造价咨询单位管理手册
赵丰工程造价咨询工作手册
赵丰工程造价咨询工作手册一、引言工程造价咨询是一项涉及工程成本的专业服务。
赵丰工程造价咨询工作手册旨在提供给赵丰公司的工程造价咨询人员一个指导，帮助他们在咨询工作中更加高效和准确地完成任务。
二、工程造价咨询的定义和范围工程造价咨询是指针对工程项目进行的成本控制、预算编制、招标代理、合同管理以及结算审核等过程中提供专业咨询服务的活动。
赵丰公司的工程造价咨询范围包括但不限于以下方面：1. 成本预算：根据项目需求和设计要求，通过对各项费用进行周密核算和分析，编制详细和准确的工程预算。
2. 招标代理：协助项目方进行招标文件的编制，招标范围的确定，招标评审以及合同的签订等环节。
3. 合同管理：监督并管理与工程相关的合同，包括合同的签订、履行、变更等事项。
4. 结算审核：对工程项目的进度款、最终结算等费用进行审核，确保费用计算的准确性和合理性。
三、工作原则1. 专业性：严格按照工程造价咨询职业准则和规范，保证咨询服务的专业性和可靠性。
2. 诚信守法：秉持真实、公正和诚信的原则，维护良好的职业操守和商业道德。
3. 高效服务：遵循时间效率，及时响应客户需求，保证咨询工作的高效进行。
4. 客户至上：客户满意度是我们工作的核心目标，准确理解并满足客户需求是我们的首要任务。
四、工作流程1. 需求收集与确认：与项目方充分沟通，了解项目的具体需求和要求。
2. 资料收集与整理：收集项目相关的资料，包括设计图纸、工程量清单、施工方案等。
3. 数据分析与预算编制：通过对资料进行细致分析和核算，编制准确的工程成本预算。
4. 招标文件编制与发布：根据预算和项目要求，编写招标文件，并在指定平台上发布。
5. 招标评审与合同签订：对招标报价进行评审，与中标方进行合同洽谈和签订。
6. 合同管理与履行监督：监控合同执行过程，确保各方按照约定履行合同责任。
7. 结算审核与支付管理：对施工款项进行审核，确保合理支付给施工方。
五、工作示例以下是一项工程造价咨询的具体实例，以帮助读者更好地理解工作流程。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
工程造价咨询有限公司质量手册
工程造价咨询有限公司质量手册xx工程造价咨询有限公司质量手册xx工程造价咨询有限公司质量手册xx工程造价咨询有限公司质量手册质量管理制度1．目的为规范工程咨询成果编制过程，保证工程咨询成果质量，由工程咨询部制定本制度。
2．范围本制度适用于公司承接的所有工程咨询项目（编制类），如规划咨询、项目建议书、项目建议书代可研、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等。
3．术语和定义3.1工程咨询项目策划——在工程咨询项目开始编制以前，由项目负责人组织对该项目的进度、质量要求、项目组成员及分工、重点和难点、协作单位或专家的接口、评审验证和确认的时机和方式等工作，进行的统筹考据和安排。
3.2工程咨询项目接入——主要指该项目的所有编制依据，如标准、规范、政策、法律法规、各类规划、合同、委托书、任务单等，也包括类似的项目成果和类似项目模版。
3.3工程咨询项目输出——工程咨询项目的成果，如报告、规划文本、图纸、说明等。
3.4工程咨询项目的评审——在工程咨询过程中的适宜阶段，按照策划的安排，对工程咨询阶段性成果是否满足要求，发现问题并提出改进措施的评定和审查活动，该活动一般由工程咨询项目部组织，评审一般采用工程咨询成果审核的方式进行，必要时可以约请项目组成员、有关专家、总工召开评审会。
3.5工程咨询项目的验证——按照策划的安排，对工程咨询的最终成果是否满足输入要求，进行的检验和证实活动。
验证一般采用对咨询最终成果审定的方式进行，必要时也可以用与类似的项目成果对比、改变计算方法等方式进行。
xx工程造价咨询有限公司质量手册3.6工程咨询项目的确认——对咨询成果是否满足使用要求或预期用途所进行的确认活动。
政府项目一般以咨询成果通过政府有关部门组织的评估或者审查会作为项目确认的方式，社会投资项目一般以交付成果后10天内未接到顾客的修改意见作为项目确认的方式。
3.7工程咨询项目的更改——指工程咨询成果交付并得到确认后，由于某种原因产生的咨询成果变更，这种变更也需要重新进行评审、验证和确认。
造价咨询部工作手册
造价咨询部工作手册ZJ-01 修订状态：0 质量目标质量目标：一、公司质量目标：a)合同按期交付率达到98%以上b)顾客满意度达到97%以上二、造价咨询部质量目标：c)合同按期交付率达到100％。
d)顾客满意度达到98％以上。
编制人：造价咨询部批准人：日期：ZJ-02 修订状态：0职责一、造价咨询部部门职责：1.负责组织项目组，指导、监督项目组的工作；2.依据相关法律法规制订造价咨询管理办法；3.负责造价咨询项目质量的监视和测量；4.负责造价咨询项目文件的审定、复合和归档；5.负责不合格造价咨询项目的审理；6.负责造价咨询文件、合同文件及相关工作文件、工作软件的管理和控制；7.组织本部门的技术培训和业务学习。
二、造价咨询部人员岗位职责：1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2.公司施行项目经理（负责人）负责制，成员服从项目经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。
对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
11.认真完成领导交办的各项工作。
12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
工程造价咨询质量管理手册
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载工程造价咨询质量管理手册地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容工程造价咨询质量管理手册目录TOC \o "1-5" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc165983796" 0.1 颁布令 5HYPERLINK \l "_Toc165983797" 0.2 任命书 6HYPERLINK \l "_Toc165983798" 0.3 公司简介7HYPERLINK \l "_Toc165983799" 0.4 质量方针、质量目标发布令8HYPERLINK \l "_Toc165983800" 质量手册9HYPERLINK \l "_Toc165983801" 1、范围9HYPERLINK \l "_Toc165983802" 2、引用标准 9HYPERLINK \l "_Toc165983803" 3、术语和定义9HYPERLINK \l "_Toc165983804" 4、质量管理体系10HYPERLINK \l "_Toc165983805" 4.1质量管理体系总要求10HYPERLINK \l "_Toc165983806" 4.2文件要求10HYPERLINK \l "_Toc165983807" 4.2.1总则10HYPERLINK \l "_Toc165983808" 4.2.2质量手册10HYPERLINK \l "_Toc165983809" 4.2.3文件控制程序 PAGEREF_Toc165983809 \h 11HYPERLINK \l "_Toc165983810" 4.2.4记录控制程序 PAGEREF_Toc165983810 \h 14HYPERLINK \l "_Toc165983811" 5、管理职责 PAGEREF_Toc165983811 \h 15HYPERLINK \l "_Toc165983812" 5.1管理承诺 PAGEREF_Toc165983812 \h 15HYPERLINK \l "_Toc165983813" 5.2以顾客为关注焦点 PAGEREF _Toc165983813 \h 16HYPERLINK \l "_Toc165983814" 5.3质量方针 PAGEREF_Toc165983814 \h 16HYPERLINK \l "_Toc165983815" 5.4策划 PAGEREF_Toc165983815 \h 16HYPERLINK \l "_Toc165983816" 5.5职责、权限与沟通 PAGEREF _Toc165983816 \h 17HYPERLINK \l "_Toc165983817" 5.6管理评审 PAGEREF_Toc165983817 \h 19HYPERLINK \l "_Toc165983818" 6、资源管理 PAGEREF_Toc165983818 \h 20HYPERLINK \l "_Toc165983819" 6.1资源提供 PAGEREF_Toc165983819 \h 20HYPERLINK \l "_Toc165983820" 6.2人力资源 PAGEREF_Toc165983820 \h 20HYPERLINK \l "_Toc165983821" 6.3基础设施21HYPERLINK \l "_Toc165983822" 6.4工作环境21HYPERLINK \l "_Toc165983823" 7、工程造价咨询、工程招标代理服务实现 PAGEREF _Toc165983823 \h 22HYPERLINK \l "_Toc165983824" 7.1工程造价咨询、工程招标代理服务实现的策划 PAGEREF _Toc165983824 \h 22HYPERLINK \l "_Toc165983825" 7.2与顾客有关的过程 PAGEREF _Toc165983825 \h 23HYPERLINK \l "_Toc165983826" 7.3设计和开发 PAGEREF_Toc165983826 \h 24HYPERLINK \l "_Toc165983827" 7.4采购 PAGEREF_Toc165983827 \h 24HYPERLINK \l "_Toc165983828" 7.5提供工程造价咨询、工程招标代理服务 PAGEREF _Toc165983828 \h 25HYPERLINK \l "_Toc165983829" 7.5.1工程造价咨询、工程招标代理服务提供控制程序 PAGEREF _Toc165983829 \h 25HYPERLINK \l "_Toc165983830" 7.5.2工程造价咨询、工程招标代理服务提供过程的确认 PAGEREF _Toc165983830 \h 30 HYPERLINK \l "_Toc165983831" 7.5.3标识和可追溯性 PAGEREF _Toc165983831 \h 30HYPERLINK \l "_Toc165983832" 7.5.4顾客财产 PAGEREF_Toc165983832 \h 30HYPERLINK \l "_Toc165983833" 7.5.5产品防护 PAGEREF_Toc165983833 \h 30HYPERLINK \l "_Toc165983834" 7.6监视和测量装置的控制31HYPERLINK \l "_Toc165983835" 8、测量分析和改进 31HYPERLINK \l "_Toc165983836" 8.1总则31HYPERLINK \l "_Toc165983837" 8.2监视和测量32HYPERLINK \l "_Toc165983838" 8.2.1顾客满意（市场部）32HYPERLINK \l "_Toc165983839" 8.2.2内部质量审核程序 PAGEREF _Toc165983839 \h 32HYPERLINK \l "_Toc165983840" 8.2.3过程的监视和测量（技术部） PAGEREF _Toc165983840 \h 35HYPERLINK \l "_Toc165983841" 8.2.4工程造价咨询、工程招标代理服务的监视和测量 PAGEREF _Toc165983841 \h 35HYPERLINK \l "_Toc165983842" 8.3不合格品控制程序 PAGEREF _Toc165983842 \h 38HYPERLINK \l "_Toc165983843" 8.4数据分析 PAGEREF_Toc165983843 \h 40HYPERLINK \l "_Toc165983844" 8.5改进40HYPERLINK \l "_Toc165983845" 8.5.1持续改进40HYPERLINK \l "_Toc165983846" 8.5.2纠正措施控制程序40HYPERLINK \l "_Toc165983847" 8.5.3预防措施控制程序 PAGEREF _Toc165983847 \h 43HYPERLINK \l "_Toc165983848" 附录1：组织机构图 PAGEREF _Toc165983848 \h 46HYPERLINK \l "_Toc165983849" 附录2：质量管理体系组织结构图PAGEREF _Toc165983849 \h 47HYPERLINK \l "_Toc165983850" 附录3：质量管理体系职能分配表PAGEREF _Toc165983850 \h 48HYPERLINK \l "_Toc165983851" 附录4：建设项目审核作业流程图50HYPERLINK \l "_Toc165983852" 附录5：建设项目预算作业流程图51附录6：招标代理流程图 (52)HYPERLINK \l "_Toc165983853" 附录7：作业文件清单530.1 颁布令经审查本《质量手册》符合ISO9001：2008 idt GB/T19001-2008《质量管理体系—要求》，现予以批准发布。
造价咨询公司管理制度模版
造价咨询公司管理制度模版【公司名称】造价咨询公司管理制度第一章总则1.1 目的和依据本制度旨在规范和管理【公司名称】造价咨询公司的各项运营活动，确保公司运作符合法律法规和行业标准的要求。
该制度依据相关法律法规、国家标准以及公司内部规章制度而制定。
1.2 适用范围本制度适用于【公司名称】造价咨询公司全体员工和管理人员，包括但不限于总经理、部门经理、项目经理、工程师等。
1.3 主要职责1.3.1 公司总经理负责对公司运营进行全面领导和管理，确保公司的正常运转。
1.3.2 部门经理负责对所在部门的日常管理工作，并协助总经理进行决策和规划。
1.3.3 项目经理负责对项目的组织实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
1.3.4 工程师负责参与项目的具体工作，按照相关规定进行工作和报告。
第二章公司规章制度2.1 工作时间制度2.1.1 公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
2.1.2 具体的工作时间安排由部门经理制定，并报总经理批准后执行。
2.2 请假制度2.2.1 员工如需请假，应提前向所在部门经理提出书面申请。
2.2.2 请假时长不得超过3天，特殊情况需报告总经理批准。
2.2.3 员工请假期间应确保工作的顺利进行，可委托他人代理工作。
2.3 考勤制度2.3.1 公司采用电子考勤系统进行考勤管理。
2.3.2 员工应按时打卡上下班，如发生打卡异常情况应及时向考勤管理员说明和解决。
2.3.3 迟到、早退、旷工等情况按照公司考勤制度进行处理。
第三章绩效考核制度3.1 目标设定3.1.1 公司每年制定年度绩效目标，各部门和员工按照目标进行工作。
3.1.2 部门经理负责将公司的目标细化为部门目标，并分解到各个员工。
3.1.3 员工应全面理解和接受自己的工作目标，并通过努力工作实现目标。
3.2 绩效评估3.2.1 公司每年对员工进行绩效评估，评估内容包括工作业绩、工作态度、专业知识等。
3.2.2 绩效评估由部门经理负责，结果由总经理审核并确定奖惩措施。
工程造价咨询管理手册
工程造价咨询质量管理手册0.1 颁布令 (5)0.2 任命书 (6)0.3 公司简介 (7)0.4 质量方针、质量目标发布令 (8)质量手册 (9)1、范围 (9)2、引用标准 (9)3、术语和定义 (9)4、质量管理体系 (10)4.1质量管理体系总要求 (10)4.2文件要求 (10)4.2.1 总贝U (10)4.2.2质量手册 (10)423 文件控制程序 (9)4.2.4记录控制程序 (12)5、管理职责 (14)5.1管理承诺 (14)5.2以顾客为关注焦点 (14)5.3质量方针 (15)5.4策划 (15)5.5职责、权限与沟通 (16)5.6管理评审 (17)6、资源管理 (19)6.1资源提供 (19)6.2人力资源 (19)6.3基础设施 (21)6.4工作环境 (21)7、工程造价咨询、工程招标代理服务实现 (20)7.1工程造价咨询、工程招标代理服务实现的策划 (20)7.2与顾客有关的过程 (21)7.3设计和开发 (23)7.4采购 (23)7.5提供工程造价咨询、工程招标代理服务 (24)7.5.1工程造价咨询、工程招标代理服务提供控制程序 (24)7.5.2工程造价咨询、工程招标代理服务提供过程的确认 (29)7.5.3标识和可追溯性 (29)7.5.4顾客财产 (29)7.5.5产品防护 (29)7.6监视和测量装置的控制 (31)&测量分析和改进 (31)8.1总则 (31)8.2监视和测量 (32)8.2.1顾客满意（市场部） (32)8.2.2内部质量审核程序 (31)8.2.3过程的监视和测量（技术部） (34)8.2.4工程造价咨询、工程招标代理服务的监视和测量 (34)8.3不合格品控制程序 (37)8.4数据分析 (39)8.5改进 (40)8.5.1持续改进 (40)8.5.2 纠正措施控制程序 (40)8.5.3预防措施控制程序 (42)附录1：组织机构图 (44)附录2:质量管理体系组织结构图 (45)附录3:质量管理体系职能分配表 (47)附录4：建设项目审核作业流程图 (50)附录5：建设项目预算作业流程图 (51)附录6:招标代理流程图 (52)附录7:作业文件清单 (53)0.1 颁布令经审查本《质量手册》符合IS09001: 2008 idt GB/T19001-2008《质量管理体系一要求》，现予以批准发布。
工程造价咨询管理手册
工程造价咨询质量管理手册目录0．1 颁布令５ﻩ0.2 任命书6ﻩ0.３公司简介 (7)0.４质量方针、质量目标发布令8ﻩ质量手册９ﻩ1、范围 (9)2、引用标准9ﻩ3、术语和定义 (9)４、质量管理体系 (10)4．1质量管理体系总要求１０ﻩ４.2文件要求 (10)４.2.1总则10ﻩ４.２.2质量手册１0ﻩ4.２.3文件控制程序 (11)4.2．4记录控制程序 (14)5、管理职责 (15)5.1管理承诺.................................................................................. １5 5.2以顾客为关注焦点１6ﻩ5.３质量方针16ﻩ5.4策划16ﻩ5.5职责、权限与沟通17ﻩ5．6管理评审 (19)6、资源管理 (20)6.1资源提供2０ﻩ6.２人力资源2０ﻩ6.3基础设施2１ﻩ6.４工作环境２１ﻩ7、工程造价咨询、工程招标代理服务实现 (22)7.1工程造价咨询、工程招标代理服务实现的策划22ﻩ7.２与顾客有关的过程 (23)7.3设计和开发 ............................................................................. 2４７.4采购........................................................................................ 2４7．5提供工程造价咨询、工程招标代理服务２5ﻩ7.５．１工程造价咨询、工程招标代理服务提供控制程序.. ２5 7.5.2工程造价咨询、工程招标代理服务提供过程的确认... ３0 ７.5.3标识和可追溯性30ﻩ。
造价咨询部工作手册
造价咨询部工作手册1. 部门介绍1.1 职责和使命- 提供专业的造价咨询服务，为客户提供准确、可靠的项目成本预测和控制建议。
- 协助项目团队进行合理投资决策，并优化资源配置。
1.2 组织结构- 总经理：负责整个部门运营管理及战略规划。
- 副总经理：协助总经理处理日常事务并监督各项工作进展。
- 工程师团队：由一组有丰富实践经验的专家组成，负责具体技术支持与执行。
2. 工作流程2.1 客户需求收集阶段：a) 掌握客户背景信息；b) 理解客户对于造价方面问题或目标；c) 收集相关文件材料以便后期分析使用。
2.2 数据分析与研究阶段：a）根据所收集到的数据进行深入分析；b）利用行业数据库等参考资料获取市场价格指导意见；c）评估潜在风险因素并提出相应建议。
3.报告撰写与提交阶段：a）根据分析结果，编制详细的报告；b）向客户提供专业建议和解决方案；c) 在规定时间内将报告递交给相关部门。
3. 工作标准3.1 数据收集要求- 收集数据时应确保来源可靠、完整且具有代表性。
- 需对所使用的数据进行核实，并记录下参考文献或数据库名称及版本号等信息。
3.2 报告书写要求- 确保语言简明扼要，避免术语混乱和歧义；- 使用图表辅助说明重点内容以增加易读性；- 结论必须基于事实依据并合理推断而来。
4.附件列表（本文档涉及附件）a) 客户需求调查问卷模板;b) 数据采集清单示例;c) 分析方法手册.5.法律名词及注释（本文所涉及的法律名词及注释）- 合同：指双方达成一致意见后签署生效的文件，在其中约定了各自权利义务关系。
- 法人：是一个可以通过它行使民事权益并负担相应责任主体身份认证。
- 保密协议：双方约定在一段时间内对某些信息进行保密的文件。
造价咨询部工作手册
造价咨询部工作手册一、引言本工作手册旨在规范和指导造价咨询部的工作流程，并提供部门成员所需的相关信息和资源。
通过遵循本手册，提高团队的工作效率和协作能力，提升部门的整体绩效。
二、部门职责1. 为项目提供准确的造价咨询服务，包括项目预算编制、造价评估、合同金额审核等。
2. 提供可行性研究，包括市场调研、投资回报分析和风险评估等。
3. 协助项目管理部门编制施工预算，监控项目的成本控制情况。
4. 提供项目变更管理的支持，评估变更对造价的影响并及时通报相关方。
5. 总结项目经验，形成标准化的造价管理流程和工具，提升整体工作效率。
三、工作流程1. 项目接洽与准备阶段：- 收集项目相关资料，并进行初步分析。
- 进行初步预算和风险评估。
- 准备项目报告和商务洽谈材料。
2. 项目评估与咨询阶段：- 深入了解项目需求和目标。
- 分析项目可行性和可行性研究报告撰写。
- 评估项目成本和风险，并提出建议。
3. 合同管理与审核阶段：- 审核项目合同，确保合同金额的准确性和合规性。
- 协助项目管理部门进行施工预算的编制和审批。
4. 项目变更管理阶段：- 评估项目变更对造价的影响。
- 及时通报变更情况给相关方，并确保变更得到适当的批准和控制。
5. 经验总结与流程优化阶段：- 总结项目经验，形成标准化的造价管理流程和工具。
- 分享最佳实践和培训团队成员。
- 不断优化工作流程，提高部门整体绩效。
四、工作标准1. 严守行业准则和道德规范，确保专业诚信。
2. 提供准确、可靠、及时的咨询服务。
3. 保护项目信息和客户的商业秘密。
4. 高效沟通协作，确保项目进展顺利。
五、团队合作1. 建立高效的沟通和协作机制，确保信息畅通。
2. 鼓励团队成员之间的合作和互助。
3. 定期举行团队会议，分享项目经验和解决方案。
4. 培养专业技能和保持学习的心态。
六、安全与保密1. 遵守公司的安全规定，确保工作场所的安全。
2. 保护项目信息和客户的商业秘密，不得私自泄露。
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文件名称北京龙湖造价咨询单位治理方法版号：2007年版编制郭艳芳审核杨永席批准人杨永席生效日期2007年月日页数共页北京龙湖造价咨询单位治理方法一、总则 (4)二、职责 (4)综合成本中心 (5)项目成本中心 (5)采购中心 (6)造价咨询单位： (7)承包商 (8)三、治理流程 (9)造价咨询单位招标时期 (9)造价咨询合同实施时期 (9)四、工作制度 (23)造价咨询工作工作前置条件 (23)造价咨询成果文件的版式要求 (24)咨询成果文件的质量要求 (24)咨询公司内审要求； (29)提供咨询成果文件的时刻要求； (29)清标/评标、议标保密制度 (30)五、质量服务标准 (30)打算编制服务标准 (30)投资操纵服务标准 (31)组织协调服务标准 (31)六、违约及处罚 (31)七、奖励 (35)八、考核 (35)九、对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求37资质等级要求 (37)资信标部分包括的内容 (38)造价咨询工作配置标准要求人员要求 (38)名词释义龙湖集团（以下简称“集团”）龙湖集团成立于1995年6月，包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业治理公司和商业治理公司。
北京龙湖（以下简称“公司”）北京龙湖置业有限公司成立于2002年12月，隶属于龙湖集团。
造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之一，负责北京龙湖采购招标工作、预算合约治理工作的职能部门。
项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖开发项目预算合约治理工作的职能部门。
采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。
综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。
造价咨询单位指在北京龙湖项目开发中通过邀请招标等方式确定的，通过合约关系约束双方权利义务等内容的为各项目提供造价咨询服务的专业公司承包商指在北京龙湖项目开发中通过招标等方式确定的，通过合约关系约束相应权利义务等内容的为各项目提供工程施工、产品供应等服务的专业公司。
一、总则为了规范并加强造价采购部对造价咨询单位的治理，提高造价咨询单位的咨询成果质量，降低外委造价业务给公司带来的风险，特制定本治理方法。
《造价咨询单位治理方法》适用于北京龙湖地产进展有限公司所开发项目中造价采购部全部或部分托付工程造价咨询工作。
按照公司依照工程项目特点，部分造价合约工作托付咨询单位时，咨询公司提交成果文件需达到全程托付造价咨询单位中相应条款工作要求。
所有造价咨询单位类的招标/咨询合同签定/咨询费支付/造价咨询合同结算办理均由造价采购部负责。
项目工程造价治理操纵是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，过程操纵，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时刻。
造价咨询公司的选定应优先依照项目特点及目标成本综合考虑选择适合咨询单位及服务范围，其次考虑咨询公司自身治理特点、工作质量、合作态度、时刻要求等。
二、职责◆综合成本中心(招标职能)1、组织项目造价咨询单位招标工作，包括：起草招标文件、完成资格预审、发放招标文件、组织招标答疑、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同签订。
2、结合龙湖集团、咨询公司工程类招标文件、合同文件，确定本项目工程类招标文件、合同文件的范本。
3、组织造价咨询单位编制工程类招标文件、审核工程量清单/预算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成OA审批、发放中标通知书、完成合同OA审批及签订、合同付款打算录入。
◆项目成本中心（计价、合同、资金、打算、签证）1、依照造价咨询单位估算、过往项目成本分析编制项目目标成本并进行分解及修正。
2、组织造价咨询单位在方案设计时期中，对不同类型的设计方案进行投资估算分析；协助选择最佳设计方案，在初步设计时期，确定单项工程造价，对不同单项工程设计方案（包括但不限于外立面、空调、电气等）进行造价分析比较，为研发部提供决策参考意见。
3、组织综合成本中心、采购中心、项目工程部针对本项目特点的合同分判模式、分供方产品以及服务的讨论。
4、参与项目招标相关工作，提供符合项目成本目标的工程合同目标成本，在招标时期将回标结果与项目目标成本进行对比，及时纠偏。
5、负责依照《项目工程招标采购打算》跟踪和督促打算落实情况。
6、当实际进度打算发生偏差时督促参加工程的相关单位找出缘故，督促并协助其整改，如《项目工程进度打算》进行调整时，参与《项目工程招标采购打算》调整。
7、监督工程类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核，按照《设计变更、洽商治理流程》处理变更洽商及零星工程等，可能今后的变更费用。
8、项目实施工程中按照工程类合同付款约定编制项目月资金打算，依照项目月资金打算、工程类合同付款约定及造价咨询单位工程款项支付意见完成OA付款审批，统计分析及优化建议并对资金打算及执行情况反馈。
9、编制项目整体资金打算，依照造价咨询单位提供本工程的财务报告，编制本工程成本月报，动态操纵其执行。
10、组织造价咨询单位与承包商对现场签证、设计变更费用审核，完成OA洽商审批。
11、招标过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同治理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。
12、组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，依照造价咨询单位编制的本项目工程类最终结算帐目表，形成本项目工程类成本的最终分析报告，完成OA结算审批。
采购中心（材料设备）1、结合龙湖集团、咨询公司材料采购招标文件、合同文件，确定本项目材料采购招标文件、合同文件的范本。
2、组织造价咨询单位编制材料采购类招标文件、审核工程量清单/预算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成OA审批、发放中标通知书、完成合同OA审批及签订。
3、监督甲供材料、园林景观类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核。
4、项目实施工程中按照合同付款约定编制项目甲供材料、园林景观月资金打算，依照项目甲供材料、园林景观月资金打算、合同付款约定及造价咨询单位甲供材料、园林景观工程款项支付意见完成OA付款审批，统计分析及优化建议并对资金打算及执行情况反馈。
5、组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，依照造价咨询单位编制的本项目甲供材料、园林景观最终结算帐目表，形成本项目甲供材料、园林景观成本的最终分析报告，完成OA结算审批。
造价咨询单位：1、依照项目各时期的设计文件、经济技术指标、产品标准、技术方案、作法及标准、规范制度编制项目各时期建安估算，2、依照《项目图纸打算》、《项目工程进度打算》、《项目甲供材料进场打算》，编制《项目工程招标采购打算》；3、在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和督促供应商供货情况；4、按照造价采购部及造价咨询单位讨论确定后招标文件范本完成招标文件编制、工程量清单/预算编制、标底编制、合约及经济答疑、经济标清标、议标、谈判、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同签订5、招标过程中对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中对施工单位进行合同治理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。
6、依照最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及可能今后的变更费用随时调整整体工程资金动态表，按照咨询合同约定编制本工程的财务报告，同时提供项目资金流淌打算表，7、在规定时刻每月检查工地总承包及各专业分包、甲供材料等当月累计已完成的工程进度，审核各单位的中期付款并形成付款审核意见8、按照合同约定对已发生的变更洽商费用进行审核9、按照合同约定对认质认价材料进行询价，协助发出认质认价材料单10、在合同治理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，造价咨询单位应尽早解决问题，并及时提出反索赔的建议及措施。
11、在工程结算过程中造价咨询单位将计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，编制最终结算帐目表。
承包商1、编制及提交《项目完成工程量报表》、《认质认价材料进场打算》；2、负责按照合同组织施工，如需改变原打算，需报监理单位及项目工程部审批同意后方可更改。
总承包商的进度打算改变需报监理单位、项目工程部审批同意后方可更改。
如总承包竣工日期有延误必须报公司总经理审批同意后方可更改。
三、治理流程◆造价咨询单位招标时期1、造价咨询单位招标工作应该在施工总承包单位招标前完成。
造价咨询单位招标工作由综合成本中心负责，项目成本中心参与。
2、项目成本中心在项目启动后，在OA系统上向综合成本中心提出需对外托付造价咨询工作的工作联系单，工作联系单内容需包括但不限于下列内容：造价咨询托付范围、造价咨询工作内容、造价咨询业务实施的时刻、标准要求等的相关事项。
3、由综合成本中心依照审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀请造价咨询公司进行报价。
4、由综合成本中心依照集团/公司要求，项目特点及项目成本组意见进行造价咨询单位的清标及评标工作，综合成本中心编写评标报告提交OA审核通过后，下发中标通知书。
5、综合成本中心负责签订造价咨询合同，造价咨询合同签订后由综合成本中心向项目成本中心进行造价咨询合同交底。
◆造价咨询合同实施时期➢方案设计时期（10d）1、项目设计组将某单项工程（外立面、空调、电气等）备选设计方案提供项目成本中心，项目成本中心整理1套完成造价咨询业务所需的资料（详附件一）交给造价咨询公司。
2、造价咨询公司在收到上述资料10日历天内编制完成造价咨询成果文件（初稿），提供给项目成本中心初审。
3、项目成本中心收到造价咨询成果文件（初稿）3日历天完成审核，并将造价咨询成果文件审核结果告知项目设计组，进行方案设计时期方案比选及修改。
➢初步设计时期(20d+n*14d+5d)1、项目成本中心整理1套完成造价咨询业务所需的资料交给造价咨询公司。
2、造价咨询公司在收到上述资料20日历天内编制完成本项目造价咨询成果文件（初稿），提供给项目成本中心初审。
3、项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件（初稿）5日历天将本项目造价咨询成果文件（初稿）中与技术相关经济数据（钢筋、混凝土含量、窗地比、墙地比、软硬景比例等）统计并与本项目目标成本估算基础进行对比，同时将结果告知项目设计组，进行设计时期修改。