成本核算规程实施细则
成本核算细则范文
成本核算细则范文成本核算是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业准确地了解和控制其生产和经营活动的成本。
成本核算细则是指企业在进行成本核算时需要遵循的具体规定和步骤，以确保成本核算的准确性和可靠性。
下面是一个关于成本核算细则的详细介绍，包括成本核算的基本原则、步骤和方法。
一、成本核算的基本原则1.实际成本原则：成本核算应该基于实际发生的成本，而不是根据假设或估计来进行核算。
2.直接成本原则：成本应该按照其与特定产品或部门的直接关系来分配，以保证成本之间的相关性和可比性。
3.间接成本分配原则：对于无法直接分配给特定产品或部门的成本，应根据其与各个产品或部门的间接关系进行适当的分配。
4.历史成本原则：成本应该按照其产生的时间顺序来核算，以保证成本的连续性和可比性。
5.即时成本原则：成本应该在其产生的同时及时进行核算，以便及时获得有关成本的信息和决策依据。
二、成本核算的步骤1.成本元素确定：首先要确定企业的成本元素，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等。
2.成本分类明确：对每个成本元素进行明确的分类，以便后续的成本分配和核算。
3.成本分配方法确定：根据成本的性质和分配的要求，确定适当的成本分配方法，如直接法、间接法和综合法等。
5.成本核算汇总：对各个成本进行汇总，得出最终的成本数据，供企业管理和决策使用。
6.成本分析和控制：通过对成本的分析和控制，可以发现成本的变动趋势和成本控制的潜在问题，以便及时采取相应的措施进行调整和优化。
三、成本核算的方法1.直接成本法：根据直接成本与产品或部门的直接关系进行核算，例如直接材料成本和直接人工成本。
2.间接成本法：对于无法直接分配给特定产品或部门的成本，采取适当的分配依据来进行核算，例如制造费用和管理费用。
3.标准成本法：按照预定的标准成本来核算，既可以作为成本控制的依据，也可以用于成本效益的评估。
4.差异分析法：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出成本产生的原因和改进的方向。
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】成本核算制度细则第一章总则为了规范公司所属单位的成本和费用管理及核算工作,根据公司实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点：（一）贯彻执行国家有关政策、法规，执行公司相关管理规章，一切以公司利益为出发点；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本和费用执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
公司要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
依靠全体生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴其他公司成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进公司的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数第二章成本和费用管理的基础工作公司应在高层领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
炼钢厂成本核算规程细则4.2
第一章总则第一条目的为加强成本会计的管理作用，提高公司经济效益，根据《会计法》和《会计准则》的有关规定，结合炼钢厂的生产工艺特点，特制定本核算规程。
第二条本规程适用于黑龙江建龙钢铁有限公司炼钢厂。
第二章炼钢工序概况第三条黑龙江建龙钢铁有限公司炼钢厂投产于2006年6月，设计产能200万吨/年。
炼钢厂占地面积4.5万平方米。
主体设备包括一座900吨混铁炉、两座60吨顶底复吹转炉、一座80吨LF炉、一座80吨VD炉，一台六机六流方坯连铸机、一台六机六流圆坯连铸机；公用辅助设施包括：转炉一次烟气净化系统、二次烟气净化系统（包含混铁炉烟气除尘、散状材料上料系统除尘）、转炉浊循环水泵站及转炉污水处理设施。
1、生产产品：方坯：普通碳素结构钢、优质碳素结构钢。
代表钢种：Q195-235、20MnSiV、20MnSi、铸坯断面：150x150mm，定尺：6-12m圆坯：一般结构管用钢、流体管、石油套管用钢。
代表钢种：37Mn5 、36Mn2V、20＃、N80、Q345B、P110；铸坯断面：φ150mm、φ160mm、φ180mm、φ210mm、φ270mm，定尺：4.2-12m。
工艺流程图及简要文字说明：炼钢厂现有生产作业区三个，按工艺顺序排列为：转炉作业区、方坯连铸作业区、圆坯连铸作业区。
2、转炉作业区：转炉公称容量60t，二座，采用顶底复合吹炼工艺，底部供气采用微机控制，氮、氩自动切换。
3、方坯连铸作业区：方坯连铸作业区现有六机六流小方坯连铸机一台，设计产能100万吨/年，采用敞开浇铸模式，生产铸坯直接热送轧钢厂.4、圆坯连铸作业区：（1）、圆坯连铸区现有六机六流圆坯连铸机一台，设计产能100万吨/年，配置有保护浇铸系统、气雾冷却、电磁搅拌、液面自动控制、打号机等先进设备.简要生产工艺流程图：见附件1第三章成本核算第四条成本核算对象1、为加强成本管理和业绩评价，对炼钢厂内部按其责任和控制范围划分为十一个成本中心：2、根据炼钢厂生产工艺特点，成本核算对象设定：按方、圆坯钢种类别分别计算总成本和单位成本。
成本核算规程实施细则
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第二条本“实施细则”适用于新钢及股份公司所属钢铁主流程及相关辅助生产厂矿。
其他子公司及独立厂等单位，可参照“实施细则”的有关规定，结合本单位具体情况，制定具体核算办法，报总公司备案。
第三条各单位成本核算必须严格遵守《两则》、《两制》及相关财务制度的各项规定，做到真实、完整、及时地核算成本，不得以估计成本代替实际成本。
第二章成本管理、核算的基础工作第四条为了加强成本管理，正确核算成本，各单位必须建立、健全适合本企业成本核算及管理的方法及相关账簿。
为了对企业的经济效益负责，公司应对各单位的成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条各单位必须认真做好下列成本管理的基础工作。
一、定额管理㈠、生产、施工中耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及机械作业等都要实行严格的定额管理。
各专业部门应根据总公司已达到的先进平均消耗水平，经过有关部门、人员的充分讨论并认可，制定可实施的各项消耗定额或限额指标。
定额一经核定后必须严格执行，年内一般不作变动。
遇有外部条件变化需要变动时，必须报经公司批准后，方可变动。
㈡、工时定额。
各种产品的零、部件都应根据企业已经达到的水平，制定先进的定额标准，作为工资费用分配、考核班组、个人工时利用情况的依据。
㈢、费用开支。
根据公司下达的指标，结合本单位的实际情况制定，实行分口管理，层层落实。
成本核算实施细则
成本核算实施细则一、总则成本核算是企业管理的重要组成部分，通过对生产和经营活动中产生的成本进行核算，可以有效地指导企业经营决策，优化资源配置，提高经济效益。
本细则旨在规范企业成本核算的实施过程，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
二、成本核算方法1.根据成本核算的需求，选择适当的成本核算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。
在选取成本核算方法时，应根据企业的特点和实际情况进行综合考虑，以确保所选方法的科学性和适用性。
2.对于直接成本的核算，应明确直接成本的界定和计算方法，确保直接成本与生产或经营活动的直接关系。
3.对于间接成本的核算，应明确间接成本的分配基础和分配方法。
其中，间接成本的分配基础可以根据生产或经营活动的特点来确定，分配方法可以采用直接法、间接法或双重分配法等。
4.对于标准成本的核算，应根据标准成本的设定标准和实际成本之间的差异进行核算，并及时进行差异分析和控制。
三、成本分类和编码2.成本分类和编码的设计应充分考虑企业的特点和需求，可以根据不同部门、产品、项目等来确定，以便对成本进行有效的控制和管理。
3.成本分类和编码的设计应与企业的财务会计体系相衔接，确保成本核算结果能够与财务报表相一致，并便于进行成本的预测和决策。
四、成本收集和记录1.在成本核算过程中，应建立健全的成本收集和记录制度，确保成本数据的准确性和完整性。
2.成本收集和记录应及时进行，并采用适当的记录方式和工具。
可以通过手工记录、电子记录等方式进行，以便实现成本的集中管理和使用。
3.成本收集和记录的过程中，要注意杜绝成本数据的遗漏和错误，并及时进行核对和修正，以确保成本数据的准确性和可靠性。
五、成本核算与控制1.成本核算结果应及时与实际发生的成本进行对比，并进行差异分析。
对于差异的产生原因，应积极采取措施加以控制和改进。
2.成本核算结果应向管理层和相关部门进行及时报告，并提供可操作的决策依据。
3.引导和推动成本控制，不断提高企业盈利能力和核心竞争力。
项目成本核算实施细则
项目成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏，为及时改善管理提供依据。
应根据财会管理制度和有关规定，有效的进行成本核算。
成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入，并遵循以下原则：1、真实性原则：核算周期内的成本归集应真实、准确，严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。
2、一致性原则：收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。
3、配比性原则：成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比，严格划清承包范围以内、以外的成本界限，划清已完与未完施工成本界限，划清本期与下期成本界限。
项目成本核算包含以下几个步骤：项目前期准备→项目实施→项目终结（竣工决算）一、项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为：投标、履约保证、订立合同、收取预付款。
1、投标：为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用，如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。
投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：发生投标费用及支付投标保证金借：管理费用/工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷：银行存款核算时点：相关成本费用发生时核算依据：招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理：借：银行存款贷：其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。
履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：借：其他应收款——保证金——履约保证金贷：银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同，并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。
项目成本核算细则
项目成本核算细则1成本核算原则实行总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算制造成本实施计划实施计划编制依据----公司核定的预算制造成本分包合同施工组织设计——进度计划 ---------------「---公司核定的现场经费一分供方合同----------- 实施计划编制要求按部位、按会计 ------ 核算期I----按不同分包形式由合约部编制，项目协助项目、合约部制订，财务部参与审定详见《项目施工管理手册》有关规定由项目、工程部编制由财务部、人事部核定由物资公司向项目提供分供方合同的复印件由项目合同经理组织各成本责任相关人员编制期间收入的确定2制造成本实施计划成本考核成本考核的依据——公司合约部下达给项目的预算制造成本——项目预算制造成本实施计划（全部、年度、季度）经合约部审核的制造成本收入 报表——公司财务部下达的业务招待费、活动经费、项目现场经费及人事部下达的消费基金 等控制指标项目成本分析报告项目经理部 ---按部位编制阶段制造项目经理部编一 -1成本盈亏分析负责编制并 成本预算收入与实际制分析报告（分单项与专题）报合约部、 成本的对比分析12成本实施计划执财务部按季度编制制造成本预 合约部会同财一 行情况算收入与实际成本的对 务、工程部审计 1—3成本控制工作的比分析室评价报得失项目经理部- 1分析成本盈亏原因定期召开成 ---2制订卜步控制才日本分析会施—3写出成本分析报告并上报合约部、财务部\期间成本分析 竣工成本分析进行下一分部或季度的分析按照《工程项目管理责任目标考核 与奖惩办法》规定进行考核报告数据必须与 财务成本帐相符合约部按竣工决算报量核对项目制 造成本财务部依据核定的预算制造成本调整 制造成本收入差合约部：审定分包决算书一财务部：按项目建立竣工成本台帐物资公司协助 ---工程部提出临建处理方案 资产部协助财务部：代项目清理各项未完债权、债务审计室：负责项目竣工审计，审计 报告交公司主管领导、合 约部、财务部1.竣工决算项目负责与业主核对决算并编制决 算报量项目编制竣工成本表2. 成本决算项目审核分包决算书3. 预提工程保修费项目成本员按规定比例提取进成本4. 资产清理 1) 物资材料 2) 现场临建3)各种资产(如:办公用品) 5. 各项债权、债务的清偿项目成本员牵头、各责任人员办理成本核算报告竣工成本核算报告项目经理部负 责编制并 报公 司财务部、合 约部按部位、按时间 编制实际成本核 算报告项目经理部负责 编制并报告公司 合约部、财务部报告数据必须 与财务成本帐 相符4项目各系统业务员岗位职责4.1商务人员4-1 .1具体负责编制项目预算制造成本实施计划1）编制大分包的直接费成本计划2）编制劳务分包的直接费成本4.1.2负责分包成本的分析1）分包合同履约分析2）零星用工分析4.1.3建立各种基础台帐1）概（预）算、决算台帐2）分包合同结算台帐3）零星用工台帐4）索赔与分包返索赔台帐4.1 .4负责提供项目成本有关资料1）协助工程技术人员对施工方案进行费用分析2）协助材料人员进行材料定额量分析3）提供质量成本资料4.2材料人员4 2 .1参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划1）编制劳务分包材料消耗计划2）编制技术措施采用材料的计划3）编制劳务分包的材料计划4.2 .2负责劳务分包材料成本分析4 .2 .3建立各种基础台帐1）材料收、发台帐2）甲供料台帐3）分包耗料台帐4）架模租赁使用台帐4.2 .4负责提供项目成本有关资料1）提供分包材料消耗节超资料2）提供质量成本资料4.3工程技术人员4.1参与编制项目施工方案成本实施计划1）编制劳务分包机械台班计划2) 编制大分包合同约定应总包负责的机械台班计划4.2负责机械费、其它直接费成本分析4.3负责编制相关费用计划1) 架模方案2) 冬雨季施工方案3) 技术措施费计划4) 临建方案4.4负责提供项目成本有关资料4- 4质量、安全责任人员4.4.1建立各种基础台帐1) 质量成本统计台帐2) 因工伤事故造成经济损失的统计台帐4.4 .2进行质量成本分析4.5成本员4.5」负责编制项目成本实施计划1) 具体负责编制，现场经费开支计划2) 消费基金计划的编制3) 资金计划的编制4) 项目制造成本实施计划的汇总4.5 .2 严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支4.5 .3 负责专项成本费用的分析1) 现场经费的分析及业务招待费、消费基金的专项分析2) 工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析3) 负责将各部门提供的分析报告汇总编制项目成本分析报告4 .5 .4建立各种基础台帐1) 工程款回收台帐2) 分包款(内、外)支付台帐3) 业务招待费台帐4) 消费基金台帐4.5 .5提供项目成本有关资料1) 分包款支付情况2) 质量成本汇总4.6资产管理人员4.6」负责建立项目资产台帐及使用台帐4.6.2定期负责资产台帐与财务帐的核对4.6 .3项目解体后负责资产的清理上述各业务人员的具体工作由公司各业务系统及物资公司负责具体指导、置、落实与帮助。
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则完整版一、成本的分类根据成本的性质和分类原则，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本、历史成本和标准成本等。
在成本核算制度中，需要根据实际情况制定相应的成本分类细则，确保成本的准确归类。
二、成本核算方法成本核算方法是指按照一定的程序和要求进行成本核算的方法，包括直接成本法、间接成本分配法、边际成本法、标准成本法等。
企业需要根据自身的特点选择适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和实用性。
三、成本计算表成本计算表是成本核算制度的重要组成部分，包括直接材料成本计算表、直接人工成本计算表、制造费用计算表等，用于记录和计算不同成本项目的具体金额和分配方法。
成本计算表需要结合企业实际情况进行制定，并根据需要进行动态调整和补充。
四、成本核算记录成本核算记录是指企业对成本核算信息进行记录和管理的过程，包括成本台账、成本凭证和成本报表等。
成本台账用于记录成本的发生和变动情况，成本凭证用于记录成本的起源和去向，成本报表用于展示成本的总体情况和分项数据。
成本核算记录需要规范和细致，以确保成本核算的完整性和可追溯性。
五、成本控制措施成本控制措施是指企业为实现成本控制目标而采取的各种措施和方法，包括成本管控过程中的监控、评价和预防措施等。
企业需要制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内，并且能够及时发现和解决成本控制方面的问题。
以上是成本核算制度的一些细则内容，企业应根据自身的具体情况和需要进行进一步的制定和完善。
成本核算制度的完整性和科学性对于企业的经营和管理至关重要，需要不断地进行调整和改进，以适应不同环境下的经济发展和竞争压力。
只有建立健全的成本核算制度，企业才能更好地把握经营成本，提高竞争力，并实现可持续发展的目标。
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成本核算规程实施
细则
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<成本核算规程>实施细则
第一章总则
第一条为统一公司成本核算口径,进一步加强成本管理,保持成本核算的准确性、一致性,为经营决策提供真实准确的信息,促进企业不断降低成本、提高经济效益,结合我公司具体情况,特制定本实施细则。
第二条本”实施细则”适用于新钢及股份公司所属钢铁主流程及相关辅助生产厂矿。
其它子公司及独立厂等单位,可参照”实施细则”的有关规定,结合本单位具体情况,制定具体核算办法,报总公司备案。
第三条各单位成本核算必须严格遵守<两则>、<两制>及相关财务制度的各项规定,做到真实、完整、及时地核算成本,不得以估计成本代替实际成本。
第二章成本管理、核算的基础工作
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第四条为了加强成本管理,正确核算成本,各单位必须建立、健全适合本企业成本核算及管理的方法及相关账簿。
为了对企业的经济效益负责,公司应对各单位的成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条各单位必须认真做好下列成本管理的基础工作。
一、定额管理
㈠、生产、施工中耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及机械作业等都要实行严格的定额管理。
各专业部门应根据总公司已达到的先进平均消耗水平,经过有关部门、人员的充分讨论并认可,制定可实施的各项消耗定额或限额指标。
定额一经核定后必须严格执行,年内一般不作变动。
遇有外部条件变化需要变动时,必须报经公司批准后,方可变动。
㈡、工时定额。
各种产品的零、部件都应根据企业已经达到的水平,制定先进的定额标准,作为工资费用分配、考核班组、个人工时利用情况的依据。
㈢、费用开支。
根据公司下达的指标,结合本单位的实际情况制定,实行分口管理,层层落实。
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二、健全原始记录
生产、施工中耗用的各种原材料、燃料、备件、工具和动力,工时、设备利用情况,在产品、半成品交库、内部转移,成品交库、出库和数量、质量检验,各项财产、物资的毁损等,都应建立、健全原始记录,而且要有统一的原始记录格式的填制方法,以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序,数字要做到完整、清晰、真实可靠。
三、严格物资的计量、验收
生产经营活动中的原材料、燃料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库,水、电、风、汽的消耗,都要有严格的检验和计量。
四、健全物资的管理制度
生产、施工中耗用的各种原材料,有定额的应按定额领、发料,无定额的应编制领用料计划,实行限额发料,不准以领代耗。
车间、施工队月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点,如需继续使用的应办理结转手续,转入下月继续使用。
不需要继续使用的材料、备件,应及时退回供应仓库,避免损失浪费。
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五、制定企业统一的模拟市场价格
生产中耗用的原材料、燃料、备件、工具、半成品、动力及劳务等都要制定统一的模拟市场价格,并在办理内部结算和进行成本计算的过程中严格执行。
第三章成本核算要求
第六条•各单位必须严格遵守国家和财政部门统一规定的成本开支范围和费用开支标准,严格划清成本开支的界限。
按照权责发生制的原则进行核算,凡是不属于本期产品承担的费用,即使款项已经支付,也不能计入本期产品成本。
凡是属于本期承担的费用,无论款项是否已经支付,都应计入本期产品成本。
一、成本核算必须划清下列界限,不得相互混淆。
㈠、正确划分应计入成本与不应计入成本的界限;
㈡、正确划分各月的费用界限;
㈢、正确划分产品费用和期间费用的界限;
㈣、正确划分各种产品的费用界限;
㈤、正确划分完工产品和在产品的费用界限。
5。