企业如何进行目标成本分解
工程预算年度目标分解方案
工程预算年度目标分解方案一、引言作为企业的重要管理工具，年度预算对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
通过对年度预算的制定和执行，企业可以更好地掌握经营状况，有效控制成本，提高效益，实现经营目标。
因此，合理、科学地制定年度预算的目标分解方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、年度预算目标分解方案的重要性1. 有效控制成本通过目标分解方案，企业可以对各项支出进行合理的安排和分配，从而达到控制成本的目的。
2. 提高效益通过目标分解方案，企业可以更加清晰地了解各项成本支出的构成，进而提高效益。
3. 实现经营目标通过目标分解方案，企业可以将年度目标分解为各项预算指标，明确各项指标的责任人和完成时间，从而更好地实现经营目标。
三、年度预算目标分解方案的基本原则1. 合理性目标分解方案必须合理，既要充分考虑企业的实际情况，也要符合企业的经营目标。
2. 可操作性目标分解方案必须具有可操作性，各项预算指标要具体、可衡量，并能够明确责任人和完成时间。
3. 综合性目标分解方案必须综合考虑企业的各项经营活动，同时考虑企业的整体利益。
四、年度预算目标分解方案的步骤1. 设定年度总体目标企业需要先确定年度的总体目标，即全年经营计划，包括销售目标、利润目标等。
2. 划分各项预算指标将总体目标分解为各项具体的预算指标，如销售支出、生产支出、人力资源支出等。
3. 明确责任人和完成时间对每个预算指标，企业需要明确责任人和完成时间，以确保预算的实施和完成。
4. 制定监控机制制定预算执行的监控机制，及时发现问题，并及时调整预算方案。
五、年度预算目标分解方案的具体内容1. 销售支出目标分解企业需要根据销售目标来制定销售支出预算，包括市场推广费用、促销费用、渠道费用等。
责任人：市场部经理，销售经理；完成时间：每月初确定当月预算。
2. 生产支出目标分解企业需要根据生产目标来制定生产支出预算，包括原材料采购费用、生产设备维护费用、生产人工费用等。
各部门成本控制目标分解表
各部门成本控制目标分解表概述本文档旨在分解各部门的成本控制目标，以帮助企业实现成本效益最大化。
1. 财务部门- 目标：降低公司整体成本，并确保财务活动的合规性。
- 策略：- 审查并优化财务流程，以降低成本并提高效率。
- 确保财务报告准确无误，以满足内外部法规要求。
- 提供预算和财务分析支持，以辅助各部门制定合理的成本控制措施。
2. 采购部门- 目标：降低采购成本，并确保供应链的稳定性。
- 策略：- 与供应商建立长期合作关系，并优化供应链管理。
- 进行供应商谈判，以获得更好的价格和质量保证。
- 分析采购需求，合理规划库存，减少库存成本。
3. 生产部门- 目标：提高生产效率，并降低生产成本。
- 策略：- 优化生产流程，提高设备利用率，减少生产周期。
- 管理人员和员工培训，提高工作效率和质量。
- 评估生产设备的维护和更新需求，减少停机时间和修理费用。
4. 销售部门- 目标：提升销售额，并降低销售成本。
- 策略：- 制定有效的市场营销策略，提高产品竞争力。
- 提供销售团队培训，提升销售技巧和客户满意度。
- 控制市场推广费用，确保投入与回报的平衡。
5. 研发部门- 目标：降低研发成本，并提高创新能力。
- 策略：- 优化研发流程，提高项目管理效率。
- 加强与合作伙伴的合作，共享研发资源和成本。
- 推动技术创新，降低产品开发和测试成本。
6. 人力资源部门- 目标：降低人力资源成本，并提高员工满意度。
- 策略：- 管理人员和员工的绩效，提高工作效率和质量。
- 开展培训和发展计划，提升员工技能和留存率。
- 优化员工福利计划，降低福利成本，并提供有竞争力的薪酬体系。
以上就是对各部门成本控制目标的分解表，希望能为企业的成本控制提供参考。
浅谈企业目标成本的分解
劳 动 部 门是 工 资 成 本 管理 中心 。销 售部 门 是 销 售 成 本 管理 中心 。行 政 管 理部 门是 管 理费用管理 中心 。上述部门对负责的各项 专 业 成 本 ，从 拟 定 有 关 目标 到 组织 实施 和 分 析 考 核 全 面 负 责 。车 间是 生 产 单 位 ，是 成本管理的 中心环节 ，根据分解到车 间的 成 本 和各 自特 点 建 立 车 间 目标 成 本 的管 理 体系。 ３ 、班 组 应 根 据 分 解 到 班 组 的 目标 成 本 细分 为班 组 生 产 直 接 相 关 的 消 耗 ，如 原 料 、电力、工具 、工时等 。最终落实到职 工个人。 总 之 ，目标 成 本 的分 解 要 按 照 目标 管 理 的 方 法 ，纵 向 把 目标 成 本 分 解 到 厂 级 、 车 间 、班 组 、职 工 个 人 ，横 向要 把 目标 成 本 和成 本项 目，按专 业 成 本 性 质 分 解 落 实 到 各 部 门 ， 成 一 个 “ 斤重 担 大 家挑 ， 形 千 人 人肩上 有指标”的成本保证体系 。
以及 相 关的 责 任 成 本 进 行 了探 讨 。
【 关键 词 】
目标 成 本 ； 管理 体 系 ；责 任 成 本
目标 成 本 的 分 解 是 在 成 本 计 划 作 好 后 ，根 据 一 定 的 要 求 和 原则 ，把 计 划 指 标 分 解开 来落 实 到 各 个 部 门 、车 间 、班 组 及 个 人 ，以便 更好 地 进 行 成 本 控 制 的 一 种方 法 。实 现 目标 成 本 管 理 的 关 键 在 于 正确 地 分解 目标和认真落实 目标 ，否 则，目标成 本的控制 、 核算、 析等将成为一句空话。 二 、 目标成 本 分解 的 主要 内容 分 １ 产 品设 计 的 目标 成 本 。产 品 的设 、 目标 成 本 的 管理 原则 和 分级 管 计 ，既 要 有 技 术 上 的 先进 性 ，又 要 有 经 济 上 的合 理 性 ，产 品投 产 后 的成 本 水 平 很 大 理体 系 企 业 的 目标 成 本 确 定 之 后 ，应 按 照 归 程 度 上 决 定 于 产 品 的 设 计 ，在 设 计 过 程 中 口分级 管 理 的要 求 ，本着 横 向到 边 ，纵 向 要 为 目标成 本实现 奠定 基础 ，使 之不 超 到底和谁耗用谁负责 的原则 ，把所有成本 支 。 ２ 材料采购的 目标成本。 、 主要在于压 项 目进行层层分解 ，并与经济责任制相结 缩 进 货 成 本 和 保 管 费 用 ，并 减 少 不 必 要 的 合 ，形 成 目标 网 ， 以确 定 核 算 和 考 核各 责 材 料 储 备 资 金 占用 。 进货 成 本 的高 低 ，取 任 单 位 的管 理 成 本 。 １ 按 照 目标 成 本 ， 立 厂级 目标 成 本 决 于 材 料 价 格 是 否 合 理 ，材 料 质 量 是 否 可 、 建 采 运 管 理 体 系 。 由主 管 财 务 的 副 厂 长对 总 的 目 靠 ， 购地 点 远 近 、 输 方 式 是 否 恰 当等 。 ３ 产 品生 产 的 目标 成 本 。 品 生 产 任 、 产 标成本负责 ， 对物资采购成 本、 输成本、 运 库存成本的专业成本 负责 ；厂长对生产成 务主要 由车 间、班组来完成 ，因而可将直 本， 生产批量 、 工艺 阶段的专业成本负责； 接材料 、直接人工和变动的制造费用 ，按 主管技术的总工程师对设计成本、工 艺成 计划价格计算 ，将金额下达给车间 ，作为 本 、能源消耗成本负责；设备副厂长对设 车间的 目标成本 。车间再进一步将这 些成 备使用成本 、维修成本 的专业成本 负责 。 本 分解 下达 有 关班 组 ，班组 再对 个 人 下达 ２ 、建立部 门、 单位 （ 间）的 目标 行动 目标。这样 ，个人保班组 ，班组保车 各 车 成本管 理体 系。财会部 门在主管厂长的领 间 ，车 间保全厂 ，上下结合 ，使 目标 成本 导 下对 企 业 的总 体 目标 成 本 进 行 分 解 ，并 得 以实 现 。 ４ 产品销售的 目标成本。 、 销售部 门既 统一组 织和控制检查各部门 、各单位 的成 又要节约包装 、 输、 运 广 本管理 工作 。财务部 门是企业 目标成本管 要完成销售任务 ， 理 中心 。工 艺部 门是 工艺成本管理 中心。 告 等费 用 ，减 少 产 成 品 资 金 的 占用 和 成 品
企业如何进行目标成本分解
企业如何进行目标成本分解实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一, 目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。
理论界对于目标成本的制定阐述较多, 而且观点基本一致, 但对于目标成本的分解却很少涉及, 即使有也是概述, 并没有深入的研究。
笔者认为实行目标成本管理, 制定目标成本固然重要, 但如果目标成本的分解不合理, 也会影响目标成本管理的实施效果。
因此本文结合实际, 对于目标成本的分解提出个人观点。
目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解, 将其落实到企业内部各单位、各部门的过程, 目的在于明确责任, 确定未来各单位、各部门的奋斗目标。
分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。
通常可以先将总体目标成本分解到各种产品, 然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。
一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业, 在这种情况下, 应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本, 分解方法有以下两种:1.与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上, 倒推每种产品的目标成本, 最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡, 进而确定每种产品的目标成本。
显然, 照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩, 这种方法从每种产品的自身盈利状况出发, 直接与企业总体目标成本进行比较, 无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定, 计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中: 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是, 这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外, 实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率, 但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。
否则, 各产品就需要反复综合平衡, 直到具有实现总体目标成本的可能为止。
目标成本的分解
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟目标成本的分解目标成本确定之后，就需要将总目标成本分解成若干个单项目标成本以便落实。
目标成本的分解，包括纵向分解和横向分解。
一、目标成本的纵向分解所谓纵向分解，就是按生产成本的构成要素分解，构成生产成本的要素一般有：原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、福利费、车间经费、企业管理费、废品损失等，分解的方法如下：（一）完工产品原材料目标成本＝Σ（单位产品原料工艺定额×计划单价×目标产量）（二）辅助材料目标成本＝上年产品辅助材料平均单位成本×（1＋增减比例）×目标产量。
燃料，动力目标成本的确定方法同上。
（三）企业管理费目标成本可以比照上年费用支出总额。
结合计划期企业管理费某些项目的升降预测，确定一个增减幅度，综合计算确定。
企业管理费目标成本＝上年企业管理费总成本×（1＋增减幅度）（四）（五）工资、福利费目标成本，应按劳动部门提供的人员结构和工资结构变动预测，结合上年度的有关资料调整确定。
福利费按国家财务制度规定的比例计提。
（六）车间经费目标成本＝目标总成本－上述各要素目标成本之和二、目标成本的横向分解目标成本的纵向分解是横向分解的基础，横向分解的目的是把纵向分解的各项目标分解到各基本生产单位的各工序，各管理部门以形成纵横交错的目标成本管理网。
目标成本横向分解的方法：（一）工序原材料目标成本的横向分解金矿的生产工序大体上可以分为钻探、掘进、采矿、出矿、处理矿、氰化、冶炼等。
为此，把原材料总成本具体分解到各工序中去作为各工序的原材料目标成本。
其计算方法如下：原材料目标成本＝工序原材料消耗定额×计划单价×工序目标产量各工序的辅助材料、燃料、动力的目标成本横向分解方法可以照此办理，亦可以按照下面公式计算：某工序辅助材料（燃料、动力）＝辅助材料目标总成本×该工序上年辅助。
成本管理：两种方式分解目标成本
成本管理：两种方式分解目标成本企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。
1.按物分解按物分解详细又可以分为按产品的功能别、构造别与成本要素分解三种方式。
（1）按功能分解，即根据产品的功能区域对目标成本进行分解的方式，这种分解的详细步骤为：首先将产品的目标成本分解为大的产品功能区域的目标成本，然后再向中的功能区域分解，最终细化为各小的功能区域的目标成本。
产品功能区域的划分与整理，通常需要借助价值工程方法，通过功能系统图加以确定。
采纳功能别进行目标成本的分解，通常适用于开发设计期、进入期以及成长期的产品。
（2）按构造分解，即将功能与构造方式结合运用，首先按大功能区域分解目标成本，再逐层向次级功能区域细化分解，这样就使得目标成本循着构想及其原本设计的轨迹渐渐落实。
当构造的轮廓大体区域明朗时，再进行构造分解。
这种功能别与构造相结合的方式，对于几乎没有市场先例、带有较高创新性的产品比较适用且较为有效。
（3）按成本要素进行分解，亦即将目标成本细化为成本要素各项目。
至于要素项目应当细化到何种程度以及是否将从产品开发、设计、制造到营销、物流以致售后服务等的“生命周期成本”均纳入成本构成要素范畴，应视详细状况而定。
按成本要素别对目标成本进行分解的过程，一般是在按功能或构造分解之后进行的。
通过将目标成本细化为详细要素目标，不仅有助于在具体设计阶段的成本掌握，而且对于制造阶段标准成本的设定以及工序、工法的采纳也有着重要的指导意义。
2.按人分解按物分解目标成本是针对客体而将管理目标进行具体限定，这当然特别重要，然而，这类方式的最大缺陷在于就事论事。
无论成本目标的设定、分解还是达成，最终起打算性作用的是企业的行为主体——人力资源。
假如企业能够按人分解目标成本，也就可以将成本目标归属为人这一能动的行为主体，实现人与物的有机结合，并遵循人本主义思想，借助有效的激励约束机制，充分激发企业各层次、各环节人力资源发掘成本潜力的乐观性与责任感，最大限度地提高各项经济资源的使用效率，促使目标成本的顺当达成。
目标成本的分解方法
目标成本的分解方法
目标成本的分解方法有以下几种：
1. 功能分解法：将产品或项目的各项功能进行分解，确定每个功能的成本，再根据功能的重要性和复杂程度，分配成本到各个功能上。
2. 工序分解法：将产品或项目的生产过程分解为多个工序，并确定每个工序所需的成本，再根据工序的重要性和复杂程度，分配成本到各个工序上。
3. 部门分解法：将企业的各个部门进行分解，确定每个部门的成本，再根据部门的重要性和产生成本的程度，分配成本到各个部门上。
4. 产品分解法：将产品或项目的各个组成部分进行分解，确定每个部分的成本，再根据部分的重要性和复杂程度，分配成本到各个部分上。
5. 时间分解法：根据产品或项目的不同阶段或时间段，确定每个阶段或时间段的成本，再根据阶段或时间段的贡献度，分配成本到各个阶段或时间段上。
以上是常见的目标成本分解方法，根据具体情况选择适合的方法进行成本分解。
责任成本预算二次分解责任单元
责任成本预算二次分解责任单元一、引言随着市场竞争的加剧，企业对于成本控制的需求日益增强。
责任成本预算作为一种有效的管理工具，已经被广泛采纳。
本文将详细探讨责任成本预算的重要性、二次分解的责任单元、预算分解的方法、实施步骤以及案例分析，以帮助企业更好地实现成本控制。
二、责任成本预算的重要性提高成本控制能力：通过实施责任成本预算，企业可以明确各部门的成本责任，从而提高整体成本控制能力。
优化资源配置：预算分解有助于企业将资源合理分配至各个责任单元，确保资源的有效利用。
提高决策效率：明确的责任划分有助于快速定位问题并作出相应的决策，从而提高决策效率。
增强团队协作：通过共同承担成本控制的责任，各部门之间的协作将得到加强。
提升竞争力：有效的成本控制有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
三、二次分解的责任单元部门级责任单元：将整体预算按照各部门职能进行分解，明确各部门在成本控制中的具体责任。
项目级责任单元：针对企业的重点项目，单独进行预算分解，确保项目的成本控制得到有效实施。
个人责任单元：将预算分解至个人，使每个员工都意识到自己在成本控制中的角色和责任。
时间周期责任单元：根据企业的运营周期或财务年度，将预算分解至各个时间段，以确保连续性的成本控制。
作业责任单元：针对企业的各项作业活动，进行细致的预算分解，以精确控制成本。
四、预算分解的方法历史成本分析法：根据历史数据和趋势，预测未来的成本需求并制定预算。
作业成本法：通过对作业活动的成本进行详细分析，合理分配资源，确保预算的准确性。
目标成本法：以企业的目标利润为导向，倒推计算出达成目标所需的成本，从而制定预算。
零基预算法：从零开始，对每项支出进行评估和审议，确保预算的合理性和有效性。
滚动预算法：随着时间的推移，对预算进行更新和调整，确保预算始终能反映企业的实际需求。
五、实施步骤明确责任主体：首先需要确定哪些部门、项目或个人将作为责任主体承担成本控制的责任。
制定总预算：根据企业的战略目标和实际情况，制定出总体的成本预算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。
理论界对于目标成本的制定阐述较多，而且观点基本一致，但对于目标成本的分解却很少涉及，即使有也是概述，并没有深入的研究。
笔者认为实行目标成本管理，制定目标成本固然重要，但如果目标成本的分解不合理，也会影响目标成本管理的实施效果。
因此本文结合实际，对于目标成本的分解提出个人观点。
目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。
分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。
通常可以先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。
一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种：1、与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。
显然，照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩，这种方法从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业总体目标成本进行比较，无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定，计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中：目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是，这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外，实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率，但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。
否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。
还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率，故本文仅以目标销售利润率为例进行说明。
［例1］假设某企业生产甲、乙两种产品。
预计甲产品的销售量为5000件，单价为600元，预计应缴的流转税（包括消费税、城建税和教育费附加）为360600元；乙产品的预计销售量为3000件，单价为400元，应缴的流转税（包括城建税和教育费附加）为10200元。
该企业以同行业先进的销售利润率为标准确定目标利润，假定同行业先进的销售利润率为20％。
要求：预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品的目标销售利润率为23％，乙产品的目标销售利润率为18％，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理？依题意，则：企业总体的目标成本=（5000×600＋3000×400）－（360600＋10200）－（5000×600＋3000×400）×20％=2989200（元）[!--empirenews.page--] 甲产品目标成本=5000×600－360600－5000×600×23％=1949400（元）乙产品目标成本=3000×40－10200－3000×400×18％=973800（元）总体目标成本=1949400＋973800=2923200（元）＜2989200（元）说明：虽然各产品自身的销售利润率与同行业先进的销售利润率不一致，但以此测算的总体目标成本为2923200元，低于企业规定的总体目标成本，因此该企业规定的总体目标成本合理，应将各产品目标成本的预计值纳入计划。
2、与基期盈利水平直接挂钩分解法实践中，企业常常与基期的销售利润率或资金利润率直接挂钩来确定计划期的目标盈利水平，以此确定的目标成本较上一种方法更具有普遍适用性。
此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。
它的理论依据是，目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。
实际应用中，根据各产品目标销售利润率是否随企业总体盈利水平同比例变化，具体又可分为以下两种情况：（1）各产品目标销售利润率随企业总体盈利水平同比例变化如果企业要求各产品的目标销售利润率随企业总体的目标销售利润率同比例增减变化，在这种情况下的具体计算步骤如下：①按计划期的销售比重调整基期销售利润率，公式为：按计划比重确定的基期加权平均销售利润率=Σ某产品基期销售利润率×该产品计划期的销售比重②根据总体规划确定企业计划期总体的目标销售利润率以及计划期的利润预计完成百分比，计算公式分别为：计划期目标销售利润率=按计划比重确定的基期加权平均销售利润率＋计划期销售利润率的预计增长百分比计划期目标利润预计完成百分比=计划期目标销售利润率／按计划销售比重确定的基期加权平均销售利润率③确定各种产品的目标销售利润率，计算公式为：某产品目标销售利润率=该产品的基期销售利润率×计划期目标利润预计完成百分比④利用“倒扣法”即可确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。
［例2］假设某企业生产A、B、C三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为20％、10％、15％，计划期要求销售利润率增长2％，预计销售收入分别为50万元、30万元、20万元，销售税金分别为5万元、3万元、2万元。
要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。
依题意编制的目标成本计算分析表如表1所示。
* 验算：225％×50％＋11.25％×30％＋16.875％×20％=18％（2）各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化实务中，各产品的目标销售利润率常常结合自身实际状况变动，而不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，只要各产品的加权平均销售利润率大于或等于计划期总体的目标销售利润率即可。
［例3］沿用例2已知资料，假定A 产品的目标销售利润率为24％，B产品的目标销售利润率维持上年的水平不变，C产品的目标销售利润率为17%。
要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。
[!--empirenews.page--] 依据题意，则企业加权平均的销售利润率=24％×50％＋10％×30％＋17％×20％=18.4％＞18％企业总体目标成本=72（万元）A产品目标成本=50－5－50×24％=33（万元）B产品目标成本=30－3－30×10％=24（万元）C产品目标成本=20－2－20×17％=14.6（万元）由于33＋24＋14.6=71.6（万元）＜72（万元），因此该企业能完成预计的总体目标成本。
二、各产品目标成本的分解在将企业总体目标成本分解到各产品的基础上，还需将各产品的目标成本结合企业的生产工艺过程、组织体系和各项费用的发生情况等继续分解，主要有以下几种分解方式：1、按产品组成分解如果企业属于装配式复杂生产企业，其产品由各种零部件装配而成，对这类企业应按照产品的组成或称结构，利用功能评价系数或历史成本构成百分比将产品目标成本分解为各零件或部件的目标成本。
（1）利用功能评价系数分解产品目标成本。
功能评价系数反映产品功能的程度，是产品价值分析中不可缺少的内容。
产品功能与产品成本密切相连，通常，功能多、质量好的产品，成本就高一些；反之，成本就低一些。
功能评价系数常常采用评分法予以确定，即将各个零部件的功能—一进行对比并打分，重要的打一分，次要的打0分。
功能评价系数是某一零部件得分与全部零部件得分合计的比值。
计算公式如下：功能评价系数=某一零部件得分／全部零部件得分合计依据功能评价系数可以将产品目标成本分解为零部件的目标成本。
［例4］假定某企业生产的甲产品由A、B、C、D、E五个零部件组成，其功能评分及系数计算如表1所示。
如果该产品的目标成本为28000元。
要求：分解目标成本。
根据功能系数分解的目标成本如表2所示。
（2）利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。
历史成本构成百分比是指依据历史成本资料计算的各零部件成本占产品总成本的比重。
分解目标成本时，企业可结合计划期各零部件材质、复杂程度等的实际变动情况调整该百分比，然后根据调整后的历史成本构成百分比将产品目标成本分解到各零部件。
按历史成本构成百分比分解是产品目标成本最基本的分解方法，但从成本真实性的角度来看，按功能评价系数分解的产品目标成本更能真实地反映各零部件的成本，从而使各零部件的成本保持在合理的目标成本水平上。
2、按产品制造过程分解如果企业属于连续式复杂生产企业，其产品经过许多相互联系的加工步骤，前一步骤生产出来的半成品是后一加工步骤的加工对象，最终形成产成品。
对这类企业应按照产品成本形成的逆方向，由确定的产成品目标成本依次倒推各步骤的半成品目标成本，即根据各步骤半成品的成本项目占全部成本比重的历史资料并经过调整，还原已确定的产品目标成本，从而将产成品目标成本分解为半成品的目标成本。
［例5］某企业生产的A产品符合连续式复杂生产工艺特点，顺次经过甲、乙、丙三个工序的连续加工，之后形成产成品。
假定该企业测算的A产品的目标成本为120000元，该企业各步骤成本项目并经过调整后的资料如表3所示。
要求：将目标成本分解为各步骤的半成品成本并确定相应步骤的目标成本项目。
[!--empirenews.page--] 说明：由于该企业属于连续式复杂生产企业，由其产品的加工工艺特点所决定，第二工序的半成品目标成本是108000元，第一工序的半成品目标成本是91800元；另外，该表还反映出不同工序各成本项目的目标成本构成情况，这样有利于实际中进行成本项目的分析与控制。
3、按产品成本项目构成分解如果企业生产的产品属于新产品，在利用“倒扣法”测算出新产品的目标成本的基础上，还需根据设计工艺所确定的技术定额，确定各成本项目及其所占成本总额的比重，并以此来分解目标成本。
即首先按设计方案规定的产品所耗用各种原材料的消耗定额和计划单价，确定产品的直接材料成本；按设计方案规定的产品工时定额和计划小时工资率，确定产品的直接工资成本；按产品工时定额和各项费用的计划小时费用率，确定制造费用成本；然后就可以根据各成本项目占总成本的比重分解目标成本。