某房地产企业资产管理制度
地产公司资产管理制度
地产公司资产管理制度第一章总则第一条为规范地产公司资产管理活动，确保资产安全，保证资产处置合法合规，提高资产利用效率，制定本资产管理制度。
第二条本制度适用于地产公司的各类资产管理活动，包括货币资产、固定资产、无形资产等。
第三条地产公司资产管理遵循“谨慎管理、规范操作、风险防控、效益最大化”的原则。
第四条地产公司应建立健全资产管理工作机构，明确各级职责、权限和责任。
第五条地产公司应建立完善的资产管理信息系统，确保资产数据的准确性、及时性和完整性。
第六条地产公司应建立健全内部控制制度，防范风险，保证资产处置程序的合法合规。
第七条地产公司应配备专业资产管理人员，提高资产管理水平和效率。
第八条地产公司应定期对资产状况进行审计，及时发现和解决问题。
第二章货币资产管理第九条货币资产主要包括银行存款、现金等，地产公司应合理安排货币资产的存放和运用。
第十条地产公司应根据自身经营情况和发展需求，制定资金运用计划，保持适度资金周转和安全性。
第十一条地产公司应建立健全资金监管制度，严格执行资金使用权限，防止因资金管理不善造成资金挪用等问题。
第十二条地产公司应与合作银行建立长期合作关系，确保资金安全和及时调度。
第十三条地产公司应建立健全资金申请和审批流程，确保资金使用的合理性和规范性。
第十四条地产公司应及时了解资金状况，根据实际情况调整资金运用计划，提高资金使用效率。
第三章固定资产管理第十五条固定资产主要包括土地、建筑物、机械设备等，地产公司应建立完善的固定资产管理制度。
第十六条地产公司应确保固定资产的登记、评估和保管工作的完善，并建立相应档案资料。
第十七条地产公司应进行定期固定资产清查，核实资产数量和价值，做好资产账务核对。
第十八条地产公司应制定固定资产维护计划，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
第十九条地产公司应建立健全固定资产处置程序，规范资产处置操作，确保处置的合法合规。
第二十条地产公司应及时更新固定资产资料，保证固定资产台账的准确性和完整性。
房地产固定资产管理制度模板
房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。
2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。
三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。
四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。
2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。
五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。
六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。
2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。
八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。
2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。
房地产投资运营公司资产管理制度
房地产投资运营公司资产管理制度
一、总则
本制度是为规范房地产投资运营公司的资产管理行为，保障投资人权益，提高投资回报率而制订的。
二、管理原则
1. 资产安全第一：投资运营公司应当高度重视资产安全问题，建立健全防控体系，确保资产安全。
2. 合规运营：投资运营公司应当遵守国家有关法律、法规和政策，进行合规运营。
3. 风险可控：投资运营公司应当制定合理的投资策略和风险控制措施，降低投资风险。
4. 透明公开：投资运营公司应当保持透明公开，及时反馈投资情况。
三、资产管理要求
1. 投资计划制定：投资运营公司应当制定明确的投资计划，并经投资人审核同意后执行。
2. 投资决策程序：投资运营公司应当依据投资计划，制定投资决策程序，并按程序执行投资决策。
3. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产完好无损。
4. 投资收益分配：投资运营公司应当依据投资人投资比例，按期分配投资收益。
5. 监测报告发布：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告，确保投资人了解投资情况。
四、资产管理流程
1. 投资计划执行：投资运营公司在投资计划审核通过后，应当严格按照投资计划执行投资决策。
2. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产不被损坏。
3. 收益分配：投资运营公司应当按照投资比例和收益分配计划向投资人进行投资收益分配。
4. 监测报告：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告。
五、附则
本制度自颁布之日起执行，并经投资人审核同意后生效。
保利房地产资产管理制度
保利房地产资产管理制度一、前言为了规范保利房地产公司内部的资产管理，提高资产保值增值的能力，本着科学、规范、严谨、高效的原则，制定本资产管理制度。
本制度旨在明确资产管理的职责、义务、限制与操作流程，以期形成一套可行、可管理的内部资产管理制度。
二、适用范围本资产管理制度适用于保利房地产公司各级管理人员、资产管理人员以及资产相关人员。
对公司所有的政策、流程、工作、决策等准则进行跟踪和分析，建立统一的档案管理，加强全过程管理的标准制度。
三、资产管理职责1. 资产管理部门的职责资产管理部负责公司所有资产的接受、ventory管理、操作流程、维保、保管和维护等工作。
具体职责如下：•确保所有公司固定资产、流动资产、无形资产的完整性、准确性和有效性。
•编制资产管理规定及各项规章制度，对公司的资产管理进行评估，并不断完善和完善。
•建立严格的资产接收制度和记录管理制度，防止管理失误和偏差。
•加强固定资产的科学管理，做到按时、按期、按规范开展计划修建、美化、维护和保养等各项工作。
•对资产使用情况进行统计分析，发现及时处理工作中存在的问题，持续改善资产管理流程。
2. 资产管理人员的职责资产管理人员是指公司资产管理部门及相关人员，他们具有良好的资产管理意识和高度的责任感，能够积极主动地参与到资产管理工作中来。
具体职责如下：•履行好公司规章制度，遵守国家有关法律法规、规章制度和文明规范。
•努力完成固定资产的计划开发工作，及时提交固定资产使用申请。
•对公司所有的资产使用情况进行统计和分析，做好资产利用计划，为保护公司资产做好铺垫。
•对固定资产进行严格的管理，按照相关规定检查、保养和维护固定资产。
•做好资产记录、管理、保管等工作，及时地报告和处理固定资产的事故、故障和问题。
3. 资产相关人员的职责资产相关人员是指除了资产管理人员之外的其他公司职员和雇员，他们与公司资产管理工作息息相关，具体职责如下：•做好固定资产的利用和管理，妥善使用公司资产。
融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则（1）合规原则。
本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。
制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。
制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。
尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。
在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。
制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
XX房地产集团公司资产管理制度(正式版)
是账、物、卡三者统一，账账相符，账实相符，若有出入，交由资产使用部门负 责人一周内查清原因。
三、盘点结束后，形成资产盘点报告上报公司领导，并根据公司领导批示及 时进行相关处理。地区公司、下属公司须同时将半年资产盘点报告及资产台账上 报集团总裁办和财务中心。
第十一条 资产调配 一、资产调配工作统一由公司资产管理部门负责。根据各部门资产使用现状， 经与部门协调，报公司主管领导签批同意后，将公司资产进行合理调配。调配同 时开具资产调拨单，资产调配双方据此及时更新资产台账，财务部门要更新财务 资产明细账。 二、公司之间的资产调配工作统一由集团总裁办负责。按照公司管理办法对 集团资产进行合理调配。 三、各部门的闲置资产必须及时移交给公司资产管理部门，不得把公司资产 作为后备库存。 四、因公司组织架构的调整，部门合并、拆分或名称变更的，新资产使用部门应 及时更新资产台账，并提交公司资产管理部门和财务部门。 第十二条 资产报废 一、属自然损耗的资产由使用部门填写《资产报废审批表》（见附件 2），专 业技术部门给予检测意见，财务部门给予折旧意见，公司资产管理部门签署意见， 按公司制度报（集团）公司领导审批。 二、经审批后的报废资产，由资产使用部门移交给公司资产管理部门，再由 资产购置部门负责多方询价后实施外卖处理，同时办理资产销账手续。报废资产 处置前，如有遗失，则视同丢失同类资产论处，须追究资产原属使用部门责任。 第十三条 资产遗失、损坏、被盗赔偿 一、资产管理按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，责任到人。集团公司 各单位、各部门如有资产被盗，应第一时间向当地公安机关报警，并同时向公司 资产管理部门通报被盗情况。如有隐瞒不报或延时报告者，一经查实，将按被盗 资产购入时单价三倍进行处罚。 二、资产遗失、损坏、被盗赔偿必须填写《资产遗失、损坏、被盗赔偿审批
房地产公司资产管理制度
房地产公司资产管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在制定一套完整的房地产公司资产管理制度，以确保公司的资产安全、有效地管理和利用，并确保公司规范的运营。
1.2 背景房地产公司作为一个资本密集型行业，资产管理的重要性不言而喻。
通过建立和执行一套严格的资产管理制度，可以最大限度地减少资产损失和浪费，并确保公司能够稳定发展。
2. 资产分类与登记2.1 按照资产类型进行分类房地产公司的资产可分为固定资产、流动资产和无形资产。
固定资产包括土地、建筑物、机械设备等；流动资产包括现金、存货、应收账款等；无形资产包括商誉、专利等。
2.2 资产登记对公司所有的资产进行登记，并按照资产类型、资产编号、规格型号、购置日期等信息进行记录。
登记内容还应包括资产所属部门、责任人等信息，以便资产的追溯和管理。
3. 资产购置与验收3.1 资产购置需求评估在购置资产之前，需要对当前的资产情况进行评估，并根据公司的经营需求和预算编制购置计划。
3.2 资产供应商评估对于资产供应商，需要进行评估和选择，包括供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面的考量。
3.3 资产验收流程资产验收应通过实际操作和检测来判断其是否符合公司的要求，并进行书面记录。
验收内容包括资产的数量、规格、质量、性能等。
4. 资产使用与维护4.1 资产使用管理所有资产的使用必须按照公司相关规定执行，包括规定的使用方式、使用期限、使用条件等。
使用方需要负责资产的保管和日常维护，并及时上报资产损坏、丢失等情况。
4.2 资产维护保养为确保资产的正常运行，应制定相应的维护保养计划，并按时进行维护保养工作。
维护保养工作应有相应的记录，包括维保日期、维保内容、维保负责人等。
4.3 资产报废处理资产达到预定的使用寿命或无法正常使用时，应及时进行报废处理。
报废处理包括资产报废申请、核准、处置决策等，废弃的资产应及时注销登记，并不得继续使用。
5. 资产监督与盘点5.1 资产监督责任公司应指定专门的资产监督人员，负责对所有资产的使用情况、维护情况和报废情况进行监督和跟踪，并及时提出处理建议。
房地产公司资产管理制度
房地产公司资产管理制度房地产开发公司资产管理制度目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载CD机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
实行资产使用责任落实到人,当责任人工作调整或离职时，须将使用的全部资产进行移交，在其办理所用资产移交手续后，方可办理离职手续。
资产的处置：包括转让、报废、借出、变卖等，需由使用单位说明情况，行政办公室提交书面报告，经财务部经理签字、行政副总经理批准后方能进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、资产的采购原则上由专门部门负责,所有固定资产的购买都应事先做好采购计划,并上报
集团总部批准。请,经财务部审核,总经理批准后,上报集团总部批准后方可采购。
5、为合理利用公司资源,固定资产使用期间会因需要发生移动,统一由行政部门填写资产异动申请单,交财务部核准后方可执行。资产异动申请单一式两份,行政部和财务部各执一份。
6、为保护好公司财产,防止资产因时间过久发生流失,行政部应组织对公司固定资产每季度进行抽盘一次,将盘点清单交一份财务部留存备查;年终财务部会同行政部对固定资产及管理资产进行全面盘点,各部门及各保管人应积极配合,如实反映资产的存在情况,并出具年终盘点报告,递交项目总经理。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改日期
处 数
5.
修改/日期
4、机器设备 5、运输设备 6、工程机械 7、仪器仪表
…
3、为使每一项资产更加清晰可辩,方便日后盘点管理,特对固定资产和管理资产编号按照一定的规则编号,并在对应的实物上粘贴资产信息标识;本公司资产编号规则为”项目地名+总部名+资产类别+资产序号”,由首位英文字母及数字组成。 如:
PXXH-0003 PXXH---萍乡联华 0---管理资产类 003---第3项管理资产
五、管理规定:
1、按照重要性原则,本公司对固定资产进行重点管理,固定资产的使用人即为第一责任人,由其负责保管;保管人如发现所保管的资产有所损坏和丢失,应及时通知行政部负责人安排维修和调查原因,并及时作出处理。
2、本公司对资产进行分类管理,目前将资产分为以下几大类,并按税法规定进行折旧管理。
0、管理资产类 1、房屋及建筑屋 2、办公设备 3、电器设备
标 题
资产管理制度
版 本
第 A 版
版 次
第 1 次修改
页 码
共 2 页第 1 页
执行部门
行政部
监督部门
财务部
考核部门
一、 目的:
为规范公司资产管理,保护公司资产安全与完整,特制定本制度。
二、 资产定义:
本公司将资产分为固定资产和管理资产;固定资产指为生产商品,提供劳务,出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产,除此之外,均列入管理资产。
三、 适用范围:
在公司范围内的一切固定资产和管理资产,都是公司的财产,其所有权归公司所有,公司员工有责任维护其安全与完整。
四、资产界定:
为更好地区分固定资产与管理资产的界线,本公司从价值的角度作了界定:原则上单位价值在2000元以上的资产作为固定资产,单位价值在200元--2000元内的列为低值耗品管理,但也有部分资产,虽然单位价值没有达到此标准,具有重要的使用价值和经济价值,本公司也列入固定资产进行管理。