中心工作完成后，要及时填写工作实绩档案，作为领导和干部考核、奖惩和晋升职务的重要依据。

六、包村领导及干部在工作中要具有强烈的创新意识，要积极主动地与一些重点社和农户建立工作和帮扶关系，树立典型、宣传典型，以点带面推动整体工作。

七、包村领导和干部要认真做好所包村上各项工作的好经验、好做法和新人新事的宣传报道工作，全面完成党政办分配的信息报道和工作调研任务。

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一、实行书记、乡长负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。