五大策略方向
营销策略定位有哪些
营销策略定位有哪些
在制定营销策略定位时，不需要设定标题，直接开始编写策略内容。
以下是一些常用的营销策略定位方向，可以根据企业的实际情况选择合适的方向：
1. 产品特性定位：该策略旨在强调产品的特点和独特之处，通过突出产品的功能、性能或其他优势，塑造产品的形象，吸引目标客户。
2. 价格定位：该策略侧重于以价格为核心，通过提供有竞争力的价格策略来吸引客户。
这可以包括提供折扣、促销活动、套餐等方式来吸引客户。
3. 市场细分定位：该策略根据不同细分市场的需求和特点，针对性地制定营销策略。
通过了解目标客户的年龄、性别、地理位置、消费习惯等信息，将市场细分成不同的群体，并分别制定针对性的策略。
4. 服务定位：该策略侧重于提供优质的售前、售中和售后服务，以增加客户的忠诚度和满意度。
通过提供个性化的服务、售后保障、客户关怀等方式来吸引客户。
5. 品牌定位：该策略致力于塑造品牌形象，建立独特的品牌标识和品牌价值观。
通过品牌故事、品牌形象、品牌口碑等方式来吸引客户，并获得他们的信任和忠诚度。
6. 渠道定位：该策略关注产品销售渠道的选择和建设，以确保
产品能够通过合适的渠道顺利达到目标客户。
根据目标客户的特点和购买偏好，选择适合的销售渠道，例如线上销售、线下销售、零售商合作等。
以上是几种常见的营销策略定位方向，企业可以根据自身产品、市场和目标客户进行合理的选择，制定适合自己的营销策略定位。
同时，不同的定位方向也可以相互结合，形成独特的营销策略，以提升市场竞争力和品牌形象。
城市规划设计优化策略及发展方向分析
城市规划设计优化策略及发展方向分析城市规划设计是一个综合性的系统工程，旨在为城市的发展建设提供指导和保障。
优化城市规划设计需要在充分考虑城市历史文化、社会经济、生态环境等方面的基础上，合理安排城市的功能布局、交通网络、绿色空间等基础设施，并引入工艺技术和信息化手段，提升城市的宜居性和可持续发展能力。
以下是城市规划设计优化策略及发展方向的分析。
一、策略分析1.可持续发展策略：将可持续发展理念贯穿于城市规划设计的始终，注重资源节约、环境保护和社会公平，推动城市向绿色低碳、循环可持续的方向发展。
2.创新设计策略：引入创新设计理念和技术手段，充分发挥科技创新对城市规划设计的推动作用，提高城市规划设计的科技含量和创新水平。
3.区域联动策略：将城市规划设计与周边城市及区域的规划设计相衔接，形成区域协调发展的格局。
4.社区参与策略：加强市民参与城市规划设计的过程，倾听市民的需求和意见，形成共建共治的良好氛围。
5.务实可行策略：在城市规划设计中注重务实可行，合理控制规模和速度，确保规划落地可行性，避免虚张声势和盲目扩张。
二、发展方向分析1.多功能发展方向：将城市规划设计由单一的功能分区转向多功能融合发展，打破传统的区块划分，提高土地利用效率，促进城市功能间的协同发展。
2.城市更新方向：推动老旧城区的更新改造，注重传统文化和历史记忆的保护，提升城市形象和品质。
3.智慧城市方向：加强信息技术在城市规划设计中的应用，构建智慧城市的数据中心、智慧交通、智慧能源等基础设施，提高城市管理和服务的效率。
4.生态保护方向：注重生态环境的保护和恢复，加强城市绿地和水系建设，改善空气质量和水环境，打造宜居的生态城市。
5.社区发展方向：加强社区建设，推动社区物业管理的规范化和社区公共服务设施的完善，提高社区居民的幸福感和获得感。
优化城市规划设计需要在可持续发展、创新设计、区域联动、社区参与和务实可行等多方面下功夫。
在发展方向上，应注重多功能发展、城市更新、智慧城市、生态保护和社区发展等方面的推进。
人才培养的方向与策略
人才培养的方向与策略人才培养一直是各个领域的重要任务，它直接关系到一个国家或组织的发展和竞争力。
为了有效培养人才，我们需要明确培养的方向和采取相应的策略。
本文将探讨人才培养的方向与策略，以期提供一些有益的思考和建议。
一、培养方向1. 多元化发展现代社会对人才的需求日益多样化，因此培养方向也应该多元化。
我们应该注重培养全面发展的人才，而不仅仅是专业技能的培养。
这意味着我们需要关注学生的综合素质，包括思维能力、创新能力、沟通能力、团队合作能力等。
通过提供多样化的学科和课程，我们可以培养学生的多元思维和综合能力。
2. 实践与理论相结合人才培养不能仅仅停留在理论层面，实践经验同样重要。
我们应该注重将理论知识与实际应用相结合，培养学生的实践能力和解决问题的能力。
通过实践课程、实习经验和项目合作，学生可以更好地理解和应用所学知识，提高他们的实际操作能力。
3. 国际化视野在全球化的背景下，培养具有国际化视野的人才变得越来越重要。
我们应该鼓励学生参与国际交流和合作项目，培养他们的跨文化沟通和合作能力。
同时，我们也应该注重培养学生的外语能力和了解国际事务的能力，以适应全球化的发展趋势。
二、培养策略1. 创新教育模式为了培养具有创新能力的人才，我们需要创新教育模式。
传统的教育模式注重知识传授和考试评估，而创新教育模式强调学生的主动学习和实践能力的培养。
我们可以采用项目制学习、翻转课堂等方式，激发学生的学习兴趣和创新思维。
2. 导师制度导师制度是一种有效的培养人才的策略。
通过为学生分配导师，我们可以提供个性化的指导和支持，帮助他们发现自己的潜力和兴趣。
导师可以为学生提供学术指导、职业规划和人生经验等方面的帮助，促进学生的全面发展。
3. 实践机会提供实践机会是培养人才的重要策略。
我们可以与企业、组织和社区建立合作关系，为学生提供实习、实训和项目合作的机会。
通过实践，学生可以将所学知识应用于实际情境中，提高他们的实际操作能力和解决问题的能力。
乡村产业发展规划五大策略：目标+定位+原则+设计+谋划
乡村产业发展规划五大策略：目标+定位+原则+设计+谋划近年来，国家出台一系列政策支持乡村产业发展，鼓励社会资本投入现代种养业、现代种业、乡村富民产业、农产品加工流通业、乡村新型服务业、农业农村绿色发展、农业科技创新、农业农村人才培养、农业农村基础设施建设、数字乡村和智慧农业建设、农业创业创新、农村人居环境整治、农业对外合作等重点产业和领域。
以下是对乡村产业发展规划的建议。
【一】乡村产业规划目标1.1 定位逻辑1.2 目标解析根据资源、开发综合条件、开发价值判断设计合理的总体战略定位，将特色产业发展、旅游业融合发展、生态可持续发展、乡村社会生活提质升级、乡村文化传承与自信树立作为进行通盘考量，理性确定最大的而又最科学的发展野心。
【二】产业发展方向定位乡村项目6大开发备选方向：2.1 产业带动式•适用村镇：以分布在东部沿海等经济相对兴旺地区、具有产业优势的乡村为主，此类乡村具有较好的特色产业基础，且产业化程度较高。
•规划要点：根据每一个乡村的县体特征，以优势产业为依托，完善相关产业链，强化产业优势，加速产业带动效应。
同时，若区域确有打造旅游吸引力的基础，也可以选择导入旅游业，发展休闲农业产业。
•可做项目∶三产融合产业园、农产品加工示范基地及其它产业化经营项目，即包括经济林及设施农业种植、畜牧水产养殖等种植养殖基地项目，储藏保鲜、产地批发市场等流通设施项目。
2.2 生态农业式•适用村镇：主要针对自然条件良好的、有传统田园乡村风貌和地方特色的、有丰富的水资源和森林资源等自然及人文资源优势显著村镇。
•规划要点：把生态资源优势变为经济优势，构建旅游引导的农业生态示范区，同时发展生态农业旅游放大经济效能。
•可做项目：生态农庄、生态农业产业园项目、生态循环农业项目、生态农业观光项目等。
2.3 高效农业式•适用村镇：适合分布在我国以发展农业作物生产为主、农业基础设施完善、农业机械化程度高、农产品商品化程度的农业主产区的村镇。
dots策略基本要素
"DOTS" 是一个常用的策略框架，用于描述策略执行的基本要素。
它代表了Direction（方向）、Objective（目标）、Tactics（策略）和Strategy（战略）这四个关键要素。
下面是对每个要素的详细解释：
1. Direction（方向）：这是制定策略的出发点，指明组织或个人希望达到的结果或变革。
方向需要明确和具体，确保所有人员都明白策略的整体目标。
2. Objective（目标）：目标是策略的具体实现目标，它们是为了实现所设定方向而制定的具体、可衡量的目标。
目标应该是明确的、可操作的，并与方向相一致。
3. Tactics（策略）：策略是用来实现目标的行动计划和方法。
它们是在特定环境和资源限制下选择的一系列行动步骤。
策略应该是切实可行的，能够为实现目标提供指导和支持。
4. Strategy（战略）：战略是将目标和策略结合起来的长期规划。
它涉及到组织或个人在特定领域中如何获取竞争优势和实现长
远成功。
战略需要综合考虑内外部环境因素，并提供一个框架来指导决策和行动。
通过考虑这些基本要素，DOTS 框架可以帮助组织或个人制定明确的策略，并确保实现目标的行动步骤与整体方向保持一致。
商业策略的五大要点
商业策略的五大要点商业策略是企业在市场竞争中取得成功的关键。
一个明智和有效的商业策略可以帮助企业规划好未来的发展方向，把握市场机会，合理分配资源，增加竞争力。
在制定商业策略时，有五个关键要点需要考虑。
第一要点：明确目标与定位商业策略的第一个要点是明确目标和定位。
企业需要确定自己的长远目标和短期目标，并根据目标制定相应的策略。
目标可以包括市场份额的增长、盈利能力的提高、品牌形象的塑造等。
同时，企业也需要确定自己在市场中的定位，即找到适合自己的市场细分和竞争优势，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二要点：市场分析与定位商业策略的第二个要点是进行市场分析与定位。
企业需要通过对市场的研究和分析，了解市场潜力、竞争对手、消费者需求等重要信息，以便确定自己的目标市场，并制定相应的市场定位策略。
市场分析与定位可以通过市场调查、竞争对手分析、SWOT分析等方式进行，帮助企业找到适合自己的市场空间和差异化竞争的优势点。
第三要点：产品与服务创新商业策略的第三个要点是产品与服务创新。
随着市场竞争的加剧，产品与服务的创新成为企业取得竞争优势的重要手段。
企业需要不断关注市场变化和消费者需求的变化，通过研发新产品、改进现有产品、提供更优质的服务等方式，来满足消费者的需求，并与竞争对手形成差异化竞争的优势。
第四要点：营销与销售策略商业策略的第四个要点是营销与销售策略。
一个好的产品没有好的营销和销售策略将很难取得成功。
企业需要根据市场需求和自身资源，制定适合自己的营销和销售策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择、促销活动等。
同时，企业也需要建立良好的销售渠道和销售团队，以便有效推广产品，提高销售额。
第五要点：资源与成本管理商业策略的第五个要点是资源与成本管理。
一个成功的商业策略必须合理分配资源，有效控制成本。
企业需要评估自身资源的优势和限制，并合理规划资源的使用，以达到最佳效果。
同时，企业还需要精细管理成本，降低运营成本，提高利润率，以保持企业的竞争力。
李践《赢利》心得体会感悟(3篇)
第1篇一、赢利哲学的核心观点1. 赢利是商业活动的根本目的。
李践认为，商业活动的本质是为了创造价值，实现利润。
只有实现利润，企业才能持续发展，为社会创造更多价值。
2. 赢利需要创新。
李践强调，创新是赢利的源泉。
企业要不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场变化，提高竞争力。
3. 赢利需要专注。
李践指出，企业要专注于自己的核心业务，发挥自身优势，避免盲目扩张。
同时，要关注客户需求，提供优质的产品和服务。
4. 赢利需要团队协作。
李践认为，团队协作是企业赢利的关键。
企业要建立高效的管理团队，激发员工的积极性和创造力，共同实现赢利目标。
5. 赢利需要风险管理。
李践提醒读者，商业活动中充满了不确定性，企业要具备风险管理意识，合理规避风险，确保赢利。
二、实践经验分享1. 优化商业模式。
李践在书中分享了优化商业模式的经验，如明确目标客户、提高产品竞争力、降低成本等。
这些经验对企业在市场竞争中取得优势具有重要意义。
2. 创新管理方法。
李践强调，企业要不断创新管理方法，提高管理效率。
例如，通过建立绩效考核体系、优化组织架构、引入先进的管理工具等手段，提升企业整体管理水平。
3. 培养人才。
李践认为，人才是企业发展的关键。
企业要重视人才培养，通过培训、激励等手段，激发员工的潜能，为企业创造更多价值。
4. 建立良好的企业文化。
李践指出，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要树立正确的价值观，营造积极向上的氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 关注社会责任。
李践认为，企业要承担社会责任，关注环境保护、公益事业等。
这不仅能提升企业形象，还能为企业创造更多商机。
三、感悟与启示1. 赢利并非一蹴而就。
李践在书中强调，赢利是一个持续的过程，需要企业不断努力。
这启示我们，在追求赢利的过程中，要保持耐心和毅力。
2. 赢利需要不断创新。
面对激烈的市场竞争，企业要敢于创新，勇于突破。
这要求我们始终保持敏锐的市场洞察力，紧跟时代步伐。
数学学习策略和方法
数学学习策略和方法要想提高数学成果，关键在于要把握全面，突出重点，抓住基础，提高能力。
初中学过的学问全面复习，突出主干性学问，对教学的重点加强复习，并把所学学问进行系统整理，整合成学问体系。
今日我给大家带来一些学习数学的策略和〔方法〕，希望可以关怀到大家。
一.复习要注重五大策略1.记清概念，夯实基础。
数学做题，千万不要忽视最基本的概念、公理、定理和公式，特别是“不定项选择题”就要靠清晰的概念来明辨对错，假如概念不清就会感觉模棱两可，最终造成误选。
因此，要把已经学过的概念整理出来，通过读一读、抄一抄加深印象，特别是简洁混淆的概念更要彻底搞清，不留隐患。
2.集中兵力，攻下弱点。
每个人都有自己的“弱点”，假如试题中涉及到你的薄弱环节，确定会成为你的最痛。
因此确定要通过短时间的专题学习，集中优势兵力，打一场秀丽的歼灭战，避开变成“瘸腿”。
3.记录错题，避开再犯。
俗话说，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，可是同学们常会一次又一次地掉入相像甚至相同的“陷阱”里。
因此，我建议大家在平常的做题中就要准时记录错题，还要想一想为什么会错、以后要特别留意哪些地方，这样就能避开不必要的失分。
毕竟，中考当中是“分分必争”，一分也失不得。
4.前后联系，纵横贯通。
在做题中要注重觉察题与题之间的内在联系，绝不能“傻做”。
在做一道与以前相像的题目时，要会通过比较，觉察规律，穿透实质，以到达“触类旁通”的效果。
特别是几何题中的关心线添法很有规律性，在做题中要特别记牢。
5.适当做题，巧做为主。
埋头题海苦苦挣扎，辅导书做掉一大堆却鲜有提高，这就是陷入了做题的误区。
数学需要实践，需要大量做题，但要“埋下头去做题，抬起头来想题”，在做题中关注思路、方法、技巧，要“苦做”更要“巧做”。
考试中时间最宝贵，把握了好的思路、方法、技巧，不仅解题速度快，而且也不简洁犯错。
二.考场要理顺好四个关系1.理顺好审题与解题的关系有的考生对审题重视不够，匆忙一看急于下笔，以致题目的条件与要求都没有吃透，至于如何从题目中挖掘隐含条件、启发解题思路就更无从谈起，这样解题出错自然多。
策划方案的策略与方向
策划方案的策略与方向一、前言策划方案是指在特定的背景和目标下，通过对问题逐一分析、研究、归纳总结，提出解决问题的目标、策略、方向以及具体的实施计划。
本文旨在探讨策划方案的策略与方向，为相关人员提供一定的指导和启示。
二、背景分析在制定策划方案之前，首先需要进行背景分析。
通过了解所处的环境、市场需求和竞争状况等，可以更好地把握策划方案的策略与方向。
背景分析有助于发现问题所在，确定方案的优先级，并为决策提供依据。
三、目标设定策划方案的核心是设定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量的，并与组织整体的发展目标保持一致。
目标设定需要综合考虑市场需求、资源限制等因素，并将目标划分为长期目标和短期目标，以便于更好地实施策略。
四、策略选择在设定明确的目标后，需要选择合适的策略来实现目标。
策略应该是可行的、具有市场竞争力的，并能够与组织的核心能力相匹配。
在选择策略时，需要考虑市场定位、产品差异化、渠道选择等因素，并且要时刻关注竞争对手的动态。
五、方案展开选定策略后，需要具体展开策划方案。
方案展开包括制定实施计划、资源调配、团队组建等，以确保策划方案的有效实施。
在展开方案时，需要明确责任人、时间节点和预期成果，并制定相应的监控措施，以便及时调整方案。
六、风险评估任何策划方案都存在一定的风险和不确定性，因此需要对风险进行评估和规避。
通过对可能发生的风险进行分析和预测，可以采取相应的措施来降低风险的发生概率，并制定应急预案，以保证策划方案的顺利实施。
七、资源调配资源是实施策划方案的重要保障。
在策划方案中，需要合理调配各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源调配需要兼顾效益和成本，并确保资源的合理利用，以提高策划方案的实施效果。
八、团队管理策划方案的实施离不开一个稳定高效的团队。
团队管理包括人员激励、沟通和协作等方面。
通过团队管理，可以更好地发挥团队成员的能力，提高团队的凝聚力和工作效率，从而推动策划方案的顺利实施。
乡村振兴有几个战略方向
乡村振兴有几个战略方向乡村振兴是当前中国国家战略的一个重要方向。
乡村振兴的意义在于促进城乡间的均衡发展和社会和谐，提高农民生产生活质量，推进乡村经济和社会文化建设。
乡村振兴的策略包括多个方面，这里主要讲几个战略方向。
一、新型农业经营体系建设新型农业经营体系建设是实现乡村振兴的重要基础，它突出了把市场需求作为导向，发挥市场机制作用，引进优质农业生产要素，推进农业现代化，不断提高农业生产效率和质量，转变传统农业经营和生产模式。
新型农业经营体系建设包括农业进一步产业化、科技化、信息化和市场化等方面。
二、农村公共服务体系建设农村公共服务体系建设是实现乡村振兴的基础保障。
这方面有的是建设公共设施，如卫生、教育、文化、体育和生态环境等；有的则是提供社会服务，如加强社会保障、扩大基本医疗保险、社会福利等。
农村公共服务体系不仅能够保障农民基本权益和生存福利，还可以增强农民对政府的信任，促进农村社会和谐。
三、农村产业结构调整与优化农村产业结构调整和优化是实现乡村振兴的重要方向，它旨在培育新兴产业和多种农产品，拓宽农民就业和增加收入渠道。
农村产业结构调整应重点发挥资源独特性，优化资源结构，拓宽产业链，提高品质关键技术，推进农业升级。
通过该举措可以促进就业、扩大消费市场和活化农村经济。
四、农村社会文化建设农村社会文化建设是实现乡村振兴的基石。
在这方面，需要的是培育和发展农村社会教育、文化活动等社会需求，大力推进农村社区建设，强化传统文化传承，提升农民文化素质和生活品质。
同时，还要注重农民的核心价值观、道德文化的传播，为农村社会和谐提供良好的文化氛围。
五、生态环境建设生态环境建设是农村振兴的重要保障。
加强生态环境建设，改善农村生态环境质量，保护生态资源、建立生态产业，可以促进农业持续发展，保持可持续生产。
综上所述，乡村振兴的战略方向包括新型农业经营体系建设、农村公共服务体系建设、农村产业结构调整和优化、农村社会文化建设以及生态环境建设等，这些方面彼此相通、相互配合、相互促进，才能推进乡村振兴，实现中国乡村的强劲发展。
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经营目标与策略方向
营销策略方向；（1）以倡导全球高端咖啡文化为基准，制作高标准咖啡，建立保证质量与口味的标准化作业流程。
（2）以消费者的消费习惯出发，精心设计店面选址
（3）构建家一样的舒适服务体验
（4）坚持顾客至上的理念，推迟创造顾客体验的表演式服务
（5）清晰准确的品牌定位引导
在世界上,星巴克是惟一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。
星巴克从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个秘诀就是其灵活的经营智慧。
一、根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式
根据美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例看,星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况:
1.星巴克占100%股权,比如在英国、泰国和澳大利亚等地;
2.星巴克占50%股权,比如在日本、韩国等地;
3.星巴克占股权较少,一般在5%左右,比如在中国的台湾、香港、夏威夷和增资之前的上海等地;
4.星巴克不占股份,只是纯粹授权经营,比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地;
这样做的好处是“它可以借别人的力量来帮它做很多事情,而且是同一个时间一起做。
”
二、以直营经营为主
30多年来,星巴克对外宣称其整个政策都是:坚持走公司直营店,在全世界都不要加盟店。
星巴克之所以采取直营方式的理由是:品牌背后是人在经营,星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念,认同品牌,强调动作、纪律、品质的一致性;而加盟者都是投资客,他们只把加盟品牌看作赚钱的途径,可以说,他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。
因此,为了不让品牌受到不必要的干扰,星巴克决定不开放加盟权。
三、不花一分钱做广告
“我们的店就是最好的广告”,星巴克的经营者们这样说。
据了解,星巴克从未在大众媒体上花过一分钱的广告费。
星巴克认为,在服务业,最重要的行销管道是分店本身,而不是广告。
如果店里的产品与服务不够好,做再多的广告吸引客人来,也只是让他们看到负面的形象。
星巴克不愿花费庞大的资金做广告与促销,但坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱。
“我们的员工犹如“咖啡通”一般,可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性。
通过一对一服务的方式,赢得信任与口碑。
这是既经济又实惠的做法,也是星巴克的独到之处!”
另外,星巴克的创始人霍华?舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性,他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法,将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训。
这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用。
四、风格:充分运用“体验”
星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流,特别重视同客户之间的沟通。
每一个服务员都要接受一系列培训,如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。
要求每一位服务员都能够预感客户的需求。
另外,星巴克更擅长咖啡之外的“体验”,如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。
就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样,星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。
“认真对待每一位顾客,一次只烹调顾客那一杯咖啡。
”这句取材自意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念,是星巴克快速崛起的秘诀。
注重“oneatatime”的观念,强调在工作、生活及休闲娱乐中,用心经营“当下”这一次的生活体验。
星巴克还极力强调美国式的消费文化,顾客可以随意谈笑,甚至挪动桌椅,随意组合。
这也是星巴克营销风格的一部分。
五、设计:表现特色
据了解,在星巴克的美国总部,有一个专门的设计室,拥有一批专业的设计师和艺术家,专门设计全世界的星巴克店铺。
他们在设计每个门市的时候,都会依据当地的商业圈的特色,去思考如何把星巴克融入其中。
所以,星巴克的每一家店,在品牌统一的基础上,又尽量发挥了个性特色。
这与麦当劳等连锁品牌强调所有门店的视觉设计高度统一截然不同。
在设计上,星巴克强调每栋建筑物都有自己的风格,应让星巴克的风格融合到原来的建筑物中去,而不是破坏建筑物原来的设计。
每增加一家新店,他们
就用数码相机把店址内景和周围环境拍下来,照片传到美国总部,请总部帮助设计,再发回去找施工队。
这样下来,星巴克始终保持着原汁原味。
例如中国上海的星巴克,以年轻消费者为主。
在拓展新店时,他们费尽心思去找寻具有特色的店址,并结合当地景观进行设计。
位于城隍庙商场的星巴克,外观就像座现代化的庙;而濒临黄埔江的滨江分店,则表现花园玻璃帷幕和宫殿般的华丽。
夜晚时分,透过巨大的玻璃窗,看着霓虹闪烁、流光异彩的街头,轻轻啜饮一口味道纯正的咖啡,这是一种多么“雅皮”的感觉体验。
紧张忙碌的生活中,人们都渴望着放松和悠闲。
如果你的产品和服务满足了人们的这一需求,使他们拥有了一份美妙而娴静的体验,就会吸引更多的消费者,从而提升品牌认知度。