保安队长管理绩效考核细则 2
保安绩效考核实施细则
保安绩效考核实施细则引言概述保安绩效考核是保安管理工作中的重要环节，通过科学合理的考核制度可以激励保安人员提高工作积极性和效率，确保安全工作的顺利进行。
本文将从绩效考核的重要性、考核指标的设定、考核方式的选择、考核周期的确定和考核结果的运用等五个方面详细阐述保安绩效考核的实施细则。
一、绩效考核的重要性1.1 提高保安员工工作积极性和效率1.2 促进保安队伍的专业化和规范化建设1.3 优化保安管理体系，提升安全管理水平二、考核指标的设定2.1 工作业绩指标：包括巡查次数、报警处理速度、突发事件处置能力等2.2 服务态度指标：包括礼貌用语、服务态度、应变能力等2.3 专业技能指标：包括安全防范知识掌握、应急处理能力、危（wei）险品处理能力等三、考核方式的选择3.1 定性考核：通过领导评价、客户满意度调查等方式进行3.2 定量考核：通过考勤记录、工作日志、绩效评分等数据进行评估3.3 综合考核：综合定性和定量考核结果进行绩效评定四、考核周期的确定4.1 日常考核：每日、每周对保安员的工作进行考核4.2 月度考核：每月对保安员的工作绩效进行总结评估4.3 季度考核：每季度对保安员的工作进行全面考核评估五、考核结果的运用5.1 激励奖励：对绩效优秀的保安员进行奖励激励5.2 催促改进：对绩效不达标的保安员进行催促改进5.3 绩效反馈：及时向保安员反馈考核结果，促使其不断提升工作绩效综上所述，保安绩效考核实施细则的建立和完善对于提高保安队伍的整体素质和管理水平至关重要，惟独通过科学合理的考核制度，才干更好地激励保安员工的工作积极性和效率，确保安全工作的顺利进行。
希翼相关单位能够重视绩效考核工作，不断完善考核制度，促进保安队伍的专业化和规范化建设。
2024年保安公司绩效考核方案
2024年保安公司绩效考核方案2024年保安公司绩效考核方案1一、岗位职责(一)、护管队队长岗位职责1、主持全队工作，坚决执行管理处领导指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。
2、熟悉护管各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握护管区内的护管工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
3、处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。
4、做好护管队的工作安排(包括训练、学习安排)。
5、经常检查各岗位工作情况。
零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
6、每周召开例会一次，每半月召开队务会一次。
7、及时做好护管员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
8、带领护管队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。
9、负责全队员工的内务管理和考勤工作。
10、完成上级交办的其他临时任务。
(二)、护管员岗位职责1、服从领导、听从指挥，做到令行即止，遇事报告。
2、遵守国家法令、法规，做到依法办事。
3、熟悉本岗位职责和工作秩序，圆满完成工作任务。
4、监守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。
5、积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的向管理处报告。
6、熟悉和爱护小区内配套的公共设施、机电设备、消防器材，并熟练掌握各种灭火器材的使用方法。
7、积极协助公安机关开展各项治安防范活动和行为，努力完成各项治安服务工作。
8、廉洁奉公，坚持原则，是非分明，敢于同违法犯罪分子、行为作斗争。
9、认真完成领导交办的其它任务。
(三)巡逻员岗位职责1、熟悉巡逻区内各种设备、物品的位置，发现设备、物品有移动等可疑情况，立即查明报告。
2、检查电线线路(目视检查、禁止手动检查)和水管道有无损坏，发现漏水(电)时，及时采取措施并报告。
3、巡逻中闻到异味，听到可疑声响，需立即查明情况并报告。
4、注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告。
保安绩效考核细则
保安绩效考核实施细则之五兆芳芳创作为进一步强化公司保安队伍的办理机制，加大对保安队员的考核力度，不竭提高保安执勤尺度，以确保各项任务的顺利进行，结合本公司安保任务的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则.
一、考核方法及操纵程序
1、保安队伍的办理任务，结合公司《门卫职责》《警卫巡逻制度》《进入厂门办理制度》等现行制度，实行保安队长担任制办理考核，总经办督查、抽查的方法进行考核.
2、实行基分扣除制度，每人原始基分50分，由保安队长按照考核内容，填写考核扣分记实表，由被考核人签字确认，定期进行交代班例会讲评.月底按照积分做出奖金分派表，报总经办审批后计入本月任务结算.并向被考核人进行颁布通告.
3、考核实施实行扣分制考核，按照考核结果实行月奖金重分派（每人奖金基数为200元），以月底总余分为基数，平均分值核算奖金.计较公式：团体奖金＝团体奖金基数×人数÷全部人员总余分×团体余分，每月余分最高者，再追加优秀奖50元.年底累积余分最高者，追加奖金1000元.
4、保安队员在任务中，对于超出违反考核细则规则以外的条款，按《门卫职责》《警卫巡逻制度》《进入厂门办理制度》有关规则处理.
二、考核内容及扣分尺度.
对应急情况处理得当，为公司挽回经济损失的，酌情赐与适当嘉奖.
保安考核细则自颁布之日起实施.
保安绩效考核记实表
制表：审核：日期：。
保安绩效考核细则
保安绩效【2 】考察实施细则
为进一步强化公司保安部队的治理机制,加大对保安队员的考察力度,不断进步保安执勤标准,以确保各项工作的顺遂进行,联合本公司安保工作的特色.义务.职责,特制订以下保安队员考察细则.
一.考查究法及操作程序
1.保安部队的治理工作,联合公司《门卫职责》《保镳巡逻轨制》《进入厂门治理轨制》等现行轨制,实施保安队长负责制治理考察,总经办督查.抽查的方法进行考察.
2.实施基分扣除轨制,每人原始基分50分,由保安队长依据考察内容,填写考察扣分记载表,由被考察人签字确认,按期进行交代班例会讲评.月底依据积分做出奖金分派表,报总经办审批后计入本月工作结算.并向被考察人进行颁布公告.
3.考察实施实施扣分制考察,依据考察成果实施月奖金重分派（每人奖金基数为200元）,以月底总余分为基数,平均分值核算奖金.盘算公式：小我奖金＝小我奖金基数×人数÷全体人员总余分×小我余分,每月余分最高者,再追加优良奖50元.岁尾累积余分最高者,追加奖金1000元.
4.保安队员在工作中,对于超出违背考察细则划定以外的条目,按《门卫职责》《保镳巡逻轨制》《进入厂门治理轨制》有关划定处理.
二.考察内容及扣分标准.
对应急情形处理得当,为公司挽回经济损掉的,酌情赐与恰当嘉奖.
保安考察细则自颁布之日起实施.
保安绩效考察记载表
月份保安绩效奖金分派表
制表：审核：日期：。
保安人员绩效考核细则、奖惩制度
目录5.10 保安人员绩效考核细则----------------------------- 2 5.11 奖惩制度----------------------------------------- 2 5.12 考评与处罚方案----------------------------------- 45.10 保安人员绩效考核细则一、考核目的：1、为创建安全文明的物业，提升安保工作服务质量，为建立良好的配套基础。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。
三、考核依据：保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核兑现：1、保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。
2、根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：分值100-95 95-85 85-70 70以下对应等级A类B类C类D类绩效薪资分值100% 80% 50% 0（考核规定见《集团人力资源制度》中相关内容。
5.11 奖惩制度一、奖励：在执勤中，秩序维护符合下列条件之一的，应当给予奖励：1、为保卫本区域内客户生命财产安全，同违法犯罪分子进行斗争中表现突出的。
2、制止违法犯罪分子逃跑和机智灵活果断地擒获小偷的。
3、及时发现并抓获通缉对象及其他犯罪分子的。
4、及时发现、正确处置重大险情，避免重大事故发生，使客户和公司利益免受损失的。
5、拒腐防变，不谋私利，自律事迹突出的。
6、模范遵守规定和纪律，忠于职守、履行职责和执勤事迹突出的奖励7、工作表现突出、为公司招募合格人才、为公司名利做出贡献的、为客户或客户解决问题或作出重大贡献的根据具体情况奖（在特殊奖和季度奖中体现）二、处罚：在执勤中，秩序维护队员、主管、符合下列条件之一的，应当给予处罚：1、违背应聘协议和共同守则、条款，情节严重的。
保安队长绩效考核细则
BA7 安全管理 3、所管辖物业配套设施、设备完好率达不到98%的或失窃的；
4、违反公司人事管理制度和财务管理制度的，扣5分/次
5、所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣5-10分，造 成严重后果的承担相关的责任或辞退。
相关表格
考核方式 考核分数
评分标准
月检
3分
发现一处不符合要求扣3 分，扣完为止。
3分
3分
BA2
培训
1、定期对员工进行作业指导、队列、体能、消防、法律法规等业务知识培 训； 2、完善管辖各项工作程序、规范交接班等工作。
3、员工培训不符合有关规定的；
月检
3分
发现一处不合要求扣3 分，扣完为止。
3分
3分
BA3
企业忠诚、为人诚实守信。
月检
10分
每项、一般扣1分、 差扣2分
保安队长绩效考核细则
编号 考核内容
考核标准
1、对管辖新员工入职二天内进行安全教育及相关培训；
2、对班组级安全教育做到及时监管；
BA1
安全教育
3、每周按时召开班长会议检讨、总结工作及安排一周的工作计划和任务， 并落实执行；
4、未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5/次， 情节严重，另行处理。
2、遇业户投诉、紧急事件能及时到现场，按规范并在20分钟内到场处理；
3、知情不报、弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属的，扣5分/次；
4、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人的，扣10分/次。情节严重 者，依法处理；
BA5 动态管理 5、督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损
保安部管理考核细则
保安部管理考核细则一、考核办法根据公司有关管理制度和保安工作职责、工作规范，行政人事部对全体保安队员实行月百分制扣分加奖励的考核，并与队员的当月工资标准挂钩，实行工资浮动。
队员当月被扣每达1分，其当月的工资标准下浮1元，依此类推，直到扣到保底工资7元。
次月若被扣分少于50分时，再恢复到原工资标准。
若连续2个月被扣1分的视为不能胜任岗位工作，公司将考虑解除劳动关系。
保安队长、副队长由行政人事部领导进行考核，队员由队长、副队长进行日常考核，行政人事部领导进行不定期抽查。
队长、副队长应做好日常检查考核的记录，并对被扣分队员告知扣分原因，以引起被扣分人重视和纠正。
二、考核细则：1、百分考核细则，不达标者按所标注分值扣分。
①、着装行为举止（满分为36分）上班时着制服干净、整齐（1分）钮扣全部如好（1分）领带系正（1分）制服外衣、衣领、袖不显露个人衣物，制服外不显露个人物品：如章、笔、纸、呼机、手机、钥匙扣等。
（2分）当班期间不穿或携带制服离开辖区。
（2分）上岗时佩带工作证。
（2分）上岗时跨立或立正姿势正确。
（2分）不得留长发（1分）敞怀（1分）挽袖（1分）穿拖鞋、打赤脚（1分）戴歪帽（1分）。
举止文明、大方（1分）不讲粗话、脏话（2分）。
不准与业主、来访客人争吵（5分）打骂（10分）。
②、能力、工作表现（满分为44分）③、按规定时间上岗交接班，不得无故迟到、早退。
（3分）认真做好车辆（2分）人员（2分）物品（2分）出入的登记。
严格执行请假制度、未经同意不得擅自不到岗或离岗。
（3分）听从指挥、服从命令、行动迅速。
（4分）不准损害公司的声誉和利益。
（2分）不得损坏甲方财物和公用设施。
（2分）严格执行公司各项规定、坚持原则、秉公办事。
（2分）当班期间严禁喝酒（2分）睡觉（2分）打牌（2分）下棋（2分）看电视（2分）及做与工作无关的事（2分）。
不准向业主、住户或上司业务有关人员收受或索取任何形式的礼物。
（2分）在业主、住户提出要求、帮助时，能主动、迅速为业主、住户解决困难，不推诿。
保安队长绩效考核指标
保安队长绩效考核指标通常包括以下几个方面：
1. 团队管理：评估保安队长的领导能力、团队协调能力以及队员的满意度。
2. 任务完成情况：衡量保安队长分配任务和监督任务完成的能力。
3. 紧急事件处理：评估保安队长在处理突发事件时的反应速度和处理效果。
4. 客户服务：考察保安队长及其团队为客户提供的服务的质量和满意度。
5. 培训和训练：评估保安队长对队员的培训和训练效果。
6. 巡逻和检查：检验保安队长对巡逻和检查工作的组织和实施效果。
7. 消防和安全：考察保安队长在消防和安全方面的管理和执行能力。
8. 出勤率：评估保安队长的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。
9. 报告和沟通：检验保安队长与上级、下属以及相关部门的沟通和报告能力。
10. 个人形象和素质：考察保安队长的职业形象、礼貌、言行举止以及身体素质等。
每个指标可以根据实际情况赋予一定的权重，然后通过评分的方式得出最终的考核结果。
根据考核结果，可以针对性地提出改进意见或进行奖惩。
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保安队长管理绩效考核细则 2
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
保安队长管理绩效考核细则注:考核依据:《岗位职责》及相关的其他文件总得分( )制定:韩磊
被考评人分队名称考评日期
分为:ABCDE等级D级以上50，C级以上100 计算分级考核人
元B级以上150A级以上200元E级以下的处罚
100元.
额定扣评分标实际得评分考核方法考核内容分数准分
一切管理行为向主管领导负5 1. 对领导的执行力不够 -1---5
责
保护公司财产安全 1.对流出的物品缺乏控制 4 -1---4 一建立以防火防灾害为主要内1. 没有建立制度 3 -3
容的安全保卫责任制，制度2. 建立没有执行落实 -1
落实与责任落实 -2
日不得超越法律，私设公堂，1.工作中有违反行为 5 -1--5 常打骂体罚搜身拘留，不能触
管犯隐私权
理坚持原则，机智灵活。
做到1. 遇异常问题没有及时7 -4/ 工反映问题快，处理问题快。
处理 -3
作 2. 遇不能解决的问题未
及时上报
门卫室不准有无关人员进1. 他人物品未及时搬走 5 -1
入，及与值班无关的物品 2. 无关人员在值班室闲-5/
聊，未劝阻
认真检查进入厂区外来人员1. 外来人员没有检查 8 -2/
的有效证件填写好记录并且2. 没有做好登记手续 -2/-
按照来宾通报程序执行，发3. 没有按照通报程序 -2
现可疑情况，要及时上报妥4. 异常现象未及时上报-2
善处理。
处理
公司物品出厂区的时候，需1. 没有签字证明的 7 --3/-4
见到客户主管相关部门出具2. 有签字证明没有检查-7
的证明及签字确认无误后检的
查放行。
维护公司门口的秩序，及时1. 公司门口有阻塞现象3 -1/-2
清理门口的车辆和小摊位。
没有及时处理的 -3
保证公司门口车辆的疏通。
2. 摊位没有及时清理的
加强控制有毒易燃易爆的物1. 夜间车辆人员外出没6 -2/
品进入公司。
对夜间出入公有检查 -4
司的车辆及人要严格检查，2. 发现问题仍没有改善-6
无异常情况登记后方可放的
行。
不准在值班室内，打扑克下4 1.在值班室发现情况一次的 -2 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。
西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
棋喝酒吸烟等与工作无关的
任何事情。
不得私自脱岗或让无关的人1. 在上班无特殊原因脱5 -1/-2
员顶岗。
确保工作正常。
岗一次 /-3
2. 让跟保安工作无关人
员替岗一次
完成领导交给的其他任务 1. 完成任务50?一下的 3 -1/-3
2. 完成任务50?一80?-2/-3
的
做好文明执勤，热情服务，1. 着装不整齐 8 -3 二
严格遵守值班纪律，坚守岗2. 执勤不文明，服务不热-3/-5 现
位，着装整齐。
情场
做好值班室及宿舍的环境卫1. 宿舍室内有异味 7 -1 5
生工作 2. 地上有垃圾 -2 S
3. 值班室周围卫生没有管-4
清理理
做好办公设备用品规范布置1. 文件夹没有标示 8 -2
工作 2. 办公抽屉乱 -2
3. 保安设备不爱惜 -4
每天按时上缴客户公司的各1. 没有报表 6 -3 三
种记录表。
2. 有报表不报 -3 统
每月按时上缴我公司的队员计
考勤表。
报
每月要上缴训练人员签到表表
认真完成领导交给的临时任3. 完成任务50?一下的四 6 -1/-2
务 4. 完成任务50?一80?临-4
的时
任
务提出建议与公司对工作职责1. 被公司采用效果明显10 +5 五以外的不良现象直接制止或的 +5
建者举报的 2. 被公司采用效果一般+3
议的
与3. 保护公司的荣誉的或
行者为客户公司他人挽
动回损失的
说明:
1. 总分数为100+另外加10分
2. 本考核表每月底由我公司考核小组与客户主管共同对其进行打评，每季度汇总一次三次考核不及格的
为主动降职
3. 考核每月及格者，年底评为优异分队，给与奖励。
4. 90分以上为A级80以上为B级70以上为C级60分以上为D级50分以上为E级辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。
西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。