经典控制计划实例
品质控制计划案例
品质控制计划案例一、前言。
咱这品质控制计划啊，就像是给咱[产品名称]这个宝贝儿保驾护航的超级保镖团队计划。
目的呢，就是确保从原材料到成品的每个环节，都能像被施了魔法一样，达到超级棒的品质标准。
要是产品有生命，咱这计划就是让它健康茁壮成长的秘诀。
二、产品概述。
咱这[产品名称]啊，是个很酷炫的东西。
比如说它是个超级智能的小玩意儿，有着独特的功能，像是能瞬间连接到宇宙信息网（当然是夸张啦，就是说它的网络功能很厉害），外观还特别时尚，就像从未来穿越过来的时尚单品。
这小宝贝由好多零件和材料组成呢，每个部分都像是乐高积木里独特的一块，少了哪块或者哪块质量不好，这整个产品就可能变成个“歪脖子树”。
三、团队组建。
1. 品质经理老严。
老严可是个超级严格的家伙，就像那种看到一根头发丝儿在白墙上都要皱眉头的人。
他在品质管理这个领域摸爬滚打了几十年，有着比百科全书还丰富的经验。
他就像品质控制计划里的总指挥，负责整个计划的大方向。
2. 质检员小敏和阿强。
小敏是个眼睛特别尖的姑娘，她那眼神就像鹰眼一样犀利。
阿强呢，是个特别细心的小伙子，任何小瑕疵都逃不过他的“法眼”。
他们俩就像在前线冲锋陷阵的士兵，负责在生产线上把那些有问题的产品一个一个揪出来。
四、品质控制流程。
# （一）原材料采购。
1. 供应商选择。
咱们找供应商就像找结婚对象一样慎重。
先得调查调查供应商的“家底儿”，看看他们的生产设备是不是像钢铁侠的工作室那么先进，管理体系是不是像军队一样严谨。
那些口碑不好，老是出岔子的供应商，咱可坚决不要。
就像你不会选一个总是迟到、还爱撒谎的人做朋友一样。
2. 原材料检验。
原材料一到，就像迎接远方来的客人一样，不过这个客人得先接受严格的“安检”。
小敏和阿强就开始忙活了，他们拿着各种检测工具，对原材料进行全方位的检查。
比如说这个原材料是金属材料，那就得检查它的硬度是不是像金刚狼的爪子一样刚硬，纯度是不是像蒸馏水一样纯净。
如果有不合格的，就像拒绝一个没带身份证的人进入高档场所一样，坚决退货。
经典控制计划案例--很全面很好用
后果是 什么？
起因是 什么？ 会有什么问 题？ -无功能 -部分功能/功 能过强/功能 降级 -功能间歇 -非预期功能
发生的频 率如何？
能做些什么？ -设计更改 -过程更改 -特殊控制 -标准、程序 或指南的更 改
怎么能 得到预 防和探 测？
该方法在 探测时有 多好？
特殊和关键特性确认
后果 评定准则：后果的严重度 当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造/装配 厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永 远是要首先考虑的。如果两种可能都存在的，采用 两个严重度值中的较高者。（顾客的后果）
5.2 顾客满意
5.3 交付和服务
1.1 控制计划中特性约定
—— CP控制项目特性： 关键特性、重要特性、一般特性； 关键特性：指这种产品特性：在可预料的合理范围内变动会显著影响产品的安全特性 或政府法规的符合性（如：易燃性、车内人员保护、转向控制、制动等），排放、噪声、 无线电子干扰等等 BYD理解在生产过程中，对产品品质影响重大，对产品造成组装或失去功能等，过程 中需用SPC进行控制，一般在CP中用“★”标识，如COG、FOG对位偏移量、FPC拉力等。
当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或 涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高 当潜在的失效模式在有警告的情况下影响车辆安全运行和/或 涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高 车辆/项目不能工作（丧失基本功能） 车辆/项目可运行但性能水平下降。 顾客非常不满意。 车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目不能运行。 顾客不满意 车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目性能水平有所下降。 配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。多数（75%以上）顾客能 发觉缺陷 配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。50%的顾客能发觉缺陷 。 配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。有辨识力顾客（25%以 下）能发觉缺陷。 无可辨别的影响
16949控制计划案例
16949控制计划案例1. 汽车零部件生产控制计划：根据16949标准，汽车零部件生产需要制定相应的控制计划，以保证产品质量的稳定性和符合客户要求。
该控制计划包括了生产过程中的各项关键控制点、检验方法、检测设备等内容，以确保产品在生产过程中的各个环节都能够达到标准要求。
2. 食品加工控制计划：食品加工行业也需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该控制计划涵盖了原料采购、生产工艺、卫生条件、产品检验等各个环节，以确保食品加工过程中的各个关键点都能够符合卫生标准和客户要求。
3. 电子产品生产控制计划：电子产品生产过程中需要严格控制各个环节，以确保产品的性能和可靠性。
控制计划包括了组装过程中的关键控制点、测试方法、检测设备等，以确保产品能够达到客户的要求，并符合相关的标准和法规。
4. 建筑工程施工控制计划：建筑工程施工过程中需要制定控制计划，以确保施工质量和安全。
该计划包括了施工过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保施工过程中的质量控制和安全防范都能够达到要求。
5. 医疗器械生产控制计划：医疗器械生产需要制定相应的控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该计划包括了生产过程中的各个关键控制点、检验方法、检测设备等，以确保医疗器械在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。
6. 化工产品生产控制计划：化工产品生产过程中需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该计划包括了生产过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保化工产品在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。
7. 金属加工控制计划：金属加工行业需要制定控制计划，以确保产品的加工质量和尺寸精度。
该计划包括了加工过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保金属加工过程中的各个环节都能够达到标准要求。
8. 纺织品生产控制计划：纺织品生产过程中需要制定控制计划，以确保产品的质量和安全性。
该计划包括了生产过程中的各个环节、关键控制点、检验方法等，以确保纺织品在生产过程中的各个环节都能够符合标准要求。
控制计划范例Control plan
≦0.5mm
目测 visual inspection
1次 one
每件 per piece
流转卡 sign off sheet
返工或拒收 rework or reject
1h 2
筒体与样板的间距 Space between shell and templet ≦1.5mm
内圆模板 sample templet
返工或拒收 rework or reject
1次 one
每件 per piece
流转卡 sign off sheet
返工或拒收 rework or reject
2a
加工中心 管板加工 Machine tube sheet machining Center
管板加工后厚度 sheet thickness
管孔直径 Tube hole diameter
1a
领料 raw material
pick
领料正确 raw material being used
目测 visual inspection
1次 one
每件 per piece
流转卡 sign off sheet
拒收 reject
板厚 plate thickness 等离子切割（冷凝器壳 体，蒸发器壳体，经济 器壳体） plasma cutting(cond shell,evap shell ,econ shell)
板材清洁度 shell cleanness
材料追溯号标记移植 Material trace number stamp 焊接坡口加工 welding groove 坡口机 machining(cond, evap, groove econ) machine 纵缝坡口角度 Longitudinal welding line groove angle 纵缝坡口钝边高度 Longitudinal welding line groove root face height 环缝坡口角度 Twe end welding line groove angle
品质控制计划案例
品质控制计划案例一、计划背景。
咱们公司新推出了一款超酷的[产品名称]，这可是要在市场上掀起一阵风暴的产品呢！不过呢，要想让顾客们都对咱们的产品竖大拇指，就得把品质控制得死死的，就像超级英雄守护城市一样，绝不能让一个次品溜出去。
二、产品概述。
这[产品名称]啊，它可是个多功能的小机灵鬼。
比如说，它有[列出几个主要功能]这些厉害的功能。
但是，因为它的功能多，结构也有点小复杂，所以在品质控制上得格外小心。
三、品质控制团队。
咱们这个品质控制团队就像是一个超级战队。
队长：质量主管[主管名字]，那可是有着火眼金睛的，在品质管理这一行摸爬滚打了好多年，任何小毛病都逃不过他的法眼。
队员1 原材料检验员：[检验员1名字]，他就像一个原材料的侦探。
每天的任务就是检查那些用来制造咱们产品的原材料。
他会仔细检查每一批原材料的[列举一些原材料检查项目，如尺寸、硬度、颜色等]，要是发现有不合格的，就像赶苍蝇一样把它们赶走。
队员2 生产过程巡检员：[巡检员2名字]，他就像一个在生产线上跑来跑去的小蜜蜂。
每隔一段时间，他就会去生产线上检查一下，看看工人们是不是按照标准流程在操作，设备有没有闹小脾气。
如果发现问题，他就会马上吹哨子，让大家停下来把问题解决掉。
队员3 成品检验员：[检验员3名字]，他是最后一道关卡的守门员。
等产品都组装好，打扮得漂漂亮亮准备出厂了，他就会拿着一套严格的标准来检查。
从产品的外观有没有划痕，到功能是不是都能正常使用，他都要仔仔细细检查一遍，只有完全合格的产品才能从他的眼皮子底下溜走。
四、品质控制流程。
# （一）原材料控制。
1. 供应商选择与评估。
咱们可不能随便找个供应商就合作，得找那些靠谱的。
就像找对象一样，要考察他们的信誉、生产能力、质量保证体系啥的。
我们会定期去供应商那里看看，就像突然袭击一样，看看他们有没有好好干活。
如果发现供应商有问题，那就拜拜了您嘞，咱们再找更好的。
2. 原材料进货检验。
原材料一到厂，[检验员1名字]就像迎接贵宾一样，不过这个贵宾得经过严格的审查。
控制计划模板3篇
控制计划模板一、控制计划模板控制计划是项目管理中的一个重要环节，可以帮助项目经理监控项目进展，并按照预定计划采取必要的调整措施，保证项目的顺利进行。
下面是一个基本的控制计划模板，供参考：1. 项目概述在此部分中，需要概述项目的目标、范围、要求和其他重要信息，以便更好地掌握项目计划的背景和依据。
2. 变更管理变更管理是指针对项目计划中存在的风险和问题，对计划进行及时的调整和更改，以确保项目进展顺利和按照计划进行。
此部分需要详细说明变更的处理流程和过程，并提供变更管理的相关文档。
3. 任务分解任务分解是指将项目拆分成若干个小任务模块，以便更好地进行管理和监控。
在此部分中，需要对任务分解的流程和内容进行详细描述，并提供一个完整的任务分解表格。
4. 进度管理进度管理是指通过各种手段，对项目进度进行跟踪和监控，以确保项目能够按照计划和时间表进行。
在此部分中，需要提供进度管理图表和报告，并对进度管理流程进行详细说明。
5. 成本管理成本管理是指对项目的成本进行估算和控制，以确保项目的经济效益和利润最大化。
在此部分中，需要提供成本估算表格和成本控制报告，并对成本管理流程进行详细的说明。
6. 质量管理质量管理是指通过各种手段，对项目的质量进行控制和管理，以确保项目能够达到预期的质量标准。
在此部分中，需要提供质量管理计划和验收标准，并对质量管理流程进行详细的说明。
7. 风险管理风险管理是指对项目中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目不会受到不可预测的干扰。
在此部分中，需要提供风险管理计划和风险评估报告，并对风险管理流程进行详细的说明。
8. 沟通管理沟通管理是指对项目中各利益相关者之间的信息交流进行管理和控制，以确保信息传递的准确性和及时性。
在此部分中，需要提供沟通管理计划和沟通报告，并对沟通管理流程进行详细的说明。
以上是一个基本的控制计划模板，可以根据具体项目的需求进行调整和补充。
二、项目控制计划模板1. 项目背景在此部分中，需要对项目的背景、目标、范围、需求和其他重要信息进行详细的介绍，以便更好地为控制计划提供依据和方向。
控制计划实例
控制计划实例嘿，咱说说控制计划这事儿。
控制计划啊，就像一个神奇的魔法棒，能让事情变得井井有条。
先看看生产过程的控制吧。
这就好比一场精彩的赛车比赛，每一个环节都得精准无误。
从原材料的采购开始，就得像挑选宝贝一样仔细。
要是原材料不好，那后面的生产还能顺利吗？肯定不行啊！然后是生产线上的各个工序，就像链条上的一个个环节，一个都不能掉链子。
每个工序都要有明确的标准和规范，就像给赛车设定好轨道，不能跑偏。
工人师傅们就像赛车手，得严格按照规定操作，不能有丝毫马虎。
这多重要啊！难道不是吗？再讲讲质量控制。
这就像给美丽的画卷上色，不能有一点瑕疵。
要有严格的检验标准，就像一把精准的尺子，衡量每一个产品。
不合格的产品就得像调皮的孩子被揪出来，不能让它们混入合格品中。
质量控制人员就像火眼金睛的孙悟空，任何问题都逃不过他们的眼睛。
这样才能保证产品的质量，让客户满意。
还有进度控制呢。
这就像赶火车，不能迟到。
得制定详细的生产计划，就像列车时刻表一样准确。
每个阶段的任务都要按时完成，不能拖延。
要是进度跟不上，那可就麻烦了。
就像火车晚点，会影响很多人的行程。
所以得时刻盯着进度，有问题及时解决。
成本控制也不能忽视。
这就像过日子，得精打细算。
不能浪费原材料，不能乱花费用。
要想办法降低成本，就像在菜市场讨价还价一样，争取用最少的钱办最多的事。
这样企业才能有竞争力，才能赚到钱。
总之，控制计划是个好东西。
它能让生产过程更顺利，质量更好，进度更快，成本更低。
咱可得好好利用这个魔法棒，让事情变得更完美。
控制计划cp案例
控制计划cp案例As a project manager, developing a control plan (CP) is essential to ensure the successful completion of a project. The control plan serves as a roadmap for controlling, monitoring, and adjusting various aspects of the project to stay on track and achieve the desired outcomes. It helps in identifying potential risks, establishing clear goals and objectives, allocating resources effectively, and ensuring timely delivery of deliverables.作为一个项目经理，制定控制计划（CP）对于确保项目成功完成至关重要。
控制计划是控制、监控和调整项目各个方面的路线图，以保持在正轨上并实现期望的成果。
它有助于识别潜在风险，建立清晰的目标和目标，有效分配资源，并确保及时交付可交付成果。
One of the key considerations when developing a control plan is to involve key stakeholders in the process. By engaging stakeholders from the beginning, project managers can gather valuable insights, ensure alignment with project goals, and promote ownership and accountability among team members. Stakeholder involvement alsohelps in identifying potential roadblocks, facilitating communication, and fostering collaboration throughout the project lifecycle.在制定控制计划时的一个关键考虑因素是让关键利益相关者参与进来。
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核心小组
➢ 填入负责制定控制计划的核心小组人员姓名。核 心小组由产品工程师、工艺工程师和质量工程师 组成，技术部经理进行审定、签字也在此栏
实用文档
供方/工厂批准/日期
➢ 填入公司技术领导批准日期
实用文档
日期/编制
➢ 填入首次编制控制计划的日期
实用文档
日期/修订
➢ 填入最近修订控制计划的日期
➢ 生产：在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、 试验和测量系统的全面文件化描述。
实用文档
编号
➢ CP -- XX
控制计划文件编号
实用文档
零件编号/最新更改水平
➢ 填入最新更改水平的零（部）件号
实用文档
供方代号
➢ 如必要时，填入顾客采购部门提供的供应商代码
实用文档
主要联系人/电话
➢ 填入负责制定控制计划的主要联系人姓名和电话
实用文档
过程名称/操作描述
➢ 填入工序名称 包括： ➢ 原材料检验、过程加工、过程检验、成品检
验、包装、最终检验、产品审核、型式实验、 全尺寸检验和功能试验、发货检验
实用文档
特性矩阵图
产品特性
特性分类 复押
植绒
过程名称/要求 弯曲 冲切 注角
组立
简要说明 包装
断面
⊙
模具精度、押出量、押出温度
押出粘着 植绒粘着 外观 长度 弧度 卡扣位置 注角表面 卡扣尺寸 确定：
⊙
胶水配比、性能
⊙
胶水配比、性能、上胶温度
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙ 模具 、治具
⊙
⊙
⊙
模具精度、治具精度
⊙
模具精度、引取力
日期（编制）
日期（修订）
顾客工程批准/日期（如需要） 顾客质量批准/日期（如需要）
其它批准/日期（如需要）
方法
评价/测量技术
样本 容量 频率
控制方法
反应计划
实用文档
控制计划
➢ 样件：在样件制造过程中，进行的尺寸测量、材料 和性能试验的描述
➢ 试生产：在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、 材料和性能试验的描述
09
型式试验
10
全尺寸检验
11
产品审核
标识存放 12
出厂检验
实用文档
编号
KPC
编号
KCC
1
颜色
1
时间
2
尺寸
2
温度
3
外观
3
时间
4
压力
过程流程检查清单
1 流程图是否说明了生产和检测岗位的顺序 2 是否具备所有合适的FMEA(SFMEA,DFMEA，) 并用来协助制定过程流程图？ 3 流程图是否与控制计划中的产品和过程检查相一致？ 4 流程图是否描述了怎样移动产品，如：辊式输送机、滑动容器等等？ 5 该过程是否已考虑了托动生产系统/最佳化？ 6 是否规定在使用前要识别和检验返工产品？ 7 由于搬运和外部过程产生的潜在质量问题是否已被识别并被纠正？
配料
注塑
过程检验
装配
成品检验
包装
实用文档
产品和过程特殊特性的初始明细表
➢ 由顾客和供方根据产品和过程经验确定KPCs/KCCs ➢ 基于顾客需要和期望分析的产品设想 ➢ 可靠性目标/要求的确定 ➢ 类似零件的失效模式及后果分析
实用文档
KPCs/KCCs
KPCs ➢ 是一种产品特性，当其在合理范围内出现变差时，会
引起顾客不满，影响安全性或违反某些法规 ➢ 可由顾客或跨部门小组确定 KCCs ➢ 为减少KPC的变差，必须加以控制的过程特性
实用文档
7 产品实现
7.2.1.1 顾客指定的特殊特性 组织应证明其符合顾客在特殊特性的选择、文件
化和控制的要求。
实用文档
7 产品实现
7.3.2.3 特殊特性
组织应识别特殊特性（见7.3.3d)，和 - 在控制计划中包括所有特殊特性 - 与顾客特定的定义和符号相一致 - 识别过程控制文件，包括图纸、ＦＭＥＡs、控制计划及作
CP 控制计划
实用文档
顾客的特殊要求
Customer-Specific Requirements
➢
顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首
先了解这些特殊要求。
➢
此外，顾客可能有特定的表单或格式。在此
情况下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格
式。
实用文档
典型的开发三部曲
实用文档
初始流程
原材料检验
影响产品的安全性和法规 要求的符合性的产品特性 或过程参数
制造过程流程
步骤 01
02
加工
搬运
存放
检验料库搬运至混料工位
混料
由混料工位搬运至注塑工位
03 加工
搬运至注塑检验工位 04
检验（外观、尺寸）
搬运至修边工序
05
修边
06
装配
07
成品检验
包装 08
搬运至库房
常见的产品特性如： –尺寸、外观、强度、寿命等。
常见的过程特性如： –温度、压力、湿度、电流、电压等。
实用文档
特殊特性
特性类别
非关键特性
关键特性
关键特性
特性符号
无
SS
实用文档
特性说明
有合理预计的变差，且不 大可能严重地影响产品的 安全性和法规的符合性及 配合/功能的那些产品特 性和过程参数
影响产品的配合/功能或 由于其他原因需要控制和 形成文件（或顾客要求） 的那些产品特性或过程参 数
实用文档
批准/日期
顾客工程批准/日期 ➢ 如必要时，应由顾客工程部门批准、签字、填写日期 顾客质量批准/日期 ➢ 如必要时，应由顾客质量部门批准、签字、填写日期 其它批准/日期 ➢ 如必要时，应由顾客其它部门批准、签字、填写日期
实用文档
零件/过程编号
➢ 参照过程流程图，填入工序号。为了便于发放， 两道工序不能写在同一页中
业指导书，应标明顾客的特殊特性符号，或组织的等效符号 或记号，以包括对特殊特性有影响的过程步骤。 ➢ 注 特殊特性可包括产品特性和过程参数
实用文档
特性的分类
产品
特 性
过程
➢。
关键 一般
关键 一般
安全 配合、定位、功能等
注： 一般特性合格就行； –关键特性仅仅合格不够，应尽量靠近目标值。
实用文档
特性的分类
⊙
⊙
模具精度、治具精度
⊙
模具精度、注射工艺
⊙ 批准：
治具精度
实用文档
7 产品实现
7.3.1.1 多方论证方法 组织应使用多方论证方法，进行产品实现的准备工作，
包括： - 特殊特性的开发/最终确定和监控， - FMEAs的开发和评审，包括降低潜在风险的措施， - 控制计划的开发和评审。
➢ 注 典型的多方论证方法包括组织的设计、制造、工程、 质量、生产、和其它适当的人员。
实用文档
控制计划
样件 控制计划编号 零件编号/最新更改等级 零件名称/描述
试生产
生产 主要联系人/电话
核心小组 供方/工厂批准/日期
控制计划
供方/工厂
供方代码 其它批准/日期（如需要）
零件/过 过程名称/ 机器、装置
特性
特殊特
程编号 操作描述 夹具、工装 编号 产品 过程 性分类
产品/过程 规范/公差