以人为本的邻里中心研究
从功能社区角度浅析邻里中心建设的积极意义
从功能社区角度浅析邻里中心建设的积极意义随着我国经济体制改革的深入和城市化进程步伐的加快,在社会发展和管理领域中,社区的发展、建设与管理日益受到社会各界的关注。
发展社区服务与建设新型社区,成为我国社区建设的迫切要求。
依托并通过社区的发展来谋求社会和谐发展,通过社区服务与建设来实现经济与社会的协调,是推动我国城市化进程步入良性发展轨道的有效举措。
而社区的概念不仅仅是指地域社区，也是指功能社区。
功能社区和地域社区都是组织居民生活的重要单位。
功能社区是由经常使用某种设施的居民所构成的。
以某种活动设施为载体，将使用该种设施的人员凝聚起来而构成社区。
逐步发展，社区成了各种社会组织的落脚点、各种群体的聚集点和各种利益关系的交汇点，社区公共事务急剧增多，社区在完善城市管理体制中的作用也日益明显。
首先功能社区的服务作用，指在政府的资助、政策的扶持下，根据居民的不同需求，由社区内的或介入社区的各种法人社团和机构以及志愿者所提供的具有公益性质的社会服务。
它通常情况下提供的是一种公益性的无偿服务，这种服务既可以面向社区的弱势群体也可以面向整个社区居民。
例如社区的养老服务功能。
社区养老是辅助家庭养老的最佳载体。
随着现代化进程的发展和生育率的下降，独生子女家庭增多，家庭规模缩小，身边无子女的老年人增多，家庭蟾养功能削弱。
同时随市场经济的发展，生活和工作节奏的加快，家庭中成年子女精力、时间有限，已越来越难照料和护理老年人的生活与疾病，因些必须提供一种与居家养老相适应的环境氛围，走家庭养老与社区养老相结合的道路，养老服务的功能社区建设，起到了重要的补充作用，是社会养老与家庭养老的最佳结合。
社区是老年人居住地所在，也是老年人活动的主要场所和空间。
为老年人提供养老服务也是社区发展的重要内容之一。
尽管家庭养老有着深厚的经济社会基础，现代精神文明和伦理道德以及当前社会经济发展水平等方面都决定了现阶段家庭仍是我国养老的主要场所。
尽管家庭结构迅速变革，提供养老困难很多，却改变不了老年人对家庭生活、家庭成员的依赖心理。
邻里商业中心概述及案例研究
邻里商业中心概述
基本情况：通常位于住宅聚集区，面积在1-3万平米之间，以购物、餐饮、 休闲娱乐及服务配套为主要业态组合
选址
>通常在非传统商业 区，接近交通要道和 中高档住宅集聚区、 周边人口密度较大；
>开放的物业建筑形 式，更加注重环境和 建筑风格的营造；
规模及档次
>面积一般在1~3万 平米之间；半开放形 态 ，并且至少有 2000平米以上的面 积是由全国性的连锁 专卖店使用；
为了便于统一经营管理以 及保证前期现金流的稳定， 商业大多数以自持为主， 通过招商品牌连锁商家 （KFC、华润万家超市 等），形成主力店吸引人 气，同时为可销售部分商 业溢价
为了便于统一经营管理，开发商自持大部分商业，通过招商品牌连锁商家，吸引人气提升溢价；为保 证前期现金流稳定，少量商铺带租约销售，由开发商统一招商
2
邻里商业中心概述
四大特色：以居民为中心，健全各种商业业态，同时增加社区服务配套比 例，方便居民生活，提供更多就业机会
以人为本：以居住人群为中心，构成 家庭住宅延伸体系，菜场、超市是厨 房的延伸；洗衣房是卫生间的延伸； 餐饮、小吃是餐厅的延伸；影院、茶 座、歌舞厅是客厅的延伸；图书馆、 阅览室是书房的延伸
基本情况：大厦整体由三块以三层楼高为主的建筑 组成：正方形的A区，长方形B区以及群落状个体 相对独立的餐饮区，B区及餐饮区之间形成了一条 概念内街。致力于打造苏州湖东一站式商业服务中 心；
打造特色：方洲邻里中心在保持原有居住配套功能 的基础上，有机的整合餐饮、休闲、娱乐、培训等 多项功能，成为满足家庭消费需求的一站式新型社 区商业中心。
>A区（日常生活区）：主要 以生活服务类为主，涵盖美 容美发、超市、银行、药店、 洗衣店等日常消费业态；
“邻里中心”托起睦邻和谐新篇章
“邻里中心”托起睦邻和谐新篇章一、背景资料中兴社区始建于1997年，是省、市两级文明社区，社区环境优美，配套设施齐全。
社区现有居民2120户，人口5088人。
2009年9月，总投资4300万元，占地9762平方米的邻里中心及邻里文化广场在各级政府部门大力支持下正式启用。
如何使邻里中心在社区和谐建设中发挥其应有效用，以满足居民多元化需求，真正成为不同群体居民的休憩新地方、活动新场所、邻里沟通新平台。
二、服务目标立足高起点、高标准，突出睦邻文化的建设，创新邻里关系新模式，培育睦邻文化新特色，以点带面大力提升社区居民的群体意识和向心力、凝聚力。
三、服务过程1、从科学的规划入手，合理布局功能设施。
占地面积1652平方米的社区邻里中心服务楼划分为活动区、服务区和办公区三个区域。
活动区内设有多功能的四点钟学校、科普活动室、一卡通电子图书阅览室、棋牌室、乒乓球室、陶艺创意作坊、多功能厅等。
服务区内设有康复健身、女性心理健康咨询室、青少年活动中心、健康教育基地等。
办公区内设有一站式邻里文化中心服务站、社情民意室等。
这些区域的划分，既考虑到便于社区事务的管理与服务，又考虑到为居民群众提供实实在在的方便，基本满足了社区居民学习、恳谈、沟通、开展互助、组织娱乐的日常需求。
2、以居民自治为主要方法，规范日常运作机制。
为保证“邻里文化中心”的正常运行和各项活动的开展。
社区以居民自治为主要方法，依托共建理事会、老龄协会和各民间自治组织，集思广思，成立了邻里中心管理委员会，规范了邻里中心各项管理制度，并对各区域的管理、使用做出了明确规定，制订了图书借阅、资料查询、活动器械使用等有关规章制度。
同时广泛征集志愿者，使热心居民参与到邻里中心的管理中来，每天按时在邻里中心值班，及时发现或处理各项突发事件，使邻里中心成为一个以居民自愿参与、自我服务、自我管理涵盖文化教育、自治互助为一体的综合性睦邻点，得到居民的认可。
3、搭建起文化大舞台，以邻里群体文化凝聚人社区依托邻里中心这个良好的平台，新建工作载体，围绕“邻里学”、“邻里情”、“邻里乐”、“邻里颂”等四个方面开展活动。
邻里中心方案
邻里中心方案近年来，随着城市化进程的加快，邻里社区的建设成为了一个重要话题。
为了更好地促进邻里居民之间的交流、增进邻里关系的融洽，许多地方政府开始推行邻里中心方案。
本文将探讨邻里中心的作用、功能和建设要点，并提出一些建议。
一、邻里中心的作用邻里中心是一个为居民提供邻里社交和支持服务的场所。
它不仅可以促进邻里之间的互动和交流，还可以提供各种社区活动、资源和服务。
邻里中心的存在有助于构建一个更加和谐和友好的邻里社区，使居民感到归属感和满足感。
二、邻里中心的功能1. 社交交流：邻里中心提供一个平台，使居民可以相互认识、交流和建立社交网络。
例如，组织定期的居民聚会、社区派对和休闲活动，可以让居民之间建立联系，增进友谊和互助。
2. 社区活动：邻里中心可以承办各种社区活动，如文化展览、演艺表演、健身运动等。
这些活动旨在丰富居民的精神文化生活，提供机会进行共同参与和互动。
3. 信息与咨询服务：邻里中心可以提供社区相关的信息和咨询服务，如社区公告、社区活动信息、法律咨询等。
这些服务有助于居民更好地了解和参与社区事务。
4. 生活支持：邻里中心可以为居民提供各种日常生活支持服务，如老年人护理、托儿所服务、家政服务等。
这些服务可以帮助居民解决一些家庭生活中的难题，提高生活质量。
三、邻里中心的建设要点1. 选址合理：邻里中心应该选址在便利居民出行的地方，如社区中心或靠近居民集中区域。
同时，应充分考虑邻里中心的周边环境和设施，如停车场、公园等。
2. 设施完善：邻里中心应该配备必要的设施和设备，如多功能会议室、演示厅、图书馆等。
设施的完善将提供更多样化的服务和活动，满足不同居民的需求。
3. 多元化服务：邻里中心的服务应该多样化，以满足不同年龄、兴趣和需求的居民。
例如，可以结合社区资源，提供文化艺术、体育健身、教育培训等不同类型的活动。
4. 活动宣传：邻里中心应该积极宣传其活动和服务，并邀请居民参与。
可以通过社区公告栏、社交媒体等途径，及时发布活动信息，吸引更多居民的关注和参与。
苏州邻里中心案例研究(内容详实,极具参考价值)
商业分级 配置标准
新镇中心 40000—60000套住 户，1.27m2对1单位 组屋配置
邻里中心 6000—8000套住户,按1.27m2对1 单位组屋配置
邻区商店 1000—1200套 住户，按1.27m2 对1单位组屋配置
商品档次
高档商品
娱乐设施、银行、邮 政局、超级市场、百 货公司及高档商品、 商店、餐馆、快餐店
四
是政府调控下的商业行为，在政府的规划要求下，发展商通过高起点的商业开发运作，
为社区居民提供教育、文化体育、生活配套等服务，这种不断完善的商业组合，取得了相当
可观的经济效益，更提供了诸多的就业机会。
邻里中心 定位
邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。
邻里中心均为与住宅分离的独立建
区位：位于园区CBD中央商贸区东南，星海街 169号 简介：2004年5月30日开业运营， 建筑面积
12,300平方米，公交47路和26路直达。大厦拥
理经验走出实践的第一步。邻里中心不仅杜绝了底
层商铺的环境污染、噪音扰民等问题，更改善了人 居环境和城市面貌，营造出一种和谐发展的商业氛 围。
参考案例
2、贵都大厦
根据市场需求，增加了商务办公个性项目，更有国内大型卖场将区域性总部设在其中。
区位：位于园区中新路8号 简 介 ： 2001 年 5 月 30 日 开 业 运 营 ， 建 筑 面 积 11,000平方米。 大厦楼高四层，毗邻中央公园， 周围小河萦绕、绿树掩映，白鸽飞翔，环境优雅， 公交 68 路、 32 路和 178 路等经过大厦，交通极
现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务 也不完整，物业类型以商业街为主，没有一个完整的配置概念。由于苏州工业园邻里中 心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路 口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市 化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个“邻里中心”。 发展趋势：邻里中心将被国家纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
邻里中心调研报告
邻里中心调研报告邻里中心调研报告近日，我们小组对本社区的邻里中心进行了一次调研。
调研的目的是了解邻里中心的建设和运营情况，以及该中心对居民生活的影响。
以下是我们的调研报告。
一、调研结果1. 邻里中心的建设情况调研发现，邻里中心位于社区的中心位置，占地面积适中，建筑风格与周边环境协调统一。
中心内设有接待大厅、活动室、图书馆、健身房等多个功能区域，并配备了现代化的设施和舒适的家具。
2. 邻里中心的活动情况在调研过程中，我们了解到邻里中心定期举行各种活动，如健康讲座、手工艺课程、志愿者培训等。
这些活动吸引了大量居民的参与，使他们能够学习新知识、结识新朋友，并增强了社区居民之间的相互交流和合作意识。
3. 邻里中心的服务情况调研显示，邻里中心为居民提供了多项便利的服务，如代收快递、社区信息发布、心理咨询等。
居民可以在中心办理社保业务、参与养老保健活动，享受到了更加便捷和高质量的服务。
4. 邻里中心的管理情况我们了解到，邻里中心由社区委员会负责管理，中心设有专职工作人员，提供全天候的服务。
中心注重与居民的沟通，通过定期举行座谈会、开展满意度调查等方式，收集居民的意见和建议，以持续改进和优化服务。
二、调研分析1. 邻里中心对居民生活的影响通过调研结果可以看出，邻里中心对居民生活产生了积极的影响。
首先，居民可以在中心参与丰富多样的活动，提高生活质量和幸福感。
其次，中心提供的各项便利服务，让居民的生活更加便捷和高效。
最后，邻里中心成为居民之间的交流和社交平台，增强了社区凝聚力和社会关系的良好发展。
2. 邻里中心存在的问题和建议在调研中，我们也发现了一些问题。
首先，部分居民对邻里中心的活动和服务了解不足，需要加强宣传和推广工作。
其次，邻里中心的面积有限，无法满足居民的需求，建议增加场地面积或者启动分中心的建设。
最后，邻里中心的活动内容还可以进一步丰富和多样化，以满足不同年龄段、兴趣爱好的居民需求。
三、建议与展望基于我们的调研结果，我们向相关部门提出以下建议和展望：建议加强对邻里中心的宣传工作，提高居民的参与度；增加邻里中心的场地面积，以满足居民的需求；进一步丰富和优化邻里中心的活动内容，提供更多元化的选择；继续搜集居民的意见和建议，持续改进和优化邻里中心的服务。
苏州邻里中心
苏州邻里中心资料汇总一、简介苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立于1997年11月，公司在开发、运营等方面形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，商业和公益项目有机结合，企业效益和社会效应协同提高，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。
自1998年中国第一座邻里中心建成以来，公司坚持以“政府引导、企业投入、市场化运作”为原则，自加压力、开拓进取，企业规模快速扩张，经济效益持续提升，不仅较好地满足了居民的日常生活需要，完善了园区商业功能布局，也为中国新型商业服务模式的改革与发展做出了探索、积累了经验。
二、规模目前，苏州工业园区已运营有湖东、玲珑、翰林、新城、贵都、师惠、沁苑、方洲8座邻里中心，总投入近5.3亿元，总建筑面积超过16万平米。
邻里中心对每一个项目都精益求精，将其建设成区域商业服务业亮点，并带动周边住宅品质的提升。
邻里中心专注于“居住区商业中心”的开发运营，成功改写国内“社区商业”定义，创立了“以房屋租售为经营基础、以市场需求做功能定位、以所有者身份进行行业管理”的特有模式，并创新提出“居住商业，品质生活”的企业定位。
三、项目介绍1.新城邻里中心邻里中心新城大厦——位于园区现代大道158号，1998年5月30日开业运营，建筑面积约21000平方米。
大厦紧密贴近区域居民生活，设有超市、银行、邮政通讯、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、文体中心、邻里生鲜店和社区卫生服务中心等12项居住配套功能，并结合现代人休闲和消费需要，设立了多层次、多品种的配套设施。
如世界连锁品牌肯德基、星巴克、赛百味等等。
新城大厦的成功开业标志着借鉴新加坡公共管理经验走出实践的第一步。
邻里中心不仅杜绝了底层商铺的环境污染、噪音扰民等问题，更改善了人居环境和城市面貌，营造出一种和谐发展的商业氛围。
邻里中心可行性研究报告
邻里中心可行性研究报告1. 引言本报告旨在对邻里中心的可行性进行研究，为筹建邻里中心提供参考意见。
邻里中心是一个鼓励邻里交流与社区参与的重要场所，促进社会和谐发展，提高居民的生活质量。
通过本报告的研究，可以确定邻里中心的建设条件和经营模式，为中心的创立和日常运营提供合理性与可行性的依据。
2. 研究背景随着都市化的发展，城市居民之间的社交联系逐渐减少，社区的凝聚力下降，居民们的邻里关系也逐渐淡化。
为了改善这种状况，邻里中心应运而生。
邻里中心作为一个介于居民和社区之间的平台，可以提供各种社交、文化、教育和娱乐活动，增进居民之间的交流和友谊，增加社区凝聚力。
3. 研究目标本研究的目标是确定邻里中心的可行性，包括以下几个方面：•确定邻里中心的建设条件和场所选址•分析邻里中心的社会效益和经济效益•探讨邻里中心的经营模式和管理体制•提出邻里中心的建设和运营计划4. 研究方法本研究采用了多种方法，包括实地调研、问卷调查、访谈等。
通过实地调研，我们了解了不同社区的情况和居民需求；通过问卷调查，我们获取了居民对邻里中心的期望和需求；通过访谈，我们与相关专家和社区工作者交流，获取了他们的经验和建议。
5. 研究结果5.1 建设条件和场所选址根据调研结果和居民需求，邻里中心的建设条件和场所选址应满足以下要求：•地理位置便利，交通便捷，方便居民的日常生活和工作。
•面积适中，能够容纳包括活动室、图书馆、健身房等在内的各种设施。
•邻近居民区，能够方便居民的到访，提高中心的利用率。
•场所安全，应有适当的安防设施和人员管理措施。
5.2 社会效益和经济效益邻里中心的建设对社区和居民的社会效益和经济效益具有重要意义：•社会效益：邻里中心可以促进居民之间的交流和友谊，增加社区凝聚力，提高居民的幸福感和获得感。
•经济效益：邻里中心可以提供各类社交、文化、教育和娱乐活动，吸引居民前来参与，为社区带来一定的经济收益。
5.3 经营模式和管理体制邻里中心的经营模式和管理体制应根据具体情况进行设计，建议采取以下方式：•经营模式：可以采取政府主导、社区合作等方式，整合社区资源，提供各类活动和服务。
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以人为本的商业服务中心--邻里中心的研究与建议苏州工业园作为中外合作开发区的成功典范，各方最为认可的说法就是“规划致胜”，坚持“两先两后”，即先规划后建设、先地下后地上的规划建设经验，其次就是“亲商服务”，即政府为投资者设立专门的“一站式服务中心”。
其实，在为企业生产、入驻、运营、物流等提供全程便利服务的同时，苏州工业园以建设工业新城为目标，更是把工作重心放在了以人为本的优质环境塑造上，其中最为集中的体现，就是充分借鉴新加坡经验，在规划指导下大力推进“邻里中心”建设，通过完善、优质、一站式的社区商业服务设施，为园区大众住宅的居民提供全面的生活保障需求，建设以人为本的和谐园区和工业新城。
一、邻里中心的定义与基本特征“邻里中心”，是新加坡的一个社区服务概念，是指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
简单地说，邻里中心就是以人为本、服务于社区发展的一站式商业服务中心。
它摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，不是社区内的零散商铺，而是“服务于社区的商业”，被誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。
统一规划、有序发展、均匀分布是新加坡邻里中心的发展理念。
15年前的苏州工业园区在260平方公里的版图上规划了17个邻里中心，每个邻里中心承担为半径平方公里的—1万多户、2--3万居民服务的功能,在地块较小的居住区域另设4 个邻里小中心。
邻里中心的区域性服务特征，决定了其有明确的服务对象、服务范围和服务人口。
科学的规划避免了重复建设、资源浪费和恶性竞争，实现了便民服务与区容区貌的高度统一。
配套完善，服务功能齐全是邻里中心以人为本的重要体现。
它以满足社区居民生活的12项基本功能为服务的基础，如超市、银行、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、社区活动中心、净菜场、卫生所等，并根据居民消费层次的提高不断完善各层次服务功能，实现商业服务与社会公益服务的有机结合，达到消费者满意、经营者满意及政府满意。
二、邻里中心在苏州工业园的发展阶段及其特点1997年11月，苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立，全面开发、运营等工业园区的“邻里中心”，至今经历了三个发展阶段：1.导入新加坡经验、创立品牌阶段1996年，苏州工业园管委会根据园区发展的实际需要，启动了占地32万米2的园区安居工程——新城花园，首期工程10万米2于1997年建成。
与此同时，在高标准建设居住区配套设施的规划理念指导下，园区管委会又投资6000万元建成了万米2的首个邻里中心---新城大厦,项目集银行、邮电局、问诊所、电影院、儿童乐园、书店、画廊、阅览室、歌舞厅、美容院、浴室、洗衣房、彩扩中心、餐饮店、修理铺、超市、健身房、旱冰场、桌球房和保龄球馆等商业、休闲多种功能服务为一体，为住宅项目的成功开发及提升居民生活品质提供了保障。
新城大厦开业初期，周边社区仍未完善、人气严重不足，只能通过一些大型的促销活动或主题活动来聚集人气，但新城大厦成功地导入了新加坡经验，打出了邻里中心的品牌。
但该中心以零售业为主的功能定位不够贴近社区生活，导致加盟商家进出频繁、企业亏损严重。
2.市场化运作、规模化发展阶段2000年5月，随着园区已建成住宅小区不断增加的配套生活需求，园区管委会又投资4000万元建设了总建筑面积为9460米2（占地9000米2、楼高4层）的第二个邻里中心—--贵都大厦。
该大厦在设有邻里中心常规日常生活必备功能的基础上，又增设了少儿娱乐中心、屋顶网球场等新加坡特色的社区活动中心，为周边居民的生活便利和文化娱乐提供了完善配套。
贵都大厦仅依靠政府的少量资金支持，实行“边招商、边开发、边建设”的市场化运作模式，实现了开业当日就盈利。
另外，该中心在功能定位上以服务业为主（占80%），其中又有40%到50%是餐饮业；在开发模式方面引入商业地产开发模式，在3、4楼开发写字楼并转让产权，成功地实现了从原来单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。
与此同时，邻里中心开始向连锁发展，着手滚动开发建设，其服务对象由逐年增加的周边居民向园区企业白领阶层扩张，消费需求呈现低、中、高三种档次，服务功能定位也注重综合性、多层次、多功能，开始把注意力放在满足居民增长较快的非商品性需求上。
目前，苏州工业园区已开发运营了新城、贵都、湖东、玲珑、翰林、师惠、沁苑等7座邻里中心（一级3个、二级4个），总投入近亿元，总建筑面积超过12万平米。
每一座邻里中心都已成为区域商业服务业亮点，并带动周边住宅品质的提升。
投入运营时间项目名称等级建筑面积（米2）投资额（万元）项目特点．28 新城大厦一级21000 6000 配套国家安居工程—30万米2的新城花园住宅项目贵都大厦二级11000 4000 占地9000米2，楼高4层45%的公益和55%的商业相结合师惠大厦二级12300 附加邻里假日酒店湖东大厦一级30000．26 玲珑大厦一级20000 二层设立4000米2邻里家居生活馆；附加6层的邻里假日酒店沁苑大厦二级11800 三层突出增加4000米2的文化休闲和培训功能翰林大厦二级23000 “小硅谷”配套3.异地扩张、品牌输出阶段2005年，邻里中心开始从最初的“满足居民基本生活需要”向品牌标准化、企业规模化方向进行战略转型，积极引进个性功能突出的中高档服务品牌，不断拓展居民的“衣食住行闲”服务，提高消费丰富度，逐步建成消费者、经营者及政府三方满意的“百姓精品店”。
目前，邻里中心已逐渐确立了其在国内居住商业的领先优势，形成了“邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1＋1”一主三副的品牌群格局。
同时，南京、温州、上海等地的一些开发商纷纷提出合作加盟邻里中心的愿望，全国更多的企业、开发区希望复制园区邻里中心的成功经验。
2008年1月，邻里中心与“三顾茅庐”的万科达成战略合作；2月，注册成立了全资子公司--江苏省苏宿邻里中心开发有限公司，负责开发运营苏宿工业园区规划的4个邻里中心；3月，成功进行股份制改革……从品牌输出到资本输出，从品牌经营到资本运营,邻里中心的企业规模化和早日上市的发展步伐明显加快。
三、邻里中心发展对五矿产业园商住开发的经验借鉴随着五矿产业园示范区战略实施不断深入，商住用地开发及其配套住宅、商业项目启动势在必行。
鉴于五矿产业园拥有近3平方公里的商住用地面积和工业新城的战略目标，建议公司借鉴邻里中心的成功经验，指导和促进园区商住用地开发。
经验一：科学规划、有序发展统一规划、有序发展是邻里中心开发的主要法则。
五矿产业园由裕廊国际完成了园区总体规划和一期控制性详细规划，但并未完全解决商住用地开发的指导性规划。
因此，公司计划于今年完成商住区的城市设计工作，建议公司在此次规划设计中引入邻里中心的发展模式，以市场需求作为功能定位，确立五矿产业园的基本商业业态。
经验二：政府支持、市场运作邻里中心在苏州工业园发展初期，得到了当地政府强有力的支持，尤其是对于公益性的部分，如前3个邻里中心的免费阅览室，从图书购置到人员工资，都是政府给予财政补贴，为邻里中心的成熟和发展奠定了良好基础。
经验三：战略合作、快速发展五矿产业园以企业为主导开发园区，比苏州工业园启动初期面临的任务更艰巨，因此，需要公司能够联合外部战略合作伙伴，共同加快园区商业项目的开发建设，以更好更快地聚集商气、人气。
附件一：邻里等级的公共设施的规划参数在新加坡，一个邻区含4，000－7，000户。
在苏州一个邻里含10，000户，是中国规划设计规范中居住区的下限，因为为比新加坡的邻区大，所以在邻里一级的公共设施的配制主要是根据中国现划设计规范（参阅下表）。
公共设施规划标准（每一人口）每处建筑地面积（平方米）每处用地面积（公顷）附注商业：邻里／商业中心肉类／蔬菜市场* 邻里／商业小中心每邻用一个每邻甲一个-15005000 -●400米服务区／范围，含公顷商业用地与公顷备用地合其它设备。
●邻里中心将设在 4 0 0米服务范网覆盖下的地方；可与住宅合并设置。
教育：托几所幼儿园小学中学1：5，0001：7，5001：9，6001：14，500500---- 托儿所可设置在居住大楼第一层幼儿园服务半径300米每所小学24班，服务半径500米每所中学30班，服务半径1000米团体／机构诊疗所*＠社区活动／文化中心*＠邮政所*＠每邻里一个每邻里一个每邻里一个25005000100 -在邻里小中心内设50m2小诊疗所包括青年和乐龄中心。
在邻里小中心内设200m2的义化中心。
政府办事处行政办事处* 每邻里一个每邻里一个1000900注：（a ）*设在邻里中心（b ）＠邻里小中心应含有的设施（C ）假设总人口中，有45，000单身工人10，000外国专家，其余人口为445，000。
幼儿园、小学和中学的数量是以445；000人口为依据。
小学生占此人口的 10％；中学生占93％。
附件二：邻里中心的副品牌及其产品（一）邻里假日酒店是苏州工业园区邻里中心发展有限公司投资建设的连锁酒店。
2004年5月，伴随着邻里中心师惠大厦的开业，园区首家中档经济型酒店师惠邻里假日酒店开门迎客。
酒店按四星级标准建设，位于园区CBD 中央商贸区中心地带，毗邻静谧如画的金鸡湖，距市中心仅十分钟车程。
拥有标准房、商务房派出所* 产业与公用事业管理与维修办事处*其他办事处*每邻里一个 每邻里一个 1800500公园和康乐邻里公园每邻里一个 运动场每邻里一个 --— 其他备用地、每邻里一个 - 其中公顷位于邻里中心，另有公顷可位于其它居住用地内。
及豪华商务房共62间，为园区众多商务客人和居民提供了更多元化的选择。
与高端酒店形成了错位经营，填补了园区的市场空白。
2006年12月，邻里假日酒店在园区二期开发区，金鸡湖东玲珑街58号开出第二家连锁店玲珑邻里假日酒店。
酒店设备先进，装潢现代，设施完善，尽显现代酒店的舒适氛围和悠闲旗帜，拥有标准房、商务房及豪华商务房共182间。
邻里假日酒店均以邻里中心大厦为依托，大厦的服务功能为酒店提供了完善的配套。
餐饮娱乐、美容美发、购物休闲等一应俱全，是商务人士和私人旅游度假者理想的下榻场所。
（二）邻里生鲜店是邻里中心居住配套功能中的重要内容之一，一直以优雅的环境、良好的管理，构筑着园区菜篮子的形象。
在主品牌的影响力下，邻里生鲜也开展了品牌产业化发展的尝试。
现在通过实施名牌战略，带动服务理念、服务模式和管理方法的升华与创新，促进企业资本化运作和规模化发展。
“生”即“鲜蔬”“鲜果”类产品；“鲜”即生猛鲜活的“鱼、肉、禽、蛋”类产品。
连锁经营能给消费者带来“品质”、“服务”、“诚信”等方面的“连锁“保证。
这是粗放型“菜市场”、“农贸市场”无法做到的。
邻里生鲜店设有基本功能十类：蔬菜、鲜肉（品牌肉）、水产、禽蛋、豆制品、冷冻食品、水果、卤菜、南北干货、粮油。