连锁超级市场业态分析PPT(共34页)
(店铺管理)超市连锁大卖场业态特征分析最全版

(店铺管理)超市连锁大卖场业态特征分析大卖场业态特征分析近几年来,中国的超级市场发展主要集中在大型超市方面,尤其是欧美的大型超市已经在大型超市的发展上占了主导地位。
我们已经十分清晰地见到大型超市将占取中国未来零售业的制高点,成为零售业的第壹主力。
目前国内业界在对大型超市的业态特征的认识上仍有有待澄清的地方,大型超市可细分为大卖场(Hypermarket、仓储式商场(Warehouse、大型综合超市(GeneralMerchandiseStore。
超级市场从传统食品超市起步直至发展到大型超市时,才真正成为壹次性购足的商店,正是由于大型超市在满足消费者壹次性购足上的运营策略和运营模式的差异,及在选择目标顾客上的差异,从而形成了大型超市的各种业态模式。
大卖场风头正健大卖场(Hypermarket)这种大型超市模式是目前在中国发展速度最快,规模最大的。
它的典型代表是法国的家乐福,沃尔玛自深圳洪湖店后也基本上采取了大卖场的模式,法资的欧尚、泰资的易初莲花、台资的好又多、乐购,包括国内的大部分大型超市同样采取的是这种模式。
大卖场具有以下几个明显特征:其壹,营业面积在7000—12000平方米,能较完整地涵盖标准食品超市和百货商店的运营内容。
这里的营业面积是指顾客能够走到和接触到的地方,不包括后面的到货区和加工场所。
7000平方米左右的营业面积是大卖场的下限,太小就无法综合化运营;其二,12000平方米是大卖场的上限,超过这个上限顾客会感到太累。
大卖场对超过10000平方米的大店壹般会采取俩个楼面方法分设,使消费者不至于太累且在心理上产生逛了俩个商店的乐趣;其三,选址的要求很高,在中国要更接近中心城区和大型居住区;其四,商品定位特性,大卖场的商品组合采取将销售额向少数品种高度集中的方法,以达到大量销售(量贩)的目标。
这壹商品组合方法在总体上能够满足消费者壹次性购足的要求,但在商品线的宽度和深度上受到少数品种量贩的制约,壹定程度上影响了消费者的选择度;其五,价格定位,大卖场采取了严格按商品的品种分别定价的方法,包括:10%的商品高毛利销售,这些商品壹般是自己加工、自有品牌或消费者对其价格不敏感的商品;20%的商品薄利多销,这些商品壹般是和消费者日常生活密切相关的民生品,消费者对其价格特别敏感;对壹些供应商品牌的商品占到了70%市场份额的商品,则按无毛利销售,最多加2—3%的卖场费用;大卖场壹般的价格政策和价格形象是,最优的品质最优的价格,天天平价;其六,以自己加工的商品(面包、熟食、配菜等)为第二利润源;其七,合理组织供应商的商品配送以获取第三利润源;其八,出租场地给商品品项相关联和互补的供应商,以降低运营成本,化解由于选址的中心城区化所带来的运营压力。
[连锁经营原理]零售业态(ppt 34页)
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连锁经营原理
第一节 业态的定义和内涵
关于零售业态的定义 零售业态与零售业种
连锁经营原理
一、关于零售业态的定义
、日本的定义 “业态”一词,来源于日语。日本有很多机 构和研究者分别从不同的角度对零售业态进 行了定义。
连锁经营原理
一、关于零售业态的定义
、美国的定义 从美国关于营销与零售商业的主要研究文献来 看,在定义零售业态时,一般是用“types of retailers”或“types of retail establishments”,而很少用“types of operation”。
连锁经营原理
超市和大型超市
(三)超市和大型超市的经营特点 自助服务与一次结算为经营方式 食品和日常用品为主要经营品种 以大量销售为经营原则 以低费用和高周转为经营特色 以廉价销售为经营方针 拥有较高流通效率
连锁经营原理
专业店
专业店定义 专业店(specialty store,简称S.S)是经营 某一大类商品为主,并且具备有丰富专业知识 的销售人员和提供适当售后服务,满足消费者 对某大类商品的选择需求的零售业态。
连锁经营原理
生命周期理论
零售生命周期理论是由戴维森 (w.R.Davidson)、贝茨(A.D.Bates) 及巴斯(S.J.Bass)等三人在1976年同时 提出,该理论应用产品生命周期理论来解释零 售业态从产生到衰退的发展过程。
连锁经营原理
生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.1.921.1.9Saturday, January 09, 2021
(9)商店设施
连锁经营原理
百货商店
(三)百货商店的经营特征 经营商品种类齐全以满足消费者的需求 位于城市繁华区、交通要道和郊区购物中心 商品部门化管理 采取柜台销售与自选(开架)销售相结合方 式 为顾客提供一系列服务 良好的形象
超级市场的业态模式及目标市场定位

—— 零售活动的特点——
• 交易次数多 •零售多为入店购物的现货交易 •零售交易中,消费者多表现为即兴购买 •零售商提供的商品种类具有一定的广度 •零售活动不仅可以在店铺内进行,亦能以无店铺进 行
超级市场的分类独立超级市场有独立法人按照组织形态的不同分类附属超级市场连锁超级市场超级市场的分类大型超级市场按照经营规模的大小不同分类中型超级市场小型超级市场自动售货点超级市场的分类综合超级市场按照商品类别的不同分类专业超级市场其他超市1廉价销售薄利多销2开架售货自助式服务3经营面积大4以经营食品和日常用品为主5非食品类品种多且逐步增加6提供多种服务超级市场的特征第三节超级市场的业务环节及业态模式业务环节1设立存包处2入口处放置购物车购物篮3卖场内设有pop广告4卖场内陈列开架式货架5鲜活类商品保存科学6配有食品加工部门7理货员与咨询服务8备有收银系统超级市场的业态模式1传统食品超市2标准食品超市3大型综合超市4仓储式超市1顾客至上2核心业务流程的强化管理?新产品实现流程管理?存货管理流程?订货汇兑流程管理?顾客服务流程管理3外部价值链的培育第四节超级市场营销的特点超级市场营销的内涵1市场定位独具特色2外拉和内推营销刺激的并存互进3服务提供别具一格4公关活动广泛深入超级市场营销的特点1根据顾客需求差异进行市场细分2根据营销需求差异的有关因素进行市场细分第五节超级市场的营销定位超级市场对象的细分1从不同角度细分市场?从规模和潜力的角度?从盈利能力的角度?从企业经营目标与实力的角度?从社会责任的角度超市目标市场的选择2超市目标市场选择策略?无差异性目标市场策略?差异性目标市场策略?集中性目标市场策略超市目标市场选择策略3超市目标市场选择的方法?单指标评价法?罗马尼亚法加权指标评价法超市目标市场选择策略1传统食品超市的目标市场定位2标准食品超市的目标市场定位3大型综合超市的目标市场定位4仓储式超市的目标市场定位超市定位及不同业态模式下的目标市场定位1产品差别化2服务差别化3形象差异化超市的差别化课堂讨论
连锁店经营情况分析ppt课件

• 〔7〕一个月内刚募〔小区〕 网络,短信
单位〔局域网〕 登门跟进,回访
目的群体 社区 社区 锁定客户 事业单位 重点客户
费用工程 0.2-0.3元/张 小区进驻费越600元/月 0.1元/条 无 无
• 这七大群体为 • 〔1〕奉献额最多的10%的稳定顾客群体 • 〔2〕过去三个月流失的高奉献额顾客群体 • 〔3〕低奉献额的季节性群体 • 〔4〕高奉献额的生长客群 • 〔5〕中奉献稳定客群 • 〔6〕低奉献额且在最近三个月流失的顾客群
表现:
1、销售义务的分解呆板,销售分 析浅薄
2、市调反响的被动接受或者束手 无策
根源:
基层管理人员对相关部门的业务和流程 熟习
四、下阶段的运营思绪和任务目的
• 1、对店面督导级人员进展采购、市场、 财务、行政的根本任务流程进展培训, 处理上述存在的四个问题。改动管理的 观念。
2、规范的跟进和执行
品牌
规格
CRT
背投 等离子
液晶
14寸 21寸 25寸 29寸 34寸
15寸 17寸 26寸 32寸 37寸 40寸 42寸
责任人: 销售占比
库存占比
出样占比
〔2〕单位面积产出分析
品类 通讯 数码 小家电 彩电 音香 空调 冰洗 合计
销售额
毛利额
面积
单位销售产出
单位毛利产出
4、分析出适宜本人店面的宣传通 路,和对应通路的投入产出比
连锁店运营情况分析
西安大区雁塔路店 石艳
目录
一、雁塔路店的区位引见
二、雁塔路店的SWOT分 析
一、雁塔路店的区位引见
雁塔路店是一个社区店, 位于西安的“中关村〞雁塔北 路上,同时我们店也处于一个 包围圈中,以公交车站三站路 为半径,西有钟楼永乐、钟楼 国美、开元和众多的手机卖场,
《连锁超级市场》课件

绿色可持续发展
绿色发展
强调环保、节能、减排的可持续经营方 式。
VS
可持续发展
有利于提升企业形象,降低环境成本,实 现长期稳定发展。
全球化与国际竞争
全球化
随着全球市场竞争加剧,连锁超市需要拓展国际市场。
国际竞争
面对国际竞争对手,连锁超市需要提升品牌影响力、优化供应链管理、适应不同市场环 境。
THANKS
品牌传播与推广
总结词
通过广告、公关、促销等手段将品牌信息传递给目标消费者,提高品牌的知名度和影响力。
详细描述
品牌传播与推广是连锁超级市场品牌建设的关键环节,它能够让消费者更好地了解和接受品牌。通过 制定有针对性的广告策略、开展公关活动、组织促销活动等手段,连锁超级市场可以扩大品牌的影响 力,提高市场份额。
接经营连锁门店的连锁模式。
特点
直营连锁具有高度的统一性和标准 化,总部对门店拥有直接控制权, 能够快速响应市场需求,提高运营 效率。
适用范围
适用于大型连锁企业,需要雄厚的 资金实力和品牌影响力,以实现规 模效应。
特许经营
定义
特许经营是指连锁企业的总部将 商标、商号、专利、技术秘密等 特许权授予特许经营商,由其独 立投资经营连锁门店的连锁模式
特点
自由连锁具有灵活性,门店自主性较强,能够发挥各自的优势和特 色,同时能够降低采购成本和风险。
适用范围
适用于中小型连锁企业或个体门店,能够通过资源整合提高整体竞争 力。
经营模式的比较与选择
考虑因素
企业规模、资金实力、品牌影响力、市场环境、竞争状况等 。
选择建议
根据企业实际情况和市场环境选择合适的经营模式,直营连 锁适合大型企业实现规模效应,特许经营适合拥有知名品牌 和成熟经营模式的企业快速扩张,自由连锁适合中小型企业 或个体门店提高竞争力。
超级市场ppt课件2023年

服务质量提升
加强员工培训,提高员工的服务意识和能力,为顾客提供优质的 服务体验。
客户反馈机制
建立客户反馈渠道,收集客户的意见和建议,及时改进服务质量和 商品品质。
满意度监测
通过调查问卷、客户评价等方式,定期监测客户满意度,及时调整 经营策略和服务质量。
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超级市场市场营销策略
2023/11/29
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超级市场的历史与发展
起源
超级市场起源于20世纪初的美国 ,最初以销售食品为主,后来逐
渐扩展到销售各类日用品。
2023/11/29
发展
随着时间的推移,超级市场逐渐成 为全球范围内的重要零售业态,并 不断推出新的服务和产品。
现状
现代超级市场已经高度自动化和智 能化,引入了各种新技术如无人售 货、自助结账等,以提升购物体验 和效率。
品牌建设
超级市场需要建立自己的品牌形象, 通过品牌形象来提升消费者对商品的 信任度和忠诚度。
2023/11/29
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价格策略与竞争策略
价格策略
超级市场需要制定合理的价格策略,包括平价、高低价、折扣等,以吸引消费者并保持利润。
竞争策略
超级市场需要关注竞争对手的动态,采取相应的竞争策略,如商品促销、服务质量提升等,以保持竞争优势。
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2023/11/29
04
超级市场物流与供应链管 理
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供应商选择与谈判
供应商选择
选择具有良好信誉、稳定供应能力和产品质量可靠的供应商。
谈判策略
就价格、交货时间、付款方式、质量标准等进行协商,确保双方利益。
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采购订单处理与库存管理
采购订单处理
连锁经营的主要业态及零售新业态课件

第八章 连锁经营的主要业态及零售新业态
连锁百货商店 连锁超级市场
连锁便利店
连锁专营店
无店铺销售和非传统销售
第一节 连锁百货商店
百货商店的定义与设立条件 连锁百货商店的业态特征
连锁百货商店与大型综合超市的区别
百货商店的发展与创新
一、百货商店的定义与设立条件
(一)各国定义 法国 德国 英国 荷兰 美国 美国市场营销学专家菲利普· 科特勒认为:百 货商店一般销售几条产品线的产品,尤其是服 装、家具和家庭用品等。每一条产品线都作为 一个独立的部门由专门采购员和营业员管理。
第四节 连锁专营店
连锁专卖店的业态细分 连锁专卖店的业态特征
一、连锁专卖店的业态细分
选址在繁华商业区、商店街或百货店、购物 中心内。 营业面积根据经营商品的特点而定。 商品结构以著名品牌、大众品牌为主。 销售体现量小、质优、高毛利。 商店的陈列、照明、包装、广告讲究。 采取定价销售和开架面售。 注重品牌名声、从业人员必须具备丰富的专 业知识,并提供专业知识性服务。
第三节 连锁便利店
便利店的定义与设立条件 便利店的业态特征
便利店的市场竞争优势
一、便利店的定义与设立条件
略.详见第一章
二、便利店的业态特征
四个“便利性”业态特征: 距离的便利性 购物的便利性 时间的便利性 服务的便利性
三、便利店的市场竞争优势
(一)便利店发展有深刻原因 (二)超级市场与便利店呈混合型的共同发展 主要表现在三个方面: 在门店选址、目标顾客选择与确定、经营商品方 面基本一致; 早期开设的一些超级市场面积与目前的一些便利 店十分接近; 商品结构上差别还不大。 (三)经营要点 要把距离上的便利性转化为购物的便利性,服务 的便利性。 便利店要走特色之路。 “一业为主,多种经营”。
一张图分解34张PPT,讲透连锁大系统,值得一看

一张图分解34张PPT,讲透连锁大系统,值得一看
成功是系统的,失败是片段的。
如何系统,这是我们总结的一张图:
战略+模式+标准化+合伙人
由于图片压缩,看不清,团长给大家分解成一个PPT,让大家更好理解连锁经营模式。
附录连锁落地PPT:
连锁:《走进连锁》
战略:《战略实施规划报告》
模式:《连锁商业模式报告》
组织:《连锁组织设计报告》
标准化:《标准化体系报告》
招商:《特许招商报告》
选址:《选址体系报告》
该《连锁大系统》PPT,大纲如下:
一、连锁解读
万利连锁模型,什么是一本万利,什么是
无本万利?
12种连锁企业成长的路径,例如服务行
业、商业、制造业、和线上+线下的连锁不同
阶段的发展路径。
二、商业模式
1.战略的三个定位
2.连锁的总部核心竞争力如何搭建?
3.扩张模式有哪些,如何组合?
4.商业模式如何进行创新?
5.连锁如何打通互联网+品牌授权?
三、标准化
1.连锁的价值链
2.标准化体系的模型解读,如何建立、输
出、执行?
四、合伙人
1.门店合伙人系统的解读
2.门店合伙人如何选型?
3.门店合伙企业体系分解,案例分析。
原PPT内容如下:
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经济危机带来契机
20世纪20年代末、30年代初,西方资本主 义国家爆发了一场经济大危机,工厂停产,工人失 业,各行各业都不景气。购买力急剧下降,商店纷 纷倒闭,勉强支撑的也是惨淡经营。零售业者不得 不突破现有的经营模式而另辟蹊径。而摆脱困境的 最佳途径就是降低商品价格。当时由于生产萎缩, 大量建筑物闲置,租金低廉,这就为降低商品价格 创造了条件。同时一些零售店采用自选购物方式, 节约了人工成本,为降低商品价格开拓了空间。
交通便利
超市的发展有赖于其商品价格的低廉, 而薄利多销的价格策略需要超市的商圈相对 较大,能够吸引更多的消费者。交通便利有 助于缩短消费者的在途时间,从而扩大商圈 范围。交通便利主要表现为公路的发展及小 汽车的普及。
生产和包装标准化
超级市场与生产有着密切的关系。超级 市场实行自选购物方式,要求商品整齐、美 观。零散和杂乱无章的摆放,不仅会阻碍自 选购物制度的推行,而且会使顾客产生脏乱 和不卫生的感觉。所以,商品的标准化和包 装化成为超级市场产生和发展的重要前提。
居民消费水平的提高
超级市场是居民消费水平提高到一定
程度的产物。一般认为,恩格尔系数下降到
50%以下,居民生活进入小康水平。此时,
居民的消费结构发生重大变化, 由满足基
本需求趋向于 满足高级需求,由注重商品
数量趋向于 国家和
地区的超市一般都产生于居民生活由温饱型
二、超级市场的特点
自助服务,开架销售; 集中式一次付款; 商品品种齐全; 价格低廉; 现代化管理手段; 普遍实行连锁经营。
三、超级市场产生的过程
美国是超级市场的发源地,我们以美国超级市 场的产生为代表来阐述超级市场产生的一般 过程:
自选商店产生 超级市场雏形出现 现代超级市场诞生 现代超市革命的爆发
连锁经营的发展
“连锁经营”这一先进的店铺经营管理 方式经过近一个世纪的发展已日趋成熟,超 级市场采用连锁管理后可增加市场份额,扩 大经营规模,降低经营成本,树立企业形象, 提高自身的竞争能力。所以,连锁经营为超 市的发展插上了腾飞的翅膀。
生活节奏加快
二战以后,由于经济的发展和女权运动 的开展,妇女就业人数增加,大部分妇女既 要为事业奔波,又要为家庭操劳。有限的时 间周旋于工作与家务之间颇显紧迫,因此她 们都愿意在一家零售店里一次买齐所有日常 用品和食品杂货,以节省时间,而超市恰恰 能满足这一点。
向小康型转变的时期。
电冰箱开始普及
超市可以满足消费者一次性购足所需日 用品的需求,同时为节省双方的交易成本, 鼓励消费者批量购买,所以必须有相应的冷 藏设备。电冰箱的普及,使居民储藏1~2周 的食品成为可能。据 统计,超市产生时的 电冰箱普及率,美国为80%以上,法国为 95%,日本为50%。尽管各国情况不同, 但都在50%以上。
1.超市产生前零售业的主要特点
业态结构简单 商品品种分散 店铺分布集中 柜台式售卖
(1)业态结构简单
在超级市场产生前,零售业业态相对简 单,主要有杂货店、单一品种店、百货商店、 邮购商店等。杂货店、单一品种店店铺面积 小,商品品种有限,交易规模不大,仅能满 足小范围内居民的生活需要。
(2)商品品种分散
电子信息技术的发展
自选购物、统一付款是超级市场的特 征之一。以电子信息技术为基础发展起来的 超市现代管理方式保证了这一特征的存在。 商品标识技术、产品编码技术和条形码技术 的发展,为电子收款机的应用提供了物质基 础。POS系统的应用,提高了超市商品的 管理效率, 电子监 控系统的出现 有助于降 低失窃率。所以, 电子信息技术的发展, 实现了超市的现代化管理,使超市得以不断 繁荣和壮大。
在超市产生前,零售店经营的商品品种 相对分散。杂货店卖日常用品,菜店卖菜, 粮店卖粮食,肉店卖肉,水果店卖水果;而 百货店品种虽齐全,但远离居民区,很不方 便。因此一个家庭主妇要完成一次购物 往 往要穿梭于菜店、肉店、粮店、水果店之间, 非常麻烦。
(3)店铺分布集中
超级市场产生前,各种零售店铺主要集 中在城市的中心地区。随着工业革命的发展, 生产力水平不断提高,城市化进程不断加快, 城市规模不断扩大,城市外延不断扩展,集 中在城市中心地区的零售店已不能满足全城 居民的购物便利性要求。
第六章 连锁超级市场业态
一、超市的定义 1955年美国《超级市场》一书出版,把超级市场定义为 “采用自助服务的方式,有足够的停车场地,完全由所 有者自己经营或委托他人经营,销售食品和其他商品的 零售商店。” 美国对超市的定义,包含三大要素: 一是场地大,不但门店场地大,店外还要有大型停车场 二是综合性强,货品齐全,齐全程度相当于百货商店 三是顾客自助服务 超市是社会经济发展到一定阶段的产物
2.超市产生的前提条件
买方市场的出现 居民消费水平的提高 电冰箱开始普及 经济危机带来契机 经济危机带来契机 电子信息技术的发展 交通便利 生产和包装标准化 连锁经营的发展
买方市场的出现
买方市场的出现是超市产生的前提条件.当处 于卖方市场时,商品供不应求,不能满足消费者的 需求,顾客也不会对购买条件、购物便利性、商品 价格等提出更高的要求。同时由于商品数量有限, 也无法体现一次性购足所需商品这一超市特征。随 着工业革命的迅猛发展,生产力水平不断提高,商 品品种及数量都迅速增加,买方市场逐渐形成。于 是消费者开始用更“挑剔”的目光审视着商品市场, 不仅要求物美价廉,还要求省时便利。
(4)柜台式售卖
在超市产生前,准确讲是在自选商店产生前, 各种零售店均采用柜台式售货方式,随着工业化的 发展,商品逐渐丰富,人们个性化需求越来越强烈, 柜台式售货方式的弊端不断暴露出来: 柜台的阻隔,不便于顾客对纷繁复杂的商品进行挑 选; 顾客自主选择商品的意识增强,不大希望售货员参 与整个挑选过程; 对于部分顾客,售货员的参与会给他们带来某种心 理压力,而导致购物的不愉快。
四、超市的种类
美国(6种)
1.超级市场(super market)又称传统超市,是指以 经营食品为主,营业面积和营业额达到一定规模的自 选商场。在不同时期,美国对超市的营业额有不同的 要求:20世纪50年代,年营业额达到37.5万美元的自 选商店才能称之为超级市场;60年代这个标准提高到 50万美元;70年代提高为100万美元;80年代上升为 200万美元。