团队的意义以及团队管理
什么是团队管理

什么是团队管理团队管理是一种通过有效的组织和协调,将多个人才结合起来,以实现共同目标的过程。
团队管理需要一名具有管理能力和领导能力的指导者,并且必须建立良好的团队文化和沟通机制。
此外,团队管理还需要对每个团队成员的实际情况进行有效的管理和协调,以确保团队的工作高效、有序、准确完成。
团队管理旨在达到以下几个目的:1.创建共享愿景:共享愿景是团队的基础。
必须建立一个共享愿景的团队,团队成员必须能够对组织的未来发展方向和目标达成共识。
2.形成有效的沟通机制:在团队内部建立有效的沟通机制,从而达到顺畅地传递信息、协调配合、互相支持的目的。
3.明确任务和职责:建立明确的任务和职责,每个成员都要明确自己的责任和职责,并且必须对自己所承担的任务负责。
4.提高团队合作效率:通过团队合作,相互支持和协作提高工作效率,完成团队目标。
5.激励团队成员:激励团队成员对完成任务保持热情,这将有助于增加团队成员的积极性,激发团队成员创造力和才能的发挥。
6.授权和鼓励团队成员:建立一个授权和鼓励的环境,让团队成员有机会表现自己的才能,提高团队成员的自我效能感。
7.设定团队目标:有良好的团队目标可以为团队提供方向和动力,以便更好地实现组织目标。
8.了解每个团队成员:了解每个团队成员的个性、长处和短处,以便更好的分工和任务分配。
团队管理所需的关键技能包括:领导能力、沟通技能、决策能力、营销和销售技能、计划和组织能力、协调能力、创新和创造能力、顾客服务技能、时间管理和团队建设技能等。
团队管理需要一种平衡,并且需要在不断的学习和改进中不断推进。
团队管理将是组织和企业取得成功的关键,它将使组织得到最佳的利用,使制定的目标快速实现。
团队的名词解释

团队的名词解释团队一词源于英语team,指的是由一群人组成的具有共同目标的工作群体。
在现代社会中,团队在各个领域都起着重要的作用,无论是在商业、教育、科研还是其他领域,团队都是推动事业发展的重要力量。
本文将从不同角度解释团队的含义,以及团队在实际工作中的重要性。
一、团队的基本定义和特点团队是一个由若干个成员组成的工作群体,成员之间相互协作、共同努力以实现共同目标。
团队的成员通常拥有各自的专长和职责,通过协作与合作来取长补短、提高工作效率。
团队的特点包括以下几个方面:1. 共同目标:团队成员共同追求一个明确的目标或任务,集中力量解决问题或完成工作。
2. 分工合作:团队成员根据各自的专业领域和能力进行任务的分工,并在合作中相互依赖、协同工作。
3. 沟通协调:团队成员之间需要保持良好的沟通与协调,共享信息、交流观点、解决问题。
4. 相互信任:团队成员之间建立起相互信任的关系,相信彼此的能力和诚信,共同承担责任和风险。
5. 共同价值观:团队成员所持有的价值观念相似或一致,共享共同的文化背景和工作理念。
二、团队的类型和组成团队可以根据不同的标准进行分类。
按照规模可以分为小团队和大团队;按照任务类型可以分为专业团队和跨功能团队;按照组织形式可以分为正式团队和非正式团队等。
不同类型的团队有着不同的特点和运作方式,但都需要团队成员之间的密切合作和有效沟通才能达到良好的工作效果。
团队的组成通常包括以下几类成员:1. 领导者:团队的核心人物,负责协调团队工作、制定目标和策略,并带领团队朝着目标前进。
2. 专业人员:拥有专业知识和技能的成员,负责解决问题、进行具体操作和实施工作计划。
3. 沟通者:负责团队内外部的信息传递和协调工作,保持团队成员之间的联系与合作。
4. 支持者:提供团队所需资源和支持,包括物质资源、人力资源以及精神鼓励等。
5. 创新者:负责推动团队的创新和变革,引领团队不断进步和改善工作方式。
三、团队的重要性和优势团队对于组织和个人都具有重要的价值和优势。
团队建设及管理方案三篇

团队建设及管理方案三篇篇一:团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标,在团队建设中,团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系,以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。
赞美:善于赞美员工。
晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励:目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识:培养员工的团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标,当公司能够长远发展时,员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排,并严格按照其执行。
完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定,团队人员的素质基本决定了这个团队的前景,人员的素质,虽然可以通过培训和团队协作得到提高,但毕竟再完美的培训机制,也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体,而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态,直接影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则:2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。
团队的意义和重要性(总结10篇)

团队的意义和重要性(总结10篇) 团队的意义和重要性总结(一):所谓团队,有研究者提出:是指一些才能互补、团结和谐、目标统一、职责分工、相互配合的一群人。
简单而言一个团队就是一个团体。
团队不仅仅强调个人的工作成绩,更强调团队的整体业绩。
团队经过成员的共同贡献,得到团体的成果,而这个团体的成果超过个人业绩的总和。
所谓团队精神,是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。
团队精神的核心是奉献,奉献成为激发团队成员的工作动力,为工作注入能量。
团队精神的精神是承诺,团队成员共同承担团体职责。
没有承诺,团队就是一团散沙。
做出承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的团体。
团结就是力量古人云:人心齐,泰山移。
我们也常说:团结就是力量。
现代企业的竞争归根结底是团队间的竞争,就是团队协作作战本事的竞争。
在市场经济条件和进取参与国际竞争的背景下,企业要坚持强大的生命力和竞争力,其根源不在于某个员工个人本事的超群,而是在于其员工整体团结合作的强大,其中起关键作用的就是那种弥漫于企业无处不在的团队精神。
所以说,精诚合作的团队合作精神是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝,是企业走向辉煌的最有力的保障。
在专业分工越来越细,市场竞争越来越激烈的前提下,单打独斗的时代已经过去,合作变得越来越重要,时代呼唤团队合作精神。
团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作,从而构成强大的凝聚力和整体作战力,最终实现团队目标。
团队的作用在于提高组织的绩效,使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和,因为团队中的每个人可能在某一方面是天才,但不可能是全才,仅有将公司的人力资源进行有机地整合分配,才能产生出1+1》2的综合效能。
在诺贝尔获奖项目中,因协作获奖的占23以上,在诺贝尔奖设立的前25年,合作奖占41%,而此刻则跃居80%。
这就是明证。
对于一个团队来说,团队合作精神的构成并非是一日之功,需要日积月累之沉淀。
团队精神至关重要的另一点就是,它强调团队内部成员的全面提高和综合完善唯团队成员都具备团队合作的本事,团队精神才能构成。
关于团队合作与管理的心得体会

关于团队合作与管理的心得体会团队,不仅仅仅是一个群众,而是由一些具有共同信念的员工为到达共同目标而组织起来的。
在团队中,人们能够获得和使用更多的不可言传的知识,价值观念和文化特质,它们往往是决定命运的东西,团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向,透过沟通和交流,能够善意地协调、默契协作、互补互助。
这里给大家分享一些关于团队合作与管理的心得,供大家参考。
团队合作与管理的心得1团队精神是团队成员共同认可的一种群众意识,是团队成员理想信念的体现,具有凝聚力和号召力,树立团队精神,以实现目标为共同愿望,首先要统一思想,同心同战,配合默契,分工合作,能设身处地为他人着想,齐心协力,在群众奋斗中发挥个人才智,拧成一股绳,推动团队前进,培养团队精神,增强凝聚力,消除内部损耗,居安思危,构成团队优势,从而发挥整体效能。
团队,不仅仅仅是一个群众,而是由一些具有共同信念的员工为到达共同目标而组织起来的。
在团队中,人们能够获得和使用更多的不可言传的知识,价值观念和文化特质,它们往往是决定命运的东西,团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向,透过沟通和交流,能够善意地协调、默契协作、互补互助。
同时我们每一个人都是团队中的一份子,我们的利益与团体惜惜相关,互相影响,也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败,这就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队,在团队中学习和提高,持续目标、方法的高度一致,勇于进取,敢于负责,甘于奉献,为团队的发展创造的价值。
信任在团队中起着至关重要的作用,是将团队成员联系在一齐了“强力剂”,团队成员之间要高度信任,彼此之间以诚相待,互相尊重,互相明白,互相支持,经常沟通,对存在的歧义认真去探讨、分析,提出合理的推荐,杜绝以自我为中心,自我感觉,而不感受队友、同事的想法。
在沟透过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法,要让所有的队员明白你的意图和你所要表达的效果,以及怎样去表达等等,婚庆主持词。
团队建设及管理方案三篇

团队建设及管理方案三篇篇一:团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标,在团队建设中,团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化,可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系,以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。
赞美:善于赞美员工。
晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励:目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识:培养员工的团结意识、大局观,以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标,当公司能够长远发展时,员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排,并严格按照其执行。
完善团队工作纪律,并配合奖惩措施,对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定,团队人员的素质基本决定了这个团队的前景,人员的素质,虽然可以通过培训和团队协作得到提高,但毕竟再完美的培训机制,也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体,而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态,直接影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则:2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。
团队建设与团队管理

团队建设与团队管理一、团队建设的重要性团队建设对于一个组织的发展至关重要。
一个高效的团队可以在工作中互相合作、协调,达到最佳的工作效果。
因此,团队建设不仅仅是为了提高团队成员之间的合作能力,更是为了使整个团队能够更好地实现组织的目标。
1.1 团队建设的意义团队建设不仅仅是在人际关系层面上的沟通与合作,更是一种组织内部相互协作的过程。
通过团队建设,可以不断增加团队成员之间的信任感和凝聚力,达到团队协作的最佳状态,共同为组织的成功而努力。
1.2 团队建设的目标要实现团队建设,首先需要设定明确的目标。
这些目标可以是团队成员之间的沟通能力提升,解决冲突的能力加强,或者是团队执行力的提高。
只有明确团队建设的目标,才能更好地引导团队成员朝着共同的方向前进。
1.3 团队建设的原则团队建设的过程中需要遵循一些基本原则。
首先是相互尊重和理解,团队成员之间要建立良好的沟通,避免产生误解和矛盾。
其次是团队目标的一致性,团队成员需要共同认同团队的发展方向,才能更好地协作。
最后是持续学习和改进,团队建设不是一次性的过程,需要不断地学习和进步。
二、团队管理的重要性团队管理是团队建设的重要一环。
只有通过科学有效的管理,才能使团队更好地发挥其潜力,达到组织的目标。
2.1 团队管理的职责团队管理的职责包括设定明确的组织目标,制定合理的工作计划,分配合适的工作任务,监督和评估团队成员的工作表现。
通过科学有效的管理,可以更好地引导团队成员朝着共同的目标努力。
2.2 团队管理的方法团队管理的方法有很多种,比如建立有效的激励机制,培养团队成员的领导力,提升团队执行力等。
其中,建立良好的沟通机制是团队管理的重要手段,可以有效地解决团队成员之间的冲突,调动团队成员的积极性,促进团队的发展。
2.3 团队管理的挑战团队管理也面临着一些挑战,比如团队成员之间的利益冲突,团队目标的不一致性等。
如何有效地处理这些挑战,是团队管理者需要思考和解决的问题。
团队管理制度的意义

团队管理制度的意义一、引言在一个团队内,每个成员都有自己的角色和责任,而团队管理制度则是确保每个成员都能够明确自己的职责,并有效地协调合作的重要工具。
团队管理制度不仅能够帮助团队实现目标,更能够促进团队成员之间的沟通、协作和信任,从而提高团队的效率和工作质量。
在本文中,将重点讨论团队管理制度的重要性及其意义。
二、团队管理制度的定义团队管理制度是规范团队成员行为和协作的一系列规则和程序,旨在确保团队能够高效地实现目标,提高工作效率,促进团队成员之间的沟通和协作,鼓励团队成员的参与和创新。
团队管理制度通常包括团队目标、成员角色与职责、决策权分配、沟通机制、工作流程、绩效评估等内容。
三、团队管理制度的重要性1.明确角色和责任团队管理制度能够明确每个团队成员的角色和责任,确保每个成员都清楚自己的工作内容和目标。
通过明确角色和责任,可以避免团队成员之间的冲突和重复工作,提高工作效率和协作效果。
2.促进团队沟通和协作团队管理制度能够建立有效的沟通机制和协作方式,促进团队成员之间的沟通和合作。
通过团队管理制度,团队成员能够更加容易地交流意见、分享信息、解决问题,从而加强团队凝聚力和合作精神。
3.提高工作效率团队管理制度能够规范工作流程和决策程序,使团队工作更加有序和高效。
通过规范工作流程,可以避免工作失误和延误,提高工作效率;而通过规范决策程序,可以快速做出正确的决策,节省时间和资源。
4.激发团队成员的参与和创新团队管理制度能够建立公平公正的绩效评估机制,激励团队成员的积极参与和创新。
通过绩效评估,可以及时发现和表彰优秀团队成员,激发其工作动力和创造力,提高团队绩效和成就感。
5.建立团队信任和凝聚力团队管理制度能够建立透明和公正的团队机制,建立成员之间的信任和凝聚力。
通过建立透明的管理制度,可以避免团队内部的不信任和猜忌,增加团队成员之间的信任和合作,提高团队整体效能。
四、团队管理制度的实施为了确保团队管理制度的有效实施,需要注意以下几点:1. 制定完整的制度团队管理制度应该包括团队目标、成员角色与职责、决策权分配、沟通机制、工作流程、绩效评估等内容,确保团队成员都能够清楚自己的工作内容和目标,有效地协作和合作。
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团队的意义以及团队管理团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。
团队是相对部门或小组而言的。
部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。
团队在组织中的出现,根本上是组织适应快速变化环境要求的结果。
“团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一”。
为了适应环境变化,企业必须简化组织结构层级和提供客户服务的程序,将不同层级中提供同一服务的人员或服务于同一顾客的不同部门、不同工序人员结合在一起,从而在组织内形成各类跨部门的团队。
IBM、GE、AT&T等大公司,所拥有的团队均达百个之多。
同时,为了适应环境不断变化的要求,许多企业组织开始走向合作,从而在企业之间出现了一些跨组织团队,如波音公司在开发777客机过程中,先后组建了235个团队,其中大部分团队都是由波音公司人员和其他公司(包括航空公司队员共同组成,它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作,这些团队就是跨组织的团队。
而在此之前,波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似:首先由设计人员提出方案,然后由生产人员付诸加工,产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见……在整个过程中,项目的改进工作犹如在滚雪球,因此生产尚未开始,成本已经很高了,更不用说产品在使用中给客户造成的损失。
团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。
团队可以随时组建,一旦完成工作,便可随时解散。
它所完成的工作是用其他方法无法完成的。
可以说,不管是从事新产品研发,还是改进工艺流程,团队均可把多种优势、技能和知识揉合在一起。
同时,它还给我们一种重要启示:每个人都有一定的创造性,在合适的时候让他们的智慧共同闪光,将迸发出无穷的力量。
建立成功团队的四个基本要素:目标、关系、规范与领导力。
1.共同的愿景、目标。
心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目的。
因此建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目的,但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同,因此要让目标趋于一致,也是极为困难的,但是俗话说“人同此心,心同此理”只要能具有同理心,加上熟练的技巧,建立共同的目标还是不难的;2.组织协调与团队关系。
关系方面,存在着正式关系与非正式关系,例如经理与部属,这是正式关系,他们两人是同乡,这是非正式关系。
团队关系的挑战,需要领导者创造环境与机会,协调、沟通、安抚、调整、启发、教育,让团队成员从生疏到熟悉,从防卫到开放,从不稳定到很铁,甚至从排斥到接纳、从怀疑到信任,关系愈稳定,愈信赖,组织内耗愈小,团队效能就愈大;3.规章制度。
没有规矩无以成方圆,车子不按照车道驾驶,马路上会一片混乱,组织中缺乏规范更会引起各种不同的问题,报销缺乏制度、休假没有清晰的规定、奖惩没有标准,不仅会造成困扰、混乱、也会引起猜测、不信任,当然写下制度规矩很容易,如何推行彻底则很困难。
领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范,遵从规范;4.领导力(称职的团队领导)。
将以上三种要素有效的运用,并能判断情况,决定何时、何处、针对何人提出何种对策的能力,便是第四要素——领导力,所以领导能力可以说是在动态情况中,运用各种方式,以促使团队目标趋于一致、建立良好团队关系,以及树立规范的能力。
使用的技巧有沟通、协调、任务分配、目标设定、激励、教导、评价、适当批评、建议、授权、开会、奖惩等。
小学数学要重视知识结构的教学数学知识之间彼此都是相互联系的,在平时数学中,单元结束后,以及期中期末考复习时注意引导学生主动地将相互联系的知识,由点连成线,由线织成网,能使学生形成良好的认识结构,巩固所学知识。
知识结构包括纵向联系和横向联系。
纵向联系可以构建知识结构的理论框架,横向联系则可以扩大结构的知识包容量,使结构变得更加充实完善。
一、建知识结构的方式有:1、列表法,它是把并列性明显的知识联系起来建立成一个表格,它主要适用于平时教学,如我在教学五年级的"分数与除法的关系"是就用列表法来揭示新旧知识的区别与联系,从而形成知识结构,加深学生对知识的理由。
2、图解法,它把知识间的纵向递进关系与横向并列关系,用一张知识结构图,把知识的主次,各自的位置,相互间的关系直观地揭示出来。
它主要适用于单元结束后。
如我在教四年级的四则混合运算和应用题之后,用图解法组建知识结构进行复习。
┌-逆运算-→减法--——----┐↑交换律∣加法──────---──→┤│结合律││││││││││交换律│↓结合律∣乘法──────────→┤↓分配律│└-─逆运算─→除法─-—─┘求几个相同加数的和的简便运算┌→1、括号内运算顺序→├→2、乘除├→3、加、减└→4、加、减、乘、除┌→加法交换律├→乘法交换律简便运算→├→加法结合律├→乘法结合律└→分配律┌→工程问题应用题→├→路程问题└→其他问题这样从单元的整体出发,按各知识点的内在逻辑关系进行比较、归类、概括、抽象,分散零碎知识系统起来,形成清晰、完整的知识结构能方便学生的理解和识记。
3、纲带目法,使知识主从关系明显。
它主要适用于复习整理时,也就是在单元组建的基础上进一步归纳整理,使知识更加条理化,系统化。
组建的知识结构更加完善,有利于学生融会贯通地掌握知识,同时达到训练思维的目的。
如就在复习四边形时就用此法:─两组对边平行—→——有一角是直角—→——四条边都相等—→——两腰相等—→─→有一腰和底垂直─→二、实现知识结构教学有两个途径:1、在教学过程中以自己对教材知识的归纳整理为示范,潜移默化地影响学生学会组建知识结构。
2、有意识地让学生自行处理知识,有目的地安排训练、组织交流、组建结构,教师再给予及时的评价指导。
三、重视知识结构教学的体会1、有利于对知识的理解,因为"懂得基本原理可以使知识更容易理解。
"2、可以更好地记忆知识,教育心理学家布鲁纳指出:"获得知识如果没有完满的结构把它联系在一起,那是一种多半会遗忘的知识。
"3、利于知识的迁移由于学习是不断持续的,因此组建活动也要不断进行。
这样才能使学生的认识结构不断发展完善,从而达到巩固学生知识的目的。
作者:陈佩丽─两组对边平行—→——数学是学习科学技术的基础知识,是人类认识世界和改造世界的工具之一。
从小给学生打好数学的基础是十分重要的。
小学数学教学大纲中所提出的小学数学教学目的是根据我国政治经济的现状、我们所要培养人的总目标以及现代生产与科学技术水平制定的,而且兼顾了数学学科的特点和小学生的年龄特征。
为我们进行教学提供了明确的培养方向,是我们进行教学的依据,做为一名小学数学教师,应认真学习,深刻领会。
现行小学数学教学大纲所提出的小学数学教学目的是:使学生理解和掌握数量关系和空间形式的最基础知识,能够正确地、迅速地进行整数、小数和分数的四则计算,初步了解现代数学中的某些最简单的思想,具有初步的逻辑思维能力和空间观念,并能运用所学的知识解决日常生活和生产中的简单的实际问题。
同时,结合教学内容,对学生进行思想政治教育。
最新制定的九年义务教育数学教学目的更加明确具体地规定为三点:第一:使学生理解、掌握数量关系和几何图形的最基础知识。
第二:使学生具有进行整数、小数、分数四则计算的能力,培养初步的思维能力和空间观念,能够运用所学的知识解决简单的实际问题。
第三:使学生受到思想品德教育。
根据大纲提出的教学目的进行分析,我们教师的任务,可以概括为以下四个方面:一、使学生学好基础知识小学数学是数学的基础,基础的数学知识是人们日常生活和进一步学习数学与其他学科所不可缺少的。
而且也是培养学生基本技能的基础,任何能力都是在对数学基础知识深刻理解和掌握的基础上培养出来的。
教好数学基础知识是数学教师的重要任务。
小学数学基础知识,以算术知识为主(整数、小数、分数、百分数、比和比例),还包括一些代数初步知识(简易方程)和几何初步知识(一些简单几何形体的认识以及周长、面积、体积、容积的求法),其内容就是这些知识范围内的概念、定律、性质、法则、公式等。
小学数学概念包括:数的概念、数的运算的概念、几何形体的概念、数的整除方面的概念。
比和比例的概念、量的计量概念等。
运算定律共有五个:加法交换律、加法结合律、乘法交换律、乘法结合律、乘法分配律,要求在理解的基础上掌握,并能灵活运用。
运算性质指:一个数加上两个数的差;一个数减去两个数的和;一个数减去两个数的差;一个数乘以两个数的商;一个数除以两个数的积;一个数除以两个数的商;几个数的和除以一个数等。
这部分内容只是用于简便运算。
运算法则包括:整数四则运算法则、小数四则运算法则、分数四则运算法则,要求在理解的基础上掌握法则,并能运用法则熟练地进行计算。
公式在小学数学的运用中,重点是两方面:1.运算定律或性质用字母公式表示加法交换律:a+b=b+a加法结合律:(a+b)+c=a+(b+c)乘法交换律:ab=ba乘法结合律:(ab)c=a(bc)乘法分配律:a(b+c)=ab+ac2.几何形体的周长、面积、体积计算公式长方形周长:C=2(a+b)正方形周长:C=4a圆的周长:C=2πr,或(πd)长方形面积:S=ab正方形面积:S=a2平行四边形面积:S=ah圆形面积:S=πr2长方体体积:V=abc表面积S=2(ab+ac+bc)正方体体积:V=a3表面积S=6a2圆柱体体积:V=πr2h表面积S=2πrh+2πr2要使学生正确理解和掌握基础知识,教师要认真学习大纲,认真钻研教材,正确理解大纲所要求学生掌握基础知识的深度和广度,并要注重在使学生理解与掌握知识的同时,培养学生的能力,能力发展了,也就更促进对知识的理解和掌握,它们之间是互相促进,密不可分的。
大纲中所规定的数学基础知识,不是一成不变的,它要随着社会的发展,科学的进步不断变化。
因此,我们要经常不断地学习大纲,使自己的认识能跟上时代的发展,对大纲所提出的要求理解的更加深刻。
二、培养与发展学生的能力为祖国培养人才,是我们教师的神圣职责。
什么是人才?从广义来讲,德(道德品质)、识(远见卓识)、才(聪明才智)、学(知识技能)四者兼备的人,才能称为人才。
从狭义来讲,就是具有较高智力水平的人。
因此发展学生智力是培养现代建设人才的一项重要措施。
培养现代建设人才,就不仅要以现代最新的科学知识武装学生。
而且还要注意发展学生的智力,使学生具有独立获取新知识的能力,特别是在生产力和科学技术飞速发展的今天,学生不可能在短暂的学校学习时间中,全部获取知识。
大量的知识,是要在他的工作实践中自己去学习、去掌握。