高管目标责任书--2015
公司高管目标责任书范文
公司高管目标责任书范文尊敬的董事长：您好！我是XXX公司的高管，非常荣幸能够担任这个职位。
在我上任之初，我已经充分了解到自己的责任和使命，我会竭尽全力为公司的发展和利益负责，同时也为员工们的福祉和发展负责。
首先，作为公司高管，我深知自己的首要任务就是制定公司的发展战略和目标。
我会与董事会和其他高层管理人员充分沟通，梳理公司的优势和劣势，明确公司的定位和愿景，制定长远的发展战略和目标，并确保它们与公司的使命和核心价值观保持一致。
同时，我也会根据公司的战略规划，逐步制定详细的年度和季度目标，确保公司的发展步伐稳健有序。
其次，我坚信高管的一个重要职责就是管理好公司的人力资源。
我会优先关注员工的培训和发展，为公司提供一个良好的发展平台和成长空间。
我会制定完善的人力资源管理制度，确保员工的权益得到充分保护，同时也能激励员工的工作积极性和创造力。
我还会重视团队建设，通过搭建高效的团队和招聘优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。
此外，作为高管，我也会着眼于企业的运营管理。
我会加强对各个部门的监督和指导，确保各项业务工作的顺利开展。
我会倡导高效的工作流程和管理方式，提高各项工作的效率和质量。
同时，我也会持续关注市场和行业的变化，及时调整公司的业务模式和战略，确保公司能够适应外部环境的变化。
此外，作为高管，我还有责任推动公司的创新发展。
我会鼓励员工提出新的想法和建议，充分发挥他们的创造力和创新能力。
我也会与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源和技术，为公司的创新和发展提供强力支持。
最后，我会坚守诚信和道德底线，加强企业的社会责任。
我会确保公司的经营活动合法合规，积极参与社会公益事业，推动企业的可持续发展。
我还将积极落实公司的环境保护政策，致力于减少公司对环境的影响，保护自然资源。
在我的任职期间，我将时刻以公司的利益为重，恪守职责，勇于担当。
我会认真执行公司的战略和目标，努力实现公司的长远发展。
我也会保持与团队和董事会的良好沟通，不断优化公司的管理体制和流程，提升公司的整体竞争力。
最新公司高管年度经营目标责任书5篇
最新公司高管年度经营目的责任书5篇工作目的设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。
下面WTT给大家整理公司高管年度经营目的责任书5篇，！公司高管年度经营目的责任书1为充分调动__公司高级管理人员积极性，确保__公司年度经营目的的实现，按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善__公司管委会指导下总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动__公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对__公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动__公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。
通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动__公司管理手段和经营风格的转变，增强__公司管理层的抗风险意识和才能。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。
3、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进展正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销管理程度，进步盈利才能。
4、乙方必须保障经营资产的平安与完好，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营方案及投资方案。
(2)年度和月度工作方案。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)公司高管年度经营目标责任书篇一根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务：20____年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20____年1月1日——20____年____月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：_____ 责任人：_____20____年月日20____年月日公司高管年度经营目标责任书篇二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
公司高管责任书范文
公司高管责任书范文篇一：企业高管年度经营目标责任书目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：xx年x月x日至年x月x日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据201x年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的最新情报报告。
总经理安全目标管理责任书
总经理安全目标管理责任书尊敬的各位员工：作为公司的总经理，我深知安全管理对公司的重要性。
我谨向全体员工郑重地表示，公司的安全目标是我们共同的责任，也是我个人的责任。
我将全力以赴，确保公司的安全管理得到有效的实施和持续的改进。
为了实现这一目标，我制定了以下安全目标，并恳请各位员工积极参与并共同努力：1. 安全文化建设：提升员工安全意识，培养安全自觉行为；通过安全培训、宣传和教育，建立健全的安全文化。
为了达到这一目标，我将：- 配置足够的资源，提供高质量的安全培训和教育；- 组织安全宣传活动，提高员工对安全的认识和重视程度；- 定期评估员工的安全行为和态度，并及时纠正和指导。
2. 安全风险评估和防控：识别和评估公司各项业务中的安全风险，并采取措施控制和降低这些风险。
为了达到这一目标，我将：- 成立安全风险评估委员会，定期对公司的各项业务进行风险评估；- 建立健全的风险管理体系，及时调整和改进风险防控措施；- 加强内部控制，确保公司各项业务符合相关安全法规和标准。
3. 事故预防和应急响应：制定和实施预防事故的计划和措施，提高事故应急响应能力。
为了达到这一目标，我将：- 建立健全的事故预防机制，加强事故隐患排查和整改工作；- 制定应急预案，并组织定期演练，提高员工的应急响应能力；- 加强事故调查工作，总结事故教训，防止事故再次发生。
4. 安全领导和监督：落实安全责任制，加强对安全管理工作的领导和监督。
为了达到这一目标，我将：- 指定专人负责安全管理工作，并建立健全的安全管理组织架构；- 将安全管理纳入绩效考核体系，确保安全责任制的有效执行；- 定期进行安全管理评估和检查，及时发现和解决问题。
我对以上安全目标的实现有着坚定的决心，并将努力落实这些目标。
但我也希望所有的员工都能认识到安全管理的重要性，积极参与到安全工作中来。
每一个员工都是公司安全管理的关键部分，每个人都应该时刻保持警惕，发现和解决安全隐患，确保自己和他人的安全。
高管目标责任书--2015
如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！2015年经营目标责任书项目中科嘉华投资有限公司2015年1月一、公司负责人年度奖金构成（一）个人年终奖基数＝______万元前提条件：本年度考核总分≥80分，否则无年终奖；1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；4.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；5.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖;6.投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；7.关键岗位人员离职率≤5%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。
个人实发年终奖＝各单项年终奖之和。
（二）个人超额奖基数＝______万元前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖；1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万元－20000万元）×______万元；2.回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－16000万元）×______万元；3.动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元；4.项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）×______万元；5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）×______万元；6.投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______万元；个人实发超额奖＝各单项超额奖之和。
二、团队年度奖金构成（一）团队年终奖基数＝______万元前提条件：本区域/项目年度考核总分≥80分，否则无年终奖；1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；4.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；5.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；6.投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。
高管经营目标责任书
高管经营目标责任书目标责任人：企业：推行任务目标查核管理的目的在于经过有效的激励体制作用，在保证企业战略目标实现的前提下，责任人的自己价值同时得以表现，推进整个企业的经营管理工作逐渐向理性、科学、精美和规范的方向发展。
使管理层与企业荣辱与共，严格执行各自肩负的责任、权益和义务，保证企业整体经营目标的落实。
两方需在充足尊敬企业年度战略目标的基础上，联合企业人力和市场资源，充足商定经营目标。
以量化指注明确两方的责任、权益和义务。
本责任书一经署名即对两方拥有法律拘束力，两方应共同恪守。
一、查核时期： 20年月日至年月日，在查核期内责任人将执行职位的责任、权益和义务；二、企业的权益、责任和义务1、企业为责任方执行管理职责供给必需技术、资本、设施、后勤等支持、服务及保障；2、企业将依据 2013 年《薪酬制度》对于业绩年薪的详细规定，对责任人实行目标查核（考查方法见《营销管理方法》）；3、企业有权对责任人的经营期的团队管理状况进行按期的监察与查核，每季度进行一次；4、企业有权在责任人开发、经营活动出现失控或重要失误而责任方又无有效解决方法时，订正责任书有关条款或决定停止执行本责任书的。
5、连续三个月未达成周期目标，企业有权向责任方方提出警示；6、连续两个季度未达成时期目标状况下，企业有权停止执行本责任书各项商定；三、责任人的权益、责任和义务1、责任人应严格恪守国家各项法律、法例及企业现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内达成以下主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在两方署名奏效后十天内向甲方供给详尽详细的可操作、可丈量、可实现、有时间节点的目标实行计划，在获取企业同意后以此作为对责任人进行管理、考评、监察的依照。
4、责任人一定按期或不按期地按企业要求提交与经营活动有关的文件和资料，包含：（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。
（2）产品市场的最新情报报告。
（3）产质量量及市场运转状况报告。
企业高管责任书
企业高管责任书尊敬的企业高管：为了进一步规范和提升企业管理水平，确保企业的稳定运营以及员工的权益，我们特向各位高管提出以下的高管责任书，希望您能够认真履行职责，共同推动企业发展。
一、维护企业利益作为企业高管，您应当担负起维护企业利益的重任。
应当准确把握企业战略方向，根据市场需求制定合理的经营计划，并严格执行。
在决策过程中，要注重风险控制，确保企业的可持续发展。
二、建设团队一个优秀的团队是企业成功的基石。
作为高管，您应当注重人员招聘和培养，确保企业拥有高素质的员工队伍。
此外，您还应该注重团队协作，创造公平公正的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
三、遵守法律法规作为企业高管，您应当严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
在企业经营过程中，任何违法违规行为都是不可接受的。
您应当以身作则，引领员工遵循法律法规，不得参与任何不正当竞争和腐败行为。
四、保护员工权益员工是企业最宝贵的财富，作为高管，您有责任保护员工的权益。
应当建立完善的薪酬制度和福利体系，确保员工的合法权益得到有效保障。
同时，您还应当倾听员工的意见和建议，关注员工的发展需求，努力提升员工的工作满意度。
五、推动企业社会责任企业不仅要追求经济效益，还有责任为社会做出贡献。
作为高管，您应当推动企业履行社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会公平，营造良好的社会形象。
六、践行诚信经营诚信是企业的立身之本，作为高管，您应当以身作则，践行诚信经营。
在商业活动中，要讲求诚信原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
同时，要严格约束自己的言行，避免出现不负责任的承诺和不当行为。
七、持续学习提升作为高管，您应当保持学习的态度，与时俱进，不断提升自己的管理水平和专业能力。
只有不断学习，才能适应日新月异的市场环境，把握企业发展的机遇。
总之，作为企业高管，您肩负重要的责任和使命。
希望您能够认真履行高管责任，以务实的态度和高度的专业精神，推动企业不断发展壮大。
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2015年经营目标责任书
项目
中科嘉华投资有限公司
2015年1月
一、公司负责人年度奖金构成
（一）个人年终奖基数＝______万元
前提条件：本年度考核总分≥80分，否则无年终奖；
1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
4.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
5.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖;
6.投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
7.关键岗位人员离职率≤5%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。
个人实发年终奖＝各单项年终奖之和。
（二）个人超额奖基数＝______万元
前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖；
1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万
元－20000万元）×______万元；
2.回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－
16000万元）×______万元；
3.动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元；
4.项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）
×______万元；
5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）
×______万元；
6.投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______
万元；
个人实发超额奖＝各单项超额奖之和。
二、团队年度奖金构成
（一）团队年终奖基数＝______万元
前提条件：本区域/项目年度考核总分≥80分，否则无年终奖；
1.签约销售额≥20000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
2.回款额≥16000万元，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
3.动态净利率≥8%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
4.项目一级节点达成率≥80%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
5.工程质量评估分数≥80分，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖；
6.投资回报率≥20%，此单项年终奖＝______万元；否则，无此单项奖。
团队实发年终奖＝各单项年终奖之和。
（二）团队超额奖基数＝______万元
前提条件：本年度考核总分≥90分，否则无超额奖；
1.签约销售额＞20000万元，此单项超额奖＝（完成值－20000万元）/（24221万
元－20000万元）×______万元；
2.回款额＞16000万元，此单项超额奖＝（完成值－16000万元）/（18391万元－
16000万元）×______万元；
3.动态净利率＞8%，此单项超额奖＝（完成值－8%）/（15%－8%）×______万元；
4.项目一级节点达成率＞80%，此单项超额奖＝（完成值－70%）/（90%－70%）
×______万元；
5.工程质量评估分数＞80分，此单项超额奖＝（完成值－80分）/（90分－80分）
×______万元；
6.投资回报率＞20%，此单项超额奖＝（完成值－20%）/（30%－20%）×______
万元。
团队实发超额奖＝各单项超额奖之和。
备注：
1.考核周期、考核指标、门槛值、挑战值、一票否决项等详细说明见附件；
2.所有奖金均为税前奖金；
3.本区域/项目团队奖金分配方案由区域/项目负责人制定，报人力资源中心审批后发
放。
甲方：中科嘉华投资有限公司乙方：
代理人：
签订日期：年月日签订日期：年月日
附件：
一、考核周期
本目标责任书实行年度考核，考核周期为2013年1月1日－2013年12月31日，此次为半年度指标调整。
二、本年度考核指标
本年度考核总分＝各单项年度考核指标得分之和。
三、一票否决项说明
考核期内发生以下任一情况，则负责人及团队年度奖金为0：
1.年度销售额及回款额均未达到门槛值；
2.出现重大质量、安全事故（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；
3.出现重大腐败、舞弊等恶性事件（以审计监察中心最终认定结论为准）；
4.出现瞒报、虚报数据、掩盖事实等对公司决策造成重大影响的恶性事件（以财务管
理中心、审计监察中心最终认定结论为准）；
5.出现重大舆情事件（以人力资源中心、营销策划中心最终认定结论为准）；
6.未按照规定模板按时、保质提交各项数据、相关项目资料。
四、指标解释说明
1.签约销售额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售
额（不含折房部分、扣除优惠部分）;
2.回款额：考核期内以协议转让（能够确定房号并计算面积）为最低要求的销售回款
额（不含折房部分、小定金、大定金未选房等）;
3.动态净利率：动态净利率＝（动态销售收入－动态成本－动态期间费用－动态预备
费－动态主营业务税金及附加－动态土地增值税－动态企业所得税）/动态销售收入×100%（备注：以上指标均为全项目周期指标）;
4.项目一级节点达成率：按照公司编制的一级节点计划进行考核；
5.工程质量评估分数：由工程管理中心组织第三方评估公司、物业公司等机构出具的
工程质量评估报告中整体工程质量评估得分（以工程管理中心、审计监察中心最终认定结论为准）;
6.投资回报率（ROI），是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。
其
计算公式为：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%
五、其他规定
1、奖金发放方式
年度奖金的80%在次年春节前发放，剩余20%在次年4月发放。
2、特定情况下奖金核算
考核期内，员工若发生岗位调整，按照分段考核的原则进行年度奖金核算，即：进行年度奖金核算时，按照担任此岗位实际期限核算。
考核期内，员工若申请长期休假或脱产培训，且单次持续时间超过半个月，则核算员工个人年度奖金时不予计算此时间段。
考核期内，员工停薪留职期间，不予计算其个人年度奖金。
员工处于试用期及实习期，原则上不予计算此时间段的个人年度奖金。
2014年1月1日前，任何原因与公司解除劳动关系者，不再发放年度奖金。
3、本目标责任书一式三份，人力资源中心一份，财务管理中心一份，公司负责人一份。
4、本目标责任书的最终解释和调整权归人力资源中心；本责任书的相关内容如果
根据实际情况经公司同意进行调整修改的，修改后的内容作为本责任书的补充文件。