造价咨询单位管理手册

文件名称北京龙湖造价咨询单位治理方法版号：2007年版

编制郭艳芳审核杨永席批准人杨永席

生效日期2007年月日页数共页

北京龙湖造价咨询单位治理方法

一、总则 (4)

二、职责 (4)

综合成本中心 (5)

项目成本中心 (5)

采购中心 (6)

造价咨询单位： (7)

承包商 (8)

三、治理流程 (9)

造价咨询单位招标时期 (9)

造价咨询合同实施时期 (9)

四、工作制度 (23)

造价咨询工作工作前置条件 (23)

造价咨询成果文件的版式要求 (24)

咨询成果文件的质量要求 (24)

咨询公司内审要求； (29)

提供咨询成果文件的时刻要求； (29)

清标/评标、议标保密制度 (30)

五、质量服务标准 (30)

打算编制服务标准 (30)

投资操纵服务标准 (31)

组织协调服务标准 (31)

六、违约及处罚 (31)

七、奖励 (35)

八、考核 (35)

九、对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求

37

资质等级要求 (37)

资信标部分包括的内容 (38)

造价咨询工作配置标准要求人员要求 (38)

名词释义

龙湖集团（以下简称“集团”）龙湖集团成立于1995年6月，包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业治理公司和商业治理公司。

北京龙湖（以下简称“公司”）北京龙湖置业有限公司成立于2002年12月，隶属于龙湖集团。

造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之一，负责北京龙湖采购招标工作、预算合约治理工作的职能部门。

项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖开发项目预算合约治理工作的职能部门。

采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。

综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。

造价咨询单位指在北京龙湖项目开发中通过邀请招标等方式确定的，通过合约关系约束双方权利义务等内容的为各项目提供造价咨询服务的专业公司

承包商指在北京龙湖项目开发中通过招标等方式确定的，通过合约关系约束相应权利义务等内容的为各项目提供工程施工、产品供应等服务的专业公司。

一、总则

为了规范并加强造价采购部对造价咨询单位的治理，提高造价咨询单位的咨询成果质量，降低外委造价业务给公司带来的风险，特制定本治理方法。

《造价咨询单位治理方法》适用于北京龙湖地产进展有限公司所开发项目中造价采购部全部或部分托付工程造价咨询工作。

按照公司依照工程项目特点，部分造价合约工作托付咨询单位时，咨询公司提交成果文件需达到全程托付造价咨询单位中相应条款工作要求。

所有造价咨询单位类的招标/咨询合同签定/咨询费支付/造价咨询合同结算办理均由造价采购部负责。

项目工程造价治理操纵是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，过程操纵，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时刻。造价咨询公司的选定应优先依照项目特点及目标成本综合考虑选择适合咨询单位及服务范围，其次考虑咨询公司自身治理特点、工作质量、合作态度、时刻要求等。

二、职责

◆综合成本中心(招标职能)

1、组织项目造价咨询单位招标工作，包括：起草招标文件、完成资

格预审、发放招标文件、组织招标答疑、编制评标报告、发放中

标通知书、完成合同签订。

2、结合龙湖集团、咨询公司工程类招标文件、合同文件，确定本项

目工程类招标文件、合同文件的范本。

3、组织造价咨询单位编制工程类招标文件、审核工程量清单/预算、

发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成OA审批、发放中标通知书、完成合同OA审批及签订、合同付款打算录入。

◆项目成本中心（计价、合同、资金、打算、签证）

1、依照造价咨询单位估算、过往项目成本分析编制项目目标成本并

进行分解及修正。

2、组织造价咨询单位在方案设计时期中，对不同类型的设计方案进

行投资估算分析；协助选择最佳设计方案，在初步设计时期，确

定单项工程造价，对不同单项工程设计方案（包括但不限于外立

面、空调、电气等）进行造价分析比较，为研发部提供决策参考

意见。

3、组织综合成本中心、采购中心、项目工程部针对本项目特点的合

同分判模式、分供方产品以及服务的讨论。

4、参与项目招标相关工作，提供符合项目成本目标的工程合同目标

成本，在招标时期将回标结果与项目目标成本进行对比，及时纠

偏。

5、负责依照《项目工程招标采购打算》跟踪和督促打算落实情况。

6、当实际进度打算发生偏差时督促参加工程的相关单位找出缘故，

督促并协助其整改，如《项目工程进度打算》进行调整时，参与

《项目工程招标采购打算》调整。

7、监督工程类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审

核，按照《设计变更、洽商治理流程》处理变更洽商及零星工程

等，可能今后的变更费用。

8、项目实施工程中按照工程类合同付款约定编制项目月资金打算，

依照项目月资金打算、工程类合同付款约定及造价咨询单位工程

款项支付意见完成OA付款审批，统计分析及优化建议并对资金打算及执行情况反馈。

9、编制项目整体资金打算，依照造价咨询单位提供本工程的财务报

告，编制本工程成本月报，动态操纵其执行。

10、组织造价咨询单位与承包商对现场签证、设计变更费用审核，

完成OA洽商审批。

11、招标过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同体系培训，

在合同履行过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同治理，

明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。

12、组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图

纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，依照

造价咨询单位编制的本项目工程类最终结算帐目表，形成本项目

工程类成本的最终分析报告，完成OA结算审批。

采购中心（材料设备）

1、结合龙湖集团、咨询公司材料采购招标文件、合同文件，确定本

项目材料采购招标文件、合同文件的范本。